Ձեռնարկությունների դասակարգման նյութական տեխնիկական աջակցություն: Ձեռնարկության նյութական տեխնիկական աջակցության պլանավորում. Տերմինը: Նավթի եւ գազի արդյունաբերության նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման կազմակերպում եւ պլանավորում

Նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման ծառայությունը ղեկավարում է ՄՏՍ-ի դեպարտամենտը (OMS): Նյութական եւ տեխնիկական մատակարարում (MTS) - Սա առեւտրային գործունեության տեսակը է `արտադրական գործընթացի նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսներն ապահովելու համար, նախքան արտադրության մեկնարկը` ռեսուրսների առաջացման պահից անհրաժեշտ է օգտագործել արտադրանքի արտադրության մեջ:

Առաջադրանքի oms- արտադրության անխափան նյութական տրամադրում արտադրության ծրագրի համաձայն:

ՆկՂ 9.7. MTS ձեռնարկության ծառայության կառուցվածքը

OMS- ի հիմնական գործառույթները.

Նյութական ռեսուրսների կարգավորիչների մշակում.

Պլանավորում է նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը եւ այն կապելու արտադրության պլանը եւ պահուստների ստանդարտները.

Մատակարարներ փնտրեք, մատակարարների գնահատման ընտրանքների եւ մատակարարների ընտրության ընտրություն մատակարարվող նյութերի որակի չափանիշների, մատակարարների հուսալիության, գների, վճարների եւ մատակարարումների պայմանների, տրանսպորտի եւ գնագոյացման պայմանների եւ այլն;

Ծննդաբերությունների պայմանագրեր կնքելը.

Մատակարարման պայմանագրերի իրականացման նյութական ռեսուրսների, վերահսկման եւ գործառնական կարգավորման աշխատանքների կազմակերպում.

Նյութական ռեսուրսների ընդունման, վերամշակման եւ պահպանման կազմակերպում.

Նյութական ռեսուրսների արտադրության ապահովման գործառնական պլանավորում եւ կանոնակարգ.

Նյութական ռեսուրսների ծախսերի հաշվապահություն, վերահսկում եւ վերլուծություն.

Արտադրության մեջ նյութերի ռացիոնալ օգտագործման վերահսկում:

Պլանավորում MTS. Նյութի եւ տեխնիկական մատակարարման պլանը կարգավորման փաստաթղթերի համադրություն է, որոնցում որոշվում են նյութական ռեսուրսների ձեռնարկության կարիքները եւ դրանց ծածկույթի աղբյուրները որոշվում են: Այն համեմատվում է ՄՏՍ-ի հավասարակշռության տեսքով:

MTS ծրագիրը նախատեսված է հաշվի առնել.

Արտադրության ծրագիր;

Նյութական ռեսուրսների պաշարներ.

Հումքի, նյութերի, կիսաֆաբրիկատների, վառելիքի, բաղադրիչների ծախսերի նորմեր;

Կապիտալ շինարարության պլաններ, վերակառուցում, արտադրության պատրաստում Նոր արտադրանքներ, շենքեր, կառույցներ, կենցաղային օբյեկտներ եւ այլն:

Նախատեսված ժամանակահատվածի սկզբում եւ ավարտին նյութական ռեսուրսների մնացորդներ.

Մատակարարների հետ տեղադրված եւ նորաստեղծ հղումներ;

Բոլոր տեսակի նյութատեխնիկական ռեսուրսների գները:

Հիմնական արտադրական նյութերի (GMOC) անհրաժեշտությունը որոշվում է Formula GM.OSN \u003d σ QI * NI- ով

որտեղ Qi- ն յուրաքանչյուր անվան համար ապրանքների արտադրության ծավալն է (ԱՀ.); NI - Նյութի սպառման մակարդակը մեկ ապրանքի վրա, հաշվի առնելով տեխնոլոգիական կորուստները (Natur. U.); Մ-ն արտադրանքի իրերի քանակն է:

Հատուկ նյութերի ընդհանուր անհրաժեշտությունը (GM) որոշվում է Formula GM \u003d GM- ի կողմից: ZN + ZN - ZM.F ± GM.N.P + GM

որտեղ zn.z- ը նյութական պահուստային դրույքաչափ է. ZMF - նյութերի փաստացի առկայությունը ձեռնարկությունում. GM.NP - անհրաժեշտ քանակությամբ նյութեր `առաջընթացի փոփոխության համար. GM EKS - վերանորոգման եւ գործառնական եւ այլ կարիքների նյութերի անհրաժեշտություն:

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշվում է.

Հիմնական արտադրություն, ներառյալ բաղադրիչների եւ պահեստամասերի արտադրությունը.

Տեխնոլոգիական սարքավորումներ եւ գործիքներ արտադրող;

Արտադրել Ոչ ստանդարտ սարքավորումներ եւ արդիականացման սարքավորումներ.

NIR եւ OCC (հաշվի առնելով նախատիպերի եւ փորձարարական աշխատանքների արտադրությունը).

Սեմինարների վերակառուցում, հողամաս;

Վերանորոգում եւ գործառնական կարիքներ;

Կապիտալ շինարարություն;

Սոցիալ-մշակութային եւ կենցաղային ոլորտների աշխատանքներ.

Բաժնետոմսերի ստեղծում:

Մատակարարումը եւ դրա պլանավորումը պետք է համապատասխանի արտադրության պահանջներին նյութերի ստացման քանակի, որակի, միջակայքի, ամբողջականության եւ ժամկետի հետ կապված, ինչպես նաեւ ձեռնարկության անխափան եւ ռիթմիկ գործունեությունն ապահովելու համար , Աջակցության պլանավորման առաջադրանքները ներառում են նաեւ նյութերի բերքահավաքի եւ պահպանման նվազագույն ծախսերը, հեռավորությունները նվազեցնելով, վերացնել առաջիկա եւ ոչ ռացիոնալները: Ծրագիրը նախատեսում է գործարանի պահեստներում անհրաժեշտ պահուստներ:

Կոմունիզմի նյութական եւ տեխնիկական հիմքի ինտենսիվ շինարարության ընթացքում, որը կապված է համակենտրոնացման, մասնագիտացման եւ համակցման մակարդակի բարձրացման, արդյունաբերական արտադրության կառավարման խնդիրները պետք է լուծվեն համապատասխան Ժամանակակից պահանջներ եւ հնարավորություններ: Օրինակ `արտադրական ասոցիացիաների ստեղծումն է (տես Չ. I): Արտադրության ստորաբաժանումներում բոլոր մուտքային ներգնա պետք է լինի, նրանց զարգացումը եւ աշխատությունն ամբողջությամբ պետք է ապահովեն արտադրական ասոցիացիայի (ձեռնարկության) ամենաարդյունավետ աշխատանքը: Հետեւաբար, խոստումնալից եւ ընթացիկ պլանավորման, մատակարարման, ներդրման, մասնագիտացման ուղղության բնութագրման բոլոր հարցերը կենտրոնացած են անմիջապես Միության մեջ:

Նավթի, նավթի եւ գազի տեղափոխման, նավթի եւ գազի օբյեկտների կառուցում եւ բաշխում շինարարական կամ վերանորոգման աշխատանքներ իրականացնելիս ամենակարեւոր խնդիրն է կազմակերպել եւ պլանավորել այս օբյեկտների նյութական եւ տեխնիկական միջոցների մատակարարումը:

Ներքին արդյունաբերական ձեռնարկությունների կառավարումը ավանդաբար մշակել է արտադրական սարքավորումների եւ գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական գործունեության տարբեր գործառույթների, պլանավորման, մատակարարման, աշխատանքի եւ աշխատակազմի տարբեր գործառույթների համեմատական \u200b\u200bկարեւորագույն համակարգ, հաշվապահական հաշվառում, հաշվապահություն եւ աշխատակազմ: Նման համակարգում ֆինանսների եւ շուկայավարման տեղ չկար, քանի որ կարեւոր գործառույթներ, եւ իրավաբանական խորհրդատուները զբաղեցնում էին հիմնականում աշխատանքային աշխատանքային վեճերը: Շուկայական տնտեսության անցումային ժամանակահատվածում գործառույթների համեմատական \u200b\u200bնշանակության համակարգը զգալիորեն փոխվել է: Առաջին հերթին վաճառքը, ոչ թե մատակարարումը, ինչպես նախկինում էր, դարձավ հիմնական խնդիրը: Քանի որ վաճառքն այլեւս երաշխավորված չէ պետական \u200b\u200bպատվերներով, մատակարարման խնդիրը կապված է նյութական ռեսուրսների ընդհանուր պակասից `հումքի, նյութերի եւ բացերի գնումների համար միջոցների պակասի: Հետեւաբար ձեռնարկության առեւտրային գործունեությունը ձեռք բերեց ամենակարեւոր իմաստը: Ձեռնարկությունների մեծ մասը ներկայացրել է առեւտրի գծով տնօրենի պաշտոնը, որը սովորաբար ստանձնում է առեւտրի վարչության, վաճառքի (կամ առաջարկի) ղեկավարությունը, ինչպես նաեւ շուկայավարման նոր բաժինը:

Հետագա զարգացում Օպտիմալ պլանավորման տեսություններ եւ պրակտիկայում հանգեցրել են նավթավերամշակման արդյունաբերության արդյունաբերության համակարգի մշակմանը: Աշխատանքում ձեւավորված մոդելը նախատեսում է նավթի մեջ ձեռնարկությունների մատակարարման, նավթամթերքների արտադրության եւ ապրանքային արտադրանքների սպառողներին մատակարարելու փոխկապակցված առաջադրանքների լուծում: Գծային մոդելների հիման վրա ընդհանրացվում է տեսական եւ փորձարարական հետազոտությունների տեսական եւ փորձարարական հետազոտությունների `նավթավերամշակման ձեռնարկությունների օպտիմալ պլանավորման համակարգերի մշակման եւ իրականացման գործում` ակտիվացված է գծային մոդելների հիման վրա եւ գծային ծրագրավորման մեթոդների հիման վրա:

Նավթամթերքում ազգային տնտեսության մատակարարումը պլանավորելիս Կարեւոր տեղ Այն զբաղեցնում է Հասարակական-միություն կարիքների միջսենյակային մատակարարումների եւ պարագաների պլանով, քանի որ կան հանրապետություններ `նավթավերամշակման եւ հանրապետությունների սեփական բազան` այլ ոլորտներից ստացվող նավթամթերք:

Պլանավորման մեթոդի բարելավման առաջնային եւ արդյունավետ ուղղությունները ներառում են լոգիստիկ մատակարարում: Այս խնդրի հաջող մշակումից, արտադրության եւ արտադրանքի սպառման պլանների կապը, շրջանառության արագացումը, ծախսերի իջեցումը, շրջանառության ծախսերի իջեցում, արդյունաբերական միջոցների, տրանսպորտային միջոցների եւ նյութական միջոցների օգտագործման արդյունավետության բարձրացում: Մոդելավորում եւ ժամանակակից միջոցներ Հաշվողական սարքավորումները նախ պետք է օգտագործվեն ազգային տնտեսության զբաղվածության պլանավորման խնդիրները լուծելու համար Կարեւոր տեսակներ Ապրանքներ, որոնք մեծ քանակությամբ սպառվում են բոլոր ոլորտներում: Նման տեսակները ներառում են նավթավերամշակման արդյունաբերության արտադրանքը:

Սեմինարի պլանավորումը կատարվում է յուրաքանչյուր արտադրանքի, անվան եւ նյութերի եւ կիսաֆաբրիկատների գրամեքենաների վրա, սեմինարի ընդհանուր անհրաժեշտության վերաբերյալ, այս նյութից պատրաստված բոլոր մասերում:

Արդյունավետության աճեցման համար գցումը եւ պրեմիաները կարող են ստեղծվել բոլոր տեսակի մասնագետների համար: Մասնավորապես, պլանավորմամբ զբաղվողների, մատակարարման, վաճառքի, հավելավճարների եւ պրեմիումների համար ստեղծվում են նյութերի բաժնետոմսերի կրճատման եւ ընթացքի մեջ աշխատելու, հումքի առավելագույն արդյունավետ մատակարարների եւ այլնի ընտրության համար:

Արտադրության նյութական տրամադրում: Ձեռնարկության մատակարարումը պլանավորելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել հետեւյալը

Նրանց մեջ արտացոլված գործունեության վերաբերյալ բոլոր փաստաթղթերը բաժանված են երկուի Խոշոր խմբեր, Առաջինը ընդհանուր եւ վարչական խնդիրների փաստաթղթերն են, այսինքն: Ընդհանուր կառավարման խնդիրներ ձեռնարկությունում (կազմակերպություն) եւ դրա արտադրության գործողությունները: Այս փաստաթղթերը կարող են լինել բոլոր ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների աշխատակիցներ: Երկրորդ խումբ - փաստաթղթեր կառավարման գործառույթների վերաբերյալ: Նման փաստաթղթերը կազմում են ֆինանսական մարմինների, հաշվապահական հաշվառման, պլանավորման, մատակարարման եւ վաճառքի գերատեսչությունների, այլ ֆունկցիոնալ բաժինների աշխատակիցներ:

Հաշվի առնելով վերը նշվածը, ակնհայտ է, որ լոգիստիկ մոտեցումը մատակարարման պլանավորման եւ պահեստավորման կազմակերպման հարցում առավելություններ ունի ավանդական, երբ մրցակցային ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրի ցանկությունը մեծ շուկա կավելացնի Համօգտագործումը, որպես կանոն, ի վերջո դիմում է զգալի քանակությամբ բաժնետոմսերի ձեւավորմանը `ներգնա նյութի հոսքի ընդհանուր ծավալը գերազանցելու համար` իրագործելի ապրանքների արդյունավետ պահանջարկի եւ պահեստի անարդյունավետ օգտագործման համար: Պահեստների քանակը նվազեցնելու օբյեկտիվ միտումը, հավանաբար, կապված է համակցված գործառույթի արդյունավետության մասին տեղեկացվածության հետ եւ հաստատում է դրա առավելությունները: Բազմաթիվ ձեռնարկություններ ավելի ձեռնտու են, ավելի թանկ է իրենց գործունեությունը ինտեգրվել Այս դեպքը Ապրանքները պահելով, մեկ բարդույթում:

Fasoly N.D, Smirnov P.V. Ազգային տնտեսությունում մատակարարման եւ վաճառքի կազմակերպում եւ պլանավորում: Մ. Տնտեսություն, 1983:

Հետեւաբար տրանսպորտի ծավալը կախված է արտադրանքի պլանավորման, մատակարարման եւ վաճառքի որակից Շատ ուշադրություն Այն պետք է վճարվի իռացիոնալ տրանսպորտի վերացմանը, տրանսպորտի ռեժիմների միջեւ փոխադրման օպտիմալ բաշխումը, մատակարարման եւ վաճառքի մարմինների պատասխանատվության, ինչպես նաեւ բեռնափոխադրման սխեմաներին համապատասխանելու համար:

Հրահանգը նախատեսում է կարգավորող դաշտ, SIZ- ի աշխատակիցների տրամադրման կազմակերպությունը ազատ կլինի ապահովել SIZ- ի, պլանավորման, մատակարարման, թողարկման օգտագործման, պահպանման, խնամքի, հաշվառման եւ մոնիտորինգի համապատասխանության սահմանված կարգի եւ ընթացակարգերի մոնիտորինգի ապահովում Շրջանառություն, մասնակիցների պատասխանատվությունը ընկերության SIZ աշխատակիցների կազմակերպման գործում:

1949-ի սկզբին Մոսկվայի եւ Մոսկվայի տարածաշրջանի 103 ձեռնարկությունների աշխատակիցներն ընդունել են պարտավորություններ, արագացնելով աշխատանքային կապիտալի շրջանառությունը `մինչեւ տարեվերջ 400 միլիոն ռուբլի: «Մուսկովացիների նախաձեռնությունը» ընտրեց երկրի այլ ոլորտների եւ մարզերի բազմաթիվ ձեռնարկությունների թիմերը: Շրջանառության արագացումն ավարտվել է արտադրության ցիկլը նվազեցնելով `ավելի կատարյալ սարքավորումների ներդրման եւ աշխատուժի արտադրության արտադրության եւ պլանավորման արտադրության արտադրության եւ պլանավորման արտադրության արտադրության եւ պլանավորման արտադրություն , Տնտեսություն, հումքի ավելորդ պաշարների վերացում եւ տնտեսության ռեժիմի ամրապնդում `շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության ստանդարտների մշակման մեջ հումքի, նյութերի, վառելիքի եւ այլն:

