التخطيط الدعم الفني المواد. تنظيم الدعم المادي والتقني للمؤسسة. إنتاج المواد والتخطيط الفني

وزارة التعليم والعلوم في أوكرانيا

جامعة سيفاستوبول الوطنية التقنية

كلية الاقتصاد والإدارة

قسم الاقتصاد والتسويق

العمل بالطبع

على اقتصاديات الانضباط للمؤسسة

حول الموضوع: مواد الجدولة دعم فني الشركات

إجراء:

E.I. knyazeva.

sevastopol

قائمة الاختصارات والرموز

مقدمة

1. الأسس العلمية والمنهجية للتخطيط اللوجستي في المؤسسة

2. تحليل تنفيذ خطة الدعم المادي والتقني في Eurostil LLC

3. تطوير خطة الدعم المادي والتقني

استنتاج

قائمة المصادر المستخدمة

قائمة الاختصارات والرموز

UAH. - الهريفنيا

Gost - Standard Standard

MPZ - تكاليف المواد والإنتاج

MTO - الدعم المادي والتقني

NZP - إنتاج غير مكتمل

TMT - القيم السلع والمواد

TU - المواصفات

ChP - المؤسسة الخاصة

مقدمة

يتم تحديد تطوير علاقات السوق من خلال ظروف جديدة لتنظيم الخدمات اللوجستية للمؤسسات. التضخم العالي، عدم الدفع وغيرها من مؤسسات ظاهرة الأزمات غيرها من الشركات لتغيير سياساتها فيما يتعلق بالاحتياطيات، ابحث عن مصادر جديدة للتجديد، دراسة مشكلة كفاءتها. البناء الحديث مستحيل بدون واسع الانتشار الآلات والآليات. يتم تحديد فعالية الميكنة ليس فقط من حيث الكمال للوسائل التقنية المطبقة، ولكن أيضا من خلال عقلانية اختيارهم فيما يتعلق بالظروف الملموسة. الغرض من تخطيط المواد والدعم الفني غير متقطع، والتسليم في الوقت المناسب وكامل لمؤسسات البناء موارد المواد والطاقة لتنفيذ برنامج الإنتاج السنوي.

موضوع الدراسة في هذا العمل هو MTO في Eurostil LLC، الموضوع هو تخطيط MTO.

الغرض من العمل بالطبع هو النظر في الجوانب النظرية والعملية للدعم المادي والتقني للمشروع.

وفقا للهدف، يمكن تمييز المهام التالية:

النظر في الأسس العلمية والنظرية ل MTO من موارد المؤسسات؛

تحليل الدعم الفني والتقني لشركة Eurostil LLC؛

التخطيط MTO على ذ م م "يوروستيل".

كمعلومات أولية، تم استخدام الأدبيات التعليمية والعلمية والمنهجية، المرجعية، بيانات الإبلاغ عن البيانات التي تم تحليلها.

بلغ الأساس النظري والمنهجي لهذا العمل الأدبيات العلمية والتعليمية على اقتصاد المؤسسة وتخطيط MTO من هؤلاء المؤلفين مثل Danilyuk M.o.، زين E.A.، Belov N.M.، Schwets I. B.، وغيرها.

1 أساس علمي وتقني لتخطيط السوق في المؤسسة

الدعم الفني والتقني هو نوع النشاط التجاري لضمان الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج المنفذة، كقاعدة عامة، قبل بدء الإنتاج.

تعد خطة إنتاج MTO واحدة من الأقسام الرئيسية من الخطة للتنمية الاقتصادية والاجتماعية للمؤسسة، وهي المهمة الرئيسية التي تتمثل في تحديد احتياجات المؤسسة في الموارد المادية ومصادر تغطيتها في فترة التخطيط. يساهم تطوير خطط MTO في الحل الناجح لمشاكل توفير المواد الخام والمواد والمكونات والوقود والطاقة والأنواع الأخرى من الموارد اللازمة لتنفيذ عملية الإنتاج. في الوقت نفسه، من حيث MTO والموردين والموعد النهائي للمواد مصممة. عند وضع خطة، تأخذ في الاعتبار الحاجة الكاملة للموارد المادية اللازمة لإنتاج المنتجات والتجريبية أعمال الترميمتصنيع الأدوات التكنولوجية. يتم احتساب الحاجة إلى الموارد المادية من قبل قسم MTO مع إدارات الميكانيكي الرئيسي والطاقة الرئيسية والتقنية والتخطيط والإدارات الاقتصادية. يعتمد أداء برنامج التصنيع للمؤسسة على الإثارة النوعية وفي الوقت المناسب للخطة.

تنفذ MTO في المؤسسة وظائف تتعلق بشراء المواد الخام والمواد والوقود والطاقة والمعدات والتخزين والتوزيع. ينقسم حجم مهام MTO إلى مجموعتين رئيسيين:

1) دعم المواد عملية التصنيع من خلال توفير السلع والخدمات اللازمة بالكمية المناسبة والجودة المناسبة، حيث تلتزم بالمتطلبات المتعلقة بالوقت والمكان؛

2) شراء والتخزين وتوزيع البضائع اللازمة للأنشطة الاقتصادية.

في عملية تطوير خطة MTO، يجب توفير أقصى قدر من توفير الموارد. يتم تحقيق ذلك من خلال استبدال المواد باهظة الثمن ودراجها أرخص، مما يقلل من النفايات بسبب إدخال تقنيات تقدمية جديدة، حساب أكثر دقة للهياكل وعدد من الأساليب الأخرى. إن توفير الموارد المادية يسهل تسريع معدلات نمو الإنتاج. هذا هو السبب في أن الهدف الرئيسي لخطة MTO هو تحديد الحاجة الأمثل للمؤسسة في الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاج والأعمال التجارية والتجارية.

الأهمية الاقتصادية للمواد والدعم الفني للمؤسسة هي تقديم:

حكم دون انقطاع من الشركة الوسائل المطلوبة إنتاج؛

تحسين الاتصالات المنزلية بين المؤسسة والمورد؛

إنشاء احتياطيات المواد السليمة اقتصاديا وموارد موارد مواد مناورة؛

استخدام المسارات التقدمية وسيلة نقل البضائع من أجل تسريع وتقليل تكلفة عملية التبادل؛

الاستخدام الرشيد والاقتصادي لأدوات الإنتاج في الإنتاج؛

تقليل تكاليف الدعم المادي والتقني للمؤسسة.

تتكون خطة MTO من جزأين:

حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية؛

توازن الخدمات اللوجستية.

يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية، اعتمادا على طبيعة المواد المستخدمة، في الجداول التالية:

الحاجة إلى المواد الخام والمواد؛

الحاجة إلى الوقود والطاقة؛

الحاجة إلى المعدات.

البيانات المصدر لوضع خطة MTO هي:

حجم التخطيط للإخراج في تشكيلة وتسمية؛

المعايير التدريجية للموارد المادية؛

معلومات حول ظروف سوق السوق؛

تحليل تكلفة الموارد المادية في الفترة المشمولة بالتقرير؛

تغيير مخلفات NCP إلى بداية ونهاية الفترة المخططة؛

خطط للتطوير الفني والتنظيمي، المعدات الفنية وإعادة بناء الإنتاج، بناء رأس المال.

يشمل تخطيط MTO:

تحديد الحاجة إلى المواد والوقود والطاقة القائمة على قواعد إنفاقها؛

حساب معايير مخزونات جميع TMTs في فترة التخطيط؛

المحاسبة والسيطرة وتحليل تنفيذ الخطط المؤقتة؛

التنظيم الحالي لتوفير وحدات التصنيع للمؤسسة.

يتم تخطيط البرمجيات في تسلسل محدد:

العمل التحضيري (تقديم شكل شكل، تعليمات)؛

تقدير مصدر الحاجة إلى المواد؛

حساب المتطلبات في الموارد المادية؛

تطوير معايير احتياطيات الإنتاج.

إن تطوير الخطة السنوية MTO هو تعريف الموارد المادية، والتي تعتبر ضرورية لتنفيذ برنامج الإنتاج، أعمال البناء والإصلاح. تعد بيانات التطوير الأولية للخطة برنامج الإنتاج، خطة بناء رأس المال، خطة تطوير تقنية، قواعد ومعايير لتكلفة المواد. تلخيص الحاجة إلى كل اتجاهات، حدد الحاجة العامة للموارد المادية ومصادر طلاءها وتشكل رصيد MTO نموذج معين.

تتكون الميزانية العمومية للموارد المادية (الجدول 1.1) من موارد مادية مع مصادر وأحجام رضاها ويتم تحديدها من خلال عدد المواد التي سيتم توفيرها من الجانب. يتم تجميع الرصيد لكل نوع من الموارد.

في جنرال لواء الرصيد المادي هو المساواة التالية (الفورمولا 1.1):

P B + P NZP + P RER + P KS + P PZ \u003d O O + O NZP + M BP + OPS، حيث (1.1)

P - الحاجة إلى تنفيذ برنامج الإنتاج، UAH؛

NZP - الحاجة إلى تجديد NZP، UAH؛

P Reer - الحاجة إلى الإصلاح والعمل التشغيلي، UAH؛

ص شرطي - الحاجة إلى بناء كابيتال، غريفنا؛

P PZ - الحاجة إلى تشكيل الأسهم العابرة، غريفنا؛

أوه - الرصيد المتوقع في بداية الفترة المخططة، UAH؛

حول NZP - بقايا المواد في NWP في بداية الفترة المخططة، UAH؛

م BP - حجم تعبئة الموارد الداخلية، UAH؛

OPS - حجم توريد المواد من الجانب، غريفنا.

الجدول 1.1 - ميزان الموارد المادية

الاحتياجات	المبلغ، ألف غريفنا.	مصادر تغطية الاحتياجات	المبلغ، ألف غريفنا.
1. الإنتاج الأساسي		1. يبقى في المستودعات
2. بناء كابيتال		2. التوازن في NWP
3. المعدات لتحسين المعدات		3. تعبئة الموارد الداخلية
4. الإصلاح والاحتياجات التشغيلية		4. إيصالات العقد
5. إنشاء احتياطيات الإنتاج		5. مصادر أخرى
6. الاحتياجات الأخرى

يعد إعداد أرصدة MTO شرطا أساسيا للتخطيط لتوزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج المدرجة في المؤسسة. تقوم الشركات بإنشاء وحدات إنتاج من حدود الموارد المادية وإعادة توزيعها بطريقة محددة، مع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج.

يعد تحليل استخدام الموارد المادية أمرا مهما في تخطيط MTO، الذي يتم تحديده لغرض تقييم موضوعي لحالة استهلاك الموارد بشكل أساسي والإنتاج الإضافي، وحجم الأسهم، وكمية التكاليف اللازمة للاستحواذ عليها و التخزين، اتخاذ القرارات بشأن تنظيم مدخرات الموارد وتطوير طرق الاستخدام الرشيد. يتم تحديد كفاءة استخدام موارد الشركة باستخدام نظام المؤشرات التي يمكن تقسيمها إلى مجموعتين - عام وتحديدها. ل المؤشرات العامة دراسات مادية واستهلاك المواد. يتم تحديد هذه المؤشرات في التعبيرات التكلفة والطبيعية والتكلفة. يتم احتسابها بشكل عام من قبل الاقتصاد الوطني والصناعة والمؤسسات.

تتضمن المؤشرات المحددة معامل استخدام المواد والمواد الخام، ومعامل الاستخراج، معامل مكلف، إلخ.

الكثافة المادية للمنتجات هي التكاليف الفعلية للموارد المادية لكل وحدة من المنتجات أو الهريفنيا واحدة مصنوعة من المنتجات المصنعة.

يميز معامل استخدام المواد أو المواد الخام مقياس استخدام المواد الخام والمواد على إنتاج المنتجات وتحديدها بواسطة Formula 1.2:

K ISP \u003d S P / N 1 S، حيث (1.2)

S P - تكاليف مفيدة (نقية، نظرية) للمواد الخام والمواد؛

H 1 S هي قيمة تكلفة المواد والمواد الخام على إنتاج وحدة من المنتجات.

معامل التكلفة هو القيمة العكسية لمعامل الاستخدام (الفورمولا 1.3).

إلى المناسبة \u003d 1 / إلى الكمبيوتر (1.3)

معامل استخراج المنتجات النهائية من المواد الخام يعني مقدار المستلم منتج نقي وما هو مستوى النفايات. يتم تحديدها من خلال نسبة حجم المنتجات المنتجة إلى حجم المواد الخام المعاد تدويرها ل فترة معينة زمن.

هذه المعاملات تميز مستوى التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج منظر معين منتجات.

بعد أن تعلمت إجراء تنفيذ خطة MTO، يجب علينا النظر في طرق حساب الحاجة إلى المواد.

طرق تحديد الحاجة إلى الموارد هي طرق لإقامة عدد الموارد المادية اللازمة لتنفيذ الإنتاج والبرامج الأخرى.

عند التخطيط للحاجة إلى الموارد المادية والتقنية للإنتاج الرئيسي، يتم استخدام أساليب الحسابات المختلفة.

يتم الاتفاق على البيانات الرئيسية لتحديد الحاجة مع طلب اقتراح المؤسسة فيما يتعلق بإنتاج السلع والخدمات وتكلفة تكلفة تصنيعها.

في العمليات الحسابية، من الضروري التمييز بين احتياجات المؤسسة مع الاتجاهات الرئيسية للتكاليف، مع مراعاة معناها وزيادة الوزن الوزن الكبير في إجمالي الإنتاج.

الأكثر شيوعا من طرق الحساب هي طريقة الحساب المباشر، والتي تستخدم على نطاق واسع وتستند إلى تكاليف تقدمية لتكاليف المواد وخطط الإخراج، والأساليب القائمة على تسجيل البيانات عن تكوين الوصفة للمنتجات، والوقت التنظيمي من البلى، صيغ التفاعل الكيميائي.

تتيح طريقة الحساب المباشر الحصول على بيانات قائمة علميا عن قيمة التكاليف المخططة للمواد. جوهرها هو أن حسابات الحاجة المخططة للموارد المادية يتم تنفيذها بضرب تكلفة تكاليف حجم الإنتاج أو العمل ذات الصلة في فترة التخطيط. يتم تحديد الحساب المباشر من خلال الحاجة إلى المواد الخام والمواد لإنتاج المنتجات النهائية مع تكاليف ثابتة.

تحتوي طريقة الحساب المباشر على العديد من الأصناف حسب المعايير وبرنامج الإنتاج. تتضمن طرق الحساب المباشر صمام - على وحدة الإنتاج، وفقا للبيئة - وفقا للممثلين القياسيين، وصفة وغيرها.

من خلال طريقة معينة، يتم تعريف الحاجة إلى المواد كمقدار تكاليف المنتج للجزء وعدد الأجزاء المقررة لإنتاج الأجزاء.

يجب أن تدفع لحقيقة أن الحاجة إلى الإنتاج الأساسي في المقام الأول في الحاجة إلى إنتاج المنتجات النهائية. دع P وأكون حاجة لموارد المواد I-X لتنفيذ برنامج تصنيع المؤسسة، ثم (صيغة 1.4):

P i \u003d j hz ij، حيث (1.4)

يمكن أيضا استخدام هذه الطريقة لحساب الحاجة إلى المواد لكل وحدة من المنتجات أو جزئتها - جزء، إلخ. تظهر الحاجة إلى هذه الحسابات في حالة الكتلة والإنتاج الضخم.

في إنتاج الصناعات متعددة الأغذية (الخياطة، الحذاء، الراديوي، المحامل وغيرها من الصناعات)، يمكن تحديد الحاجة إلى برنامج إنتاج من قبل ممثل نموذجي، والتي كانت وحدة إنتاج، والتي تعرض بدقة أكثر تكلفة المواد على هذه المجموعة، دفعة من المنتجات، والتي هي ممثلها هو هو. يتم إجراء حساب الحاجة إلى المواد بواسطة الفورمولا 1.5:

P M \u003d NZ TP * A، حيث (1.5)

NZ TP - تكلفة تكلفة الممثل النموذجي؛

A هو برنامج لإصدار جميع منتجات هذه المجموعة.

في غياب البيانات عن حجم برنامج الإنتاج بالصطلحات المادية، وكذلك تكلفة الموارد المادية، يمكن تنفيذ الحاجة إلى المواد المتعلقة بالفترة المخطط لها من خلال طريقة المعاملات الديناميكية، I.E. بناء على التكاليف الفعلية للفترة الأخيرة ومؤشرات برنامج الإنتاج وتكلفة تكلفة المواد (الفورمولا 1.6).

ص \u003d zm f * i * i n، حيث (1.6)

ZM F - التكاليف الفعلية لمادة معينة الفترة الماضية؛

أنا - مؤشر برنامج الإنتاج؛

أنا ن - فهرس تكاليف المواد.

في هذه الصناعات مثل المعادن، الغذاء، إنتاج مواد البناء، الزجاج، لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية، استخدم طريقة تكوين وصفة. أولا، يتم احتساب كمية منتجات المنتجات اللازمة لأداء برنامج الإنتاج، الشغل، كتلة الزجاج، إلخ. (الفورمولا 1.7).

ن \u003d MCH J A J، حيث (1.7)

PR - المنتجات جاهزة للمعالجة؛

MCH J - السود من المنتج JTH (التفاصيل)؛

برنامج J - إنتاج منتجات J.

يتم تحديد الحاجة إلى كل مكون محدد على أساس الصياغة، والتي تحدد النسبة المئوية لكل مكون من مكونات المواد الخام، والإنتاج المخطط للمنتجات المناسبة (الفورمولا 1.8).

إلى i \u003d n (m / p d)، حيث (1.8)

م - ماسا مكون معين في الخليط،٪؛

PG - الإنتاج المخطط للمنتجات المناسبة،٪؛

إلى أنا - مكون.

عند تحديد الحاجة إلى المواد والمواد الخام واستقراء وإحصائيات رياضية، يمكن أيضا استخدام نظريات الاحتمالات، وكذلك نماذج من تحليل الانحدار متعدد المواجهة.

يتم تحديد كمية الوقود المناسبة على الأهداف التكنولوجية والطاقة عن طريق الحساب المباشر بناء على تكاليف الوقود الشرطي، والتي تم تأسيسها لكل وحدة من المنتجات أو الأعمال (الفورمولا 1.9).

p i \u003d (j * nz ut) / ke، حيث (1.9)

ص أنا حاجة لشكل وقود في الوحدات الطبيعية؛

A J - خطة إنتاج منتجات J-Th؛

NZ UT - معدل تكلفة الوقود الشرطي على إنتاج وحدة من نوع Jth نوع العمل (وحدات المنتجات)؛

CE - مكافئ السعرات الحرارية من وقود I.

يتم تحديد الحاجة العامة للطاقة على النحو التالي (صيغة 1.10):

NE \u003d N ZE * N PL + E ZH + E SP + ECS، حيث (1.10)

NEU - الحاجة العامة للطاقة، كيلوواط / سنة؛

ن زي - المعيار المخطط له تكاليف الطاقة على Cashant of Products؛

n pl - حجم الإنتاج المخطط لها في النوع أو الشروط القيمة؛

ه zs - تكاليف الطاقة حسب احتياجاتهم الخاصة (التدفئة، الضوء، إلخ)؛

E SP - الطاقة التي سيتم إصدارها من قبل مستهلكين من طرف ثالث؛

ECS - تكاليف الطاقة في الشبكات.

