تخطيط مواد التموين الفني للمؤسسات التصنيعية. إنتاج التخطيط المادي والفني

التنظيم الفني للمواد الاقتصادية

من وجهة نظر المحتوى، يمكن اعتبار الدعم الفني للتخطيط في جوانب - استراتيجية وتكتيكية.

• 1) التخطيط الاستراتيجي. بناء على توقعات طويلة الأجل للطلب والتكاليف التكاليف والتغيرات في البيئة الاقتصادية وحدود تحميل الطاقة الإنتاجية. هذا يسمح للاستراتيجية المثلى في التسويق والإنتاج والتمويل. الجانب الاستراتيجي من العرض هو عملية إدارة المشتريات الفعلية والاتصالات والتفاعل مع الأقسام الأخرى والموردين الخارجيين والاحتياجات وطلبات المستهلك النهائي والتخطيط وتطوير مخططات الشراء والأساليب الجديدة.
• 2) التخطيط التكتيكي. تطبق في غضون الفترة الزمنية من عدة أشهر إلى سنة واحدة. إنه يساعد في صياغة المهام المترابطة لاستقبال الربح السنوي لخدمة الشركة، وكذلك تطوير مزيج من الخطط الخاصة ل الخدمات التشغيلية المشتريات والإنتاج والنقل وصيانة التكنولوجيا. من السهل مراجعة الخطط التكتيكية خلال العام، حيث تم اكتشاف الطلب الحقيقي.
• 3) التخطيط التشغيلي. الخيار النموذجي التخطيط التشغيلي - وضع برنامج العرض للأوامر المتاحة، مع مراعاة القيود المفروضة على جزء النقد في الإنتاج وفي شبكة التداولوبعد يجعل من الممكن توزيع الطلبات المستلمة بين وحدات الإنتاج المختلفة بحيث توفر رضا محدد للاحتياجات الحالية. التوزيع المادي المنتجات النهائية يحسن بسبب إدخال مخطط "إمدادات المستودعات". في الخطط التكتيكية والتشغيلية، تهدف الإجراءات ذات الصلة تقليديا إلى الشراء إلى تجنب العجز أو الغياب. المنتج المطلوبوبعد وبالتالي، فإن خطة العرض الفنية والتقنية هي جزء من هيكل الخطة التكتيكية للمؤسسة. بدوره، فإن الخطة التكتيكية هي برنامج مفصل للإنتاج بأكمله و أنشطة اجتماعية تهدف الشركات إلى تحقيق مهام الخطة الاستراتيجية مع الاستخدام الأكثر حدة وعقلانية للموارد المتاحة.

يشمل تطوير الخطة السنوية MTO تعريف الموارد المادية، والتي من الضروري تنفيذ برنامج الإنتاج والبناء أعمال الترميم، وكذلك الميزانية العمومية الدعم الفني المواد. وهذا هو، تتكون خطة MTO من قسمين رئيسيين.

بموجب الحاجة إلى الموارد المادية تعني مبلغها اللازم لضمان تصنيع كمية معينة من المنتجات. أساس هذا التخطيط هو حجم الإنتاج المخطط له، وتسمية المواد المستخدمة في إنتاج المواد ومعايير الصوت من الناحية الفنية لاستهلاك هذه المواد لكل وحدة من المنتجات النهائية. يأخذ في الاعتبار التغيير المقدر في مخلفات الموارد المادية في مستودعات المؤسسة (أي، إذا كانت هذه البقايا تزداد، فإن الحاجة إلى الموارد المادية تنمو، والعكس صحيح). عند تحديد الحاجة إلى الموارد المادية في شروط القيمة، تؤخذ الأسعار الحالية (أو الواعدة) لأنواع معينة من الموارد في الاعتبار.

تعد بيانات تطوير البيانات الأولية، كما ذكر أعلاه أعلاه، برنامج الإنتاج الإنتاج، خطة بناء رأس المال، خطة تطوير تقنية، قواعد ومعايير لمعايير المواد. يرصد تعريف الموارد المادية في المجالات الرئيسية للإنتاج والنشاط الاقتصادي، وفقا للمعايير التقدمية لاستهلاكها، مع مراعاة خطة التدابير التنظيمية والتقنية للاستخدام الأنواع الاقتصادية المواد، نفايات الإنتاج، المواد الثانوية والوقود وموارد الطاقة.

يتم حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية، اعتمادا على طبيعة المواد المستخدمة، في الجداول التالية:

• - الحاجة إلى المواد والمواد الخام؛
• - الحاجة إلى الوقود والطاقة؛
• - الحاجة إلى المعدات.

تلخيص الحاجة إلى كل من الاتجاهات، تحديد الحاجة العامة للموارد المادية. اعتمادا على محاسبة الأسهم الحالية للمواد، تختلف المواد الحاجة الإجمالية والصافية للمواد. الحاجة الإجمالية هي الحاجة إلى مواد في الفترة المخططة دون مراعاة المخزونات في مستودع أو في الإنتاج؛ الحاجة الصافية هي الحاجة إلى مواد في فترة التخطيط، مع مراعاة النقود. يتم تعريفه على أنه الفرق بين الحاجة الإجمالية والأسهم النقدية للمواد هذه اللحظة زمن. مع الأخذ في الاعتبار ما ورد أعلاه، حدد الحاجة إلى الاستهلاك والتصفح. يتم إنشاء تكلفة الاستهلاك كعدد من المواد اللازمة لتحقيق خطة المبيعات وغيرها من الأعمال المتعلقة بإنتاج المنتجات وبيعها، للاحتياجات الإصلاحية والتشغيلية، بناء رأس المال، إلخ. الحاجة إلى يوضح الخلاص مدى تلقي المؤسسة مواد من مصادر خارجية.

الحاجة إلى الاستهلاك والحاجة إلى المشتريات ليست متساوية دائما، حيث أن المؤسسة، كما ذكر أعلاه أعلاه، هناك بقايا من الموارد اللوجستية. يتم إجراء عملية شراء مراعاة التوازن في بداية الفترة، والحاجة إلى مواد لهذه الفترة وبقايا العبور في نهاية مصادر الفترة من طلاءها. لحساب الحاجة إلى الموارد الفنية المادية، يمكنك استخدام كل من الأساليب الرسمية وغير الرسمية. طرق تحديد الحاجة إلى الموارد هي طرق لإقامة عدد الموارد المادية اللازمة لتنفيذ الإنتاج والبرامج الأخرى.

يتم الاتفاق على البيانات الرئيسية لتحديد الحاجة مع طلب اقتراح المؤسسة فيما يتعلق بإنتاج السلع والخدمات وتكلفة تكلفة تصنيعها. في العمليات الحسابية، من الضروري التمييز بين احتياجات المؤسسة مع الاتجاهات الرئيسية للتكاليف، مع مراعاة معناها وزيادة الوزن الوزن الكبير في إجمالي الإنتاج.

الأكثر دقة من الطرق الرسمية للحساب هي طريقة الحساب المباشر، والتي تستخدم على نطاق واسع وتستند إلى المعايير التدريجية لتكلفة المواد وخطط الناتج، والأساليب القائمة على البيانات المتعلقة بتكوين وصفة المنتجات، التواريخ التنظيمية ، صيغة التفاعلات الكيميائية. جنبا إلى جنب معه، غالبا ما تستخدم الشركات طريقة الاستقراء بناء على نقل الاتجاهات في الفترة السابقة، على اللاحقة. مع كمية كبيرة من المعلومات الإحصائية، هذه الطريقة يمكن الوصول إليها تماما. لكن أكبر عيبها هو أنه يساهم في فترة تخطيط التكاليف والخسائر غير الإنتاجية.

الطريقة الأكثر استخداما غير رسمية هي طريقة تقييمات الخبراء، وهي تستند إلى تصورات حساسة للخبراء. صحيح صحيح استخدام العديد من الطرق في وقت واحد، ثم مقارنة النتيجة منها واتخاذ قرار.

تحديد الحاجة إلى الموارد الفنية المادية، يتم تحديد الشركة بمصادر وصولها. النموذج المحدد (الطريقة) لضمان الموارد المادية والتقنية، التي تختار الشركة، بناء على خصائص المورد، مدة استلامها، وعدد المقترحات، وجودة الموارد والأسعار وغيرها من العوامل. عند تحديد شكل المؤسسة، يجب دراسة الموارد موثوقية المورد ومستوى القدرة التنافسية التي تنتجها منتجات تكنولوجيا المعلومات. عندما انقضت مع مقدمي العقود (العقود)، يجب أن نتذكر الحاجة إلى تعكس المؤشرات الكمية والنوعية فيها، أشكال محددة توريد المواعيد النهائية والعقوبات، إلخ. هناك العديد من أشكال مخصص المؤسسات في الموارد المادية والتقنية:

• - من خلال المزادات والمسابقات؛
• - تبادلات السلع
• - حسب الرعاية؛
• - من خلال الاتصالات المباشرة مع الموردين؛
• - منتجاتنا.

قد يكون لمنظمة توريد الشركة من الموارد ثلاثة خيارات: مشتريات مركزية وممتعة ومختلطة. تتميز الخيار المركزي بجميع وظائف التوريد التركيز في قسم واحد. هذا الخيار له عدد من المزايا. وبالتالي، فإن الحاجة التراكمية لجميع أقسام المؤسسات يمكن أن تكون كبيرة بما يكفي ويمكن أن تشجع المورد لتوفير مجموعة متنوعة من الفوائد عند الشراء (خصومات من السعر)، والنقل، وما إلى ذلك، والتي من المهم جدا أن تأخذ في الاعتبار عند التخطيط. من الأسهل مراقبة الوفاء بالتزامات المشتريات، إجمالي التكاليف لعملية العرض (النقل، نفقات المستودعات، يتم تقليل تكاليف وضع الطلبات).

تتيح مركزية وظائف التوريد توفير الأموال في أبحاث السوق وتحتوي دائما على معلومات موثوقة حول حالتها. أداء المهنيين المؤهلين توفر وظائف التوريد اتخاذ القرارات المهنية وفورات الوقت.

ينص لامركزية العرض على شراء مستقل للموظفين في وحدات الإنتاج. في الوقت نفسه، تنفق المشتريات وقتا أقل، لأنه لا يوجد تفويض من القوى.

بالنسبة للمؤسسات الكبيرة ذات العديد من الاتجاهات الإنتاجية، تتم إزالة جغرافيا من بعضها البعض وإنتاج أنواع مختلفة من المنتجات تتميز عمليات الشراء المختلطة. في هذه الحالة، تحصل وحدات الإنتاج بشكل مستقل على الموارد المادية التي يحتاجون إليها، وتطوير إدارة الخدمات اللوجستية على مستوى المؤسسة سياسة شراء واحدة، وتنسيق والتحكم في العملية، وإجراء عمليات شراء ضخمة. في هذه الحالة، تتضمن عملية الحصول على الموارد المادية والتقنية عدة مراحل. تحتوي تطبيقات المواد على معلومات حول أنواع المواد التي تتطلب المؤسسة فيها في أي وقت. بلغت التطبيقات موظفي الوحدات الوظيفية ذات الصلة من المؤسسة. ثم يتم تحليلها في خدمة التوريد المادية والتقنية بمشاركة المتخصصين من وحدات أخرى للتحقق من دقة الاحتياجات المذكورة وإيجاد طرق لتقليل تكاليف الحصول على المواد اللازمة الجودة المناسبةوبعد يعتمد اختيار الموردين على دراسة المعلومات حول الموردين المحتملين للموارد المادية المحددة وفقا للمعايير المعتمدة في المؤسسة (السعر والموثوقية وما إلى ذلك). يتم إصدار أوامر وضع العقود من العقد بين المورد والمستهلك للموارد المادية، مما يعطي سمة المواد المطلوبة، رقمها، ظروف ماليةوطلب ووقت التسليم، إلخ. تعمل هذه المؤشرات أيضا كقاعدة معلومات لدعم جدولة الدعم الفني. يتم دمج مصادر تغطية احتياجات المؤسسة في الموارد المادية في المجموعات التالية:

• - بقايا الموارد المادية المتوقعة في بداية السنة المخطط لها؛
• - مجلدات المواد الخام والمواد التي يمكن الحصول عليها في المؤسسة بسبب مدخراتها؛
• - إنتاج أنواع معينة من الموارد المادية؛
• - حجم توفير المواد الخام والمواد الخاضعة للعقود من الشركات المتكاملة.

بعد الحاجة إلى موارد تقنية جوهرية مدعومة والمصادر وحجم الحاجة إلى الحاجة إلى تطوير توازن المواد (توازن الموارد المادية). في الميزانية العمومية للموارد المادية، الاحتياجات من الموارد المادية مع مصادر وأحجام رضاها ويتم تحديدها من عدد المواد التي سيتم توفيرها من الجانب. يتم تجميع الرصيد لكل نوع من الموارد. لذلك، فمن الأكمل أن نتحدث عن الميزانية العمومية للموارد المادية.

في الجدول 1، نقدم تخطيط ميزان الموارد المادية.

الجدول 1 - الكثير من موارد المواد

في جنرال لواء الرصيد المادي هو المساواة التالية. يجب أن تكون الحاجة إلى تنفيذ برنامج الإنتاج، الحاجة إلى تجديد NZP، الحاجة إلى الإصلاح والعمليات التشغيلية، احتياجات البناء في الرأسمالية، يجب أن تكون الحاجة إلى تشكيل احتياطيات عابرة مساوية لمقدار الرصيد المتوقع في بداية فترة التخطيط، توازن المواد في NWP في بداية الفترة المخططة، قيم التعبئة الموارد الداخلية، حجم إمدادات المواد من الجانب. يتم تحديد حجم بقايا الموارد المادية المتوقعة في بداية السنة المخططية على أساس البيانات المتعلقة بتوافر المخزون الفعلي للمواد في وقت تطوير خطة الدعم المادي والتقني. يتم تعريف احتياجات تكوين الانتقال (البقايا المتوقعة) على النحو التالي: الباقي في بداية الفترة، بالإضافة إلى الإيصال المتوقع، ناقص التخلص المتوقع (الاستهلاك). وصول وصول المتوقع:

• أ) الصناديق المخصصة للفترة المتبقية من الفترة الحالية بالإضافة إلى مقدار المواد والمواد الخام التي يجب أن السفينة حتى نهاية العام بموجب عقود الفترة السابقة؛
• ب) التدفق الفعلي للمواد الخام والمواد للفترة من التاريخ، والتي أنشئها البقايا الفعلية للمواد والمواد الخام، حتى ناتج الخطة
• ج) المواد الخام والمواد في الطريق إلى هذه المؤسسة في وقت إصدار خطة الدعم المادي والتقني.

احتياطي مهم للوفاء بالخطة لضمان موارد الشركة المادية هي أحجام المواد الخام والمواد التي يمكن الحصول عليها في المؤسسة على حساب مدخراتها. يمكن تنفيذ هذا الاحتياطي في الاتجاهات التالية:

• - توفير المواد الخام والمواد من خلال التدابير التنظيمية والتقنية؛
• - تقليل نفايات الإنتاج بسبب إدخال تقدم جديد العمليات التكنولوجية;
• - إعادة استخدام المواد والمعدات عن طريق إصلاح واستعادة قطع الغيار وزرة، إلخ.
• - استخدام الاحتياطيات غير الرسمية والمفائزة للمواد الخام والمواد، والتنفيذ في الوقت المناسب للمواد غير الضرورية للمؤسسات الأخرى، إلخ.

المصادر الخارجية لإنتاج الإنتاج مع المواد الخام والمواد هي أحجام مبيعات تعاقدية من الشركات، فضلا عن توصيلات الموارد المادية القائمة على العقود المبرمة في المعارض، المزادات، في تجارة الجملة.

يجري تطوير ميزان الموارد الفنية المادية باستخدام طريقة الميزانية العمومية. مما يتجلى نفسها في حقيقة أن الحاجة إلى الموارد متوازنة بمصادر طلاءها، وفي حاجة مختلفة، تكون الحاجة متوازنة بقدراتها الضميرة.

بناء على التوازن دعم مادي يتم تحديد حجم (حجم) من الأموال التي يجب شراؤها بواسطة المؤسسة. تم تأسيس هذه القيمة كفرخ بين الحاجة العامة والمصادر الداخلية لاستلام الموارد. يتم تحديد خطة الإدارة لقيم السلع الأساسية من خلال صيغة اعتماد الميزانية العمومية. لذلك عادة ما يكون الباقي في بداية الفترة المخططة يعرف عادة، فهو البقايا الفعلية في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير. يتم إنشاء بقايا في نهاية الفترة المخططة من خلال إعادة تحديد احتياطيات الإنتاج. تم تأسيس الحاجة إلى فترة التخطيط من خلال إحدى طرق التخطيط، في معظم الأحيان - تنظيمية. سوف يتصرف كما التخلص منها. خطة الشراء B. هذه القضية سوف تعمل كقبول، والقيمة التي تريد تحديدها. سيقوم بإنشاء كيفية التوازن المتوقع في نهاية الفترة، ناقص البقايا المتوقعة في بداية الفترة، بالإضافة إلى الحاجة إلى هذا الشكل من TMC (دون مراعاة مواد إنتاجه الخاصة).