Ընկերության FSA- ի մատակարարումը սխեմատիկորեն ներկայացված է FIG- ում: 2.1. Սխեմում տրված վերլուծության յուրաքանչյուր ուղղությունից յուրաքանչյուրը բաժանվում է FSA- ի առանձին ոլորտների եւ հատվածների: Այսպիսով, այս մեթոդի կիրառման հետեւյալ հիմնական ոլորտները կարող են առանձնանալ այս մեթոդի մատակարարման կառավարման, գործառնական աշխատանքների, նյութական ռեսուրսների տեղաշարժի հաշվառում:

Նկ. 2.2 սխեմատիկորեն ցույց է տալիս էլեկտրական սարքի մատակարարման պլանավորման FSA- ն, որից պարզ է, որ դրա պլանավորումը պլանավորում է կատարել հիմնական գործառույթներից մեկը `իր պլանավորումն է, ավելի քան 17,6 հազար մարդ եւ ավելի քան 17,6 հազար ռուբլի է ծախսվում Ասոցիացիան: Այս ծախսերը բաշխվում են հիմնականի կողմից, իսկ վերջինս իր հերթին `հիմնական գործառույթի օժանդակ տարածքներում: Չնայած մատակարարումը պլանավորելու կարգի հիմնական համայնքին, բոլոր ձեռնարկություններում այս մասի ծախսերը տարբեր են: Վերոնշյալ սխեմայում ակնհայտորեն երեւում են հետեւյալ ստեղծման ծախսերը:

Դիագրամը ներառում է մատակարարման պլանավորման բոլոր գործառույթները, բայց միայն ընդհանուր են բոլոր ձեռնարկությունների համար: Յուրաքանչյուր հատուկ ձեռնարկությունում FSA պլանավորում անցկացնելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել դրա առանձնահատկությունները եւ հիմնված լինել համապատասխան փոփոխություններ կատարելու համար: Այս դեպքում այնքան էլ կարեւոր չէ, որ FSA- ի ընթացքում հնարավոր է դառնում նվազեցնել որոշակի գործառույթներ, որպեսզի բացառվի դրանց կատարման արժեքը: Ինչպես նշվեց վերեւում, Հատուկ ծանրություն Ընդհանուր արժեքով մատակարարման գործընթացի (ներառյալ պլանավորման) կառավարման ծախսերը չեն գրավում Մեծ տեղԵվ, հետեւաբար, դրանց կրճատման ուղիների որոնումը չի հետապնդում ուղղակի ծախսերի կրճատումը զգալի ազդեցություն ստանալու նպատակը: Այն շատ ավելի կարեւոր է գործառույթների մանրամասն ուսումնասիրության միջոցով `այս մակարդակում դրանց իրականացման անհրաժեշտությունը հիմնավորելու համար` որպես ընդհանուր առմամբ կառավարման համակարգի լավագույն շահագործման դիրքերից:

Եթե \u200b\u200bյուրաքանչյուր ձեռնարկությունում անցկացրեք FSA- ն վերը նշված ոլորտում, ապա կարող են նույնականացվել շատ նման, անսովոր եւ անտեղի արտադրական ձեռնարկություններ, որոնց իրականացումը բացահայտ վնաս է հասցնում մարդկային գործոնի մատակարարման ակտիվ օգտագործման համար: Any անկացած ձեռնարկությունում մատակարարման պլանավորման մեջ աշխատող աշխատակիցները մեծ հետաքրքրություններով կարող են աշխատել FSA խմբում (իհարկե, եթե նյութական խթանները խթանվեն եւ նյութական խթանումը, որն անպայման տրամադրվում է FSA- ի մեթոդաբանությամբ):

Անհրաժեշտ ապրանքների մատակարարների հետ գործարար հարաբերությունների ռացիոնալ տեսակների պակաս նշանակալի ընտրություն: Հաշվի առնելով Բարձր աստիճան Արտադրության պաշարների մակարդակի ազդեցությունը ձեռնարկությունների առեւտրային եկամուտների ձեւավորման եւ օգտագործման վրա, վերոհիշյալների համար նոր տնտեսական պայմաններում `մատակարարներից արտադրանքի խմբաքանակների ստացման հաճախականության եւ հուսալիության մասին, որոնք որոշում են արտադրական պաշարների անհրաժեշտ մակարդակը առաջ քաշեք: Եվ դա մեծապես կախված է տնտեսական հարաբերությունների ողջամիտ ընտրությունից Ինտեգրալ տարր Մատակարարման պլանավորում: Ծանուցում, որ ճիշտ ընտրություն Տնտեսական հաղորդակցության տեսակը մեծ ազդեցություն է ունենում ոչ միայն բաժնետոմսերի մակարդակի, այլեւ այլ կուսակցությունների, ձեռնարկության եւ նրա տնտեսության գործունեության այլոց հետ:

Ամենատարածված ձեւը պետք է համարվի համակարգի համակարգը: Այստեղ մատակարարման հիմնական հղումները օպերային կայուն եւ մատակարարման եւ պահեստների ոլորտներ են (մատակարարվում են), որոնք ծածկված են առեւտրային հիմունքներով: Յուրաքանչյուր ոլորտ իրականացնում է աշխատանքների ամբողջ շարք `նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների որոշակի խմբի մատակարարման կազմակերպման եւ պլանավորման վրա, նյութական ռեսուրսների մատակարարման, աշխատանքային մասի եւ նշանակության պլանավորում, արտադրական սեմինարների դրանց պահեստավորում եւ սնուցում: Պլանավորման եւ գործառնական հաշվառման գործառույթները կատարում են բաժնի պլանավորված հատվածը: Այն ունի նաեւ դիսպետչերական ոլորտ, որը համակարգում է աշխատանքը եւ լուծում արտադրական սեմինարների նյութական մատակարարման հրատապ եւ արդի խնդիրները: Այս ձեւի լոգիստիկայի դեպարտամենտի մոտավոր կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է Նկ. XII 1.1.

«Հումք եւ նյութեր» ենթակետում խորհուրդ է տրվում ներառել CBS պողպատե մետաղական, ջերմամեկուսիչ նյութեր, ալյումինե գլանային թերթեր եւ այլն: Օբեկտների օբյեկտի շինարարության մի մասը պետք է մշակվի մեկ տեխնիկական հիմունքներով եւ համապատասխան ընթացակարգով հաստատվի արտադրական նյութերի սպառման արագության հետեւյալ տեսակները (տարրական եւ ընդլայնված) -ին արտադրության պլանավորման պլանավորում կայքերի մակարդակով , Բրիգադներ եւ որոնք հիմք են հանդիսանում հոսքի փոխարժեքի գնահատման գնահատման (տարր եւ ընդլայնված) - նախագծված ձեւավորման եւ գնահատման փաստաթղթեր մշակելու եւ նյութերի անհրաժեշտության որոշման համար Պլանավորված տարի Նախատեսված է `1 միլիոն ռուբլիով: SMR- ի գնահատված արժեքը, որը նախատեսված է ամբողջ երկրում նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման պլանավորման համար, նախարարություններ եւ հաշվարկվում է

MTO- ի ծրագրերի զարգացումը նպաստում է հումքի, նյութերի, բաղադրիչների, վառելիքի, էներգիայի եւ այլ ռեսուրսների մատակարարման խնդիրներին առավել հաջող լուծմանը: Ծրագրի խնդիրն է որոշել ձեռնարկության օպտիմալ անհրաժեշտությունը նյութական ռեսուրսներում արտադրության եւ բիզնեսի եւ առեւտրային գործունեության իրականացման համար: Միեւնույն ժամանակ տարբերակել սպառման անհրաժեշտությունը եւ զննարկումը:

Սպառման անհրաժեշտությունը նյութերի քանակն է, որոնք անհրաժեշտ են վաճառքի պլանը եւ ապրանքների արտադրության եւ վաճառքի հետ կապված այլ աշխատանքներ կատարելու համար: Կամրջի անհրաժեշտությունը ցույց է տալիս, թե որքանով է ձեռնարկությունը նյութեր կստանա արտաքին աղբյուրներից:

Նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագիրը բաղկացած է երկու մասից.

MTP- ի կարիքների հաշվարկ Կախված կիրառվող նյութերի բնույթից. Հումքի եւ նյութերի անհրաժեշտություն. Վառելիքի եւ էներգիայի անհրաժեշտությունը. Սարքավորումների անհրաժեշտությունը:

MTO մնացորդներ Մշակվել է մատակարարման պլանների տեսքով, որոնք որոշում են նյութական ռեսուրսների եւ դրանց ստացման աղբյուրների անհրաժեշտությունը:

Նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության պլանավորում

Առաջնային արտադրություն: Նախատեսելիս օգտագործվում են հաշվարկման մի շարք մեթոդներ:

Տղամարդetode Direct հաշիվ. Եթե \u200b\u200bնույն տեսակի նյութը օգտագործվում է մի քանի ապրանքներ պատրաստելու համար, դրա անհրաժեշտությունը Վարչապետ \u003d.ՈՂՋՈՒ՜ՅՆ* Pi, որտեղ ՈՂՋՈՒ՜ՅՆ- Նյութի սպառման մակարդակը. PI արտադրանքը պլանում: ժամանակաշրջան;

ՏղամարդՍա անալոգիա է - Համապատասխան գործակիցների կողմից նոր ապրանքատեսակները հավասար են այն արտադրանքներին, որոնք ունեն բանաձեւի ողջամիտ նյութական սպառման նորմեր. Pm \u003d nb * mon * դեպի, որտեղ NB- ը նման հիմնական արտադրանքի նյութական սպառման տոկոսադրույքն է. Փոս - նոր արտադրանքի պլանավորված թողարկում. Դեպի - Գործակիցը, որը հաշվի է առնում նյութի սպառման բնութագրերը նոր արտադրանքի արտադրության մեջ:

Ըստ բնորոշ ներկայացուցչի - Բազմաֆունկցիոնալ արտադրությամբ , Նրանք: Ապրանքը, որն առավել լիովին արտացոլում է նյութերի սպառումը ամբողջությամբ, որը բաղկացած է ապրանքների խմբաքանակից. Pm \u003d nt * tgորտեղ nt. - Սպառման մակարդակը բնորոշ ներկայացուցչի վրա. TG- ն այս խմբի բոլոր ապրանքների թողարկման ծրագիր է:

Եթե \u200b\u200bձեռնարկության կարգավորման ընթացքում ֆիզիկական առումով արտադրական ծրագրի ծավալի վերաբերյալ տվյալներ չկան, ինչպես նաեւ նյութական ռեսուրսների սպառման նորմերը, ապա դրանց անհրաժեշտությունը որոշվում է Դինամիկ գործակիցների մեթոդ: Pm \u003d pf * ip.p * in, որտեղ Ռֆ- վերջին ժամանակահատվածի նյութերի իրական սպառումը. Il.l - արտադրության ծրագրի փոփոխությունների ցուցանիշը. Innindex- ի սպառման միջին կրճատման արագությունը:

Ծրագրային ժամանակահատվածի քսայուղերի անհրաժեշտությունը հաշվարկվում է `հաշվի առնելով դրանց սպառման առանձնահատկությունները. Pm.s \u003d n * h * t * k * d, Որտեղ Rm.s.- պահանջվող քսանյութերի քանակը.

N-Քսուկների սպառման արագությունը այս սարքավորումների մեկ մեքենայի մեկ ժամվա համար, կգ; սարքավորումների աշխատանքային միավորների; Տ Տարվա ընթացքում ձեռնարկության աշխատանքային օրերի պլանավորված քանակը. ԴեպիՍարքավորումների փոխարինման գործակից; Դին Աշխատանքային հերթափոխի տեւողությունը, ժ.

Որոշվում է կտրող գործիքի տարեկան անհրաժեշտությունը:

Նյութական արտադրական նյութերի անհրաժեշտությունը հաշվարկվում է գործիքների քանակի հիման վրա, որը պետք է արտադրվի պլանավորված ժամանակահատվածում, եւ դրա համար նյութական սպառման ստանդարտները:

Սարքավորումների նորոգման նյութերի անհրաժեշտություն (RM)Կախափահարված սարքավորումների տեսակից եւ քանակից եւ վերանորոգման աշխատանքների տեսակը: Մեքենաշինական ձեռնարկություններում հաշվարկման հիմքը վերցված է վերանորոգման միավորի համար նախատեսված նյութերի սպառման արագությամբ եւ վերանորոգման բարդության միավորներում արտահայտված վերանորոգման բարդությունների միավորներով:

Վառելիքի անհրաժեշտությունը առավել հաճախ որոշվում է PL- ում աշխատանքի քանակը բազմապատկել միջոցով: Իր սպառման տեւողությունը, մինչդեռ տարբեր տեսակի վառելիքի սպառման նորմերը սահմանվում են քնի միավորներով:

Շենքերի ջեռուցման համար էներգիայի անհրաժեշտությունը կախված է շենքի ծավալից եւ ջերմային բնութագրերից, ջերմաստիճանը եւ դրսից, ջեռուցման ժամանակահատվածի տեւողությունը եւ ջերմության եւ կոնդենսատների միջեւ տարբերությունը:

Տեխնոլոգիական նպատակների անհրաժեշտությունը որոշվում է իր սպառման նորմերի հիման վրա `արտադրության մեկ միավորի եւ դրա արտադրության պլանավորված ծավալը բարի կամ դրամական առումով:

Շարժիչային էներգիայի անհրաժեշտությունը:

Լուսավորության էլեկտրաէներգիայի անհրաժեշտության որոշումը կախված է սենյակի տարածքից, նորմայից եւ լուսավորության ժամերի քանակից: Այս հիմքը սահմանում է լամպերի անհրաժեշտ քանակը:

Օդափոխման համար էլեկտրաէներգիայի սպառումը որոշվում է օդափոխման կայանների ուժի եւ պլանավորված ժամանակահատվածում նրանց աշխատանքի ժամերի քանակի հիման վրա:

Բնական ստորաբաժանումներում պլանավորման ժամանակահատվածում շենքերի վերանորոգման անհրաժեշտությունը որոշվում է նյութական ծախսերի հատուկ ծանրության հիման վրա `վերանորոգման աշխատանքների ընդհանուր արժեքով եւ դրանց սպառման կառուցվածքի հիման վրա:

Դրա համար սարքավորումների եւ պահեստամասերի անհրաժեշտության պլանավորում -Առանձնահատկությունները հետեւում են արտադրության գործընթացին իր մասնակցության տարբերությունից `նյութերի համեմատ:

Շինարարության եւ վերակառուցման անհրաժեշտությունը որոշվում է շինարարության եւ վերակառուցման տեխնիկական նախագծերի հիման վրա, որտեղ նշված են անհրաժեշտ տեսակները եւ սարքավորումների քանակը:

Նոր սարքավորումների անհրաժեշտությունը հիմնված է նոր սարքավորումների ներդրման իրագործելիության տնտեսական արդյունավետության հաշվարկման վրա `իր արդիականացման եւ հիմնանորոգման մեջ:

Պահեստամասեր Այն ստեղծվում է `հիմնվելով դրանց սպառման նորմերի եւ մեքենաների քանակի վրա:

Պրոֆեսորների պաշարների ձեւավորման վերաբերյալ նյութերի անհրաժեշտության պլանավորում: Հումքի, նյութերի եւ վառելիքի պաշարները պետք է լինեն նվազագույն, սակայն դրանց չափերը պետք է ապահովեն արտադրական գործընթացի բնականոն ընթացքը: Ֆոնդային ֆոնդի պաշարները որոշվում են ֆիզիկական առումով եւ դրամական առումով:

Օրվա ընթացքում նյութական ռեսուրսների տեսակի բաժնետոմսերի ընդհանուր տեմպը հավասար է տրանսպորտային պահուստի, նախապատրաստական \u200b\u200bպահուստի, տեխնոլոգիական արգելոցի, ընթացիկ բաժնետոմսերի, ապահովագրության (երաշխիքային) պահուստի չափին:

Ճանապարհին նյութեր գտնելը - Տրանսպորտի մատակարարում; Նյութերի ընդունում, բեռնաթափում, պահեստավորում - Նախապատրաստական \u200b\u200bպահուստ; ՇոշափելՀանգույցի պահուստ (Եթե արտադրության առաջ պահանջվում է նյութերի նախնական վերամշակում). Մնալ նյութեր Պահեստում - Ընթացիկ պահուստ; Արգելոց `արտադրության մատակարարման եւ աճի ընդհատումների դեպքում - Ապահովագրության պահուստ.