يتم تحديد الحاجة إلى الطاقة للأغراض التكنولوجية بناء على قواعد تكلفتها لكل وحدة من المنتجات والحجم المخطط لإنتاجها في النوع أو الشروط النقدية. في نهاية المطاف، فإن خطة العقارات هي توازن مفصلا يعرض الحاجة بأكملها للموارد المادية في اتجاهات الاستهلاك ومصادر طلاءها، مع مراعاة الأسهم في المخزون. يتم تطوير الرصيد في الشروط الطبيعية والنقدية. إن جزءا لا يتجزأ من الحاجة السنوية للمؤسسة في الموارد المادية هو الحاجة إلى إنشاء احتياطيات إنتاج المواد الخام والمواد. يجب أن يضمن إنشاء الاحتياطيات اللازمة التشغيل المستمر للمشروع وتسريع الترتيب العكسي لرأس المال العالى. الأسهم هي أي موارد مؤسسة مخصصة للاستخدام، ولكنها لا تستخدم مؤقتا. يعطي بيلوف التعريف التالي احتياطيات الإنتاج: يتم الحصول على احتياطيات الإنتاج أو الاحتياطيات المصنعة بشكل مستقل تخضع لمزيد من المعالجة في المؤسسة أو تعقد للاستهلاك خلال الدورة التشغيلية.

وفقا ل Danilyuk، فإن احتياطيات الإنتاج هي المنتجات الإنتاجية والتقنية، والتي هي في المؤسسة، والتي دخلت بالفعل مجال الإنتاج، ولكن لم يتم استخدامها بعد في عملية الإنتاج مباشرة.

الأسهم هي أصول مادية:

عقد لمزيد من البيع؛

في عملية الإنتاج من أجل مواصلة بيع نتاج الإنتاج؛

عقد للاستهلاك أثناء إنتاج المنتجات.

في الأنشطة الاقتصادية، يتم تقسيم الأسهم إلى:

المواد الخام والمواد الأساسية والمساعدة والمكونات وما إلى ذلك. قيم المواد المصممة لإنتاج المنتجات والعمل وتوفير الخدمات وصيانة الاحتياجات الإدارية؛

NZP في شكل تفاصيل تحت الماء والعقد والمنتجات والعمليات التكنولوجية غير المكتملة؛

المنتجات الجاهزة المصنعة في المؤسسة والمخصصة للبيع والتقنية المقابلة خصائص الجودةالمنصوص عليها من قبل العقد أو غيرها من القانون القانوني التنظيمي؛

البضائع في شكل قيم مادية يتم شراؤها (تم الحصول عليها) وهي محاسبة من قبل المؤسسة لمزيد من البيع؛

العناصر المنخفضة والقيمة المفيدة التي لا تستخدم أكثر من سنة أو دورة تشغيلية طبيعية، إذا كان أكثر من عام.

يتم تحديد تكوين الأسهم من خلال اسمها أو المجموعات المتجانسة (الأنواع).

يتم إنشاء الأسهم بالهدف:

خدمات المستهلك (توافر المخزون - شرط مهم للحصول على المستهلكين المرتبط بالقدرة على توفير المنتجات في أي وقت)؛

مرونة الإنتاج (القدرة على المضي قدما بسرعة إلى إنتاج المنتجات الأخرى بسبب الاحتياطيات، والقدرة على تلبية الطلب على المنتجات التي هذه اللحظة لا تنتج)؛

التعاريف الإنتاجية (أكثر غير مؤكد الوضع على هدير، التأمين الأكثر ضرورية من خلال إنشاء احتياطيات احتياطية)؛

تجانس الإنتاج (القدرة على تلبية الطلب في فترات من أقصى مبيعات دون زيادة حجم الإنتاج)؛

الأرباح المثلى عن تكهنات السعر (في فترة التضخم، من الممكن تحقيق أرباح من خلال شراء الاحتياطيات بسعر أقل وبيعها في المستقبل).

هناك عدة أنواع من الأسهم في المؤسسات: النقل، الموسمية، التحضيرية، التكنولوجية، الحالية (المستودع)، الاحتياطي (التأمين).

يتم حساب احتياطيات الإنتاج في التعبيرات الطبيعية والفعالية والتكلفة.

تم تصميم المخزون الحالي للحفاظ على الإنتاج المستمر بين الإمدادتين من المواد. إنها قيمة متغيرة: تصل إلى أقصى حد في وقت استلام دفعة المواد، وتنخفض تدريجيا نتيجة لاستخدامها وتصبح ضئيلة على الفور قبل الدخول التالي.

يتم تحديد متوسط \u200b\u200bالفاصل الزمني بين الإمدادات من خلال تقسيم عدد الأيام في شهر إلى عدد العقود المعينة.

يعرف معدل احتياطيات الإنتاج في تكوين الأسهم الحالية، كقاعدة عامة، بمبلغ 50٪ من متوسط \u200b\u200bالفاصل الزمني بين إمدادات الموارد من الموردين.

الحد الأقصى للسهم الحالي هو الدفعة من المواد، والتي تعتمد على الفاصل الزمني بين اللوازتين والتكاليف اليومية العادية للمواد (الفورمولا 1.11).

T S Max \u003d في منتصف الليل * T N، حيث (1.11)

في منتصف الليل - متوسط \u200b\u200bالتكاليف اليومية للمواد في المصطلحات المادية؛

t N هو الفاصل بين وصول الأطراف التالية للمواد والأيام.

الأسهم الموسمية هو نوع من الأسهم الحالية ويتم إنشاؤه، كقاعدة عامة، لفصل الشتاء أو في حالة تعتمد التسليم في الموسم.

مطلوب الأسهم التحضيرية أثناء إعداد المواد التي تم تسليمها إلى مؤسسة استهلاك الإنتاج. يتم إنشاؤها عندما تتطلب المواد إعداد خاص قبل الاستخدام، مثل التجفيف والمعالجة والتحرير.

يشمل العرض التكنولوجي وقت العمليات التحضيرية مع احتياطيات الإنتاج للاستخدام المحتمل لعمليةهم التكنولوجية.

يضمن هامش التأمين استمرار الإنتاج في حالة الانحرافات عن فترات العرض المعتمدة. يتم تحديده داخل الحدود حتى 50٪ من الأسهم الحالية.

يتم تعريف مخزون النقل على أنه الفرق بين نقل البضائع من المورد إلى المستهلكين ووقت دوران وثائق الدفع.

يتم تحديد معدل احتياطيات الإنتاج الإجمالية حسب نوع الموارد المادية في الأيام على النحو التالي (Formula 1.12):

ZDN \u003d TR + PD + TX + TECH + PP، حيث (1.12)

TR - نقل النقل؛

PD - الأسهم التحضيرية؛

TX - الاحتياطي التكنولوجي؛

التقنية - الأسهم الحالية؛

الصفحات - الأسهم التأمين.

وبالتالي، فإن الدعم المادي والتقني - أنشطة لضمان الموارد المادية والتقنية لعملية الإنتاج المنفذة، كقاعدة عامة، قبل بدء الإنتاج. الهدف الرئيسي من خطة MTO هو تحديد الحاجة الأمثل للمؤسسة في الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاج والأعمال والتجارية.

أساليب الحساب الأكثر تم تعليقها هي طريقة الحساب المباشر، والتي تستخدم على نطاق واسع وتستند إلى المعايير التدريجية لتكلفة خطط المواد والناتج، والأساليب القائمة على البيانات المتعلقة بتكوين الوصفة من المنتجات، والمدة التنظيمية للارتداء ، صيغ التفاعل الكيميائي.

احتياطيات الإنتاج هي كائنات من العمل الذي تم استلامه بالفعل من قبل المستهلك لمستوى مختلف، لكن لم يتم استخدامه بعد ولا يعيد تدويره.

ننتقل الآن إلى تحليل الدعم اللوجستي ل Eurostil LLC.

2 تحليل تنفيذ خطة الدعم الفني والتقنية في Eurostil LLC

يوجد إنتاج البناء والشركة التجارية Evrostil لأكثر من 10 سنوات، وتسجيلها في يناير 1999 كشركة ذات مسؤولية محدودة. خلال فترة الشركة، تم إنشاء قاعدة مادية وتقنية، والتي تسمح بإجراء كميات كبيرة من البناء والإصلاح في أوكرانيا. أصبح Evrostil LLC محترفا من أعماله. هذا يتيح لك توفير الوقت والوسائل، مع تحقيق نتائج ممتازة، لذلك يستمر العملاء في التعاون مع المؤسسة سنوات طويلةوبعد الانتماء القطاعي لهذه المؤسسة هو البناء. تتمتع الشركة بالتوازن المستقل والتسوية والعملات والحسابات الأخرى في المؤسسات المصرفية، وختم الزاوية، وختم جولة، طوابع ممارسة الأعمال التجارية والعلامات التجارية والتفاصيل اللازمة. الشركة هي المسؤولة عن نتائج أنشطتها، وفاء التزامات الشركاء في الاتفاقات المبرمة، إلى ميزانية الدولة والبنوك، وكذلك قبل فريق العمل وفقا للتشريع الحالي. أنشئت الشركة لتنظيم أنشطة لإنتاج وبيع البضائع والمنتجات والخدمات، وكذلك الربح في مصالح المشاركين.

يقع Evrostil LLC في دونيتسك، UL. Konstantinovskaya، 71 عاما، وتتأجر حاليا مناطق الإنتاج في Donetsktrans JSC بحجم كلي 500 متر مربع. متر.

موضوع المؤسسة هو:

إنتاج وبيع منتجات السلع الاستهلاكية والمنتجات الإنتاجية؛

إصلاح والتشييد، التجمع، التشطيب والتكليف؛

الإنتاج والمدني والطريق وغيرها من البناء؛

صيانة وإصلاح قطع المعادن، تزوير، الصحافة والمعدات التكنولوجية؛

توفير الخدمات المنزلية للسكان؛

استئجار وصيانة المركبات، النقل البحري؛

توفير النقل، مستودع، خدمات مبيعات العرض؛

خدمات الوكيل على أساس تعاقدي؛

الأنشطة الأخرى غير المحظورة بموجب تشريع أوكرانيا.

KV Eurostal متخصصة في إنتاج شرائح التركيبات من كتل الأبواب من الصنوبر Massif من النماذج المختلفة. يتم شراء الأبواب المنتجة منظمات التجارة بالجملة في مدن أوكرانيا. ركزت Evrostil LLC قواتها في إنتاج نموذج واحد من الأبواب العنيفة، لأن المستوى الحالي للطلب على المنتجات المصنعة يرتب مؤسسة، بالإضافة إلى ذلك، لم تتمتع المؤسسة بموارد كافية لتوسيع الأنشطة.

تستخدم الشركة المواد التي اجتازت دراسة الحالة الصحية والبيئة. هذا، على سبيل المثال، منتجات البوليسترين عن القوالب غير القابلة للإزالة، التي طورتها محطة بناء الجهاز Selidivsky. يتم تقديم الهيكل التنظيمي الحالي لإدارة EUROSTIL LLC أدناه في الشكل 2.1.

تستخدم الشركة هيكل إدارة تنظيمي خطي وظيفي. ترأس الشركة مخرج يعمل على أساس مبدأ واحد وتوفير الحلول للمهمة المخصصة للمشروع. يخضع المدير لجميع القادة السفليين.

الشكل 2.1 - الهيكل التنظيمي ليوروتيل ذ م م

في حالة عمل العلاقات السوقية للمؤسسة، فإن فرص السوق تدرس، وقدرات الشركاء، وتنظيم حركة الأسعار ومقرها من قبل MTO منتجاتنا، اكتساب الموارد في سوق السلع والخدمات. عند تنظيم توفير الشركات ذات الموارد المادية، ينتمي الدور الرائد إلى خطة MTO، التي تحدد الحاجة إلى الموارد في فترة التخطيط ومصادر تغطيتها. في تخطيط MTO وضمان السيطرة على استخدام الموارد المادية، فإن تكلفة الاستهلاك لكل وحدة من المنتجات أمر بالغ الأهمية. نحن نحلل توفير الموارد المادية للمشروعات Evrostil LLC، النشاط الرئيسي الذي هو إنتاج الأبواب. يتم تحديد الحاجة العامة للمؤسسة في الموارد المادية من خلال تخصيص احتياجات الإنتاج، للعمل التجريبي، لإصلاح العمل، لتشكيل الأسهم. يتم تحديد احتياجات المؤسسة في الشكل المحدد للمواد، والمواد الخام على إنتاج المنتجات بضرب معدل استهلاك هذا النوع من المواد لكل وحدة من المنتجات وعلى الحجم المخطط لهذه القضية هذه الفترةوبعد يعتمد الاستهلاك لكل وحدة من المنتجات على جودة المواد الخام والمواد، واستبدال نوع واحد من المواد للآخرين، والتغيرات في وصفات المواد الخام والتكنولوجيا والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج والمؤهلات للعمال ومضيعة المواد الخام وغيرها وبعد

إن منتجات Eurostile LLC هي في الطلب، وتكون أوامر لإنتاج منتج معين يتم قبولها باستمرار. لذلك، من الضروري ضمان توفير المؤسسة في الوقت المناسب من خلال جميع الموارد المادية اللازمة لمنع عمله. وضع الأموال من الشركات لديها جدا أهمية عظيمة في الأنشطة المالية وزيادة فعاليتها. لذلك، في عملية تحليل الموارد المادية، ينبغي للمؤسسة أولا دراسة التغييرات في تكوينها ومنحها تقييما. للقيام بذلك، تحلل في البداية حالة أصول Eurostil LLC (الجدول 2.1).

الجدول 2.1 - تحليل مؤشرات أصول التوازن للفترة 2007-2008، ألف غريفنا.

مؤشرات			التغييرات (+/-)
1. الأصول غير الحالية: بما فيها:
الأصول غير الملموسة
أصول ثابتة
البناء في التقدم
2. الأصول الحالية، بما في ذلك:
الذمم المدينة
الاستثمارات المالية قصيرة الأجل
نقدي
الموجودات المتداولة الأخرى

يوضح الجدول أن أصول الشركة للشركة في عام 2007 بلغت 45.18٪. بالنسبة للفترة التي تم تحليلها، زادت ما يقرب من 2 مرات وفي عام 2008 بلغت 615 ألف غريفنا، والتي بلغت 53.2٪ من كمية جميع الأصول. حدثت زيادة في الموجودات الحالية بسبب زيادة كبيرة في الأسهم. لذلك، إذا كانت قيمة الاحتياطيات المادية في عام 2007 بلغت 163 ألف غريفنا.، في عام 2008 - 313 ألف غريفنا.

للحصول على دراسة أعمق لأسباب تكلفة التكلفة، يتم تحليل إعدادات التقارير للمنتجات الفردية، ومقارنة المستوى الفعلي للتكلفة لكل وحدة من المنتجات مع البيانات المخطط لها والبيانات من السنوات السابقة ككل وعلى التكاليف.

كقاعدة عامة، فإن أكبر حصة في تكلفة إنتاج المؤسسة تحتل تكاليف المواد والمواد الخام (الجدول 2.2).

الجدول 2.2 - تكاليف المواد الخام والمواد لصناعة الباب شرفة كتلة، م 2

اسم		معدل الاستهلاك	السعر لكل وحدة، غريفنا.	التكلفة، غريفنا.
الليفي لينة
اللوح الليفي الصلبة
معجون
فاتورة حلقة
روبيريد
الخشب من الأوراق المالية. ارتفع
الصنوبريات الأخشاب. ارتفع
أجرة

يعتمد المبلغ الإجمالي للتكاليف على هذه المقالة على إنتاج المنتجات وهيكله وتغيير تكاليف محددة للمنتجات الفردية. تعتمد تكاليف المواد المحددة للمنتجات الفردية بدورها على مقدار (الكتلة) من المواد المشورة لكل وحدة من المنتجات ومتوسط \u200b\u200bسعر وحدة المواد.

عند تحليل تكلفة وحدة المنتجات، يتم إجراء حساب تأثير العوامل (حجم الإنتاج، الاستهلاك المحدد للمواد والمواد والمواد الخام) لتغيير مقدار تكاليف المواد وفقا للنموذج (الصيغة 2.1):

umzi \u003d y (uri * ci)، حيث (2.1)

UMSI - تكاليف مواد محددة لمنتج منفصل؛

URI - عدد المواد الاستشارية لكل وحدة إنتاج؛

CI - متوسط \u200b\u200bسعر وحدة السعر.

يتم اشتقاق حساب آثار هذه العوامل في Excel بواسطة طريقة بدائل السلسلة (الجدول 2.3). يعتمد الاستهلاك لكل وحدة المنتج على جودة المواد الخام والمواد، واستبدال نوع واحد من المواد للآخرين، والتغيرات في وصفات المواد الخام والتكنولوجيا والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج ومؤهلات العمال وإهدار المواد الخام وما إلى ذلك من الموارد المادية، مستوى تكاليف النقل والشراء، ونوعية المواد الخام، إلخ.

الجدول 2.3 - حساب تأثير العوامل على مجموع تكاليف المواد المباشرة لكل وحدة من الإنتاج، UAH.

مادة	تكلفة الخام لكل وحدة			الانحراف عن الخطة
		في الواقع عن طريق الأسعار المخطط لها			بما فيها
الليفي لينة
اللوح الليفي الصلبة
معجون
فاتورة حلقة
روبيريد
الخشب من الأوراق المالية. ارتفع
خشب الأخشاب الصنوبرية
pilomatriot

من هذه الجدول، يمكن ملاحظة أن تكاليف المواد الخام لكل وحدة إنتاج زادت مقارنة بالتكاليف المخططة، باستثناء النفط والعداء. أعظم تغيير كمية تكاليف المواد حدث ذلك على الأخشاب المنشورة لتصنيع هذه النجارة.

حدثت زيادة في تكلفة المواد الخام مقارنة بالمستوى المخطط بدرجة أكبر بسبب زيادة أسعار المواد الخام المستخدمة والمواد. عدم استخدام الموارد المادية والتقنية تسبب تحت الاستخدام للقدرة الإنتاجية للمؤسسة. في 2007-2008، لم يكن هناك مكان للمواد الخام الواردة وموارد الوقود. في شروط اقتصاد مستقرة للشركة، يسعىون إلى الاقتراب من النظام الياباني "دقيق في الوقت المناسب"، والذي ينطوي على توفير المواد الخام والمكونات بالضبط هناك والضبط في وقت مطلوب فيه وتهدف تقليل الاحتياطيات. في ظروف الاقتصاد الأوكراني، لا يزال من المستحيل. لذلك، تضطر EuroTile LLC، وكذلك المؤسسات الأخرى، إلى إنشاء مخزون كبير من المواد الخام والمكونات. لهذا، لدى الشركة مستودعات فسيحة، مما يسمح لك بإنشائها بالإضافة إلى الاحتياطيات الحالية والتأمين، أيضا احتياطيات النسخ الاحتياطي، حسب الحجم يساوي احتياجات 3-4 أشهر فيها. في هذه الحالة، هناك نوعان من النقاط الإيجابية: أولا، يمكن أن تعمل المؤسسة في 3-4 أشهر القادمة بهدوء، دون خوف من الإخفاقات بسبب عدم وجود مواد خام، وثانيا، اليوم، في سياق التضخم، تعتبر Eurostyl LLC الاستثمار الأموال في المواد الخام والمكونات مناسبة اقتصاديا. وهذا هو، لاستثمار الأموال، مما يجعل الاحتياطيات أكثر ربحية من وضع نفس المال على الودائع إلى البنك. بالإضافة إلى ذلك، يسمح ذلك في Eurostil LLC بإنتاج منتجات أقل تكاليف أقل من المنافسين، لأن الكثير منهم ليس لديهم أموال لإنشاء كميات كبيرة من احتياطيات الإنتاج. نحن نحلل تكلفة الحصول على الموارد المادية والمستوطنات مع الموردين

تكاليف المواد الفعلي والإنتاج هي:

المبالغ المدفوعة وفقا لعقد المورد؛

الأجر المدفوع لمؤسسات الوساطة التي حصلت عليها MPZ؛

الرسوم الجمركية والمدفوعات الأخرى؛

تكلفة الشغل وتسليم MPZ إلى مكان الاستخدام، بما في ذلك تكاليف تأمينهم؛

تكاليف محتوى جهاز المستودعات للمنظمة؛

تكلفة خدمات النقل لتسليم MPZ إلى مكان الاستخدام، إذا لم يتم تضمينها في سعر العقد؛

تكاليف أخرى مرتبطة مباشرة بالاستحواذ على MPZ.