عدد المعدات التي يجب أن يكون سببها الشركات (الموردين) تحديد نتيجة لإعداد رصيد المعدات. عموما معادلة الحاجة إلى المعدات في مجالات الاستخدام والموارد مع اختيار مصادر تغطية الحاجة المحددة:

• - الحاجة إلى معدات لتحل محل المعدات البالية والأخلاقية؛
• - الحاجة إلى معدات لزيادة القدرة الإنتاجية للمؤسسة بسبب الزيادة في برنامج الإنتاج؛
• - الحاجة إلى معدات العمل البحثية في ميكني عمليات الإنتاج، التنفيذ تقنية جديدة والتكنولوجيا المتقدمة؛
• - الحاجة إلى معدات الإصلاح والاحتياجات التشغيلية؛
• - بقايا غير المستخدمة في إنتاج المعدات المكلفة في الفترة المخططة؛
• - إنتاج المعدات الخاصة
• - حجم المشتريات المخططة للمعدات (بما في ذلك الواردات).

يتم وضع خطة الدعم الفني والتقنية في شكل جدول موحد.

يعد إعداد أرصدة MTO شرطا أساسيا للتخطيط لتوزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج المدرجة في المؤسسة. تقوم الشركات بإنشاء وحدات إنتاج من حدود الموارد المادية وإعادة توزيعها بطريقة محددة، مع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج.

يعد تحليل استخدام الموارد المادية أمرا مهما في تخطيط MTO، الذي يتم تحديده لغرض تقييم موضوعي لحالة استهلاك الموارد بشكل أساسي والإنتاج الإضافي، وحجم الأسهم، وكمية التكاليف اللازمة للاستحواذ عليها و التخزين، اتخاذ القرارات بشأن تنظيم مدخرات الموارد وتطوير طرق الاستخدام الرشيد. يتم تحديد كفاءة استخدام موارد الشركة باستخدام نظام المؤشرات التي يمكن تقسيمها إلى مجموعتين - عام وتحديدها. ل المؤشرات العامة دراسات مادية واستهلاك المواد. يتم تحديد هذه المؤشرات في التعبيرات التكلفة والطبيعية والتكلفة. يتم احتسابها بشكل عام من قبل الاقتصاد الوطني والصناعة والمؤسسات.

تشمل مؤشرات العينات معامل استخدام المواد الخام والمواد، ومعامل الاستخراج، معامل مكلف، إلخ.

الكثافة المادية للمنتجات هي التكاليف الفعلية للموارد المادية لكل وحدة إنتاج أو فرك واحد. منتجات مصنعة.

يتميز معدل استخدام المواد أو المواد الخام مقياس استخدام المواد الخام والمواد على إنتاج المنتجات. معامل التكلفة هو قيمة العودة لمعدل الاستخدام.

معامل استخراج المنتجات النهائية من المواد الخام يعني مقدار المستلم منتج نقي وما هو مستوى النفايات. يتم تحديدها من خلال نسبة حجم المنتجات المنتجة إلى حجم المواد الخام المعاد تدويرها ل فترة معينة زمن.

هذه المعاملات تميز مستوى التكنولوجيا وتنظيم الإنتاج منظر معين منتجات.

التخطيط هو التخصيص الأمثل للموارد لتحقيق الأهداف والأنشطة (مزيج العمليات) المتعلقة بصياغة الأهداف (المهام) والإجراءات المستقبلية.

إنشاء موارد مادية - إصدار رئيسي من تخطيط MTO، وبالتالي يخضع للتحكم المستمر في عمال العرض. عند اتخاذ القرارات بشأن تقديم المواد، تنظيم تخزين أو تنفيذ المشتريات الجديدة، من المهم معرفة تعيين الأسهم وإيجابية السلبيةوبعد قد تكون إدارة المخزون معقدة بسبب وضع السوق المتغير بسرعة. يمكن أن تكون احتياطيات المستودعات دائما غارقة أو صغيرة جدا أو لا تتوافق مع التشكيلة المرغوبة. ومع ذلك، من المعروف أنه من الاحتياطيات الإضافية يترافق مع تكاليف كبيرة لتخزينها ومعالجتها.

تتميز طرق تخطيط العرض بمجموعة متنوعة كبيرة، لأن هذا النشاط يتكون نفسه يتكون من مجموعة متنوعة من الوظائف الفردية، أحدهما هو لوجستيات العرض. للتغطية الأكثر اكتمالا لأساليب تخطيط العرض في المؤسسة، من الضروري مراعاة توجيه السوق لوظيفة العرض. يعد تعريف سياسة التوريد حماة أساسا مهام التسويق في التسويق. يتكون تطوير السياسات من مجمع من الأنشطة التي تجري داخل المؤسسة وما بعدها.

يتضمن التسويق التوريد جميع اتصالات المؤسسة مع أسواق الموردين، وكذلك صنع القرار بناء على هذه العلاقات.

تسويق الأمتعة هو جزء وظيفة مشتركة التسويق في المؤسسة ومشابه إلى حد كبير مبيعات التسويق. تخطيط العرض في المؤسسة مفهومة كزيف أدوات مختلفة التسويق اللوجستية. هذه الأدوات تشمل ذلك

سياسة تطوير سياسة الخصوصية؛

تخطيط شروط العرض؛

تخطيط تسليم البضائع.

مفهوم السياسات المتعلقة بشروط التسليم يغطي التعريف

المدفوعات المباشرة للمورد. وتشمل هذه: السعر المدفوع عند الشراء، والمدفوعات المسبقة، والمدفوعات الدورية لمعاملات التأجير، والتأجير، والتوظيف؛ عند المعاملات التعويضية، بدلا من المدفوعات، تكلفة السلع أو الخدمات المقدمة للواقع.

توفير قرض من قبل المورد إلى جميع أو على اللوازم الفردية (قرض المزود)؛

شروط المدفوعات وتسليم البضائع المعروضة من قبل المورد.

التخطيط لظروف التسليم يتم تحديدها في المقام الأول عن طريق عملية التفاوض. اعتمادا على الشروط المحددة لكلا الطرفين، يتم تطوير مبادئ الاقتصاد من الوضع في السوق. يتم إنتاج عمليات شحن محددة.

يتم إصلاح شروط التسليم في العقد (اتفاقية) بين المورد والمشتري. اعتمادا على نوع المنتج وطريقة الشراء، وعقود البيع، والتأجير، والتأجير، والتوظيف، وتوفير الاستخدام على أساس مسدس، والعقد للعمل أو الخدمات، والعقد لتصنيع المنتجات من مواد العميل. كلهم يحكمون أحكام القانون المدني.

هناك أيضا عقود محددة تعرب عن أنواع استراتيجية العرض المختلفة بشكل قانوني، جوهرها هو أنه في كثير من الحالات العلاقة بين المورد والمشتري الطبيعة الاستراتيجية طويلة الأجل وتتجاوز حدود المشتريات الفردية. بمساعدة هذه العقود، يتم إنشاء اتصالات تجارية قوية، بالإضافة إلى فرص جديدة لوضع عقد، حيث يمكن تعويض الظروف الحالية غير المواتية عن طريق تلقي مزايا في المستقبل.

الاتفاقيات الإطارية إصلاح قانونيا علاقة طويلة الأجل بين الطرفين. يحددون المؤسسات العامة للتعاون من أجل صحة الاتفاقية، وليس بما في ذلك حجم وتوقيت اللوازم الفردية. في بعض الحالات، يتم تسجيل وحدات تخزين الإمداد السنوي، والتي ليست ملزمة قانونا للأطراف. يتم استخدامها كقيم إرشادية للأطراف في الاتفاقية.

يشبه الاتفاق الأولية بشأن شروط التسليم الإطار، ولكن يتكون من تسليم واحد. يتم التفاوض على عقد الظروف التقليدية، باستثناء حجم (أقل في كثير من الأحيان - والمواعيد النهائية) للتسليم، ويضع التزامات الأطراف بأمر البضائع وجعلها توريد. يتم توصيل حجم التسليم مع المشتري قبل وقت قصير من التسليم وقت التسليم.

للقضاء على تعاون احتياطيات المستودعات من المشتري عند تسليمها النماذج التالية انكماش:

تخزين البضائع الموردة في مستودع المورد؛

مستودع شحنة؛

نظام العرض "بالضبط في الوقت المناسب".

1) يتضمن التخزين في مستودع المورد التزام المورد بدعم المستوى المتفق عليه للبضائع المتفق عليها تحت تصرفها تحت تصرفها. يتم تخزين البضائع المخزنة إما على إقليم مؤسسة المورد، أو على مناطق المستودعات المجهزة بشكل منفصل ينتمي إلى المورد أو المستأجرة لهذه الأغراض. يعلم المشتري أن المورد قبل فترة وجيزة من تاريخ تسليم وحدة تسليم حجم لطيف من السلع، فإن المورد يسلم ويغسل الأسهم في المخزون حتى المستوى المتفق عليه.

2) مستودعات يمكن أيضا أن تكون موجودة على إقليم المشتري أو على مقربة من ذلك. مثل هذا المستودع يسمى الشحنة. يأخذ المشتري البضائع من المستودع في الكميات المطلوبة وفي وقت مناسب له. يتم تلخيص حجم شطب البضائع من المستودع لفترة معينة ثم يتم توفير الحجم المطلوب للمورد. تم تجديد الأخير من مخزون البضائع في المخزون إلى مستوى متفق عليه مسبقا. المورد مسؤول عن ضمان سلامة البضائع في المخزون، وتأمين عملهم ومستودعات. غالبا ما يتم تجهيز مستودع الشحنة بشكل منفصل عن مساحة المستودعات الأخرى، ومحاسبة العمليات عليها بشكل صحيح.

3) عند تسليمها وفقا للمبدأ "بالضبط في الوقت المناسب"، لم يتم إصلاح تخزين البضائع في العقد. ينتمي إلى القضايا الداخلية للمورد. ينص على التزام المورد لتزويد كميات معينة وفقا لجدول محدد مسبقا. إلى الرقم من أهم الشروط تتضمن عقود العرض "بالضبط في الوقت المناسب" المواعيد النهائية لإشعار المسبق لوحدات التخزين، وكذلك الحد الأدنى من الوقت للإبلاغ عن التغييرات والانحرافات في برنامج العرض.

إن أساس عملية صنع القرار هو معلومات تتعلق بتعريف أهداف المؤسسات (المعلومات التنظيمية) وتوصيف حالة المؤسسة والوضع في السوق (البيانات الفعلية). يتم تحديد البيانات اللازمة لغرض التخطيط باستخدام طرق مختلفة للتنبؤ.

تميز البيانات الفعلية بدرجة حرية نشاط المؤسسة. يتم الحصول على هذه البيانات من المصادر داخل المؤسسة وما بعدها. من المصادر الخارجية، معلومات حول القائمة و الشركاء المحتملين فى السوق. هذه المعلومات تتلقى الشركة نتيجة لأسواق البحوث التسويقية للمورد.

يتم استلام المعلومات التي تميز المؤشرات المخطط لها للمؤسسة من المصادر الداخلية. من وجهة نظر العرض، يتضمن المبلغ والجودة والمواعيد النهائية لظهور مواد معينة. اعتمادا على مستوى تفاصيل ودقة المهام المخطط لها، والتي يتم بها تطوير برنامج العرض المحدد بالفعل، فإن درجة الحرية تتغير عند توفير الإمدادات. إنه ينتمي إلى معلومات حول الظروف التقييدية الحالية التي تحتاج إلى النظر في عملية التخطيط. وتشمل هذه: قدرة مساحة المستودعات، وقدرة المركبات، قيود الميزانية، إمكانية الاستبدال المتبادل أنواع مختلفة المواد الخام والمواد، والحد العلوي المسموح به للانحراف عن قيمة معينة.

يتم تحديد جميع المؤشرات المستخدمة في عملية صنع القرار في فترة التخطيط باستخدام طرق مختلفة للتنبؤ.

التنبؤ بالحاجة إلى المواد الخام والمواد يتم تنفيذها بمساعدة مجموعتين رئيسيتين من الأساليب:

تحديد الحاجة إلى برنامج الإنتاج؛

التنبؤ بناء على استهلاك المواد والمواد الخام.

1. تحديد الحاجة إلى أساس برنامج الإنتاج.

يتم تحديد الحاجة إلى المواد الخام والمواد القائمة على برنامج الإنتاج على أساس المؤشرات المخطط لها. البرنامج في المستقبل إنتاج. تشكل الحاجة إلى المواد الخام والمواد في برنامج التصنيع قيمة الحاجة الأولية للمواد الخام والمواد الإنتاجية للإنتاج.

بعد ذلك، على أساس الحاجة الأولية، يتم احتساب مقدار المشتريات اللازمة. في حالة المرابط عملية التصنيع لكل مرحلة، يتم احتساب مقدار الحاجة إلى المنتجات الوسيطة. تصنيع الخاصةوبعد الحاجة العامة لكل شكل من أشكال المواد الخام، والمواد، وكذلك المنتجات المتوسطة طيات من جزأين:

وحدة التخزين التي يجب أن تدخل الأسواق مباشرة بيع المنتجات النهائية، وكذلك لتشكيل احتياطياتها الخاصة (الحاجة الأساسية)؛

حجم الاستخدام المستخدم لصناعة المنتجات الوسيطة أو النهائية (الحاجة الثانوية).

يتم تقليل قيمة الحاجة الإجمالية للمواد الخام والمواد بمقدار مخزوناتهم في المستودع، نتيجة لذلك، يتم تحديد حجم الشراء اللازم للمواد الخام والمواد. للحسابات، من الضروري معرفة النسبة الدقيقة بين المدخل والإخراج في كل مرحلة من مراحل الإنتاج. في الوقت نفسه، فإن حجم المنتجات المصنعة، وطرق تجهيزها، يتم أخذ معدل الزواج المقدر في الاعتبار. يتم تقديم النسبة الناتجة في شكل وظيفة الإنتاج. في أبسط الحالة، هذه الميزة لكل مرحلة من مراحل الإنتاج هي علاقة متناسبة بين المدخلات والإخراج. يتم احتساب مقدار الإخراج لقيمة الحاجة الأولية للمواد، البرنامج اللازم تحصيل.

يمكن إنشاء العلاقة النسبية بين المدخل والعائد لكل مرحلة "العرض - إيصال العرض" بين مواقع الإنتاج عن طريق حساب معاملات Leontiev. يعبرون عن الحاجة إلى المواد الخام والمواد لكل وحدة تصنيعها في هذا القسم من المنتجات. في عملية تخطيط الإنتاج، يتم تضمين هذه المعاملات في المواصفات أو الوصفة على المنتجات المنتجة. بناء على تطبيق هذه المعاملات، فإن المستندات التي تعكس الحاجة إلى المواد الخام والمواد لكل وحدة من المنتجات المطبقة في نظام تخطيط وإدارة إنتاج آلي.

2. التنبؤ بناء على استهلاك المواد والمواد الخام

تستند هذه الطريقة إلى افتراض أن استهلاك المواد الخام والمواد في الفترات السابقة والحاجة المستقبلة بالنسبة لهم يعتمدون على بعض القيم غير المعروفة، ولكن ليس غير متغيرة بشكل أساسي.

وهكذا، على أساس تحليل استهلاك المواد في الفترات الماضية، يتم اكتشاف الاتجاهات الرئيسية المتوقعة، بما في ذلك تقلبات موسمية. بناء على هذه الأنماط، بمساعدة أساليب مختلفة، يتم عرض الحاجة إلى المواد الخام والمواد في فترة التخطيط. الطريقة الأكثر استخداما للوظائف الأسية.

في بعض الحالات، يتم تطبيق مزيج من كلتا الطريقتين للتنبؤ بالحاجة إلى المواد والمواد الخام.

يساهم تطوير خطط MTO في حل أكثر نجاحا لمشاكل توفير المواد الخام والمواد والمكونات والوقود والطاقة وغيرها من الموارد. تتمثل مهمة الخطة في تحديد الحاجة المثلى للمؤسسة في الموارد المادية لتنفيذ الأنشطة الإنتاج والأعمال التجارية والتجارية. في الوقت نفسه يميز الحاجة إلى الاستهلاك والتصفح.

الحاجة إلى الاستهلاك هو عدد المواد اللازمة لتحقيق خطة المبيعات وغيرها من الأعمال المتعلقة بإنتاج وبيع المنتجات. توضح الحاجة إلى الجسر كم ينبغي أن تتلقى المؤسسة مواد من مصادر خارجية.

تتكون خطة الدعم الفني والتقنية من جزأين:

حساب احتياجات MTP اعتمادا على طبيعة المواد المطبقة: الحاجة إلى المواد والمواد الخام؛ الحاجة إلى الوقود والطاقة؛ الحاجة إلى المعدات.