Պլանավորում է աշխատանքների մեջ:Ձեռնարկության անխափան եւ ռիթմիկ աշխատանքը ապահովելը պահանջում է չկարգավորված արտադրության կարգավորող մեծության ստեղծում: Նախատեսված ժամանակահատվածի սկզբում NWP- ի առկայությունը հաշվարկվում է հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտին իր ներկայության վերաբերյալ տվյալների հիման վրա: Նախատեսված ժամանակահատվածի ավարտին նորմատիվ արժեքի սահմանումը պահանջում է ավելի մանրակրկիտ հաշվարկներ, քանի որ դա կախված է բազմաթիվ գործոններից: Մեջ Զանգվածային արտադրություն Հետեւյալ գործոններն ազդում են. Աշխատատեղերի քանակը. Ապրանքների քանակը միաժամանակ մեկ աշխատավայրում. Մասերը մեկ կայքից մյուսը փոխանցելու մեթոդ; Արտադրության պլան եւ C / S Ապրանքների միավորներ:

Հաճախորդի կարիքների պլանավորում:

Պլանավորման անհրաժեշտության հիմնական աղբյուրներն են `պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում նյութերի սպասվող մնացորդներն են, մասնաբաժինների ներքին ռեսուրսներն ու կարեւորությունը:

Տեղեկատվություն նյութական ռեսուրսների փաստացի մնացորդների վերաբերյալ պահեստներում եւ ձեռնարկության սեմինարներում պարունակվում է նյութական քարտեր, բանակցային հայտարարություններ եւ նմանատիպ այլ փաստաթղթեր: Այս տվյալները վերցված են առաջին ամսվա դրությամբ:

Սպասվող ժամանումը ներառում է նյութեր, որոնք մատակարարները պետք է նավի առնու առթիվ պայմանագրերի, նյութերի տակ, ինչպես նաեւ դրանց ստացումը տեղական եւ այլ աղբյուրների հաշվին:

Նյութերի ակնկալվող սպառման արժեքը գտնելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել դրա անհրաժեշտությունը `արտադրական ծրագիրը, վերանորոգման եւ գործառնական կարիքները, անհրաժեշտ մոտակա բաժնետոմսերի ստեղծումը:

Հաջորդ քայլը զարգացումն է Ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացման պլանը: Այն նախատեսում է թափոնների արտադրություն կրճատելու եւ օգտագործման միջոցներ. Նյութական ռեսուրսների վերականգնում եւ վերաօգտագործում, արտադրության ոլորտում նյութերի ավելցուկի եւ չափազանց մեծ պաշարների առավելագույն ներգրավում, արտադրանքի զանգվածի նվազում, տեղական ռեսուրսների օգտագործման ընդլայնում եւ այլն:

Նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի նախապատրաստման վերջին փուլում կազմվում են նյութական հաշվեկշիռներ, որոնցում համեմատվում են նյութական ռեսուրսների պահանջները աղբյուրների եւ դրանց բավարարվածության չափսերով: Հավասարակշռություն Նյութական աջակցություն Կազմվել է յուրաքանչյուր տեսակի ռեսուրսների համար:

Լոգիստիկայի մնացորդների մշակումը նախապայման է ձեռնարկությունում ներառված արտադրական միավորների միջեւ նյութական ռեսուրսների բաշխման պլանավորման համար: Ձեռնարկությունները ստեղծում են նյութական ռեսուրսների սահմանների արտադրության միավորներ եւ սահմանված կարգով վերաբաշխում են դրանք, հաշվի առնելով արտադրական ծրագրի փոփոխությունները: Այս գլխում քննարկված հաշվարկներից ելնելով, «նյութական եւ տեխնիկական աջակցության պլանը» կազմվում է համախմբված ձեւի տեսքով:

Կրթության դաշնային գործակալություն

Պետական \u200b\u200bուսումնական հաստատության մասնաճյուղ

Բարձրագույն մասնագիտական \u200b\u200bկրթություն

«Սամարա նահանգի տեխնիկական համալսարան»

Սյուզրանում

Էկոնոմիկայի բաժին

Դասընթացի նախագիծ

«Ձեռնարկությունում պլանավորումը» կարգապահության վերաբերյալ

Նյութի եւ տեխնիկական լրացման պլանավորման արտադրություն

Ուսանող FDZO, 5 դասընթաց,

L.V. Կուզնեցով

Պլանավորում նյութական տեխնիկական ռեսուրս

Ներածություն

Տեսական բաժինը: Նյութի եւ տեխնիկական լրացման պլանավորման արտադրություն

1 նյութերի նյութերի հաշվարկ

1.2 Նյութի եւ տեխնիկական լրացման պլանավորման մեթոդաբանություն

2. Գործնական բաժին: ԲԲԸ «Պլաստիկ» նյութական եւ տեխնիկական աջակցության պլանավորման առանձնահատկությունները

Բաժին

Առաջադրանքը

Առաջադրանքը

Եզրակացություն

Մատենագիտական \u200b\u200bցուցակը

Ծրագրեր

Ներածություն

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կառավարումը մեծ դեր է խաղում ձեռնարկության կառավարման մեջ որպես ամբողջություն:

Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության շրջադարձային միջոցների մի մասն են, I.E: Արտադրության միջոցներ, որոնք ամբողջությամբ սպառվում են յուրաքանչյուր արտադրության ցիկլում, ամբողջությամբ փոխանցում են իրենց արժեքը պատրաստի արտադրանքներին եւ փոխում իրենց սպառողական հատկությունները արտադրության գործընթացում:

Ձեռնարկության հաջող շահագործման համար ձեռնարկության հիմնական եւ լրացուցիչ ծառայությունների համալիրի տրամադրումը պետք է ունենա շահագործման համար անհրաժեշտ սարքավորումներ եւ գույքագրում, ինչպես նաեւ ունեն այդպիսի գործողությունների միջոցներ: Հետեւաբար, գործառույթի գործընթացում ցանկացած ձեռնարկություն պահանջում է նյութական եւ տեխնիկական միջոցների մի շարք, ինչպես նաեւ ռեսուրսներ, ինչպիսիք են վառելիքը, ջուրը եւ էլեկտրականությունը: Այս հարցերի հաջողված որոշումը նպատակ ունի տրամադրել նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծառայությունը, որը զբաղվում է կարիքներով հաշվարկով Տարբեր նյութերԵւ որոշում է նաեւ դրանց լուսաբանման աղբյուրները:

Վերլուծության տեղեկատվության հիմնական աղբյուրներն են. - նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման ծրագիր. - դիմումներ, հումքի եւ նյութերի մատակարարման պայմանագրեր. - վիճակագրական հաշվետվությունների ձեւեր նյութական ռեսուրսների առկայության եւ օգտագործման վերաբերյալ. - Լոգիստիկայի դեպարտամենտի գործառնական տվյալներ. - նյութական ռեսուրսների ստացման, սպառման եւ մնացորդների վերլուծական հաշվառման տեղեկատվություն եւ այլն:

Դրա նպատակը տերմինը թուղթ - Գրական աղբյուրների հիման վրա ուսումնասիրեք «Պլաստիկ» ԲԲԸ-ի օրինակով արտադրության լոգիստիկայի բարելավման կազմակերպումը, պլանավորումը եւ ուղին:

Հետեւաբար, դասընթացի աշխատանքի առաջադրանքներն են.

¾ շուկայի պայմաններում ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների հայեցակարգի եւ էությունը ուսումնասիրելը.

¾ շոշափելի ռեսուրսներում ձեռնարկության կարիքների պլանավորման մեթոդների եւ մեթոդների ուսումնասիրություն.

¾ Նյութական ռեսուրսների պահուստների եւ դրանց ռացիոնացման մեթոդների հաշվարկման կարգի ուսումնասիրություն.

¾ Նյութական ռեսուրսներում ծածկույթի պահանջների աղբյուրների ուսումնասիրություն.

Աշխատել OAO պլաստիկ նյութի եւ տեխնիկական աջակցության աշխատանքում.

1. Տեսական բաժինը: Նյութի եւ տեխնիկական լրացման պլանավորման արտադրություն

Հարկ է նշել, որ կենտրոնական պլանավորված տնտեսության պահին TC- ն ազգային տնտեսության համար պլանավորված աջակցության գործընթացն էր: Այդ ժամանակ ձեռնարկությունները ինքնուրույն չէին պլանավորում նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն `իրենց կարիքների համաձայն, եւ երկրում բոլոր ձեռնարկությունների առաջարկի ծրագրերը մշակվել են կենտրոնականորեն հատուկ Պետական \u200b\u200bգործակալություններ - Մաշար, նյութական մատակարարման պետական \u200b\u200bկոմիտե: Դա տեղի է ունեցել հետեւյալ կերպ. Կազմակերպությունները սկսեցին զարգացնել նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման պլաններ, նախքան պլանավորված շրջանի սկիզբը `հիմնվելով Prelimitis- ի ավելի բարձր մակարդակի հաշվետվությունների վրա: Ռեսուրսների պլանավորված բաշխման նման համակարգով հաճախ ձեռնարկությունները չեն ստացել այն նյութեր, որոնք անհրաժեշտ են եղել, պատահել է նաեւ, որ այդ նյութերը նրանց բաշխված են, քանի որ դրանցում իրական անհրաժեշտություն չկար: Նաեւ ձեռնարկություն մուտք գործող բոլոր նյութական ռեսուրսները ավելի քիչ բնորոշ էին, այսինքն, հենց այդպիսի կահույքն, ուտեստները, նյութերը եւ այլն: Ընդգրկվել են այլ ձեռնարկությունների վրա: Եվ եթե ընկերությունը ցանկանա եւ նյութական հնարավորություն ունեցավ ավելի լավ նյութեր ձեռք բերել իր վավեր կարիքների համաձայն, դա չէր կարող դա անել առանց վերեւից »համապատասխան կարգի»: Ժամանակակից ձեռնարկություններում պլանավորման անհրաժեշտությունը դուրս է գալիս Մեծ թիվ Մրցակցային ձեռնարկություններ Բոլորն աճում են շուկայի տնտեսության շրջանում, բազմազանության մեջ Հնարավոր ձեւեր Բազմաթիվ ձեռնարկությունների կառավարում Կառուցվածքային ստորաբաժանումներ Ձեռնարկության շրջանակներում սերտորեն սերտ կապեր տարբեր ապրանքների մատակարարների (ապրանքների, սարքավորումների, սարքավորումների եւ այլն) եւ գործակալների ընկերությունների հետ ներառված հաճախորդների սպասարկման գործընթացում, ինչպես նաեւ գիտական \u200b\u200bեւ տեխնոլոգիական առաջընթացի պահանջներից Հաշվի առեք եւ զարգացրեք գիտության եւ տեխնոլոգիաների վերջին ձեռքբերումները: Նաեւ շուկայի պայմաններում ձեռնարկություններն իրավունք ունեին ընտրել մատակարար, ինչը նշանակում է, որ ավելի արդյունավետ նյութական ռեսուրսներ ձեռք բերելու իրավունքը:

Այն պատրաստում է տրամադրված անձնակազմը ուշադիր ուսումնասիրել Որակական բնութագրերը Տարբեր մատակարարների կողմից արտադրված ապրանքներ:

Ձեռնարկությունների նյութական եւ տեխնիկական աջակցության պլանավորում (մատակարարումներ) Ժամանակակից բեմ Այն նախատեսված է լուծելու հետեւյալ առաջադրանքները.

) Այն պետք է ապահովի ձեռնարկության աշխատանքի շարունակականությունը, որը հասնում է ճիշտ կազմակերպություն Ձեռնարկության մեջ նյութերի մատակարարում Պահանջվող քանակություն եւ համապատասխան որակ;

) Ծառայությունների արտադրության տեխնիկական մակարդակը բարձրացնել, նպաստել ավտոմատացման, նոր տեխնոլոգիաների, ինչպես նաեւ լրացուցիչ ծառայությունների շրջանակի ընդլայնմանը, որն էլ իր հերթին է Ամենակարեւոր գործոնը Ընկերության շահույթի բարձրացում.

) MTO- ն պետք է ուղղված լինի ապրանքների գնման որակի բարելավմանը Բարձրորակ Հաճախորդի առավել ամբողջական բավարարման համար.

) MTO- ն պետք է ուղղված լինի աշխատանքի արտադրողականության բարելավմանը.

) MTO ծրագիրը պետք է ուղղված լինի նյութական ռեսուրսների խնայմանը.

) MTO ծրագիրը պետք է ուղղված լինի շահույթի պլանի կատարմանը.

Ինչպես նշվեց վերեւում, նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման պլանը մշակվում է հաշվապահության հատուկ բաժանմունքի կողմից, որն իր մեջ ներառում է երկու հիմնական բաժին, գնումների կառավարում եւ պահեստի կառավարում: Դրանց առջեւ դրված են հետեւյալ առաջադրանքները. Ծավալի եւ տեսականիի վերաբերյալ վերահսկողության կազմակերպում `եզրակացության պայմանագրերի համաձայն. Գույքագրերի ստանդարտին եւ կառուցվածքին համապատասխանություն. Պահեստի եւ տրանսպորտի ընթացքում արտադրանքի կորուստները նվազեցնելու ուղիներ գտնելը: Բայց հարկ է նշել, որ այս գերատեսչության ամենակարեւոր պարտականությունը ծրագրի մշակումն է Ներքին տեխնիկական Ապահովում:

Ձեռնարկության MTO ծրագիրը նրա նյութական հաշվեկշիռն է, որը նվազեցնում է պահանջների բոլոր հաշվարկները `անհրաժեշտ է ապահովելու համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներում արտադրական գործընթացը (սպառում), պլանավորված ժամանակահատվածի մնացորդների առկայություն, ինչպես նաեւ մատակարարման աղբյուրներ (ծխական): MTO ծրագրի հիմնական ցուցանիշները, ինչպես նաեւ դրանց միջեւ փոխհարաբերությունները կարող են ցուցադրվել հետեւյալ հավասարմամբ.

Rpen + znor \u003d ozh + e + b, (1)

որտեղ RPEN- ը արտադրական գործողությունների համար նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտություն է.

Znor - պահուստները նորմալացել են;

OGO - սպասվում է մնացորդներ, այսինքն. փաստացի պաշարներ, որոնք առկա են ձեռնարկությունում որոշակի ժամանակահատվածում.

E - Խնայողություններ

Ներկայացման պլան:

Հավասարության ձախ մասում դրսեւորում է նյութական ռեսուրսների ընդհանուր անհրաժեշտությունը, իր ճիշտ մասում `այս անհրաժեշտության լուսաբանման աղբյուրներ .

MTO ծրագրի մշակման գործընթացը ներառում է հետեւյալ քայլերը.

1.Արտադրության գործառնությունների համար նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ.

2.Հիմնվելով առկա կարիքների վրա, հաշվարկվում են ձեռնարկության անխափան գործառույթի համար անհրաժեշտ ռեսուրսային պաշարների նորմերը.