يتم احتساب التكلفة الفعلية للمواد من قبل المؤسسة فقط في نهاية الشهر، عندما يكون للمحاسبة بالفعل كل شروط هذه التكلفة (وثائق الدفع من موردي المواد أو للنقل، وتحميل وتفريغ العمل وغيرها من النفقات).

يجب إصدار حركة المواد في المنظمة يوميا، وينبغي إصدار وثائق وصول المواد واستهلاك المواد في الوقت المناسب، حيث يتم تنفيذ عمليات وتنعكس في المحاسبة. لذلك، يتم استخدام المحاسبة أسعار الحسابات الصلبة المحددة مسبقا. في نهاية الشهر، يتم احتساب مبالغ ونسبة تكاليف النقل والشراء لإحضارها إلى التكلفة الفعلية. يرد تقدير وتحاسبة التكلفة الفعلية للموارد المادية الناتجة عن إنتاج الموارد المادية في متوسط \u200b\u200bالتكلفة، والمصدر في نهاية كل شهر لكل نوع من الاحتياطيات المادية. يتم إصدار MPZ في الإنتاج بالوزن والحجم أو الحساب، بدقة مع المعايير المحددة والمبلغ المنصوص عليه في تقدير الإنتاج بناء على متطلبات الفاتورة لمغادرة المواد من المستودع. في المؤسسة، يتم الحد من استهلاك المواد من قبل الإنتاج والإدارة الاقتصادية في إعداد تقديرات الإنتاج للبناء. تستند الحدود إلى معدلات إنتاج استهلاك المواد لكل وحدة عنصر بناء أو نوع العمل. يتم إصدار دفع MPZ والعمل على القاعدة في المؤسسة كعمل للعمل الإضافي. لمقارنة الحجم الفعلي للمواد المستهلكة للعمل مع معايير الإنتاج، في نهاية الشهر، تحتوي الإدارة والإدارة الاقتصادية على تقرير عن استهلاك المواد الأساسية في الإنتاج مقارنة مع معايير الإنتاج. السيطرة على تنفيذ خطة MTO بموجب العقود، يتم تنفيذ توقيت إيصال المواد ونشرها من قبل دائرة إيوروتيل LLC. تحقيقا لهذه الغاية، تتم الإدارة ببيانات المحاسبة التشغيلية لتنفيذ عقود التوريد. نحن نحلل كفاءة استخدام المواد في الإنتاج. يتم تحليل هيكل تكاليف الإنتاج في اتجاهين متضخمين رئيسيين - على عناصر التكلفة ومقالات الحساب. عند تحليل التقديرات، يتم إنشاء تكلفة الإنتاج نسبة ثابتة، حيث يتم توزيع التكاليف الإجمالية بين كائنات العمل، وسيلة العمل وتكلفة دفع العمل مقابل العمل. ونتيجة لذلك، يتم تقديم تقييم طبيعة الإنتاج (المواد المكثفة المادية، مكثفة، كثيفة العمالة) ومن هنا، فإن أهم مجالات لإيجاد احتياطيات لتقليل تكلفة المنتجات يتم تحديدها (الجدول 2.4).

الجدول 2.4 - تحليل تكلفة التكاليف لتكاليف EuroTile LLC للفترة 2007-2008.

تكاليف العناصر	المبلغ، ألف غريفنا.			هيكل التكاليف،٪
			انحراف			انحراف
تكاليف المواد
أجر
الخصومات على الأموال
استهلاك الأصول الثابتة
تكاليف أخرى
تكلفة كاملة

كما يتضح من الجدول، في عام 2008 كانت هناك زيادة في تكلفة منتجات المؤسسات بمقدار 1295 ألف غريفنا. بسبب الزيادة في حجم الإنتاج. بشكل عام، ارتفعت تكلفة الإنتاج في عام 2008 بنسبة 34.3٪. من المصطلحات المطلقة في عام 2008، كانت هناك زيادة في جميع عناصر تكلفة المؤسسة، وأشار أعظم في تكاليف المواد - ب 693 ألف غريفنا. أو بنسبة 21.2٪. كما يتضح من بيانات الجدول، فإن العناصر الرئيسية للتكلفة هي تكاليف مادية وغيرها من التكاليف. بلغت تكاليف المواد في الفترة التي تم تحليلها: 2007 - 86.5٪، 2008 - 78.1٪. كجزء من تكاليف المواد، تتكون الأسهم الرئيسية مكونات شراؤها، منتجات، منتجات نصف منتهية. يشير هيكل عناصر التكاليف، إلى أن إنتاج Eurostil LLC مكثف مادي للغاية. أكبر نسبة في هيكل التكلفة هي تكاليف المواد. عند تحليل التقديرات، تنشئ تكاليف الإنتاج نسبة توزيع التكاليف الإجمالية بين سلع العمل والسلع والتكاليف العمال. النظر في هيكل التكاليف المخططة والفعالية لإنتاج جميع المنتجات لعام 2008. (الجدول 2.5).

الجدول 2.5 - هيكل تكلفة الإنتاج في عام 2008 عناصر التكلفة

عناصر تكلفة الإنتاج	المجموع، ألف غريفنا.		انحراف	جاذبية معينة, %		انحراف
1. المواد الأساسية
2. المنتجات المشتراة والمنتجات نصف منتهية
3. خدمات الإنتاج
4. المواد المساعدة
5. الوقود
6. الطاقة
إجمالي تكاليف المواد
7. الراتب الأساسي وإضافي
8. خصومات الرواتب
9. الاستهلاك
10. نفقات أخرى
إجمالي التكاليف

كما يتضح من هذه الجداول، فإن إنتاج منتجات EuroTile LLC هو استهلاك المواد: نسبة تكاليف المواد 77.7٪ (وفقا للخطة 82.5٪). بلغ انخفاض تكاليف المواد 540 ألف غريفنا. وفقا لجميع المكونات، باستثناء خدمات الإنتاج وتكاليف الطاقة التي تسببت في تجاوز من خطة لمدة 9 و 21 ألف غريفنا. على التوالى. تشكل خدمات الإنتاج من كامل التكاليف 9.5٪ المزيد من الخطة 0.8٪، يرتبط التجاوز بزيادة أسعار المنظمات المتعاقدة. وبالتالي، فإن تحليل هيكل تكلفة Eurostile LLC جعل من الممكن تحديد نوع إنتاج المؤسسات، وهو استهلاك مادي. في هذا الصدد، تعتبر دراسة تكاليف المواد مهمة وتستند إلى هذا الكشف عن الاحتياطيات لتراجعها. إن منتجات المؤسسة في الطلب و EuroTile LLC تقبل باستمرار أوامر إنتاج منتج معين. لذلك، من الضروري ضمان توفير المؤسسة في الوقت المناسب من خلال جميع الموارد المادية اللازمة لعملها دون انقطاع. لذلك، أحد المكونات المهمة لتكلفة الإنتاج هي تكاليف مادية - تكاليف المؤسسة على المواد الخام والمكونات والمواد المساعدة والوقود والكهرباء (الجدول 2.6).

الجدول 2.6 - تحليل تكاليف المواد

مؤشرات			المطلق. انحراف
1. منتجات السلع
2. تكاليف إنتاج المواد المجموع
3. شدة المواد من المنتجات المجموع
3.1. المواد الخام والمواد
3.2. مكونات تم شراؤها، المنتجات، منتجات نصف منتهية
3.3. العمل والخدمات ذات الطابع الصناعي الذي أدلى به منظمات طرف ثالث
3.4. الوقود والطاقة
4. إجمالي إنتاج المواد
4.1. المواد الخام والمواد
4.2. مكونات تم شراؤها منتجات نصف منتهية
4.3. العمل والخدمات ذات الطابع الصناعي الذي أدلى به منظمات طرف ثالث
4.4. الوقود والطاقة

تم شراء المكون الرئيسي لتكاليف المواد خلال الفترة التي تم تحليلها مكونات ومنتجات ومنتجات نصف منتهية تميل إلى الزيادة في حجم تكاليف المواد. ثاني أهم هي تكاليف الوقود والطاقة، وكان دورها اتجاه هبوطي في السنوات الأخيرة. في الأرقام المطلقة، انخفضت تكاليف المواد في عام 2008، والتي انعكست في نمو الإنتاج المادي، وبناء على ذلك، انخفاض في استهلاك المواد في جميع مكونات تكاليف المواد، يمكن أن نستنتج ذلك، جنبا إلى جنب مع زيادة في التكاليف، وكثافة زاد استخدامهم باطراد خلال عامي 2007 و 2008. بالنظر إلى شركة المواد كعامل في تغيير الإنتاج، تجدر الإشارة إلى أنه بالنظر إلى نموها، كان له تأثير إيجابي على نتيجة عمل المؤسسة.

وبالتالي، فإن موارد المواد المتاحة للمؤسسة تستخدم بالكامل في Eurostil LLC. ومع ذلك، فإن المؤسسات اللازمة وإجراء المزيد من الأنشطة لزيادة المستوى الفني للإنتاج (تخفيض التكاليف للمكونات والوقود والطاقة)، \u200b\u200bوكذلك تحسين تنظيم الإنتاج والعمل، وما إلى ذلك. مستوى مؤسسة MTO لديه مباشرة التأثير على نشاط التصنيع للمؤسسة. المهمة الرئيسية في EuroTile LLC في هذه المسألة هي تنظيم عملية توريد كامل وفي الوقت المناسب لإنتاج المكونات اللازمة والمنتجات شبه المصنعة والمواد المساعدة وغيرها من الموارد المادية.

3 تطوير الخطة اللوجستية

تتمثل مهمة مهمة للمؤسسة في تطوير تدابير لتحسين كفاءة إنتاج منتجات Eurostile LLC بناء على انخفاض في تكاليف المواد. وبالتالي، فإن الغرض من تطوير المشاريع يقوي حاليا موقفه في السوق من خلال تقليل تكاليف الإنتاج عن طريق الاستخدام الرشيد للمواد الخام وجذب رأس المال المقترض. تتطلب طريقة تخفيض التكلفة أن جودة المنتج لا تعتبر منخفضة بين المستهلكين، لأنه في مثل هذه الحالة، فإن ميزة تكلفة التكلفة تتوقف عن تحقيق أرباح إضافية. في هذا الصدد، من الضروري تشديد السيطرة الحالية على جودة المنتجات. لتقليل تكاليف المواد وزيادة الربحية في المؤسسة، يقترح اتخاذ التدابير التالية:

اختتام عقود المستقبل مع المستهلكين من المنتجات النهائية في مناطق أخرى من أوكرانيا، ودفع ثمن المنتجات المصنوعة من النقد من خلال حساب التسوية؛

تقليل مصاريف النقل والمشتريات عن طريق الحصول على وسائل النقل الخاصة بها؛

انخفاض النفقات العامة.

الاحتياطيات للحد من تكاليف الإنتاج يمكن أن يكون:

تقليل تكلفة منشور الأخشاب من خلال شراء مناشيرها الخاصة، فضلا عن إمكانية شراء غابة إلى الجذر والانتقال إلى الأخشاب المنشورة ذاتيا؛

شراء مواد الطلاء بسعر أقل من مشتريات المشاريع اليوم؛

تقليل الإيجار، من خلال الجمع بين المناطق الإدارية والصناعية.

وبالتالي، لحل مشكلة تقليل تكاليف إنتاج ومبيعات المنتجات في المؤسسة، ينبغي تطوير برنامج، والذي ينبغي تعديله سنويا مع مراعاة الظروف التي تغيرت في المؤسسة. يجب أن يأخذ هذا البرنامج في الاعتبار جميع العوامل التي تؤثر على تقليل تكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات. يتم التعبير عن تكاليف توفير المواد في الحد من معدل استهلاك المواد الخام والمواد والوقود والطاقة لكل وحدة من المنتجات، في استبدال المواد الخام باهظة الثمن أرخص دون تدهور جودة المنتج، في تقليل تكلفة تقديم كل هذه الأموال من الشركات المصنع للمؤسسات المستهلكين. ومع ذلك، في الوقت الحالي، ضد خلفية الأزمة الاقتصادية العامة، الشركة في وضع صعب للغاية. أسعار شراء كبيرة للخشب، والارتفاع في أسعار موارد الوقود والطاقة أثرت على تكلفة الإنتاج والوضع الاقتصادي العام للمؤسسة ككل. ولكن تجدر الإشارة إلى أن كتل الباب أنتجت "يوروستيل" جودة عالية ومقارنة مع منتجات المنتجين الصغار والمطالبة. تمكن هذا المستوى من الجودة من تحقيقه بمساعدة الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا، والتكنولوجيا الصاخب والمواد الخام عالية الجودة والمواد المستخدمة في إنتاج المنتجات. لكل السنوات الاخيرة تمكنت الشركة من تقليل التكلفة، وتحسين جودة المنتجات، لإنشاء وظائف جديدة، وكذلك تحسين كفاءة الإنتاج عن طريق إدخال مرافق إنتاج جديدة. ومع ذلك، فإن الأزمة الاقتصادية ونمو أسعار المشتريات أدت إلى حقيقة أن التأثير الاقتصادي الوارد من هذه الابتكارات فشل في استخدامه لتحسين موقف المؤسسة في السوق المحلية. من الممكن الخروج من الموقف الحالي عند استخدام جميع الاحتمالات والاحتياطيات من تقليل تكلفة المنتجات المصنعة. المشاكل الرئيسية للمؤسسة هي: زيادة في تكلفة المواد الخام المكتسبة والمواد والخدمات؛ تكون التكلفة الفعلية للمنتجات النهائية أعلى من أسعار السوق في المنطقة بسبب إعسار المستهلكين من المنتجات النهائية. تتم الشركة العمل النشط لتقليل تكلفة المنتجات النهائية، وتوفير المواد الخام والموارد المادية؛ دفع الضرائب في الميزانية والصناديق الخارجة عن الميزانية، كشوف المرتبات، والحفاظ على الانضباط الإنتاج. بناء على التدابير المتخذة، هناك أمل حقيقي في تعزيز الوضع المالي والاقتصادي للمشروع.

نحدد الحاجة إلى مؤسسة في المواد والمواد الخام

يمكن إجراء حساب الطلب المخطط للمواد الخام والمواد من خلال طريقة الحساب المباشر، وفقا لطريقة القياس، وفقا لممثل النموذج، وكذلك الطريقة الإحصائية. في هذه الحالة، طريقة الحساب المباشر مناسب، ل تتخصص الشركة في إنتاج كتل الأبواب، و، كما هو مذكور في الفصل 1، يتم استخدام طريقة الحساب المباشر مع الإنتاج الشامل والسلسلة.

لذلك، سيتم احتساب الحاجة إلى المواد الخام والمواد على إنتاج كتل الأبواب بواسطة الصيغة التالية (Formula 3.1):

p i \u003d a j hz ij، حيث (3.1)

n - عدد أنواع المنتجات التي يتم احتساب مادة العنوان i-th؛

برنامج J - إنتاج لتصنيع منتجات J-OH، أجهزة الكمبيوتر. (م، م 2، إلخ)؛

HZ IJ هي قيمة تكلفة I-WOW على إنتاج وحدة من منتجات J-Th.

لتبدأ، نحدد إنتاج المنتجات المخطط لها باستخدام وظيفة "الاتجاه" وخط الاتجاه في Excel (انظر الشكل 3.1).

يتم تقديم البيانات المصدر للتخطيط حجم الإخراج في الجدول 3.1.

الجدول 3.1 - ديناميات إنتاج "يوروستيل" LLC للفترة 2006-2008.

	حجم الإنتاج، م 2

بلغ حجم الإنتاج المخطط له 3833 م 2.

الشكل 3.1 - توقعات التغييرات في حجم الإنتاج باستخدام خط الاتجاه

أساس تحديد الحاجة إلى مواد بناء هناك معدلات الإنتاج للاستهلاك، والتي يتم تطويرها في سياق أنواع معينة من SMR. في غياب جميع المعلومات اللازمة حول الكائنات، يسمح باستخدام القواعد المقدرة.

يقدم الجدول 3.2 معدلات استهلاك المواد لتصنيع كتلة باب واحدة.

الجدول 3.2 - معايير استهلاك المواد لصنع 1 متر مربع الباب 2

اسم		معدل الاستهلاك
الليفي لينة
اللوح الليفي الصلبة
معجون
فاتورة حلقة
روبيريد
الخشب من الأوراق المالية. ارتفع
الصنوبريات الأخشاب. ارتفع
خشب المنشور الصنوبري

بمساعدة Formula 3.1، نقوم بحساب الحاجة إلى كل من المواد:

1) الحاجة إلى أولو

PO \u003d 3833 * 0.26 \u003d 996،58 (كجم)؛

2) الحاجة إلى الأظافر:

PGV \u003d 3833 * 0،1087 \u003d 416،6471 (كجم)؛

3) الحاجة إلى الراتنج:

PSM \u003d 3833 * 0.83 \u003d 3181.39 (كجم)؛

4) الحاجة إلى اللوح الليفي ناعم:

PDVPM \u003d 3833 * 0.35 \u003d 1341.55 (SQ. م)؛

5) الحاجة إلى الصليب الليفي:

PDVPTV3833 * 0.59 \u003d 2261،47 (SQ. م)؛

6) الحاجة إلى المعجون:

PSP \u003d 3833 * 0.04 \u003d 153.32 (كجم)؛

7) الحاجة إلى تنورة:

PST \u003d 3833 * 0.002 \u003d 7.666 (SQ. م)؛

8) الحاجة إلى حلقة الفاتورة:

PPN \u003d 3833 * 4 \u003d 15332 (أجهزة الكمبيوتر.)؛

9) التنظيم في الروبرويد:

الصف \u003d 3833 * 0.05 \u003d 191.65 (SQ. م)؛

10) الحاجة إلى الخشب لا مفرطة:

PPLO \u003d 3833 * 0.052 \u003d 199،316 (متر مكعب)؛

11) الحاجة إلى الخشب الصنوبري

PPM \u003d 3833 * 0.06 \u003d 229.98 (متر مكعب)؛

12) الحاجة إلى الأخشاب غير مقبرة:

PPKHN \u003d 3833 * 0.056 \u003d 214.648 (متر مكعب).

تكاليف النقل لنقل 1 م 2 من كتلة الباب هي 23 غريفنا. ستكون تكاليف النقل المخططة: 23 * 3833 \u003d 88159 (UAH). احسب هذه الاحتياجات من الناحية النقدية، يتم تزيين النتائج في شكل جدول (الجدول 3.3).

الجدول 3.3 - التكاليف المخططة للمواد الخام والمواد اللازمة لصناعة 3833 متر مربع. م إلى الباب شرفة

اسم		الحاجة إلى المواد	السعر لكل وحدة، غريفنا.	التكلفة، غريفنا.
الليفي لينة
اللوح الليفي الصلبة
معجون
فاتورة حلقة
روبيريد
الخشب من الأوراق المالية. ارتفع
الصنوبريات الأخشاب. ارتفع
خشب المنشور الصنوبري
أجرة

يجب أن تكون المهمة الرئيسية لنظام إدارة الأوراق المالية ليست محاسبية فقط للمخزونات المتوفرة في المخزون، ولكن أيضا في تطبيق النماذج والاحتياطيات الحديثة، في التخطيط لأحجام المشتريات المثلى مع الوصول إلى ميزانية التحكم المالية والأموال الخاصة المرسلة إلى شراء الاحتياطيات والمواد، وكذلك على تخطيط الأسهم الاستراتيجية.

من المستحسن تقديم مؤسسة يوروستيل لأتمتة محاسبة الاحتياطيات، تجديدها من أجل زيادة كفاءة الاحتياطيات المادية في تنظيم EURTILE LLC، مما يضمن السيطرة على نفقاتها، مما يزيد من أرباح الميزانية العمومية للمؤسسة عن طريق تقليل الإدارة التكاليف، وتحسين العلاقات المالية مع المواد الخام والموردين للمواد الخام والمواد.