أرصدة MTO. وضعت في شكل خطط العرض التي تحدد الحاجة إلى الموارد المادية ومصادر إيصالها.

التخطيط للحاجة إلى الموارد المادية والتقنية

الإنتاج الأولي. عند التخطيط، يتم استخدام عدد من طرق الحساب.

م.حساب ETODE المبايض. إذا تم استخدام نفس النوع من المواد لجعل العديد من المنتجات، والحاجة لذلك PM \u003d.أهلا* بي، حيث أهلا- معدل استهلاك المواد؛ PI المنتج في خطة. فترة؛

م.هذا هو القياس - المنتجات الجديدة من خلال المعاملات المناسبة تساوي المنتجات التي لديها معايير استهلاك المواد معقولة من الصيغة: PM \u003d NB * MON *, حيث NB هو معدل استهلاك المواد على منتج أساسي مماثل؛ بني - الافراج عن المنتج الجديد؛ ل - المعامل الذي يأخذ في الاعتبار خصائص استهلاك المواد في إنتاج منتج جديد.

وفقا لممثل نموذجي - مع إنتاج متعدد المولدات , أولئك. المنتج، الذي يعكس بشكل كامل استهلاك المواد بالكامل التي تتكون من مجموعة من المنتجات: PM \u003d NT * TGحيث nt. - معدل الاستهلاك في ممثل نموذجي؛ TG هو برنامج لإصدار جميع منتجات هذه المجموعة.

إذا لم تكن أثناء تسوية المؤسسة، فلا توجد بيانات عن حجم برنامج الإنتاج بالأعمال المادية، وكذلك قواعد استهلاك الموارد المادية، ثم الحاجة إليها مصممة طريقة معاملات ديناميكية: PM \u003d PF * IP.P * في، أين الترددات اللاسلكية- الاستهلاك الفعلي للمواد للفترة الماضية؛ il.l - مؤشر التغييرات في برنامج الإنتاج؛ INE -INDEX متوسط \u200b\u200bمعدل الحد من الاستهلاك.

يتم احتساب الحاجة إلى زيوت التشحيم لفترة التخطيط مع مراعاة تفاصيل استهلاكها: PM.S \u003d N * H * T * K * D, أين RM.S.- عدد زيوت التشحيم المطلوبة؛

ن-معدل استهلاك زيوت التشحيم لآلة واحدة ساعة تشغيل هذه المعدات، كجم؛ ج- وحدات العمل من المعدات؛ ر - العدد المخطط له من أيام عمل المؤسسة في السنة؛ ل-معامل استبدال المعدات؛ د - مدة تحول العمل، ح.

يتم تحديد الحاجة السنوية لأداة القطع.

يتم احتساب الحاجة إلى مواد تصنيع المواد بناء على كمية الأداة، والتي يجب تصنيعها في الفترة المخططة ومعايير استهلاك المواد لذلك.

تحتاج إلى مواد إصلاح المعدات (RM)يعتمد على نوع وعدد المعدات التي سيتم إصلاحها، ونوع أعمال الإصلاح. في مؤسسات الهندسة الميكانيكية، يتم اتخاذ أساس الحساب بمعدل استهلاك المواد لكل وحدة إصلاح وحجم أعمال الإصلاح، المعبر عنها في وحدات تعقيد إصلاح.

غالبا ما يتم تحديد الحاجة إلى الوقود بضرب مقدار العمل في PL. الفترة المعنية بمعدل استهلاكها، في حين يتم تعيين قواعد استهلاك أنواع مختلفة من الوقود في وحدات النوم.

تعتمد الحاجة إلى الطاقة لتسخين المباني على الحجم والخصائص الحرارية للمبنى، ودرجة الحرارة في الداخل والخارج، ومدة فترة التدفئة والفرق بين الحرارة والحرارة المكثفة والتكثيف.

يتم تحديد الحاجة إلى الأهداف التكنولوجية على أساس قواعد استهلاكها لكل وحدة الإنتاج والحجم المخطط لإنتاجها في النوع أو الشروط النقدية.

الحاجة إلى طاقة المحرك.

يعتمد تحديد الحاجة إلى الكهرباء إلى الإضاءة على مساحة الغرفة، والقاعدة وعدد ساعات الإضاءة. هذا الأساس يحدد العدد المطلوب من المصابيح.

يتم تحديد استهلاك الكهرباء للتهوية بناء على قوة نباتات التهوية وعدد ساعات عملهم في الفترة المخططة.

يتم تحديد الحاجة إلى مواد إصلاح المباني في فترة التخطيط في الوحدات الطبيعية على أساس الوزن المحدد لتكاليف المواد في إجمالي تكلفة الإصلاح والهيكل من استهلاكها.

التخطيط للحاجة إلى المعدات وقطع الغيار لذلك -تتابع الميزات من الفرق في مشاركتها في عملية الإنتاج مقارنة بالمواد.

يتم تحديد الحاجة إلى البناء وإعادة الإعمار على أساس المشاريع التقنية للبناء وإعادة الإعمار، حيث يتم الإشارة إلى الأنواع اللازمة وعدد المعدات.

تستند الحاجة إلى معدات جديدة إلى حساب الكفاءة الاقتصادية لجدوى إدخال معدات جديدة في مقابل تحديثها وإصلاحها.

الحاجة لقطع الغيار تم تأسيسها بناء على قواعد استهلاكها وعدد الآلات.

التخطيط للحاجة إلى مواد بناء على تكوين احتياطيات الإنتاج. ومع ذلك، يجب أن تكون مخزونات المواد الخام والمواد والوقود ضئيلا، ومع ذلك، يجب أن تضمن أبعادهم المسار العادي لعملية الإنتاج. يتم تحديد مخزون الأسهم في المصطلحات المادية، في أيام الإنتاج والشروط النقدية.

إن معدل الأسهم الإجمالية حسب نوع الموارد المادية في الأيام يساوي مقدار احتياطي النقل والاحتياطي التحضيري والاحتياطي التكنولوجي والاحتياطي الحالي للتأمين (الضمان).

العثور على مواد في الطريق - إمدادات النقل؛ القبول، التفريغ، تخزين المواد - الاحتياطي التحضيري; t.محمية مفرق (إذا كان معالجة المواد السابقة مطلوبة قبل الإنتاج)؛ مواد البقاء في المخزون - الاحتياطي الحالي; الاحتياطي لحالة الانقطاعات في توفير وزيادة الإنتاج - احتياطي التأمين.

تخطيط العمل قيد التقدم.يتطلب ضمان العمل غير المنقطع والإيقاعي للمؤسسة إنشاء حجم تنظيمي للإنتاج غير المكتمل. يتم احتساب وجود NWP في بداية الفترة المخططة على أساس البيانات عن وجودها في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير. يتطلب تعريف القيمة المعيارية في نهاية الفترة المخططة حسابات أكثر شمولا، حيث يعتمد ذلك على العديد من العوامل. في الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة تتأثر العوامل التالية: عدد الوظائف؛ عدد المنتجات في نفس الوقت في مكان عمل واحد؛ طريقة نقل الأجزاء من موقع إلى آخر؛ خطة الإنتاج وحدات C / S من المنتجات.

تخطيط احتياجات العملاء.

تتمثل المصادر الرئيسية في الاحتياجات الرئيسية في مخلفات المواد المتوقعة في بداية الفترة المخططة والموارد المحلية وأهمية المواد من الجزء.

توجد معلومات عن الأرصدة الفعلية للموارد المادية في المستودعات وفي ورش العمل في المشاريع في بطاقات مادية، بيانات قابلة للتداول وغيرها من الوثائق المماثلة. تؤخذ هذه البيانات اعتبارا من الشهر الأول.

يتضمن الوصول المتوقع مواد يجب أن يشحن الموردون بموجب العقود والمواد في الطريق، بالإضافة إلى إيصالهم على حساب مصادر محلية وغيرها.

للعثور على قيمة الاستهلاك المتوقع للمواد، من الضروري حساب الحاجة إلى تحقيق برنامج الإنتاج والإصلاح والاحتياجات التشغيلية، وإنشاء الأقوام اللازمة، الأسهم.

الخطوة التالية هي تطوير خطة تعبئة الموارد الداخلية. ينص على تدابير للحد من وإنتاج النفايات واستخدامها؛ استعادة وإعادة استخدام الموارد المادية، والمشاركة القصوى للمخزونات الزائدة والمفزية من المواد في مجال الإنتاج، وانخفاض في كتلة المنتجات المنتجة، وتوسيع استخدام الموارد المحلية، إلخ.

في المرحلة الأخيرة من إعداد خطة الدعم الفني والتقنية، يتم وضع الأرصدة المادية، حيث تتم مقارنة متطلبات الموارد المادية مع مصادر وأحجام رضاها ويتم تصنيف عدد المواد التي سيتم تصفحها جنبا إلى جنب. يتم وضع ميزان الدعم المادي لكل نوع من الموارد.

إن تطوير الأرصدة اللوجستية هو شرط أساسي للتخطيط لتوزيع الموارد المادية بين وحدات الإنتاج المدرجة في المؤسسة. تقوم الشركات بإنشاء وحدات إنتاج من الحدود على الموارد المادية وإعادة توزيعها بطريقة الموصوفة، مع مراعاة التغييرات في برنامج الإنتاج. بناء على الحسابات التي تمت مناقشتها في هذا الفصل، يتم تجميع "خطة الدعم المادي والتقني" في شكل نموذج موحد.

المواد والتقنية العرض - ضمان المؤسسة من جميع أنواع وسائل الإنتاج بناء على الخطة الاقتصادية الوطنية. يهدف العرض المادي والتقني إلى ضمان الإنتاج الطبيعي والأنشطة الاقتصادية للمؤسسات للوفاء والفائدة من برنامج الإنتاج الذي قدمه.

حاليا، تذهب MTS إلى أحد المناصب الرئيسية في أداء أي نوع من المؤسسات، بدءا من الشركات الصغيرة ونهاية الشركات "الضخمة". لا يمكن لأي مؤسسة تعمل بشكل صحيح دون نظام توفير مواد وتقنية مستعمل بكفاءة، وتسعى كل مؤسسة إلى الأمثل لعملية العمل، إلى الحد الأدنى من التكاليف وأكبر فائدة.

تناقش هذه الورقة الاتجاهات الرئيسية والأهداف والأهداف والعمليات، هيكل MTS الشركات المنتجة للنفط والغازوبعد النظر في ذلك ل الاتحاد الروسي الصفوف الرئيسية للدخل هو تصدير وبيع النفط والغاز، والنهج المنهجي لدراسة هذه المسألة ونظرها، بسبب أهميتها. تعد مؤسسة مجمع توزيع النفط والغاز آلية معقدة لا يمكن فيها التقليل من دور كل عملة معدنية.

1. مهام المادية والتقنية وتسمية الموارد المادية المستهلكة الرئيسية

نعطي المهام الرئيسية لتنظيم وتخطيط الموارد المادية والتقنية:

تحديد وضمان الحاجة إلى الموارد المادية؛

تطوير خطط العرض والسيطرة على تنفيذه؛

حساب الاحتياطيات اللازمة وتنظيمها التشغيلي؛

توزيع الموارد المادية والسيطرة على إنفاقها؛

تطوير المعايير لاستخدام المعدات والآلات والمواد؛

تنظيم التخزين والمحاسبة وتخزين الموارد المادية؛

توسيع العلاقة المثيرة بين الشركات ومنظمات العرض والمبيعات.

أهداف المواد المادية والتقنية من النفط و صناعة الغاز يرتبط ارتباطا وثيقا بحل المهمة الرئيسية لهذه الصناعة لإنتاج وتسليم النفط والمنتجات البترولية والغاز من قبل الاقتصاد الوطني للبلاد. شركات صناعة النفط والغاز توفر الصناعة والبناء والنقل زراعة النفط والمنتجات البترولية والغاز. في الوقت نفسه، هذه الشركات هي مستهلكين من الكهرباء والمواد والمنتجات البترولية والغاز والمعدات والموارد المادية الأخرى.

إن تسمية الموارد المادية المستهلكة في مؤسسات صناعة النفط والغاز بسبب مجموعة متنوعة من أنشطتها والأنشطة الاقتصادية هي واسعة للغاية. وبالتالي، فإن حفر، غلاف، ضخ وأنابيب خط أنابيب النفط، البتات، الأسمنت المسند، وقود الديزل، الأخشاب، الطين، الكواشف (الصودا الكاوية، يتم توفير الصودا المكلورة لضمان عملية الحفر. كلوريد الكالسيوم وما إلى ذلك)، وأكمام حفر، كابلات فولاذية، أداة حفر، وسيلة الميكنة، إلخ. لا يوجد سوى حوالي 2500 طن من البضائع المختلفة في عمق حفر واحد فقط من 3000 متر.

المواد الكبرى والوسيلة التقنية المستهلكة في إنتاج النفط والغاز: مضخات عميقة، والطاطات، ومضخات كهربائية غاطسة، أغطية، قضبان، ضاغط مضخات وأنابيب خط أنابيب النفط، سجلات (NCC، Sulfanol، إلخ)، الكواشف لمعالجة المناطق المحلاة الآبار والمياه التقنية ومواد التشحيم والمواد المسرحية، معدات الأتمتة ومقربات Telemanics من الحرف والآخرين.

على خطوط الأنابيب واستخدام المبالغ المستردة أكثر المعدات مختلفة. لضخ النفط والمنتجات البترولية والغاز، يتم استخدام الأنابيب في مجموعة واسعة (بأقطار ملحومة، فرز الزيت، المتداول، الغاز، الغاز الملحوم، إلخ). يتم ضخ النفط والمنتجات البترولية من قبل المضخات أنواع مختلفة (مكبس، الطرد المركزي، إلخ).

يتم تخزين المنتجات النفطية والنفط في الدبابات، برميل، بندون، حاويات. على الدبابات، يتم تركيب المعدات المختلفة (البوابات، النشرات، الرافعات، غرفة الرغوة، إلخ).

يتم القياس والعناية بالنفط والمنتجات النفطية من عدادات المساعدة (الوزن والحجم، الأسطوانة، المكره، وما إلى ذلك) من Metrshtokovok، متر عائم، إلخ. لتشغيل وإصلاح مرافق نقل الأنابيب ومزارع الدبابات - تغيير المواد المختلفة ( الصلب من جميع الأصناف، الأسفلت، الصوف المعدني، الرائحة، البتروكيماتوم، بريزول، الخرسانة، الاسمنت، إلخ). جهاز التحكم يتم إجراء العمليات الفنية باستخدام أدوات الأتمتة (أجهزة Slio-Siliod of ASN-2 ACN-3، ACN-5P، ACN5-N، إلخ).

الشكل 1 - هيكل خدمة المؤسسات MTS

2. تطوير خطة العرض اللوجستية

خطة العرض الفنية والتقنية للمؤسسة (جمعية) - مكون Tekhprombleanna ويمثل مزيجا من الوثائق المخططة والتسوية التي تثبت الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية المنشأة مصادر محددة لتغطيتها.

الأساس لتحديد الحاجة إلى الموارد هو برنامج الإنتاج، وخطة إصلاح المعدات، وخطط لإدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة، وتنفيذ البحث والأعمال التجريبية، وخطة بناء رأس المال وترتيب رواسب النفط والغاز. بالإضافة إلى ذلك، تؤخذ بقايا الموارد المتوقعة في بداية الفترة المخططة وتعبئة الموارد الداخلية واستخدام الموارد الداخلية. يتم تثبيت الحاجة لكل نوع من أنواع الموارد اللوجستية.

تعتمد الحسابات على أساس إعداد طلبات الإنتاج والصيانة. يتم تشكيلها لنفس المشروع بأكمله من TechProMeBlanplan؛ في الوقت نفسه، تجذب خدمة الإنتاج والتكوين العمل والحفر والميكانيكا الرئيسية والإدارات وغيرها من الوحدات الوظيفية للجمعيات والمؤسسات لهذا العمل.

تعتبر خطة العرض المادية والتقنية في شكل رصيد مادي يأخذ في الاعتبار احتياجات ومصادر تغطيتها. في كل من الطبيعية (طن، قطع، متر مكعب) وبشروط القيمة - وفقا لأسعار التخطيط والتساخين، والتي تشمل النقل (التعريفة) وتكاليف الشحن والفرز والتخزين. تعبير التكلفة ضروري لربطها بالخطة عند التكلفة والخطة المالية للمؤسسة.

إن تعريف احتياجات الموارد المادية هو المرحلة الأولى والأكثر مسؤولة من جدولة المواد والإمدادات الفنية. يتم احتساب حجمها (حسب النوع) اللازمة لأداء برنامج الإنتاج بواسطة الصيغة:

م.=أنا.=1 ك.Pأنا. ,

حيث م - الحاجة ل هذه المادة لأداء برنامج الإنتاج؛

ك - عدد أنواع المنتجات الفردية (Works) التي يتم استخدام هذه المادة؛

PI هي الحاجة إلى هذه المواد لمنتج عرض I-th.