.Այնուհետեւ որոշվում են նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության լուսաբանման աղբյուրներ, սողուցումը նյութերի ներմուծման համար մշակվում է:

Նյութական կարիքների սահմանումը առավելագույնն է Կարեւոր աշխատանքիրականացվել է արտադրության նյութական աջակցության պլանավորման գործընթացում: Անհրաժեշտության չափը եւ տեսակը հիմք են հանդիսանում նյութերի առաքման պայմանները ընտրելու համար (օրինակ, սպառման ռիթմի, արտադրանքի արտադրության ցիկլը): Պարագաների կարիքների եւ ժամկետների հնարավոր տատանումները որոշում են արտադրական պաշարների մակարդակի շարունակական վերահսկողության անհրաժեշտությունը: Նախադրյալ Նյութական կարիքների որոշման առաջադրանքների լուծումը նրանց հաշվարկման մեթոդի ընտրությունն է եւ անհրաժեշտության տեսակի ստեղծում:

1 նյութական ռեսուրսների հաշվարկ

Նյութական ռեսուրսներով ձեռնարկությունների ձեռնարկությունների պլանավորման հիմքը տնտեսական հարաբերությունների համակարգն է, որը նրանց եւ մատակարարների միջեւ ուղղակիորեն զարգանում է աշխատանքի փոխանակման համար `արտադրական օբյեկտների միջոցով ապրանքային-դրամական հարաբերությունների միջոցով (Ապրանքների փոխանակում) կամ մասնագիտացված ձեռնարկությունների եւ կազմակերպությունների, ձեռներեցների եւ գործարարների միջնորդության միջոցով: Թեմայի հիման վրա ուղղակի տնտեսական հարաբերությունները կարող են բաժանվել կապերի `պետական \u200b\u200bպատվերների պատճառով (նրանք ավելի ու պակաս են դառնում) եւ ձեռնարկություններով ստեղծվել են հնարամիտ նյութի արտադրության, մատակարարման եւ ձեռքբերման միջոցով Արժեքներ (սարքավորումներ, մեքենաներ, նյութեր եւ նյութեր եւ նյութեր եւ այլն):

Այսպիսով, ձեռնարկություններին նյութական ռեսուրսներ տրամադրելը բոլորը Ավելի կարեւոր Ստացեք շուկայական հարաբերություններ բոլոր բիզնես սուբյեկտների միջեւ `անվճար ընտրություն Գործընկերներ - Մատակարարներ կամ սպառողներ `մրցակցության պայմաններում: Շուկայական հարաբերություններ, շուկայի միջոցով ապրանքների (արտադրանքի, աշխատանքների, ծառայությունների) ձեւավորված պահանջարկը եւ մատակարարումը, առաջարկում են խորը փոփոխություններ ձեռնարկությունների նյութական աջակցության բնույթով, ազատ առեւտրի բաշխման «քարտային համակարգի» փոխարինումը արտադրության միջոցներով: Այս պայմաններում բնակավայրերի կատարումը ձեռնարկություններին անհրաժեշտ ռեսուրսներն ապահովելու համար ձեռք է բերում Կարեւոր .

Հաշվարկներ կատարելիս պետք է հաշվի առնել, որ նյութերի անհրաժեշտության գերագնահատումը հանգեցնում է ավելցուկի եւ ավելորդ պաշարների ձեւավորմանը, աշխատող կապիտալի շրջանառության, ծախսերի ընթացքում աճող ծախսերի եւ կորուստների դանդաղեցմանը: Միեւնույն ժամանակ, ռեսուրսների պլանավորումը ավելի քիչ անհրաժեշտ անհրաժեշտության չափով խախտում է արտադրության ռիթմը, այն կարող է առաջացնել իր ծավալների նվազում:

Նյութական ռեսուրսների այս ձեւի պլանավորված անհրաժեշտությունը կարող է որոշվել `հիմնվելով նրանց կարիքների եւ նրա ծածկույթի աղբյուրների հավասարակշռության վրա: Դրա (հավասարակշռությունը) կարող է ներկայացվել Հաջորդ ձեւը:

որտեղ r. Ժլատ , R դեպի , R Ն. , R Ե. , R Տղամարդ , R Ն. եւ Ռ. Զ. - Այս նյութական ռեսուրսների այս ձեւի անհրաժեշտությունը `հիմնական արտադրանքի (աշխատանքի կատարումը), կապիտալ շինարարության, իրականացման արտադրության վերաբերյալ Նոր տեխնիկա եւ տեխնոլոգիա, վերանորոգում եւ գործառնական կարիքներ, արտադրական տեխնոլոգիական սարքավորումներ եւ գործիքներ, ներմուծվող արտադրության եւ պլանավորված ժամանակահատվածի ավարտին ստեղծված տարանցիկ պահուստների աճ.

O - այս տեսակի նյութական ռեսուրսների սպասվող մնացորդը պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում (կասեցման ժամանակահատվածում եւ պահեստում չօգտագործված նյութերի քանակը).

Էլեկտրոնային փոստային միջոցառումներ (ռեսուրսներ) `կազմակերպչական միջոցառումների, առաջատար տեխնոլոգիաների ներդրման պատճառով.

B - նյութերի քանակը, որոնք պետք է ձեռք բերել արտաքին մատակարարներից:

Հիմք ընդունելով նյութական աջակցության հաշվեկշիռը, որոշեք անհրաժեշտ ռեսուրսների չափը, որպես տարբերություն R եւ Ընդունման ներքին աղբյուրի եւ ընդունման ներքին աղբյուրի միջեւ, ձեռք բերելու համար Նվազագույն քանակություն Նյութերը պետք է պատշաճ կերպով հաստատեն դրանց անհրաժեշտությունը եւ առավելագույնի հասցնել դրա ծածկույթի հնարավորությունները Ներքին աղբյուրներ Ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացումն իրականացվում է նյութերի խնայողությամբ, դրանց վերօգտագործմամբ (օրինակ `պահեստամասերի եւ աշխատանքային հագուստի եւ աշխատանքային հագուստի վերականգնման եւ վերականգնման միջոցով) Ռետինե արտադրանք, վերամշակված մետաղի օգտագործումը եւ այլն), արտադրական թափոնների հեռացում, գերբնական եւ չափազանց մեծ պաշարների օգտագործումը, ավելորդ անտեղի իրականացումը:

Նախատեսված ժամանակահատվածի սկզբում ռեսուրսների հատուկ տիպի սպասվող մնացորդների բացարձակ չափը որոշվում է նրանց ներկայության իրական առկայությամբ `մնացած ժամանակահատվածի համար սպասվող ձեռքբերման եւ սպառման անհրաժեշտությունը հաշվարկելու պահին: Ակնկալվող անդորրագրով (ձեռքբերում) ներառում է. Այն ռեսուրսների քանակը, որ մատակարարները պետք է այս ժամանակահատվածի ավարտին հասնեն չկատարված պայմանագրերի, նրանց իրական ժամանման ընթացքում, մինչեւ իրական ժամանակում տեղադրվի Որոշեք անհրաժեշտությունը, ինչպես նաեւ միջոցներ ձեռնարկության ճանապարհին B. այս պահինեւ նրանց գնահատված համալրումը տեղական (ներքին) աղբյուրների հաշվին:

Նյութական աջակցության պրակտիկայում, կախված առկայությունից անհրաժեշտ տեղեկատվություն, առանձնահատկություններ Տեխնոլոգիական գործընթացներ, սպառված նյութեր եւ այլ առանձնահատկություններ Տարբեր մեթոդներ եւ ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու ուղիները: Դրանք, մասնավորապես, ներառում են. Ուղղակի հաշվի եղանակ, անալոգիա, հաշվարկ, ըստ մոդելի ներկայացուցչի, կարգավորող կյանքի տիոզների, դինամիկ գործակիցների եւ այլոց, ներառյալ տնտեսական եւ մաթեմատիկական:

Ամենատարածվածը ուղղակի հաշվի եղանակն է, որը թույլ է տալիս որոշել աշխատանքների կողմից ռեսուրսների անհրաժեշտությունը Ընդունված նորմ Պլանավորված արտադրանքի համապատասխան ծավալի սպառում: Կախված օգտագործված ծախսերից, այս մեթոդը ունի մի շարք տեսակներ. Մասնակի, արտադրանքի, ֆիզիկական կամ արժեքի շինարարության, վերանորոգման կամ տրանսպորտի եւ այլն: .

Արտադրված արտադրանքների սպառման ծախսերի բացակայության դեպքում (օրինակ, փոքր հատվածում, անհատական, փորձարարական արտադրության մեջ), արտադրության ձեւավորումը եւ տեխնոլոգիան մի փոքր տարբերվում են նախկինում արտադրվածից, ունենալով սպառում Որոշվել է բանաձեւով `օգտագործելով բանաձեւը.

P \u003d n. – Իմաստ – K (3)

որտեղ N- ը նմանատիպ արտադրանքին նյութի (ռեսուրսների) սպառման նյութ է.

P - Ապրանքի արտադրանքի ծրագիր, որի վրա ծախսերի տոկոսադրույքը

Նյութերը բացակայում են.

Գործակիցը հաշվի է առնում այս ապրանքի արտադրության համար նյութերի սպառման առանձնահատկությունները նույնի համեմատ:

Արտադրության բազմաֆունկցիոնալ բնույթ ունեցող ձեռնարկություններում նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկն իրականացվում է այսպես կոչված ստանդարտ ներկայացուցիչների կողմից.

P \u003d N. Շոշափել – P (4)

որտեղ n. Շոշափել - Ապրանքների այս խմբի (արտադրանքների) բնորոշ ներկայացուցչի արտադրության համար նյութական սպառման տոկոսադրույքը.

P - Ծրագրային ժամանակահատվածում բոլոր տեսակի ապրանքների արտադրական ծրագիր:

Սովորական ներկայացուցիչը այնպիսի արտադրանք է, որի արտադրության համար Անհատական \u200b\u200bնորմ Նյութի սպառումը մոտենում է այս ապրանքի խմբավորման սպառման կշռված միջին արագությանը:

Բացի այն հիմնական նյութերից, որոնցից ապրանքներն ուղղակիորեն պատրաստված են, ձեռնարկությունները սպառվում եւ օժանդակ են, որի սպառումը չի կարգավորվում իր ստորաբաժանումի ոչ նորմերի կողմից: Նման նյութերը ներառում են մեքենաների եւ սարքավորումների պահեստամասերի, գույքագրման, գործիքների եւ սարքերի, աշխատանքային հագուստի, կոշիկների եւ այլն: Միեւնույն ժամանակ, կարգավորող ժամկետները կարող են տեղադրվել ոչ միայն ժամանակին, այլեւ արտադրված աշխատանքի ստորաբաժանումներում `վազքի կիլոմետրեր, շարժիչներով (մեքենայական ժամեր) զարգացումներ, եւ այլն:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկության կողմից սպառված զգալի թվով ռեսուրսների անուններից, միշտ էլ կլինի այնպիսին, որ դժվար է կամ նույնիսկ անհնար է ստեղծել ծախսերի տեմպերը կամ մաշվածության պայմանները, օրինակ, փորձառու արդյունաբերության, լաբորատորիաների, գրենական պիտույքներ եւ այլն: Որոշեք նրանց անհրաժեշտությունը, դինամիկ գործակիցների մեթոդը, որը հիմնված է Ռուսաստանի Դաշնության այս նյութի իրական հոսքի փոխարժեքի վերաբերյալ վիճակագրական տվյալների օգտագործման վրա, հաշվի առնելով ապրանքների արտադրության ծավալի փոփոխությունը ( Ապրանքներ) CN- ի պլանավորված ժամանակահատվածում եւ նյութերի խնայողություններ `Keh.E- ի զարգացած գործունեության հետ կապված:

P \u003d rf – Կրճարան – ԵԽ (5)

Այս տեսակի նյութերի շրջադարձային ֆոնդի չափը p 3 Կարելի է գտնել արտահայտությամբ.

Ժլատ 3 \u003d N. – Ժլատ Շոշափել / D (6)

որտեղ H- ն օրերում այս տեսակի նյութերի տարանցման նորմ է.

Ժլատ Շոշափել - Պետք է Այս նյութը Ապրանքի արտադրանքի վրա

D - պլանավորման ժամանակահատվածում օրերի քանակը:

Էլեկտրական եւ ջերմային էներգիայի անհրաժեշտությունը կազմված է իր սպառմամբ տեխնոլոգիական նպատակներով (էլեկտրական եռակցում, էլեկտրաբլիթացում եւ TP.), Սարքավորումների եւ գործիքների շարժում բերելու համար, Տնտեսական կարիքներ (Արտադրության, վարչական շենքերի, կառույցների եւ այլնի լուսավորություն եւ այլն) հաշվի առնելով էներգետիկ սարքավորումների շահագործման եւ օգտագործման մակարդակի բարձրացումը, վերացնելով ոչ արտադրական ծախսերը եւ էներգիայի ընթացքում ներխուժման կորուստների նվազեցումը Փոխանցում, երկրորդային էներգիայի ռեսուրսների առավելագույն օգտագործումը, լուսավորության նպատակներով ծախսված էներգախնայողությունները: .

Տեխնոլոգիական կարիքների էլեկտրաէներգիան հաշվարկվում է `հիմնվելով արտադրության պլանավորված ծավալների եւ դրա հոսքի առաջադեմ ստանդարտների վրա. Շարժիչային էներգիայի անհրաժեշտությունը հիմնված է բոլոր գործող շարժիչների ընդհանուր ուժի վրա, սարքավորումների շահագործման պլանավորված գործակիցը եւ հերթափոխի տեւողությունը, սարքավորումների բեռի գործակիցը. Էլեկտրաէներգիա լուսավորության համար `լամպերի ուժի հիման վրա, օրական այրման ժամերի քանակը եւ պլանավորված ժամանակահատվածում ձեռնարկության տեւողությունը:

Արդյունաբերական եւ վարչական շենքերի ջեռուցման համար վառելիքի անհրաժեշտությունը որոշվում է հաշվի առնելով դրանց տեսակը, ձեւավորումը, ջեռուցման ժամանակահատվածի տեւողությունը, օգտագործված վառելիքի կալորիականությունը եւ այլ գործոնները:

Պահանջվող սարքավորումներ (օրինակ, տրակտորներ եւ մեքենաներ իրենց բազայի, բեռնիչների, ճանապարհային գնացքների եւ այլն) p մասին Գործերի պլանավորված ծավալը Q (մ 3, T եւ այլն) կարելի է գտնել արտահայտությունից.

Ժլատ մասին \u003d Q / P սմ – Գցել Ժլատ –Դեպի ԿԱՄ –KSM (7)

Գցել Ժլատ \u003d DH – Kt.g. – Ki.i \u003d DH – KI.P (8)

որտեղ Պ. սմ - Փոխարինելի սարքավորումների կատարում, մ 3, t;

Գցել Ժլատ - Տարվա աշխատանքային օրերի քանակը (գործողության մեջ գտնվող մեքենայական օրերը) սարքավորումների ցուցակի հաշվարկման մեջ.

Դեպի ԿԱՄ - հիմնական աշխատանքների վրա սարքավորումների օգտագործման գործակից.

CMF գործակից;

DH - մնալու միավորների օրվա քանակը

սարքավորումներ ֆերմայում պլանավորման ժամանակահատվածի համար,

Kt.g., ki.i., ki.p.- տեխնիկական պատրաստության գործակիցներ, լավ սարքավորումների օգտագործումը եւ մեքենաների այգին օգտագործելը (օրացուցային ժամանակ):

Մեքենաների (սարքավորումների) միջին թիվը հայտնաբերվում է բանաձեւով.

Վարչապետ \u003d Մ. Իմաստ - MV. [(Mn bn + mv bb) / in դեպի ] (9)

որտեղ վարչապետը պլանավորված ժամանակահատվածում ավտոմեքենաների միջին քանակն է.

Տղամարդ Իմաստ , MV եւ MN - պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում սարքավորումների քանակը, որը թոշակի անցավ եւ մտավ պլանավորված ժամանակահատված.

Ներս, պայթուցիկ նյութեր, in դեպի - ժամանման, մեկնող սարքավորումների օրերի քանակը եւ պլանավորման ժամանակահատվածի տեւողությունը օրերին .

Սարքավորումների անհրաժեշտությունը որոշելու մեթոդների ընտրությունը կախված է, առաջին հերթին, իր նպատակներով եւ օգտագործման հիմնական օգտագործումն է. Շինարարության մեջ գտնվող օբյեկտների աշխատակազմը արտադրության ծավալների բարձրացման պատճառով (ներկայացում) , Հիմնական եւ հիմնական մեխանիացում եւ ավտոմատացում Օժանդակ աշխատանք, ֆիզիկապես արտանետվող եւ բարոյապես հնացած սարքավորումների փոխարինում եւ այլն: .