عند استخدام نظام إدارة آلي الاحتياطيات المادية، يمكن تحقيق التحسينات التالية في عمل Eurostil LLC:

الاستخدام الرشيد من احتياطيات الموارد والمواد؛

زيادة سيولةهم؛

تسريع مبيعات جميع أنواع الأسهم؛

ضمان التكاليف المثلى لشراء الأسهم؛

حساب الدفعة الأمثل من الأسهم؛

تقليل تكاليف تخزين الأسهم؛

ضمان عمل النقل المحدد؛

تحديد المواقف النادرة من أنواع معينة من الأسهم؛

اختيار مواقف الوسائل التي تم تشكيل احتياطيات إضافية من أجل اتباع تنفيذها اللاحق؛

تحديد الحاجة إلى الموارد المالية لضمان الإمدادات اللازمة للمواد في الفترة المخططة، إلخ.

لحل مهمة أتمتة إدارة المخزون في Eurostall LLC، يمكنك استخدام الحوسبة الإلكترونية والأجهزة الأخرى في المنظمة.

الاستحواذ على وسائل تقنية إضافية غير مطلوبة. النظر في عدد وتكوين الوظائف الآلية في المنظمة EURTILE LLC (الجدول 3.4).

الجدول 3.4 - تكوين وتكوين الوظائف الآلية في Eurostal LLC

الانقسام، الموقف	ARS المعدات الفنية.	التكوين الفني
محاسبة
رئيس الحسابات	eum، الطابعة، الماسح الضوئي، ناسخة	PIII / 256MB / HDD60GB / CD إبسون ستايلس CX 3200
اقتصادي محاسب	eum، الطابعة	PII / 128MB / HDD30GB / CD HP LaserJet 1010.
قسم المشتريات
رئيس المشتريات	eum، الطابعة، المودم	PIII / 512MB / HDD60GB / CD HP LaserJet 1020.
مدير المستودع	eum، الطابعة	PIII / 512MB / HDD60GB / CD HP LaserJet 1020.

كمعلومات الإدخال، يجب أن تستخدم المنظمة البيانات المحاسبية - نماذج الرصيد رقم 1، النموذج رقم 2، 5؛ سجلات المحاسبة؛ كبير الكتاب، أوامر الطلبات، المحاسبة Vedomosti في TMC، إلخ.

لأتمتة نظام إدارة احتياطيات المواد في EUROSTIL LLC، ستكون الأنواع التالية من أنظمة التشغيل وحزم التطبيقات مطلوبة:

إدارة المتجر SAP / R3؛

Windows 9X / NT 4.0 / 2000 Server / XP؛

• Internet Explorer 8.0؛

  1C محاسبة 8.1.

تم بالفعل إنشاء جميع البرامج أعلاه، بالإضافة إلى برنامج إدارة التخزين، إدارة المتجر SAP / R3، على أماكن العمل الآلية للكمبيوتر، وبالتالي لا توجد حاجة للحصول على برنامج إضافي أو تثبيته.

تكلفة إدارة المتجر SAP / R3 حزمة هي 3250 غريفنا.

عند تقديم نظام معلومات لإدارة التحول وإعادة هندسة في هيكل الإدارة التنظيمية للمؤسسة، ليس من الضروري.

جمع البيانات الأولية، نسخ المعلومات من قواعد البيانات إلى جداول نظام المعلومات، حساب المؤشرات، والحصول على وتحليل المعلومات الفعالة (عطلة نهاية الأسبوع) ستنفذ من قبل الأشخاص المسؤولين في المؤسسة بناء على اللوائح المتقدمة وأوصاف الوظائف. يتم تقديم الوحدات المشاركة في تنفيذ واستخدام نظام المعلومات والمسؤولين في الشكل 3.2.

الشكل 3.2 - النموذج التنظيمي لإدارة احتياطيات المواد في Eurostil LLC

سيتم تنفيذ المعلومات التي تم جمعها عن طريق إدخالها في جدول بيانات إدارة مخزن SAP / R3. سيتم تنفيذ نقل البيانات في النظام باستخدام معدات الاتصالات.

جميع المسؤولين المسؤولين المدرجين في النموذج التنظيمي لإدارة احتياطيات المواد في Eurostall LLC لديهم تعليم عالي، لديهم مهارات العمل مع أجهزة الكمبيوتر في مستوى المستخدم. يتضمن نموذج معلومات إدارة المتجر SAP / R3 الكتل التالية:

1) معلومات المصدر.

كمعلومات مصدر، ستكون البيانات التشغيلية للمحاسبة المحاسبية والإدارة الخاصة ب EURTILE LLC بمثابة معلومات المصدر لتحديد وحساب متوسط \u200b\u200bالحجم الأمثل لمجموعة توفير أنواع احتياطيات المواد المحددة.

كتاب مراجع من احتياطيات المواد؛

مقدار تكاليف التشغيل لوضع الطلبات؛

حجم استهلاك الاحتياطيات المادية في الفترة قيد النظر؛

متوسط \u200b\u200bحجم دفعة واحدة من إمدادات الأسهم؛

متوسط \u200b\u200bتكلفة وضع طلب واحد؛

مقدار تكاليف التشغيل لتخزين الأسهم في المخزون؛

تكلفة تخزين وحدة الأسهم في الفترة قيد النظر.

2) النتائج:

التكلفة الإجمالية لوضع الأسهم (بما في ذلك تكاليف النقل والقبول)؛

التكلفة الإجمالية لتكاليف التخزين في المخزون؛

أفضل متوسط \u200b\u200bالحجم تسليم الحزب الاحتياطيات المادية؛

متوسط \u200b\u200bحجم الاحتياطيات المادية الأمثل؛

الاحتياطي القياسي للمواد الخام والمواد في المخزون.

بناء على بيانات الإدخال (الكتاب المرجعي الاحتياطيات المادية، الكتاب المرجعي للموارد المادية للفترة، الكتاب المرجعي بتكلفة تحديد الأسعار وتخزين الأسهم) باستخدام الأدوات الرياضية ونماذج إدارة الأسهم المذكورة أعلاه أن تشكلت:

جدول دفعة منتصف الحجم الأمثل من الأسهم، جدول الاحتياطيات العادية المثلى في الأسهم،

جدول مؤشرات دوران الأسهم؛

جدول معايير المواد الخام والمواد في المخزون؛

جدول الاحتياطيات المادية النادرة؛

جدول الاحتياطيات المادية الزائدة في الأسهم.

يمكن إنشاء الكفاءة الاقتصادية لنظام المعلومات الإدارية من خلال مقارنة مباشرة بالتكاليف والنتائج من تنفيذها، وكذلك القيم النسبية المعرب عنها. مقارنة النتائج قبل وبعد إدخال نظام المعلومات، من الممكن تحديد ذلك، من ناحية، انخفاض في تعقيد وتكلفة معالجة المعلومات الاقتصادية اللازمة للإدارة العقلانية، ومن ناحية أخرى، الآثار تم الحصول عليها مباشرة في الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية من خلال تحسين جودة الإدارة.

وبالتالي، كانت الحاجة المخططة للمواد الخام والمواد في أوليف: 996.58 كجم؛ في الأظافر: 416،6471 كجم؛ في الراتنج: 3181.39 كجم؛ في الليفي لينة: 1341.55 متر مربع. م؛ في الليفي الصلبة: 2261.47 كيلو فولت. م؛ في المعجون: 153.32 كجم؛ في الجلد: 7،666 متر مربع. م؛ في حلقة الفاتورة: 15332 جهاز كمبيوتر شخصى؛ في روبيرويد: 191.65 متر مربع. م؛ في منشور الأخشاب المنشورة: 199،316 متر مكعب. م؛ في الخشب عبو البراغي: 229.98 متر مكعب. م؛ في الخشب الصنوبر غير المتعالج: 214،648 متر مكعب. م، بلغت قيمة القيمة الإجمالية 1227839 UAH.

بلغت الحاجة إلى معدات جديدة (إدارة مخزن الحزمة SAP / R3) إلى 3250 غريفنا.

استنتاج

وبالتالي، فإن الموارد المادية والتقنية هي جزء من العقار المخصص للاستخدام في إنتاج المنتجات والعمل وتوفير الخدمات المقصودة للبيع والاحتياطيات قد تتم معالجةها ومعالجتها؛ مبيعات؛ استخدام من أجل إدارة المنظمة؛ بناء رأس المال. عند التخطيط لوجستيات، يتم حل المهام الرئيسية التالية: الحاجة العامة لمنظمة البناء في المواد و مصادر الطاقة؛ نطاق العرض على الكائنات مع اكتشاف أشكال العرض (العبور أو الإنتاج والمكونات)؛ مصادر العرض وتوحيد مؤسسات البناء للموردين والحجم والمواعيد النهائية لتوريد الموارد المادية في مجموعات وحاويات وحزم.

عند إجراء الموارد المادية والتقنية، يتم إجراء تقييمها، مما يعتمد على:

توافر ملكية الأسهم وأنواعها؛

تكاليف التكاليف التي تحدد تكلفة شراء الأسهم وإجراءات مراعاة تكاليف المشتريات والمستودعات والنقل؛

توفر وثائق التسوية للحصول على الاحتياطيات؛

أشكال استلام الأسهم (المشتريات من الموردين؛ التصنيع في إنتاجها الخاص؛ الحصول على مساهمة في رأس المال المعتمد للمنظمة؛ استلام الحرة أو بموجب عقد التبرع؛ الحصول على مقابل الممتلكات الأخرى للمنظمة؛ الاستحواذ المواد المستلمة من القضاء على الأصول الثابتة أو إصلاحها).

تركز نظام MTO في ظروف السوق على شبكة مشاريع الصناعة وصناعة البناء والبناء ومنظمات النقل والطاقة والبحث والتصميم والتعليمية وغيرها من المؤسسات والمزارع. يهدف إلى توفير مجمع صناعي بالموارد المادية والتقنية اللازمة.

في هذه الورقة، توفير الموارد المادية للمؤسسة EUROTILE LLC، النشاط الرئيسي الذي هو إنتاج الأبواب. بشكل عام، تقدم المؤسسة الحاجة إلى الإنتاج في الموارد المادية. أظهر تحليل تكاليف إنتاج Evrostil LLC أن إنتاج المنتجات في المؤسسة هو استهلاك مادي، ولكن في عام 2008 انخفضت حصة تكاليف المواد بنسبة 8.3٪. وبالتالي، Eurostal LLC من الضروري استخدام الاحتياطيات المتاحة لتقليل تكاليف الموارد المادية. تحتاج الشركة إلى تقليل الوزن المحدد لتكاليف المواد بتكلفة الإنتاج بسبب الإنفاق الاقتصادي الأكثر اقتصادا لهذه الأنواع من الموارد المادية واستخدام تكنولوجيات توفير الموارد. إن تحسين استخدام المواد الخام والمواد والوقود والطاقة مصدرا مهما لتقليل تكلفة المنتجات، خاصة في مؤسسات الصناعة، حيث تكون نسبة تكاليف المواد في تكلفة المنتجات ذات أهمية كبيرة.

نتيجة لتخطيط MTO، تم احتساب الحاجة إلى المواد الخام والمواد، والتي كانت 996.58 كجم في أولو؛ في الأظافر: 416،6471 كجم؛ في الراتنج: 3181.39 كجم؛ في الليفي لينة: 1341.55 متر مربع. م؛ في الليفي الصلبة: 2261.47 كيلو فولت. م؛ في المعجون: 153.32 كجم؛ في الجلد: 7،666 متر مربع. م؛ في حلقة الفاتورة: 15332 جهاز كمبيوتر شخصى؛ في روبيرويد: 191.65 متر مربع. م؛ في منشور الأخشاب المنشورة: 199،316 متر مكعب. م؛ في الخشب عبو البراغي: 229.98 متر مكعب. م؛ في الخشب الصنوبر غير المتعالج: 214،648 متر مكعب. م، بلغت قيمة القيمة الإجمالية 1227839 UAH.

قائمة المصادر المستخدمة

beltyuks e.a. التخطيط للمؤسسة: دراسات. نقاط البيع. لاستيلاد. الجامعات / E.A. Beltyukov، A.A. Brevnov، v.n. بيسي. - خاركوف: أوديسي، 2006. - 383 ص.

bakanov m.i.، sergeev e.a. تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية // المحاسبة. - 2004. - №10. - من عند. 64-66.

berdnikova tb. تحليل وتشخيص النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة: درس تعليميوبعد - ك.، 2001.- 215 ص.

danilyuk m. planuvanya السيطرة على pіdpriєmsi: nrow. pos_b. / على الأحمر .. Danilyuka - لفيف: "MagnoLіya 2006"، 2009. - 531 ص.

zіn e.a.، turchenyuk m.o. Planuvanya Dyalnosti Pіdpromnia: Pedrichnik. - K: VD "المهنية"، 2004. - 320 ص.

ايلين أ. التخطيط في المؤسسة: الطالب / A.I. ايلين. - طبعة جديدة، 2002. - 3، الصورة النمطية. - 365 ص.

كيم S.A.، بوشكين P.، Ovchinnikov S.I. "Transmansatsya і Planuvannya من العذرية الصناعية"، - MTSNSK: "مدرسة Visi"، - 1980.

Kotorin R.AY.، سينيتسيا L.M. // "تنظيم Vorobnictva"، // ك.: IP Ekoperperive "، - 2008.

تنظيم وتخطيط وإدارة المشاريع الصناعية - إد. S.E. كامزر، F.F. Rusinova، - M: "المدرسة العليا"، - 2004.

orlov o.o. "Planuvanya Dyalnosti Prisislovaya PіdPromnia". pedrichnik. - K: Skarby، 2002.

planuvanya dіlnosti pіdpromnia: navrol.-الأسلوب. مربع ل ost. فيفش. القرص. / ما Bєlov، N.M. Evdokimova، v.є. Moskaluk TA في ..؛ ل AG. إد .. v.є. moskaluka. - ك: Kneu، 2002. - 252 ص.

إدارة الإنتاج: البرنامج التعليمي / إد. واو kozlovsky. - م.: Fuinform، 2001. - 528 ص.

svіnitka om. Planuvanya dіlnosti pіdpromnia: nrow. بوب.: 2nd vidanta، فرك. إضافة. - K: كوندور، 2009. - 264 ص.

tarasyuk g.m.، shvab l.i. Planuvanya dіlnosti pіdpromnia. باطل pos_b. - ك: Karavel، 2003.

fathutdinov r.a. إدارة الإنتاج: البرنامج التعليمي. - 3 إد.، بريرب. و أضف. - م - النشر والتجارة Corporation Dashkov و Co.، 2005. - 472 ص.

الشركات المالية. البرنامج التعليمي / I.I. Borodina، Yu.Golikova، N.V. كولشين، Z.M.Smirnova. حررها م بورودينا / - X: المالية والإحصاء، 2000. - 423 ص.

Firon H.، Linders M. إمدادات وإدارة الاحتياطيات. اللوجستية / الحارة. من الانجليزية - SPB: بوليغون، 1999. - 768C.

السافات і.b. طريقة التطوير Vitachka Vitrate على تبرئة المواد // fianci أوكرانيا. - 2002. - 8- S. 29-32.

الاستمرارية والاستقرار ... الوسائل الأساسية مراقبة مواد السلامة - اصطلاحي ملكية وكفاءةها الاقتصادية مجردة \u003e\u003e منطق

شامل مواد-اصطلاحي ملكية وكفاءةها الاقتصادية لمخطط التنظيم مواد-اصطلاحي ملكية الشركات ...: التكامل اللوجستية تخطيط مع الشركات تخطيط؛ اللوجستية التفاعل ...

يساهم تطوير خطط MTO في حل أكثر نجاحا لمشاكل توفير المواد الخام والمواد والمكونات والوقود والطاقة وغيرها من الموارد. تتمثل مهمة الخطة في تحديد الحاجة المثلى للمؤسسة في الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاج والأعمال التجارية والتجارية. في الوقت نفسه يميز الحاجة إلى الاستهلاك والتصفح.

الحاجة إلى الاستهلاك هو عدد المواد اللازمة لتحقيق خطة المبيعات وغيرها من الأعمال المتعلقة بإنتاج وبيع المنتجات. توضح الحاجة إلى الجسر كم ينبغي أن تتلقى المؤسسة مواد من مصادر خارجية.

تتكون خطة الدعم الفني والتقنية من جزأين:

حساب احتياجات MTP اعتمادا على طبيعة المواد المطبقة: الحاجة إلى المواد والمواد الخام؛ الحاجة إلى الوقود والطاقة؛ الحاجة إلى المعدات.

أرصدة MTO. وضعت في شكل خطط العرض التي تحدد الحاجة إلى الموارد المادية ومصادر إيصالها.

التخطيط للحاجة إلى الموارد المادية والتقنية

الإنتاج الأولي. عند التخطيط، يتم استخدام عدد من طرق الحساب.

م.حساب ETODE المبايض. إذا تم استخدام نفس النوع من المواد لجعل العديد من المنتجات، والحاجة لذلك PM \u003d.أهلا* بي، حيث أهلا- معدل استهلاك المواد؛ PI المنتج في خطة. فترة؛

م.هذا هو القياس - المنتجات الجديدة من خلال المعاملات المناسبة تساوي المنتجات التي لديها معايير استهلاك المواد معقولة من الصيغة: PM \u003d NB * MON *, حيث NB هو معدل استهلاك المواد على منتج أساسي مماثل؛ بني - الافراج عن المنتج الجديد؛ ل - المعامل الذي يأخذ في الاعتبار خصائص استهلاك المواد في إنتاج منتج جديد.

وفقا لممثل نموذجي - مع إنتاج متعدد المولدات , أولئك. المنتج، الذي يعكس بشكل كامل استهلاك المواد بالكامل التي تتكون من مجموعة من المنتجات: PM \u003d NT * TGحيث nt. - معدل الاستهلاك في ممثل نموذجي؛ TG هو برنامج لإصدار جميع منتجات هذه المجموعة.

إذا لم تكن أثناء تسوية المؤسسة، فلا توجد بيانات عن حجم برنامج الإنتاج بالأعمال المادية، وكذلك قواعد استهلاك الموارد المادية، ثم الحاجة إليها مصممة طريقة معاملات ديناميكية: PM \u003d PF * IP.P * في، أين الترددات اللاسلكية- الاستهلاك الفعلي للمواد للفترة الماضية؛ il.l - مؤشر التغييرات في برنامج الإنتاج؛ INE -INDEX متوسط \u200b\u200bمعدل الحد من الاستهلاك.

يتم احتساب الحاجة إلى زيوت التشحيم لفترة التخطيط مع مراعاة تفاصيل استهلاكها: PM.S \u003d N * H * T * K * D, أين RM.S.- عدد زيوت التشحيم المطلوبة؛

ن-معدل استهلاك زيوت التشحيم لآلة واحدة ساعة تشغيل هذه المعدات، كجم؛ ج- وحدات العمل من المعدات؛ ر - العدد المخطط له من أيام عمل المؤسسة في السنة؛ ل-معامل استبدال المعدات؛ د - مدة تحول العمل، ح.

يتم تحديد الحاجة السنوية لأداة القطع.

يتم احتساب الحاجة إلى مواد تصنيع المواد بناء على كمية الأداة، والتي يجب تصنيعها في الفترة المخططة ومعايير استهلاك المواد لذلك.

تحتاج إلى مواد إصلاح المعدات (RM)يعتمد على نوع وعدد المعدات التي سيتم إصلاحها، ونوع أعمال الإصلاح. في مؤسسات الهندسة الميكانيكية، يتم اتخاذ أساس الحساب بمعدل استهلاك المواد لكل وحدة إصلاح وحجم أعمال الإصلاح، المعبر عنها في وحدات تعقيد إصلاح.