يتم تحديد الحاجة إلى إجراء إصلاحات لتنفيذ أعمال الإصلاح على أساس عدد وإصلاح وتعقيد الإصلاحات المدرجة في الخطة السنوية والتكاليف التدريجية للاستهلاك والمواد حسب نوع الإصلاح. الطريقة الأكثر شيوعا بناء على استخدام معايير استهلاك المواد لوحدة الإصلاح وحجم أعمال الإصلاح , أعرب في وحدات تعقيد إصلاح:

حيث ك. - معامل يأخذ في الاعتبار استهلاك المواد للتفتيش، خدمة Interremer؛

ن هو معدل الاستهلاك على وحدة إصلاح المعدات؛

σ - كمية وحدات الإصلاح.

يمكن حساب حاجة إضافية لمعدات الأجهزة بواسطة الصيغة:

P D.OB \u003d Q PR / B - Q H + Q B + Q R

حيث Q PR - حجم الإنتاج في الفترة المخططة؛

في تطوير المخطط لكل وحدة من هذا النوع من المعدات في فترة التخطيط؛ Q H - عدد معدات هذا النوع متاح؛

س ب - كمية معدات المغادرة بسبب البلى الأخلاقي والأخلاقي؛

س ص - عدد المعدات الموجودة في الاحتياطي.

بعد الانتهاء من حساب الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية في فترة مخططة، يتم تحديد مصادر طلاءها ومصدر الرصيد المادي:

M p + m p + m + m z \u003d m o + m v + m pz + m pd + m s،

حيث م ص. - الحاجة إلى الموارد المادية والتقنية لإنتاج المنتجات أو أداء العمل؛

M R الموارد المادية للإصلاحات؛

م 3 - إنشاء مخزونات موارد مواد وتقنية؛

م داخل - استعادة وإنتاج الموارد والموارد الفنية من قبل المؤسسة؛

M PZ - الموارد المادية التي تم الحصول عليها في ترتيب العرض المركزي؛

M PD - الموارد المادية التي تم الحصول عليها في ترتيب العرض اللامركزي؛

م ج - دراسة ذاتية للمواد (الرمال، الطين، الحصى، إلخ).

على أساس الرصيد المادي، يتم تحديد حجم استلام الموارد المادية والتقنية من الجانب (الأهمية). مقارنة حجمها بالأموال المخصصة، وعندما كشف العجز، اتخاذ تدابير لاستخدام الأوسع نطاقا للموارد الداخلية أو مصادر احتياجات الاحتياجات الأخرى.

بعد الموافقة على خطة العرض المادية والتقنية، يتم ضبط مؤشرات وحدات تخزين الإنتاج والصيانة على الانقسامات. في الوقت نفسه، يتم تجميع المواصفات المعنية بالمعدات والمواد التي تحددها. تحديدنظرا لأن حجم الإمدادات، كقاعدة عامة، تنص على توحيد (كتلة الأنابيب الكلية، فإن الطاقة الإجمالية للمحركات الكهربائية، إلخ).

3. تنظيم المواد والمواد الفنية في الشركات

يعتمد نظام العرض المادي والتقني على مجموعة من الأنشطة. الأعضاء الإقليمية العرض في جمهوريات الاتحاد وبلدان البلاد مع أنشطة الأقسام الرئيسية للاتحاد.

الجهاز الموفر الرئيسي على الشركات المنتجة للنفط والغاز هو مجموعة خاصةجزء من قسم التصنيع. وظائفها: تطوير خطط العرض، وضمان ومراقبة التنفيذ في الوقت المناسب للأموال المخصصة بناء على العقود المبرمة، والتواصل التشغيلي مع قواعد اللوازم.

هي الهيئات التنفيذية لنظام العرض المادي والتقني هي القواعد الإقليمية لتكوين الإنتاج والصيانة والمعدات الموجودة في مجالات حفر وإنتاج النفط وإنتاج النفط. يطيعون مباشرة إدارة معدات الإنتاج والصيانة والمعدات المدرجة في جمعية النفط والغاز. تشمل وظيفة هذه الإدارة، باستثناء تسليم الوسائل المادية والتقنية، الاستعدادات لاستخدامها. كجزء من القواعد، تطبق مستودعات المواد الإقليمية، والتي يتم تسليم الوسائل الفنية اللازمة من الموردين. يتم تسليم المؤسسات الإنتاجية للحفر والنفط والغاز من قبل خاصة بهم المواد اللازمة من هذه المستودعات في مرافق الإنتاج أو على مستودعاتها.

يتم توفير شركات النقل وتخزين المنتجات النفطية والنفط، بالإضافة إلى المصافي بالموارد المادية مع الخدمات ذات الصلة من الوزارات والإدارات القائمة على العوامل المعمضة.

اعتمادا على الأهمية الاقتصادية الوطنية، يتم توفير جميع المنتجات الصناعية مركزيا أو لامركزية. المجموعة الأولى تشمل أكثر الأنواع الهامة المنتجات "القائمة التي توافق عليها سنويا في مجلس وزراء الاتحاد السوفياتي. حاليا والمعادن السوداء وغير الحديدية والمنتجات البترولية والكهرباء وما إلى ذلك مدرجة في هذه المجموعة.

تتضمن المنتجات المخططة اللامركزية أنواعها المصنعة بكميات تغطي الحاجة بأكملها. تم تجهيز شركات صناعة النفط والغاز بالمواد والمعدات والوقود وغيرها من الموارد للحدود المخصصة.

هناك شكلان من إمدادات المواد:

1) العبور الذي ينص على توفير المواد من المورد مباشرة إلى المستهلك؛

2) المستودع، وهذا يعني نقل القيم المادية على مستودعات منظمات المبيعات مع المزيد من وسائل النقل للمستهلكين.

الشكل الأول من العرض هو الأكثر فائدة عند نقل المبالغ الكبيرة إلى المستهلك. ومع ذلك، بالنسبة لتلك الأنواع من الموارد المادية التي يتم إرسالها بكميات صغيرة، أكثر بكفاءة شكل مستودع للتسليم.

يتم تخزين الموارد المادية في عملية الترويج لها من الإنتاج إلى المستهلكين في المستودعات والمبالغ المستردة. إذا كان الغرض من المستودعات ومزارع الدبابات بنفس القدر، فإن وظائفها مختلفة وتعتمد على تفاصيل النشاط الصناعي. على سبيل المثال، في المصفاة أو مجموعات السلع الأساسية أو الإنتاج، والتي تأخذ النفط، تنظم الخوخها وتخزينها، تنتج ضخ داخل الماء من المواد الخام والمنتجات نصف النهائية والمنتجات النهائية، قم بإنتاج المنتجات النهائية من خلال خلط نصف الانتهاء المنتجات وسكبها في خزانات الاحتياطي الفيدرالي أو ضخها في قواعد الحاويات Glavnefesnaba. في مؤسسات الحفر، فإن مجموعة المهام المتمثلة في التخزين هي بالفعل بالفعل: فهي تهدف إلى تخزين المعدات والمواد اللازمة.

لا تزال غياب العمل على الرفض والمستودعات رائعة، وهو ما يفسره المعدات الضعيفة نسبيا لهذه المرافق عن طريق الأتمتة وعدم كفاية الميكنة للعمل كثيف العمل. تتيح ميكنة وأتمتة خدمة منتزهات الخزان، الاقتصاد الضخ والتحميل وعمليات التفريغ وتحسين المؤشرات التقنية والاقتصادية للمؤشرات التقنية والاقتصادية لمؤسسات صناعة النفط والغاز.

تقبل جميع السلع التي تدخل المستودع مبدئيا ممثل للمؤسسة في محطة السكك الحديدية. هنا يتحقق من عدد الوافدين من خزانات السكك الحديدية أو العربات أو الأماكن، وجوه التعبئة والتغليف ووزن البضائع. إذا تم اكتشاف تناقض بين الوثائق والوجود الفعلي خلال القبول، فإن الفعل التجاري هو أساس المطالبة بتوفير مطالبة مع الموردين أو منظمة النقل.

جنبا إلى جنب مع القبول الكمي، تقوم هيئات الرقابة الفنية بإجراء فحص نوعي للبضائع القادمة. في العمليه التحليلات المختبرية والتفتيش تكشف عن امتثال أولئك الذين وصلوا موارد مادية مع المتطلبات التي أنشأتها معايير الدولة و الظروف التقنيةوبعد إذا كانت جودة الموارد المادية لا تمتثل للمتطلبات الراسخة، فإنها تعمل بمشاركة ممثلي المنظمات غير المهتملة. يتم إرسال هذا الفعل إلى المورد. يتم إصدار إجازة الموارد المادية عن طريق أقسام الحفر أو المؤسسة المنتجة للنفط، والمصفاة والمصفاة والخطوط الأنابيب تصدر عن وثائق النفقات العامة أو الإنفاق. لكل السنوات الاخيرة عند جعل المواد من المستودعات، يتم استخدام بطاقات الحد من سياج الحد على نطاق واسع، حيث يتم إنشاء الحد لكل وحدة إنتاج للحق في الحصول على مواد وإصدارها.

يتم تجميع خرائط تقييد المعدة مع مراعاة قواعد الاستهلاك والبرامج الصناعية للمؤسسات (الخدمات) من المؤسسة. هذه البطاقات تستبعد الحاجة إلى التفريغ عدد كبير النفقات العامة لإصدار القيم المادية. في الوقت نفسه، تسمح بطاقات سياج الحد السياجية بالتحكم في نفقات المواد المختلفة وتوقف إصدارها في حالة إعادة الحساب.

للتحقق من الامتثال لتوافر الموارد المادية مع بيانات الاعتماد في المستودعات، يتم إجراء مخزون.
4. تقنين الاستهلاك والأسهم من المواد والوسائل التقنية

يعتمد تنظيم وتخطيط الخدمات اللوجستية على تقنين الاستهلاك والأسهم من الموارد المادية.

وفقا لمعايير استهلاك الموارد المادية، فإن الحد الأقصى المسموح به قيمة استهلاكها لإنتاج وحدة من المنتجات أو أداء وحدة عمل في ظل ظروف ثابتة، مع مراعاة التكنولوجيا المتقدمة وتنظيم الإنتاج، طرق العمل المتقدمة.

احتياطيات الموارد المادية المساهمة في ضمان موثوقية و العمل المستمر الشركات.

لحساب الحاجة إلى الوسائل المادية والتقنية، عادة ما تستخدم طريقتان: حساب تحليلي ومباشر محسوب. عند استخدام الطريقة المقدرة والتحليلية، يركزون على المؤشرات المنشأة بالفعل في العرض اللوجستي للمؤسسة الفترة الماضية مع مراعاة التعديل إلى المستقبل. معظم طريقة دقيقة يعتمد الحساب المباشر على استخدام المعايير المستنيرة علميا.

يتم تعيين المعايير لكل وحدة من المنتجات أو العمل المنجز، على سبيل المثال: 1 طن من النفط المنتجة، 10،000 م 3 من الغاز المنقول، لكل 1 طن من البخار، 1 mcal من الحرارة، إلخ.

تتم مقارنة الحاجة العامة لأي شكل من أشكال الموارد المادية بالموارد المخصصة، أي تطوير توازن مادي، يشكل لكل نوع من الموارد (توازن الطاقة، توازن المنتجات البترولية، إلخ). تتضمن الميزانية العمومية جزأين: يميز جزء واحد الحاجة إلى الموارد، وترد مصادر طلاءها، أو في موارد واحدة، وفي التوزيع الآخر. في علامة التبويب. يوضح 39 مخططا لجان الطاقة الموحد من أحد المؤسسات. إنه يعكس الأرصدة الخاصة حسب نوع الطاقة ويعززها مجموع جميع أنواع الطاقة.

مهمة مهمة من الخدمات اللوجستية هي إدارة الأسهم. توفر معايير المخزون لتوفير الأنشطة العادية للمؤسسة.

يتم تقسيم جميع احتياطيات الموارد المادية إلى احتياطيات المبيعات والتصنيع. تشمل احتياطيات المبيعات الأسهم في مستودعات الموردين والاحتياطيات على الرفض (المستودعات) من منظمات المبيعات والتوزيع، الأسهم في الطريق. يتم وضع احتياطيات الإنتاج في مستودعات المستهلكين.

وبالتالي، فإن احتياطيات المبيعات في مراحل مختلفة التنفيذ والترويج من الموردين إلى المستهلكين، تضمن احتياطيات الإنتاج صيانة غير متقطعة للعمليات التكنولوجية.

الجدول 1 - ميزان الطاقة الحرة

	الأرصدة الخاصة		توازن Sumborp.
اسم	طاقة حرارية	كهرباء	بالألف
آت وردت في الوقود تلقى بالكهرباء من شبكة CHP NET ناقص الطاقة المنصوص عليها من قبل المصنع	230	8,2	230,0 8,2
إجمالي الوصول	230,0	8,2	238,2	100,0
استهلاك تستخدم بشكل مفيد: أ) على الاحتياجات التكنولوجية ب) في عمليات الطاقة في ورش العمل ج) تهب الهواء (مضغوط هواء) د) إمدادات المياه ه) للتدفئة والتهوية و الاحتياجات المنزلية ه) على الإضاءة	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
انه مفيد صدر إلى الجانب (ناقص الطاقة التي تم الحصول عليها)	59,7	20,1	79,8
إنه مفيد ورد عليه أ) الحرارة في الحرارة التكنولوجية خارج العمليات والنفقات على SOB يحتاج elektrostan. (في خطوط أنابيب الغاز، في المراجل محطة الطاقة الخاصة بها، في مراجل التخلص من النفايات، والتوعية، في نظام التدفئة) ب) الكهرباء والنفقات على البنود الخاصة بالكهرباء محطات (المحولات، شبكات الطاقة، الضواغط، الالكتروناس، في الهواء شبكة الاتصال)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	الأرصدة الخاصة		الرصيد المشترك
اسم	طاقة حرارية	كهرباء	في الآلاف من ماك
ج) الحرارة في موارد الطاقة الثانوية غير المستخدمة (النفايات الحرارية لأفران التدفئة)
خسارة كاملة خسائر في نظام إمدادات الطاقة في المنطقة	143,3		152,9 5,5
خسارة كاملة
المجموع في النفقات

تنقسم احتياطيات الإنتاج مشرويا إلى التأمين الحالي والتحضيري والتأمين (الضمان) والموسمية.

لتحديد احتياطيات المبيعات والإنتاج، يتم استخدام ثلاثة أنواع من الأمتار: طبيعي (قطعة، طن، متر مكعب)، تكلفة (روبل، بنس واحد)، قريب (وحدات الزمن، الشهر، العقد، اليوم، إلخ) وبعد

الأسهم الحالية، المعرفة كمنتج متوسط الحاجة اليومية في الموارد المادية (بالأشغال، قطع) في ذلك الوقت بين الإمدادات في النهار. إذا كان هناك العديد من الموردين، فانتقل متوسط \u200b\u200bالوقت بين الإيصالات القادمة للموارد المادية من كل من الموردين.

يتم تحديد متوسط \u200b\u200bالوقت السنوي الأكثر بساطة للفترة الأخيرة من خلال تقسيم العدد الإجمالي للأيام من جميع الفترات الزمني لعدد المشاركين الذين تلقوا أي نوع من الموارد المادية خلال الفترة قيد الاستعراض.

على سبيل المثال، مرت سنة 40 دفعة من المواد. بلغ مرور 40 فترات 40 يوما 600 يوم. في هذه الحالة، سيكون متوسط \u200b\u200bالفاصل الزمني متساويا t CP. = 600: 40 \u003d 15 يوما. يظهر جدول تدفق الأسهم الحالية في الشكل. 2.

الشكل 2 - جدول الاحتياطيات الحالية

تم تصميم الاحتياطيات الحالية لضمان استمرارية عملية الإنتاج بين توريد المواد.

ومع ذلك، تتيح هذه الطريقة المبسطة الحصول على دقة مقبولة إلى حد ما من النتائج فقط إذا كانت حجم الأطراف الواردة مكافئة. مع انحرافات كمية كبيرة في حجم الأطراف التعريف الصحيح ترددات الإنتاج يتم إنتاج حساب الحساب من خلال الفاصل الزمني المتوسط \u200b\u200bالمرجح. نتاج وزن كل طرف بحلول عدد الأيام في الفاصل الزمني بين عمليات التسليم يعطي عدد الأيام طن، ومقدار جميع الأيام طن مقسوما على الوزن العام جميع الأحزاب القادمة تظهر متوسط \u200b\u200bفاصل العرض المرجح.

عند حساب المنظور، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن مدة الفاصل الزمني بين الإمدادات قد تتغير مقارنة بالتقرير في الفترة الأخيرة. في معظم الحالات، يتم تقليل هذه الفواصل الزمنية، لأن تحسين ظروف عمل الموردين والنقل يسهل معامل دوران المركبات والحاويات.