Սարքավորումների ցանկալի անհրաժեշտությունը համեմատվում է ձեռնարկությունում դրա մատչելիության հետ, եւ եթե անհրաժեշտությունը շատ ավելի է գերազանցում ներկայությունը, ապա դրա ավելի ռացիոնալ օգտագործման հնարավորությունները (օրինակ, ավելացնելով փոխարինող գործակիցը եւ այլն) .) Եվ միայն այն դեպքերում, երբ ձեռնարկության բոլոր հնարավորությունները օգտագործվում են, այն պետք է որոշի նորի ձեռքբերման (գնում): Անհրաժեշտության եւ սարքավորումների առկայության միջեւ բացասական տարբերությունը ցույց է տալիս դրա ավելցուկը:

Նախատեսված ժամանակահատվածում մեքենաների (սարքավորումների) անհրաժեշտությունը Տղամարդ Այն կարող է մեծապես որոշվել հետեւյալ բանաձեւով.

Իմաստ Տղամարդ \u003d (Մ. Ժլատ - Մ. Ն. ) Kr.p. + Մ. դեպի (10)

որտեղ Մ. Ժլատ , Ն. նրանց դեպի - Այս տիպի մեքենաների միջին քանակը անհրաժեշտ է կայացած աշխատանքը կատարելու համար, պլանավորման ժամանակահատվածի սկզբում մեքենաների առկայության համար (Գործող այգու գումարած բաժնետոմսերում չբացահայտված սարքավորումներ) եւ կապի մեջ գտնվող մեքենաների քանակը ֆիզիկական եւ բարոյական հագնում;

Կր.Պ. - գործակից, հաշվի առնելով ավտոմեքենաների ստացման (մատակարարման, գնումների) միասնականությունը Այս ժամանակահատվածը, Որոշակի անվան եւ նպատակակետի պահեստամասերի անհրաժեշտությունը p hP, Եթե \u200b\u200bնրանց սպառման տոկոսադրույքը հայտնի է, կարող եք տեղադրել ըստ բանաձեւի:

Ժլատ z.ch. \u003d (Nzch – Իմաստ – KSM: – Երեկոյան) / k մեջ (11)

որտեղ NCC- ն պլանավորված ժամանակահատվածում պահեստամասերում պահեստամասերի սպառման տոկոսադրույք է.

p - Այս անվան պահեստամասերի քանակը,

Տեղադրվել է միաժամանակ մեքենայի կողմից.

KSM - փոխարինման գործակից;

Վարչապետը պլանավորված ժամանակահատվածում ավտոմեքենաների միջին քանակն է.

Դեպի մեջ - Գործակից, հաշվի առնելով պահեստամասերի վերօգտագործումը դրանց վերականգնման պատճառով:

Որոշ ձեռնարկություններում (մեքենաշինություն, փայտամշակում, վերանորոգում եւ այլն) Պահեստամասեր եւ վերանորոգում նյութեր 3Գ. Որոշեք վերանորոգման ստորաբաժանումում իրենց սպառման նորմերը եւ վերանորոգման բարդության ստորաբաժանումներում վերանորոգման աշխատանքների ծավալը.

Ժլատ z.ch. = (å Ե. դեպի + Ա. å Ե. դեպի ) N. դեպի K (12)

որտեղ E. դեպի եւ ե. դեպի - Կապիտալի եւ միջին վերանորոգման ընթացքում սարքավորումների (մեքենաների) վերանորոգման բարդության միավորների գումարը.

a - կապիտալ եւ միջին վերանորոգման ընթացքում պահեստամասերի եւ միջին վերանորոգման ընթացքում պահեստային մասերի սպառման եւ վերանորոգման նյութերի սպառման փոխարժեքի միջեւ գործակիցը.

Ն. դեպի - Պահեստամասերի սպառման եւ վերանորոգման նյութերի սպառման արագությունը եւ միջին վերանորոգումը.

K- Գործակից, հաշվի առնելով պահեստամասերի եւ նյութերի սպառումը Նախատեսված ստուգումներԽՄԵՐԻ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆ .

Սպառման նյութերի պլանավորված անհրաժեշտությունը նախատեսվում է սպասվող մնացորդներով մինչեւ պլանավորված ժամանակահատվածի սկիզբը, ներքին ռեսուրսները (որոնք ձեւավորվում են նյութերով խնայողությամբ) եւ չափի մեծությունը:

Նախատեսված ժամանակահատվածի սկզբում սպասվող մնացորդների արժեքը որոշվում է բանաձեւով.

Ozh \u003d + VOG - REYZH, (13)

որտեղ Ogh- ը սպասվող մնացորդն է.

Ամսվա առաջին թվով իրական մնացորդի մասին, որում մշակվել է մատակարարման պլանը (հաշվետվության տվյալները).

Voor - Ձեռնարկություն ակնկալվող ընդունելություն ամսաթվից այն ժամանակահատվածի համար, որը վերցված է իրական մնացորդով եւ պլանավորված ժամանակահատվածից առաջ.

ROG - ակնկալվող սպառումը նույն ժամանակահատվածի համար:

Մասից նյութերի ներմուծման արժեքի ստեղծումը կարող է որոշվել `մշակելով լոգիստիկայի հաշվեկշիռը` ըստ բանաձեւի.

Rpen + znor \u003d ozh + e + b, (14)

Znor - պահուստները նորմալացել են;

OOZ - սպասվում են մնացորդներ;

Էլեկտրոնային տնտեսություն, ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացիայի պատճառով.

B- ը կողքից նյութերի ներմուծման մեծությունն է:

Այստեղից կողքից նյութերի ներմուծման մեծությունը որոշվում է հետեւյալ բանաձեւով.

B \u003d RPEN + ZNOR - OZH - E (15)

Այս փուլում կնքվում են մատակարարների հետ պայմանագրերը, որոնք կարգավորում են առաքման պայմանները. Ապրանքների ծավալը, որակը, գինը, հաշվարկների ձեւը, առաքման ժամանակը, պայմանագրի պայմանների խախտման համար պատասխանատվությունը:

Մատակարարներ ընտրելիս պետք է հաշվի առնել մի շարք գործոններ. Ծանրամարտի տարածքային հեռակայությունն ու արդյունավետությունը, մատակարարների արտադրության կարողությունների համապատասխանությունը `նյութական ռեսուրսների կարիքներով, դրանց որակի, գնի, հաշվարկման պայմաններով, տրամադրման հնարավորության դեպքում վարկը եւ այլն նախընտրությունը տրվում է այն գործընկերոջը, որն ապահովում է Ավելի լավ պայմաններ դեպի նվազագույն ծախս, Մատակարարի հաջող ընտրությունը կախված է նրանից, թե որքանով է ձեռնարկությունը վերլուծել իր գործունեությունը որակի, առաքման եւ գների վերաբերյալ: Այս բաղադրիչները առաջին հերթին քննարկվում են ընտրության մեջ .

Տնտեսական կարգի չափի սահմանում

Գնացանկի արդյունավետությունը նյութերի խմբաքանակի մեծությունն է, որը կնվազի նվազագույնը բաժնետոմսերի արժեքի ընդհանուր քանակի `դրանց ձեւավորման որոշակի պայմաններում, նյութերի եւ հարկերի գների համաձայն: Կուսակցության ծախսարդյունավետ մասի որոշման մեթոդը մեծ կամ փոքր խմբաքանակների կողմից նյութերի ձեռքբերման առավելություններն ու թերությունները համեմատելն է եւ համալրման ընդհանուր արժեքի նվազագույն արժեքին համապատասխան կարգի չափի ընտրություն կատարելու համար:

Նկ. 1-ը ցույց է տալիս կարգի խմբաքանակի չափի եւ նյութերի գնման ծախսերի եւ պահեստավորման միջեւ հարաբերակցությունը: Թող մեկ պատվերի արդյունքում գնված միավորների x- ի քանակը: Քանի որ ավելանում է գնված ստորաբաժանումների քանակը, վերադասների ներկա ծախսերը մեծանում են (կոր 1): Միեւնույն ժամանակ, խմբաքանակի չափի աճով, պատվերների քանակը տարեկան կրճատվում է: Սա հանգեցնում է պատվերների դիզայնի հետ կապված ծախսերի նվազմանը (Curve 2): Հիմնված Քանակական գնահատում Պատվեր եւ ամփոփ ծախսեր.

Հ. 0 - կարգի օպտիմալ չափը

Այս կախվածությունները կարող են որոշվել `որոշելու կարգի չափը` նվազագույնի հասցնելով ընդհանուր ծախսերի քանակը (Curve 3) հետեւյալ ենթադրություններում.

Նկար 1. Նյութերի պահպանման հարաբերակցությունը,

) Հայտնի է տարեկան պահուստներ կազմող նյութական ստորաբաժանումների ընդհանուր քանակը.

) Պահանջարկի արժեքը անփոփոխ է.

) Պատվերների ավարտը տեղի է ունենում անմիջապես, ես: Պատվերներն իրականացվում են Բ. Վերջնաժամկետները, նախնական ժամանակը հայտնի է եւ անընդհատ;

) Գրանցման ծախսերը կախված չեն դրանց չափից.

) Նյութերի գինը չի փոխվում քննարկվող ժամանակահատվածի ընթացքում:

Ընդունված ենթադրությունների համաձայն, պահուստների ստեղծման եւ պահպանման ծախսերը կարող են արտահայտվել բանաձեւով

qov \u003d ö2c1q / c2

Սահմանում Օպտիմալ չափ Կուսակցություն: Օպտիմալ կարգի չափի որոշման խնդիրը լուծվում է այն պայմանների համար, երբ նյութերի գնումները կատարվում են կողքին, կա սպառման մշտական \u200b\u200bփոխարժեք եւ դրանց անհապաղ ընդունելություն: Եթե \u200b\u200bձեռնարկությունը իր սեփական մատակարարն է, ապա ձեւավորված է խմբաքանակի օպտիմալ չափի առաջադրանքը, այսինքն: Այն ապրանքների քանակը, որոնք պետք է արտադրվեն `իր բաղադրիչների պաշարները համալրելու համար: Օրվա համալրման տոկոսադրույքը սահմանվում է որպես

(P - Q) / 240 (16)

որտեղ r- ն բաղադրիչների տարեկան արտադրությունն է:

Եթե \u200b\u200bտեղադրված են արտադրության (ստացականների) եւ նյութերի սպառման արագությունը, պաշարները կաճեն համալրման ամբողջ ժամանակահատվածում եւ այս ժամանակահատվածի վերջում հասնելու են առավելագույն արժեքի: Այս դեպքում արտադրության խմբաքանակի օպտիմալ ծավալը հավասար է

qov \u003d ö2c1q / (17)

Եթե \u200b\u200b(2 IRS- ի միջեւ տարբերությունը մոտ է զրոյի, այնուհետեւ<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 նյութական եւ տեխնիկական պլանավորման մեթոդ

Որոշելով դրա անհրաժեշտությունը նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների համար, ընկերությունը պետք է լուծի այս անհրաժեշտության լուսաբանման աղբյուրների հարցը: Մենք խոսում ենք հումքի, նյութերի, էներգակիրների շուկայի ուսումնասիրության եւ այլնի ուսումնասիրության մասին: Ընկերությունը պետք է ունենա, հնարավոր է, լիարժեք տեղեկատվություն շուկայում առկա հումքի եւ նյութերի մասին, նրանց որակական բնութագրերը, գնորդի պահանջներին համապատասխանությունը .

Անհրաժեշտ տեղեկատվությունը տրամադրվում է հանրային մատչելի աղբյուրների միջոցով `առեւտրի եւ արդյունաբերական պալատների եւ մատակարարների կողմից արտադրված թերթեր, ռադիո, հեռուստատեսություն, ինտերնետ, մասնագիտացված ամսագրեր եւ կատալոգներ, շուկայի պայմանների շուկայի հնարավորություններ, փոխանակման քվեաթերթիկներ, տեխնիկական տեղեկատու գրքեր եւ այլն կարող են լինել Ձեռք է բերվել ցուցահանդեսներ, տոնավաճառներ այցելելիս արտադրողների, մատակարարների հետ անմիջական կապով:

Հիմք ընդունելով նյութերի անհրաժեշտության եւ այդ նյութերի շուկայում իրավիճակը ուսումնասիրելու արդյունքների հիման վրա, ընկերությունը պետք է լուծի հարցը. Գնեք նյութեր կամ փորձեք դրանք արտադրել (եթե, իհարկե, ընկերությունը ունի տեխնիկական հնարավորություններ) սա):

Բաղադրիչների անկախ արտադրությունը նվազեցնում է ձեռնարկության կախվածությունը շուկայի իրավիճակի տատանումներից եւ 100% հուսալի է: Այնուամենայնիվ, արտադրողն իրենց թողարկումում մասնագիտացած արտադրողն ավելի շատ կարող է ապահովել բարձրորակ եւ ցածր գին: Ամեն դեպքում, մեկ կամ մեկ այլ լուծման ընդունում պետք է նախորդի `իր արտադրության կազմակերպման նյութերի եւ ծախսերի գնումների համեմատությամբ:

Մենք պատկերում ենք այս լուծման մշակման գործընթացի հատուկ օրինակով: Ենթադրենք, ձեռնարկությանը անհրաժեշտ է հատուկ արտադրանք: Այս ապրանքի սեփական արտադրությունը կազմակերպելիս փոփոխական ծախսերը կկազմեն 15 հազար ռուբլի: Մեկ ապրանքի վրա, եւ ընդհանուր մշտական \u200b\u200bծախսերը կկազմեն 340 հազար ռուբլի: Միեւնույն ժամանակ, անհրաժեշտ արտադրանքը մատակարարից կարելի է ձեռք բերել 17 հազար ռուբլի գնով: Արտադրանքի համար:

Մենք գտնում ենք բաղադրիչների քանակը եւ, որն ապահովում է ծախսերի հավասարությունը երկու տարբերակի համար, հավասարման

n \u003d 170 հատ:

Այնուհետեւ, եթե արտադրանքի ձեռնարկությունների անհրաժեշտությունը գերազանցում է 170 հատը: Խորհուրդ է տրվում կազմակերպել ձեր սեփական արտադրությունը: Ավելի քիչ անհրաժեշտությամբ, գնումները պետք է գնվեն կողմում:

Ձեռնարկությունների տրամադրման մի քանի ձեւեր կան նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսներով.

աճուրդների եւ մրցույթների միջոցով.

Ապրանքների փոխանակման վերաբերյալ.

հովանավորությամբ.

մատակարարների հետ անմիջական կապերի միջոցով.

սեփական արտադրություն:

Ընկերությունն ընտրում է նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների ապահովման հատուկ ձեւը (մեթոդը), որը հիմնված է ռեսուրսի բնութագրերի հիման վրա, դրա ստացման տեւողությունը, առաջարկությունների քանակը, ռեսուրսի որակը եւ այլ գործոնները: Ձեռնարկության իրականացման ձեւը որոշելիս ռեսուրսները պետք է ուսումնասիրվեն մատակարարի հուսալիությունը եւ դրա կողմից արտադրված մրցունակության մակարդակը: Պայմանագրերի (պայմանագրերի) մատակարարների հետ կապված, պետք է հիշել քանակական եւ որակական ցուցանիշներ արտացոլելու անհրաժեշտության մասին, առաքումների հատուկ ձեւերը, ժամկետները, պատժամիջոցները եւ այլն:

Ընկերության ռեսուրսների մատակարարման կազմակերպումը կարող է ունենալ երեք տարբերակ, կենտրոնացված, ապակենտրոնացված եւ խառը գնումներ .