غالبا ما يتم تحديد الحاجة إلى الوقود بضرب مقدار العمل في PL. الفترة المعنية بمعدل استهلاكها، في حين يتم تعيين قواعد استهلاك أنواع مختلفة من الوقود في وحدات النوم.

تعتمد الحاجة إلى الطاقة لتسخين المباني على الحجم والخصائص الحرارية للمبنى، ودرجة الحرارة في الداخل والخارج، ومدة فترة التدفئة والفرق بين الحرارة والحرارة المكثفة والتكثيف.

يتم تحديد الحاجة إلى الأهداف التكنولوجية على أساس قواعد استهلاكها لكل وحدة الإنتاج والحجم المخطط لإنتاجها في النوع أو الشروط النقدية.

الحاجة إلى طاقة المحرك.

يعتمد تحديد الحاجة إلى الكهرباء إلى الإضاءة على مساحة الغرفة، والقاعدة وعدد ساعات الإضاءة. هذا الأساس يحدد العدد المطلوب من المصابيح.

يتم تحديد استهلاك الكهرباء للتهوية بناء على قوة نباتات التهوية وعدد ساعات عملهم في الفترة المخططة.

يتم تحديد الحاجة إلى مواد إصلاح المباني في فترة التخطيط في الوحدات الطبيعية على أساس الوزن المحدد لتكاليف المواد في إجمالي تكلفة الإصلاح والهيكل من استهلاكها.

التخطيط للحاجة إلى المعدات وقطع الغيار لذلك -تتابع الميزات من الفرق في مشاركتها في عملية الإنتاج مقارنة بالمواد.

يتم تحديد الحاجة إلى البناء وإعادة الإعمار على أساس المشاريع التقنية للبناء وإعادة الإعمار، حيث يتم الإشارة إلى الأنواع اللازمة وعدد المعدات.

تستند الحاجة إلى معدات جديدة إلى حساب الكفاءة الاقتصادية لجدوى إدخال معدات جديدة في مقابل تحديثها وإصلاحها.

الحاجة لقطع الغيار تم تأسيسها بناء على قواعد استهلاكها وعدد الآلات.

التخطيط للحاجة إلى مواد بناء على تكوين احتياطيات الإنتاج. ومع ذلك، يجب أن تكون مخزونات المواد الخام والمواد والوقود ضئيلا، ومع ذلك، يجب أن تضمن أبعادهم المسار العادي لعملية الإنتاج. يتم تحديد مخزون الأسهم في المصطلحات المادية، في أيام الإنتاج والشروط النقدية.

إن معدل الأسهم الإجمالية حسب نوع الموارد المادية في الأيام يساوي مقدار احتياطي النقل والاحتياطي التحضيري والاحتياطي التكنولوجي والاحتياطي الحالي للتأمين (الضمان).

العثور على مواد في الطريق - إمدادات النقل؛ القبول، التفريغ، تخزين المواد - الاحتياطي التحضيري; t.محمية مفرق (إذا كان معالجة المواد السابقة مطلوبة قبل الإنتاج)؛ مواد البقاء في المخزون - الاحتياطي الحالي; الاحتياطي لحالة الانقطاعات في توفير وزيادة الإنتاج - احتياطي التأمين.

تخطيط العمل قيد التقدم.يتطلب ضمان العمل غير المنقطع والإيقاعي للمؤسسة إنشاء حجم تنظيمي للإنتاج غير المكتمل. يتم احتساب وجود NWP في بداية الفترة المخططة على أساس البيانات عن وجودها في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير. يتطلب تعريف القيمة المعيارية في نهاية الفترة المخططة حسابات أكثر شمولا، حيث يعتمد ذلك على العديد من العوامل. في الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة تتأثر العوامل التالية: عدد الوظائف؛ عدد المنتجات في نفس الوقت في مكان عمل واحد؛ طريقة نقل الأجزاء من موقع إلى آخر؛ خطة الإنتاج وحدات C / S من المنتجات.

تخطيط احتياجات العملاء.

تتمثل المصادر الرئيسية في الاحتياجات الرئيسية في مخلفات المواد المتوقعة في بداية الفترة المخططة والموارد المحلية وأهمية المواد من الجزء.

توجد معلومات عن الأرصدة الفعلية للموارد المادية في المستودعات وفي ورش العمل في المشاريع في بطاقات مادية، بيانات قابلة للتداول وغيرها من الوثائق المماثلة. تؤخذ هذه البيانات اعتبارا من الشهر الأول.

يتضمن الوصول المتوقع مواد يجب أن يشحن الموردون بموجب العقود والمواد في الطريق، بالإضافة إلى إيصالهم على حساب مصادر محلية وغيرها.

للعثور على قيمة الاستهلاك المتوقع للمواد، من الضروري حساب الحاجة إلى تحقيق برنامج الإنتاج والإصلاح والاحتياجات التشغيلية، وإنشاء الأقوام اللازمة، الأسهم.

الخطوة التالية هي تطوير خطة تعبئة الموارد الداخلية. ينص على تدابير للحد من وإنتاج النفايات واستخدامها؛ استعادة وإعادة استخدام الموارد المادية، والمشاركة القصوى للمخزونات الزائدة والمفزية من المواد في مجال الإنتاج، وانخفاض في كتلة المنتجات المنتجة، وتوسيع استخدام الموارد المحلية، إلخ.

في المرحلة الأخيرة من إعداد خطة الدعم الفني والتقنية، يتم وضع الأرصدة المادية، حيث تتم مقارنة متطلبات الموارد المادية مع مصادر وأحجام رضاها ويتم تصنيف عدد المواد التي سيتم تصفحها جنبا إلى جنب. يتم وضع ميزان الدعم المادي لكل نوع من الموارد.

إن تطوير الأرصدة اللوجستية هو شرط أساسي للتخطيط لتوزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج المدرجة في المؤسسة. تقوم الشركات بإنشاء وحدات إنتاج من الحدود على الموارد المادية وإعادة توزيعها بطريقة الموصوفة، مع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج. بناء على الحسابات التي تمت مناقشتها في هذا الفصل، يتم تجميع "خطة الدعم المادي والتقني" في شكل نموذج موحد.

التخطيط هو التخصيص الأمثل للموارد لتحقيق الأهداف والأنشطة (مزيج العمليات) المتعلقة بصياغة الأهداف (المهام) والإجراءات المستقبلية.

إنشاء موارد مادية - إصدار رئيسي من تخطيط MTO، وبالتالي يخضع للتحكم المستمر في عمال العرض. عند اتخاذ القرارات بشأن تقديم المواد، تنظيم تخزين أو تنفيذ المشتريات الجديدة، من المهم معرفة تعيين الأسهم وإيجابية السلبيةوبعد قد تكون إدارة المخزون معقدة بسبب وضع السوق المتغير بسرعة. يمكن أن تكون احتياطيات المستودعات دائما غارقة أو صغيرة جدا أو لا تتوافق مع التشكيلة المرغوبة. ومع ذلك، من المعروف أنه من الاحتياطيات الإضافية يترافق مع تكاليف كبيرة لتخزينها ومعالجتها.

تتميز طرق تخطيط العرض بمجموعة متنوعة كبيرة، لأن هذا النشاط يتكون نفسه يتكون من مجموعة متنوعة من الوظائف الفردية، أحدهما هو لوجستيات العرض. للتغطية الأكثر اكتمالا لأساليب تخطيط العرض في المؤسسة، من الضروري مراعاة توجيه السوق لوظيفة العرض. يعد تعريف سياسة التوريد حماة أساسا مهام التسويق في التسويق. يتكون تطوير السياسات من مجمع من الأنشطة التي تجري داخل المؤسسة وما بعدها.

يتضمن التسويق التوريد جميع اتصالات المؤسسة مع أسواق الموردين، وكذلك صنع القرار بناء على هذه العلاقات.

تسويق الأمتعة هو جزء وظيفة مشتركة التسويق في المؤسسة ومشابه إلى حد كبير مبيعات التسويق. تخطيط العرض في المؤسسة مفهومة كزيف أدوات مختلفة التسويق اللوجستية. هذه الأدوات تشمل ذلك

سياسة تطوير سياسة الخصوصية؛

تخطيط شروط العرض؛

تخطيط تسليم البضائع.

مفهوم السياسات المتعلقة بشروط التسليم يغطي التعريف

المدفوعات المباشرة للمورد. وتشمل هذه: السعر المدفوع عند الشراء، والمدفوعات المسبقة، والمدفوعات الدورية لمعاملات التأجير، والتأجير، والتوظيف؛ عند المعاملات التعويضية، بدلا من المدفوعات، تكلفة السلع أو الخدمات المقدمة للواقع.

توفير قرض من قبل المورد إلى جميع أو على اللوازم الفردية (قرض المزود)؛

شروط المدفوعات وتسليم البضائع المعروضة من قبل المورد.

التخطيط لظروف التسليم يتم تحديدها في المقام الأول عن طريق عملية التفاوض. اعتمادا على الشروط المحددة لكلا الطرفين، يتم تطوير مبادئ الاقتصاد من الوضع في السوق. يتم إنتاج عمليات شحن محددة.

يتم إصلاح شروط التسليم في العقد (اتفاقية) بين المورد والمشتري. اعتمادا على نوع المنتج وطريقة الشراء، وعقود البيع، والتأجير، والتأجير، والتوظيف، وتوفير الاستخدام على أساس مسدس، والعقد للعمل أو الخدمات، والعقد لتصنيع المنتجات من مواد العميل. كلهم يحكمون أحكام القانون المدني.

هناك أيضا عقود محددة تعرب عن أنواع استراتيجية العرض المختلفة بشكل قانوني، جوهرها هو أنه في كثير من الحالات العلاقة بين المورد والمشتري الطبيعة الاستراتيجية طويلة الأجل وتتجاوز حدود المشتريات الفردية. بمساعدة هذه العقود، يتم إنشاء اتصالات تجارية قوية، بالإضافة إلى فرص جديدة لوضع عقد، حيث يمكن تعويض الظروف الحالية غير المواتية عن طريق تلقي مزايا في المستقبل.

الاتفاقيات الإطارية إصلاح قانونيا علاقة طويلة الأجل بين الطرفين. يحددون المؤسسات العامة للتعاون من أجل صحة الاتفاقية، وليس بما في ذلك حجم وتوقيت اللوازم الفردية. في بعض الحالات، يتم تسجيل وحدات تخزين الإمداد السنوي، والتي ليست ملزمة قانونا للأطراف. يتم استخدامها كقيم إرشادية للأطراف في الاتفاقية.

يشبه الاتفاق الأولية بشأن شروط التسليم الإطار، ولكن يتكون من تسليم واحد. يتم التفاوض على عقد الظروف التقليدية، باستثناء حجم (أقل في كثير من الأحيان - والمواعيد النهائية) للتسليم، ويضع التزامات الأطراف بأمر البضائع وجعلها توريد. يتم توصيل حجم التسليم مع المشتري قبل وقت قصير من التسليم وقت التسليم.

للقضاء على تعاون احتياطيات المستودعات من المشتري عند تسليمها النماذج التالية انكماش:

تخزين البضائع الموردة في مستودع المورد؛

مستودع شحنة؛

نظام العرض "بالضبط في الوقت المناسب".

1) يتضمن التخزين في مستودع المورد التزام المورد بدعم المستوى المتفق عليه للبضائع المتفق عليها تحت تصرفها تحت تصرفها. يتم تخزين البضائع المخزنة إما على إقليم مؤسسة المورد، أو على مناطق المستودعات المجهزة بشكل منفصل ينتمي إلى المورد أو المستأجرة لهذه الأغراض. يعلم المشتري أن المورد قبل فترة وجيزة من تاريخ تسليم وحدة تسليم حجم لطيف من السلع، فإن المورد يسلم ويغسل الأسهم في المخزون حتى المستوى المتفق عليه.

2) مستودعات يمكن أيضا أن تكون موجودة على إقليم المشتري أو على مقربة من ذلك. مثل هذا المستودع يسمى الشحنة. المشتري يأخذ البضائع من مستودع في الكميات المطلوبة وبشروط مريحة. يتم تلخيص حجم شطب البضائع من المستودع لفترة معينة ثم يتم توفير الحجم المطلوب للمورد. تم تجديد الأخير من مخزون البضائع في المخزون إلى مستوى متفق عليه مسبقا. المورد مسؤول عن ضمان سلامة البضائع في المخزون، وتأمين عملهم ومستودعات. غالبا ما يتم تجهيز مستودع الشحنة بشكل منفصل عن مساحة المستودعات الأخرى، ومحاسبة العمليات عليها بشكل صحيح.

3) عند تسليمها وفقا للمبدأ "بالضبط في الوقت المناسب"، لم يتم إصلاح تخزين البضائع في العقد. ينتمي إلى القضايا الداخلية للمورد. ينص على التزام المورد لتزويد كميات معينة وفقا لجدول محدد مسبقا. إلى الرقم من أهم الشروط تتضمن عقود العرض "بالضبط في الوقت المناسب" المواعيد النهائية لإشعار المسبق لوحدات التخزين، وكذلك الحد الأدنى من الوقت للإبلاغ عن التغييرات والانحرافات في برنامج العرض.

إن أساس عملية صنع القرار هو معلومات تتعلق بتعريف أهداف المؤسسات (المعلومات التنظيمية) وتوصيف حالة المؤسسة والوضع في السوق (البيانات الفعلية). يتم تحديد البيانات اللازمة لغرض التخطيط باستخدام أساليب مختلفة التوقع.

تميز البيانات الفعلية بدرجة حرية نشاط المؤسسة. يتم الحصول على هذه البيانات من المصادر داخل المؤسسة وما بعدها. من المصادر الخارجية، معلومات حول القائمة و الشركاء المحتملين فى السوق. هذه المعلومات تتلقى الشركة نتيجة لأسواق البحوث التسويقية للمورد.

ل مصادر داخلية هناك معلومات تميز المؤشرات المخطط لها للمؤسسة. من وجهة نظر العرض، يتضمن المبلغ والجودة والمواعيد النهائية لظهور مواد معينة. اعتمادا على مستوى تفاصيل ودقة المهام المخطط لها، والتي يتم بها تطوير برنامج العرض المحدد بالفعل، فإن درجة الحرية تتغير عند توفير الإمدادات. إنه ينتمي إلى معلومات حول الظروف التقييدية الحالية التي تحتاج إلى النظر في عملية التخطيط. وتشمل هذه: قدرة مساحة المستودعات، وقدرة المركبات، قيود الميزانية، إمكانية الاستبدال المتبادل أنواع مختلفة المواد الخام والمواد، والحد العلوي المسموح به للانحراف عن قيمة معينة.

يتم تحديد جميع المؤشرات المستخدمة في عملية صنع القرار في فترة التخطيط باستخدام طرق مختلفة للتنبؤ.

التنبؤ بالحاجة إلى المواد الخام والمواد يتم تنفيذها بمساعدة مجموعتين رئيسيتين من الأساليب:

تحديد الحاجة إلى برنامج الإنتاج؛

التنبؤ بناء على استهلاك المواد والمواد الخام.

1. تحديد الحاجة إلى أساس برنامج الإنتاج.

يتم تحديد الحاجة إلى المواد الخام والمواد القائمة على برنامج الإنتاج على أساس المؤشرات المخطط لها. البرنامج في المستقبل إنتاج. تشكل الحاجة إلى المواد الخام والمواد في برنامج التصنيع قيمة الحاجة الأولية للمواد الخام والمواد الإنتاجية للإنتاج.

بعد ذلك، على أساس الحاجة الأولية، يتم احتساب مقدار المشتريات اللازمة. في حالة عملية إنتاج متعددة المراحل، يتم احتساب مقدار الحاجة إلى المنتجات الوسيطة لكل مرحلة. تصنيع الخاصةوبعد الحاجة العامة لكل شكل من أشكال المواد الخام، والمواد، وكذلك المنتجات المتوسطة طيات من جزأين:

وحدة التخزين التي يجب أن تدخل الأسواق مباشرة بيع المنتجات النهائية، وكذلك لتشكيل احتياطياتها الخاصة (الحاجة الأساسية)؛

حجم الاستخدام المستخدم لصناعة المنتجات الوسيطة أو النهائية (الحاجة الثانوية).

يتم تقليل قيمة الحاجة الإجمالية للمواد الخام والمواد بمقدار مخزوناتهم في المستودع، نتيجة لذلك، يتم تحديد حجم الشراء اللازم للمواد الخام والمواد. للحسابات، من الضروري معرفة النسبة الدقيقة بين المدخل والإخراج في كل مرحلة من مراحل الإنتاج. في الوقت نفسه، فإن حجم المنتجات المصنعة، وطرق تجهيزها، يتم أخذ معدل الزواج المقدر في الاعتبار. يتم تقديم النسبة الناتجة في شكل وظيفة الإنتاج. في أبسط الحالة، هذه الميزة لكل مرحلة من مراحل الإنتاج هي علاقة متناسبة بين المدخلات والإخراج. يتم احتساب مقدار الإخراج لقيمة الحاجة الأولية للمواد، البرنامج اللازم تحصيل.

يمكن إنشاء العلاقة النسبية بين المدخل والعائد لكل مرحلة "العرض - إيصال العرض" بين مواقع الإنتاج عن طريق حساب معاملات Leontiev. يعبرون عن الحاجة إلى المواد الخام والمواد لكل وحدة تصنيعها في هذا القسم من المنتجات. في عملية تخطيط الإنتاج، يتم تضمين هذه المعاملات في المواصفات أو الوصفة على المنتجات المنتجة. بناء على تطبيق هذه المعاملات، فإن المستندات التي تعكس الحاجة إلى المواد الخام والمواد لكل وحدة من المنتجات المطبقة في نظام تخطيط وإدارة إنتاج آلي.

2. التنبؤ بناء على استهلاك المواد والمواد الخام

تستند هذه الطريقة إلى افتراض أن استهلاك المواد الخام والمواد في الفترات السابقة والحاجة المستقبلة بالنسبة لهم يعتمدون على بعض القيم غير المعروفة، ولكن ليس غير متغيرة بشكل أساسي.

وهكذا، على أساس تحليل استهلاك المواد في الفترات الماضية، يتم اكتشاف الاتجاهات الرئيسية المتوقعة، بما في ذلك تقلبات موسمية. بناء على هذه الأنماط، بمساعدة أساليب مختلفة، يتم عرض الحاجة إلى المواد الخام والمواد في فترة التخطيط. الطريقة الأكثر استخداما للوظائف الأسية.

في بعض الحالات، يتم تطبيق مزيج من كلتا الطريقتين للتنبؤ بالحاجة إلى المواد والمواد الخام.

المواد والتقنية العرض - ضمان المؤسسة من جميع أنواع وسائل الإنتاج بناء على الخطة الاقتصادية الوطنية. يهدف العرض المادي والتقني إلى ضمان الإنتاج الطبيعي والأنشطة الاقتصادية للمؤسسات للوفاء والفائدة من برنامج الإنتاج الذي قدمه.

حاليا، تذهب MTS إلى أحد المناصب الرئيسية في أداء أي نوع من المؤسسات، بدءا من الشركات الصغيرة ونهاية الشركات "الضخمة". لا توجد مؤسسة تعمل بشكل صحيح دون نظام قضى بكفاءة العرض الفني، وكل مؤسسة ملتزمة بالتطبيقات في عملية العمل، إلى الحد الأدنى من التكاليف والأعظم الفائدة.

تناقش هذه الورقة الاتجاهات والأهداف والأهداف والعمليات الرئيسية هيكل MTS على المؤسسات المنتجة للنفط والغاز. النظر في ذلك ل الاتحاد الروسي الصفوف الرئيسية للدخل هو تصدير وبيع النفط والغاز، والنهج المنهجي لدراسة هذه المسألة ونظرها، بسبب أهميتها. تعد مؤسسة مجمع توزيع النفط والغاز آلية معقدة لا يمكن فيها التقليل من دور كل عملة معدنية.