يمكن التعبير عن متوسط \u200b\u200bقيمة الأسهم الحالية على النحو التالي:

S T S C \u003d S Max / 2

حيث ماكس هو الحد الأقصى الاحتياطيات.

من أجل الحصول على البيانات الأكثر موثوقية عن مدة الفترات بين الإيصالات التالية من الموارد المادية، يوصى بالنظر في الإيصالات الفعلية لعدة سنوات.

يوفر الاحتياطي التحضيري وقت التشغيل للمؤسسة لفترة التفريغ والقبول الكمي والعالية الجودة، وكذلك تصميم الوثائق اللازمة. عادة ما يتم تطبيق قاعدة الاحتياطي التحضيري على قدم المساواة في الحاجة اليومية للموارد المادية.

بالإضافة إلى الاحتياطيات الحالية والتحضيرية، يجب أن يكون لدى المستهلكين مخزون تأمين، أي الحد الأدنى من المواد والمعدات والوقود المعرفة بدقة يمكن أن يضمن استمرارية عملية التصنيع للمؤسسات في قضايا الإمداد الناشئة بسبب فشل عمليات التسليم. يجب أن يكون مخزون التأمين من الصفحات، كقاعدة عامة، أقل من التيار، كما هو الحال في ممارسة توفير الظروف نادرا ما يحدث عندما تكون مدة مدة إيقاع التسليم تساوي أو أكثر من مدة الفاصل الزمني بين لوازم.

يتم تحديد سعر مخزون التأمين بشكل رئيسي من قبل عاملين: مدة تقديم الموارد المادية من المورد إلى المستهلكين و الوقت المطلوب لإعدادهم لاستهلاك الإنتاج، مع مراعاة التفريغ (البرقوق)، القبول والإصدار. تتأثر حجم الأسهم التأمين بالعوامل التنظيمية، وهي: إن إجراء الشحن، والتأخير في الطريق، وما إلى ذلك، وبالتالي، فإن الزيادة المحتملة في مخزون التأمين يعتمد على نفس الأسباب مثل حجم الأسهم الحالية، كذلك كما في الصعوبات الموسمية في عمل أموال النقل.

بالنسبة للمؤسسات الفردية، يتم إنشاء معايير الاحتياطي الفردية سنويا وفقا لشروط الإنتاج والإمدادات المحددة. لأنه يحسن تخطيط الإنتاج وزيادة مسؤولية المورد عن التنفيذ الدقيق للعقد تأمين احتياطيات الإنتاج يجب أن تنخفض بشكل منهجي.

في الاحتياطيات الموسمية تشمل الاحتياطيات الحالية والإعدادية والتأمين. حجم الأسهم الموسمية مصممة، أولا، موسمية التسليم، والتي تعتمد على مدة الانقطاع الموسمي في روابط النقل؛ ثانيا، الاستهلاك غير المتكافئ للموارد المادية الناجمة عن التغيير في حجم استهلاكها، اعتمادا على الطبيعة الموسمية لأنواع مختلفة من العمل والتقلبات في الأحمال الحرارية.

يتم تقديم جدول الأسهم الموسمية في الشكل. 3.

الشكل 3 - الأسهم الموسمية

يتم احتساب الاحتياطيات الموسمية بنفس طريقة الاحتياطيات الحالية، أي، بضرب متوسط \u200b\u200bالحاجة اليومية للموارد المادية إلى الفاصل بين اللوازم.

بالنسبة للمستهلكين الذين يتلقون موارد مادية عن طريق النقل المائي، يضع أساس الاحتياطيات N 3 استهلاكهم خلال فترة الاستقصاء، وهذا هو، معدل التدفق خلال الإغلاق قبل افتتاح الملاحة مع مراعاة الانحرافات الممكنة في مدة فترة التنقل،

n s \u003d q m η s

حيث ف م هي استهلاك الموارد المادية في فترة التنقل؛

η S هو معامل يحدد تذبذبات بداية ونهاية التنقل خلال السنوات السابقة.

يتم تحديد تاريخ بدء وتنتهي موارد المواد من خلال تحديد البيانات ذات الصلة خلال السنوات الماضية. تحديد الحد الأقصى لحجم الأسهم الموسمية وسرعة الانخفاض التدريجي المعيار الطبيعي بحلول نهاية الفصل الموسمي يجعل من الممكن تحديد الحجم الأمثل للمنتجات البترولية، التي تخضع للجسر قبل بدء استراحة الملاحة الموسمية.

مثال. تنفق الشركة شهريا في الفترة التي تم تحليلها 1000 طن من المنتجات البترولية. يستمر الاستراحة الموسمية في العرض 6 أشهر. خلال بقية الفترة، سيتلقى المستهلك الحجم الضروري من المنتجات البترولية من قبل الأطراف يساوي الحاجة الشهرية للموارد المادية. لذلك، بحلول بداية الموسم، بدلا من الشركة المطلوبة 1000 طن من المنتجات البترولية، يجب تسليم 6000 طن هنا. وبالتالي، ستكون القيمة الإجمالية للاحتياطي 7000 طن. بناء على هذه القاعدة، تحدد حجم الموقع وحجم خزانات الخزانات. في الوقت نفسه، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن التسليم الأول بعد نهاية الانقطاع الموسمي يمكن أن تصطف إلى حد ما. كما تعلمون، يهدف مخزون التأمين إلى ضمان استمرارية عملية الإنتاج. ومع ذلك، نظرا لحقيقة أنه لا يمكن إنشاء هامش التأمين خلال العرض الموسمي للإمدادات، فإن هنا يتم أخذها هنا في الاعتبار في تكوين الأسهم الموسمية ولم يتم حسابها بشكل منفصل.

يتم استخدام الأساليب التي تعين لحساب احتياطيات الموارد المادية في إنشاء معايير الوقود والمواد.

عند تحديد مستوى قطع الغيار، يتم تحديد الحاجة إلى مرافق تعميم H D (في أيام) من خلال الصيغة:

ن د \u003d ن العلاقات العامة إلى S.Z / 100، N OSS \u003d H مع 100 / مع

حيث ن إمدادات إنتاج الموارد؛

إلى S.Z - معامل الحد، اعتمادا على عدد الآلات المتطابقة؛

H - عدد مجموعات قطع الغيار، التي تحدث على 10 وحدات من أنواع مماثلة من المعدات؛

مع K - تكلفة مجموعة واحدة من قطع الغيار، فرك؛

مع كل التكلفة الأولية من 10 وحدات من نفس النوع من المعدات (الآلات)، فرك.

يتم تحديد الحاجة إلى وسائل غير صحيحة للموضوعات ذات القيمة المنخفضة والسرعة عالية السرعة بناء على قيمة مجموعات نموذجية لهذه العناصر لكل وحدة من معدات العمل. يتم تحديد مخزونات المستودعات لهذه الموضوعات كنسبة مئوية من قيمة العناصر ذات الصلة قيد التشغيل. يجب ألا تتجاوز تكلفة الأسهم ذات القيمة المنخفضة وخالية عالية 25٪ من تكلفة الموارد المادية ذات الصلة في عملية التصنيع للمؤسسة.

5. التخطيط المواد والإمدادات الفنية في الشركات

يعتمد مواد التخطيط والإمدادات الفنية في المؤسسة على نفقات التدفق والأسهم بشكل علمي. بمساعدتهم، يتم حل المهام لتحديد الحاجة إلى الموارد وإنتاج التنظيم الرشيد والتخطيط / TDVA، وتحديد الحاجة إلى رأس المال العامل، لتجميع تقديرات تكلفة الإنتاج، تنظيم إنبات الإنبات داخل النجوم.

تتيح معايير استهلاك الموارد المادية والتقنية، التي أبلغت إلى العامل، الماجستير والهندسة والعامل الفني، من تنظيم العمل بعقلانية، لتحقيق المدخرات المستخدمة الموارد.

يظهر معدل الاستهلاك الحد الأقصى المسموح به كمية المواد الخام والمواد أو الوقود المستهلكة في إنتاج وحدة من المنتجات (أو العمل) في ظروف محددة للمشروع والمتجر.

تصنف القواعد المستخدمة في مؤسسات صناعة النفط والغاز كخلف من العمل بشأن الواعدة، السنوي، الفصلية، الحالية؛ على نطاق التطبيق - كل الاتحاد، الصناعة، ورش العمل؛ لغرض المواد - قواعد المواد الرئيسية والمساعدة والوقود والكهرباء؛ وفقا لدرجة التفاصيل - موحدة ومحلية.

عند تحديد القواعد، يتم استخدام الأساليب التحليلية أو الإحصائية.

يتركز العمل على تقنين استهلاك الموارد المادية مباشرة في المؤسسات والجمعيات. يتم إجراء تحليل استخدام القائمة الحالية وتطوير جديدة ومراجعة المعايير التي عفا عليها الزمن، وتنفيذ تدابير للحد من الاستهلاك والاستخدام الرشيد للموارد من قبل الإدارات (المكاتب والمجموعات) لتخصيص الموارد المادية وفقا لتعليمات الصناعة و القواعد الارشادية.

في صناعة النفط العمل على تقنين أهم الموارد المادية في هذه الصناعة ككل وتنفيذ جمعيات من قبل معهد أبحاث الرأس للمنظمة واقتصاد صناعة النفط والغاز (VNIIEEEG). تنفذ تطوير القواعد على هذا التسمية للمؤسسات (NGDU و UBR) من قبل الجمعيات. تنفذ العمل على إعادة ترتيب مصارديد الموارد المادية الأخرى من قبل المؤسسات والجمعيات.

يعد عنصر مهم في الإطار التنظيمي لتخطيط الإنتاج والصيانة للمؤسسة بحجم احتياطيات الإنتاج المحددة والمقرحة. يعود إبداعهم إلى الحاجة إلى ضمان عملية الإنتاج غير المنقطعة. في الوقت نفسه، ينبغي أن يستمر إدراج حجم الاحتياطيات من الحد الأدنى من الاحتياجات من المؤسسات والجمعيات، لأن هذا سيمنع تكوين مفرط، وسوف يسرع دورانها وتقليل المبلغ اللازم لإنتاج هذه الأموال بشكل عام.

يؤثر المستوى المخطط للمخزونات على شدة استهلاك الموارد، وإيقاع الإنتاج، ونماذج العرض والظروف لتوريد أنواع مختلفة من المواد والمناطق التقنية. يتم إنشاء الأسهم في مجال الإنتاج وفي مجال الدورة الدموية.

تتكون احتياطيات الإنتاج من الحالية والإعدادية والتأمين (الضمان). يتم تعيين حجمها لكل نوع من أنواع الموارد (وفقا لمجموعات التسميات الفردية). يحدد معدل الاحتياطي مقدار الموارد والموارد الفنية الكافية للتشغيل السلس لعمليات الإنتاج. يتم استخدام الأميات النسبية أو المطلقة لقياس قيمها. يتم تثبيت الاحتياطيات المطلقة في المؤشرات الطبيعية (طن، متر مكعب، قطع، إلخ)، قريب - في الأيام.

حجم الأسهم الحالية، المصممة لضمان الإنتاج بين التسليم المقبل، يعتمد على الاستهلاك اليومي لهذا النوع من الموارد P والفاصل الزمني بين الإمدادات التالية المخططة ل D PL (اليوم).

z tech \u003d n s d

من المقرر أن تكون الحاجة إلى الاحتياطي التحضيري للموارد اللوجستية للحاجة إلى معالجة المستودعات والتحضير لاستخدام الأموال المستلمة. ويشمل تفريغ وفرز ووضع المواد والقبول الكمي والعالية الجودة، تصميم مستندات المستودعات.

يهدف هامش التأمين إلى ضمان الإنتاج في حالة الظروف غير المتوقعة، بما في ذلك فيما يتعلق بانتهاك الدورية وحجم العرض. يتم تحديد حجمها من قبل الصيغة

S PP \u003d ملاحظة.(D PL + D ),

أين د. - متوسط \u200b\u200bالانحراف عن اللوازم العادية، اليوم.

مجموع جميع الأسهم المشار إليه هو امدادات الإنتاج:

S PR \u003d S Tech + Z P + S P

على المؤسسات المنتجة للنفط والغاز، لا سيما في المناطق التي يصعب الوصول إليها في سيبيريا والشمال الأقصى، تشكل الاحتياطيات الموسمية مصممة لتوفير الإنتاج لجميع اللازم خلال الطريق على الطرق الوعرة، إلخ. حجم الاحتياطي الموسمي والتي تشمل جميع أنواع احتياطيات الإنتاج، يتم تحديدها بناء على مدة استراحة العرض.

أهم مهمة للمؤسسات والأجهزة الإنتاجية والصيانة والتكوين هي تنظيم الاستخدام الرشيد، والسيطرة على كمية الأسهم والوقاية من تجاوزها، والتي تؤثر سلبا على كل من اقتصاد المؤسسة نفسها وعلى المواد بأكملها نظام العرض الفني.

تخدم البيانات المصدر لتخطيط وتجميع التطبيقات:

أ) حجم المنتجات المنتجة أو تنفيذ المؤسسة؛

ب) معايير محددة استهلاك المواد والوقود والكهرباء وغيرها من الموارد؛

ج) القيمة المقدرة احتياطيات الموارد المادية؛

د) بيانات عن معدل التدفق الفعلي للموارد المادية ذات الصلة في الفترة المشمولة بالتقرير.

يجب أن يكون إنشاء تطبيقات للموارد المادية تحليلا شاملا لإنفاقها في الفترة المشمولة بالتقرير. في عملية التحليل، هناك عقود تعاقدية حالية لتزويد الأموال وترتيبها ودرجة بيع الأموال، امتثالها للمجموعة والجودة. للتحليل، يمكن استخدام بيانات التقارير الإحصائية. عند تحليلها، تتم دراسة ديناميات التغييرات في احتياطيات إنتاج الموارد المادية أيضا.

يتم إرسال الطلبات المترجمة إلى السلطات العليا (الإدارة، glavnefesnabs من الجمهوريات، الوزارة). هنا، يتم ضبط التطبيقات وتعميمها، ومن ثم اعتمادا على تسمية المواد والمعدات والوقود والموارد المادية الأخرى، يتم إرسال الطلبات الموحدة إلى الدولة والتوزيع الفني للدولة والإمدادات الفنية لجنة دولة الاتحاد السوفياتي.

يمكن شراء بعض المواد من قبل الشركات من أجل التحضير الذاتي (Billet مع الرمال والحصى والحجر وما إلى ذلك)، في مثل هذه الحالات، لا يتم تشكيل التطبيقات.

بعد الموافقة عليها من قبل حكومة الاتحاد السوفياتي وحكومات جمهوريات الاتحاد لخطط الدعم الفني والتقني، موزعة بين المستهلكين. تشير الخطة إلى العدد والمدى الموافق عليه لتسليم المواد والمعدات. يتم تقديم الأموال المحددة للمؤسسات في الترتيب العكسي لاستلام الطلبات.

بناء على إشعار منظمة أعلى حول الموارد المادية المخصصة، تقوم الشركة بتطوير خطة عرض مفصلة.

من حيث العرض اللوجستي، تعكس الشركة الحاجة إلى الموارد المادية، وفاء المخلفات وعدد الموارد المادية التي تسببت فيها. عادة ما يتم تحديد الحاجة إلى الموارد المادية للاحتياجات التشغيلية والاحتياجات التشغيلية بواسطة حسابات مباشرة بناء على حجم الإنتاج أو العمل المنجز.

يتم تحديد احتياطيات المواد على أساس المعايير المثبتة في الأيام. تظهر هذه المعايير كم عدد أيام العمل يجب تزويد الشركة بالمواد. على سبيل المثال، يتم إنشاء بناء شركات صناعة النفط والغاز من قبل المعايير التالية (بالأيام): أنابيب ملحومة قطرها الكبير - 25، أنابيب فرز النفط - 3، أنابيب ملحومة للغاز - 30، إلخ.

وبالتالي، إذا كانت وضع الجزء الخطي من خط الأنابيب سيتطلب 1000 متر من الأنابيب الكبيرة ذات القطر، فإن معدل احتياطيات الإنتاج هو 25 يوما، يجب أن يكون الأسهم المارة 25000 متر. يمكن أيضا إنشاء معايير استهلاك المواد بناء على متر مكبر : 1 النفط المحللة والقابلة لإعادة التدوير، 1000 م 3 من الغاز المنقول، بمقدار مليون روبل. القيمة المقدرة للكائن المبني، إلخ.

يتم تحديد الحاجة العامة (السنوية) للموارد المادية والتقنية على أساس برنامج إنتاج المؤسسات و قواعد ثابتة استهلاك لكل وحدة من المنتجات المصنعة أو العمل المنجز.

ضمن الإصلاح الاقتصادي الذي أجري في بلدنا تمكين كبير للمؤسسات في مجال المناورة من خلال رأس المال العامل.

تم إنشاء حجم الموارد المادية اللازمة للمؤسسة في الأقسام ذات الصلة من الفليشال التقني (العرض اللوجستي، المالية وتطوير الإنتاج، إلخ).