Կենտրոնացված տարբերակը բնութագրվում է մատակարարման բոլոր գործառույթներով, որոնք կենտրոնանում են մեկ բաժնում: Այս տարբերակը ունի մի շարք առավելություններ: Այսպիսով, բոլոր ձեռնարկությունների բաժանումների կուտակային անհրաժեշտությունը կարող է լինել բավականաչափ մեծ եւ կարող է խրախուսել մատակարարին տրամադրել տարբեր օգուտներ (գներից զեղչեր), տրանսպորտից եւ այլն: Այն նաեւ դյուրին է, բացի այդ, գնումների պարտավորությունների ընդհանուր ծախսերը կրճատվում են, մատակարարման գործընթացի ընդհանուր ծախսերը (տրանսպորտի, պահեստի ծախսերը, պատվերների տեղադրման ծախսերը կրճատվում են): Մատակարարման գործառույթների կենտրոնացումը հնարավորություն է տալիս նաեւ միջոցներ պահպանել շուկայի ուսումնասիրության վրա եւ միշտ ունենալ հուսալի տեղեկատվություն դրա վիճակի վերաբերյալ: Մատակարարման գործառույթների որակավորված մասնագետների կողմից կատարումը ապահովում է մասնագիտական \u200b\u200bորոշումների կայացման եւ ժամանակի խնայողություն:

Մատակարարման ապակենտրոնացումը նախատեսում է անկախ գնումներ արտադրական ստորաբաժանումների աշխատակիցներին: Միեւնույն ժամանակ, գնումները ծախսվում են ավելի քիչ ժամանակ, քանի որ ուժի մասին պատվիրակություն չկա:

Մեծ ձեռնարկությունների համար արտադրության բազմաթիվ ուղղություններով, աշխարհագրականորեն հեռացված միմյանցից եւ տարբեր տեսակի արտադրանքներ արտադրում են խառը գնումներով: Այս դեպքում արտադրական ստորաբաժանումներն ինքնուրույն ձեռք են բերում իրենց անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները, իսկ ձեռնարկության մակարդակում լոգիստիկայի գերատեսչությունը մշակում է գնումների մեկ քաղաքացի, համակարգում եւ վերահսկում է գործընթացը:

Նյութի եւ տեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերման գործընթացը ներառում է մի քանի փուլ:

Նյութերի դիմումները պարունակում են տեղեկատվություն, թե որ տեսակի նյութերի տեսակներն են պահանջվում, որոնցում ժամանակն է: Հայտերը կազմել են ձեռնարկության համապատասխան ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցներին: Դրանք այնուհետեւ վերլուծվում են նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման ծառայության մեջ `այլ ստորաբաժանումների մասնագետների մասնակցությամբ` նշված կարիքների ճշգրտությունը ստուգելու եւ պատշաճ որակի անհրաժեշտ նյութերի համար ծախսերը նվազագույնի հասցնելու ուղիներ գտնելու համար: Մատակարարների ընտրությունը հիմնված է ձեռնարկությունում ընդունված չափանիշներին համապատասխան ընտրված նյութական ռեսուրսների հնարավոր մատակարարների վերաբերյալ տեղեկատվության ուսումնասիրության վրա (գինը, հուսալիությունը եւ այլն):

MTO կազմակերպությունը հանդիսանում է արտադրական ձեռնարկություն նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսներով արտադրական ձեռնարկություն ապահովելու համակարգի կազմակերպում:

Արդյունաբերական ձեռնարկության MTO- ի յուրաքանչյուր կազմակերպչական կառուցվածք ունի Մատակարարման ենթակառուցվածքներ եւ MTO- ի կազմակերպչական կառավարման կառուցվածք:

ITO ենթակառուցվածքը ներառում է պահեստի, տրանսպորտի եւ գնումների միավորներ: Որոշ ձեռնարկություններում կարող են լինել նաեւ բաժանումներ թափոնների արտադրության եւ փաթեթի վերամշակման համար:

Պահեստը ձեռնարկության MTO- ի հիմնական կառուցվածքային բաժանումն է: Իր կազմակերպչական կազմակերպչական կառուցվածքը ստեղծվում է `կախված հենց ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքից: Հետեւաբար, պահեստավորման արդյունաբերության կազմը կարող է ներկայացվել հանրային պահեստների ցանցի կամ առանձին արդյունաբերության պահեստների ցանցի ցանցով, խանութի պահեստների ցանցի ցանց եւ մեծ մասնագիտացված վայրերում պահեստային կայքեր:

Իրականացված գործառույթների համաձայն, արդյունաբերական ձեռնարկություններում պահեստները կարող են լինել նյութական, արդյունաբերական, վաճառքի եւ մասնագիտացված այլ պահեստներ:

Պահեստ - շենքեր, կառույցներ, տարբեր նյութական արժեքների ընդունման եւ պահպանման համար նախատեսված սարքեր, պատրաստեք դրանք սպառողի արտադրության սպառման կամ անխափան արձակուրդի համար: Պահեստների անհրաժեշտությունը ենթադրում է հումքի, նյութերի եւ պատրաստի արտադրանքի բաժնետոմսերի առկայության փաստից. Պաշարները անհրաժեշտ են արտադրության ցիկլերի տատանումների, արտադրանքի տեղափոխման եւ սպառման պատճառով: Պահեստներում կատարվում են ներհամայնքային տրանսպորտի, բեռնման, բեռնաթափման, տեսակավորելու, ամբողջական եւ միջանկյալ գերբեռնված գործողությունների, ինչպես նաեւ որոշ տեխնոլոգիական գործառնությունների միջոցով: Պահեստները դասակարգվում են.

· Գործունեության բնույթով (նշանակումը). Նյութ (հագեցած); Ներարկային (ընդհատում եւ ինտերակեր); Վաճառք (պատրաստի արտադրանք);

Պահպանված նյութերի արտաքին տեսքով եւ բնույթ. Համընդհանուր; մասնագիտացված (օրինակ, սառնարանային պալատներ);

· Ըստ շինարարության տեսակի. Փակ; կիսակառույց; բաց; Հատուկ (օրինակ, բունկեր կառույցներ, տանկեր):

· Գործողության վայրում եւ մասշտաբում. Կենտրոնական; տեղամաս; Trugugrt.

· Հրդեհային դիմադրության աստիճանի. Ոչ սրված; մարտահրավեր; այրվել է:

Պահեստների հիմնական գործառույթները.

· Նյութական պաշարների ժամանակավոր տեղադրում եւ պահպանում.

· Նյութական հոսքերի վերափոխում.

· Ծառայության համակարգում ծառայության ապահովում:

Արդյունաբերական ձեռնարկություններում արդյունաբերական սպառման համար արտադրանքի պատրաստման տեխնոլոգիական գործառույթներ իրականացնելու համար ստեղծվում է գնումներ, որն ընդգրկված է ձեռնարկության MTO կազմակերպչական կառուցվածքում:

MTO կառավարման կառավարման երեք ձեւ կա.

Կենտրոնացված - գործառույթների համակենտրոնացում Միավորված MTO ծառայության շրջանակներում, ինչը պայմանավորված է ձեռնարկության տարածքային ամբողջականությամբ, ձեռնարկության արտադրական միասնության եւ սպառված նյութերի համեմատաբար նեղ անվանացանկի հետ.

Ապակենտրոնացված - գործառույթների ցրումը, ինչը պայմանավորված է ձեռնարկության տարածքային անջատում, բաժանումների անկախություն եւ նյութերի համեմատաբար լայն առաջադրմամբ.

Խառը համակարգը համատեղում է վերեւում գտնվող երկուսը:

Արդյունաբերական ձեռնարկություններում կան տարբեր սխեմաներ `MTO ծառայության կազմակերպչական շինարարության համար: Այս կառույցների համակարգվածությունը թույլ է տալիս հատկացնել առավել բնորոշ.

Ֆունկցիոնալ - նախատեսում է անհատական \u200b\u200bստորաբաժանումների համակարգվածացում `հատուկ գործառույթներ կատարելու համար.

Ըստ ապրանքային սկզբունքի, այն նախատեսում է MTO ծառայության անհատական \u200b\u200bստորաբաժանումների մասնագիտացում `կատարելու աշխատանքի ամբողջ համալիրը` ձեռնարկությունը որոշակի տեսակի նյութական ռեսուրսներով ապահովելու համար.

Համակցվածը տրամադրում է ձեռնարկության որոշակի բաժիններ, որոնցում գործառույթների ամբողջ սպեկտրը իրականացվում է նյութական ռեսուրսների խմբի կողմից, եւ իրականացվում են արտաքին ռեսուրսների բոլոր գործառույթները:

Նյութական եւ տեխնիկական պլանավորում

Ձեռնարկության MTO- ի պլանավորումը հիմք է հանդիսանում նյութական ռեսուրսների գնումների վերաբերյալ որոշում կայացնելու համար: Ձեռնարկություններում նյութական ռեսուրսների գնումները կազմակերպելիս անհրաժեշտ է որոշել պլանավորման ժամանակահատվածում մասնագիտացված անվանացանկի վրա նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը:

Պլանավորման գործընթացը նախատեսում է հետեւյալ քայլերը.

1) հումքի եւ նյութերի շուկայի ուսումնասիրություն. Ներգրավում է տեղեկատվության համակարգված հավաքածու, վերամշակում, վերլուծություն եւ գնահատում տեղեկատվության եւ հումքի տեսականու եւ գների հատուկ տեսակների, նյութերի, վառելիքի եւ կիսաֆաբրիկատների գների ենթադրությունը.

2) ձեռնարկության կարիքների որոշումը սպառված ռեսուրսների ամբողջ տեսականու նկատմամբ: Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը սպառվում է հիմնական արտադրության ռեսուրսների անհրաժեշտությունից, պլանավորված ժամանակահատվածի ավարտին եւ այլ բիզնես գործունեության անհրաժեշտության, ներառյալ այլ բիզնես գործունեության անհրաժեշտության եւ այլ բիզնես գործունեության անհրաժեշտության համար: Անհրաժեշտության սահմանումը կարող է իրականացվել երեք մեթոդներով.

ա) որոշիչ. արտադրության եւ ծախսերի պլանների հիման վրա.

բ) stochastic - հավանական հավանական կանխատեսման հիման վրա հաշվի առնելով անցյալ ժամանակահատվածների կարիքները.

գ) գնահատող `օդաչու-վիճակագրական գնահատման հիման վրա:

Պաշարների տոկոսադրույքը աշխատանքային իրերի գնահատված նվազագույն քանակն է, որը պետք է տեղակայվի արտադրական ձեռնարկություններում `ապրանքների արտադրության եւ վաճառքի անխափան մատակարարումն ապահովելու համար: Օգտագործվում են բաժնետոմսերի նորմերը, հեուրիստական, տեխնիկական եւ տնտեսական հաշվարկներ եւ տնտեսական եւ մաթեմատիկական մեթոդներ: Օգտագործվում են հեուրիստական \u200b\u200bմեթոդներով, օգտագործվում են զարգացման միտումների սուբյեկտիվ պատկերացումների հիման վրա պահուստների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու փորձը: Մասնագետի դերը կարող է կատարել ձեռնարկության աշխատող, որը անընդհատ վճռական է պահուստների ռացիոնացման առաջադրանքը: Այս դեպքում օգտագործված մեթոդը (heuristic խմբից) կոչվում է փորձարարական վիճակագրական: Եթե \u200b\u200bխնդիրը բավականին բարդ է, կարող են օգտագործվել մի քանի մասնագետների փորձը: Նրանց սուբյեկտիվ գնահատականները վերլուծելուց հետո հնարավոր է ձեռք բերել բավականին լավ լուծում (փորձագիտական \u200b\u200bգնահատումների մեթոդ): Տեխնիկական եւ տնտեսական հաշվարկների մեթոդի էությունը համախառն պահուստը առանձնացնելն է, կախված առանձին խմբերի նպատակից (օրինակ, անվանացանկային դիրքեր): Նվիրված խմբերի համար ապահովագրությունը, ընթացիկ եւ սեզոնային պահուստները հաշվարկվում են առանձին, որոնցից յուրաքանչյուրը, իր հերթին, կարող է բաժանվել որոշ տարրերի (օրինակ, ապահովագրական բաժնետոմս `նյութերի առաքման կամ առաքման խափանման առումով) Մատակարարներ):

Ներկայիս բաժնետոմսերի ռացիոնալը `երկու հաջորդ առաքման միջեւ նյութական արժեքների մեջ արտադրության անհրաժեշտության առավելագույն չափը գտնելը: Այս անհրաժեշտությունը որոշվում է մատակարարման միջակայքի միջին օրական հոսքի միջին ցուցանիշի միջոցով.

Tk \u003d p day x եւ,

որտեղ TK- ն ընթացիկ բաժնետոմս է.

P օրվա - նյութերի միջին օրական սպառումը.

Եւ - մատակարարման ընդմիջում, օրեր:

Իր հերթին, ամենօրյա ամենօրյա սպառումը բաժանվում է նյութի ընդհանուր անհրաժեշտության (PG, PA, PM - համապատասխանաբար, պլանավորված ժամանակահատվածում անցկացվող օրացուցային օրերի) կլորացված օրացուցային օրերի ընթացքում տարեկան, եռամսյակային եռամսյակային եւ ամսական կարիքների համար:

P sut \u003d PG (PA KV, PM), 360 (90, 30).

Կախված նյութերի արտադրության, շրջանառության եւ սպառման հատուկ պայմաններից, մատակարարման միջակայքը որոշվում է մի քանի մեթոդներով:

Եթե \u200b\u200bառաքումները կախված են այս նյութի արձակուրդի նվազագույն տեմպից (տարանցում կամ հարմարեցված), դրանց արժեքը միջին օրական սպառման նորմի բաժանումն է.

Եւ \u003d in: p day.

Եթե \u200b\u200bառաքման կողմը որոշվում է ապրանքների տեղափոխմամբ իրականացված տրանսպորտային միջոցների կրող կարողությամբ, մատակարարման միջակայքը բաժանվում է միջին օրական սպառման կրող կարողությունների միջոցով.

Եւ \u003d G: P sut:

Մատակարարման միջակայքը կախված է մատակարարի կողմից այս նյութի արտանետման հաճախականությունից: Նման դեպքերում այն \u200b\u200bհավասար կլինի մատակարարից այս նյութի արտադրության մեջ ընդհատման տեւողությանը:

Եթե \u200b\u200bանհնար է որոշել մատակարարման միջակայքը դիտարկված մեթոդներով, ապա այն ստեղծվում է անցած ժամանակահատվածներում մատակարարման իրական ընդմիջումների տվյալների վերլուծության հիման վրա: Միեւնույն ժամանակ, նյութական ռեսուրսների անխռովական առաքումները պետք է վերացվեն իրական տվյալներից, այսինքն, զգալիորեն տարբերվում է մյուսներից կամ մատակարարվող նյութական ռեսուրսների մեծությամբ: Դրանից հետո հաշվարկվում է մատակարարման միջին կշռված միջակայքը վերջին ժամանակահատվածը ( t Explorer) ըստ բանաձեւի.

t sev \u003d (st f v): SV

Որտեղ t F -մատակարարման իրական ընդմիջումներով.

B - Մատակարարման ընդմիջումներին համապատասխան մուտքային կուսակցությունների չափը Տ.

Եթե \u200b\u200bմուտքային նյութական արժեքները չեն բավարարում տեխնոլոգիական գործընթացի պահանջները եւ նախքան արտադրության գործարկումը պետք է անցնի համապատասխան վերամշակումը, ստեղծվում է տեխնոլոգիական (նախապատրաստական) պահուստ:

Տեխնոլոգիական (նախապատրաստական) մարժան հաշվարկվում է նախապատրաստական \u200b\u200bգործողությունների իրականացման կամ վիճակագրական տվյալների (դիտարկումների) իրականացման ժամանակացույցի համաձայն `վերջին ժամանակահատվածի համար նյութեր (ժամկետ) նյութեր պատրաստելու համար:

Ապահովագրության ֆոնդը որոշվում է բանաձեւով

Sz \u003d r sut (եւ f - եւ pl) / 2

որտեղ SZ- ը ապահովագրական ֆոնդ է.