1. مهام المادية والتقنية وتسمية الموارد المادية المستهلكة الرئيسية

نعطي المهام الرئيسية لتنظيم وتخطيط الموارد المادية والتقنية:

تحديد وضمان الحاجة إلى الموارد المادية؛

تطوير خطط العرض والسيطرة على تنفيذه؛

حساب الاحتياطيات اللازمة وتنظيمها التشغيلي؛

توزيع الموارد المادية والسيطرة على إنفاقها؛

تطوير المعايير لاستخدام المعدات والآلات والمواد؛

تنظيم التخزين والمحاسبة وتخزين الموارد المادية؛

توسيع العلاقة المثيرة بين الشركات ومنظمات العرض والمبيعات.

أهداف المواد المادية والتقنية من النفط و صناعة الغاز يرتبط ارتباطا وثيقا بحل المهمة الرئيسية لهذه الصناعة لإنتاج وتسليم النفط والمنتجات البترولية والغاز من قبل الاقتصاد الوطني للبلاد. شركات صناعة النفط والغاز توفر الصناعة والبناء والنقل زراعة النفط والمنتجات البترولية والغاز. في الوقت نفسه، هذه الشركات هي مستهلكين من الكهرباء والمواد والمنتجات البترولية والغاز والمعدات والموارد المادية الأخرى.

إن تسمية الموارد المادية المستهلكة في مؤسسات صناعة النفط والغاز بسبب مجموعة متنوعة من أنشطتها والأنشطة الاقتصادية هي واسعة للغاية. وبالتالي، فإن حفر، غلاف، ضخ وأنابيب خط أنابيب النفط، البتات، الأسمنت المسند، وقود الديزل، الأخشاب، الطين، الكواشف (الصودا الكاوية، يتم توفير الصودا المكلورة لضمان عملية الحفر. كلوريد الكالسيوم وما إلى ذلك)، وأكمام حفر، كابلات فولاذية، أداة حفر، وسيلة الميكنة، إلخ. لا يوجد سوى حوالي 2500 طن من البضائع المختلفة في عمق حفر واحد فقط من 3000 متر.

المواد الكبرى والوسيلة التقنية المستهلكة في إنتاج النفط والغاز: مضخات عميقة، والطاطات، ومضخات كهربائية غاطسة، أغطية، قضبان، ضاغط مضخات وأنابيب خط أنابيب النفط، سجلات (NCC، Sulfanol، إلخ)، الكواشف لمعالجة المناطق المحلاة الآبار والمياه التقنية ومواد التشحيم والمواد المسرحية، معدات الأتمتة ومقربات Telemanics من الحرف والآخرين.

على خطوط الأنابيب واستخدام المبالغ المستردة أكثر المعدات مختلفة. لضخ النفط والمنتجات البترولية والغاز، يتم استخدام الأنابيب في مجموعة واسعة (بأقطار ملحومة، فرز الزيت، المتداول، الغاز، الغاز الملحوم، إلخ). يتم ضخ النفط والمنتجات البترولية من قبل المضخات أنواع مختلفة (مكبس، الطرد المركزي، إلخ).

يتم تخزين المنتجات النفطية والنفط في الدبابات، برميل، بندون، حاويات. على الدبابات، يتم تركيب المعدات المختلفة (البوابات، النشرات، الرافعات، غرفة الرغوة، إلخ).

يتم القياس والعناية بالنفط والمنتجات النفطية من عدادات المساعدة (الوزن والحجم، الأسطوانة، المكره، وما إلى ذلك) من Metrshtokovok، متر عائم، إلخ. لتشغيل وإصلاح مرافق نقل الأنابيب ومزارع الدبابات - تغيير المواد المختلفة ( الصلب من جميع الأصناف، الأسفلت، الصوف المعدني، الرائحة، البتروكيماتوم، بريزول، الخرسانة، الاسمنت، إلخ). جهاز التحكم يتم إجراء العمليات الفنية باستخدام أدوات الأتمتة (أجهزة Slio-Siliod of ASN-2 ACN-3، ACN-5P، ACN5-N، إلخ).

الشكل 1 - هيكل خدمة المؤسسات MTS

2. تطوير خطة العرض اللوجستية

خطة العرض الفنية والتقنية للمؤسسة (جمعية) - مكون Tekhprombleanna ويمثل مزيجا من الوثائق المخططة والتسوية التي تثبت الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية المنشأة مصادر محددة لتغطيتها.

الأساس لتحديد الحاجة إلى الموارد هو برنامج الإنتاج، وخطة إصلاح المعدات، وخطط النشر تقنية جديدة والتكنولوجيا، وتنفيذ البحوث و عمل تجريبي، خطة البناء ورأس المال من حقول البترول والغاز. بالإضافة إلى ذلك، تؤخذ بقايا الموارد المتوقعة في بداية الفترة المخططة وتعبئة الموارد الداخلية واستخدام الموارد الداخلية. يتم تثبيت الحاجة لكل نوع من أنواع الموارد اللوجستية.

تعتمد الحسابات على أساس إعداد طلبات الإنتاج والصيانة. يتم تشكيلها لنفس المشروع بأكمله من TechProMeBlanplan؛ في الوقت نفسه، تجذب خدمة الإنتاج والتكوين العمل والحفر والميكانيكا الرئيسية والإدارات وغيرها من الوحدات الوظيفية للجمعيات والمؤسسات لهذا العمل.

تعتبر خطة العرض المادية والتقنية في شكل رصيد مادي يأخذ في الاعتبار احتياجات ومصادر تغطيتها. في كل من الطبيعية (طن، قطع، متر مكعب) وبشروط القيمة - وفقا لأسعار التخطيط والتساخين، والتي تشمل النقل (التعريفة) وتكاليف الشحن والفرز والتخزين. تعبير التكلفة ضروري لربطها بالخطة عند التكلفة والخطة المالية للمؤسسة.

إن تعريف احتياجات الموارد المادية هو المرحلة الأولى والأكثر مسؤولة من جدولة المواد والإمدادات الفنية. يتم احتساب حجمها (حسب النوع) اللازمة لأداء برنامج الإنتاج بواسطة الصيغة:

م.=أنا.=1 ك.Pأنا. ,

حيث م - الحاجة ل هذه المادة لأداء برنامج الإنتاج؛

ك - عدد أنواع المنتجات الفردية (Works) التي يتم استخدام هذه المادة؛

PI هي الحاجة إلى هذه المواد لمنتج عرض I-th.

يتم تحديد الحاجة إلى إجراء إصلاحات لتنفيذ أعمال الإصلاح على أساس عدد وإصلاح وتعقيد الإصلاحات المدرجة في الخطة السنوية والتكاليف التدريجية للاستهلاك والمواد حسب نوع الإصلاح. الطريقة الأكثر شيوعا بناء على استخدام معايير استهلاك المواد لوحدة الإصلاح وحجم أعمال الإصلاح , أعرب في وحدات تعقيد إصلاح:

حيث ك. - معامل يأخذ في الاعتبار استهلاك المواد للتفتيش، خدمة Interremer؛

ن هو معدل الاستهلاك على وحدة إصلاح المعدات؛

σ - كمية وحدات الإصلاح.

يمكن حساب حاجة إضافية لمعدات الأجهزة بواسطة الصيغة:

P D.OB \u003d Q PR / B - Q H + Q B + Q R

حيث Q PR - حجم الإنتاج في الفترة المخططة؛

في تطوير المخطط لكل وحدة من هذا النوع من المعدات في فترة التخطيط؛ Q H - عدد معدات هذا النوع متاح؛

س ب - كمية معدات المغادرة بسبب البلى الأخلاقي والأخلاقي؛

س ص - عدد المعدات الموجودة في الاحتياطي.

بعد الانتهاء من حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية في فترة مخططة، يتم تحديد مصادر طلاءها ومصدر الرصيد المادي:

M p + m p + m + m z \u003d m o + m v + m pz + m pd + m s،

حيث م ص. - الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية لإنتاج المنتجات أو أداء العمل؛

M R الموارد المادية للإصلاحات؛

م 3 - إنشاء مخزونات موارد مواد وتقنية؛

م داخل - استعادة وإنتاج الموارد والموارد الفنية من قبل المؤسسة؛

M PZ - الموارد المادية التي تم الحصول عليها في ترتيب العرض المركزي؛

M PD - الموارد المادية التي تم الحصول عليها في ترتيب العرض اللامركزي؛

م ج - دراسة ذاتية للمواد (الرمال، الطين، الحصى، إلخ).

على أساس الرصيد المادي، يتم تحديد حجم استلام الموارد المادية والتقنية من الجانب (الأهمية). مقارنة حجمها بالأموال المخصصة، وعندما كشف العجز، اتخاذ تدابير لاستخدام الأوسع نطاقا للموارد الداخلية أو مصادر احتياجات الاحتياجات الأخرى.

بعد الموافقة على خطة العرض المادية والتقنية، يتم ضبط مؤشرات وحدات تخزين الإنتاج والصيانة على الانقسامات. في الوقت نفسه، يتم تجميع المواصفات المعنية بالمعدات والمواد التي تحددها. تحديدنظرا لأن حجم الإمدادات، كقاعدة عامة، تنص على توحيد (كتلة الأنابيب الكلية، فإن الطاقة الإجمالية للمحركات الكهربائية، إلخ).

3. تنظيم المواد والمواد الفنية في الشركات

يعتمد نظام العرض المادي والتقني على مجموعة من الأنشطة. الأعضاء الإقليمية العرض في جمهوريات الاتحاد وبلدان البلاد مع أنشطة الأقسام الرئيسية للاتحاد.

الجهاز الموفر الرئيسي على الشركات المنتجة للنفط والغاز هو مجموعة خاصةجزء من قسم التصنيع. وظائفها: تطوير خطط العرض، وضمان ومراقبة التنفيذ في الوقت المناسب للأموال المخصصة بناء على العقود المبرمة، والتواصل التشغيلي مع قواعد اللوازم.

هي الهيئات التنفيذية لنظام العرض المادي والتقني هي القواعد الإقليمية لتكوين الإنتاج والصيانة والمعدات الموجودة في مجالات حفر وإنتاج النفط وإنتاج النفط. يطيعون مباشرة إدارة معدات الإنتاج والصيانة والمعدات المدرجة في جمعية النفط والغاز. تشمل وظيفة هذه الإدارة، باستثناء تسليم الوسائل المادية والتقنية، الاستعدادات لاستخدامها. كجزء من القواعد، تطبق مستودعات المواد الإقليمية، والتي يتم تسليم الوسائل الفنية اللازمة من الموردين. يتم تسليم المؤسسات الإنتاجية للحفر والنفط والغاز من قبل خاصة بهم المواد اللازمة من هذه المستودعات في مرافق الإنتاج أو على مستودعاتها.

يتم توفير شركات النقل وتخزين المنتجات النفطية والنفط، بالإضافة إلى المصافي بالموارد المادية مع الخدمات ذات الصلة من الوزارات والإدارات القائمة على العوامل المعمضة.

اعتمادا على الأهمية الاقتصادية الوطنية، يتم توفير جميع المنتجات الصناعية مركزيا أو لامركزية. المجموعة الأولى تشمل أكثر الأنواع الهامة المنتجات "القائمة التي توافق عليها سنويا في مجلس وزراء الاتحاد السوفياتي. حاليا والمعادن السوداء وغير الحديدية والمنتجات البترولية والكهرباء وما إلى ذلك مدرجة في هذه المجموعة.

تتضمن المنتجات المخططة اللامركزية أنواعها المصنعة بكميات تغطي الحاجة بأكملها. تم تجهيز شركات صناعة النفط والغاز بالمواد والمعدات والوقود وغيرها من الموارد للحدود المخصصة.

هناك شكلان من إمدادات المواد:

1) العبور الذي ينص على توفير المواد من المورد مباشرة إلى المستهلك؛

2) المستودع، وهذا يعني نقل القيم المادية على مستودعات منظمات المبيعات مع المزيد من وسائل النقل للمستهلكين.

الشكل الأول من العرض هو الأكثر فائدة عند نقل المبالغ الكبيرة إلى المستهلك. ومع ذلك، بالنسبة لتلك الأنواع من الموارد المادية التي يتم إرسالها بكميات صغيرة، أكثر بكفاءة شكل مستودع للتسليم.

يتم تخزين الموارد المادية في عملية الترويج لها من الإنتاج إلى المستهلكين في المستودعات والمبالغ المستردة. إذا كان الغرض من المستودعات ومزارع الدبابات بنفس القدر، فإن وظائفها مختلفة وتعتمد على تفاصيل النشاط الصناعي. على سبيل المثال، في المصفاة أو مجموعات السلع الأساسية أو الإنتاج، والتي تأخذ النفط، تنظم الخوخها وتخزينها، تنتج ضخ داخل الماء من المواد الخام والمنتجات نصف النهائية والمنتجات النهائية، قم بإنتاج المنتجات النهائية من خلال خلط نصف الانتهاء المنتجات وسكبها في خزانات الاحتياطي الفيدرالي أو ضخها في قواعد الحاويات Glavnefesnaba. في مؤسسات الحفر، فإن مجموعة المهام المتمثلة في التخزين هي بالفعل بالفعل: فهي تهدف إلى تخزين المعدات والمواد اللازمة.

لا تزال غياب العمل على الرفض والمستودعات رائعة، وهو ما يفسره المعدات الضعيفة نسبيا لهذه المرافق عن طريق الأتمتة وعدم كفاية الميكنة للعمل كثيف العمل. تتيح ميكنة وأتمتة خدمة منتزهات الخزان، الاقتصاد الضخ والتحميل وعمليات التفريغ وتحسين المؤشرات التقنية والاقتصادية للمؤشرات التقنية والاقتصادية لمؤسسات صناعة النفط والغاز.

تقبل جميع السلع التي تدخل المستودع مبدئيا ممثل للمؤسسة في محطة السكك الحديدية. هنا يتحقق من عدد الوافدين من خزانات السكك الحديدية أو العربات أو الأماكن، وجوه التعبئة والتغليف ووزن البضائع. إذا تم اكتشاف تناقض بين الوثائق والوجود الفعلي خلال القبول، فإن الفعل التجاري هو أساس المطالبة بتوفير مطالبة مع الموردين أو منظمة النقل.

جنبا إلى جنب مع القبول الكمي، تقوم هيئات الرقابة الفنية بإجراء فحص نوعي للبضائع القادمة. في العمليه التحليلات المختبرية والتفتيش تكشف عن امتثال أولئك الذين وصلوا موارد مادية مع المتطلبات التي أنشأتها معايير الدولة و الظروف التقنيةوبعد إذا كانت جودة الموارد المادية لا تمتثل للمتطلبات الراسخة، فإنها تعمل بمشاركة ممثلي المنظمات غير المهتملة. يتم إرسال هذا الفعل إلى المورد. يتم إصدار إجازة الموارد المادية عن طريق أقسام الحفر أو المؤسسة المنتجة للنفط، والمصفاة والمصفاة والخطوط الأنابيب تصدر عن وثائق النفقات العامة أو الإنفاق. في السنوات الأخيرة، تحت إجازة المواد من المستودعات، تستخدم بطاقات الحد من السياج على نطاق واسع، حيث يتم إنشاء الحد لكل وحدة إنتاج للحق في الحصول على المواد وإصدارها.

يتم تجميع خرائط تقييد المعدة مع مراعاة قواعد الاستهلاك والبرامج الصناعية للمؤسسات (الخدمات) من المؤسسة. هذه البطاقات تستبعد الحاجة إلى التفريغ عدد كبير النفقات العامة لإصدار القيم المادية. في الوقت نفسه، تسمح بطاقات سياج الحد السياجية بالتحكم في نفقات المواد المختلفة وتوقف إصدارها في حالة إعادة الحساب.

للتحقق من الامتثال لتوافر الموارد المادية مع بيانات الاعتماد في المستودعات، يتم إجراء مخزون.
4. تقنين الاستهلاك والأسهم من المواد والوسائل التقنية

يعتمد تنظيم وتخطيط الخدمات اللوجستية على تقنين الاستهلاك والأسهم من الموارد المادية.

وفقا لمعايير استهلاك الموارد المادية، فإن الحد الأقصى المسموح به قيمة استهلاكها لإنتاج وحدة من المنتجات أو أداء وحدة عمل في ظل ظروف ثابتة، مع مراعاة التكنولوجيا المتقدمة وتنظيم الإنتاج، طرق العمل المتقدمة.

احتياطيات الموارد المادية المساهمة في ضمان موثوقية و العمل المستمر الشركات.

لحساب الحاجة إلى الوسائل المادية والتقنية، عادة ما تستخدم طريقتان: حساب تحليلي ومباشر محسوب. عند استخدام الطريقة المقدرة والتحليلية، يركزون على المؤشرات المنشأة بالفعل في العرض اللوجستي للمؤسسة الفترة الماضية مع مراعاة التعديل إلى المستقبل. معظم طريقة دقيقة يعتمد الحساب المباشر على استخدام المعايير المستنيرة علميا.

يتم تعيين المعايير لكل وحدة من المنتجات أو العمل المنجز، على سبيل المثال: 1 طن من النفط المنتجة، 10،000 م 3 من الغاز المنقول، لكل 1 طن من البخار، 1 mcal من الحرارة، إلخ.

تتم مقارنة الحاجة العامة لأي شكل من أشكال الموارد المادية بالموارد المخصصة، أي تطوير توازن مادي، يشكل لكل نوع من الموارد (توازن الطاقة، توازن المنتجات البترولية، إلخ). تتضمن الميزانية العمومية جزأين: يميز جزء واحد الحاجة إلى الموارد، وترد مصادر طلاءها، أو في موارد واحدة، وفي التوزيع الآخر. في علامة التبويب. يوضح 39 مخططا لجان الطاقة الموحد من أحد المؤسسات. إنه يعكس الأرصدة الخاصة حسب نوع الطاقة ويعززها مجموع جميع أنواع الطاقة.

مهمة مهمة من الخدمات اللوجستية هي إدارة الأسهم. توفر معايير المخزون لتوفير الأنشطة العادية للمؤسسة.

يتم تقسيم جميع احتياطيات الموارد المادية إلى احتياطيات المبيعات والتصنيع. تشمل احتياطيات المبيعات الأسهم في مستودعات الموردين والاحتياطيات على الرفض (المستودعات) من منظمات المبيعات والتوزيع، الأسهم في الطريق. يتم وضع احتياطيات الإنتاج في مستودعات المستهلكين.

وبالتالي، فإن احتياطيات المبيعات في مراحل مختلفة التنفيذ والترويج من الموردين إلى المستهلكين، تضمن احتياطيات الإنتاج صيانة غير متقطعة للعمليات التكنولوجية.

الجدول 1 - ميزان الطاقة الحرة

	الأرصدة الخاصة		توازن Sumborp.
اسم	طاقة حرارية	كهرباء	بالألف
آت وردت في الوقود تلقى بالكهرباء من شبكة CHP NET ناقص الطاقة المنصوص عليها من قبل المصنع	230	8,2	230,0 8,2
إجمالي الوصول	230,0	8,2	238,2	100,0
استهلاك تستخدم بشكل مفيد: أ) على الاحتياجات التكنولوجية ب) في عمليات الطاقة في ورش العمل ج) تهب الهواء (مضغوط هواء) د) إمدادات المياه ه) للتدفئة والتهوية و الاحتياجات المنزلية ه) على الإضاءة	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
انه مفيد صدر إلى الجانب (ناقص الطاقة التي تم الحصول عليها)	59,7	20,1	79,8
إنه مفيد ورد عليه أ) الحرارة في الحرارة التكنولوجية خارج العمليات والنفقات على SOB يحتاج elektrostan. (في خطوط أنابيب الغاز، في المراجل محطة الطاقة الخاصة بها، في مراجل التخلص من النفايات، والتوعية، في نظام التدفئة) ب) الكهرباء والنفقات على البنود الخاصة بالكهرباء محطات (المحولات، شبكات الطاقة، الضواغط، الالكتروناس، في الهواء شبكة الاتصال)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	الأرصدة الخاصة		الرصيد المشترك
اسم	طاقة حرارية	كهرباء	في الآلاف من ماك
ج) الحرارة في موارد الطاقة الثانوية غير المستخدمة (النفايات الحرارية لأفران التدفئة)
خسارة كاملة خسائر في نظام إمدادات الطاقة في المنطقة	143,3		152,9 5,5
خسارة كاملة
المجموع في النفقات

تنقسم احتياطيات الإنتاج مشرويا إلى التأمين الحالي والتحضيري والتأمين (الضمان) والموسمية.

لتحديد احتياطيات المبيعات والإنتاج، يتم استخدام ثلاثة أنواع من الأمتار: طبيعي (قطعة، طن، متر مكعب)، تكلفة (روبل، بنس واحد)، قريب (وحدات الزمن، الشهر، العقد، اليوم، إلخ) وبعد

الأسهم الحالية، المعرفة كمنتج متوسط الحاجة اليومية في الموارد المادية (بالأشغال، قطع) في ذلك الوقت بين الإمدادات في النهار. إذا كان هناك العديد من الموردين، فانتقل متوسط \u200b\u200bالوقت بين الإيصالات القادمة للموارد المادية من كل من الموردين.

يتم تحديد متوسط \u200b\u200bالوقت السنوي الأكثر بساطة للفترة الأخيرة من خلال تقسيم العدد الإجمالي للأيام من جميع الفترات الزمني لعدد المشاركين الذين تلقوا أي نوع من الموارد المادية خلال الفترة قيد الاستعراض.

على سبيل المثال، مرت سنة 40 دفعة من المواد. بلغ مرور 40 فترات 40 يوما 600 يوم. في هذه الحالة، سيكون متوسط \u200b\u200bالفاصل الزمني متساويا t CP. = 600: 40 \u003d 15 يوما. يظهر جدول تدفق الأسهم الحالية في الشكل. 2.

الشكل 2 - جدول الاحتياطيات الحالية

تم تصميم الاحتياطيات الحالية لضمان استمرارية عملية الإنتاج بين توريد المواد.

ومع ذلك، تتيح هذه الطريقة المبسطة الحصول على دقة مقبولة إلى حد ما من النتائج فقط إذا كانت حجم الأطراف الواردة مكافئة. مع انحرافات كمية كبيرة في حجم الأطراف التعريف الصحيح ترددات الإنتاج يتم إنتاج حساب الحساب من خلال الفاصل الزمني المتوسط \u200b\u200bالمرجح. نتاج وزن كل طرف بحلول عدد الأيام في الفاصل الزمني بين عمليات التسليم يعطي عدد الأيام طن، ومقدار جميع الأيام طن مقسوما على الوزن العام جميع الأحزاب القادمة تظهر متوسط \u200b\u200bفاصل العرض المرجح.

عند حساب المنظور، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن مدة الفاصل الزمني بين الإمدادات قد تتغير مقارنة بالتقرير في الفترة الأخيرة. في معظم الحالات، يتم تقليل هذه الفواصل الزمنية، لأن تحسين ظروف عمل الموردين والنقل يسهل معامل دوران المركبات والحاويات.

يمكن التعبير عن متوسط \u200b\u200bقيمة الأسهم الحالية على النحو التالي:

S T S C \u003d S Max / 2

حيث ماكس هو الحد الأقصى الاحتياطيات.

من أجل الحصول على البيانات الأكثر موثوقية عن مدة الفترات بين الإيصالات التالية من الموارد المادية، يوصى بالنظر في الإيصالات الفعلية لعدة سنوات.

يوفر الاحتياطي التحضيري وقت التشغيل للمؤسسة لفترة التفريغ والقبول الكمي والعالية الجودة، وكذلك تصميم الوثائق اللازمة. عادة ما يتم تطبيق قاعدة الاحتياطي التحضيري على قدم المساواة في الحاجة اليومية للموارد المادية.

بالإضافة إلى الاحتياطيات الحالية والتحضيرية، يجب أن يكون لدى المستهلكين مخزون تأمين، أي الحد الأدنى من المواد والمعدات والوقود المعرفة بدقة يمكن أن يضمن استمرارية عملية التصنيع للمؤسسات في قضايا الإمداد الناشئة بسبب فشل عمليات التسليم. يجب أن يكون مخزون التأمين من الصفحات، كقاعدة عامة، أقل من التيار، كما هو الحال في ممارسة توفير الظروف نادرا ما يحدث عندما تكون مدة مدة إيقاع التسليم تساوي أو أكثر من مدة الفاصل الزمني بين لوازم.

يتم تحديد سعر مخزون التأمين بشكل رئيسي من قبل عاملين: مدة تقديم الموارد المادية من المورد إلى المستهلكين و الوقت المطلوب لإعدادهم لاستهلاك الإنتاج، مع مراعاة التفريغ (البرقوق)، القبول والإصدار. تتأثر حجم الأسهم التأمين بالعوامل التنظيمية، وهي: إن إجراء الشحن، والتأخير في الطريق، وما إلى ذلك، وبالتالي، فإن الزيادة المحتملة في مخزون التأمين يعتمد على نفس الأسباب مثل حجم الأسهم الحالية، كذلك كما في الصعوبات الموسمية في عمل أموال النقل.

بالنسبة للمؤسسات الفردية، يتم إنشاء معايير الاحتياطي الفردية سنويا وفقا لشروط الإنتاج والإمدادات المحددة. لأنه يحسن تخطيط الإنتاج وزيادة مسؤولية المورد عن التنفيذ الدقيق للعقد تأمين احتياطيات الإنتاج يجب أن تنخفض بشكل منهجي.

في الاحتياطيات الموسمية تشمل الاحتياطيات الحالية والإعدادية والتأمين. حجم الأسهم الموسمية مصممة، أولا، موسمية التسليم، والتي تعتمد على مدة الانقطاع الموسمي في روابط النقل؛ ثانيا، الاستهلاك غير المتكافئ للموارد المادية الناجمة عن التغيير في حجم استهلاكها، اعتمادا على الطبيعة الموسمية لأنواع مختلفة من العمل والتقلبات في الأحمال الحرارية.

يتم تقديم جدول الأسهم الموسمية في الشكل. 3.

الشكل 3 - الأسهم الموسمية

يتم احتساب الاحتياطيات الموسمية بنفس طريقة الاحتياطيات الحالية، أي، بضرب متوسط \u200b\u200bالحاجة اليومية للموارد المادية إلى الفاصل بين اللوازم.

بالنسبة للمستهلكين الذين يتلقون موارد مادية عن طريق النقل المائي، يضع أساس الاحتياطيات N 3 استهلاكهم خلال فترة الاستقصاء، وهذا هو، معدل التدفق خلال الإغلاق قبل افتتاح الملاحة مع مراعاة الانحرافات الممكنة في مدة فترة التنقل،

n s \u003d q m η s

حيث ف م هي استهلاك الموارد المادية في فترة التنقل؛

η S هو معامل يحدد تذبذبات بداية ونهاية التنقل خلال السنوات السابقة.

يتم تحديد تاريخ بدء وتنتهي موارد المواد من خلال تحديد البيانات ذات الصلة خلال السنوات الماضية. تحديد الحد الأقصى لحجم الأسهم الموسمية وسرعة الانخفاض التدريجي المعيار الطبيعي بحلول نهاية الفصل الموسمي يجعل من الممكن تحديد الحجم الأمثل للمنتجات البترولية، التي تخضع للجسر قبل بدء استراحة الملاحة الموسمية.

مثال. تنفق الشركة شهريا في الفترة التي تم تحليلها 1000 طن من المنتجات البترولية. يستمر الاستراحة الموسمية في العرض 6 أشهر. خلال بقية الفترة، سيتلقى المستهلك الحجم الضروري من المنتجات البترولية من قبل الأطراف يساوي الحاجة الشهرية للموارد المادية. لذلك، بحلول بداية الموسم، بدلا من الشركة المطلوبة 1000 طن من المنتجات البترولية، يجب تسليم 6000 طن هنا. وبالتالي، ستكون القيمة الإجمالية للاحتياطي 7000 طن. بناء على هذه القاعدة، تحدد حجم الموقع وحجم خزانات الخزانات. في الوقت نفسه، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن التسليم الأول بعد نهاية الانقطاع الموسمي يمكن أن تصطف إلى حد ما. كما تعلمون، يهدف مخزون التأمين إلى ضمان استمرارية عملية الإنتاج. ومع ذلك، نظرا لحقيقة أنه لا يمكن إنشاء هامش التأمين خلال العرض الموسمي للإمدادات، فإن هنا يتم أخذها هنا في الاعتبار في تكوين الأسهم الموسمية ولم يتم حسابها بشكل منفصل.

يتم استخدام الأساليب التي تعين لحساب احتياطيات الموارد المادية في إنشاء معايير الوقود والمواد.

عند تحديد مستوى قطع الغيار، يتم تحديد الحاجة إلى مرافق تعميم H D (في أيام) من خلال الصيغة:

ن د \u003d ن العلاقات العامة إلى S.Z / 100، N OSS \u003d H مع 100 / مع

حيث ن إمدادات إنتاج الموارد؛

إلى S.Z - معامل الحد، اعتمادا على عدد الآلات المتطابقة؛

H - عدد مجموعات قطع الغيار، التي تحدث على 10 وحدات من أنواع مماثلة من المعدات؛

مع K - تكلفة مجموعة واحدة من قطع الغيار، فرك؛

مع كل التكلفة الأولية من 10 وحدات من نفس النوع من المعدات (الآلات)، فرك.

يتم تحديد الحاجة إلى وسائل غير صحيحة للموضوعات ذات القيمة المنخفضة والسرعة عالية السرعة بناء على قيمة مجموعات نموذجية لهذه العناصر لكل وحدة من معدات العمل. يتم تحديد مخزونات المستودعات لهذه الموضوعات كنسبة مئوية من قيمة العناصر ذات الصلة قيد التشغيل. يجب ألا تتجاوز تكلفة الأسهم ذات القيمة المنخفضة وخالية عالية 25٪ من تكلفة الموارد المادية ذات الصلة في عملية التصنيع للمؤسسة.

5. التخطيط المواد والإمدادات الفنية في الشركات

يعتمد مواد التخطيط والإمدادات الفنية في المؤسسة على نفقات التدفق والأسهم بشكل علمي. بمساعدتهم، يتم حل المهام لتحديد الحاجة إلى الموارد وإنتاج التنظيم الرشيد والتخطيط / TDVA، وتحديد الحاجة إلى رأس المال العامل، لتجميع تقديرات تكلفة الإنتاج، تنظيم إنبات الإنبات داخل النجوم.

تتيح معايير استهلاك الموارد المادية والتقنية، التي أبلغت إلى العامل، الماجستير والهندسة والعامل الفني، من تنظيم العمل بعقلانية، لتحقيق المدخرات المستخدمة الموارد.

يظهر معدل الاستهلاك الحد الأقصى المسموح به كمية المواد الخام والمواد أو الوقود المستهلكة في إنتاج وحدة من المنتجات (أو العمل) في ظروف محددة للمشروع والمتجر.

تصنف القواعد المستخدمة في مؤسسات صناعة النفط والغاز كخلف من العمل بشأن الواعدة، السنوي، الفصلية، الحالية؛ على نطاق التطبيق - كل الاتحاد، الصناعة، ورش العمل؛ لغرض المواد - قواعد المواد الرئيسية والمساعدة والوقود والكهرباء؛ وفقا لدرجة التفاصيل - موحدة ومحلية.

عند تحديد القواعد، يتم استخدام الأساليب التحليلية أو الإحصائية.

يتركز العمل على تقنين استهلاك الموارد المادية مباشرة في المؤسسات والجمعيات. يتم إجراء تحليل استخدام القائمة الحالية وتطوير جديدة ومراجعة المعايير التي عفا عليها الزمن، وتنفيذ تدابير للحد من الاستهلاك والاستخدام الرشيد للموارد من قبل الإدارات (المكاتب والمجموعات) لتخصيص الموارد المادية وفقا لتعليمات الصناعة و القواعد الارشادية.

في صناعة النفط العمل على تقنين أهم الموارد المادية في هذه الصناعة ككل وتنفيذ جمعيات من قبل معهد أبحاث الرأس للمنظمة واقتصاد صناعة النفط والغاز (VNIIEEEG). تنفذ تطوير القواعد على هذا التسمية للمؤسسات (NGDU و UBR) من قبل الجمعيات. تنفذ العمل على إعادة ترتيب مصارديد الموارد المادية الأخرى من قبل المؤسسات والجمعيات.

يعد عنصر مهم في الإطار التنظيمي لتخطيط الإنتاج والصيانة للمؤسسة بحجم احتياطيات الإنتاج المحددة والمقرحة. يعود إبداعهم إلى الحاجة إلى ضمان عملية الإنتاج غير المنقطعة. في الوقت نفسه، ينبغي أن يستمر إدراج حجم الاحتياطيات من الحد الأدنى من الاحتياجات من المؤسسات والجمعيات، لأن هذا سيمنع تكوين مفرط، وسوف يسرع دورانها وتقليل المبلغ اللازم لإنتاج هذه الأموال بشكل عام.

يؤثر المستوى المخطط للمخزونات على شدة استهلاك الموارد، وإيقاع الإنتاج، ونماذج العرض والظروف لتوريد أنواع مختلفة من المواد والمناطق التقنية. يتم إنشاء الأسهم في مجال الإنتاج وفي مجال الدورة الدموية.

تتكون احتياطيات الإنتاج من الحالية والإعدادية والتأمين (الضمان). يتم تعيين حجمها لكل نوع من أنواع الموارد (وفقا لمجموعات التسميات الفردية). يحدد معدل الاحتياطي مقدار الموارد والموارد الفنية الكافية للتشغيل السلس لعمليات الإنتاج. يتم استخدام الأميات النسبية أو المطلقة لقياس قيمها. يتم تثبيت الاحتياطيات المطلقة في المؤشرات الطبيعية (طن، متر مكعب، قطع، إلخ)، قريب - في الأيام.

حجم الأسهم الحالية، المصممة لضمان الإنتاج بين التسليم المقبل، يعتمد على الاستهلاك اليومي لهذا النوع من الموارد P والفاصل الزمني بين الإمدادات التالية المخططة ل D PL (اليوم).

z tech \u003d n s d

من المقرر أن تكون الحاجة إلى الاحتياطي التحضيري للموارد اللوجستية للحاجة إلى معالجة المستودعات والتحضير لاستخدام الأموال المستلمة. ويشمل تفريغ وفرز ووضع المواد والقبول الكمي والعالية الجودة، تصميم مستندات المستودعات.

يهدف هامش التأمين إلى ضمان الإنتاج في حالة الظروف غير المتوقعة، بما في ذلك فيما يتعلق بانتهاك الدورية وحجم العرض. يتم تحديد حجمها من قبل الصيغة

S PP \u003d ملاحظة.(D PL + D ),

أين د. - متوسط \u200b\u200bالانحراف عن اللوازم الطبيعية، اليوم.

مجموع جميع الأسهم المشار إليه هو امدادات الإنتاج:

S PR \u003d S Tech + Z P + S P

على المؤسسات المنتجة للنفط والغاز، خاصة في المناطق التي يصعب الوصول إليها من سيبيريا و الشمال، تشكيل الاحتياطيات الموسمية المصممة لضمان إنتاج كل شيء ضروري خلال الطرق الوعرة، الحبط، إلخ. يتم تحديد حجم الاحتياطي الموسمي، الذي يتضمن جميع أنواع احتياطيات الإنتاج، بناء على مدة استراحة العرض.

أهم مهمة للمؤسسات والأجهزة الإنتاجية والصيانة والتكوين هي تنظيم الاستخدام الرشيد، والسيطرة على كمية الأسهم والوقاية من تجاوزها، والتي تؤثر سلبا على كل من اقتصاد المؤسسة نفسها وعلى المواد بأكملها نظام العرض الفني.

تخدم البيانات المصدر لتخطيط وتجميع التطبيقات:

أ) حجم المنتجات المنتجة أو تنفيذ المؤسسة؛

ب) معايير محددة استهلاك المواد والوقود والكهرباء وغيرها من الموارد؛

ج) القيمة المقدرة احتياطيات الموارد المادية؛

د) بيانات عن معدل التدفق الفعلي للموارد المادية ذات الصلة في الفترة المشمولة بالتقرير.

يجب أن يكون إنشاء تطبيقات للموارد المادية تحليلا شاملا لإنفاقها في الفترة المشمولة بالتقرير. في عملية التحليل، هناك عقود تعاقدية حالية لتزويد الأموال وترتيبها ودرجة بيع الأموال، امتثالها للمجموعة والجودة. للتحليل، يمكن استخدام بيانات التقارير الإحصائية. عند تحليلها، تتم دراسة ديناميات التغييرات في احتياطيات إنتاج الموارد المادية أيضا.

يتم إرسال الطلبات المترجمة إلى السلطات العليا (الإدارة، glavnefesnabs من الجمهوريات، الوزارة). هنا، يتم ضبط التطبيقات وتعميمها، ومن ثم اعتمادا على تسمية المواد والمعدات والوقود والموارد المادية الأخرى، يتم إرسال الطلبات الموحدة إلى الدولة والتوزيع الفني للدولة والإمدادات الفنية لجنة دولة الاتحاد السوفياتي.

يمكن شراء بعض المواد من قبل الشركات من أجل التحضير الذاتي (Billet مع الرمال والحصى والحجر وما إلى ذلك)، في مثل هذه الحالات، لا يتم تشكيل التطبيقات.

بعد الموافقة عليها من قبل حكومة الاتحاد السوفياتي وحكومات جمهوريات الاتحاد لخطط الدعم الفني والتقني، موزعة بين المستهلكين. تشير الخطة إلى العدد والمدى الموافق عليه لتسليم المواد والمعدات. يتم تقديم الأموال المحددة للمؤسسات في الترتيب العكسي لاستلام الطلبات.

بناء على إشعار منظمة أعلى حول الموارد المادية المخصصة، تقوم الشركة بتطوير خطة عرض مفصلة.

من حيث العرض اللوجستي، تعكس الشركة الحاجة إلى الموارد المادية، وفاء المخلفات وعدد الموارد المادية التي تسببت فيها. عادة ما يتم تحديد الحاجة إلى الموارد المادية للاحتياجات التشغيلية والاحتياجات التشغيلية بواسطة حسابات مباشرة بناء على حجم الإنتاج أو العمل المنجز.

يتم تحديد احتياطيات المواد على أساس المعايير المثبتة في الأيام. تظهر هذه المعايير كم عدد أيام العمل يجب تزويد الشركة بالمواد. على سبيل المثال، يتم إنشاء بناء شركات صناعة النفط والغاز من قبل المعايير التالية (بالأيام): أنابيب ملحومة قطرها الكبير - 25، أنابيب فرز النفط - 3، أنابيب ملحومة للغاز - 30، إلخ.

وبالتالي، إذا كانت وضع الجزء الخطي من خط الأنابيب سيتطلب 1000 متر من الأنابيب الكبيرة ذات القطر، فإن معدل احتياطيات الإنتاج هو 25 يوما، يجب أن يكون الأسهم المارة 25000 متر. يمكن أيضا إنشاء معايير استهلاك المواد بناء على متر مكبر : 1 النفط المحللة والقابلة لإعادة التدوير، 1000 م 3 من الغاز المنقول، بمقدار مليون روبل. القيمة المقدرة للكائن المبني، إلخ.

يتم تحديد الحاجة العامة (السنوية) للموارد المادية والتقنية على أساس برنامج إنتاج المؤسسات و قواعد ثابتة استهلاك لكل وحدة من المنتجات المصنعة أو العمل المنجز.

ضمن الإصلاح الاقتصادي الذي أجري في بلدنا تمكين كبير للمؤسسات في مجال المناورة من خلال رأس المال العامل.

تم إنشاء حجم الموارد المادية اللازمة للمؤسسة في الأقسام ذات الصلة من الفليشال التقني (العرض اللوجستي، المالية وتطوير الإنتاج، إلخ).

من حيث العرض اللوجستي، المبلغ، المدى، والأسعار والمواعيد النهائية لتوريد الموارد المادية المطلوبة من قبل المؤسسة. في الخطة المالية للمؤسسة، تم إنشاء حجم احتياطيات المواد الخام والمواد الخام (رأس المال العامل الطبيعي وغير الطبيعي).

تتضمن رأس المال العامل الطبيعي قيم مادية في مجال الإنتاج وضمان التشغيل دون انقطاع للمؤسسة (احتياطيات الإنتاج، والعمل في التقدم، والمنتجات شبه المصنوعة من تصنيعها، المنتجات النهائية).

تتضمن رأس المال العامل غير الطبيعي المنتجات النهائية في الأسهم والوسائل في مجال الدورة الدموية ( السيولة النقدية في الحساب الجاري، يتم شحنها، ولكن البضائع غير المدفوعة، وما إلى ذلك).

من حيث الإنتاج، يتم الكشف عن الحاجة إلى الحاجة إلى بناء ومرافق إنشاء وإعادة إعمار المنشآت.

وبالتالي، فإن خطة العرض الفنية والتقنية مرتبطة ارتباطا وثيقا بقية المؤسسة Technhpropleanplanplan، كونها مكونها.

عادة ما تعتمد حسابات استهلاك الموارد المادية على المؤسسة أو الإدارة عادة على نطاق المنتج بأكملها واستهلاك الموارد اللوجستية لكل نوع من أنواع المنتجات التي يتم تنفيذها أو العمل المنجز بها. في السنوات الأخيرة، في ممارسة تحديد الحاجة، تستخدم الأساليب الرياضية للحساب بشكل متزايد.

يحتاج حاء أنا. الشركات في محور I-Axis من الموارد المادية للفترة المقابلة للتخطيط (السنة، خمس سنوات) معبرا عن الرياضيا على النحو التالي:

عاشرأنا.= j \u003d 1.ك.أ.اي جاي.xJ.

أين أ.اي جاي. - معدل التخطيط السنوي لحساب نوع I-TH المواد المادية؛

xJ. - خطة لإنتاج نوع المنتج JT أو أداء أي أعمال (على سبيل المثال، ضخ النفط)؛

ك. - عدد أنواع الموارد المادية المستهلكة في الفترة المحسوبة.

لمقارنة الموارد المادية المطلوبة مع الموارد المتوقعة في المخزون والمتوقع في الرصيد المتقدمة تعكس الحاجة إليها ومصادر طلاء لكل نوع من موارد المواد والمواد الخام: المواد الطبيعية وغير الترشيح، والمعدات والأدوات، إلخ.

بشكل عام، يتم التعبير عن ميزان المادي والإمدادات الفنية من خلال المعادلة:

M p + m p + m m + m z \u003d m o + m pt + m pp + m s،

حيث M P هي الحاجة إلى موارد مادية لإنتاج المنتجات (الإنتاج، تكرير النفط) أو العمل (التنقيبات الجيولوجية، الحفر، النقل النفط، إلخ)؛

م ص - إصلاح المعدات والمركبات والمباني والهياكل؛

م 3 - إنشاء مخزونات ضرورية للموارد اللوجستية؛

م م - ضمان التحديث والتطوير الفني للمؤسسة؛

M 0 - الموارد المادية في مستودعات المؤسسة في بداية الفترة المخططة؛

م ب - استعادة وإنتاج قوات الموارد المادية

الجدول 2 - تطبيق لتوريد المواد

يهرب

وحدة قياس

السعر المناسب

الحاجة إلى المواد في السنة المخطط لها

مصادر الطلاء

على صيانة عملية الإنتاج الرئيسية

للإصلاحات

لضمان التطوير الفني للمؤسسة

على تشكيل الأسهم المارة

مجموع

بقية العام

إنتاج واستعادة الموارد المادية عن طريق المشاريع

دراسة ذاتية

الصندوق المطلوب

فني

كمية

المبلغ، ألف روبل.

كمية

المبلغ، ألف روبل.

بما في ذلك أرباع

المواد والأقمشة الخاصة بهم

أنا.

II.

ثالثا

IV.

الشركات (ترميم، أداة تركيبات، إصلاح المحرك، إلخ)؛

MP.TS - الموارد المادية التي تم الحصول عليها في ترتيب العرض المركزي؛

MP.D - الموارد المادية التي تم الحصول عليها في ترتيب العرض اللامركزي؛

م ج - الفحص الذاتي للمواد (الرمال والحصى وما إلى ذلك). تم تطوير الرصيد الموحد للمواد والمواد الفنية على أساس الأرصدة لكل نوع من الموارد المادية. جنبا إلى جنب مع الميزانية العمومية للوجستيات، الشركة هي تطبيق للمواد في النموذج.

6. التخطيط لبيع النفط والمنتجات البترولية

تم تطوير خطة مبيعات النفط والمنتجات البترولية على أساس خطة إنتاج النفط وإنتاج المنتجات البترولية ووجود احتياطياتها، وكذلك تطبيقات المستهلكين وصناديق وصناديق وتملفات منظمات النفط والمبيعات. يتم إجراء مبيعات النفط والمنتجات البترولية من خلال موزعة مركزية وحد حجم استهلاك الأنواع الأساسية من المنتجات البترولية. من بين 350 عنصرا من المنتجات البترولية 140، يتم توزيعها في أمر مركزي ل 66 منتجا من الصندوق (الوزارات والإدارات). يتطلب الامتثال لانضباط المخزون منظمات غير فرعية لتزويد وترك منتجات النفط والنفط بصرامة داخل الأموال المخصصة للمستهلكين.

عندما تكون الحاجة إلى منتجات النفط والنفط الناجمة عن أي شروط، يجب على أصحاب الصندوق (الوزارات أو الإدارات) ضبط الأموال، أي، لتخصيص أموال إضافية للمستهلكين على حساب احتياطيهم أو إعادة توزيع أموال المستهلكين.

وفقا للشروط الرئيسية للتسليم المنتجات، تتطلب المسؤولية المتبادلة للموردين والمستهلكين أحدث عينة إلزامية من النفط والمنتجات البترولية وفقا للأموال المعمول بها. عند تنفيذ خطة التسليم، يلزم المورد بدفع المستهلك مبلغ معين من الغرامة، ومع عدم اللجوء من المنتجات البترولية على الأموال المميزة - يدفع المستهلك عقوبة إلى المورد.

من حيث المبيعات، تقوم الشركة بترتيب جميع المنتجات المصطلحات المادية في مجموعات وفي مجموعة متنوعة (مشرق، بما في ذلك: Autobanzes، وقود الديزل، إلخ؛؛ داكن، أنواع أخرى من المنتجات البترولية)، وكذلك في الشروط النقدية. تتكون خطة المبيعات في التخفيضات السنوية والفصلية، وفي عملية التخطيط التشغيلي، تتم تطوير خطة الشحن يوما بعد يوم. يتم إنتاج الشحنة، كقاعدة عامة، دفعات كبيرة (حتى 2000-2500 طن في نفس الوقت). من حيث الشحنة، والتي تم تطويرها مع خطة المبيعات، حدد شحنة شهرية و تقييم يوميوبعد خلال تنفيذ الخطة، يتم اكتشاف الانحرافات عن القاعدة والشحن الفعلي.

تخدم خطة بيع النفط والمنتجات البترولية كأساس لمنتجات الشحن للمستهلكين للمركبات. ترتبط هذه الخطة ارتباطا وثيقا ببرنامج تصنيع المؤسسات والخطة المالية. إن خطة تجميعها بشكل صحيح لبيع المنتجات النفطية والبترولية تجعل من الممكن توفير إمدادات موثوقة وإيقاعية للمستهلكين، وخلق ظروف لتحميل أكثر الطرق لنقل الطرق السريعة.

في السنوات الأخيرة، بدأت إمدادات النفط في استخدام إجازة غير محدودة من المنتجات البترولية، وهي انعكاس لتوجيهات الحزب حول الانتقال التدريجي من توزيع الإنتاج والمنتجات الفنية على الأموال إلى التوزيع المخطط لتجارتها بالجملة.

7. الاتجاهات الرئيسية لتحسين المواد المادية والتقنية في مؤسسات صناعة النفط والغاز.

واحدة من أهم المجالات لتحسين نظام التوريد المادي والتقني في شركات صناعة النفط والغاز هي تحسن إضافي في العمل لتحديد احتياجات ورش العمل والخدمات في مختلف المواد والمعدات والموارد المادية الأخرى. يمكن تحقيق ذلك بسبب ميكناة المحاسبة والإبلاغ، من خلال إدخال أجهزة الكمبيوتر على نطاق واسع في الحسابات لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية. يمكن تطبيق EMM إعطاء أعظم تأثير معهم الاستخدام الشامل في جميع مراحل إدارة الإنتاج الآلي (ASUP)، بما في ذلك النظام الفرعي "المواد والفنية".

في السنوات الأخيرة، تستخدم مؤسسات صناعة النفط والغاز بشكل رئيسي تسليم مركزي للموارد المادية إلى ورش العمل وإلى أماكن العمل المستندة إلى التطبيقات ذات الصلة، والتي يتم تطويرها بواسطة أقسام العرض. يتيح لك ذلك إنشاء شروط لمزيد من المطالبة توفير الموارد المادية لعملية الإنتاج.

يجب استكمال نظام إمداد المواد مباشرة على الوظائف بتنظيم أكثر حذرا من احتياطيات الإنتاج في ورش العمل وفي مستودعات المؤسسات. في الظروف الجديدة للتخطيط والتحفيز الاقتصادي، أصبحت أسئلة اختيار الاحتياطيات المثلى للموارد المادية مهمة بشكل متزايد.

يجب أن يكون لدى الشركات، من ناحية، الاحتياطيات التي تضمن تشغيلها موثوقة للإنتاج، من ناحية أخرى، يجب تخفيض حجم هذه الأسهم قدر الإمكان من أجل عدم تقديم مساهمات إضافية للحصول على الاحتياطيات المفرطة. الضرر الاقتصادي يجلب كلا الاحتياطيات الكبيرة وغير الكافية بشكل مفرط. في الحالة الأولى، يشتت جزء من المنتج الاجتماعي وتنشأ خسائر إضافية عن طريق تخزين الموارد المادية. في الوقت نفسه، في الحالة الثانية، مع انخفاض في الاحتياطيات، يتم تقليل موثوقية ضمان عملية الإنتاج، وبالتالي فإن احتمال حدوث انتهاكها. لذلك، يجب أن تكون احتياطيات الموارد المادية مثالية، مما يضمن التشغيل الموثوق للمؤسسة مع الحد الأدنى من الظروف لهذه الشروط.

في المستقبل، سيتم توزيع تجارة الجملة في المنتجات والمنتجات الفنية بشكل متزايد. تجارة الجملة هي واحدة من الأشكال المخطط لها من توزيع أدوات الإنتاج، والتي تنص على توفير المستهلكين دون أموال وحدود.

استنتاج

تم فحص المعلومات الأساسية وفحصها المتعلقة بالإنتاج اللوجستية للإنتاج، خلصت إلى أنه من المستحيل المغادرة هذا السؤال دون إيلاء الاهتمام، أمر نهج مستهدف لإدارة عملية إمدادات المؤسسة ضروري.

في مؤسسات التصنيع، تتمثل الأهمية الرئيسية في زيادة فعالية استخدام المواد الخام وغيرها من المواد، لأن هذه الإنفاق في هيكل تكلفة الإنتاج لديها أكثر من 80٪ وحتى تخفيض صغير في إنتاجها في إنتاج أي وحدة من المنتجات على المؤسسة يعطي تأثير كبير. لذلك، يتم دفع مصلحة مهمة لزيادة في إصدار المنتجات النهائية من وحدة من المواد الخام، وهي انخفاض في تكلفة استهلاك المواد لكل وحدة من المنتجات، مما يقلل من النفايات والخسارة في المواد الخام والمواد، وتحسين النظام من الترويج المواد للعمال لتحسين استخدام المواد والمواد الخام.

وبالتالي، في المرحلة الحالية، تنشأ إحدى المشاكل الرئيسية للتقدم العلمي والتكنولوجي انخفاضا في استهلاك المواد للمنتجات، وهي دراسة كاملة للعوامل التي يحسن فيها تحسين استخدام المواد الخام والمواد، والاستخدام العميق في الوقت المناسب الاحتياطيات في أي مؤسسة تعتمد على.

لفحص خطة العرض المواد والتقنية قيمة كبيرة لها في الوقت المناسب العمل التحضيريبما في ذلك اكتشاف تسمية الموارد المادية، المؤسسة في الفترة المخططة؛ تطوير التكاليف المخططة وعلامات الأسعار لأشياء العرض اللوجستية؛ تقدير تكلفة استهلاك المواد القائمة لكل وحدة من المنتجات النهائية؛ تحليل الإبلاغ عن البيانات المتعلقة بالمواد المعروضة والتقنية والتنمية للإصدار الأولي الأصلي لخطة التدابير التنظيمية والتقنية لزيادة فعالية الإنتاج الذي يواجه تحسين استخدام الأموال في المؤسسة وتنظيم الخدمات اللوجستية المعقولة وبعد

مقدمة

1. مهام المادية والتقنية وتسمية الموارد المادية الرئيسية المستهلكة
2. تطوير خطة العرض اللوجستية
3. تنظيم المواد والمواد الفنية في المشاريع
4. تقنين الاستهلاك والأسهم من المواد والمناطق التقنية
5. تخطيط المواد والإمدادات الفنية في الشركات
6. تخطيط مبيعات النفط والبترول
7. الاتجاهات الرئيسية لتحسين المواد والتقنية في شركات صناعة النفط والغاز

استنتاج
قائمة الأدب المستعمل

من حيث الموارد والتقنية، يتم إنشاء كمية المواد الخام والمواد والأدوات والوقود وغيرها من الموارد لتنفيذ الحجم السنوي للعمل. تم تطوير خطة العرض لمدة عام، مقسمة من قبل أرباع.

في المرحلة الأولى، يتم تجميع الحاجة إلى التسميات بأكملها للمواد في السنة المخطط لها أيضا وتطبيق تطبيق العرض اللوجستي.

في المرحلة الثانية، يتم وضع خطة العرض النهائية والتقنية في شكل رصيد يحتوي على الحاجة إلى المواد، وكذلك مصادر طلاءها. على هذا الأساس، تختتم الشركة عقود مع الموردين.

يمكن أن نستنتج العقود مع الشركات المصنعة بحضور اتصالات منزلية طويلة الأجل أو مع منظمات العرض والمبيعات، إذا كان استهلاك هذه المادة غير مستدامة أو عندما يكون مقدار المواد المقدمة أقل من الحد الأدنى لمعدل الشحن.

ينفذ العمل اللوجستية للأعمال والإمدادات الفنية من قبل الإدارة اللوجستية للمؤسسة وفي سلوكها من مستودعات العرض ومقصورات المشتريات الخاصة بها. أهم العناصر في الخدمات اللوجستية هي:

تصنيف وفهرسة المواد؛

تقنين واستهلاك وتشكيل مخزون المواد؛

تنظيم عمل المستودعات.

إن تسمية المواد المستهلكة من قبل الشركات مكثفة للغاية ومتنوعة ويمكن أن تصل إلى ما يصل إلى 30،000 وظيفة. من أجل تبسيط التخطيط، مع مراعاة المواد وتنظيم التخزين، من الضروري تصنيف المواد، أي، لتوزيعها على علامات متجانسة على الأقسام، المجموعات، المجموعات الفرعية، إلخ. يتم تعيين فهرس كل وحدة تصنيف.

يتم وضع كل هذا في شكل علامة نسبة ثمنها، حيث يتم عرض فهرس أو ظروف قياسية أو تقنية، وكذلك البيانات الموجودة على السعر الصناعي والمخطط للمواد لكل قسم.

يتم استعارة الأسعار الصناعية من قوائم أسعار الموردين. تشمل الأسعار المخطط لها سعر صناعي، وكذلك جميع التكاليف المرتبطة بقاء المواد وتسليمها (التعريفات، تكاليف الشحن، إلخ).

عند التخطيط للقاعدة المادية والتقنية للمؤسسة، فإن تسوية المواد مهمة جدا، والتي تعمل على تحديد الحاجة إلى المواد، لإقامة حدود من المواد من ورش العمل لتحديد تكلفة الإنتاج.

يتم تسجيل المعايير المتقدمة لاستهلاك المواد في وثائق خاصة حول استهلاك المواد والخرائط والبيانات، وينبغي تسجيل التغييرات في تكاليف النفقات في الوقت المناسب في جميع الوثائق المستخدمة في التخطيط للمواد المعروض أو المحاسبة أو المراقبة.

يجب أن يكون لكل مؤسسة هامش مواد لتزويد الوحدات دون انقطاع. يجب أن تكون قيمة الاحتياطيات كافية للإنتاج العادي، ولكن في الوقت نفسه، الحد الأدنى الضروري، مما يلغي الترسيب طويل الأجل للمواد في المستودع وإبطاء مبيعات رأس المال العامل المستثمر فيه.

يطلق على احتياطيات المواد الحد الأدنى للمبلغ الذي يجب أن يكون في مستودع توفير احتياجات الإنتاج الحالية مع الشروط التي اتخذت في هذا المشروع، مع وضع الاستهلاك المحدد. قد يتم احتساب قواعد المخزونات الصناعية للمواد:

1) في القيم المطلقة - طن، متر مربع ومتر مكعب؛

2) بكميات النسبية - أيام من توفير الشركات مع هذه المواد (مع مراعاة متوسط \u200b\u200bالاستهلاك اليومي).

يتم تبرير قيمة الاحتياطي من خلال نموذج احتياطي الإنتاج، وهو ما يبلغ متوسط \u200b\u200bالعرض السنوي للمواد، محسوبة في أيام متوسط \u200b\u200bالاستهلاك اليومي، والذي تم التخطيط له في نهاية العام باعتباره العبور. يتم تحديد حجم احتياطي العبور من خلال الصيغة:

ZP \u003d (n * n) / d،

حيث: ZP هو حجم الأسهم التحول؛

ح هو قاعدة الأسهم العبور؛

ن - الحاجة إلى المواد بشأن القضية التجارية؛

د - عدد الأيام في الفترة المخططة.

يتم تقسيم إمدادات الإنتاج بالكامل من المواد إلى:

الأسهم الحالية، وهو جزء متغير من الأسهم الإجمالية للمواد. يتغير من الحد الأقصى في وقت التسليم التالي إلى الصفر، عند تلقي الحزب بأكمله يتضح أن يتم إنفاقه ويتوقع وصول جديد؛

مخزون التأمين، المصممة لضمان إنتاج المواد فقط في حالات تأخير التسليم التالي.

عند وضع خطة الإمداد، من الضروري مراعاة الفرق بين الاحتياطيات التنظيمية في نهاية الفترة المخططة ومخلتها الفعلية في بداية الفترة المخططة. يحدد الفرق بينهما إما كمية إضافية من المواد لتجديد احتياطيات المستودعات، أو تقليل الاحتياطيات إلى مستوىها الطبيعي.

يتم وضع خطة الدعم الفني والتقنية في شكل رصيد لكل نوع من أنواع الموارد وخطة المشتريات للموارد. لربط الخطة بأقسام ومؤشرات أخرى (بادئ ذي بدء، يتم وضعها ليس فقط باللغة الطبيعية، ولكن أيضا في مؤشرات التكلفة.