من حيث العرض اللوجستي، المبلغ، المدى، والأسعار والمواعيد النهائية لتوريد الموارد المادية المطلوبة من قبل المؤسسة. في الخطة المالية للمؤسسة، تم إنشاء حجم احتياطيات المواد الخام والمواد الخام (رأس المال العامل الطبيعي وغير الطبيعي).

تتضمن رأس المال العامل الطبيعي قيم مادية في مجال الإنتاج وضمان التشغيل دون انقطاع للمؤسسة (احتياطيات الإنتاج، والعمل في التقدم، والمنتجات شبه المصنوعة من تصنيعها، المنتجات النهائية).

تتضمن رأس المال العامل غير الطبيعي المنتجات النهائية في الأسهم والوسائل في مجال الدورة الدموية ( السيولة النقدية في الحساب الجاري، يتم شحنها، ولكن البضائع غير المدفوعة، وما إلى ذلك).

من حيث الإنتاج، يتم الكشف عن الحاجة إلى الحاجة إلى بناء ومرافق إنشاء وإعادة إعمار المنشآت.

وبالتالي، فإن خطة العرض الفنية والتقنية مرتبطة ارتباطا وثيقا بقية المؤسسة Technhpropleanplanplan، كونها مكونها.

عادة ما تعتمد حسابات استهلاك الموارد المادية على المؤسسة أو الإدارة عادة على نطاق المنتج بأكملها واستهلاك الموارد اللوجستية لكل نوع من أنواع المنتجات التي يتم تنفيذها أو العمل المنجز بها. في السنوات الأخيرة، في ممارسة تحديد الحاجة، تستخدم الأساليب الرياضية للحساب بشكل متزايد.

يحتاج حاء أنا. الشركات في محور I-Axis من الموارد المادية للفترة المقابلة للتخطيط (السنة، خمس سنوات) معبرا عن الرياضيا على النحو التالي:

عاشرأنا.= j \u003d 1.ك.أ.اي جاي.xJ.

أين أ.اي جاي. - سنوي المعيار المخطط له حساب النوع الأول من الموارد المادية؛

xJ. - خطة لإنتاج نوع المنتج JT أو أداء أي أعمال (على سبيل المثال، ضخ النفط)؛

ك. - عدد أنواع الموارد المادية المستهلكة في الفترة المحسوبة.

لمقارنة الموارد المادية المطلوبة مع الموارد المتوقعة في المخزون والمتوقع في الرصيد المتقدمة تعكس الحاجة إليها ومصادر طلاء لكل نوع من موارد المواد والمواد الخام: المواد الطبيعية وغير الترشيح، والمعدات والأدوات، إلخ.

بشكل عام، يتم التعبير عن ميزان المادي والإمدادات الفنية من خلال المعادلة:

M p + m p + m m + m z \u003d m o + m pt + m pp + m s،

حيث M P هي الحاجة إلى موارد مادية لإنتاج المنتجات (الإنتاج، تكرير النفط) أو العمل (التنقيبات الجيولوجية، الحفر، النقل النفط، إلخ)؛

م ص - إصلاح المعدات والمركبات والمباني والهياكل؛

م 3 - إنشاء مخزونات ضرورية للموارد اللوجستية؛

م م - ضمان التحديث والتطوير الفني للمؤسسة؛

M 0 - الموارد المادية في مستودعات المؤسسة في بداية الفترة المخططة؛

م ب - استعادة وإنتاج قوات الموارد المادية

الجدول 2 - تطبيق لتوريد المواد

يهرب

وحدة قياس

السعر المناسب

الحاجة إلى المواد في السنة المخطط لها

مصادر الطلاء

على صيانة عملية الإنتاج الرئيسية

للإصلاحات

لضمان التطوير الفني للمؤسسة

على تشكيل الأسهم المارة

مجموع

بقية العام

إنتاج واستعادة الموارد المادية عن طريق المشاريع

دراسة ذاتية

الصندوق المطلوب

فني

كمية

المبلغ، ألف روبل.

كمية

المبلغ، ألف روبل.

بما في ذلك أرباع

المواد والأقمشة الخاصة بهم

أنا.

II.

ثالثا

رابعا

الشركات (ترميم، أداة تركيبات، إصلاح المحرك، إلخ)؛

MP.TS - الموارد المادية التي تم الحصول عليها في ترتيب العرض المركزي؛

MP.D - الموارد المادية التي تم الحصول عليها في ترتيب العرض اللامركزي؛

م ج - الفحص الذاتي للمواد (الرمال والحصى وما إلى ذلك). تم تطوير الرصيد الموحد للمواد والمواد الفنية على أساس الأرصدة لكل نوع من الموارد المادية. جنبا إلى جنب مع الميزانية العمومية للوجستيات، الشركة هي تطبيق للمواد في النموذج.

6. التخطيط لبيع النفط والمنتجات البترولية

تم تطوير خطة مبيعات النفط والمنتجات البترولية على أساس خطة إنتاج النفط وإنتاج المنتجات البترولية ووجود احتياطياتها، وكذلك تطبيقات المستهلكين وصناديق وصناديق وتملفات منظمات النفط والمبيعات. يتم إجراء مبيعات النفط والمنتجات البترولية من خلال موزعة مركزية وحد حجم استهلاك الأنواع الأساسية من المنتجات البترولية. من بين 350 عنصرا من المنتجات البترولية 140، يتم توزيعها في أمر مركزي ل 66 منتجا من الصندوق (الوزارات والإدارات). يتطلب الامتثال لانضباط المخزون منظمات غير فرعية لتزويد وترك منتجات النفط والنفط بصرامة داخل الأموال المخصصة للمستهلكين.

عندما تكون الحاجة إلى منتجات النفط والنفط الناجمة عن أي شروط، يجب على أصحاب الصندوق (الوزارات أو الإدارات) ضبط الأموال، أي، لتخصيص أموال إضافية للمستهلكين على حساب احتياطيهم أو إعادة توزيع أموال المستهلكين.

وفقا للشروط الرئيسية للتسليم المنتجات، تتطلب المسؤولية المتبادلة للموردين والمستهلكين أحدث عينة إلزامية من النفط والمنتجات البترولية وفقا للأموال المعمول بها. عند تنفيذ خطة التسليم، يلزم المورد بدفع المستهلك مبلغ معين من الغرامة، ومع عدم اللجوء من المنتجات البترولية على الأموال المميزة - يدفع المستهلك عقوبة إلى المورد.

من حيث المبيعات، تقوم الشركة بترتيب جميع المنتجات المصطلحات المادية في مجموعات وفي مجموعة متنوعة (مشرق، بما في ذلك: Autobanzes، وقود الديزل، إلخ؛؛ داكن، أنواع أخرى من المنتجات البترولية)، وكذلك في الشروط النقدية. تتكون خطة المبيعات في التخفيضات السنوية والفصلية، وفي عملية التخطيط التشغيلي، تتم تطوير خطة الشحن يوما بعد يوم. يتم إنتاج الشحنة، كقاعدة عامة، دفعات كبيرة (حتى 2000-2500 طن في نفس الوقت). من حيث الشحنة، والتي تم تطويرها مع خطة المبيعات، حدد شحنة شهرية و تقييم يوميوبعد خلال تنفيذ الخطة، يتم اكتشاف الانحرافات عن القاعدة والشحن الفعلي.

تخدم خطة بيع النفط والمنتجات البترولية كأساس لمنتجات الشحن للمستهلكين للمركبات. ترتبط هذه الخطة ارتباطا وثيقا ببرنامج تصنيع المؤسسات والخطة المالية. إن خطة تجميعها بشكل صحيح لبيع المنتجات النفطية والبترولية تجعل من الممكن توفير إمدادات موثوقة وإيقاعية للمستهلكين، وخلق ظروف لتحميل أكثر الطرق لنقل الطرق السريعة.

في السنوات الأخيرة، بدأت إمدادات النفط في استخدام إجازة غير محدودة من المنتجات البترولية، وهي انعكاس لتوجيهات الحزب حول الانتقال التدريجي من توزيع الإنتاج والمنتجات الفنية على الأموال إلى التوزيع المخطط لتجارتها بالجملة.

7. الاتجاهات الرئيسية لتحسين المواد المادية والتقنية في مؤسسات صناعة النفط والغاز.

واحدة من أهم المجالات لتحسين نظام التوريد المادي والتقني في شركات صناعة النفط والغاز هي تحسن إضافي في العمل لتحديد احتياجات ورش العمل والخدمات في مختلف المواد والمعدات والموارد المادية الأخرى. يمكن تحقيق ذلك بسبب ميكناة المحاسبة والإبلاغ، من خلال إدخال أجهزة الكمبيوتر على نطاق واسع في الحسابات لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية. يمكن تطبيق EMM إعطاء أعظم تأثير معهم الاستخدام الشامل في جميع مراحل إدارة الإنتاج الآلي (ASUP)، بما في ذلك النظام الفرعي "المواد والفنية".

في السنوات الأخيرة، تستخدم مؤسسات صناعة النفط والغاز بشكل رئيسي تسليم مركزي للموارد المادية إلى ورش العمل وإلى أماكن العمل المستندة إلى التطبيقات ذات الصلة، والتي يتم تطويرها بواسطة أقسام العرض. يتيح لك ذلك إنشاء شروط لمزيد من المطالبة توفير الموارد المادية لعملية الإنتاج.

يجب استكمال نظام إمداد المواد مباشرة على الوظائف بتنظيم أكثر حذرا من احتياطيات الإنتاج في ورش العمل وفي مستودعات المؤسسات. في الظروف الجديدة للتخطيط والتحفيز الاقتصادي، يتم شراء قضايا اختيار الاحتياطيات المثلى للموارد المادية اكثر اهمية.

يجب أن يكون لدى الشركات، من ناحية، الاحتياطيات التي تضمن تشغيلها موثوقة للإنتاج، من ناحية أخرى، يجب تخفيض حجم هذه الأسهم قدر الإمكان من أجل عدم تقديم مساهمات إضافية للحصول على الاحتياطيات المفرطة. الضرر الاقتصادي يجلب كلا الاحتياطيات الكبيرة وغير الكافية بشكل مفرط. في الحالة الأولى، يشتت جزء من المنتج الاجتماعي وتنشأ خسائر إضافية عن طريق تخزين الموارد المادية. في الوقت نفسه، في الحالة الثانية، مع انخفاض في الاحتياطيات، يتم تقليل موثوقية ضمان عملية الإنتاج، وبالتالي فإن احتمال حدوث انتهاكها. لذلك، يجب أن تكون احتياطيات الموارد المادية مثالية، مما يضمن التشغيل الموثوق للمؤسسة مع الحد الأدنى من الظروف لهذه الشروط.

في المستقبل، سيتم توزيع تجارة الجملة في المنتجات والمنتجات الفنية بشكل متزايد. تجارة الجملة هي واحدة من الأشكال المخطط لها من توزيع أدوات الإنتاج، والتي تنص على توفير المستهلكين دون أموال وحدود.

استنتاج

تم فحص المعلومات الأساسية وفحصها المتعلقة بالإنتاج اللوجستية للإنتاج، خلصت إلى أنه من المستحيل المغادرة هذا السؤال دون إيلاء الاهتمام، أمر نهج مستهدف لإدارة عملية إمدادات المؤسسة ضروري.

على ال الشركات التصنيعية والأهمية الرئيسية هي زيادة فعالية استخدام المواد الخام وغيرها من المواد، لأن هذه الإنفاق في هيكل تكلفة الإنتاج لديها أكثر من 80٪ وحتى تخفيض صغير في إنتاج أي وحدة المنتجات على المؤسسة تعطي تأثير كبير. لذلك، يتم دفع مصلحة مهمة لزيادة في إصدار المنتجات النهائية من وحدة من المواد الخام، وهي انخفاض في تكلفة استهلاك المواد لكل وحدة من المنتجات، مما يقلل من النفايات والخسارة في المواد الخام والمواد، وتحسين النظام من الترويج المواد للعمال لتحسين استخدام المواد والمواد الخام.

وبالتالي، في المرحلة الحالية، تنشأ إحدى المشاكل الرئيسية للتقدم العلمي والتكنولوجي انخفاضا في استهلاك المواد للمنتجات، وهي دراسة كاملة للعوامل التي يحسن فيها تحسين استخدام المواد الخام والمواد، والاستخدام العميق في الوقت المناسب يعتمد الاحتياطيات في أي مؤسسة على تحسين استخدام المواد الخام والمواد.

لفحص خطة العرض المواد والتقنية قيمة كبيرة لها في الوقت المناسب العمل التحضيريبما في ذلك اكتشاف تسمية الموارد المادية، المؤسسة في الفترة المخططة؛ تطوير التكاليف المخططة وعلامات الأسعار لأشياء العرض اللوجستية؛ تقدير تكلفة استهلاك المواد القائمة لكل وحدة من المنتجات النهائية؛ تحليل الإبلاغ عن البيانات المتعلقة بالمواد المعروضة والتقنية والتنمية للإصدار الأولي الأصلي لخطة التدابير التنظيمية والتقنية لزيادة فعالية الإنتاج الذي يواجه تحسين استخدام الأموال في المؤسسة وتنظيم الخدمات اللوجستية المعقولة وبعد

مقدمة

1. مهام المادية والتقنية وتسمية الموارد المادية الرئيسية المستهلكة
2. تطوير خطة العرض اللوجستية
3. تنظيم المواد والمواد الفنية في المشاريع
4. تقنين الاستهلاك والأسهم من المواد والمناطق التقنية
5. تخطيط المواد والإمدادات الفنية في الشركات
6. تخطيط مبيعات النفط والبترول
7. الاتجاهات الرئيسية لتحسين المواد والتقنية في شركات صناعة النفط والغاز

استنتاج
قائمة الأدب المستعمل

الوكالة الفيدرالية للتعليم

فرع مؤسسة تعليمية الدولة

التعليم المهني العالي

"جامعة ولاية سامارا الحكومية"

في سيزران

قسم الاقتصاد

مشروع بالطبع

على الانضباط "التخطيط في المؤسسة"

إنتاج التخطيط المادي والفني

طالب FDZO، 5 دورة،

l.v. kuznetsov.

التخطيط الموارد الفنية

مقدمة

القسم النظري. إنتاج التخطيط المادي والفني

1 حساب المواد في المواد

1.2 منهجية تخطيط المواد والفنية

2. القسم العملي. ميزات تخطيط الدعم المادي والتقني من OJSC "البلاستيك"

قسم التسوية

المهمة

المهمة

استنتاج

قائمة ببليوغرافي

التطبيقات

مقدمة

تلعب إدارة الموارد المادية للمؤسسة دورا كبيرا في إدارة المؤسسة ككل.

الموارد المادية هي جزء من الأموال الدائر للمؤسسة، أي وسيلة الإنتاج المستهلكة بالكامل في كل دورة إنتاج، ونقل تكاليف تكلفتها إلى المنتجات النهائية وتغيير خصائص المستهلكين في عملية الإنتاج.

للتشغيل الناجح للمؤسسة، يجب أن يكون توفير مجمع من الخدمات الأساسية والإضافية للمؤسسة المعدات والمخزون اللازم للعمل، وكذلك للحصول على مثل هذه الوسائل التي يمكن أن توفر مجموعة معينة من الخدمات. وبالتالي، في عملية عملها، تتطلب أي مؤسسة مجموعة كاملة من الوسائل المادية والتقنية، وكذلك الموارد مثل الوقود والماء والكهرباء. يهدف القرار الناجح في هذه القضايا إلى توفير خدمة الدعم المادي والتقني الذي يشارك في احتياجات حساب مواد متعددةكما يحدد مصادر تغطيتها.

المصادر الرئيسية لمعلومات التحليل هي: - خطة إمدادات مواد وتقنية؛ - التطبيقات والعقود لتوريد المواد والمواد الخام؛ - أشكال الإبلاغ الإحصائي عن توافر واستخدام الموارد المادية وعلى تكاليف الإنتاج؛ - البيانات التشغيلية للإدارة اللوجستية؛ - معلومات المحاسبة التحليلية عن استلام واستهلاك وتوازنات الموارد المادية، إلخ.

الغرض من هذا هو ورقة مصطلح - على أساس المصادر الأدبية، استكشف المنظمة والتخطيط والمسار لتحسين الخدمات اللوجستية للإنتاج على سبيل المثال OJSC "البلاستيك".

وبالتالي، فإن مهام عمل الدورة هي:

¾ دراسة مفهوم وجوهر الموارد المادية في المؤسسة في ظروف السوق؛

¾ دراسة أساليب وطرق التخطيط لاحتياجات المؤسسة في موارد ملموسة؛

¾ دراسة الإجراء لحساب احتياطيات الموارد المادية وأساليب تقنينها؛

¾ دراسة مصادر متطلبات الطلاء في الموارد المادية؛

للعمل في عمل المواد والدعم الفني للبلاستيك OAO؛

1. القسم النظري. إنتاج التخطيط المادي والفني

تجدر الإشارة إلى أنه في وقت الاقتصاد المركزي المخطط المزعج، كان TC عملية الدعم المخطط للاقتصاد الوطني. في ذلك الوقت، لم تخطط الشركات بشكل مستقل إلى الدعم المادي والتقني وفقا لاحتياجاتها، وتم تطوير خطط توريد جميع المؤسسات في البلاد بشكل مركزي وكالات الحكومة - مامورن، لجنة الدولة لوازم المواد. حدث هذا على النحو التالي. بدأت المنظمات في تطوير خطط توفير المواد والتقنية قبل بدء الفترة المخططة بناء على تقارير مستويات أعلى من التهاب المقدمة. مع هذا النظام التوزيع المخطط للموارد المخططة، غالبا ما تتلقى الشركات هذه المواد التي كانت هناك حاجة إليها، فقد حدثت أيضا أن هذه المواد التي تم توزيعها علىها لم تجد طلبات، لأنها لم تكن هناك ضرورة حقيقية فيها. أيضا، كانت جميع الموارد المادية التي تدخل المؤسسة أقل نموذجية، وهذا هو، مثل هذا الأثاث والأطباق والمواد، إلخ. المسجلين في شركات أخرى. وإذا أرادت الشركة ولديها فرصة مادية لشراء مواد أفضل وفقا لاحتياجاته الصحيحة، فلن تتمكن من القيام بذلك دون الترتيب المناسب "من الأعلى". تحتاج الحاجة إلى التخطيط في المؤسسات الحديثة إلى عدد كبير من الشركات التنافسية جميعها زيادة في فترة اقتصاد السوق والتنوع الأشكال المحتملة إدارة المشاريع للعديد من الوحدات الهيكلية في إطار المؤسسة، إغلاق اتصالات Interfirm مع موردي السلع المختلفة (المنتجات والمعدات وغيرها) وشركات الوكيل المضمنة في عملية خدمة العملاء، وكذلك من متطلبات التقدم العلمي والتكنولوجي - لاتخاذها بسرعة حساب وتطوير أحدث إنجازات العلوم والتكنولوجيا. أيضا، في شروط السوق، كان للشركات الحق في اختيار مورد، مما يعني أن الحق في شراء موارد مادية أكثر كفاءة.

يجعل الموظفين المقدمة دراسة بعناية خصائص الجودة المنتجات المصنعة من قبل موردين مختلفين.

تخطيط الدعم الفني والفني (اللوازم) من الشركات المرحلة الحديثة الغرض منه هو حل المهام التالية:

) يجب أن تضمن استمرارية عمل المؤسسة، التي تحققت من قبل المنظمة الصحيحة إمدادات المواد في المؤسسة في الكمية المطلوبة والجودة المناسبة؛

) زيادة المستوى الفني لإنتاج الخدمات، وتعزيز تنفيذ الأتمتة والتكنولوجيات الجديدة، وكذلك توسيع نطاق الخدمات الإضافية، والتي بدورها العامل الأكثر أهمية زيادة أرباح الشركة؛

) يجب أن تهدف MTO إلى تحسين جودة الخدمة عن طريق شراء البضائع جودة عالية الارتياح الأكثر اكتمالا للعميل؛

) يجب أن تهدف MTO إلى تحسين إنتاجية العمل؛

) يجب أن تهدف خطة MTO إلى توفير الموارد المادية؛

) يجب أن تهدف خطة MTO إلى تحقيق خطة الربح؛

كما هو مذكور أعلاه، تم تطوير خطة الإمداد المادية والتقنية من قبل الإدارة الخاصة للمحاسبة، والتي تتضمن انقسامين رئيسيين - إدارة المشتريات وإدارة المستودعات. يتم تعيين المهام التالية أمامها: تنظيم السيطرة على العرض من حيث الحجم والتشييد وفقا للاتفاقات المبرمة؛ الامتثال لمعيار وبنية المخزونات؛ العثور على طرق للحد من خسائر المنتج أثناء التخزين والنقل. ولكن تجدر الإشارة إلى أن أهم واجب هذه الإدارة هو تطوير خطة دعم مادية وتقنية.

خطة MTO للمؤسسة هي رصيدها المادي، مما يقلل من جميع حسابات الطلب على الموارد المادية اللازمة لضمان عملية الإنتاج (الاستهلاكية)، وجود أرصدة للفترة المخططة، وكذلك مصادر العرض (الرعية جزء). يمكن عرض المؤشرات الرئيسية لخطة MTO، وكذلك العلاقة بينها من خلال المعادلة التالية:

RPEN + ZNOR \u003d OZH + E + B، (1)

حيث RPEN هي الحاجة إلى موارد مادية لعمليات الإنتاج؛

znor - الاحتياطيات تطبيع؛

Ogo - بقايا المتوقع، أي الاحتياطيات الفعلية الموجودة في مؤسسة لفترة معينة؛

الإلكترونية المدخرات

في - خطة الجهد.

في الجزء الأيسر من المعادلة يعرض الحاجة العامة للموارد المادية، في الجزء الأيمن - مصادر تغطية هذه الحاجة .

تتضمن عملية تطوير خطة MTO الخطوات التالية:

1.حساب الحاجة إلى الموارد المادية لعمليات الإنتاج؛

2.بناء على الاحتياجات الحالية، يتم احتساب قواعد احتياطيات الموارد المطلوبة للعمل دون انقطاع للمؤسسة؛

.ثم يتم تحديد مصادر تغطية الحاجة إلى الموارد المادية، يتم تطوير خطة استيراد المواد من الجانب.

تعريف الاحتياجات المادية هو واحد من أكثر العمل الهامأجريت في عملية التخطيط الدعم المادي للإنتاج. حجم ونوع الاحتياجات بمثابة أساس لاختيار الظروف لتسليم المواد (على سبيل المثال، وفقا لإيقاع الاستهلاك، دورة إنتاج المنتج، إلخ). التقلبات المحتملة في الاحتياجات والمواعيد النهائية لتحديد الحاجة إلى السيطرة المستمرة على مستوى احتياطيات الإنتاج. المتطلبات المسبقة حل مهام تحديد الاحتياجات المادية هو اختيار طريقة حسابها وإنشاء نوع الحاجة.

1 حساب الموارد المادية

الأساس لتخطيط مؤسسات الشركات المصابة بالموارد المادية هو نظام العلاقات الاقتصادية، والتطوير مباشرة بينهما والموردين لتبادل العمل مع استخدام علاقات السلع الأساسية من خلال العلاقات التجارية المباشرة، من خلال سوق مرافق الإنتاج (تبادل السلع) أو من خلال وساطة المؤسسات والمنظمات المتخصصة، رجال الأعمال ورجال الأعمال. على أساس الموضوع، يمكن تقسيم العلاقات الاقتصادية المباشرة إلى روابط بسبب أوامر الدولة (أصبحت أقل وأقل) وأنشأت من قبل مؤسسات بشأن مبادرتها الخاصة التي تحددها اهتمامها المتبادل في تصنيع المواد المباعلة وتزويدها واكتسابها القيم (المعدات والآلات والمواد والمواد والمواد والمواد وما إلى ذلك).

وبالتالي، في توفير الشركات ذات الموارد المادية، يتم الحصول على علاقات السوق بين جميع الكيانات التجارية في الاختيار الحر. شركاء العمل - الموردين أو المستهلكين - في ظروف المنافسة. علاقات السوق، والطلب المشكل وتوريد البضائع (المنتجات، الأعمال، الخدمات) من خلال السوق، تشير إلى تغييرات عميقة في طبيعة الدعم المادي للمؤسسات، واستبدال "نظام البطاقة" لتوزيع موارد التجارة الحرة عن طريق الإنتاج. في ظل هذه الظروف، وفاء المستوطنات لضمان الشركات التي تستحوذ عليها الموارد اللازمة مهم .

عند أداء الحسابات، ينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن المبالغة في الحاجة إلى المواد تؤدي إلى تكوين الاحتياطيات الزائدة والمفائزة، وإبطاء مبيعات رأس المال العامل، وزيادة التكاليف والخسائر أثناء التخزين. في الوقت نفسه، ينتهك تخطيط الموارد في مبلغ أقل ضروريا إيقاع الإنتاج، فقد يتسبب في انخفاض في أحجامه.

يمكن تحديد الحاجة المخططة لهذا النوع من أشكال الموارد المادية بناء على توازن احتياجاتهم ومصادر طلاءها. يمكن تمثيلها (التوازن) في النموذج التالي:

حيث r. رديئة ، ص من عند ، ص ن. ، ص هيا ، ص م. ، ص ن. و R. z. - الحاجة إلى هذا الشكل من الموارد المادية، على التوالي، على إنتاج المنتجات الرئيسية (أداء العمل)، بناء رأس المال، وإدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة، والإصلاح والاحتياجات التشغيلية، وتصنيع المعدات والأدوات التكنولوجية، زيادة الإنتاج والعبور الاحتياطيات التي تم إنشاؤها في نهاية الفترة المخططة؛

O - البقايا المتوقعة لهذا النوع من الموارد المادية في بداية الفترة المخططة (عدد المواد غير المستخدمة في فترة التعليق وفي الأسهم)؛

المواد الموفرة الإلكترونية (الموارد) بسبب إدخال الأحداث التنظيمية والتكنولوجيات المتقدمة وغيرها؛

ب - عدد المواد التي يجب شراؤها من موردين خارجيين.

استنادا إلى الميزانية العمومية لدعم المواد، حدد حجم الموارد اللازمة كفرق بين الحاجة العامة لل R و Source المصدر الداخلي للقبول O + E + M. من أجل الحصول عليها الحد الأدنى للكمية المواد من الضروري تحديد الحاجة إليها بشكل صحيح بالنسبة لهم وتعظيم إمكانيات تغطيتها بسبب المصادر الداخلية، يتم تنفيذ تعبئة الموارد الداخلية من خلال توفير المواد، وإعادة استخدامها (على سبيل المثال، عن طريق إصلاح واستعادة قطع الغيار وأجهزة العمل ، البرازنة منتجات المطاط، الاستخدام المعدني المعاد تدويره، إلخ)، والتخلص من نفايات الإنتاج، واستخدام الاحتياطيات الزائدة وغير المفرطة، والتنفيذ في الوقت المناسب غير ضروري.

يتم تحديد الحجم المطلق للمخلفات المتوقعة للنوع المحدد من الموارد في بداية الفترة المخططة من خلال التوافر الفعلي لوجودها في وقت حساب الحاجة إلى الاستحواذ والاستهلاك المتوقع للفترة الزمنية المتبقية. في الاستلام المتوقع (الاستحواذ)، تشمل: مقدار الموارد التي يجب على الموردين شحنها إلى نهاية هذه الفترة على حساب العقود غير المحققة، والوصول الفعلي لهم خلال التاريخ الذي تم تثبيت البقايا الفعلية، حتى الحاجة إلى تحديد الحاجة، وكذلك الموارد في الطريق إلى المؤسسة في الوقت الحالي، وتجديد التجديد المقدر على حساب المصادر المحلية (الداخلية).

في ممارسة الدعم المادي، اعتمادا على توافر معلومات ضرورية، تفاصيل العمليات التكنولوجية، المواد المستهلكة وغيرها من الميزات أساليب مختلفة وطرق تحديد الحاجة إلى الموارد. هذه، على وجه الخصوص، تشمل: طريقة حساب مباشرة، تشبيه، حساب وفقا لممثل نموذجي، والعريش التنظيمي، والمعاملات الديناميكية وغيرها، بما في ذلك الاقتصاد والرياضيات.

الأكثر شيوعا هو طريقة الحساب المباشر، والتي تسمح لتحديد الحاجة إلى الموارد من خلال العمل المعيار المعتمدة الاستهلاك لحجم المنتج ذي الصلة المخطط لها. اعتمادا على التكاليف المستخدمة، فإن هذه الطريقة لديها عدد من الأنواع: من جانب المنتج أو المنتج أو الجسدية أو القيمة للبناء أو الإصلاح أو النقل، إلخ. .

في غياب تكاليف الاستهلاك على المنتجات المصنعة (على سبيل المثال، في القطاع الصغير والإنتاج الفردي والتجريبي)، فإن تصميم وتكنولوجيا الإنتاج يختلف قليلا عن إنتاجها سابقا، وجود معدل الاستهلاك، والحاجة إلى المواد P تحددها الصيغة باستخدام الصيغة:

ص \u003d N. – P – ك (3)

حيث N هو مادة استهلاك المواد (الموارد) إلى منتج مماثل؛

P - برنامج إخراج المنتج الذي معدل المصاريف

المواد غائبة؛

المعامل الذي يأخذ في الاعتبار ميزات استهلاك المواد لإنتاج هذا المنتج مقارنة بنفسه.

في الشركات ذات الطبيعة المتعددة المولدات من الإنتاج، يتم حساب الحاجة إلى المواد عن طريق ما يسمى الممثلين القياسيين:

ص \u003d N. t. – ص (4)

حيث n. t. - معدل استهلاك المواد لتصنيع ممثل نموذجي لهذه المجموعة من المنتجات (المنتجات)؛

P - برنامج إنتاج جميع أنواع المنتجات في فترة التخطيط.

ممثل نموذجي هو هذا المنتج لتصنيعها القاعدة الفردية يقترب استهلاك المواد من متوسط \u200b\u200bمعدل الاستهلاك المرجح لهذه المجموعة المنتجة لهذا المنتج.

بالإضافة إلى المواد الرئيسية التي يتم بها إنتاج المنتجات مباشرة، يتم استهلاك المؤسسات والمساعدين، فإن الاستهلاك الذي لا ينظمه غير المعايير على وحدته، ولكن عن طريق الترابط التنظيمية. هذه المواد تشمل قطع الغيار للآلات والمعدات، المخزون والأدوات والأجهزة، ملابس العمل، الأحذية، إلخ. في الوقت نفسه، يمكن تثبيت المواعيد النهائية التنظيمية ليس فقط في الوقت المناسب، ولكن أيضا في وحدات العمل المنتجة - الكيلومترات من الأميال، الزوارق المخارية (ساعات الماكينة) التطورات، طن كيلومتر من عمل الشحن، إلخ.

من عدد كبير من أسماء الموارد التي تستهلكها كل مؤسسة، سيكون هناك دائما من الصعب أو المستحيل تأسيس أسعار الإنفاق أو شروط ارتداء، على سبيل المثال، مواد لصناعات الخبرة والمختبرات والقرطاسية، إلخ إلى تحديد حاجتهم، وسيلة استخدام المعاملات الديناميكية، بناء على استخدام البيانات الإحصائية حول معدل التدفق الفعلي لهذه المواد من هذه المواد الروسية، مع مراعاة المعاملات التي تأخذ في الاعتبار التغيير في حجم إنتاج المنتجات ( المنتجات) في الفترة المخططة من CN ومدخرات المواد فيما يتعلق بالأنشطة المتقدمة لكي.

P \u003d RF. – kn. – CE (5)

حجم مخزون التحول من هذا النوع من المواد ص 3 يمكن العثور عليها عن طريق التعبير:

رديئة 3 \u003d N. – رديئة t. / د (6)

حيث H هو قاعدة العبور لهذا النوع من المواد في الأيام؛

رديئة t. - الحاجة إلى هذه المواد على المنتج التجارية

د - عدد الأيام في فترة التخطيط.

تتكون الحاجة إلى الطاقة الكهربائية والحرارية من استهلاكها على الأغراض التكنولوجية (اللحام الكهربائي، الكهربائي، و TP.)، لتحقيق حركة المعدات والأدوات، الاحتياجات الاقتصادية (الإضاءة والتهوية من الإنتاج والمباني الإدارية والهياكل وغيرها) في هذه الحالة، تأخذ في الاعتبار الزيادة في مستوى استغلال ومعدات الطاقة واستخدامها، والقضاء على التكاليف غير الإنتاجية والحد من خسائر المياه داخل المياه أثناء الطاقة ناقل الحركة، والحد الأقصى لاستخدام موارد الطاقة الثانوية، وفورات الطاقة التي تنفق على أغراض الإضاءة. .

يتم احتساب الكهرباء للاحتياجات التكنولوجية بناء على أحجام الإنتاج المخطط لها والمعايير التدريجية لتدفقها؛ تستند الحاجة إلى الطاقة المحرك إلى إجمالي الطاقة لجميع المحركات التشغيلية، ومعامل مخطط لتشغيل المعدات ومدة التحول، ومعامل تحميل المعدات؛ الكهرباء للإضاءة بناء على قوة المصابيح، وعدد ساعات الاحتراق يوميا ومدة المؤسسة في الفترة المخططة.

الحاجة إلى الوقود لتسخين المباني الصناعية والإدارية، يتم تحديد الهياكل مع مراعاة نوعها، تصميم، مدة فترة التدفئة، معامل الوقود الحراري المستخدم وغيرها من العوامل.

العدد المطلوب من المعدات (على سبيل المثال، الجرارات والآلات على قاعدتهم، لوادر، قطارات الطرق، إلخ.) ص حول لأداء حجم المخطط للأعمال Q (في م 3، T، وما إلى ذلك) يمكن العثور عليها من التعبير:

رديئة حول \u003d س / ص سم – د. رديئة –ل أو –KSM (7)

د. رديئة \u003d ده – kt.g. – ki.i \u003d dh. – ki.p (8)

حيث P. سم - أداء المعدات القابلة للاستبدال، م 3، ر.

د. رديئة - عدد أيام العمل في السنة (أيام التشغيل في العملية) في حساب قائمة المعدات،

ل أو - معامل استخدام المعدات على الأعمال الأساسية؛

معامل CMF؛

DH - عدد يوم وحدات البقاء

المعدات في المزرعة لفترة التخطيط،

KT.G.، KI.I.، KI.P.- معاملات الاستعداد الفني، واستخدام المعدات الجيدة واستخدام حديقة الآلات (الوقت التقويم).

تم العثور على متوسط \u200b\u200bعدد الآلات (المعدات) من خلال الصيغة:

PM \u003d M. p - MV. [(MN BN + MV BB) / في ل ] (9)

حيث مساء هو متوسط \u200b\u200bعدد السيارات في الفترة المخططة؛

م. p ، MV و MN - عدد المعدات في بداية الفترة المخططة، والتي تقاعدت ودخول الفترة المخططة؛

في، المتفجرات، في ل - عدد أيام المعدات القادمة والمغادرة ومدة فترة التخطيط في الأيام .

يعتمد اختيار الطرق لتحديد الحاجة إلى المعدات، أولا وقبل كل شيء، على الغرض منه، والاستخدامات الرئيسية للاستخدام هي: التوظيف من الكائنات قيد الإنشاء، زيادة في القدرة الإنتاجية بسبب زيادة أحجام الإنتاج (الأداء) ، ميكنة شاملة وأتمتة الأساسية العمل الإضافيواستبدال المعدات العادم الجسدية والأخلاقية، إلخ. .

تتم مقارنة الحاجة المرغوبة للمعدات بتوافرها في المؤسسة، وإذا كانت الحاجة ليست أكثر تتجاوز الوجود، فإن إمكانيات استخدامها الأكثر عقلانية (على سبيل المثال، عن طريق زيادة معامل الاستبدال، واستخدامها في الأعمال الرئيسية، إلخ .). وفقط في الحالات التي تستخدم فيها جميع إمكانيات المؤسسة، يجب أن تقرر عملية الاستحواذ (شراء) من الجديد. الفرق السلبي بين الحاجة وتوافر المعدات يشير إلى فائضه.

الحاجة إلى الآلات (المعدات) في الفترة المخططة م. يمكن توسيعها تحددها الصيغة التالية:

P م. \u003d (م. رديئة - م. ن. ) kr.p. + م. من عند (10)

حيث m. رديئة ، م. ن. معهم من عند - متوسط \u200b\u200bعدد آلات هذا النوع مطلوبا لأداء مبلغ العمل المنشأة، وجود آلات في بداية فترة التخطيط (حديقة التشغيل بالإضافة إلى معدات مجهولة الهوية في الأسهم) وعدد الآلات التي سيتم خصمها فيما يتعلق مع ارتداء الجسدية والأخلاقية؛

كراهية - معامل، مع الأخذ في الاعتبار توحيد الاستلام (العرض، المشتريات) للسيارات هذه الفترةوبعد الحاجة إلى قطع الغيار من اسم معين وجهة hP، إذا كان معدل استهلاكهم معروفا، فيمكنك تثبيت وفقا للبيض:

رديئة z.ch. \u003d (nzch. – P – KSM. – PM) / ك في (11)

حيث NCC هو معدل استهلاك قطع الغيار لكل آلة في الفترة المخططة مع عمل واحد؛

p - عدد قطع الغيار من هذا الاسم،

تثبيت في وقت واحد بواسطة الجهاز؛

KSM - معامل الاستبدال؛

PM هو متوسط \u200b\u200bعدد السيارات في الفترة المخططة؛

ل في - معامل، مع مراعاة إعادة استخدام قطع الغيار بسبب انتعاشها.

في بعض الشركات (بناء الآلات، النجارة، إصلاح، إلخ) الحاجة إلى قطع الغيار ومواد إصلاح P 3جيم تحديد معايير استهلاكها على وحدة الإصلاح وحجم أعمال الإصلاح في وحدات تعقيد إصلاح:

رديئة z.ch. = (å هيا ل + أ å هيا من عند ) ن. ل ك (12)

أين هاء ل و E. من عند - مجموع وحدات تعقيد إصلاح المعدات (الآلات) أثناء إصلاح رأس المال والمتوسط؛

- معامل تميز النسبة بين معدل استهلاك قطع الغيار ومواد الإصلاح أثناء الإصلاحات رأس المال والمتوسط؛

ن. ل - معدل استهلاك قطع الغيار ومواد الإصلاح مع رأس المال والمتوسط \u200b\u200bإصلاح؛

ك- معامل، مع مراعاة استهلاك قطع الغيار والمواد التفتيش المخطط لهاخدمة المتحاسين .

تغطي الاحتياجات المخططة للمواد الاستهلاكية من قبل المخلفات المتوقعة إلى بداية الفترة المخططة والموارد الداخلية (التي تشكلت من خلال توفير المواد) وحجم مدى المدى.

يتم تحديد قيمة المخلفات المتوقعة في بداية الفترة المخططة حسب الصيغة:

ozh \u003d of + vog - ryezh، (13)

حيث ogh هو التوازن المتوقع؛

من البقايا الفعلية في العدد الأول من الشهر الذي تم تطوير خطة العرض (بيانات التقارير)؛

فور - القبول المتوقع في المؤسسة للفترة من التاريخ، الذي اتخذه البقايا الفعلية، وقبل الفترة المخططة؛

ROG - الاستهلاك المتوقع لنفس الفترة.

يمكن تحديد تحديد قيمة الاستيراد من المواد من الجزء من خلال تطوير ميزانية العمليات اللوجستية وفقا للصيغة:

RPEN + ZNOR \u003d OZH + E + B، (14)

znor - الاحتياطيات تطبيع؛

OOZ - بقايا المتوقع؛

المواد المنقذة الإلكترونية، بسبب تعبئة الموارد الداخلية؛

ب هي حجم استيراد المواد من الجانب.

من هنا يتم تحديد حجم استيراد المواد من الجانب من خلال الصيغة التالية:

ب \u003d RPEN + ZNOR - OZH - E (15)

في هذه المرحلة، يتم الانتهاء من العقود مع الموردين، مما ينظم شروط التسليم: حجم، جودة، سعر السلع، شكل حسابات، وقت التسليم، المسؤولية عن انتهاك شروط العقد.

عند اختيار الموردين، يجب أن تؤخذ بعدد من العوامل في الاعتبار: البعد الإقليمي وكفاءة الإمدادات، والامتثال للقدرة الإنتاجية للموردين من جانب احتياجات المؤسسة في الموارد المادية، ونوعيتها، وفعالات الحساب، وإمكانية توفير القرض، إلخ. يتم إعطاء التفضيل للشريك الذي يوفر شروط أفضل من عند الحد الأدنى التكلفةوبعد يعتمد الاختيار الناجح للمورد على مقدار ما يمكن للمؤسسة تحليل أنشطته فيما يتعلق بالجودة والتسليم والأسعار. تتم مناقشة هذه المكونات في الاختيار أولا .

تعريف الترتيب الاقتصادي الحجم

الحجم الفعال من حيث التكلفة هو حجم دفعة المواد، والتي ستقلل إلى الحد الأدنى من الكمية الإجمالية السنوية لتكاليف الأسهم في ظل ظروف معينة لتكوينها، وأسعارها للمواد والضرائب. تتمثل طريقة تحديد الجزء الفعال من حيث التكلفة من الحزب بمقارنة مزايا وعيوب اقتناء المواد عن طريق دفعات كبيرة أو صغيرة وفي اختيار حجم الطلب المقابل للقيمة الدنيا للتكلفة الإجمالية للتجديد.

في التين. 1 يوضح النسبة بين حجم دفعة الطلب وتكاليف شراء وتخزين المواد. دع X- عدد الوحدات المشتراة نتيجة لترتيب واحد. نظرا لزيادة عدد الوحدات المشتراة بالمواد، تزداد التكاليف الحالية للمحميات (المنحنى 1). في الوقت نفسه، مع زيادة حجم الدفعة، يتم تقليل عدد الطلبات سنويا. هذا يؤدي إلى انخفاض في التكاليف المرتبطة بتصميم الطلبات (المنحنى 2). قائم على التقييم الكمي النظام وملخص النفقات:

حاء 0 - حجم الطلب الأمثل

يمكن تحديد هذه الاعتماد لتحديد مقدار الطلب التقليل من مقدار التكاليف الإجمالية (المنحنى 3) في الافتراضات التالية:

الشكل 1. النسبة بين تخزين المواد،

) إجمالي عدد الوحدات المادية التي تشكل الاحتياطيات السنوية معروفة؛

) قيمة الطلب لم يتغير؛

) يحدث الانتهاء من الطلبات على الفور، أي يتم تنفيذ الطلبات من قبل B. المواعيد النهائية، والوقت المسبق معروف باستمرار؛

) تكاليف التسجيل لا تعتمد على حجمها؛

) سعر المواد لا يتغير خلال الفترة الزمنية قيد النظر.

وفقا للافتراضات المعتمدة، يمكن التعبير عن تكاليف إنشاء الاحتياطيات والحفاظ عليها من قبل الصيغة

qOV \u003d Ö2C1Q / C2

تعريف الحجم الأمثل حفل. تم حل مهمة تحديد حجم الطلب الأمثل للشروط عند إجراء شراء المواد على الجانب، هناك معدل ثابت للاستهلاك وقبولهم الفوري. إذا كانت المؤسسة هي المورد الخاص بها، فستكون مهمة حجم الدفعة الأمثل، I.E. كمية المنتجات التي يجب تصنيعها لتجديد احتياطيات مكوناتها الخاصة. يتم تعريف معدل تجديد اليوم كما

(ص) / 240 (16)

حيث ص هو الإنتاج السنوي للمكونات.

إذا تم تثبيت معدل الإنتاج (الإيصالات) واستهلاك المواد، فستنمو الاحتياطيات خلال فترة التجديد بأكملها، وحققت القيمة القصوى في نهاية هذه الفترة. في هذه الحالة، يكون الحجم الأمثل لدفعة الإنتاج متساوية

qOV \u003d Ö2C1Q / (17)

إذا كان الفرق بين (2 مصلحة الضرائب) بالقرب من الصفر، ثم<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

طريقة تخطيط المواد والفنية

بعد تحديد حاجتها للموارد المادية والتقنية، يجب على الشركة حل مسألة مصادر تغطية هذه الحاجة. نحن نتحدث عن دراسة سوق المواد الخام والمواد وناقلات الطاقة، إلخ. يجب أن يكون لدى الشركة، ربما، معلومات كاملة عن المواد الخام والمواد المتاحة في السوق، وخصائصها النوعية، والامتثال لمتطلبات المشتري .

يتم توفير المعلومات اللازمة من قبل المصادر المتاحة للجمهور: الصحف والإذاعة والتلفزيون والإنترنت المصنعة من قبل المجال والموردين الصناعيين والموردين المتخصصين والمخراجين والكتالوجات والفرص السوقية لظروف السوق والبطاقات التبادلية والكتب المرجعية التقنية، إلخ. يمكن أن تكون معلومات أكثر اكتمالا تم الحصول عليها مع اتصال مباشر مع الشركات المصنعة والموردين، عند زيارة المعارض والمعارض.

بناء على حسابات الحاجة إلى المواد ونتائج دراسة الوضع في سوق هذه المواد، يجب أن تحل الشركة المشكلة - شراء المواد أو محاولة إنتاجها أنفسهم (إذا، بالطبع، فإن الشركة لديها قدرات تقنية هذا).

يؤدي الإنتاج المستقل للمكونات إلى تقليل اعتماد المؤسسة من تذبذبات وضع السوق وموثوقة بنسبة 100٪. ومع ذلك، فإن الشركة المصنعة المتخصصة في إطلاق سراحها يمكن أن توفر جودة أعلى ومنخفضة السعر. على أي حال، يجب أن تسبق اعتماد أحد الحل أو آخر مقارنة بشراء المواد والتكاليف لتنظيم إنتاجها الخاص.

نوضح في مثال محدد لعملية تطوير هذا الحل. لنفترض أن المؤسسة تحتاج إلى منتج معين. عند تنظيم إنتاجها الخاص لهذا المنتج، ستصل التكاليف المتغيرة إلى 15 ألف روبل. على منتج واحد، وستكون إجمالي التكاليف الدائمة 340 ألف روبل. في الوقت نفسه، يمكن شراء المنتجات اللازمة من المورد بسعر 17 ألف روبل. للمنتج.

نجد عدد المكونات، والتي تضمن المساواة في التكاليف لخيارين، من المعادلة

ن \u003d 170 جهاز كمبيوتر شخصى.

بعد ذلك، إذا تجاوزت الحاجة للمؤسسات في المنتجات 170 جهاز كمبيوتر شخصي.، فمن المستحسن تنظيم الإنتاج الخاص بك. مع حاجة أقل، يجب شراء المشتريات على الجانب.

هناك العديد من أشكال توفير المؤسسات بالموارد المادية والتقنية:

من خلال المزادات والمسابقات؛

على التبادلات السلع الأساسية؛

حسب الرعاية؛

من خلال الاتصالات المباشرة مع الموردين؛

منتجاتنا.

النموذج المحدد (الطريقة) لضمان الموارد المادية والتقنية، التي تختار الشركة، بناء على خصائص المورد، مدة استلامها، وعدد المقترحات، وجودة الموارد والأسعار وغيرها من العوامل. عند تحديد شكل تنفيذ المؤسسة، ينبغي دراسة الموارد موثوقية المورد ومستوى القدرة التنافسية الناتجة عنها. عندما ينصح مع موردي العقود (العقود)، يجب تذكره بشأن الحاجة إلى التفكير في المؤشرات الكمية والنوعية، وأشكال محددة من عمليات التسليم والمواعيد النهائية والعقوبات، إلخ.

قد يكون لدى تنظيم توريد الشركة من الموارد ثلاثة خيارات: مشتريات مركزية وممارية ومختلطة .

تتميز الخيار المركزي بجميع وظائف التوريد التركيز في قسم واحد. هذا الخيار له عدد من المزايا. لذلك، يمكن أن تكون الحاجة التراكمية لجميع أقسام المؤسسات كبيرة بما يكفي ويمكن أن تشجع المورد لتوفير مجموعة متنوعة من الفوائد عند الشراء (خصومات من الأسعار)، والنقل، إلخ. كما يتم تسهيل ذلك، بالإضافة إلى ذلك، يتم تقليل التكاليف الإجمالية لالتزامات المشتريات، إجمالي التكاليف لعملية العرض (النقل، النفقات المستودعات، يتم تخفيض تكاليف وضع الطلبات). تتيح لك مركزية وظائف التوريد أيضا توفير الأموال في أبحاث السوق ولديها دائما معلومات موثوقة حول حالتها. يوفر وفاء المتخصصين المؤهلين من وظائف التوريد اتخاذ القرارات المهنية وفورات الوقت.

ينص لامركزية العرض على شراء مستقل للموظفين في وحدات الإنتاج. في الوقت نفسه، تنفق المشتريات وقتا أقل، لأنه لا يوجد تفويض من القوى.

بالنسبة للمؤسسات الكبيرة ذات العديد من الاتجاهات الإنتاجية، تتم إزالة جغرافيا من بعضها البعض وإنتاج أنواع مختلفة من المنتجات تتميز عمليات الشراء المختلطة. في هذه الحالة، تحصل وحدات الإنتاج بشكل مستقل على الموارد المادية التي يحتاجون إليها، وتطوير إدارة الخدمات اللوجستية على مستوى المؤسسة سياسة شراء واحدة، وتنسيق والتحكم في العملية، وإجراء عمليات شراء ضخمة.

تتضمن عملية الحصول على الموارد المادية والتقنية عدة مراحل.

تحتوي تطبيقات المواد على معلومات حول أنواع المواد التي تتطلب المؤسسة فيها في أي وقت. بلغت التطبيقات موظفي الوحدات الوظيفية ذات الصلة من المؤسسة. ثم يتم تحليلها في خدمة التوريد المادية والتقنية بمشاركة المتخصصين من وحدات أخرى للتحقق من دقة الاحتياجات المعلنة وإيجاد طرق لتقليل التكاليف للمواد اللازمة للجودة السليمة. يعتمد اختيار الموردين على دراسة المعلومات حول الموردين المحتملين للموارد المادية المحددة وفقا للمعايير المعتمدة في المؤسسة (السعر والموثوقية وما إلى ذلك).