Եւ F, եւ pl - համապատասխանաբար իրական եւ պլանավորված մատակարարման ընդմիջումներով:

Ինտեգրված գնահատմամբ ապահովագրության մարժան ընդունվում է ընթացիկ բաժնետոմսերի 50% -ի չափով: Եթե \u200b\u200bընկերությունը հանվում է տրանսպորտային ուղիներից, կամ օգտագործվում են ոչ ստանդարտ (եզակի) նյութեր, ապահովագրական պահուստային տոկոսադրույքը կարող է աճել մինչեւ 100%:

Ապահովագրական պաշարների առաջացումը պայմանավորված է մատակարարից նյութի մատակարարման խաթարումով: Տրանսպորտային կազմակերպության կողմից մատակարարման հաճախակի խախտումներով ստեղծվում է տրանսպորտային պահուստ: Այն ներառում է այն պտտվող միջոցները, որոնք շեղվում են մատակարարի հաշիվների վճարման օրվանից եւ բեռի ժամանումից մինչեւ պահեստ: Տրանսպորտի պահուստը (T ռ) հաշվարկվում է նմանապես ապահովագրության համար

T p s \u003d p օրվա (եւ F - եւ PL) / 2.

Սեզոնային բաժնետոմսերի մեծությունը սահմանվում է ըստ նյութերի ստացման եւ կարիքների իրական պայմանների տվյալների:

Այսպիսով, որոշակի նյութի բաժնետոմսերի համախառն արժեքը որոշվում է բանաձեւով

H \u003d tk + sz + pz,

որտեղ N- ը նյութական ֆոնդի ընդհանուր արժեքն է.

Pz - նախապատրաստական \u200b\u200bֆոնդի նորմը:

Տեխնիկական եւ տնտեսական հաշվարկների մեթոդը թույլ է տալիս ճշգրիտ որոշել պաշարների անհրաժեշտ քանակությունը, բայց այս դեպքում հաշվարկներ:

ՀԻՄՆԱԿԱՆ եւ մաթեմատիկական մեթոդների էությունը `պաշարների չափման համար հետեւյալում.

Ապրանքների կամ ապրանքների պահանջարկը առավել հաճախ պատահական գործընթաց է, որը կարելի է բնութագրել մաթեմատիկական վիճակագրության մեթոդներով: Ֆոնդի որոշման ամենապարզ մեթոդը արտահանումը (հարթեցում), երբ պաշարների փոփոխությունների տեմպը փոխանցվում է դեպի ապագա: Օրինակ, անցած չորս ժամանակահատվածների ընթացքում պահուստների չափի մասին տեղեկություններ ունենալը, էքստրապոլացիայի մեթոդը որոշում է կայանալիք ժամանակահատվածի բաժնետոմսերի չափը

Y 5 \u003d 0.5 (2y 4 + y 3 - y 1),

որտեղ y 1, y 3, y 4 - ֆոնդային մակարդակները (շրջանառության գումարի, օրերի կամ տոկոսի մեջ), համապատասխանաբար, առաջին, երրորդ եւ չորրորդ ժամանակահատվածների համար.

Y 5- ը բաժնետոմսերի կարգավորող մակարդակ է առաջիկա (հինգերորդ) ժամանակահատվածի համար:

Վեցերորդ ժամանակահատվածի բաժնետոմսերի մակարդակի կանխատեսումը կարող է իրականացվել բանաձեւի միջոցով.

Y 6 \u003d 0.5 (2y 5 + y 4 - y 2):

Միջազգային պահուստների կառավարման պրակտիկայում վկայում է, որ բաժնետոմսերի աճի տեմպը պետք է ինչ-որ չափով մնա պահանջարկի աճի տեմպից: Մաթեմատիկորեն դա ձեւակերպվում է հետեւյալ կերպ.

որտեղ t 3-ն է գույքագրումների աճը. T 0 - պահանջարկի աճի տեմպը:

Պահուստների եւ պահանջարկի միջեւ նման կապը ապահովում է շրջանառության շրջանառության արագացում:

Ձեռնարկության MTO հավասարակշռությունը ներառում է.

Արտադրություն (PP);

Նոր սարքավորումների ներդրում (CNT);

Նորոգում եւ գործառնական կարիքներ (վազք);

Թերի արտադրություն (ZNP) կրթություն.

Տարանցիկ պահուստների կրթություն (զրո):

Այս անհրաժեշտության ծածկույթի աղբյուրները կարող են լինել.

Ակնկալվում է, որ նախատեսված է պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում (ON.P.);

Պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում անավարտ արտադրության նյութեր (PNP).

Ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացում (MVN);

Կողքից (ZM) նյութերի գնում եւ կարեւորություն:

Այսպիսով, նյութական հաշվեկշիռը կարող է ներկայացվել հետեւյալ կերպ.

PP + CNT + Ren + SNPP + Zper \u003d On.P. + MNP + MVN + ZM:

Թեմա 10. Գործառնական արտադրության պլանավորում

Հարցեր

1. Գործառնական պլանավորման տեսակներն ու համակարգերը

2. Գործառնական արտադրության պլանների մշակում

3. Արտադրության գործառնական հաշվառում եւ վերահսկում

10.1. Գործառնական պլանավորման տեսակներն ու համակարգերը

Գործառնական արտադրության պլանավորումը ձեռնարկությունում պլանավորված աշխատանքի վերջնական մակարդակն է: Այն բաղկացած է զարգացումից (հիմք ընդունելով տարեկան պլանների) հատուկ արտադրական առաջադրանքների կարճ ժամանակահատվածների համար ինչպես ձեռնարկության, այնպես էլ ամբողջ եւ իր բաժինների համար, եւ արտադրության արտադրության գործառնական կարգավորման գործառնական հաշվառման եւ վերահսկողության գործառնական կարգավորում: Այս տեսակի պլանավորման առանձնահատկությունն է պլանավորված առաջադրանքների մշակումը դրանց իրականացման կազմակերպման հետ:

Գործառնական եւ արտադրության պլանավորման խնդիրն է `ձեռնարկության բոլոր արտադրական ստորաբաժանումների միասնական, ռիթմիկ փոխշահավետ գործի կազմակերպումը` պետական \u200b\u200bպլանավորված առաջադրանքի ժամանակին իրականացնելն ապահովելու համար տնտեսապես ծախսվող ռեսուրսների եւ բարձրորակ արտադրանքների ժամանակ: Գործառնական պլանավորումը զարգանում է օրացույցի պլանավորումից եւ առաքումից (գործառնական կարգավորում):

Օրացույցի պլանավորումը ներառում է արտադրության ստորաբաժանումների եւ կատարման ժամկետների տարեկան պլանավորված առաջադրանքների բաշխումը, ինչպես նաեւ սահմանված ցուցանիշներ հատուկ կատարողների համար: Իր օգնությամբ մշակվում են փոփոխական-ամենօրյա առաջադրանքներ, եւ աշխատանքի հաջորդականությունը ներդաշնակվում է անհատ կատարողների կողմից: Մշակված օրացույցի պլանը իրականացնելիս իրականացվում է դրա իրականացման գործառնական հաշվապահություն - Տեղեկատվությունը հավաքվում է ծրագրի իրական իրականացման, դրա վերամշակման եւ համապատասխան ծառայություններ տեղափոխելու վերաբերյալ

Ստացված ստացված տեղեկատվության հիման վրա վերահսկողությունն իրականացվում է արտադրության պլանավորված առաջընթացից շեղումները պարզելու եւ վերացնելու ուղղությամբ, արտադրության համաժամացման միջոցառումներ, աշխատանքային ժամանակի եւ նյութական ռեսուրսների, բարձր բեռների ապահովման համար:

Ժամանակակից արտադրության մեջ գործառնական պլանավորման տարբեր համակարգեր տարածված են, սահմանվում են ինչպես ներհամայնքային գործոններ, այնպես էլ արտաքին շուկայի պայմաններ: Տնտեսական գրականության գործառնական պլանավորման համակարգում սովորական է հասկանալ տեխնոլոգիաների տարբեր տեխնիկայի համադրությունը պլանավորված աշխատանքի համար, որը բնութագրվում է կենտրոնացվածության աստիճանի, կարգավորման օբյեկտի, օրացույցի եւ պլանավորման ցուցանիշների Ապրանքների հաշվարկման եւ տեղաշարժի համար եւ տրվում է հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերով:

Գործառնական պլանավորման ցանկացած համակարգի հիմնական բնութագրերը ներառում են. Ձեռնարկությունների ստորաբաժանումների օրացույցային հանձնարարականների հավաքագրման մեթոդներ, սեմինարների եւ սյուժեների համակարգման եւ փոխհաղորդակցության կարգի, ընտրված պլանավորման ժամկետի, մեթոդների եւ մեթոդների տեւողությունը պլանավորման ժամկետի, մեթոդների եւ մեթոդների տեւողությունը , ուղեկցող փաստաթղթերի կազմը եւ այլն կամ այլ տեսակի շուկայական պայմաններում գործառնական պլանավորման մեկ այլ համակարգը որոշվում է հիմնականում արտադրանքի եւ մասշտաբի եւ ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի պահանջարկի, արժեքի եւ մասի պահանջարկի ծավալով եւ Այլ գործոններ: Ներկայումս ամենաբարձր արժեքն ունի փական, պատառաքաղ եւ ամբողջական գործառնական պլանավորման համակարգ եւ դրանց սորտեր, որոնք օգտագործվում են շատ ներքին ձեռնարկություններում եւ արտասահմանյան ձեռնարկություններում, ինչպես նաեւ փոքր եւ միջին բիզնեսում: Աշխատավարձի համակարգը նախատեսված է խիստ կազմակերպված եւ կայուն արտադրության պայմանների համար: Համաձայն այս համակարգի, այն նախատեսվում եւ կարգավորվել է աշխատանքի ընթացքի, տեխնոլոգիական գործառնությունների եւ արտադրության գործընթացների միջոցով `որոշակի պլանավորված ժամանակահատվածի համար` մեկ ժամ, հերթափոխ, օր, շաբաթ եւ այլն: Ծովային համակարգի հիմքում ընկած է հոսքի գծերի եւ արտադրական կայքերի աշխատանքի մարտավարության եւ ռիթմի, նորմալ տեխնոլոգիական, տրանսպորտի, ապահովագրության, միջգերատեսչական եւ ցիկլերի եւ մշտական \u200b\u200bպահպանման ճիշտ որոշումը գործընթացը խիստ մակարդակի մակարդակի վրա: Այս համակարգի օգտագործումը պահանջում է բարդ օրացույցային գործառնական պլանների մշակում, որոնք պարունակում են արտադրության եւ յուրաքանչյուր անունների մանրամասների ցուցիչների ցուցիչներ բոլոր արտադրական փուլերում եւ տեխնոլոգիական գործողություններում: Հետեւաբար, հարմար պլանավորումը նպատակահարմար է կիրառել սահմանափակ եւ կայուն արտադրանքի միջոցով, որը տեղի է ունենում լայնածավալ եւ զանգվածային կամ ցածր արտադրանքի արտադրության պայմաններում:

Հաշիվների վրա հիմնված գործառնական պլանավորման համակարգը հիմնականում օգտագործվում է միայնակ եւ փոքր մասշտաբով արտադրության մեջ `իր բազմազան անվանացանկով եւ փոքր քանակությամբ ապրանքների եւ արտադրական ծառայություններով: Այս դեպքում պլանավորման օբյեկտը կամ գլխավոր պլանավորման միավորը առանձին արտադրական կարգ է, որն իր մեջ ներառում է որոշակի հաճախորդի սպառողի մի քանի նմանատիպ աշխատանքներ: Այս պլանավորման համակարգը հիմնված է արտադրության ցիկլերի տեւողության եւ առաջադեմ ստանդարտների տեւողության հաշվարկների վրա, որոնց օգնությամբ, որի միջոցով անհրաժեշտ են հաճախորդի կամ շուկայի կողմից որպես առանձին գործընթացներ եւ ամբողջ կարգը:

Ծունքի համակարգը հիմնականում օգտագործվում է սերիան ինժեներական արտադրության մեջ: Համագումարի հանգույցում ընդգրկված տարբեր մասեր կամ որոշակի առանձնահատկություններով խմբավորված ապրանքների ընդհանուր հավաքածու օգտագործվում է որպես գլխավոր պլանավորման միավոր: Ամբողջ պլանավորման համակարգով արտադրական ստորաբաժանման օրացույցի առաջադրանքները մշակվում են ոչ թե առանձին անվանման մանրամասների վրա, այլ `ինտեգրված խմբերի կամ մասերի հավաքածուների, մեքենայի, կարգի կամ որոշակի քանակի աշխատանքի կամ ծառայությունների: Այս համակարգը նպաստում է ինչպես նախատեսված, այնպես էլ կարգավորման աշխատանքների ինտենսիվության նվազեցմանը, ինչպես նաեւ ձեռնարկության գծային եւ ֆունկցիոնալ ծառայությունների աշխատակազմի կազմակերպչական եւ կառավարման գործունեության մեջ: Այս համակարգով զգալիորեն աճում է գործառնական պլանավորման, ընթացիկ մոնիտորինգի եւ արտադրության արտադրության կարգավորման ճկունությունը, ինչը շուկայի անորոշության պայմաններում ծառայում է ձեռնարկությունների համար արտադրության կայունացման կարեւոր միջոց: Քննարկված երեք գործառնական պլանավորման համակարգերից բացի, նրանց ենթահամակարգերը օգտագործվում են ներքին ձեռնարկություններում, ինչպիսիք են թողարկման քայլքը, հետեւի մասում, պահեստում եւ այլն:

Ապրանքների արտադրանքի պլանավորումն ապահովում է տեխնոլոգիական գործառնությունների մակարդակը բարձրակարգ գործընթացի բոլոր փուլերում `համաձայն փոխկապակցված աշխատանքի իրականացման մեկ կարգավորման ժամկետի: Այս դեպքում մարտավարությունը ծառայում է որպես աշխատավայրում արտադրության ամենակարեւոր պլանավորումը եւ տնտեսական կարգավորիչը:

Panning Planning- ը ենթադրում է պահպանում բաժնետոմսերի անհրաժեշտ գնահատված մակարդակում, կիսաֆաբրիկատների եւ բաղադրիչների համար, որոնք նախատեսված են հետագա մշակման եւ հավաքման համար `արտադրության յուրաքանչյուր փուլում: Փոխկապակցված արտադրական կայքերի եւ հոսքի գծերի ռիթմիկ աշխատանքը ապահովելու համար որոշվում են արտադրական հիմքերի բնականոն չափերը, որոնք բիլզերի համապատասխան մատակարարումն են: Հիմքերի նշանակման գործում կան տեխնոլոգիական, տրանսպորտային, ապահովագրություն, միջքաղաքային կամ շրջակա միջավայր: Հանգստի չափը կարող է տեղադրվել մանրամասն կամ օրերի ընթացքում: Ընդհանուր նորմալ արմատը սովորաբար տեղափոխվում է բիլզերի եւ մասերի բոլոր բաղադրիչների հավասար քանակը:

Նախնական պլանավորումը բնութագրվում է մասերի բաշխմամբ եւ խմբավորմամբ եւ աշխատելով դրանց ժամանակին արտադրանքի եւ փոխանցման համապատասխանության ժամկետի ժամկետի վրա `համապատասխան արտադրական փուլերին` կախված հաշվարկված ժամանակի հաշվարկից: Զգեստը հասկացվում է որպես օրացուցային ժամանակաշրջանի այն օրացույցի ժամանակահատվածը, որի համար արտադրության գործընթացի յուրաքանչյուր նախորդ մասը կամ փուլը պետք է լինի իր արտանետման ժամկետի հետագա ավարտից `մասերի վերամշակման կամ հավաքման ավարտական \u200b\u200bփուլի հետագա ավարտից: Այս համակարգում պլանավորված-նույնիսկ միավորը կարող է ունենալ հյուրանոցների մանրուք կամ արտադրանքի հավաքածու:

Պահեստի կամ շուկայի պլանավորումն իրականացվում է ապրանքների ընդունման եւ դրա առաքման համար նշանակալի քանակությամբ վաճառքի առաքում, ցածր աշխատանքային ինտենսիվությամբ եւ փոքր թվով տեխնոլոգիական գործողություններով: Այս համակարգի միջոցով պլանավորման արտադրության բաժինը որոշում է պատրաստի մասերի անհրաժեշտ քանակը, որոնք պետք է անընդհատ լինեն ապրանքների արտադրության եւ արտադրանքի ապամոնտաժման եւ վերջնական փուլերում:

2. Գործառնական արտադրության պլանների մշակում

Արտադրության գործառնական պլանավորումն է ձեռնարկության արտադրության եւ տնտեսական գործունեության ամենակարեւոր ծավալային եւ օրացույցի ցուցանիշները: Գործառնական պլանավորման ցանկացած գործընթաց նախատեսում է այնպիսի գործողությունների իրականացում, ինչպիսիք են ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության, կազմակերպության կազմակերպման հիմնավորումը, հիմնական օրացույցի եւ պլանավորման լոգիստիկայի սխեմայի սահմանումը Ստանդարտներ, արտադրական ստորաբաժանումների աշխատանքի գործառնական պլանավորում, արտադրության կազմակերպչական պատրաստում, ուղղակի կազմակերպություն Գործառնական աշխատանքներ, արտադրության ընթացիկ վերահսկողություն եւ կարգավորում: Օպերատիվ պլանավորման հիմնական խնդիրն, ի վերջո, իջեցվում է ընկերությանը `արտադրական բոլոր գործընթացների համակարգված եւ ռիթմիկ ընթացքի ձեռնարկությունում` շուկայի հիմնական կարիքների առավելագույն բավարարման եւ առկա տնտեսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործումը եւ շահույթը առավելագույնի հասցնելու համար ,

Արտադրության գործառնական պլանավորումում, կախված զարգացած ցուցանիշներից, նման հիմնական մեթոդներն օգտագործվում են որպես ծավալային, օրացույց, ինչպես նաեւ դրանց սորտեր, ծավալային եւ ծավալային եւ դինամիկ:

Ծավալային մեթոդը նախատեսված է ձեռնարկատիրական արտադրանքների տարեկան արտադրությունը եւ վաճառքը անհատական \u200b\u200bբաժինների եւ կարճ փոփոխական ընդմիջումների համար `եռամսյակ, ամիս, տասնամյակ, շաբաթ եւ ժամ: Այս մեթոդը տրամադրում է ոչ միայն աշխատանքների բաշխում, այլեւ պլանավորված ընդմիջման համար արտադրական ակտիվների եւ հիմնականում տեխնոլոգիական սարքավորումների եւ հավաքման ոլորտների օգտագործումը: Իր օգնությամբ ձեւավորվում են հիմնական սեմինարների արտադրության ամսական ծրագրերը, եւ պլանավորված են արտադրանքի արտադրության պայմանները կամ պատվերի կատարումը արտադրող ձեռնարկությունների բոլոր բաժիններում:

Օրացույցի մեթոդը օգտագործվում է գործարկման եւ ելքի հատուկ ժամկետները պլանավորելու համար, արտադրական ցիկլի երկարության չափանիշների եւ համապատասխան արտադրանքի շուկայում իրականացվող հիմնական արտադրանքի արտադրության վերաբերյալ անհատական \u200b\u200bաշխատանքների առաջատար արտադրության: Այս մեթոդը հիմնված է արտադրության ցիկլերը հաշվարկելու համար առաջադեմ ստանդարտների օգտագործման վրա: Անհատական \u200b\u200bմասերի արտադրություն, արտադրանքի պլանավորված հավաքածուներ եւ հավաքների գործընթացների իրականացում: Իր հերթին, հիմնական արտադրանքի արտադրական ցիկլը ծառայում է որպես կարգավորիչ հիմք `ամսական արտադրական ծրագրերի նախագծերի ձեւավորման համար` ձեռնարկության մնացած արտադրական խանութներին եւ տարածքներում:

Ձայնի եւ օրացույցի մեթոդը թույլ է տալիս միաժամանակ պլանավորել ձեռնարկությունում կատարված աշխատանքի ժամկետն ու ծավալները ամբողջ ժամանակահատվածի համար ամբողջ ժամանակահատվածի համար `տարի, քառորդ, ամիս եւ այլն: Դրանով հաշվարկվում է ծրագրի արտադրության ցիկլի եւ ապրանքների մատակարարման տեւողությունը շուկա, ինչպես նաեւ յուրաքանչյուր ձեռնարկության բաժնում տեղակայված տեխնոլոգիական սարքավորումների եւ հավաքների բաշխման ցուցիչները: Այս մեթոդը կարող է օգտագործվել ինչպես արտադրական, այնպես էլ ոչ անհամապատասխանության սեմինարների եւ հատվածների արտադրության ամսական ծրագրեր մշակելու համար:

Ծավալային դինամիկ մեթոդը նախատեսում է նման պլանավորման եւ հաշվարկված ցուցանիշների սերտ փոխգործակցությունը որպես արտադրության, ապրանքների եւ ծառայությունների ժամանակ, ծավալ եւ դինամիկա: Շուկայի պայմաններում այս մեթոդը մեզ թույլ է տալիս առավելագույնս հաշվի առնել ձեռնարկության պահանջարկի եւ արտադրական հնարավորությունների ծավալը եւ յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում կանխիկի օպտիմալ օգտագործման համար ստեղծում է պլանավորման եւ կազմակերպչական հիմք: Այն ենթադրում է ժամանակացույցի կառուցումը `սպառողական պատվերներն իրականացնելու եւ արտադրական կայքերի բեռնումը եւ արտադրական սեմինարների բեռնումը:

Համաձայն քննարկված մեթոդների, անհրաժեշտ է տարբերակել գործառնական արտադրության պլանավորման տեսակները. Օրացույց, ծավալային եւ խառը:

Օրացույցի ստանդարտները եւ արտադրանքի արտադրության գործառնական կարգավորման պլանավորված ցուցանիշների ճնշող մասը պետք է մշակվեն առանձին տեխնոլոգիական գործողությունների եւ գործընթացների վրա ժամանակի առաջադեմ ստանդարտների հիման վրա, ինչպես նաեւ վերջնական արտադրանքի եւ արտադրական ընդհանուր գործընթացների վրա: Ժամանակի նորմերը ծառայում են որպես հիմնական օրացույցի չափանիշներ: Ժամանակի ընթացքում հասկացվում են որոշակի արտադրական պայմաններում աշխատանքի համար անհրաժեշտ աշխատանքային ժամանակի գիտականորեն հիմնված ծախսերը: Կան կտորների եւ կտորների հաշվարկման նորմեր, ինչպես նաեւ մանրամասների կողմից: Ընդհանուր առմամբ, ժամանակի դրույքաչափը կարող է հաշվարկվել բանաձեւի բոլոր աշխատանքների վրա

որտեղ TSH-K- ը կտոր-հաշվարկի ժամանակի նորմ է. Այնուհետեւ - Գործողությունը կատարելու հիմնական ժամանակը. Հեռուստատեսություն - օժանդակ (չօգտագործված) ժամանակ; TBS - Աշխատանքը պահպանելու ժամանակը. Totl - Աշխատողի հանգստի եւ անձնական կարիքների ժամանակը. TFT - Տեխնիկական եւ կազմակերպչական պատճառներով թույլատրելի ընդհատումներ. TPZ - նախապատրաստական \u200b\u200bեւ վերջնական ժամանակ; P - Party- ի չափը վերամշակված մասերի:

Գործառնական պլանավորման դեպքում կարող են կիրառվել ժամանակային ստանդարտների տարբեր տեսակներ. Մեկ արտադրության մեջ `կտոր-հաշվարկային ժամանակ, սերիալում` մասերի մասում մշակելու համար, զանգվածային ժամանակ:

Վերամշակված արտադրանքի խմբաքանակի չափը ծառայում է որպես առաջին հատոր եւ պլանավորման ստանդարտ: Ձեռնարկություններում մասերի մասի ներքո հասկացվում է որպես փոխկապակցված աշխատատեղերում վերամշակված նույնական մանրամասների քանակը `նախապատրաստական-եզրակացության մեկ ծախսով: Կասցորանքի խմբաքանակի չափի պլանավորումը կարեւոր եւ բարդ տնտեսական խնդիր է, քանի որ անհրաժեշտ է հաշվի առնել տարբեր ուղղություններով շփվող բազմաթիվ գործոններ: Օրինակ, մասի չափի մեծացումը հանգեցնում է թիրախային սարքավորումների գնի իջեցմանը, աշխատանքային արտադրողականության բարձրացում, գործառնական պլանավորման բարելավում: Միեւնույն ժամանակ, նյութական պաշարների պահպանման հետ կապված ծախսերը մեծանում են, ռեսուրսների շրջանառությունը դանդաղեցնում է, նվազում է դրամական հոսքերի հոսքի միատեսակությունը:

Մասերի գործարկման թողարկման օպտիմալ խմբաքանակի չափը, ինչպես երեւում է գրաֆիկից, որոշվում է հիմնականում ձեռնարկության ծախսերի հարաբերակցությամբ `վերամշակված բիլզերը պահելու եւ տեխնոլոգիական սարքավորումները կարգավորելու համար: Մասերի մասի կարգավորող արժեքը հաշվարկվում է բանաձեւով

Որտեղ Իմաստ n- ը մասի, ԱՀ-ների մասի կարգավորող արժեքն է. NR - Ապրանքների տարեկան արտադրության ծավալ, ԱՀ. 3H - տեխնոլոգիական սարքավորումների ստեղծման արժեքը. C - մեկ մանրակրկիտ արժեքը, քսում. / ԱՀ.; 3x - մասերի պահեստավորման արժեքը, որպես պաշարների արժեքի տոկոս, որը հավասար է մոտ 10-25%:

Բլաթների օպտիմալ խմբաքանակի հաշվարկը նախատեսում է ճշգրիտ սկզբնական տնտեսական ցուցանիշների օգտագործումը, որոնք ներկայացնում են որոշակի գործնական դժվարություններ իրենց կայսրության որոշակի պայմաններում: Հետեւաբար, մեր ձեռնարկություններում մասերի նվազագույն մասը հաշվարկելու պարզեցված մեթոդ է.

Որտեղ Իմաստ MIN - մասի մասի նվազագույն մասը. TP-Z - նախապատրաստական \u200b\u200bեւ վերջնական ժամանակ; TCT - կտոր ժամանակ մեկ կետի համար; α - սարքավորումների հղման թույլատրելի կորստի գործակիցը, որը հավասար է 0.05-ից 0,1-ի:

Մասերի մասի մեծությունը որոշվում է այսպես կոչված առաջատար գործողության կամ ամենաբեռնված մեքենայի կողմից: Մասերի մասի մասի արդյունքում ստացվող նվազագույն մասը ճշգրտվում է դեպի վեր, հաշվի առնելով աշխատատեղերի պահանջվող բեռը, ապրանքների ծավալը եւ առաքման ժամանակը շուկա, արտադրական կայքի եւ այլ գործոնների միջոցով:

Կուսակցության մասերի չափը սերիական արտադրության հիմնական օրացուցային պլանավորման հիմնական ստանդարտն է: Դրա արժեքը կանխորոշում է ձեռնարկության բոլոր գործառնական արտադրությունը եւ պլանավորումը եւ տնտեսական ցուցանիշները, մասնավորապես արտադրության հաճախականությունը կամ ռիթմը, արտադրության ցիկլի տեւողությունը, շուկա եւ ապրանքների առաքման ժամանակը շուկա եւ այլն:

Ռիթմը կամ ժամանակահատվածը, մասերի թողարկումը որոշվում է գործարկման օպտիմալ մասի ցուցանիշների եւ արտադրանքի միջին օրական թողարկման ցուցանիշների հարաբերակցությամբ.

որտեղ է `մանրամասների մեկնարկի ռիթմը, օրեր; N Day - Միջին ամենօրյա արտադրություն, ԱՀ / օր:

Ներքին մեքենաշինության ձեռնարկություններում պարբերականության ստանդարտ արժեքներ, կամ ռիթմ, նորմալ թվով թվով մասերի արտադրանք: Գործառնական պլանավորման դեպքում սովորական է հաճախականությունը արտահայտել ամսվա համապատասխան բաժնետոմսերում `12 մ, ZM, M / 3, մ / 6, մ / 30 կամ օրերին` 360. 90, 30, 10, 1: Հաշվի առնելով ստացված ազատման ժամանակահատվածը, դա նշված է բանաձեւով վերամշակված մասերի կուսակցության կարգավորող չափը

Արտադրության ցիկլը ձեռնարկության ներքին տնտեսական գործունեության գործառնական, եւ ռազմավարական պլանավորման օրացույցի կարեւոր չափանիշներից մեկն է: Այն օրացուցային ժամանակի ընդմիջում է, սկզբից մինչեւ արտադրական մասերի արտադրության գործընթացի կամ կատարողական աշխատանքների եւ ծառայություններից: Արտադրության ցիկլը ներառում է գնումների, վերամշակման եւ հավաքման գործընթացների կատարման աշխատանքային շրջանը, ինչպես նաեւ վերահսկողությունը, տրանսպորտային եւ պահեստային գործողությունները:

Արտադրության ցիկլի տեւողությունը որոշվում է փոխկապակցված կազմակերպչական եւ տեխնիկական, պլանավորման եւ տնտեսական, սոցիալ-աշխատանքային եւ որոշակի ձեռնարկության այլ բնութագրերի փաթեթով `որպես կառավարման շուկայական մեխանիզմի կառավարման մեխանիզմ: Արտադրության ցանկացած բարդ ցիկլի տեւողությունը բաղկացած է անհատական \u200b\u200bպարզ կամ մասնակի ցիկլերից, ներառյալ աշխատանքային հոսքերի կատարման եւ կարգավորված ընդհատումների կատարման ժամանակը: Օրինակ, մասերի մասերը վերամշակելիս արտադրության ցիկլը հավասար կլինի անհատական \u200b\u200bգործառնական եւ փոխկապակցված ցիկլերի ժամանակի գումարին:

Մասերի աշխատանքային մասի փոխանցման հաջորդական մեթոդով արտադրական ցիկլի ընդհանուր տեւողությունը որոշվում է բանաձեւով

որտեղ PDA- ն հաջորդական ցիկլի տեւողությունն է, Min; Գործողությունների քանակին. Իմաստ - կողմերի մասերի չափը. TSH-K - կտոր-հաշվարկման ժամանակը. Գ - գործողությունների մեքենաների քանակը. TM-O- ը փոխգործակցական ընդմիջումների ժամանակն է:

Ձեռնարկություններում գործառնական արտադրության պլանավորման գործընթացում արտադրական ցիկլի տեւողությունը չափվում է օրացուցային օրերին: Ժամերի եւ աշխատանքային օրերի թարգմանությունն ու աշխատանքային օրերը դժվարություններ չեն առաջացնում. Դրանց ընդհանուր թիվը բաժանվում է օրական աշխատանքային րոպեների քանակով:

Բաժանման մասնաբաժնի արտադրության ցիկլերի ձեռք բերված արժեքները հիմք են հանդիսանում պատվերի ցիկլային գծապատկերներ կառուցելու համար բոլոր տեխնոլոգիական փուլերում կամ ձեռնարկատիրական խանութներում եւ նախնական ժամանակի ստանդարտների հաշվարկման համար: Գործառնական արտադրության պլանավորման գծով երթեւեկելի առաջընթացը օրերով ժամանակաշրջան է, որն ավելի վաղ պետք է ավարտի նախորդ բոլոր գործողությունները `կապված արտադրական գործընթացի հետագա եւ վերջնական փուլերի կատարման ժամանակ: Առաջընթացի առաջխաղացումը սահմանվում է `ամփոփելով արտադրական ցիկլերի տեւողությունը` Տեխնոլոգիական բեմում կարգը լրացնելու վերջնաժամկետից, որտեղ որոշվում է մասերի մեկնարկի կամ ազատման համապատասխան առաջխաղացումը: C իկլերի հաշվարկն իրականացվում է հակառակ ուղղությամբ, եզրափակիչ փուլից `փորձարարական եղանակով որոշված \u200b\u200bանհատական \u200b\u200bփուլերի միջեւ պահուստային կամ ապահովագրված ժամանակով:

Նշված ժամանակի սահմանափակումների պլանավորված օրացույցի արտադրության ստանդարտները կլինեն.

Ընդհանուր արտադրական ցիկլ.

Գործառնական արտադրության պլանների մշակման գործընթացում լայնորեն կիրառվում են կազմակերպչական հաշվապահական հաշվառման, գործառնական հաշվառման, վերահսկման եւ կանոնակարգի հիմքը, որոնք մեծապես կիրառվում են այլ կազմակերպչական ցուցանիշներ: