Արտադրական ձեռնարկության գնումների պլանավորում. Ձեռնարկության լոգիստիկայի պլանավորում՝ կուրսային աշխատանք։ Փորձաքննություն՝ ձեռնարկությունում նյութատեխնիկական մատակարարման համակարգ
Ուկրաինայի կրթության և գիտության նախարարություն
Սևաստոպոլի ազգային տեխնիկական համալսարան
Տնտեսագիտության և կառավարման ֆակուլտետ
Տնտեսագիտության և մարքեթինգի բաժին
ԴԱՍԸՆԹԱՑ ԱՇԽԱՏԱՆՔ
ըստ կարգապահության Enterprise Economics
թեմայի շուրջ՝ Լոգիստիկ պլանավորում տեխնիկական աջակցությունձեռնարկություններ
Կատարվել է՝
Է.Ի. Կնյազևա
Սևաստոպոլ
Հապավումների և կոնվենցիաների ցանկ
Ներածություն
1. Ձեռնարկությունում պլանավորման նյութատեխնիկական ապահովման գիտամեթոդական հիմքերը
2. «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ում նյութատեխնիկական աջակցության պլանի իրականացման վերլուծություն
3. Լոգիստիկ պլանի մշակում
Եզրակացություն
Օգտագործված աղբյուրների ցանկը
ՀԱՃԱՌՈՎՆԵՐԻ ԵՎ ԽՈՐՀՐԴԱՆՇԱՆՆԵՐԻ ՑԱՆԿ
UAH - գրիվնա
ԳՕՍՏ - պետական ստանդարտ
MPZ - նյութական և արտադրության ծախսեր
MTO - նյութատեխնիկական աջակցություն
WIP - աշխատանքն ընթացքի մեջ է
Պաշարներ - ապրանքային և նյութական արժեքներ
TU - տեխնիկական պայմաններ
PE - մասնավոր ձեռնարկություն
ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ
Շուկայական հարաբերությունների զարգացումը որոշում է ձեռնարկությունների նյութատեխնիկական աջակցության կազմակերպման նոր պայմաններ։ Բարձր գնաճը, չվճարումները և այլ ճգնաժամային երևույթները ստիպում են ձեռնարկություններին փոխել իրենց քաղաքականությունը պաշարների նկատմամբ, փնտրել համալրման նոր աղբյուրներ, ուսումնասիրել դրանց օգտագործման արդյունավետության խնդիրը։ Ժամանակակից շինարարությունն անհնար է առանց լայն կիրառությունմեքենաներ և մեխանիզմներ. Մեխանիզացիայի արդյունավետությունը որոշվում է ոչ միայն օգտագործվող տեխնիկական միջոցների կատարելագործմամբ, այլև դրանց ընտրության ռացիոնալությամբ՝ կապված կոնկրետ պայմանների հետ։ Նյութատեխնիկական աջակցության պլանավորման նպատակը տարեկան արտադրական ծրագրի իրականացման համար շինարարական կազմակերպություններին նյութաէներգետիկ ռեսուրսների անխափան, ժամանակին և ամբողջական մատակարարումն է:
Այս աշխատանքի հետազոտության օբյեկտը MTO-ն է Eurostyle ՍՊԸ-ում, առարկան՝ MTO պլանավորումը:
Դասընթացի աշխատանքի նպատակն է դիտարկել ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովման տեսական և գործնական ասպեկտները:
Նախադրված նպատակին համապատասխան կարելի է առանձնացնել հետևյալ խնդիրները.
ձեռնարկության MTO-ի գիտական և տեսական հիմքերի դիտարկումը ռեսուրսներով.
Eurostyle ՍՊԸ-ի նյութատեխնիկական աջակցության վերլուծություն;
MTO պլանավորում Eurostyle ՍՊԸ-ի համար.
Որպես նախնական տեղեկատվություն օգտագործվել են ուսումնական, գիտական, մեթոդական, տեղեկատու գրքերը, վերլուծված ձեռնարկության հաշվետվական տվյալները:
Այս աշխատանքի տեսական և մեթոդական հիմքը ձեռնարկության տնտեսագիտության և լոգիստիկայի պլանավորման վերաբերյալ գիտական և կրթական գրականությունն էր այնպիսի հեղինակների կողմից, ինչպիսիք են Դանիլյուկ Մ.Օ., Զին Է.Ա., Բելով Ն.Մ., Շվեց Ի.Բ. և այլք:
1 Ձեռնարկությունում նյութատեխնիկական աջակցության պլանավորման գիտատեխնիկական հիմք
Լոգիստիկան արտադրական գործընթացին նյութատեխնիկական ռեսուրսների տրամադրման առևտրային գործունեության տեսակ է, որն իրականացվում է, որպես կանոն, մինչև արտադրության մեկնարկը:
MTO արտադրության պլանը ձեռնարկության տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլանի հիմնական բաժիններից մեկն է, որի հիմնական խնդիրն է որոշել ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքը և դրանց ծածկույթի աղբյուրները պլանավորման ժամանակաշրջանում: MTO պլանների մշակումը նպաստում է արտադրական գործընթացի իրականացման համար անհրաժեշտ հումքի, նյութերի, բաղադրիչների, վառելիքի, էներգիայի և այլ տեսակի ռեսուրսների ապահովման խնդիրների հաջող լուծմանը: Միևնույն ժամանակ, մատակարարները և նյութերի առաքման ժամկետները որոշվում են լոգիստիկ պլանում: Պլան կազմելիս հաշվի առեք ապրանքների արտադրության, փորձարարական և վերանորոգման աշխատանքների, տեխնոլոգիական գործիքների արտադրության համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների լիարժեք կարիքը: Նյութական ռեսուրսների կարիքը հաշվարկվում է ՏԿԱԻՆ բաժնի կողմից՝ գլխավոր մեխանիկի, գլխավոր էներգետիկայի, տեխնիկական և պլանային և տնտեսական բաժինների հետ միասին: Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի իրականացումը կախված է պլանի որակական և ժամանակին հիմնավորումից։
MTO-ն ձեռնարկությունում իրականացնում է գործառույթներ՝ կապված հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի և սարքավորումների ձեռքբերման, դրանց պահպանման և բաշխման հետ: MTO-ի առաջադրանքների շրջանակը բաժանված է երկու հիմնական խմբի.
1) նյութական աջակցություն արտադրական գործընթացապահովելով անհրաժեշտ ապրանքներ և ծառայություններ՝ ճիշտ քանակով և որակով, պահպանելով ժամանակի և վայրի պահանջները.
2) տնտեսական գործունեության համար անհրաժեշտ ապրանքների գնում, պահեստավորում և բաշխում.
MTO պլանի մշակման գործընթացում պետք է նախատեսել ռեսուրսների առավելագույն խնայողություն։ Դա ձեռք է բերվում թանկարժեք և սակավ նյութերը փոխարինելով ավելի էժաններով, նվազեցնելով թափոնները նոր առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման, կառուցվածքների ավելի ճշգրիտ հաշվարկի և մի շարք այլ մեթոդների միջոցով: Նյութական ռեսուրսների խնայողությունն օգնում է արագացնել արտադրության աճի տեմպերը։ Այդ իսկ պատճառով MTO պլանի հիմնական խնդիրն է որոշել ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների օպտիմալ կարիքները արտադրական, տնտեսական և առևտրային գործունեության իրականացման համար:
Ձեռնարկության նյութատեխնիկական աջակցության տնտեսական նշանակությունն է ապահովել.
ձեռնարկության անխափան մատակարարում անհրաժեշտ միջոցներըարտադրություն;
ձեռնարկության և մատակարարի միջև տնտեսական հարաբերությունների օպտիմալացում.
տնտեսապես առողջ նյութական պաշարների ստեղծում և նյութական ռեսուրսների մանևրում.
ապրանքների փոխադրման առաջադեմ ուղիների և միջոցների օգտագործում՝ փոխանակման գործընթացն արագացնելու և նվազեցնելու համար.
արտադրության մեջ արտադրության միջոցների ռացիոնալ և տնտեսական օգտագործումը.
ձեռնարկության նյութատեխնիկական աջակցության հետ կապված ծախսերի կրճատում.
MTO պլանը բաղկացած է երկու մասից.
նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ.
լոգիստիկայի հաշվեկշիռը.
Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկը, կախված օգտագործվող նյութերի բնույթից, իրականացվում է հետևյալ աղյուսակներում.
հումքի և պաշարների անհրաժեշտությունը;
վառելիքի և էներգիայի կարիք;
սարքավորումների անհրաժեշտությունը.
Լոգիստիկ պլանի կազմման նախնական տվյալներն են.
արտադրության պլանավորված ծավալը տեսականու և նոմենկլատուրայի մեջ.
նյութական ռեսուրսների ծախսման առաջանցիկ տեմպեր.
տեղեկատվություն ապրանքների շուկայի կոնյունկտուրայի մասին.
հաշվետու ժամանակաշրջանում նյութական ռեսուրսների ծախսերի վերլուծություն.
WIP-ի մնացորդների փոփոխություն պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում.
տեխնիկական և կազմակերպչական զարգացման, արտադրության տեխնիկական վերազինման և վերակառուցման, կապիտալ շինարարության պլաններ։
MTO պլանավորումը ներառում է.
նյութերի, վառելիքի, էներգիայի անհրաժեշտության որոշում՝ դրանց սպառման տեմպերի հիման վրա.
պլանավորման ժամանակաշրջանի բոլոր ապրանքների և նյութերի պաշարների նորմերի հաշվարկը.
տրամադրման պլանների իրականացման հաշվառում, վերահսկում և վերլուծություն.
ձեռնարկության արտադրական միավորների տրամադրման ընթացիկ կարգավորումը.
Տրամադրման պլանավորումն իրականացվում է որոշակի հաջորդականությամբ.
նախապատրաստական աշխատանք (ձևաթղթերի, հրահանգների տրամադրում);
նյութերի պահանջարկի բավարարման աղբյուրի որոշում.
նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ;
արտադրական պաշարների նորմերի մշակում։
Տարեկան MTO պլանի մշակումը նյութական ռեսուրսների պահանջների որոշում է, որոնք անհրաժեշտ են արտադրական ծրագրի իրականացման, շինարարական և վերանորոգման աշխատանքների համար: Պլանի մշակման նախնական տվյալներն են արտադրանքի թողարկման արտադրական ծրագիրը, կապիտալ շինարարության պլանը, տեխնիկական զարգացման պլանը, նյութերի արժեքի նորմերը և ստանդարտները: Ամփոփելով ուղղություններից յուրաքանչյուրի անհրաժեշտությունը՝ նրանք որոշում են նյութական ռեսուրսների ընդհանուր կարիքը, դրա ծածկույթի աղբյուրները և որոշակի ձևով կազմում ՀՏՕ-ի հաշվեկշիռը։
Նյութական ռեսուրսների հաշվեկշռում (աղյուսակ 1.1) նյութական ռեսուրսների պահանջները կազմվում են դրանց բավարարման աղբյուրներով և չափերով և որոշվում է դրսից մատակարարվող նյութերի քանակը: Հաշվեկշիռը կազմվում է ռեսուրսի յուրաքանչյուր տեսակի համար:
Վ ընդհանուր տեսարաննյութական հաշվեկշիռը հետևյալ հավասարությունն է (բանաձև 1.1).
P in + P nzp + P rer + P ks + P nz = O o + O nzp + M vr + OPS, որտեղ (1.1)
P in - արտադրական ծրագրի իրականացման անհրաժեշտությունը, UAH;
P NZP - WIP-ի համալրման անհրաժեշտություն, UAH;
P rer - պահպանման և վերանորոգման աշխատանքների անհրաժեշտությունը, UAH;
P ks - կապիտալ շինարարության անհրաժեշտություն, UAH;
П пз - անցումային պահուստների ձևավորման անհրաժեշտություն, UAH;
Մոտավորապես - ակնկալվող մնացորդը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում, UAH;
WIP-ի մասին - WIP-ում մնացած նյութերը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում, UAH;
М вр - ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացման չափը, UAH;
OPS - արտաքինից նյութերի առաքման ծավալ, UAH:
Աղյուսակ 1.1 - Նյութական ռեսուրսների մնացորդ
|
Կարիքներ |
Գումարը, հազար UAH |
Կարիքների լուսաբանման աղբյուրները |
Գումարը, հազար UAH |
|
1. Հիմնական արտադրություն |
1. Մնում է պահեստներում |
||
|
2. Կապիտալ շինարարություն |
2. Մնացորդը WIP-ում |
||
|
3. Սարքավորումների կատարելագործման միջոցառումներ |
3. Ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացիա |
||
|
4. Սպասարկման և վերանորոգման կարիքներ |
4. Պայմանագրի անդորրագրեր |
||
|
5. Արտադրական պաշարների ստեղծում |
5. Այլ աղբյուրներ |
||
|
6. Այլ կարիքներ |
|||
MTO-ի մնացորդների կազմումը նախապայման է ձեռնարկության մաս կազմող արտադրական միավորների միջև նյութական ռեսուրսների բաշխման պլանավորման համար: Ձեռնարկությունը արտադրական միավորների համար սահմանում է նյութական ռեսուրսների սահմանափակումներ և վերաբաշխում դրանք սահմանված կարգով՝ հաշվի առնելով արտադրական ծրագրի փոփոխությունները:
Նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն, որը որոշվում է հիմնական և օժանդակ արտադրության մեջ ռեսուրսների սպառման վիճակը, պաշարների ծավալը օբյեկտիվորեն գնահատելու, դրանց ձեռքբերման և պահպանման ծախսերի չափը վերահսկելու համար, ռեսուրսների խնայողության կազմակերպման վերաբերյալ որոշումներ և մշակել ռացիոնալ օգտագործման ուղիներ: Ձեռնարկության ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը որոշվում է ցուցիչների համակարգի միջոցով, որը պայմանականորեն կարելի է բաժանել երկու խմբի՝ ընդհանուր և կոնկրետացնող: TO ընդհանուր կատարումըներառում է նյութի արդյունավետությունը և նյութի սպառումը: Այս ցուցանիշները որոշվում են արժեքային և բնաիրային արժեքով: Դրանք հաշվարկվում են որպես ամբողջություն ժողովրդական տնտեսության, արդյունաբերության, ձեռնարկության համար։
Հատուկ ցուցանիշները ներառում են հումքի և նյութերի օգտագործման մակարդակը, վերականգնման գործակիցը, ծախսերի գործակիցը և այլն:
Արտադրանքի նյութական սպառումը նյութական ռեսուրսների փաստացի արժեքն է արտադրության միավորի կամ արտադրված արտադրանքի մեկ գրիվնայի համար:
Նյութերի կամ հումքի օգտագործման գործակիցը բնութագրում է արտադրանքի արտադրության համար հումքի և նյութերի օգտագործման չափը և որոշվում է 1.2 բանաձևով.
K isp = Z p / N 1 z, որտեղ (1.2)
З п - հումքի և նյութերի օգտակար (զուտ, տեսական) ծախսեր.
H 1 s - արտադրության միավորի արտադրության համար հումքի և նյութերի սպառման արագությունը:
Արժեքի գործոնը օգտագործման գործակիցի փոխադարձությունն է (բանաձև 1.3):
K արժեքը = 1 / K isp (1.3)
Հումքից պատրաստի արտադրանքի վերականգնման գործակիցը նշանակում է, թե որքան է ստացվել մաքուր արտադրանքիսկ ինչ մակարդակի վրա է թափոնը։ Այն որոշվում է արտադրված արտադրանքի և վերամշակված հումքի ծավալի հարաբերակցությամբ. որոշակի ժամանակահատվածժամանակ.
Այս գործակիցները բնութագրում են արտադրության տեխնոլոգիայի և կազմակերպման մակարդակը։ որոշակի տեսակապրանքներ.
Տիրապետելով լոգիստիկ պլանի մշակման ընթացակարգին, դուք պետք է հաշվի առնեք նյութերի անհրաժեշտությունը հաշվարկելու մեթոդները:
Ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման մեթոդները արտադրության և այլ ծրագրերի իրականացման համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների քանակի որոշման եղանակներ են:
Հիմնական արտադրության համար նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը պլանավորելիս օգտագործվում են հաշվարկման տարբեր մեթոդներ։
Անհրաժեշտության որոշման հիմնական տվյալները ապրանքների և ծառայությունների արտադրության վերաբերյալ ընկերության առաջարկներն են և դրանց արտադրության ծախսերի դրույքաչափերը, որոնք համաձայնեցված են պահանջարկի հետ:
Հաշվարկներում անհրաժեշտ է տարբերակել ձեռնարկության կարիքները ծախսերի հիմնական ուղղություններով՝ հաշվի առնելով դրանց կարևորությունը և զգալի կշիռը գերազանցելով արտադրության կարիքների ընդհանուր ծավալում:
Հաշվարկի մեթոդներից ամենատարածվածն ուղղակի հաշվման մեթոդն է, որն առավել լայնորեն կիրառվում է և հիմնված է նյութի սպառման և արտադրության պլանների առաջանցիկ տեմպերի վրա, արտադրանքի բաղադրատոմսի կազմի, ստանդարտ մաշվածության ժամանակաշրջանների տվյալների հաշվի վրա հիմնված մեթոդների վրա, և քիմիական ռեակցիայի բանաձևերը:
Ուղղակի հաշվառման մեթոդը թույլ է տալիս ստանալ գիտականորեն հիմնավորված տվյալներ նյութերի ծրագրված ծախսերի արժեքի վերաբերյալ: Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ նյութական ռեսուրսների պլանավորված պահանջարկի հաշվարկներն իրականացվում են ծախսերի դրույքաչափը պլանավորման ժամանակաշրջանում արտադրության կամ աշխատանքի համապատասխան ծավալով բազմապատկելով: Ուղղակի հաշվարկման մեթոդը որոշում է հումքի և նյութերի անհրաժեշտությունը պատրաստի արտադրանքի թողարկման համար սահմանված ինքնարժեքով:
Ուղղակի հաշվառման մեթոդն ունի բազմաթիվ սորտեր՝ կախված նորմերից և արտադրական ծրագրից։ Ուղղակի հաշվառման մեթոդները ներառում են՝ ըստ արտադրական միավորի, ըստ անալոգների՝ բնորոշ ներկայացուցիչների, դեղատոմսի և այլն:
Մանրամասն մեթոդով նյութերի պահանջարկը որոշվում է որպես մասի ինքնարժեքի և արտադրության համար նախատեսված մասերի քանակի արտադրանքի հանրագումար։
Հարկ է նշել, որ հիմնական արտադրության պահանջարկն առաջին հերթին բաղկացած է պատրաստի արտադրանքի արտադրության պահանջարկից։ Թող P i - ձեռնարկության արտադրական ծրագիրը կատարելու համար i-րդ նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, ապա (բանաձև 1.4).
П i = А j HЗ ij, որտեղ (1.4)
Այս մեթոդը կարող է օգտագործվել նաև միավորի կամ դրա մի մասի համար նյութի պահանջները հաշվարկելու համար՝ հավաքում, մաս և այլն: Նման հաշվարկների անհրաժեշտություն առաջանում է զանգվածային և սերիական արտադրության դեպքում։
Բազմապրանքային արտադրության մեջ (հագուստի, կոշիկի, ռադիոտեխնիկայի, կրող և այլ արդյունաբերության ձեռնարկություններ) արտադրական ծրագրի իրականացման անհրաժեշտությունը կարող է որոշվել բնորոշ ներկայացուցչի կողմից, որի համար վերցված է արտադրության միավորը, որն առավել ճշգրիտ է արտացոլում. նյութերի արժեքը այս խմբի համար, ապրանքների խմբաքանակ, որի ներկայացուցիչը նա է. Նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկն իրականացվում է 1.5 բանաձևի համաձայն.
P m = NZ tp * A, որտեղ (1.5)
NZ tp - տիպիկ ներկայացուցչի համար ծախսերի դրույքաչափը.
A - այս խմբի բոլոր ապրանքների թողարկման ծրագիր:
Ֆիզիկական առումով արտադրության ծրագրի ծավալի վերաբերյալ տվյալների, ինչպես նաև նյութական ռեսուրսների սպառման նորմերի բացակայության դեպքում պլանավորման ժամանակաշրջանի համար նյութերի պահանջարկը կարող է կատարվել դինամիկ գործակիցների մեթոդով, այսինքն. հիմնված նախորդ ժամանակաշրջանի փաստացի ծախսերի և արտադրության ծրագրի ցուցանիշների և նյութական ծախսերի դրույքաչափերի վրա (բանաձև 1.6):
P n = 3M f * I a * I n, որտեղ (1.6)
ЗМ f - որոշակի նյութի իրական ծախսերը անցյալ ժամանակաշրջանում.
I a - արտադրական ծրագրի ինդեքս;
I n - նյութի սպառման տեմպերի ինդեքսը:
Այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են մետալուրգիան, սննդամթերքը, շինանյութերի արտադրությունը, ապակին, բաղադրատոմսի բաղադրության մեթոդը օգտագործվում է նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու համար։ Նախ հաշվարկվում է արտադրական ծրագիրն ավարտելու համար անհրաժեշտ օգտագործելի արտադրանքի ծավալը, բլանկները, ապակու զանգվածը և այլն։ (բանաձև 1.7):
P pr = MCH j A j, որտեղ (1.7)
P pr - վերամշակման պատրաստ արտադրանք;
МЧ j-ը j-րդ արդյունքի կոպիտ քաշն է (մանրամասներ);
A j - j-արտադրանքի արտադրության ծրագիր:
Յուրաքանչյուր կոնկրետ բաղադրիչի անհրաժեշտությունը որոշվում է բաղադրատոմսի հիման վրա, որը որոշում է հումքի յուրաքանչյուր բաղադրիչի տոկոսը և համապատասխան արտադրանքի պլանավորված արտադրությունը (բանաձև 1.8):
K i = P pr (M / P g), որտեղ (1.8)
M-ը խառնուրդի կոնկրետ բաղադրիչի զանգվածն է,%;
П г - համապատասխան արտադրանքի պլանավորված արտադրանք,%;
K i - բաղադրիչ.
Հումքի և նյութերի անհրաժեշտությունը որոշելիս կարող են օգտագործվել նաև էքստրապոլյացիայի մեթոդներ, մաթեմատիկական վիճակագրություն, հավանականության տեսություն, ինչպես նաև բազմաչափ ռեգրեսիոն վերլուծության մոդելներ։
Տեխնոլոգիական և էներգետիկ նպատակներով վառելիքի պահանջվող քանակությունը որոշվում է ուղղակի հաշվարկով՝ համարժեք վառելիքի սպառման նորմերի հիման վրա, որոնք սահմանվում են արտադրության կամ աշխատանքի մեկ միավորի համար (բանաձև 1.9):
Р i = (A j * NC yt) / FE, որտեղ (1.9)
Р i-ը բնական ագրեգատներում i-րդ տեսակի վառելիքի պահանջարկն է.
A j - j-րդ արտադրանքի արտադրության պլան;
НЗ ut-ը j-րդ տեսակի աշխատանքի միավորի (արտադրության միավորի) արտադրության համար համարժեք վառելիքի սպառման արագությունն է.
CE - i-րդ վառելիքի կալորիական համարժեք:
Ընդհանուր էներգիայի պահանջարկը որոշվում է հետևյալ կերպ (բանաձև 1.10).
PE o = H ze * N pl + E zs + E cn + E zs, որտեղ (1.10)
PE մոտ - էներգիայի ընդհանուր պահանջարկ, կՎտ / տարի;
N ze - նպատակային դրույքաչափըէներգիայի սպառում արտադրության միավորի համար;
N pl - արտադրության պլանավորված ծավալը բնական կամ արժեքային արտահայտությամբ.
E zs - էներգիայի սպառում սեփական կարիքների համար (ջեռուցում, լույս և այլն);
E cn - էներգիա, որը կմատակարարվի երրորդ կողմի սպառողներին.
E zs - էներգիայի սպառումը ցանցերում:
Տեխնոլոգիական նպատակներով էներգիայի կարիքը որոշվում է արտադրության միավորի համար դրա ծախսերի նորմերի և դրա արտադրության պլանավորված ծավալի հիման վրա՝ ֆիզիկական կամ դրամական արտահայտությամբ: Վերջնական ձևով մատակարարման պլանը մանրակրկիտ հաշվեկշիռ է, որը ցույց է տալիս նյութական ռեսուրսների ողջ անհրաժեշտությունը՝ ըստ սպառման ուղղությունների և ծածկույթի աղբյուրների՝ հաշվի առնելով պահեստում առկա պաշարները: Մնացորդը մշակված է ինչպես բնեղեն, այնպես էլ դրամական արտահայտությամբ։ Ընկերության նյութական ռեսուրսների տարեկան կարիքի անբաժանելի մասն է կազմում հումքի և պաշարների արտադրական պաշարներ ստեղծելու անհրաժեշտությունը: Անհրաժեշտ պաշարների ստեղծումը պետք է ապահովի ձեռնարկության շարունակական գործունեությունը և շրջանառու միջոցների շրջանառության արագացումը։ Պաշարները ձեռնարկության ցանկացած ռեսուրս են, որոնք նախատեսված են օգտագործման համար, բայց ժամանակավորապես չեն օգտագործվում: Բելովը տալիս է արտադրական պաշարների հետևյալ սահմանումը. արտադրական պաշարները ձեռք են բերվում կամ ինքնաշեն պաշարներ, որոնք ենթակա են հետագա վերամշակման ձեռնարկությունում կամ պահվում են սպառման համար գործառնական ցիկլի ընթացքում:
Ըստ Դանիլյուկի, արտադրական պաշարները արդյունաբերական և տեխնիկական նշանակության արտադրանք են, որոնք գտնվում են ձեռնարկությունում, որն արդեն մտել է արտադրական ոլորտ, բայց դեռ ուղղակիորեն չի օգտագործվում արտադրական գործընթացում։
Պաշարները նյութական ակտիվներ են, որոնք.
պահվում են հետագա վաճառքի համար.
արտադրական գործընթացում են՝ արտադրության արտադրանքի հետագա իրացման նպատակով.
պահվում են արտադրության ընթացքում սպառման համար։
Տնտեսական գործունեության մեջ պահուստները բաժանվում են.
հումք, հիմնական և օժանդակ նյութեր, բաղադրիչներ և այլ նյութական արժեքներ, որոնք նախատեսված են արտադրանքի արտադրության, աշխատանքների կատարման, ծառայությունների մատուցման, արտադրության և վարչական կարիքների պահպանման համար.
WIP անավարտ մասերի, հավաքների, արտադրանքի և անավարտ տեխնոլոգիական գործընթացների տեսքով.
ձեռնարկությունում արտադրված և վաճառքի համար նախատեսված պատրաստի արտադրանք, որը համապատասխանում է տեխնիկական և որակի բնութագրերըպայմանագրով կամ այլ կարգավորող իրավական ակտով նախատեսված.
ապրանքներ նյութական ակտիվների տեսքով, որոնք ձեռք են բերվում (ստացվում) և պահվում ձեռնարկության կողմից հետագա վաճառքի նպատակով.
ցածրարժեք և մաշված իրեր, որոնք չեն օգտագործվում ավելի քան մեկ տարիկամ նորմալ գործառնական ցիկլ, եթե այն մեկ տարուց ավելի է:
Պաշարների կազմը որոշվում է դրանց անվանմամբ կամ համասեռ խմբերով (տեսակներով):
Բաժնետոմսերը ստեղծվում են՝ նպատակ ունենալով.
Հաճախորդների սպասարկում (պաշարների առկայություն - կարևոր պայմանսպառողների ձեռքբերում, որը կապված է ցանկացած պահի ապրանքներ մատակարարելու ունակության հետ.
Արտադրության ճկունություն (պաշարների շնորհիվ այլ ապրանքների արտադրության արագ անցնելու ունակություն, ապրանքների պահանջարկը բավարարելու ունակություն. այս պահինչի արտադրվում);
Արտադրության որոշակիություն (որքան ավելի անորոշ է իրավիճակը շուկայում, այնքան ավելի շատ ապահովագրություն է անհրաժեշտ անվտանգության պաշարների ստեղծմամբ);
Արտադրության հարթեցում (առանց արտադրության ավելացման առավելագույն վաճառքի ժամանակահատվածում պահանջարկը բավարարելու ունակություն);
Օպտիմալ շահույթ գների սպեկուլյացիայի միջոցով (գնաճի ժամանակ դուք կարող եք շահույթ ստանալ՝ գնելով բաժնետոմսեր ավելի ցածր գնով և վաճառելով դրանք ապագայում):
Ձեռնարկություններում կան մի քանի տեսակի պաշարներ՝ տրանսպորտային, սեզոնային, նախապատրաստական, տեխնոլոգիական, ընթացիկ (պահեստային), պահուստային (ապահովագրություն):
Արտադրական պաշարները հաշվարկվում են բնական, պայմանականորեն բնեղեն և արժեքային արտահայտությամբ:
Ներկա պաշարը նախատեսված է նյութերի երկու մատակարարումների միջև ընկած ժամանակահատվածում արտադրության անխափան աջակցության համար: Այն փոփոխական արժեք է. այն հասնում է առավելագույնին նյութերի խմբաքանակի ստացման պահին, աստիճանաբար նվազում է դրանց օգտագործման արդյունքում և դառնում է նվազագույն անմիջապես հաջորդ ստացումից առաջ:
Առաքումների միջև միջին ընդմիջումը որոշվում է ամսվա օրերի քանակը պայմանագրում նշված առաքումների քանակի վրա բաժանելով:
Ընթացիկ պաշարներում արտադրական պաշարների չափը որոշվում է, որպես կանոն, մատակարարներից ռեսուրսների մատակարարումների միջև միջին ընդմիջման 50%-ի չափով:
Առավելագույն ընթացիկ պաշարը հավասար է նյութերի խմբաքանակին, որը կախված է երկու առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածից և նյութերի միջին օրական սպառումից (բանաձև 1.11):
T s max = B միջին օր * t n, որտեղ (1.11)
Միջին օրը - նյութերի միջին օրական սպառումը բնեղենով.
t n - նյութերի հաջորդ խմբաքանակների ստացման միջև ընկած ժամանակահատվածը, օրերը:
Սեզոնային պաշարները ընթացիկ պաշարների տեսակ են և սովորաբար ստեղծվում են ձմեռային ժամանակահատվածի համար կամ եթե մատակարարումները կախված են սեզոնից:
Նախապատրաստական պաշարը պահանջվում է արտադրության սպառման համար ձեռնարկություն առաքվող նյութերի պատրաստման ժամանակ: Այն ստեղծվում է, երբ օգտագործելուց առաջ նյութերը պահանջում են հատուկ ուսուցում, օրինակ՝ չորացում, մշակում, ուղղում։
Տեխնոլոգիական պաշարը ներառում է արտադրական պաշարների հետ նախապատրաստական գործողությունների ժամանակը մինչև դրանց հնարավոր օգտագործումը տեխնոլոգիական գործընթացում:
Անվտանգության պաշարը երաշխավորում է արտադրության շարունակականությունը ընդունված առաքման միջակայքներից շեղումների դեպքում: Այն որոշվում է ընթացիկ պաշարի մինչև 50%-ի սահմաններում։
Տրանսպորտային պաշարը սահմանվում է որպես մատակարարից սպառող ապրանքների փոխադրման ժամանակի և վճարային փաստաթղթերի շրջանառության ժամանակի տարբերությունը:
Արտադրության պաշարների ընդհանուր դրույքաչափը ըստ նյութական ռեսուրսների տեսակների օրերով որոշվում է հետևյալ կերպ (բանաձև 1.12).
Zdn = Tr + Pd + Tx + Tek + Str, որտեղ (1.12)
Tr - տրանսպորտային պաշար;
Пд - նախապատրաստական պաշար;
Тх - տեխնոլոգիական պաշար;
Tek - ընթացիկ պաշար;
Стр - անվտանգության պաշար:
Այսպիսով, նյութատեխնիկական աջակցությունը արտադրական գործընթացին նյութատեխնիկական ռեսուրսներ տրամադրելու գործունեությունն է, որն իրականացվում է, որպես կանոն, մինչև արտադրության սկիզբը: MTO պլանի հիմնական խնդիրն է որոշել ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների օպտիմալ կարիքները արտադրական, տնտեսական և առևտրային գործունեության իրականացման համար:
Ամենատարածված հաշվարկման մեթոդներն են ուղղակի հաշվման մեթոդը, որն առավել լայնորեն կիրառվում է և հիմնված է նյութի սպառման և արտադրության պլանների առաջանցիկ տեմպերի վրա, և մեթոդները, որոնք հիմնված են արտադրանքի բաղադրատոմսի կազմի, ստանդարտ մաշվածության ժամանակաշրջանների և տվյալների հաշվի վրա: քիմիական ռեակցիաների բանաձևեր.
Արտադրական պաշարները աշխատանքի օբյեկտներ են, որոնք արդեն ստացել են սպառողը տարբեր մակարդակներում, բայց դեռ չեն օգտագործվել և չեն կարող վերամշակվել:
Այժմ անցնենք Eurostyle ՍՊԸ-ի նյութատեխնիկական ապահովման վերլուծությանը։
2 «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ում լոգիստիկ պլանի իրականացման վերլուծություն
«Eurostyle» շինարարական արտադրական և առևտրային ընկերությունը գոյություն ունի ավելի քան 10 տարի և գրանցվել է 1999 թվականի հունվարին որպես սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն։ Ընկերության գործունեության ընթացքում ստեղծվել է նյութատեխնիկական բազա, որը թույլ է տալիս զգալի ծավալների շինարարություն և վերանորոգում իրականացնել Ուկրաինայում։ Eurostyle ՍՊԸ-ն դարձել է պրոֆեսիոնալ իր ոլորտում։ Սա խնայում է ժամանակ և գումար՝ միաժամանակ ապահովելով գերազանց արդյունքներ, որպեսզի հաճախորդները շարունակեն աշխատել ձեռնարկության հետ: երկար տարիներ... Այս ձեռնարկության մասնաճյուղը շինարարությունն է։ Ընկերությունն ունի անկախ հաշվեկշիռ, հաշվարկային, արժութային և այլ հաշիվներ բանկային հիմնարկներում, անկյունային կնիք, կլոր կնիք, բիզնես վարելու համար նախատեսված կնիքներ, ապրանքային նշան և անհրաժեշտ մանրամասներ: Ընկերությունը պատասխանատու է իր գործունեության արդյունքների, կնքված պայմանագրերով գործընկերների, պետական բյուջեի և բանկերի, ինչպես նաև աշխատանքային կոլեկտիվի նկատմամբ ստանձնած պարտավորությունների կատարման համար՝ գործող օրենսդրությանը համապատասխան: Ձեռնարկությունը ստեղծվել է ապրանքների, ապրանքների, ծառայությունների արտադրության և վաճառքի գործունեություն կազմակերպելու, ինչպես նաև մասնակիցների շահերից ելնելով շահույթ ստանալու նպատակով։
«Eurostyle» ՍՊԸ-ն գտնվում է Դոնեցկում, փ. Կոնստանտինովսկայա, 71, և ներկայումս վարձակալում է «Դոնեցկտրանս» ԲԲԸ-ի արտադրական տարածքները՝ ընդհանուր 500 քառ. մետր։
Ձեռնարկության առարկան է.
արդյունաբերական և տեխնիկական նպատակներով սպառողական ապրանքների և ապրանքների արտադրություն և վաճառք.
վերանորոգման և շինարարական, տեղադրման, հարդարման և շահագործման աշխատանքներ;
արդյունաբերական, քաղաքացիական, ճանապարհային և այլ շինարարություն;
մետաղահատ, մամլիչ դարբնոցային և տեխնոլոգիական սարքավորումների սպասարկում և նորոգում.
բնակչությանը կենցաղային ծառայությունների մատուցում.
տրանսպորտային միջոցների վարձույթ և սպասարկում, բեռնափոխադրումներ;
տրանսպորտի, պահեստավորման, մատակարարման և շուկայավարման ծառայությունների մատուցում.
գործակալի ծառայություններ պայմանագրային հիմունքներով;
Ուկրաինայի օրենսդրությամբ չարգելված գործունեության այլ տեսակներ:
Eurostyle KV-ն մասնագիտացած է տարբեր մոդելների պինդ սոճից ներսի վահանակներով դռների բլոկների արտադրության մեջ: Արտադրված դռները մեծաքանակ գնվում են Ուկրաինայի քաղաքների առևտրային կազմակերպությունների կողմից: «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ն իր ջանքերը կենտրոնացրեց պանելապատ դռների մեկ մոդելի արտադրության վրա, քանի որ արտադրված արտադրանքի պահանջարկի առկա մակարդակը համապատասխանում է ձեռնարկությանը, բացի այդ, մինչ այժմ ձեռնարկությունը չուներ բավարար ռեսուրսներ իր գործունեությունը ընդլայնելու համար:
Ձեռնարկությունն օգտագործում է պետական սանիտարահամաճարակային փորձաքննություն անցած նյութեր։ Սրանք, օրինակ, ընդլայնված պոլիստիրոլային արտադրանքներ են ֆիքսված կաղապարների համար, որոնք մշակվել են Սելիդիվի մեքենաշինական գործարանի կողմից: Eurostyle ՍՊԸ-ի կառավարման գոյություն ունեցող կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է ստորև՝ Նկար 2.1-ում:
Ձեռնարկությունն օգտագործում է գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառավարման կառուցվածք: Ընկերությունը ղեկավարում է տնօրենը, ով իր գործունեությունն իրականացնում է միանձնյա կառավարման սկզբունքով և ապահովում է ընկերության վրա դրված խնդիրների լուծումը։ Բոլոր ենթակա ղեկավարները ենթակա են տնօրենին:
Գծապատկեր 2.1 - Եվրոստայլ ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը
Շուկայական հարաբերությունների գործունեության պայմաններում ձեռնարկությունները ուսումնասիրում են շուկայական պայմանները, գործընկերների հնարավորությունները, գների շարժը և դրանց հիման վրա կազմակերպում ՄՏԿ. սեփական արտադրությունապրանքների և ծառայությունների շուկայում ռեսուրսների ձեռքբերում. Ձեռնարկությանը նյութական ռեսուրսներով ապահովելու կազմակերպման մեջ առաջատար դերը պատկանում է MTO պլանին, որը որոշում է պլանավորման ժամանակաշրջանի ռեսուրսների անհրաժեշտությունը և դրա ծածկույթի աղբյուրները: ՀԳՆ պլանավորման և նյութական ռեսուրսների օգտագործման նկատմամբ հսկողություն ապահովելու համար որոշիչ նշանակություն ունեն արտադրության միավորի հաշվով սպառման ցուցանիշները: Եկեք վերլուծենք նյութական ռեսուրսների առկայությունը Eurostyle ընկերության համար, որի հիմնական գործունեությունը դռների արտադրությունն է: Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների ընդհանուր կարիքը որոշվում է արտադրության, փորձարարական աշխատանքների, վերանորոգման աշխատանքների, պաշարների ձևավորման կարիքների ամփոփմամբ: Ձեռնարկության կարիքը որոշակի տեսակի նյութերի, արտադրանքի արտադրության համար հումքի համար որոշվում է ապրանքի միավորի համար այս տեսակի նյութերի սպառման մակարդակը բազմապատկելով և արտադրանքի պլանավորված ծավալով: այս ժամանակահատվածում... Արտադրության մեկ միավորի սպառումը կախված է հումքի և նյութերի որակից, նյութի մի տեսակի փոխարինումից մյուսով, հումքի ձևավորման, սարքավորումների, տեխնոլոգիայի և արտադրության կազմակերպման փոփոխություններից, աշխատողների որակավորումից, հումքի թափոններից և այլն: .
Eurostyle ՍՊԸ-ի արտադրանքը պահանջարկ ունի, և անընդհատ ընդունվում են այս կամ այն ապրանքի արտադրության պատվերներ։ Ուստի անհրաժեշտ է ձեռնարկությանը ժամանակին տրամադրել բոլոր անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները՝ նրա աշխատանքի անխափան աշխատանքի համար։ Ձեռնարկությունների միջոցների տեղաբաշխումն ունի շատ մեծ նշանակությունֆինանսական գործունեության մեջ և դրա արդյունավետության բարձրացումը։ Ուստի ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների վերլուծության գործընթացում առաջին հերթին պետք է ուսումնասիրել դրանց կազմի փոփոխությունները և տալ դրանց գնահատական։ Դա անելու համար մենք նախ կվերլուծենք «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ի ակտիվների վիճակը (աղյուսակ 2.1):
Աղյուսակ 2.1 - 2007-2008 թվականների հաշվեկշռային ակտիվների ցուցանիշների վերլուծություն, հազ.
|
Ցուցանիշներ |
Փոփոխություններ (+/-) |
||
|
1. Ոչ ընթացիկ ակտիվներ. այդ թվում՝ |
|||
|
Ոչ նյութական ակտիվներ |
|||
|
Հիմնական միջոցներ |
|||
|
Շինարարությունն ընթացքի մեջ է |
|||
|
2. Ընթացիկ ակտիվներ, ներառյալ. |
|||
|
Դեբիտորական |
|||
|
Կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ |
|||
|
Կանխիկ |
|||
|
Այլ ընթացիկ ակտիվներ |
|||
Աղյուսակից երևում է, որ ընկերության ակտիվների կառուցվածքում շրջանառու միջոցները 2007թ.-ին կազմել են 45,18%: Վերլուծված ժամանակահատվածում դրանք գրեթե կրկնապատկվել են և 2008 թվականին կազմել են 615 հազար գրիվնա, որը կազմել է ընդհանուր ակտիվների 53,2%-ը։ Ընթացիկ ակտիվների աճը պայմանավորված է եղել պաշարների զգալի աճով։ Այսպիսով, եթե 2007 թվականին պաշարների արժեքը կազմել է 163 հազար UAH, ապա 2008 թվականին՝ 313 հազար UAH:
Ինքնարժեքի փոփոխության պատճառների ավելի խորը ուսումնասիրության համար նրանք վերլուծում են առանձին ապրանքների հաշվապահական հաշվառման գնահատականները, համեմատում են արտադրության միավորի համար ծախսերի փաստացի մակարդակը պլանավորված և նախորդ տարիների տվյալների հետ որպես ամբողջություն և ըստ ծախսերի հոդվածների:
Որպես կանոն, ձեռնարկության արտադրության ինքնարժեքում ամենամեծ բաժինը զբաղեցնում է հումքի և նյութերի ինքնարժեքը (Աղյուսակ 2.2):
Աղյուսակ 2.2 - դռան պատշգամբի բլոկների արտադրության հումքի և նյութերի ծախսեր, մ 2
|
Անուն |
Սպառման տոկոսադրույքը |
Միավորի գինը, UAH |
Արժեքը, UAH |
|
|
Փափուկ մանրաթել |
||||
|
Կոշտ մանրաթել |
||||
|
Ծեփամածիկ |
||||
|
Օդային հանգույց |
||||
|
Տանիքածածկման նյութ |
||||
|
Փայտանյութի սաղարթ. եզերված |
||||
|
Փափուկ փայտանյութ. եզերված |
||||
|
Ուղեվարձ |
||||
Այս ապրանքի ընդհանուր արժեքը կախված է արտադրության ծավալից, դրա կառուցվածքից և առանձին ապրանքների միավորի արժեքի փոփոխություններից: Առանձին ապրանքների համար հատուկ նյութական ծախսերը, իրենց հերթին, կախված են արտադրության միավորի համար սպառվող նյութերի քանակից (զանգվածից) և նյութերի միավորի միջին գնից:
Արտադրության միավորի արժեքը վերլուծելիս, ըստ մոդելի, իրականացվում է գործոնների ազդեցության հաշվարկը (արտադրության ծավալը, նյութերի հատուկ սպառումը, հումքի և նյութերի գները) նյութական ծախսերի քանակի փոփոխության վրա: (բանաձև 2.1):
UMZi = Y (URi * Tsi), որտեղ (2.1)
UMPi - առանձին արտադրանքի համար հատուկ նյութական ծախսեր.
УРi - արտադրության միավորի համար սպառված նյութերի քանակը.
Tsi-ն նյութի մեկ միավորի միջին գինն է։
Այս գործոնների ազդեցության հաշվարկը կատարվել է Excel-ում շղթայի փոխարինման մեթոդով (աղյուսակ 2.3): Արտադրության մեկ միավորի սպառումը կախված է հումքի և նյութերի որակից, նյութի մի տեսակի փոխարինումից մյուսով, հումքի ձևավորման, սարքավորումների, տեխնոլոգիայի և արտադրության կազմակերպման փոփոխություններից, աշխատողների որակավորումից, հումքի թափոններից և այլն: նյութական ռեսուրսների կառուցվածքը, տրանսպորտային և գնումների ծախսերի մակարդակը, հումքի որակը և այլն:
Աղյուսակ 2.3 - Արտադրության միավորի համար ուղղակի նյութական ծախսերի քանակի վրա գործոնների ազդեցության հաշվարկ, UAH:
|
Նյութ |
Հումքի ծախսերը արտադրության միավորի համար |
Պլանից շեղում |
||||
|
իրականում նախատեսված գներով |
այդ թվում |
|||||
|
Փափուկ մանրաթել |
||||||
|
Կոշտ մանրաթել |
||||||
|
Ծեփամածիկ |
||||||
|
Օդային հանգույց |
||||||
|
Տանիքածածկման նյութ |
||||||
|
Փայտանյութի սաղարթ. եզերված |
||||||
|
Փշատերև սղոցված փայտանյութ |
||||||
|
Անցրված փշատերեւ սղոցարան |
||||||
Աղյուսակում բերված տվյալներից երևում է, որ արտադրության միավորի համար հումքի ինքնարժեքն աճել է ծրագրված ծախսերի համեմատ, բացառությամբ չորացման յուղի և տանիքի ֆետերի: Ամենամեծ փոփոխությունըգումարներ նյութական ծախսերտեղի է ունեցել փայտանյութի վրա՝ այս ատաղձագործության արտադրության համար:
Նախատեսված մակարդակի համեմատ հումքի ծախսերի աճը մեծապես պայմանավորվել է օգտագործված հումքի և նյութերի գների աճով։ Նյութատեխնիկական ռեսուրսների անբավարար մատակարարումը հանգեցնում է ձեռնարկության արտադրական հզորությունների թերօգտագործմանը: 2007-2008 թվականներին հումքի և վառելիքի պաշարների պակաս չի զգացվել։ Կայուն տնտեսության պայմաններում ընկերությունները ձգտում են ավելի մոտենալ ճապոնական «ճիշտ ժամանակի» համակարգին, որը ներառում է հումքի և բաղադրիչների մատակարարում հենց այնտեղ և ճիշտ այն ժամանակ, երբ դա անհրաժեշտ է, և նպատակաուղղված է նվազագույնի հասցնել պաշարները: Ուկրաինայի տնտեսության պայմաններում դա դեռ հնարավոր չէ։ Ուստի Եվրոստայլ ՍՊԸ-ն, ինչպես մյուս ձեռնարկությունները, ստիպված է ստեղծել հումքի և բաղադրիչների մեծ պաշարներ։ Դրա համար ձեռնարկությունն ունի ընդարձակ պահեստային հարմարություններ, որոնք թույլ են տալիս, բացի ընթացիկ և անվտանգության պաշարներից, ստեղծել նաև պահուստային պաշարներ՝ ծավալով դրանց 3-4 ամսվա կարիքին: Այս իրավիճակում կա երկու դրական կողմ՝ նախ՝ ընկերությունը կարող է հանգիստ աշխատել առաջիկա 3-4 ամիսների ընթացքում՝ չվախենալով հումքի բացակայության պատճառով խափանումներից, և երկրորդ՝ այսօր, գնաճի պայմաններում, «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ի ղեկավարությունը. համարում է, որ հումքի և աքսեսուարների մեջ ներդրումները տնտեսապես հնարավոր են: Այսինքն՝ փող ներդնել, բաժնետոմսերն ավելի շահավետ դարձնել, քան նույն գումարը բանկում ավանդ դնել։ Բացի այդ, սա թույլ է տալիս Eurostyle ՍՊԸ-ին ի վերջո արտադրել ապրանքներ ավելի ցածր գնով, քան մրցակիցները, քանի որ նրանցից շատերը միջոցներ չունեն արտադրական պաշարների մեծ ծավալներ ստեղծելու համար: Մենք կվերլուծենք նյութական ռեսուրսների ձեռքբերման և մատակարարների հետ հաշվարկների ծախսերը
Փաստացի նյութական և արտադրության ծախսերն են.
մատակարարին պայմանագրին համապատասխան վճարված գումարները.
միջնորդ կազմակերպություններին վճարվող վարձատրություն, որոնց միջոցով գնվում են պաշարները.
մաքսատուրքեր և այլ վճարումներ.
պաշարների գնման և դրանց օգտագործման վայր առաքելու ծախսերը, ներառյալ դրանց ապահովագրության ծախսերը.
կազմակերպության պահեստի պահպանման ծախսերը.
տրանսպորտային ծառայությունների ծախսերը՝ պաշարները դրանց օգտագործման վայր հասցնելու համար, եթե դրանք ներառված չեն պայմանագրի գնի մեջ.
այլ ծախսեր, որոնք ուղղակիորեն կապված են պաշարների գնման հետ:
Ձեռնարկության կողմից նյութերի իրական արժեքը հաշվարկվում է միայն ամսվա վերջում, երբ հաշվապահական հաշվառման բաժինն արդեն ունի այս արժեքի բոլոր բաղադրիչները (նյութերի մատակարարներից վճարման փաստաթղթեր կամ փոխադրման, բեռնաթափման և այլ ծախսեր):
Կազմակերպությունում նյութերի տեղաշարժը տեղի է ունենում ամեն օր, և նյութերի ստացման և սպառման փաստաթղթերը պետք է կազմվեն ժամանակին, քանի որ գործարքները կատարվում և արտացոլվում են հաշվապահական հաշվառման մեջ: Հետևաբար, հաշվապահությունն օգտագործում է հաստատուն, կանխորոշված զեղչային գներ: Ամսվա վերջում հաշվարկվում են տրանսպորտային և գնումների ծախսերի գումարները և տոկոսը՝ դրանք հասցնելու իրական արժեքին: Պաշարների գնահատումը և արտադրության մեջ թողարկված նյութական ռեսուրսների փաստացի արժեքի հաշվարկն իրականացվում է յուրաքանչյուր նյութական պաշարի յուրաքանչյուր տեսակի համար յուրաքանչյուր ամսվա վերջում որոշված միջին արժեքով: Պաշարները թողարկվում են արտադրություն ըստ քաշի, ծավալի կամ հաշվի՝ խստորեն համապատասխան սահմանված նորմերին և ծավալին, որը նախատեսված է արտադրության գնահատմամբ՝ հիմնվելով պահեստից նյութերը բաց թողնելու համար ապրանքագրի պահանջների վրա: Ձեռնարկությունում նյութերի սպառման սահմանափակումն իրականացվում է արտադրական և տնտեսական ստորաբաժանման կողմից՝ շինարարության համար արտադրության նախահաշիվները կազմելիս: Սահմանները հիմնված են կառուցվածքային տարրի կամ աշխատանքի տեսակի մեկ միավորի համար նյութի սպառման արտադրության տեմպերի վրա: Ձեռնարկությունում ստանդարտից գերազանցող պաշարների և աշխատուժի սպառումը ձևակերպվում է լրացուցիչ աշխատանքի ակտով: Աշխատանքի կատարման համար օգտագործվող նյութերի փաստացի ծավալը դրանց արտադրության տեմպերի հետ համեմատելու համար արտադրական և տնտեսական բաժինը ամսվա վերջում կազմում է հաշվետվություն արտադրության մեջ հիմնական նյութերի սպառման վերաբերյալ՝ արտադրության տեմպերի համեմատ: Պայմանագրերով MTO պլանի կատարման հսկողությունը, նյութերի ստացման և տեղադրման ժամանակին ընթացքը իրականացվում է Eurostyle ՍՊԸ-ի ՏԿԱ բաժնի կողմից: Այդ նպատակով վարչությունը վարում է մատակարարման պայմանագրերի կատարման գործառնական հաշվառման հայտարարություն: Եկեք վերլուծենք արտադրության մեջ նյութերի օգտագործման արդյունավետությունը: Արտադրության ծախսերի կառուցվածքը վերլուծվում է երկու հիմնական փոխլրացնող ուղղություններով՝ ըստ ծախսերի տարրերի և հաշվարկային կետերի: Արտադրության ծախսերի նախահաշիվը վերլուծելիս սահմանվում է այն համամասնությունը, որով ընդհանուր ծախսերը բաշխվում են աշխատանքի օբյեկտների, աշխատանքի միջոցների և ապրուստի աշխատանքի վարձատրության արժեքի միջև: Արդյունքում գնահատվում է արտադրության բնույթը (նյութատար, կապիտալ ինտենսիվ, աշխատատար), և, հետևաբար, որոշվում են արտադրության արժեքը նվազեցնելու համար պաշարների որոնման ամենակարևոր ոլորտները (Աղյուսակ 2.4):
Աղյուսակ 2.4 - «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ի ինքնարժեքի վերլուծությունը 2007-2008թթ.
|
Արժեքի տարր |
Գումարը, հազար UAH |
Արժեքի կառուցվածքը,% |
||||
|
Շեղումներ |
Շեղումներ |
|||||
|
Նյութական ծախսեր |
||||||
|
Աշխատավարձ |
||||||
|
Ներդրումներ ֆոնդերին |
||||||
|
Հիմնական միջոցների մաշվածություն |
||||||
|
Այլ ծախսեր |
||||||
|
Ամբողջական արժեքը |
||||||
Ինչպես երևում է աղյուսակից, 2008 թվականին ձեռնարկության արտադրության ինքնարժեքի աճ է գրանցվել 1295 հազար գրունով։ արտադրության ծավալների ավելացման պատճառով։ Ընդհանուր առմամբ, արտադրության ինքնարժեքը 2008 թվականին աճել է 34,3%-ով։ Բացարձակ թվով, 2008 թվականին ձեռնարկության ծախսերի բոլոր տարրերի աճ է գրանցվել, ամենամեծը գրանցվել է նյութական ծախսերի մասով` 693 հազար UAH: կամ 21.2%: Ինչպես վկայում են աղյուսակի տվյալները, արժեքի հիմնական տարրերն են նյութական ծախսերը և այլ ծախսերը: Վերլուծված ժամանակահատվածում նյութական ծախսերը կազմել են՝ 2007թ.՝ 86.5%, 2008թ.՝ 78.1%: Նյութական ծախսերի կազմում հիմնական մասնաբաժինը կազմում են գնված բաղադրիչները, արտադրանքը և կիսաֆաբրիկատները։ Արժեքի տարրերի կառուցվածքը ցույց է տալիս, որ Eurostyle-ի արտադրությունը շատ նյութաինտենսիվ է։ Ծախսերի կառուցվածքում ամենամեծ մասնաբաժինը նյութական ծախսերն են: Արտադրության ծախսերի նախահաշիվը վերլուծելիս սահմանվում է այն համամասնությունը, որով ընդհանուր ծախսերը բաշխվում են աշխատանքի օբյեկտների, աշխատանքի միջոցների և աշխատողների աշխատավարձի արժեքի միջև: Դիտարկենք 2008 թվականի բոլոր ապրանքների արտադրության պլանային և փաստացի ծախսերի կառուցվածքը: (աղյուսակ 2.5):
Աղյուսակ 2.5. 2008թ. արտադրության ծախսերի կառուցվածքն ըստ ինքնարժեքի տարրերի
|
Արտադրության ծախսերի տարրեր |
Ընդհանուր, հազար UAH |
Շեղում |
տեսակարար կշիռ, % |
Շեղում |
||
|
1. Հիմնական նյութեր |
||||||
|
2. Գնված ապրանքներ և կիսաֆաբրիկատներ |
||||||
|
3. Արդյունաբերական բնույթի ծառայություններ |
||||||
|
4. Օժանդակ նյութեր |
||||||
|
5. Վառելիք |
||||||
|
6. Էներգիա |
||||||
|
Ընդհանուր նյութական ծախսեր |
||||||
|
7. Աշխատավարձ հիմնական և հավելյալ |
||||||
|
8. Աշխատավարձի նվազեցումներ |
||||||
|
9. Արժեզրկում |
||||||
|
10. Այլ ծախսեր |
||||||
|
Ընդհանուր ծախսեր |
||||||
Ինչպես երևում է աղյուսակի տվյալներից, «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ի արտադրությունը նյութատար է. նյութական ծախսերի տեսակարար կշիռը կազմում է 77,7% (ըստ պլանի՝ 82,5%)։ Նյութական ծախսերի նվազումը կազմել է 540 հազ. բոլոր բաղադրիչների վրա, բացառությամբ արտադրական բնույթի ծառայությունների և էներգիայի ծախսերի, որոնք պլանից 9 և 21 հազար գրունով գերծախս են առաջացրել: համապատասխանաբար. Ընդհանուր արժեքի արտադրական ծառայությունները կազմում են 9,5%, ինչը ավելի շատ պլան 0.8%-ով ծախսերի գերակատարումը կապված է կապալառուների ծառայությունների գների աճի հետ։ Այսպիսով, Eurostyle ՍՊԸ-ի ինքնարժեքի կառուցվածքի վերլուծությունը հնարավորություն է տվել որոշել ձեռնարկության արտադրության տեսակը, այն նյութատար է։ Այս առումով կարևոր է ուսումնասիրել նյութական ծախսերը և դրա հիման վրա բացահայտել դրանց կրճատման պահուստները: Ընկերության արտադրանքը պահանջարկ ունի, և «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ն մշտապես ընդունում է կոնկրետ ապրանքի արտադրության պատվերներ: Ուստի անհրաժեշտ է ձեռնարկությանը ժամանակին տրամադրել բոլոր անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները նրա անխափան գործունեության համար։ Այսպիսով, արտադրության արժեքի կարևոր բաղադրիչներից մեկը նյութական ծախսերն են՝ ձեռնարկության ծախսերն անհրաժեշտ հումքի, բաղադրիչների և օժանդակ նյութերի, վառելիքի և էլեկտրաէներգիայի համար (աղյուսակ 2.6):
Աղյուսակ 2.6 - Նյութական ծախսերի վերլուծություն
|
Ցուցանիշներ |
Աբսոլ. շեղում |
||
|
1. Առևտրային ապրանքներ |
|||
|
2. Նյութական ծախսեր ամեն ինչի արտադրության համար |
|||
|
3. Բոլոր ապրանքների նյութական սպառումը |
|||
|
3.1. Հումք և նյութեր |
|||
|
3.2. Գնված բաղադրիչներ, արտադրանք, կիսաֆաբրիկատներ |
|||
|
3.3. Երրորդ անձանց կողմից իրականացվող արտադրական բնույթի աշխատանքներ և ծառայություններ |
|||
|
3.4. Վառելիք և էներգիա |
|||
|
4. Բոլորի նյութական արդյունավետությունը |
|||
|
4.1. Հումք և նյութեր |
|||
|
4.2. Գնված բաղադրիչներ, կիսաֆաբրիկատներ |
|||
|
4.3. Երրորդ անձանց կողմից իրականացվող արտադրական բնույթի աշխատանքներ և ծառայություններ |
|||
|
4.4. Վառելիք և էներգիա |
Վերլուծված ժամանակահատվածում նյութական ծախսերի հիմնական բաղադրիչն են եղել գնված բաղադրիչները, արտադրանքը, կիսաֆաբրիկատները, որոնք աճի միտում են ունեցել նյութական ծախսերի ծավալով: Երկրորդ կարևորագույնը վառելիքի և էներգիայի ծախսերն էին, որոնց դերը վերջին տարիներին նվազման միտում ունի։ Բացարձակ թվով, 2008 թվականին նյութական ծախսերը նվազել են, ինչը արտացոլվել է նյութական արդյունավետության բարձրացմամբ և, համապատասխանաբար, նյութական ծախսերի բոլոր բաղադրիչների համար նյութական սպառման նվազմամբ, կարելի է եզրակացնել, որ ծախսերի ավելացմանը զուգընթաց, ինտենսիվությունը. դրանց օգտագործումը անշեղորեն աճել է 2007 և 2008 թվականների ընթացքում: Դիտելով նյութական արդյունավետությունը որպես արտադրանքի արտադրության փոփոխության գործոն, պետք է նշել, որ դրա աճի շնորհիվ այն դրականորեն է ազդել ձեռնարկության արդյունքի վրա։
Այսպիսով, Eurostyle ՍՊԸ-ն լիովին օգտագործում է ձեռնարկության առկա նյութական ռեսուրսները։ Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունը պետք է շարունակի միջոցներ ձեռնարկել արտադրության տեխնիկական մակարդակը բարելավելու համար (նվազեցնել բաղադրամասերի, վառելիքի, էներգիայի արժեքը), ինչպես նաև բարելավել արտադրության և աշխատանքի կազմակերպումը և այլն: MTO-ի կազմակերպվածության մակարդակն ունի ուղղակի ազդեցություն ձեռնարկության արտադրական գործունեության վրա. Այս հարցում «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ի հիմնական խնդիրն է կարգավորել արտադրության ամբողջական և ժամանակին մատակարարման գործընթացը անհրաժեշտ բաղադրիչներով, կիսաֆաբրիկատներով, օժանդակ նյութերով և այլ նյութական ռեսուրսներով:
3 Լոգիստիկ պլանի մշակում
Ձեռնարկությունում կարևոր խնդիր է հանդիսանում «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ի արտադրանքի արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու միջոցառումների մշակումը, որը հիմնված է նյութական ծախսերի կրճատման վրա: Այսպիսով, ձեռնարկության զարգացման նպատակն է ներկայումս ամրապնդել իր դիրքերը շուկայում՝ նվազեցնելով արտադրության ծախսերը՝ հումքի ռացիոնալ օգտագործման և պարտքային կապիտալի ներգրավման միջոցով։ Ծախսերի նվազեցումը պահանջում է, որ ապրանքի որակը սպառողների շրջանում ցածր չհամարվի, քանի որ նման իրավիճակում ինքնարժեքի առավելությունը դադարում է լրացուցիչ շահույթ բերել։ Այս առումով անհրաժեշտ է խստացնել արտադրվող արտադրանքի որակի նկատմամբ առկա վերահսկողությունը։ Ձեռնարկությունում նյութական ծախսերը նվազեցնելու և շահութաբերությունը բարձրացնելու համար առաջարկվում է ձեռնարկել հետևյալ միջոցները.
Ուկրաինայի այլ շրջաններում պատրաստի արտադրանքի սպառողների հետ ապագայի համար պայմանագրերի կնքում, առաքված ապրանքների համար կանխիկ վճարելով ընթացիկ հաշվի միջոցով.
տրանսպորտի և գնումների ծախսերի կրճատում սեփական տրանսպորտի գնման պատճառով.
ընդհանուր բիզնես ծախսերի կրճատում.
Արտադրության ինքնարժեքի նվազեցման պահուստները կարող են լինել.
նվազեցնել փայտանյութի արժեքը՝ գնելով ձեր սեփական սղոցարանը, ինչպես նաև, հնարավորության դեպքում, գնելով կանգնած փայտանյութ և անցնելով փայտանյութի ինքնաբավության.
գնում ներկեր և լաքերավելի ցածր գնով, քան ընկերությունը գնում է դրանք այսօր.
Վարձավճարի նվազեցում` համատեղելով վարչական և արտադրական տարածքները.
Այսպիսով, ձեռնարկությունում արտադրական ծախսերի կրճատման և արտադրանքի իրացման խնդիրը լուծելու համար պետք է մշակվի ծրագիր, որը պետք է տարեկան ճշգրտվի՝ հաշվի առնելով ձեռնարկությունում փոխված հանգամանքները։ Այս ծրագիրը պետք է հաշվի առնի բոլոր գործոնները, որոնք ազդում են արտադրության ծախսերի և արտադրանքի վաճառքի կրճատման վրա։ Նյութական ծախսերի խնայողությունն արտահայտվում է արտադրության միավորի համար հումքի, նյութերի, վառելիքի և էներգիայի սպառման տեմպերի նվազմամբ, թանկարժեք հումքը ավելի էժանով փոխարինելով՝ առանց արտադրանքի որակի վատթարացման, այդ բոլոր միջոցները արտադրությունից մատակարարելու ծախսերի կրճատմամբ։ ձեռնարկությունները սպառողական ձեռնարկություններին. Սակայն այս պահին ընդհանուր տնտեսական ճգնաժամի ֆոնին ձեռնարկությունը բավականին ծանր վիճակում է։ Փայտի գնման մեծ գներ, վառելիքի ավելի բարձր գներ և էներգետիկ ռեսուրսներազդել է արտադրության արժեքի և ձեռնարկության ընդհանուր տնտեսական վիճակի վրա, որպես ամբողջություն: Բայց պետք է նշել, որ «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ի արտադրած դռների բլոկները բավարար են Բարձրորակև համեմատած փոքր արտադրողների արտադրանքի հետ և պահանջարկ ունի։ Որակի այս մակարդակը ձեռք է բերվել բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմի, լավ կայացած տեխնոլոգիաների և արտադրանքի արտադրության մեջ օգտագործվող բարձրորակ հումքի և նյութերի օգնությամբ: Պեր վերջին տարիներըձեռնարկությանը հաջողվել է նվազեցնել ինքնարժեքը, բարելավել արտադրանքի որակը, ստեղծել նոր աշխատատեղեր, ինչպես նաև բարձրացնել արտադրության արդյունավետությունը՝ ներդնելով նոր արտադրական օբյեկտներ։ Այնուամենայնիվ, տնտեսական ճգնաժամը և գնման գների աճը հանգեցրին նրան, որ այս նորամուծություններից ստացված տնտեսական էֆեկտը չի կարող օգտագործվել տեղական շուկայում ձեռնարկության դիրքը բարելավելու համար։ Այս իրավիճակից ելք հնարավոր է արտադրված արտադրանքի ինքնարժեքի նվազեցման բոլոր հնարավորությունների և պահուստների օգտագործմամբ։ Ձեռնարկության հիմնական խնդիրներն են՝ գնվող հումքի, նյութերի, ծառայությունների արժեքի բարձրացում; պատրաստի արտադրանքի փաստացի ինքնարժեքն ավելի բարձր է, քան տարածաշրջանի շուկայական գները՝ պատրաստի ապրանքների սպառողների անվճարունակության պատճառով: Ձեռնարկությունն է ակտիվ աշխատանքպատրաստի արտադրանքի արժեքի նվազեցում, հումքի և նյութական ռեսուրսների խնայողություն. բյուջեի և արտաբյուջետային միջոցների հարկերի վճարում, աշխատավարձերի վճարում, արտադրական կարգապահության պահպանում. Ձեռնարկված միջոցառումների հիման վրա ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական դիրքի ամրապնդման իրական հույս կա։
Որոշել ձեռնարկության կարիքը հումքի և պաշարների նկատմամբ
Հումքի և նյութերի պլանային պահանջարկի հաշվարկը կարող է իրականացվել ուղղակի հաշվառման եղանակով, անալոգիայի մեթոդով, ըստ բնորոշ ներկայացուցչի, ինչպես նաև վիճակագրական մեթոդով: Վ այս դեպքումուղղակի հաշվման մեթոդը հարմար է, քանի որ ընկերությունը մասնագիտացած է դռների բլոկների արտադրության մեջ, և, ինչպես քննարկվել է 1-ին գլխում, ուղղակի հաշվման մեթոդն օգտագործվում է զանգվածային և սերիական արտադրության մեջ:
Այսպիսով, դռների բլոկների արտադրության համար հումքի և նյութերի անհրաժեշտությունը կհաշվարկվի հետևյալ բանաձևով (բանաձև 3.1).
П i = А j HЗ ij, որտեղ (3.1)
n-ը ապրանքների տեսակների քանակն է, որոնց համար հաշվարկվում է i-րդ անվանման նյութը.
Իսկ j-ն j-րդ արտադրանքի արտադրության արտադրական ծրագիրն է՝ հատ. (մ, մ 2 և այլն);
HЗ ij - j-րդ արտադրանքի միավորի արտադրության համար i-րդ նյութի սպառման արագությունը:
Սկսենք, եկեք սահմանենք պլանավորված ելքը՝ օգտագործելով «TREND» ֆունկցիան և Excel-ում տրենդային գիծը (տես նկ. 3.1):
Արտադրության ծավալների պլանավորման նախնական տվյալները ներկայացված են Աղյուսակ 3.1-ում:
Աղյուսակ 3.1. «Եվրոստիլ» ՍՊԸ-ի արտադրանքի արտադրության դինամիկան 2006-2008 թթ.
|
Արտադրության ծավալը, մ 2 |
|
Նախատեսված արտադրության ծավալը կազմել է 3833 մ 2։
Գծապատկեր 3.1 - Արտադրության ծավալի փոփոխությունների կանխատեսում` օգտագործելով միտումի գիծ
Շինանյութերի անհրաժեշտության որոշման հիմքը սպառման արտադրության տեմպերն են, որոնք մշակվում են շինմոնտաժային աշխատանքների որոշակի տեսակների համատեքստում: Օբյեկտների վերաբերյալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվության բացակայության դեպքում թույլատրվում է նախահաշվային նորմերի կիրառումը:
Աղյուսակ 3.2-ում ներկայացված են մեկ դռան բլոկի արտադրության համար նյութի սպառման տեմպերը:
Աղյուսակ 3.2 - Դռան բլոկի 1 մ 2 արտադրության համար նյութի սպառման դրույքաչափերը
|
Անուն |
Սպառման տոկոսադրույքը |
|
|
Փափուկ մանրաթել |
||
|
Կոշտ մանրաթել |
||
|
Ծեփամածիկ |
||
|
Օդային հանգույց |
||
|
Տանիքածածկման նյութ |
||
|
Փայտանյութի սաղարթ. եզերված |
||
|
Փափուկ փայտանյութ. եզերված |
||
|
Փշատերև սղոցված փայտանյութ, առանց եզրերի |
Օգտագործելով 3.1 բանաձևը, մենք հաշվարկում ենք յուրաքանչյուր նյութի անհրաժեշտությունը.
1) չորացման յուղի անհրաժեշտությունը.
Po = 3833 * 0.26 = 996.58 (կգ);
2) եղունգների անհրաժեշտությունը.
Pgv = 3833 * 0,1087 = 416,6471 (կգ);
3) խեժի անհրաժեշտությունը.
Psm = 3833 * 0.83 = 3181.39 (կգ);
4) փափուկ մանրաթելերի անհրաժեշտությունը.
Pdvpm = 3833 * 0.35 = 1341.55 (քառ. Մ);
5) պինդ մանրաթելերի անհրաժեշտությունը.
Pdvptv3833 * 0.59 = 2261.47 (քառ. Մ);
6) ծեփամածիկի անհրաժեշտությունը.
Pshp = 3833 * 0.04 = 153.32 (կգ);
7) մաշկի կարիքը.
Psht = 3833 * 0.002 = 7.666 (քառ. Մ);
8) բեռնափոխադրման օղակի անհրաժեշտությունը.
Ppn = 3833 * 4 = 15332 (հատ);
9) տանիքի նյութի անհրաժեշտությունը.
Prub = 3833 * 0.05 = 191.65 (քառ. Մ);
10) սաղարթավոր սղոցված փայտանյութի անհրաժեշտությունը.
Ppl = 3833 * 0.052 = 199.316 (խորանարդ մետր);
11) եզրերով փափուկ փայտանյութի անհրաժեշտությունը.
Ppo = 3833 * 0.06 = 229.98 (խորանարդ մետր);
12) փշատերեւ փայտանյութի անհրաժեշտությունը.
Pphn = 3833 * 0.056 = 214.648 (խորանարդ մետր):
Դռան բլոկի 1 մ 2-ի տեղափոխման տրանսպորտային ծախսերը կազմում են 23 UAH: Պլանավորված տրանսպորտային ծախսերը կլինեն՝ 23 * 3833 = 88159 (UAH): Հաշվարկենք այս կարիքները դրամական արտահայտությամբ, արդյունքները ներկայացված են աղյուսակի տեսքով (աղյուսակ 3.3):
Աղյուսակ 3.3 - Հումքի և նյութերի պլանավորված ծախսեր 3833 քառ. մ դռան պատշգամբի բլոկ
|
Անուն |
Նյութական պահանջ |
Միավորի գինը, UAH |
Արժեքը, UAH |
|
|
Փափուկ մանրաթել |
||||
|
Կոշտ մանրաթել |
||||
|
Ծեփամածիկ |
||||
|
Օդային հանգույց |
||||
|
Տանիքածածկման նյութ |
||||
|
Փայտանյութի սաղարթ. եզերված |
||||
|
Փափուկ փայտանյութ. եզերված |
||||
|
Փշատերև սղոցված փայտանյութ, առանց եզրերի |
||||
|
Ուղեվարձ |
||||
Գույքագրման կառավարման համակարգի հիմնական խնդիրը պետք է լինի ոչ միայն պահեստում պաշարների հաշվառումը, այլ նաև պաշարների համալրման ժամանակակից մոդելների և կանոնների օգտագործումը, գնումների օպտիմալ ծավալների պլանավորումը՝ բաժնետոմսերի գնման համար հատկացված բյուջետային և սեփական միջոցների ֆինանսական վերահսկողության հասանելիությամբ: և նյութեր, ինչպես նաև պաշարների ռազմավարական պլանավորում:
Ցանկալի է առաջարկել Eurostyle ձեռնարկությանը ավտոմատացնել գույքագրման հաշվառումը, դրանց համալրումը Eurostyle ՍՊԸ կազմակերպությունում գույքագրման կառավարման արդյունավետությունը բարելավելու, դրանց սպառման նկատմամբ վերահսկողությունն ապահովելու, ընկերության հաշվեկշռային շահույթը բարձրացնելու համար՝ նվազեցնելով կառավարման ծախսերը, օպտիմալացնելով: ֆինանսական հարաբերություններ հումքի մատակարարների և նյութերի հետ.
Գույքագրման կառավարման ավտոմատացված համակարգ օգտագործելիս Eurostyle ՍՊԸ-ի աշխատանքում կարելի է հասնել հետևյալ բարելավումների.
ռեսուրսների և նյութերի պաշարների ռացիոնալ օգտագործում.
բարձրացնել դրանց իրացվելիությունը;
բոլոր տեսակի բաժնետոմսերի շրջանառության արագացում.
բաժնետոմսերի գնման օպտիմալ ծախսերի ապահովում.
պաշարների օպտիմալ խմբաքանակի հաշվարկ;
Պաշարների պահպանման ծախսերի նվազեցում;
տրանսպորտի անխափան աշխատանքի ապահովում;
որոշակի տեսակի բաժնետոմսերի թերի դիրքերի հայտնաբերում.
այն ֆոնդերի դիրքերի ընտրություն, որոնց համար գոյացել են ավելորդ պահուստներ՝ դրանց հետագա վաճառքի նպատակով.
պլանավորման ժամանակաշրջանում նյութերի անհրաժեշտ մատակարարումներն ապահովելու համար ֆինանսական միջոցների անհրաժեշտության որոշում և այլն:
Eurostyle ՍՊԸ-ում գույքագրման կառավարման ավտոմատացման խնդիրը լուծելու համար կարող եք օգտագործել կազմակերպությունում արդեն իսկ առկա էլեկտրոնային հաշվողական սարքերը և այլ սարքեր:
Լրացուցիչ տեխնիկական միջոցների ձեռքբերում չի պահանջվում։ Դիտարկենք «Eurostyle» ՍՊԸ կազմակերպությունում ավտոմատացված աշխատատեղերի քանակը և կազմաձևումը (աղյուսակ 3.4):
Աղյուսակ 3.4 - Ավտոմատացված աշխատատեղերի կազմը և կազմաձևումը Eurostyle ՍՊԸ-ում
|
Բաժանում, պաշտոն |
Աշխատակայանի տեխնիկական սարքավորումներ |
Սարքավորման կոնֆիգուրացիա |
|
Հաշվապահական հաշվառման բաժին |
||
|
Գլխավոր հաշվապահ |
Համակարգիչ, տպիչ, սկաներ, պատճենահանող սարք |
PIII / 256 Մբ / HDD60 Գբ / CD Epson Stylus CX 3200 |
|
Հաշվապահ-տնտեսագետ |
Համակարգիչ, տպիչ |
PII / 128 Մբ / HDD30 Գբ / CD HP LaserJet 1010 |
|
Գնումների բաժին |
||
|
Գնումների պետ |
Համակարգիչ, տպիչ, մոդեմ |
PIII / 512 Մբ / HDD60 Գբ / CD HP LaserJet 1020 |
|
Պահեստի կառավարիչ |
Համակարգիչ, տպիչ |
PIII / 512 Մբ / HDD60 Գբ / CD HP LaserJet 1020 |
Որպես մուտքային տեղեկատվություն՝ գույքագրման կառավարումն ապահովելու համար, կազմակերպությունը պետք է օգտագործի հաշվապահական տվյալները՝ ձև թիվ 1 հաշվեկշիռ, ձև թիվ 2, 5; հաշվապահական գրանցամատյաններ; գլխավոր մատյան, տեղեկագիր, ապրանքների և նյութերի գույքագրման գրառումներ և այլն:
Eurostyle ՍՊԸ-ում գույքագրման կառավարման համակարգը ավտոմատացնելու համար անհրաժեշտ կլինի հետեւյալ տեսակներըօպերացիոն համակարգեր և կիրառական փաթեթներ.
Internet Explorer 8.0;
1C-Հաշվապահական հաշվառում 8.1.
Խանութի կառավարում SAP / R3;
Windows 9x / NT 4.0 / 2000 սերվեր / XP;
Վերոնշյալ բոլոր ծրագրերը, բացառությամբ Գնման համար առաջարկված Store Management SAP / R3 գույքագրման կառավարման ծրագրի, արդեն տեղադրված են կազմակերպության աշխատանքային կայանների համակարգիչներում, և, հետևաբար, լրացուցիչ ծրագրակազմ գնելու կամ տեղադրելու կարիք չկա:
Store Management SAP / R3 փաթեթի արժեքը 3250 UAH է:
Գույքագրման կառավարման տեղեկատվական համակարգ ներդնելիս հաստատության կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի վերափոխում և վերակառուցում չի պահանջվի:
Առաջնային տվյալների հավաքագրումը, տվյալների բազաներից տեղեկատվության պատճենումը տեղեկատվական համակարգի աղյուսակներում, ցուցանիշների հաշվարկը, արդյունավետ (ելքային) տեղեկատվության ստացումն ու վերլուծությունը կիրականացվեն հաստատության պատասխանատուների կողմից՝ մշակված կանոնակարգերի և կանոնակարգերի հիման վրա։ աշխատանքի նկարագրությունները. Տեղեկատվական համակարգի ներդրման և օգտագործման մեջ ներգրավված գերատեսչությունները և պաշտոնյաները ներկայացված են Նկար 3.2-ում:
Գծապատկեր 3.2 - Գույքագրման կառավարման կազմակերպչական մոդել «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ում
Տեղեկությունների հավաքագրումը կիրականացվի՝ մուտքագրելով այն Store Management SAP / R3 փաթեթի տվյալների աղյուսակներում: Համակարգում տվյալների փոխանցումը կիրականացվի կապի սարքավորումների միջոցով։
Eurostyle ՍՊԸ-ում գույքագրման կառավարման կազմակերպական մոդելում ընդգրկված բոլոր պատասխանատու պաշտոնյաներն ունեն բարձրագույն կրթություն, ունեն օգտագործողի մակարդակով ԱՀ-ի հետ աշխատելու հմտություններ: Store Management SAP / R3 տեղեկատվական մոդելը ներառում է հետևյալ բլոկները.
1) ֆոնային տեղեկատվություն.
Որպես սկզբնական տեղեկատվություն որոշակի տեսակի նյութական պաշարների համար առաքման լոտի օպտիմալ միջին չափը որոշելու և հաշվարկելու համար, կօգտագործվեն Eurostyle ՍՊԸ կազմակերպության հաշվապահական հաշվառման և կառավարման հաշվառման գործառնական տվյալները.
գույքագրման տեղեկատու գրքույկ;
պատվերների տեղադրման գործառնական ծախսերի չափը.
դիտարկվող ժամանակաշրջանում պաշարների սպառման ծավալը.
պաշարների առաքման մեկ խմբաքանակի միջին չափը.
մեկ պատվերի տեղադրման միջին արժեքը;
պահեստում պաշար պահելու գործառնական ծախսերի չափը.
դիտարկվող ժամանակահատվածում միավոր պաշարների պահպանման ծախսերը:
2) Արդյունավետ տեղեկատվություն.
բաժնետոմսերի տեղադրման ընդհանուր արժեքը (ներառյալ առաքման և ընդունման ծախսերը).
պահեստում ապրանքների պահպանման ընդհանուր արժեքը.
օպտիմալ միջին չափընյութական պաշարների խմբաքանակ;
պաշարների օպտիմալ միջին չափը;
պահեստում հումքի և նյութերի ստանդարտ պաշար.
Մաթեմատիկական գործիքների և վերը նկարագրված գույքագրման կառավարման մոդելների օգտագործմամբ մուտքագրված տվյալների հիման վրա (պաշարների տեղեկատու գրքույկ, ժամանակաշրջանի համար նյութի սպառման տեղեկատու գրքույկ, պաշարների տեղաբաշխման և պահպանման ծախսերի տեղեկատու գրքույկ), կստեղծվեն հետևյալ փաստաթղթերը.
Շատ պաշարների օպտիմալ միջին չափերի աղյուսակ, պահեստում պաշարների օպտիմալ միջին չափերի աղյուսակ,
պաշարների շրջանառության ցուցանիշների աղյուսակ;
Պահեստում հումքի և նյութերի պաշարների ստանդարտների աղյուսակ.
սակավ գույքագրման աղյուսակ;
Պաշարների ավելցուկային աղյուսակ.
Տեղեկատվական կառավարման համակարգի տնտեսական արդյունավետությունը կարող է հաստատվել դրա ներդրման ծախսերի և օգուտների ուղղակի համեմատությամբ, ինչպես նաև արտահայտվել հարաբերական արժեքներով: Համեմատելով արդյունքները տեղեկատվական համակարգի ներդրումից առաջ և հետո՝ հնարավոր է որոշել, մի կողմից, ռացիոնալ կառավարման համար անհրաժեշտ տնտեսական տեղեկատվության մշակման աշխատանքի ինտենսիվության և արժեքի նվազում, իսկ մյուս կողմից՝ ուղղակիորեն արտադրական և տնտեսական գործունեության մեջ ստացվող ազդեցությունները՝ բարելավելով կառավարման որակը:
Այսպիսով, հումքի և պաշարների ծրագրված պահանջարկը եղել է չորացման յուղում` 996,58 կգ; եղունգների մեջ՝ 416,6471 կգ; խեժի մեջ՝ 3181,39 կգ; փափուկ մանրաթելից՝ 1341,55 քառ. մ; կոշտ մանրաթելից՝ 2261,47 քառ. մ; ծեփամածիկի մեջ՝ 153,32 կգ; մաշկի մեջ՝ 7,666 քառ. մ; բեռնափոխադրման հանգույցում` 15332 հատ; տանիքի նյութով` 191,65 քառ. մ; եզրային սաղարթավոր սղոցված փայտանյութում՝ 199.316 խմ. մ; եզրերով փափուկ փայտանյութում՝ 229,98 խմ. մ; չեզրված փշատերև փայտանյութում՝ 214,648 խմ. մ, որը ընդհանուր արժեքով կազմել է 1227839 UAH:
Նոր սարքավորումների կարիքը (Store Management SAP / R3 փաթեթ) կազմել է 3250 UAH:
ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ
Այսպիսով, նյութատեխնիկական ռեսուրսները գույքի մի մասն են, որը նախատեսված է արտադրանքի արտադրության, աշխատանքների կատարման և վաճառքի համար նախատեսված ծառայությունների մատուցման համար, մինչդեռ պաշարները կարող են վերամշակվել և վերամշակվել. վաճառք; օգտագործել կազմակերպության կառավարման նպատակների համար. կապիտալ շինարարություն։ Նյութական և տեխնիկական աջակցություն պլանավորելիս լուծվում են հետևյալ հիմնական խնդիրները. որոշվում է նյութաէներգետիկ ռեսուրսների շինարարական կազմակերպության ընդհանուր կարիքը. մատակարարումների ծավալն ըստ օբյեկտների` մատակարարման ձևերի նույնականացմամբ (տարանցիկ կամ արտադրական և առաքման բազաներից). շինարարական կազմակերպությունների մատակարարման աղբյուրները և մատակարարներին հանձնարարելը, նյութական ռեսուրսների ծավալը և առաքման ժամանակը հավաքածուներում, տարաներում և փաթեթներում:
Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական ռեսուրսներ ընդունելիս կատարվում է դրանց գնահատումը, որը կախված է.
Կազմակերպության բաժնետոմսերի սեփականությունը և դրանց տեսակները.
Ծախսերի կազմը, որը որոշում է բաժնետոմսերի ձեռքբերման արժեքը և գնման, պահպանման և փոխադրման ծախսերի հաշվառման կարգը.
Ստացված բաժնետոմսերի համար հաշվարկային փաստաթղթերի առկայություն.
Բաժնետոմսերի ստացման ձևերը (գնումներ մատակարարներից, արտադրություն սեփական արտադրության մեջ; անդորրագիր որպես ներդրում կազմակերպության կանոնադրական կապիտալում; անվճար կամ նվիրատվության պայմանագրով ստացական; կազմակերպության այլ գույքի դիմաց ստացում; նյութերի տեղադրում. ստացված հիմնական միջոցների լուծարումից կամ դրանց վերանորոգումից):
Շուկայական պայմաններում MTO համակարգը կենտրոնացած է արդյունաբերական և շինարարական արդյունաբերության ձեռնարկությունների, տրանսպորտի և էներգետիկայի կազմակերպությունների, գիտահետազոտական, նախագծային, կրթական և այլ հաստատությունների, գյուղացիական տնտեսությունների ցանցի վրա: Այն ուղղված է արդյունաբերական համալիրին անհրաժեշտ նյութատեխնիկական ռեսուրսներով ապահովելուն։
Այս աշխատանքում վերլուծվում են «Eurostyle» ընկերության նյութական ռեսուրսները, որի հիմնական գործունեությունը դռների արտադրությունն է։ Ընդհանուր առմամբ ձեռնարկությունը բավարարում է նյութական ռեսուրսների արտադրության պահանջարկը։ Eurostyle ՍՊԸ-ի արտադրական ծախսերի վերլուծությունը ցույց է տվել, որ ձեռնարկությունում արտադրանքի արտադրությունը նյութական է, սակայն 2008 թվականին նյութական ծախսերի տեսակարար կշիռը նվազել է 8,3%-ով: Այսպիսով, «Եվրոստայլ» ՍՊԸ-ին անհրաժեշտ է օգտագործել առկա պաշարները՝ նվազեցնելու նյութական ռեսուրսների արժեքը: Ձեռնարկությունը պետք է նվազեցնի արտադրության արժեքի մեջ նյութական ծախսերի մասնաբաժնի ցուցիչը այս տեսակի նյութական ռեսուրսների ավելի խնայողաբար օգտագործման և ռեսուրսների խնայող տեխնոլոգիաների օգտագործման պատճառով: Հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի օգտագործման բարելավումը արտադրության ինքնարժեքի նվազեցման կարևոր աղբյուր է, հատկապես արդյունաբերական ձեռնարկություններում, որտեղ նյութական ծախսերի զգալի մասնաբաժինը արտադրության ինքնարժեքում է:
MTO-ի պլանավորման արդյունքում հաշվարկվել է հումքի և պաշարների կարիքը, որը կազմել է չորացման յուղ՝ 996,58 կգ; եղունգների մեջ՝ 416,6471 կգ; խեժի մեջ՝ 3181,39 կգ; փափուկ մանրաթելից՝ 1341,55 քառ. մ; կոշտ մանրաթելից՝ 2261,47 քառ. մ; ծեփամածիկի մեջ՝ 153,32 կգ; մաշկի մեջ՝ 7,666 քառ. մ; բեռնափոխադրման հանգույցում` 15332 հատ; տանիքի նյութով` 191,65 քառ. մ; եզրային սաղարթավոր սղոցված փայտանյութում՝ 199.316 խմ. մ; եզրերով փափուկ փայտանյութում՝ 229,98 խմ. մ; չեզրված փշատերև փայտանյութում՝ 214,648 խմ. մ, որը ընդհանուր արժեքով կազմել է 1227839 UAH:
ՕԳՏԱԳՈՐԾՎԱԾ ԱՂԲՅՈՒՐՆԵՐԻ ՑԱՆԿ
Բելտյուկով Է.Ա. Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում՝ դասագիրք. դիրք գամասեղի համար. համալսարաններ / E.A. Բելտյուկովը, Ա.Ա. Բրևնովը, Վ.Ն. Պարսյակ. - Խարկով: Odyssey, 2006 .-- 383 p.
Բականով Մ.Ի., Սերգեև Է.Ա. Նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն // Հաշվապահական հաշվառում. - 2004. - թիվ 10: - Հետ. 64-66 թթ.
Բերդնիկովա Տ.Բ. Ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեության վերլուծություն և ախտորոշում. Ուսուցողական... - Կ., 2001. - 215 էջ.
Danilyuk M. Planuvannya և հսկողություն ձեռնարկություններում. Navch. հնարավոր է. / Խմբագրել է M.O. Դանիլյուկա - Լվով. «Magnolia 2006», 2009. - 531 p.
Զին Է.Ա., Տուրչենյուկ Մ.Օ. Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում՝ Պիդրուչնիկ. - К .: VD «Պրոֆեսիոնալ», 2004. - 320 էջ.
Իլյին Ա.Ի. Պլանավորում ձեռնարկությունում՝ ուսանող / Ա.Ի. Իլյին. - Նոր հրատարակություն, 2002. - 3-րդ հրատարակություն, կարծրատիպ. - 365 էջ
Կիմ Ս.Ա., Պուշկին Պ.Ս., Օվչիննիկով Ս.Ի. «Արդյունաբերական վիրոբնիտստվա կազմակերպում և պլանավորում», - Մինսկ, «Վիշչայի դպրոց», - 1980 թ.
Կոժեկին Ռ.Յա., Սինիցյա Լ.Մ. // «Organizaciya virobnitstva», // К .: IP Ekoperspektiva», - 2008 թ.
Արդյունաբերական ձեռնարկությունների կազմակերպում, պլանավորում և կառավարում, - Էդ. Ս.Է. Կամենիցերա, Ֆ.Ֆ. Ռուսինովա, - Մ .: «Ավագ դպրոց», - 2004 թ.
Օրլով Օ.Օ. «Արդյունաբերական ձեռնարկության գործունեության պլանավորում». Պիդրուչնիկ. - Կ.: Սկարբի, 2002 թ.
Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում՝ Նավճ.-մեթոդ. go-to ինքնադադարի համար. վիվճ. սկավառակ. / Մ.Ա. Բուլլովը, Ն.Մ. Єvdokimova, V.Є. Մոսկալյուկ և ին ..; Համար ag. ed .. V.Є. Մոսկալյուկ. - K .: KNEU, 2002 .-- 252 էջ.
Արտադրության կառավարում. Դասագիրք / Էդ. Վ.Ա. Կոզլովսկին. - M .: FUAinform, 2001 .-- 528 էջ.
Սվինիցկա Օ.Մ. Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում՝ Նավճ. Հնարավոր .: 2-րդ վիդանյա, rev. і ավելացնել. - K: Condor, 2009 .-- 264 էջ.
Տարասյուկ Գ.Մ., Շվաբ Լ.Ի. Ձեռնարկության գործունեության պլանավորում. Նավճ. Հնարավոր է. - Կ.: Կարավելա, 2003 թ.
Ֆաթխուտդինով Ռ.Ա. Արտադրության կառավարում. Դասագիրք. - 3-րդ հրատ., Վեր. և ավելացնել. - Մ .: Հրատարակչական և առևտրային կորպորացիա «Դաշկով և Կո», 2005 թ. - 472 էջ.
Ձեռնարկությունների ֆինանսավորում. Դասագիրք / E. I. Borodin, Y.S. Golikova, N. V. Kolchin, Z. M. Smirnova: Խմբագրվել է Է.Մ. Բորոդինայի կողմից / - X: Ֆինանսներ և վիճակագրություն, 2000 թ. - 423 էջ.
Firon H., Linders M. Մատակարարման և գույքագրման կառավարում: Լոգիստիկա / Պեր. անգլերենից - SPb .: Polygon, 1999 .-- 768s.
Շվեց Ի.Բ. Նյութական ապահովության հիման վրա վիտրատի համարժեք մեթոդներ // Ուկրաինայի ֆինանսներ. - 2002. - No 8 - էջ. 29-32 թթ
Շարունակականություն և կայունություն... էական գործիքնյութի անվտանգության վերահսկում - տեխնիկական ապահովելովև դրա տնտեսական արդյունավետությունը Վերացական >> Տրամաբանություն
Ինտեգրված նյութապես-տեխնիկական ապահովելովև դրա տնտեսական արդյունավետությունը Կազմակերպչական գծապատկերներ նյութապես-տեխնիկական ապահովելով ձեռնարկություններ.... լոգիստիկայի ինտեգրում պլանավորումկորպորատիվ հետ պլանավորում; լոգիստիկայի փոխգործակցությունը ...
Նյութական առումով տեխնիկական մատակարարումՍահմանվում է աշխատանքների տարեկան ծավալը լրացնելու համար անհրաժեշտ հումքի, նյութերի, գործիքների, վառելիքի և այլ ռեսուրսների քանակը: Մատակարարման պլանը մշակվում է տարվա կտրվածքով՝ ըստ եռամսյակների:
Առաջին փուլում հաստատվում է նախատեսված տարում նյութերի ողջ տեսականու անհրաժեշտությունը և կազմվում նյութատեխնիկական մատակարարման հայտ։
Երկրորդ փուլում գնումների վերջնական պլանը կազմվում է հաշվեկշռի տեսքով, որը պարունակում է նյութերի անհրաժեշտությունը, ինչպես նաև դրա ծածկույթի աղբյուրները: Այդ հիման վրա ընկերությունը պայմանագրեր է կնքում մատակարարների հետ։
Պայմանագրերը կարող են կնքվել արտադրողների հետ երկարաժամկետ տնտեսական կապերի առկայության դեպքում կամ մատակարարման և վաճառքի կազմակերպությունների հետ, եթե այս նյութի սպառումը կայուն չէ, կամ երբ մատակարարված նյութերի քանակը ցածր է առաքման նվազագույն դրույքաչափից:
Նյութատեխնիկական մատակարարման աշխատանքներն իրականացնում է ձեռնարկության և իր ենթակայության տակ գտնվող մատակարարման պահեստների և դրանց գնումների բաժինների նյութատեխնիկական մատակարարման բաժինը: Լոգիստիկայի ամենակարևոր տարրերն են.
Նյութերի դասակարգում և ինդեքսավորում;
Սպառման ռացիոնալացում և նյութերի պաշարների ձևավորում.
Պահեստների աշխատանքի կազմակերպում.
Ձեռնարկությունների կողմից սպառվող նյութերի տեսականին շատ ընդարձակ է, բազմազան և կարող է հասնել մինչև 30000 ապրանքի: Պլանավորումը, նյութերի հաշվառումը և պահեստավորման օբյեկտների կազմակերպումը պարզեցնելու համար անհրաժեշտ է դասակարգել նյութերը, այսինքն՝ դրանք ըստ միատարր բնութագրերի բաշխել բաժինների, խմբերի, ենթախմբերի և այլն: Յուրաքանչյուր դասակարգման բաժանման հատկացվում է ինդեքս:
Այս ամենը կազմվում է նոմենկլատուրային-գնային պիտակի տեսքով, որը յուրաքանչյուր բաժնի համար պարունակում է իր ինդեքսը, ստանդարտ կամ տեխնիկական պայմանները, ինչպես նաև տվյալներ նյութի արդյունաբերական և պլանային գնի վերաբերյալ։
Արդյունաբերական գները բխում են մատակարարների գնացուցակներից: Նպատակային գները ներառում են արդյունաբերական գինը, ինչպես նաև նյութերի գնման և առաքման հետ կապված բոլոր ծախսերը (սակագներ, առաքման ծախսեր և այլն):
Ձեռնարկության նյութատեխնիկական բազան պլանավորելիս մեծ նշանակություն է տրվում նյութերի սպառման ռացիոնալացմանը, որը ծառայում է նյութերի անհրաժեշտության որոշմանը, խանութներին նյութերի մատակարարման սահմանափակումների սահմանմանը, արտադրության ինքնարժեքի որոշմանը: .
Մշակված նյութերի սպառման տեմպերը գրանցվում են նյութերի սպառման հատուկ փաստաթղթերում, քարտեզներում և հայտարարություններում, և սպառման դրույքաչափերի փոփոխությունները պետք է ժամանակին արտացոլվեն մատակարարման պլանավորման, հաշվառման կամ նյութական սպառման վերահսկման համար օգտագործվող բոլոր փաստաթղթերում:
Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ունենա նյութերի պաշար բաժինների անխափան մատակարարման համար: Պաշարների քանակը պետք է բավարար լինի արտադրության բնականոն ապահովման համար, բայց միևնույն ժամանակ անհրաժեշտ նվազագույնը՝ բացառելով պահեստում նյութերի երկարատև նստեցումը և դրանցում ներդրված շրջանառվող ակտիվների շրջանառության դանդաղումը։
Նյութերի պաշարի նորմը նվազագույն քանակն է, որը պետք է լինի պահեստում, որպեսզի բավարարի արտադրության ընթացիկ կարիքները՝ այս ձեռնարկությունում ընդունված նյութերի առաքման պայմաններով, դրանց սպառման սահմանված եղանակով: Նյութերի արտադրության պաշարների նորմերը կարող են հաշվարկվել.
1) բացարձակ մեծությամբ` տոննա, քառակուսի մետր և խորանարդ մետր.
2) հարաբերական առումով` ձեռնարկությանը այդ նյութով ապահովելու օրեր (հաշվի առնելով դրա միջին օրական սպառումը).
Պաշարի չափը հիմնավորվում է արտադրական պաշարի դրույքաչափով, որը նյութերի միջին տարեկան պաշարն է՝ հաշվարկված դրա միջին օրական սպառման օրերով, որը նախատեսվում է տարեվերջին որպես տեղափոխում։ Փոխադրման պաշարը որոշվում է բանաձևով.
Zp = (N * P) / D,
որտեղ՝ Зп - փոխադրվող բաժնետոմսի արժեքը.
H-ը փոխադրման տոկոսադրույքն է.
P - կոմերցիոն թողարկման համար նյութի անհրաժեշտություն.
D - պլանավորման ժամանակաշրջանի օրերի քանակը:
Նյութերի ամբողջ արտադրական պաշարը բաժանվում է.
Ընթացիկ պաշար, որը նյութերի ընդհանուր պաշարի փոփոխական մասն է: Այն փոխվում է առավելագույնից հաջորդ առաքման պահին մինչև զրոյի, երբ նախկինում ստացված ամբողջ խմբաքանակը սպառվում է և սպասվում է նոր ժամանում.
Անվտանգության պաշար, որը նախատեսված է արտադրությունը նյութերով ապահովելու համար միայն հաջորդ առաքման հետաձգման դեպքում:
Մատակարարման պլան կազմելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում ստանդարտ պաշարների և պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում դրանց իրական մնացորդների տարբերությունը: Նրանց միջև եղած տարբերությունը որոշում է կա՛մ նյութի հավելյալ քանակությունը պահեստի պաշարը լրացնելու համար, կա՛մ պաշարը նորմալ մակարդակի հասցնելու համար:
Ձեռնարկության նյութատեխնիկական աջակցության պլանը կազմվում է ռեսուրսի յուրաքանչյուր տեսակի համար հաշվեկշռի և ռեսուրսների գնման պլանի տեսքով: Պլանը այլ բաժինների և ցուցանիշների հետ կապելու համար (հիմնականում արտադրության գնահատման և շրջանառու կապիտալի հետ), այն կազմվում է ոչ միայն ֆիզիկական, այլև արժեքային առումով:
Նյութատեխնիկական մատակարարում- ձեռնարկությանը ազգային տնտեսական պլանի հիման վրա արտադրական բոլոր տեսակի միջոցներով ապահովելը. Նյութատեխնիկական մատակարարումը նախատեսված է ապահովելու ձեռնարկությունների բնականոն արտադրական և տնտեսական գործունեությունը` իրեն վերապահված արտադրական ծրագրի իրականացման և գերակատարման համար:Ներկայումս ՄՏՍ-ը առաջատար դիրքերից է մտնում ցանկացած տեսակի ձեռնարկությունների կատարողականի առումով՝ փոքր ընկերություններից մինչև «հսկայական» կորպորացիաներ: Ոչ մի ձեռնարկություն չի կարող ճիշտ գործել առանց լավ զարգացած նյութատեխնիկական մատակարարման համակարգի, և յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ձգտում է օպտիմալ աշխատանքային գործընթացի, նվազագույն ծախսերի և առավելագույն օգուտների:
Այս հոդվածում քննարկվում են նավթի և գազի արդյունահանման ձեռնարկություններում ՄՏՍ-ի հիմնական ուղղությունները, խնդիրները, նպատակները, գործընթացները, կառուցվածքը: Հաշվի առնելով, որ համար Ռուսաստանի ԴաշնությունԵկամուտի հիմնական ուղղությունները նավթի և գազի արտահանումն ու վաճառքն է, այնուհետև անհրաժեշտ է մեթոդաբանական մոտեցում՝ ուսումնասիրելու և դիտարկելու այս հարցը՝ ելնելով դրա կարևորությունից։ Նավթի և գազի արդյունահանման ձեռնարկությունը բարդ մեխանիզմ է, որում չի կարելի թերագնահատել յուրաքանչյուր պտուտակի դերը։
1. Նյութատեխնիկական մատակարարման խնդիրները և հիմնական սպառված նյութական ռեսուրսների անվանացանկը
Ահա նյութատեխնիկական ռեսուրսների կազմակերպման և պլանավորման հիմնական խնդիրները.
Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության բացահայտում և ապահովում.
Մատակարարման պլանների մշակում և դրանց իրականացման նկատմամբ վերահսկողություն.
Պահանջվող պահուստների հաշվարկը և դրանց գործառնական կարգավորումը.
Նյութական ռեսուրսների բաշխում և դրանց ծախսերի վերահսկում.
Սարքավորումների, մեքենաների և նյութերի օգտագործման ստանդարտների մշակում.
Պահեստային օբյեկտների կազմակերպում, նյութական ռեսուրսների հաշվառում և պահպանում.
Ձեռնարկությունների և մատակարարման և վաճառքի կազմակերպությունների միջև ինքնասպասարկման հարաբերությունների ընդլայնում:
Նավթի ձեռնարկությունների նյութատեխնիկական մատակարարման խնդիրները և գազի արդյունաբերությունսերտորեն կապված են այս արդյունաբերության հիմնական խնդրի լուծման հետ՝ նավթի, նավթամթերքի և գազի արդյունահանման և ազգային տնտեսություն առաքելու հետ։ Նավթի և գազի ձեռնարկությունները ապահովում են արդյունաբերություն, շինարարություն, տրանսպորտ, Գյուղատնտեսություննավթ, նավթամթերք և գազ։ Միաժամանակ, այդ ձեռնարկությունները էլեկտրաէներգիայի, նյութերի, նավթամթերքների, գազի, սարքավորումների և այլ նյութական ռեսուրսների սպառողներ են։
Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում սպառվող նյութական ռեսուրսների շրջանակը շատ ընդարձակ է՝ պայմանավորված դրանց արտադրական և տնտեսական գործունեության բազմազանությամբ: Այսպիսով, հորատման գործընթացը ապահովելու համար մենք մատակարարում ենք հորատում, պատյան, խողովակներ և նավթատարներ, բիթեր, նավթահորերի ցեմենտ, դիզելային վառելիք, փայտանյութ, կավեր, ռեակտիվներ (կաուստիկ սոդա, սոդա մոխիր, կալցիումի քլորիդև այլն), հորատման թևեր, պողպատե մալուխներ, հորատման գործիքներ, մեքենայացման սարքավորումներ և այլն: Ընդհանուր առմամբ, 3000 մ հորատման մեկ խորության վրա առաքվում է մոտ 2500 տոննա տարբեր բեռներ:
Նավթի և գազի արդյունահանման մեջ օգտագործվող հիմնական նյութատեխնիկական միջոցները՝ սուզվող պոմպեր, մխոցներ, սուզվող էլեկտրական պոմպեր, գլխարկներ, ձողեր, խողովակներ և նավթատարներ, ապամուլգատորներ (NCHK, սուլֆանոլ և այլն), ռեակտիվներ՝ ներքևի հատվածների և ներքևի փոսերի բուժման համար, Արդյունաբերական ջուր, քսանյութեր և բարձման նյութեր, նավթի հանքավայրերի ավտոմատացում և հեռամեխանիկա և այլն:
Խողովակաշարերի և նավթի պահեստներում օգտագործվում են սարքավորումների լայն տեսականի: Խողովակների լայն տեսականի օգտագործվում է նավթի, նավթամթերքների և գազի մղման համար (եռակցված մեծ տրամագծով, նավթային երկիր, գլանվածք, ձգված, եռակցված գազ և այլն): Նավթը և նավթամթերքները մղվում են պոմպերով տարբեր տեսակներ(մխոց, կենտրոնախույս և այլն):
Նավթն ու նավթամթերքը պահվում են տանկերում, տակառներում, բանկաներում, տարաներում։ Տանկերի վրա տեղադրվում են տարբեր սարքավորումներ (լյուկներ, դիսպենսերական խողովակներ, ծորակներ, փրփուր տեսախցիկներ և այլն):
Նավթի և նավթամթերքի չափումն ու հաշվառումն իրականացվում է հաշվիչների (քաշի, ծավալային, թմբուկի, թմբուկի և այլն) հաշվիչների ձողերի, լողացող հաշվիչների և այլնի միջոցով: Խողովակաշարերի փոխադրման օբյեկտների և տանկերի ֆերմաների շահագործման և վերանորոգման համար օգտագործվում են տարբեր նյութեր: (բոլոր կարգի պողպատ, ասֆալտ, հանքային բուրդ, հոտավետ նյութեր, նավթային բիտում, բրիզոլ, բետոն, ցեմենտ և այլն): Հեռակառավարման վահանակտեխնիկական գործընթացներն իրականացվում են ավտոմատ սարքավորումների (բեռնաթափման և բեռնման սարքեր ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N և այլն) օգնությամբ։
Նկար 1 - Ձեռնարկության ՄՏՍ ծառայության կառուցվածքը
2. Գնումների պլանի մշակում
Ձեռնարկության (ասոցիացիայի) նյութատեխնիկական մատակարարման պլանը տեխնիկական և ֆինանսական պլանի անբաժանելի մասն է և նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը հիմնավորող պլանավորման և հաշվարկային փաստաթղթերի մի շարք, որոնք սահմանում են դրա ծածկույթի հատուկ աղբյուրներ:
Ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու հիմք է հանդիսանում արտադրական ծրագիրը, սարքավորումների վերանորոգման պլանը, իրականացման պլանները նոր տեխնոլոգիաև տեխնիկա, գիտահետազոտական և փորձարարական աշխատանքների իրականացում, նավթի և գազի հանքավայրերի կապիտալ շինարարության և զարգացման պլան։ Բացի այդ, հաշվի են առնվում պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում ակնկալվող ռեսուրսների մնացորդները և ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացման և օգտագործման միջոցառումները: Անհրաժեշտությունը սահմանվում է յուրաքանչյուր տեսակի նյութատեխնիկական ռեսուրսի համար:
Կատարված հաշվարկները հիմք են հանդիսանում արտադրության և սպասարկման հայտերի կազմման համար: Դրանք կազմվում են նույն ժամանակահատվածում, ինչ տեխնիկական ֆինանսական պլանի ամբողջ նախագիծը. Միևնույն ժամանակ, արտադրական և տեխնիկական սպասարկման և գնումների ծառայություններն այս աշխատանքում ներգրավում են արտադրական, հորատման բաժինները, գլխավոր մեխանիկական և այլ բաժինները և ասոցիացիաների և ձեռնարկությունների ֆունկցիոնալ բաժինները:
Նյութատեխնիկական մատակարարման պլանը կազմվում է նյութական հաշվեկշռի տեսքով՝ հաշվի առնելով դրանց ծածկույթի կարիքներն ու աղբյուրները։ Ե՛վ ֆիզիկական առումով (տոննա, կտոր, խորանարդ մետր), և՛ արժեքային առումով՝ պլանավորված գնումների գներով, որոնք ներառում են տրանսպորտի վճարումը (սակագինը) և փոխադրման, տեսակավորման և պահեստավորման ծախսերը: Պլանի ծախսերի արտահայտությունը անհրաժեշտ է այն կապելու ծախսերի պլանի և ձեռնարկության ֆինանսական պլանի հետ:
Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշումը նյութատեխնիկական մատակարարման պլանավորման սկզբնական, ամենակարևոր փուլն է: Արտադրական ծրագրի իրականացման համար պահանջվող դրանց ծավալը (ըստ տեսակի) հաշվարկվում է բանաձևով.
Մ=ես=1 կՊես ,
որտեղ M-ն այս նյութի անհրաժեշտությունն է արտադրական ծրագրի իրականացման համար.
k - ապրանքների (աշխատանքների) առանձին տեսակների քանակը, որոնց համար օգտագործվում է այս նյութը.
Pi - i-րդ տեսակի արտադրանքի համար տրված նյութի անհրաժեշտությունը:
Վերանորոգման աշխատանքների համար նյութերի անհրաժեշտությունը որոշվում է տարեկան պլանում ներառված վերանորոգման քանակի, տեսակի և բարդության և առաջանցիկ սպառման տեմպերի հիման վրա, նյութերն ըստ վերանորոգման տեսակի: Ամենատարածված մեթոդը, որը հիմնված է վերանորոգման միավորի համար նյութի սպառման դրույքաչափերի օգտագործման և վերանորոգման աշխատանքների ծավալի վրա, Պ ,
արտահայտված վերանորոգման բարդության միավորներով.
որտեղ Կ - գործակից՝ հաշվի առնելով նյութերի սպառումը ստուգումների, կապիտալ վերանորոգման համար.
Н - սպառման մակարդակը սարքավորումների վերանորոգման միավորի համար.
∑ վերանորոգման միավորների գումարն է:
Որոշակի տեսակի սարքավորումների լրացուցիչ կարիքը կարող է հաշվարկվել բանաձևով.
P d.ob = Q pr / B - Q n + Q in + Q p,
որտեղ Q pr-ը նախատեսված ժամանակահատվածում արտադրության ծավալն է.
B - պլանավորված ժամանակահատվածում այս տեսակի սարքավորումների մեկ միավորի համար նախատեսված արտադրանքը. Q H - այս տեսակի սարքավորումների քանակը.
Q B - ֆիզիկական և բարոյական վատթարացման պատճառով թոշակի անցած սարքավորումների քանակը.
Q p - պահեստային սարքավորումների քանակը:
Պլանավորման ժամանակաշրջանի նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկն ավարտելուց հետո որոշվում են դրա ծածկույթի աղբյուրները և կազմվում նյութական հաշվեկշիռը.
M p + M p + M m + M s = M o + M b + M pts + M pd + M s,
որտեղ M p - արտադրանքի կամ աշխատանքի արտադրության համար նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը.
M p - վերանորոգման համար նյութական ռեսուրսներ;
М 3 - նյութատեխնիկական ռեսուրսների պաշարների ստեղծում.
M in - ձեռնարկության ուժերի կողմից նյութատեխնիկական ռեսուրսների վերականգնում և արտադրություն.
M PC - կենտրոնացված մատակարարման կարգով ձեռք բերված նյութական ռեսուրսներ.
M pd - ապակենտրոնացված մատակարարման միջոցով ստացված նյութական ռեսուրսներ.
Մ ս - նյութերի (ավազ, կավ, մանրախիճ և այլն) ինքնուրույն գնումներ.
Նյութական հաշվեկշռի հիման վրա որոշվում է դրսից նյութատեխնիկական ռեսուրսների ստացման (առաքման) չափը։ Դրա չափը համեմատվում է հատկացված միջոցների հետ, և դեֆիցիտի դեպքում միջոցներ են ձեռնարկվում ներքին ռեսուրսները կամ այլ աղբյուրներ օգտագործելու կարիքներն ավելի լայնորեն ծածկելու համար։
Նյութատեխնիկական մատակարարման պլանի հաստատումից հետո արտադրատեխնիկական ծառայությունների ցուցանիշներն ու ծավալները բերվում են ստորաբաժանումներ։ Միաժամանակ կազմվում են սարքավորումների և նյութերի տեխնիկական բնութագրերը՝ դրանք հստակեցնելով բնութագրերը, քանի որ պլանում մատակարարումների ծավալը, որպես կանոն, սակարկվում է ագրեգատով (խողովակների ընդհանուր զանգվածը, էլեկտրաշարժիչների ընդհանուր հզորությունը և այլն)։
3. Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպում
Լոգիստիկ համակարգը հիմնված է գործունեության համակցության վրա տարածքային մարմիններերկրի միութենական հանրապետություններում և մարզերում մատակարարում է միութենական գլխավոր տնօրինությունների գործունեությամբ.
Հորատման և նավթի և գազի արդյունահանման ձեռնարկություններում գնումների հիմնական մարմինն է հատուկ խումբ, որը մտնում է արտադրական բաժնի մեջ։ Նրա գործառույթները՝ մատակարարման պլանների մշակում, կնքված պայմանագրերի հիման վրա հատկացված միջոցների ժամանակին կատարման ապահովում և վերահսկում, մատակարարող կազմակերպությունների բազաների հետ գործառնական հաղորդակցություն։
Նյութատեխնիկական մատակարարման համակարգի գործադիր մարմինները հորատման և նավթի արդյունահանման տարածքներում տեղակայված արտադրական և տեխնիկական սպասարկման և սարքավորումների հավաքման տարածքային բազաներն են: Նրանք ուղղակիորեն ենթակա են արտադրության և տեխնիկական սպասարկման և սարքավորումների հավաքման ղեկավարությանը, որը մտնում է նավթի և գազի արդյունահանման ասոցիացիայի մեջ: Այս գերատեսչության գործառույթները, բացի նյութատեխնիկական միջոցների մատակարարումից, ներառում են դրանց օգտագործման նախապատրաստումը: Հենակետերի կազմում գործում են տարածքային նյութերի պահեստներ, որոնց մատակարարներից առաքվում են անհրաժեշտ նյութատեխնիկական միջոցները։ Հորատման և նավթի ու գազի արդյունահանման ձեռնարկությունները առաքում են ինքնուրույն անհրաժեշտ նյութերայդ պահեստներից մինչև արտադրական օբյեկտներ կամ դրանց պահեստներ։
Նավթի և նավթամթերքների փոխադրման և պահեստավորման ձեռնարկություններին, ինչպես նաև նավթավերամշակող ձեռնարկություններին նյութական ռեսուրսներ են տրամադրվում նախարարությունների և գերատեսչությունների համապատասխան ծառայությունների կողմից՝ սահմանված գործոնների հիման վրա:
Բոլոր արդյունաբերական արտադրանքները մատակարարվում են կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված եղանակով՝ կախված դրանց ազգային տնտեսական նշանակությունից։ Առաջին խմբում ներառված են ապրանքների կարևորագույն տեսակները, «որոնց ցանկը ամեն տարի հաստատում է ԽՍՀՄ Մինիստրների խորհուրդը, ներկայումս այդ խմբի մեջ մտնում են գունավոր և գունավոր մետաղները, նավթամթերքները, էլեկտրաէներգիան և այլն։
Ապակենտրոնացված պլանավորված արտադրանքը ներառում է այն տեսակները, որոնք արտադրվում են այն քանակությամբ, որը ծածկում է ամբողջ կարիքը: Նավթի և գազի ձեռնարկություններին մատակարարվում են նյութեր, սարքավորումներ, վառելիք և այլ ռեսուրսներ՝ ըստ հատկացված սահմանաչափերի։
Նյութերի մատակարարման երկու ձև կա.
1) տարանցում, որը ապահովում է մատակարարից անմիջապես սպառողին նյութերի մատակարարում.
2) պահեստ՝ նկատի ունենալով նյութական ակտիվների տեղափոխումը վաճառող կազմակերպությունների պահեստներ՝ դրանց հետագա փոխադրմամբ սպառողներին.
Մատակարարման առաջին ձևն առավել շահավետ է սպառողին մեծ քանակությամբ բեռ փոխանցելիս: Այնուամենայնիվ, այն տեսակի նյութական ռեսուրսների համար, որոնք փոխանցվում են փոքր քանակությամբ, ավելի արդյունավետ է պահեստի առաքման ձևը:
Նյութական ռեսուրսների պահեստավորումը արտադրությունից սպառողներ դրանց տեղափոխման գործընթացում իրականացվում է պահեստներում և նավթային պահեստներում: Եթե պահեստների և տանկերի ֆերմաների նպատակը նույնն է, ապա դրանց գործառույթները տարբեր են և կախված են արտադրական գործունեության առանձնահատկություններից: Օրինակ, նավթավերամշակման գործարանում ստեղծվում են ապրանքային արտադրամասեր կամ արտադրական կայաններ, որոնք ընդունում են նավթը, կազմակերպում են դրա արտանետումն ու պահեստավորումը, իրականացնում են հումքի, կիսաֆաբրիկատների և պատրաստի արտադրանքի ներտնտեսային պոմպը, պատրաստում են պատրաստի արտադրանք՝ կիսաֆաբրիկատները խառնելով։ արտադրանքը և լցնել դրանք մատակարարվող տանկերի մեջ կամ մղել դրանք առևտրային տարաների մեջ.Glavneftesnab-ի հիմքերը. Հորատման ձեռնարկություններում պահեստավորման օբյեկտների առաջադրանքների շրջանակը շատ ավելի նեղ է. դրանք նախատեսված են անհրաժեշտ սարքավորումներն ու նյութերը պահելու համար:
Նավթի պահեստներում և պահեստներում աշխատանքի ինտենսիվությունը դեռևս բարձր է, ինչը բացատրվում է այդ օբյեկտների ավտոմատ միջոցներով համեմատաբար թույլ սարքավորումներով և աշխատատար աշխատանքի անբավարար մեքենայացմամբ։ Տանկային տնտեսությունների, պոմպակայանների և բեռնման ու բեռնաթափման աշխատանքների սպասարկման մեքենայացումը և ավտոմատացումը կարող են զգալիորեն բարելավել նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկությունների տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները:
Պահեստ հասնող բոլոր ապրանքներն ի սկզբանե ընդունվում են ձեռնարկության ներկայացուցչի կողմից երկաթուղային կայարանում: Այստեղ նա ստուգում է ժամանող երկաթուղային տանկերի, վագոնների կամ կտորների քանակը, փաթեթի անձեռնմխելիությունը և բեռի քաշը։ Եթե ընդունելուց հետո անհամապատասխանություն է հայտնաբերվել փաստաթղթերի և փաստացի առկայության միջև, ապա կազմվում է առևտրային ակտ՝ մատակարարին կամ տրանսպորտային կազմակերպությանը հայց ներկայացնելու հիմքը:
Քանակական ընդունմանը զուգահեռ՝ տեխնիկական վերահսկողության մարմիններն իրականացնում են ժամանած ապրանքների որակական ստուգում։ Ընթացքի մեջ է լաբորատոր անալիզներիսկ ստուգումները պարզում են ժամանած նյութական ռեսուրսների համապատասխանությունը պետական ստանդարտներով և տեխնիկական պայմաններով սահմանված պահանջներին։ Եթե նյութական ռեսուրսների որակը չի համապատասխանում սահմանված պահանջներին, ապա կազմվում է ակտ՝ անշահախնդիր կազմակերպությունների ներկայացուցիչների ներգրավմամբ։ Այս ակտն ուղարկվում է մատակարարին: Հորատման կամ նավթի արդյունահանման ձեռնարկության, նավթավերամշակման գործարանի, նավթի պահեստների, խողովակաշարերի ստորաբաժանումներին նյութական ռեսուրսների թողարկումը կազմվում է բեռնափոխադրումների կամ ծախսային փաստաթղթերի միջոցով: Վերջին տարիներին պահեստներից նյութեր տրամադրելիս լայնորեն կիրառվում են սահմանային պարիսպների քարտերը, որոնցում յուրաքանչյուր արտադրամասի համար սահմանվում է նյութեր ստանալու իրավունքի սահմանափակում և նշվում է դրանց թողարկումը։
Սահմանափակ ցանկապատի քարտերը կազմվում են հաշվի առնելով ձեռնարկության ստորաբաժանումների (ծառայությունների) սպառման դրույքաչափերը և արտադրական ծրագրերը: Այս քարտերը վերացնում են հայտարարության անհրաժեշտությունը մեծ թվովնյութական արժեքների թողարկման հաշիվ-ապրանքագրեր. Միաժամանակ սահմանային ցանկապատի քարտերը թույլ են տալիս վերահսկել տարբեր նյութերի սպառումը և դադարեցնել դրանց թողարկումը գերծախսելու դեպքում։
Նյութական ռեսուրսների առկայության համապատասխանությունը պահեստներում հաշվապահական տվյալներին ստուգելու համար կատարվում է գույքագրում:
4. Նյութական և տեխնիկական միջոցների սպառման և պաշարների ռացիոնալացում
Նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպումն ու պլանավորումը հիմնված է սպառման և նյութական ռեսուրսների պաշարների ռացիոնալացման վրա:
Ըստ նյութական ռեսուրսների սպառման տեմպերի, որոշվում է դրանց սպառման առավելագույն թույլատրելի արժեքը արտադրանքի միավորի արտադրության կամ սահմանված պայմաններում աշխատանքի միավորի կատարման համար՝ հաշվի առնելով առաջադեմ տեխնոլոգիան և արտադրության կազմակերպումը, առաջադեմ. աշխատանքի մեթոդներ.
Գույքագրման ստանդարտներն օգնում են ապահովել հուսալի և շարունակական աշխատանքձեռնարկություններ։
Նյութական և տեխնիկական միջոցների անհրաժեշտությունը հաշվարկելու համար սովորաբար օգտագործվում է երկու մեթոդ՝ հաշվարկ և վերլուծական և ուղղակի հաշվում։ Հաշվարկային և վերլուծական մեթոդ օգտագործելիս նրանք առաջնորդվում են ձեռնարկության նյութատեխնիկական մատակարարման փաստացի ցուցանիշներով. անցած ժամանակահատվածըհաշվի առնելով ապագայի ճշգրտումները։ Մեծ մասը ճշգրիտ մեթոդուղղակի հաշվարկը հիմնված է գիտականորեն հիմնավորված ստանդարտների կիրառման վրա:
Ստանդարտները սահմանվում են արտադրության միավորի կամ կատարված աշխատանքի համար, օրինակ՝ 1 տոննա արտադրված նավթի, 10000 մ 3 տեղափոխվող գազի, 1 տոննա գոլորշու, 1 մկալ ջերմության համար և այլն։
Ցանկացած տեսակի նյութական ռեսուրսների ընդհանուր կարիքը համեմատվում է հատկացված ռեսուրսների հետ, այսինքն՝ մշակվում է նյութական հաշվեկշիռ, որը կազմվում է ռեսուրսի յուրաքանչյուր տեսակի համար (էներգետիկ հաշվեկշիռ, նավթամթերքի մնացորդ և այլն): Հաշվեկշիռը ներառում է երկու մաս՝ մի մասը բնութագրում է ռեսուրսների կարիքը, իսկ մյուսը արտացոլում է դրա ծածկման աղբյուրները, կամ մեկում՝ ռեսուրսները, իսկ մյուսում՝ բաշխումը։ Աղյուսակ 39-ում ներկայացված է ձեռնարկություններից մեկի համախմբված էներգետիկ հաշվեկշռի դիագրամը: Այն արտացոլում է մասնակի մնացորդներն ըստ էներգիայի տեսակների և ամփոփումն ըստ էներգիայի բոլոր տեսակների գումարի:
Նյութատեխնիկական մատակարարման կարևոր խնդիր է գույքագրման կառավարումը: Պահուստային ստանդարտները նախատեսում են ձեռնարկության բնականոն գործունեությունը:
Նյութական ռեսուրսների բոլոր պաշարները բաժանվում են վաճառքի և արտադրական պաշարների: Վաճառքի պաշարները ներառում են պաշարներ մատակարարող ձեռնարկությունների պահեստներում, վաճառքի և մատակարարման կազմակերպությունների նավթային պահեստներում (պահեստներում), տարանցիկ պաշարներ: Արտադրական պաշարները տեղադրվում են սպառողական ձեռնարկությունների պահեստներում։
Այսպիսով, վաճառքի բաժնետոմսերը տեղակայված են տարբեր փուլերվաճառքը և առաջխաղացումը մատակարարներից մինչև սպառողներ, մինչդեռ արտադրական պաշարներն ապահովում են տեխնոլոգիական գործընթացների անխափան պահպանումը:
Աղյուսակ 1 - Ձեռնարկության անվճար էներգիայի հաշվեկշիռ
| Մասնավոր մնացորդներ | Համախմբված հաշվեկշիռ. | |||
| Անուն | ջերմային էներգիա | էլեկտրաէներգիա | հզ. | |
| Գալիս Ստացված վառելիքով Ստացված էլեկտրաէներգիա մարզային ՋԷԿ-ի ցանցից հանած կայանի կողմից ցանցին մատակարարվող էներգիան | 230 | 8,2 | 230,0 8,2 | |
| Ընդհանուր ժամանումը | 230,0 | 8,2 | 238,2 | 100,0 |
| Սպառումը Օգտակար օգտագործված. ա) տեխնոլոգիական կարիքների համար բ) արտադրամասերում էլեկտրաէներգիայի գործընթացների վերաբերյալ գ) օդային պայթյունի համար (սեղմված դ) ջրամատակարարման համար ե) ջեռուցման, օդափոխության և զ) լուսավորության համար | 55,0 4,7 | 18,1 1,0 | 55,0 | |
| Ընդհանուր օգտակար Ազատվել է կողքի վրա (հանած ստացված էներգիան) | 59,7 | 20,1 | 79,8 | |
| Ընդամենը օգտակար օգտագործված և տրամադրված ա) ջերմությունը վերածվում է տեխնոլոգիական ջերմության թափոնների ջերմության կաթսաներում, տուրբինային գեներատորներում, ջեռուցման ցանցում) բ) էլեկտրաէներգիայի և սպառման համար | 59,7 138,3 | 20,1 * 9,6 | 79,8 138,3 | 33,6 58,0 " |
| Մասնավոր մնացորդներ | Համախմբված մնացորդ |
|||
| Անուն | ջերմային էներգիա | էլեկտրաէներգիա | հազար Մկալով | |
| գ) ջերմություն չօգտագործված երկրորդային էներգիայի պաշարներում (ջեռուցման վառարանների թափոնների ջերմությունը) | ||||
| Ընդհանուր կորուստներ Կորուստներ թաղային էլեկտրամատակարարման համակարգում | 143,3 | 152,9 5,5 | ||
| Ընդհանուր կորուստներ | ||||
| Ընդհանուր ծախս | ||||
Արտադրական պաշարները պայմանականորեն բաժանվում են ընթացիկ, նախապատրաստական, ապահովագրական (երաշխիքային) և սեզոնային։
Վաճառքի և արտադրության պաշարները որոշելու համար օգտագործվում են երեք տեսակի մետր՝ բնական (հատ, տոննա, խորանարդ մետր), ինքնարժեք (ռուբլի, կոպեկ), հարաբերական (ժամանակի միավորներ՝ տարի, ամիս, տասնամյակ, օր և այլն)։
Ընթացիկ պաշարը, որը սահմանվում է որպես միջինի արտադրյալ ամենօրյա պահանջնյութական ռեսուրսներով (տոննաներով, կտորներով) առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածում օրերով: Եթե կան մի քանի մատակարարներ, ապա հաշվարկվում է մատակարարներից յուրաքանչյուրից նյութական ռեսուրսների հաջորդ մուտքերի միջև ընկած միջին ժամանակը:
Պարզապես, անցած ժամանակաշրջանի միջին տարեկան ժամանակը որոշվում է բոլոր ինտերվալների օրերի ընդհանուր թիվը բաժանելով դիտարկվող ժամանակաշրջանի ցանկացած տեսակի նյութական ռեսուրսների ստացված խմբաքանակի վրա:
Օրինակ՝ տարվա ընթացքում ստացվել է 40 խմբաքանակ նյութեր։ Բոլոր 40 ինտերվալների ժամանակը 600 օր էր։ Այս դեպքում միջին միջակայքը կլինի t cp =
600: 40 = 15 օր: Ընթացիկ պաշարների շարժման գրաֆիկը ներկայացված է Նկ. 2.
Նկար 2 - Ընթացիկ պաշարների շարժման ժամանակացույց
Ընթացիկ պաշարները նախատեսված են նյութերի մատակարարումների միջև արտադրական գործընթացի շարունակականությունն ապահովելու համար:
Այնուամենայնիվ, այս պարզեցված մեթոդը թույլ է տալիս ստանալ արդյունքների ողջամտորեն ընդունելի ճշգրտություն միայն այն դեպքում, եթե մուտքային լոտերի ծավալները հավասար են: Նման լոտերի ծավալների զգալի քանակական շեղումներով ճիշտ սահմանումապրանքների առաքման հաճախականությունը հաշվարկվում է ըստ միջին կշռված միջակայքի: Յուրաքանչյուր խմբաքանակի քաշի արտադրյալը առաքումների միջև ընկած օրերի քանակով տալիս է տոննա օրերի քանակը, իսկ բոլոր տոննա օրերի գումարը բաժանված է ընդհանուր քաշըբոլոր մուտքային լոտերից, ցույց է տալիս առաքման միջին կշռված միջակայքը:
Ապագայի համար հաշվարկելիս պետք է հաշվի առնել, որ առաքումների միջև ընդմիջման տևողությունը կարող է փոխվել նախորդ ժամանակաշրջանի հաշվետվության համեմատ: Շատ դեպքերում այդ միջակայքերը կրճատվում են, քանի որ մատակարարների և տրանսպորտի համար ավելի լավ պայմանները կբարձրացնեն տրանսպորտային միջոցների և փաթեթավորման շրջանառության հարաբերակցությունը:
Ընթացիկ բաժնետոմսերի միջին արժեքը կարող է արտահայտվել հետևյալ կերպ.
W tsr = W max / 2
որտեղ З max - առավելագույն պահուստներ:
Նյութական ռեսուրսների հաջորդ մուտքերի միջև ընդմիջումների տևողության վերաբերյալ առավել հուսալի տվյալներ ստանալու համար խորհուրդ է տրվում հաշվի առնել փաստացի մուտքերը մի քանի տարվա ընթացքում:
Նախապատրաստական պաշարը ապահովում է ձեռնարկության շահագործման ժամկետը բեռնաթափման, քանակական և որակական ընդունման, ինչպես նաև անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստման ժամանակահատվածի համար: Բաժնետոմսերի նախապատրաստական դրույքաչափը սովորաբար կիրառվում է նյութական ռեսուրսների օրական պահանջին հավասար:
Ընթացիկ և նախապատրաստական պաշարներից բացի, սպառողները պետք է ունենան անվտանգության պաշար, այսինքն՝ նյութերի, սարքավորումների, վառելիքի խստորեն սահմանված նվազագույնը, որը կարող է ապահովել ձեռնարկությունների արտադրական գործընթացի շարունակականությունը ուշացումներից բխող մատակարարման ընդհատումների դեպքում: առաքումներ. Անվտանգության ֆոնդային Z էջը, որպես կանոն, պետք է պակաս լինի ներկայիսից, քանի որ մատակարարման պրակտիկայում հազվադեպ է առաջանում մի հանգամանք, երբ մատակարարման ռիթմի խախտման տևողությունը հավասար կամ ավելի մեծ լինի, քան միջակայքի տևողությունը։ մատակարարումների միջև:
Անվտանգության պաշարների դրույքաչափը հիմնականում որոշվում է երկու գործոնով՝ մատակարարից սպառողներին նյութական ռեսուրսների առաքման տևողությունը և անհրաժեշտ ժամանակարդյունաբերական սպառման համար դրանց պատրաստման համար՝ հաշվի առնելով բեռնաթափումը (լիցքաթափումը), ընդունումը և առաքումը։ Անվտանգության պաշարների չափի վրա ազդում են կազմակերպչական գործոնները, մասնավորապես՝ անժամանակ առաքումը, տարանցման ուշացումները և այլն: Այսպիսով, անվտանգության պաշարների հնարավոր աճը մեծապես կախված է նույն պատճառներից, ինչ ներկայիս պաշարի չափը, ինչպես նաև. սեզոնային դժվարություններ տրանսպորտային միջոցների աշխատանքում.
Առանձին ձեռնարկությունների համար բաժնետոմսերի անհատական դրույքաչափերը սահմանվում են տարեկան արտադրության և մատակարարման հատուկ պայմաններին համապատասխան: Քանի որ արտադրության պլանավորումը բարելավվում է, և մատակարարն ավելի պատասխանատու է դառնում պայմանագրի ճշգրիտ կատարման համար ապահովագրական մասպաշարները պետք է համակարգված կրճատվեն:
Սեզոնային պաշարները ներառում են ընթացիկ, նախապատրաստական և անվտանգության պաշարներ: Սեզոնային պաշարների արժեքը որոշվում է, առաջին հերթին, մատակարարման սեզոնայնությամբ, որը կախված է տրանսպորտային կապերի սեզոնային ընդմիջման տևողությունից. երկրորդ, նյութական ռեսուրսների անհավասար սպառումը, որը պայմանավորված է դրանց սպառման ծավալի փոփոխությամբ, կախված տարբեր տեսակի աշխատանքների սեզոնային բնույթից և ջերմային բեռների տատանումներից:
Սեզոնային պաշարների շարժման ժամանակացույցը ներկայացված է Նկ. 3.
Գծապատկեր 3 - Սեզոնային պաշարների շարժի ժամանակացույց
Սեզոնային պաշարները հաշվարկվում են նույն կերպ, ինչ ընթացիկ պաշարները, այսինքն՝ նյութական ռեսուրսների միջին օրական պահանջարկը բազմապատկելով երկու առաքումների միջակայքով:
Սպառողների համար, ովքեր նյութական ռեսուրսներ են ստանում ջրային տրանսպորտով, H 3 պաշարների արժեքի հիմք է հանդիսանում դրանց սպառումը միջնավարկության ժամանակաշրջանում, այսինքն՝ սպառումը նավարկության փակումից մինչև բացում ընկած ժամանակահատվածում, հաշվի առնելով. հնարավոր շեղումներնավիգացիոն ժամանակաշրջանի ընթացքում,
H s = Q m η s
որտեղ Q M-ը նյութական ռեսուրսների սպառումն է միջնավարկության ժամանակաշրջանում.
η z-ն գործակից է, որը որոշում է նավարկության սկզբի և վերջի տատանումները նախորդ տարիների ընթացքում:
Նյութական միջոցների ստացման սկզբի և ավարտի ամսաթիվը որոշվում է նախորդ տարիների համապատասխան տվյալների նույնականացմամբ: Սեզոնային պաշարների առավելագույն արժեքի սահմանում և դրա աստիճանական անկման տեմպերը սովորական նորմմինչև սեզոնային ընդմիջման ավարտը հնարավորություն է տալիս որոշել նավթամթերքի օպտիմալ ծավալը, որը պետք է ներմուծվի մինչև նավարկության սեզոնային ընդմիջման մեկնարկը:
Օրինակ. Վերլուծված ժամանակահատվածում ձեռնարկությունը ամսական ծախսում է 1000 տոննա նավթամթերք։ Մատակարարման սեզոնային ընդմիջումը տևում է 6 ամիս։ Մնացած ժամանակահատվածում սպառողը կստանա նավթամթերքի պահանջվող ծավալը՝ նյութական ռեսուրսների ամսական կարիքին համարժեք խմբաքանակներով։ Հետեւաբար, մինչեւ սեզոնի սկիզբ ձեռնարկության պահանջած 1000 տոննա նավթամթերքի փոխարեն այստեղ պետք է մատակարարվի հավելյալ 6000 տոննա։ Այսպիսով, պաշարի ընդհանուր քանակը կկազմի 7000 տոննա, այս նորմայի հիման վրա որոշվում են տեղամասի չափերը և պահեստային բաքերի ծավալը։ Միևնույն ժամանակ, պետք է նկատի ունենալ, որ սեզոնային ընդմիջման ավարտից հետո առաջին առաքումը կարող է որոշ չափով հետաձգվել: Ինչպես գիտեք, անվտանգության պաշարը նախատեսված է արտադրական գործընթացի շարունակականությունն ապահովելու համար։ Սակայն, քանի որ անվտանգության պաշարը չի կարող ստեղծվել մատակարարման սեզոնային ընդհատման ժամանակ, այստեղ այն հաշվի է առնվում որպես սեզոնային պաշարի մաս և առանձին չի հաշվարկվում:
Նյութական ռեսուրսների պաշարների հաշվարկման դիտարկված մեթոդներն օգտագործվում են վառելիքի և նյութերի ստանդարտներ սահմանելիս:
Պահեստամասերի ստանդարտը որոշելիս N d շրջանառու կապիտալի անհրաժեշտությունը (օրերով) որոշվում է բանաձևով.
N d = N pr K s.z / 100, N pr = W h C-ից մինչև 100 / S գոտի,
որտեղ H pr - ռեսուրսների արտադրական պաշար;
K s.z - պաշարների կրճատման գործոն, կախված նույնական մեքենաների քանակից.
З h - նույն տեսակի սարքավորումների 10 միավորի համար պահեստամասերի հավաքածուների քանակը.
C k - պահեստամասերի մեկ հավաքածուի արժեքը, ռուբլի;
Գոտիով - նույն տեսակի սարքավորումների (մեքենաների) 10 միավորի սկզբնական արժեքը, ռուբլի:
Ցածր և բարձր մաշվածության իրերի համար շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը որոշվում է գործառնական սարքավորումների մեկ միավորի համար այս ապրանքների բնորոշ հավաքածուների արժեքի հիման վրա: Այս ապրանքների պահեստային պաշարները որոշվում են որպես օգտագործվող համապատասխան ապրանքների արժեքի տոկոս: Ցածրարժեք և արագ մաշվող ապրանքների պաշարների արժեքը չպետք է գերազանցի ձեռնարկության արտադրական գործընթացում համապատասխան նյութական ռեսուրսների արժեքի 25%-ը:
5. Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման պլանավորում
Ձեռնարկությունում նյութատեխնիկական մատակարարման պլանավորումը հիմնված է սպառման և պաշարների գիտականորեն հիմնավորված տեմպերի վրա: Նրանց օգնությամբ լուծվում են ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու, արտադրության / tdva-ի ռացիոնալ կազմակերպման և պլանավորման, շրջանառու միջոցների անհրաժեշտության որոշման, արտադրության ծախսերի նախահաշիվների կազմման և ներքին արտադրության ծախսերի հաշվառման կազմակերպման խնդիրները:
Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների սպառման տեմպերը, որոնք անմիջապես ներկայացվել են աշխատողի, վարպետի, ինժեների և տեխնիկական աշխատողի ուշադրությանը, թույլ են տալիս նրանց ռացիոնալ կազմակերպել աշխատանքը, հասնել օգտագործված ռեսուրսների խնայողության:
Սպառման մակարդակը ցույց է տալիս ձեռնարկության, արտադրամասի հատուկ պայմաններում արտադրանքի (կամ աշխատանքի) արտադրության մեջ սպառվող հումքի, նյութերի, վառելիքի առավելագույն թույլատրելի քանակը:
Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում օգտագործվող նորմերը ըստ գործողության ժամկետի դասակարգվում են հեռանկարային, տարեկան, եռամսյակային, ընթացիկ. կիրառման մասշտաբով՝ համամիութենական, մասնաճյուղ, խանութ; ըստ նյութերի նշանակության՝ հիմնական և օժանդակ նյութերի, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի նորմեր. ըստ մանրամասնության աստիճանի՝ միասնական և տեղական։
Նորմերը որոշելիս կիրառվում են վերլուծական կամ վիճակագրական մեթոդներ։
Նյութական ռեսուրսների սպառման ռացիոնալացման աշխատանքներն ուղղակիորեն ուղղված են ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների վրա: Գոյություն ունեցողների օգտագործման վերլուծությունը, նորերի մշակումը և հնացած ստանդարտների վերանայումը, սպառման և ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման նվազեցմանն ուղղված միջոցառումների մշակումն իրականացվում է նյութական ռեսուրսների սպառման ռացիոնալացման բաժինների (բյուրոների, խմբերի) կողմից: արդյունաբերության հրահանգներով և ուղեցույցներով:
Վ նավթարդյունաբերությունԱրդյունաբերության և ասոցիացիաների համար ամենակարևոր նյութական ռեսուրսների ռացիոնալավորման աշխատանքները իրականացվում են Նավթի և գազի արդյունաբերության կազմակերպման և տնտեսագիտության գլխավոր գիտահետազոտական ինստիտուտի (VNIIOENG) կողմից: Ձեռնարկությունների համար այս անվանացանկի նորմերի մշակումը (NGDU և UBR) իրականացվում է ասոցիացիաների կողմից: Այլ նյութական ռեսուրսների սպառման ռացիոնալացման աշխատանքներն իրականացվում են ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների կողմից:
Ձեռնարկության արտադրության և տեխնիկական սպասարկման պլանավորման կարգավորող դաշտի կարևոր բաղադրիչը արտադրական պաշարների սահմանված և հաստատված նորմերի քանակն է: Դրանց ստեղծումը պայմանավորված է արտադրության սահուն գործընթացն ապահովելու անհրաժեշտությամբ։ Միևնույն ժամանակ, բաժնետոմսերի չափը սահմանելիս պետք է ելնել ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների նվազագույն կարիքներից, քանի որ դա կկանխի ավելցուկների ձևավորումը, կարագացնի դրանց շրջանառությունը և, ընդհանուր առմամբ, կնվազեցնի այդ միջոցների արտադրության պահանջվող ծավալը: .
Պաշարների պլանավորված մակարդակի վրա ազդում են ռեսուրսների սպառման ինտենսիվությունը, արտադրության ռիթմը, մատակարարման ձևերը և առաքման ժամկետները. տարբեր տեսակներնյութատեխնիկական միջոցներ. Պաշարները ստեղծվում են ինչպես արտադրության, այնպես էլ շրջանառության ոլորտում։
Արտադրական պաշարները բաղկացած են ընթացիկ, նախապատրաստական և ապահովագրական (երաշխիքային) պաշարներից: Նրանց արժեքը սահմանվում է ռեսուրսի յուրաքանչյուր տեսակի համար (առանձին նոմենկլատուրային խմբերի համար): Բաժնետոմսերի դրույքաչափը որոշում է նյութատեխնիկական ռեսուրսների քանակը, որոնք բավարար են արտադրական գործընթացների սահուն ընթացքի համար: Դրա արժեքը չափելու համար օգտագործվում են հարաբերական կամ բացարձակ մետրեր: Բացարձակ պաշարները սահմանվում են ֆիզիկական արտահայտությամբ (տոննա, խորանարդ մետր, կտոր և այլն), հարաբերական՝ օրերով։
Ընթացիկ պաշարների արժեքը, որը նախատեսված է հաջորդական առաքումների միջև արտադրությունն ապահովելու համար, կախված է այս տեսակի պաշարների օրական սպառումից.
և հաջորդ, պլանավորված առաքումների D pl (օր) միջև ընկած ժամանակահատվածը:
Z tech = P հետ D pl
Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների նախապատրաստական պաշարի անհրաժեշտությունը պայմանավորված է պահեստային վերամշակման և ստացված միջոցների օգտագործման նախապատրաստման անհրաժեշտությամբ: Այն ներառում է նյութերի բեռնաթափում, տեսակավորում, կուտակում, դրանց քանակական և որակական ընդունում, պահեստային փաստաթղթերի գրանցում։
Անվտանգության պաշարը նախատեսված է ապահովելու արտադրությունը չնախատեսված հանգամանքների դեպքում, այդ թվում՝ մատակարարումների հաճախականության և քանակի խախտման հետ կապված: Դրա չափը որոշվում է բանաձևով
Z էջ = Պ հետ(D pl + d ),
որտեղ դ - միջին շեղում նորմալ մատակարարումներից, օրեր:
Նշված բոլոր պաշարների հանրագումարը արտադրական պաշարն է.
Z pr = Z տեխ + Z p + Z p
Նավթի և գազի արդյունահանման ձեռնարկություններում, հատկապես Սիբիրի հեռավոր շրջաններում և Հեռավոր հյուսիս, ձևավորում են սեզոնային պաշարներ, որոնք նախատեսված են արտադրությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ ամեն ինչով արտաճանապարհային, ցեխոտ ժամանակաշրջաններում և այլն: Սեզոնային պաշարի չափը, որը ներառում է բոլոր տեսակի արտադրական պաշարները, որոշվում է մատակարարման ընդհատման տևողության հիման վրա:
Ձեռնարկությունների և արտադրական և տեխնիկական սպասարկման և հավաքման մարմինների ամենակարևոր խնդիրն է ռացիոնալ օգտագործման կազմակերպումը, պահուստների քանակի վերահսկումը և դրանց ավելցուկի կանխումը, ինչը բացասաբար է անդրադառնում ինչպես ձեռնարկության տնտեսության, այնպես էլ նյութական ամբողջ համակարգի վրա: և տեխնիկական մատակարարում։
Ծրագրավորման և հայտերի կազմման նախնական տվյալներն են.
ա) արտադրված արտադրանքի կամ ձեռնարկության վաճառքի ծավալը.
բ) կոնկրետ դրույքաչափերնյութերի, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի և այլ ռեսուրսների սպառում.
գ) նյութական ռեսուրսների պաշարների գնահատված արժեքը.
դ) տվյալներ հաշվետու ժամանակաշրջանում համապատասխան նյութական ռեսուրսների փաստացի սպառման վերաբերյալ:
Նյութական ռեսուրսների հայտերի պատրաստմանը պետք է նախորդի հաշվետու ժամանակաշրջանում դրանց ծախսերի մանրակրկիտ վերլուծությունը: Վերլուծության ընթացքում բացահայտվում են մատակարարման համար հաստատված պայմանագրային հարաբերությունները, միջոցների կատարման կարգն ու աստիճանը, դրանց համապատասխանությունը տեսականու և որակի առումով: Վիճակագրական հաշվետվությունների տվյալները կարող են օգտագործվել վերլուծության համար: Վերլուծությունն ուսումնասիրում է նաև նյութական ռեսուրսների պաշարների փոփոխությունների դինամիկան:
Կազմված դիմումներն ուղարկվում են բարձրագույն մարմիններ (վարչակազմեր, հանրապետությունների նավթի և գազի գլխավոր վարչություններ, նախարարություններ): Այստեղ հայտերը ուղղվում և ընդհանրացվում են, այնուհետև, կախված նյութերի, սարքավորումների, վառելիքի և այլ նյութական ռեսուրսների նոմենկլատուրայից, համախմբված հայտերն ուղարկվում են հանրապետությունների պետական պլանավորման կոմիտե, ԽՍՀՄ Պետական կոմիտե՝ նյութատեխնիկական և այլ նյութերի համար։ տեխնիկական մատակարարումը և ՀԽՍՀ Պետական պլանավորման կոմիտեն։
Որոշ նյութեր ձեռնարկությունները կարող են ձեռք բերել ինքնագնման կարգով (ավազի, մանրախիճի, քարի և այլնի ինքնուրույն գնում), նման դեպքերում այդ նյութերի համար դիմումներ չեն կատարվում։
ԽՍՀՄ կառավարության և միութենական հանրապետությունների կառավարությունների կողմից նյութատեխնիկական մատակարարման պլանների հաստատումից հետո հատկացված միջոցները բաշխվում են սպառողների միջև։ Պլանը ցույց է տալիս առաքման համար հաստատված նյութերի և սարքավորումների քանակը և տեսականին: Հատկացված միջոցները ձեռնարկություններին հաղորդվում են հայտերի ստացման հետ կապված հակառակ հերթականությամբ:
Հատկացված նյութական ռեսուրսների մասին վերադաս կազմակերպության ծանուցման հիման վրա ձեռնարկությունը մշակում է մատակարարման մանրամասն պլան:
Նյութատեխնիկական մատակարարման առումով ձեռնարկություններն արտացոլում են նյութական ռեսուրսների, փոխադրումների անհրաժեշտությունը և ներմուծվող նյութական ռեսուրսների քանակը: Արտադրության և գործառնական կարիքների համար նյութական ռեսուրսների կարիքը սովորաբար որոշվում է ուղղակի հաշվարկներով՝ հիմնված արտադրության ծավալի կամ կատարված աշխատանքի վրա:
Նյութերի պաշարները սահմանվում են օրական սահմանված նորմերի հիման վրա։ Այս նորմերը ցույց են տալիս, թե քանի օրվա աշխատանքի ձեռնարկությունը պետք է ապահովվի նյութերով։ Օրինակ, նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկությունների կառուցման ժամանակ սահմանվում են հետևյալ ստանդարտները (օրերով)՝ եռակցված մեծ տրամագծով խողովակներ՝ 25, նավթագազային խողովակներ՝ 3, եռակցված գազի խողովակներ՝ 30 և այլն։
Այսպիսով, եթե խողովակաշարի գծային մասի անցկացման համար օրական պահանջվում է 1000 մ մեծ տրամագծով խողովակ, իսկ արտադրական պաշարների նորմը 25 օր է, ապա փոխադրումը պետք է լինի 25000 մ նավթ՝ 1000 մ 3 փոխադրվող գազի դիմաց, 1 միլիոն ռուբլու դիմաց: կառուցվող օբյեկտի գնահատված արժեքը և այլն:
Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների ընդհանուր (տարեկան) կարիքը որոշվում է ձեռնարկության արտադրական ծրագրի հիման վրա և սահմանված նորմերսպառում արտադրված արտադրանքի կամ կատարված աշխատանքի մեկ միավորի համար.
Մեր երկրում իրականացված տնտեսական բարեփոխումը ապահովել է ձեռնարկությունների իրավունքների զգալի ընդլայնում շրջանառու միջոցներով մանևրելու ոլորտում։
Ձեռնարկության համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների չափը սահմանվում է տեխնիկական և ֆինանսական պլանի համապատասխան բաժիններում (նյութատեխնիկական մատակարարում, ֆինանսական, արտադրության զարգացում և այլն):
Նյութատեխնիկական մատակարարման առումով տրամադրվում են ձեռնարկության կողմից պահանջվող նյութական ռեսուրսների քանակը, տեսականին, գները և առաքման ժամկետները: Ձեռնարկության ֆինանսական պլանում սահմանվում է նյութական և հումքի պաշարների չափը (ստանդարտացված և ոչ ստանդարտացված շրջանառու միջոցներ):
Ստանդարտացված շրջանառու միջոցները ներառում են նյութական ակտիվներ, որոնք գտնվում են արտադրության ոլորտում և ապահովում են ձեռնարկության անխափան գործունեությունը (արտադրական պաշարներ, ընթացիկ աշխատանք, սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատներ, պատրաստի արտադրանք):
Ոչ ստանդարտացված շրջանառու միջոցները ներառում են պատրաստի արտադրանքը պահեստում և շրջանառության մեջ գտնվող դրամական միջոցները (ընթացիկ հաշվում առկա դրամական միջոցներ, առաքված, բայց չվճարված ապրանքներ և այլն):
Արտադրության զարգացման առումով բացահայտվում է ձեռնարկության օբյեկտների կառուցման, արդիականացման և վերակառուցման համար անհրաժեշտ սարքավորումների անհրաժեշտությունը:
Այսպիսով, նյութատեխնիկական մատակարարման պլանը սերտորեն կապված է ձեռնարկության տեխնիկական և ֆինանսական պլանի մնացած բաժինների հետ՝ հանդիսանալով նրա. մի մասը.
Ձեռնարկության կամ ղեկավարության համար նյութական ռեսուրսների սպառման համախմբված հաշվարկները կատարվում են, որպես կանոն, հաշվի առնելով ապրանքների ամբողջ տեսականին և նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների սպառումը վաճառված ապրանքի կամ կատարված աշխատանքի յուրաքանչյուր տեսակի համար: Վերջին տարիներին անհրաժեշտության որոշման պրակտիկայում ավելի ու ավելի են կիրառվում հաշվարկի մաթեմատիկական մեթոդները։
Անհրաժեշտություն Xես
ձեռնարկությունները նյութական ռեսուրսների i-րդ ձևում համապատասխան պլանավորման ժամանակաշրջանի համար (տարի, հինգ տարի) մաթեմատիկորեն արտահայտվում է հետևյալ հարաբերությամբ.
xես= j = 1կաijxj
որտեղ աij- նյութական ռեսուրսների i-րդ տեսակի հաշվարկման տարեկան պլանային դրույքաչափը.
xj - j-րդ տեսակի արտադրանքի արտադրության կամ որևէ աշխատանքի կատարման պլան (օրինակ, նավթի մղում).
կ - հաշվարկային ժամանակահատվածում սպառված նյութական ռեսուրսների տեսակների քանակը.
Պահանջվող նյութական ռեսուրսները առկա և սպասվող ռեսուրսների հետ համեմատելու համար մշակված մնացորդը արտացոլում է դրանց անհրաժեշտությունը և նյութական ռեսուրսների յուրաքանչյուր տեսակի ծածկույթի աղբյուրները՝ ստանդարտացված և ոչ ստանդարտացված նյութեր, սարքավորումներ, գործիքներ և այլն:
Ընդհանուր առմամբ, նյութատեխնիկական մատակարարման մնացորդը արտահայտվում է հավասարմամբ.
M p + M p + M m + M s = M o + M p.ts + M p.d + M s,
որտեղ M p-ն արտադրանքի արտադրության համար (արտադրություն, նավթի վերամշակում) կամ աշխատանքների կատարման համար (երկրաբանական հետախուզում, հորատում, նավթի փոխադրում և այլն) նյութական ռեսուրսների կարիքն է.
М р - սարքավորումների, տրանսպորտային միջոցների, շենքերի և շինությունների վերանորոգում.
M 3 - նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտ պաշարների ստեղծում.
M m - ձեռնարկության արդիականացման և տեխնիկական զարգացման ապահովում;
M 0 - նյութական ռեսուրսներ ձեռնարկության պահեստներում պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում.
Մ ին - ուժերով նյութական ռեսուրսների վերականգնում և արտադրություն
Աղյուսակ 2 - Նյութերի մատակարարման հայտ
| էսկայայի բնութագիրը | չափման միավոր | Գնման գինը | Նյութերի պահանջարկը նախատեսված տարում | Լուսաբանման աղբյուրները | |||||||||||||
| հիմնական արտադրական գործընթացի համար | վերանորոգման համար | ձեռնարկության տեխնիկական զարգացումն ապահովելու համար | փոխադրման բաժնետոմսերի ձևավորման վերաբերյալ | Ընդամենը | հաշվեկշիռը տարեսկզբին | ձեռնարկության կողմից նյութական ռեսուրսների արտադրություն և վերականգնում | ինքնուրույն գնումներ | անհրաժեշտ ֆոնդ | |||||||||
| տեխնիկական | թիվ | գումար, հազար ռուբլի | թիվ | գումար, հազար ռուբլի | այդ թվում՝ ըստ եռամսյակների | ||||||||||||
| Նյութերը և դրանց բնութագրերը | Ի | II | III | IV | |||||||||||||
ձեռնարկություններ (վերականգնում, գործիքի հարմարեցում, շարժիչի վերանորոգում և այլն);
Mpts - կենտրոնացված մատակարարման կարգով ստացված նյութական ռեսուրսներ.
Mpd - ապակենտրոնացված մատակարարման միջոցով ստացված նյութական ռեսուրսներ.
Մ ս - նյութերի (ավազ, մանրախիճ և այլն) ինքնուրույն գնումներ. Նյութատեխնիկական մատակարարման համախմբված հաշվեկշիռը մշակվում է նյութական ռեսուրսների յուրաքանչյուր տեսակի մնացորդների հիման վրա: Նյութական և տեխնիկական մատակարարման մնացորդի հետ մեկտեղ ձեռնարկությունը կազմում է ձևով նյութերի հայտ:
6. Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի պլանավորում
Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի պլանը մշակվում է նավթի արդյունահանման և նավթամթերքների արտադրության պլանի և դրանց պաշարների առկայության, ինչպես նաև սպառողների խնդրանքների, ֆոնդերի և նավթի վաճառքով զբաղվող կազմակերպությունների պատվերների հիման վրա: Նավթի և նավթամթերքների վաճառքն իրականացվում է կենտրոնացված բաշխման և նավթամթերքի հիմնական տեսակների սպառման սահմանափակման միջոցով։ Նավթամթերքի 350 տեսակներից 140-ը կենտրոնացված է բաշխվում 66 ֆոնդատերերի (նախարարություններ և գերատեսչություններ): Բաժնետոմսերի կարգապահությանը համապատասխանելը պահանջում է ոչ իրացնող կազմակերպություններից նավթ և նավթամթերք մատակարարել և տարածել խստորեն սպառողներին հատկացված միջոցների շրջանակներում:
Երբ նավթի և նավթամթերքի պահանջարկը փոխվում է, պայմանավորված որևէ պայմաններով, ֆոնդերի սեփականատերերը (նախարարությունները կամ գերատեսչությունները) պետք է ճշգրտեն միջոցները, այսինքն՝ լրացուցիչ միջոցներ հատկացնեն սպառողներին իրենց պահուստների հաշվին կամ սպառողական միջոցների վերաբաշխման հաշվին։
Արտադրանքի առաքման հիմնական պայմաններին համապատասխան, մատակարարների և սպառողների փոխադարձ պատասխանատվությունը պահանջում է վերջիններիս կողմից նավթի և նավթամթերքի նմուշառում` սահմանված միջոցներին համապատասխան: Առաքման պլանը կատարելիս մատակարարը պարտավոր է սպառողին վճարել որոշակի չափով տուգանք, իսկ եթե նավթամթերքը չընտրվի հատկացված միջոցների համար, սպառողը տուգանք է վճարում մատակարարին։
Ձեռնարկության վաճառքի առումով բոլոր ապրանքները թվարկված են բնեղենով` ըստ խմբերի և տեսականու (թեթև, ներառյալ` շարժիչային բենզին, դիզելային վառելիք և այլն; մուգ, այլ տեսակի նավթամթերքներ), ինչպես նաև դրամական արտահայտությամբ: Վաճառքի պլանը կազմվում է տարեկան և եռամսյակային կտրվածքով, իսկ գործառնական պլանավորման ընթացքում մշակվում է առաքման պլան՝ ըստ օրվա: Փոխադրումն իրականացվում է, որպես կանոն, խոշոր խմբաքանակներով (մինչև 2000-2500 տոննա միաժամանակ)։ Առաքման պլանը, որը մշակվում է վաճառքի պլանի հետ համատեղ, սահմանում է ամսական առաքում և օրական դրույքաչափը... Պլանի կատարման գործընթացում հայտնաբերվում են շեղումներ նորմայից և փաստացի առաքումից:
Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի պլանը հիմք է հանդիսանում տրանսպորտային միջոցների համար հայտերի սպառողներին ապրանքների առաքման համար: Այս պլանը սերտորեն կապված է ձեռնարկության արտադրական ծրագրի և ֆինանսական պլանի հետ։ Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի ճիշտ կազմված պլանը թույլ է տալիս սպառողների հուսալի և ռիթմիկ մատակարարում ապահովել՝ պայմաններ ստեղծելով տրանսպորտային ուղիների առավել համաչափ բեռնման համար:
Վերջին տարիներին նավթամթերքների անսահմանափակ մատակարարումը սկսել է օգտագործվել նավթի մատակարարման մեջ, ինչը արտացոլում է կուսակցության ցուցումները՝ ֆոնդերի միջոցով արդյունաբերական արտադրանքի բաշխումից աստիճանական անցում դեպի մեծածախ առևտրի միջոցով դրանց պլանային բաշխում։
7. Նավթագազային արդյունաբերության ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման բարելավման հիմնական ուղղությունները.
Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման համակարգի բարելավման ամենակարևոր ուղղություններից մեկը տարբեր նյութերի, սարքավորումների և այլ նյութական ռեսուրսների խանութների և ծառայությունների կարիքների որոշման աշխատանքների հետագա կատարելագործումն է: Դրան կարելի է հասնել հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների մեքենայացման միջոցով, հաշվարկներում համակարգիչների համատարած ներդրման միջոցով՝ նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու համար: Համակարգչի օգտագործումը կարող է տալ ամենամեծ ազդեցությունըիրենց մոտ ինտեգրված օգտագործումըարտադրության ավտոմատացված հսկողության (ԱՊՍ) բոլոր փուլերում, ներառյալ «նյութատեխնիկական մատակարարում» ենթահամակարգը։
Վերջին տարիներին նավթի և գազի ձեռնարկությունները հիմնականում օգտագործել են նյութական ռեսուրսների կենտրոնացված առաքում արտադրամասեր և աշխատատեղեր՝ համապատասխան հարցումների հիման վրա, որոնք մշակվում են գնումների բաժինների կողմից: Սա հնարավորություն է տալիս պայմաններ ստեղծել արտադրական գործընթացին նյութական ռեսուրսների ավելի արդյունավետ մատակարարման համար։
Նյութերի ուղղակիորեն աշխատատեղեր մատակարարելու համակարգը պետք է լրացվի ձեռնարկությունների արտադրամասերում և պահեստներում արտադրական պաշարների ավելի մանրակրկիտ կարգավորմամբ: Պլանավորման և տնտեսական խթանների նոր պայմաններում գնալով կարևորվում են նյութական ռեսուրսների օպտիմալ պաշարների ընտրության հարցերը։
Ձեռնարկությունները, մի կողմից, պետք է ունենան պաշարներ, որոնք ապահովում են արտադրության հուսալի շահագործումը, մյուս կողմից՝ այդ պաշարների չափերը պետք է հնարավորինս կրճատվեն, որպեսզի ավելցուկային պաշարների դիմաց վճարման համար լրացուցիչ պահումներ չկատարվեն։ Տնտեսական վնասը պատճառվում է ինչպես չափազանց մեծ, այնպես էլ անբավարար պաշարներով։ Առաջին դեպքում սոցիալական արտադրանքի մի մասը շեղվում է և լրացուցիչ կորուստներնյութական ռեսուրսների պահեստավորման միջոցով: Միաժամանակ, երկրորդ դեպքում, պաշարների նվազմամբ, նվազում է արտադրական գործընթացի հուսալիությունը, և, հետևաբար, մեծանում է դրա խաթարման հավանականությունը։ Հետևաբար, նյութական ռեսուրսների պաշարները պետք է լինեն օպտիմալ՝ ապահովելով ձեռնարկության հուսալի գործունեությունը այս պայմանների համար նվազագույն ծախսերով:
Հետագայում արդյունաբերական և տեխնիկական արտադրանքի մեծածախ առևտուրն ավելի լայն տարածում կունենա։ Մեծածախ առևտուրը արտադրության միջոցների բաշխման պլանավորված ձևերից մեկն է, որը նախատեսում է դրանք սպառողներին առանց միջոցների և սահմանափակումների մատակարարում։
Եզրակացություն
Արտադրության նյութատեխնիկական մատակարարման հետ կապված հիմնական տեղեկատվությունը վերանայելուց և ուսումնասիրելուց հետո եկանք այն եզրակացության, որ անհնար է հեռանալ. այս հարցըառանց ուշադրության, անհրաժեշտ է ձեռնարկության մատակարարման շղթայի կառավարման նպատակային մոտեցում:
Արտադրական ձեռնարկություններում առաջնային նշանակություն ունի հումքի և ամենակարևոր նյութերի օգտագործման արդյունավետության բարձրացումը, քանի որ արտադրության ինքնարժեքի կառուցվածքում այդ ծախսերը կազմում են ավելի քան 80% և նույնիսկ դրանց աննշան նվազումը: Ձեռնարկությունում արտադրության ցանկացած միավորի արտադրությունը էական ազդեցություն է թողնում: Հետևաբար, զգալի հետաքրքրություն է ցուցաբերվում հումքի միավորից պատրաստի արտադրանքի եկամտաբերության բարձրացմանը, արտադրության միավորի համար նյութերի սպառման նվազեցմանը, հումքի և նյութերի թափոնների և կորուստների նվազեցմանը, աշխատողների համար նյութական խրախուսման համակարգի բարելավմանը: հումքի և նյութերի օգտագործումը.
Այսպիսով, ներկա փուլում գիտական և տեխնոլոգիական առաջընթացի հիմնական խնդիրներից է ապրանքների նյութական սպառման նվազումը, այն գործոնների ամբողջական ուսումնասիրությունը, որոնցից կախված է հումքի և նյութերի օգտագործման բարելավումը. ցանկացած ձեռնարկությունում պահուստների ժամանակին և խորը օգտագործում:
Կազմել նյութատեխնիկական մատակարարման պլան, ժամանակին իրականացում նախապատրաստական աշխատանք, ներառյալ պլանավորման ժամանակաշրջանում ձեռնարկությանը անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների անվանացանկի հայտնաբերումը. նյութատեխնիկական մատակարարումների պլանավորված ծախսերի և գնային պիտակների մշակում. պատրաստի արտադրանքի միավորի համար հասանելի նյութերի սպառման դրույքաչափերի որոշում. նյութատեխնիկական մատակարարման վերաբերյալ հաշվետվական տվյալների վերլուծություն և արտադրության արդյունավետության բարձրացման կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների պլանի նախնական տարբերակի մշակում, որն ուղղված է ձեռնարկությունում միջոցների օգտագործման բարելավմանը և նյութատեխնիկական մատակարարման ողջամիտ կազմակերպմանը: .
Ներածություն
- Նյութատեխնիկական մատակարարման խնդիրները և հիմնական սպառված նյութական ռեսուրսների անվանացանկը
- Գնումների պլանի մշակում
- Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպում
- Նյութական և տեխնիկական միջոցների սպառման և պաշարների ռացիոնալացում
- Ձեռնարկություններում գնումների պլանավորում
- Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի պլանավորում
- Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման բարելավման հիմնական ուղղությունները
Օգտագործված գրականության ցանկ
Մատակարարումը և դրա պլանավորումը պետք է համապատասխանեն արտադրության պահանջներին՝ նյութերի ստացման քանակի, որակի, տեսականու, ամբողջականության և ժամանակին, ինչպես նաև դրանց նպատակային նպատակների համար դրանց առավել խնայող օգտագործման՝ ձեռնարկության անխափան և ռիթմիկ գործունեությունը ապահովելու համար։ . Մատակարարման պլանավորման խնդիրները ներառում են նաև նյութերի գնման և պահպանման նվազագույն ծախսերի ապահովումը, միջքաղաքային հեռավորությունների կրճատումը, հանդիպակաց և իռացիոնալ փոխադրումների վերացումը: Պլանը նախատեսում է անհրաժեշտ պաշարներ գործարանի պահեստներում:
Կոմունիզմի նյութատեխնիկական բազայի ինտենսիվ կառուցման ժամանակաշրջանում, որը կապված է համակենտրոնացման, մասնագիտացման և համակցման մակարդակի բարձրացման հետ, արդյունաբերական արտադրության կառավարման հարցերը պետք է լուծվեն համաձայն. ժամանակակից պահանջներև հնարավորություններ։ Օրինակ՝ արդյունաբերական միավորումների ստեղծումը (տե՛ս Գլուխ I): Ծրագրային ապահովման մեջ ընդգրկված բոլոր արտադրական միավորները պետք է ենթակա լինեն, դրանց մշակումը և ընդհանրապես աշխատանքը պետք է ապահովեն արտադրական միավորման (ձեռնարկության) ամենաարդյունավետ գործունեությունը որպես ամբողջություն: Ուստի երկարաժամկետ և ընթացիկ պլանավորման, առաջարկի, կապիտալ ներդրումների, մասնագիտացման ուղղության որոշման բոլոր հարցերը կենտրոնացված են անմիջապես ասոցիացիայի մեջ։
Նավթի, նավթամթերքի և գազի տրանսպորտային, պահեստավորման և բաշխման օբյեկտներում շինարարական կամ վերանորոգման աշխատանքներ իրականացնելիս ամենակարևոր խնդիրն է կազմակերպել և պլանավորել այդ օբյեկտներին նյութատեխնիկական միջոցների մատակարարումը:
Ներքին արդյունաբերական ձեռնարկությունների կառավարման մեջ ավանդաբար ձևավորվել է արտադրության, տեխնիկական և գիտական և տեխնիկական գործունեության տարբեր գործառույթների հարաբերական կարևորության խիստ համակարգ, պլանավորում, մատակարարում, աշխատուժ և աշխատավարձի կառավարում, հաշվառում, վաճառք և անձնակազմի կազմակերպում: Նման համակարգում ֆինանսներն ու մարքեթինգը որպես կարևոր գործառույթներ տեղ չունեին, իսկ իրավախորհրդատուները հիմնականում զբաղված էին անհատական աշխատանքային վեճերով։ Շուկայական տնտեսությանն անցումային շրջանում էապես փոխվել է գործառույթների հարաբերական նշանակության համակարգը։ Առաջին հերթին հիմնական խնդիրը դարձել է վաճառքը, այլ ոչ թե մատակարարումը, ինչպես նախկինում էր։ Քանի որ վաճառքն այլևս երաշխավորված չէ պետական պատվերներով, մատակարարման խնդիրը նյութական ռեսուրսների ընդհանուր պակասից վերածվել է հումքի, պաշարների և գնումների համար միջոցների պակասի: Հետևաբար ձեռք բերված ձեռնարկության առևտրային գործունեությունը կրիտիկական նշանակություն... Բիզնեսի մեծ մասը ներկայացրել է վաճառքի տնօրենի պաշտոնը, որը սովորաբար ստանձնում է վաճառքի բաժինը, վաճառքը (կամ առաջարկը) և նոր մարքեթինգային բաժինը:
Հետագա զարգացումօպտիմալ պլանավորման տեսությունը և պրակտիկան հանգեցրին նավթավերամշակման արդյունաբերության ոլորտային ընթացիկ պլանավորման համակարգի զարգացմանը: Աշխատանքում ձևավորված մոդելը նախատեսում է ձեռնարկություններին նավթով մատակարարման, նավթամթերքների արտադրության և սպառողներին շուկայական ապրանքների մատակարարման պլանավորման փոխկապակցված խնդիրների լուծում։ Աշխատանքում ամփոփված է տեսական և փորձարարական հետազոտությունների փորձը նավթավերամշակման գործարանների, արդյունաբերական ասոցիացիաների և ամբողջ արդյունաբերության օպտիմալ ընթացիկ պլանավորման համակարգերի մշակման և ներդրման գործում՝ հիմնված գծային մոդելների և գծային ծրագրավորման մեթոդների վրա:
Նավթամթերքով ազգային տնտեսության մատակարարումը պլանավորելիս կարևոր տեղզբաղեցնում է համամիութենական կարիքների համար միջհանրապետական մատակարարումների և մատակարարումների պլան, քանի որ կան հանրապետություններ իրենց նավթավերամշակման բազայով և հանրապետություններ, որոնք նավթամթերքներ են ստանում այլ շրջաններից։
Պլանավորման մեթոդով բարելավման առաջնահերթ և ամենաարդյունավետ ոլորտներից է նյութատեխնիկական մատակարարումը: Այս խնդրի հաջող զարգացումը մեծապես կախված է արտադրության և սպառման պլանների միացումից, շրջանառության և շրջանառու միջոցների արագացումից, բաշխման ծախսերի նվազումից, «արտադրական ակտիվների, տրանսպորտային միջոցների և նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության բարձրացումից. Մոդելավորում և ժամանակակից Համակարգչային տեխնիկան առաջին հերթին պետք է օգտագործվի ժողովրդական տնտեսության մատակարարման պլանավորման խնդիրները լուծելու համար կարևոր տեսակներապրանքներ, որոնք մեծ քանակությամբ սպառվում են բոլոր ոլորտների կողմից: Այս տեսակները ներառում են նավթավերամշակման արդյունաբերության արտադրանք:
Խանութի մատակարարման պլանավորումն իրականացվում է յուրաքանչյուր ապրանքի, նյութերի և կիսաֆաբրիկատների անվանման և ստանդարտ չափսերի համար, որոնք նախատեսված են խանութի ընդհանուր կարիքների համար, այսինքն՝ բոլոր արտադրվածների համար: այս նյութիցմասերի անվանումները.
Արդյունավետության բարձրացման համար կարող են սահմանվել բարձրացումներ և բոնուսներ բոլոր կատեգորիաների մասնագետների համար։ Մասնավորապես, նրանց համար, ովքեր աշխատում են պլանավորման, գնումների, վաճառքի բաժիններում, սահմանվում են նպաստներ և բոնուսներ՝ նյութական պաշարների կրճատման և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների, հումքի ամենաարդյունավետ մատակարարների ընտրության, վաճառքի ընդլայնման և այլնի համար:
Նյութական անվտանգությունարտադրությունը։ Ձեռնարկության մատակարարումը պլանավորելիս հաշվի առեք հետևյալը
Դրանցում արտացոլված գործունեության տեսակների վերաբերյալ բոլոր փաստաթղթերը բաժանված են երկուսի մեծ խմբեր... Առաջինը փաստաթղթեր են ընդհանուր և վարչական հարցերի վերաբերյալ, այսինքն. ձեռնարկության (կազմակերպության) և նրա արտադրական գործունեության ընդհանուր կառավարման հարցերը. Այս փաստաթղթերը կարող են կազմվել ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից: Երկրորդ խումբը՝ փաստաթղթեր կառավարման գործառույթների վերաբերյալ: Նման փաստաթղթերը կազմվում են ֆինանսական մարմինների, հաշվապահական հաշվառման, պլանավորման, մատակարարման և վաճառքի բաժինների և այլ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից:
Հաշվի առնելով վերը նշվածը, ակնհայտ է, որ մատակարարման պլանավորման և պահեստային օբյեկտների կազմակերպման լոգիստիկ մոտեցումը առավելություններ ունի ավանդականի նկատմամբ, երբ մրցակից ձեռնարկություններից յուրաքանչյուրի ցանկությունն է մեծացնել վաճառքը և ձեռք բերել շուկայական ավելի մեծ մասնաբաժին, որպես կանոն. վերջիվերջո հանգեցնում է պաշարների զգալի ծավալների ձևավորմանը՝ վաճառվող ապրանքների արդյունավետ պահանջարկի արժեքի նկատմամբ մուտքային նյութական հոսքի ընդհանուր ծավալի գերազանցման և պահեստային տարածքի անարդյունավետ օգտագործման պատճառով: Պահեստների քանակի կրճատման օբյեկտիվ միտումը, հավանաբար, կապված է համակցված շահագործման արդյունավետության գիտակցման հետ և հաստատում է դրա առավելությունները։ Մի քանի ձեռնարկությունների համար ավելի շահավետ և տնտեսապես ավելի նպատակահարմար է իրենց գործունեությունը, տվյալ դեպքում՝ ապրանքների պահեստավորումը, միավորել մեկ համալիրի մեջ։
Ֆասոլյակ Ն.Դ., Սմիրնով Պ.Վ. Ազգային տնտեսությունում մատակարարման և վաճառքի կազմակերպում և պլանավորում. M. Տնտեսագիտություն, 1983 թ.
Երթևեկության ծավալը կախված է արտադրանքի պլանավորման, մատակարարման և շուկայավարման որակից, հետևաբար մեծ ուշադրությունպետք է տրվի իռացիոնալ երթևեկության վերացմանը, տրանսպորտի տեսակների միջև երթևեկության օպտիմալ բաշխմանը, մատակարարման և շուկայավարման մարմինների, ինչպես նաև բեռնափոխադրողների պատասխանատվության բարձրացմանը բեռների հոսքերի նորմալ ուղղությունների օրինաչափություններին համապատասխանելու համար:
Հրահանգը նախատեսում է կարգավորող դաշտը, ԱՊՄ-ների տրամադրման կազմակերպումը, որոնք ենթակա են ՊՊԾ-ի անվճար տրամադրման, պլանավորման, մատակարարման, ընդունման, օգտագործման, պահպանման, խնամքի, հաշվառման և սահմանված կանոնների և կարգի պահպանման վերահսկման: ԱՊՊԱ-ի շրջանառությունը, Ընկերության աշխատակիցների համար ՊՊԾ տրամադրման կազմակերպման մասնակիցների պատասխանատվությունը:
1949-ի սկզբին Մոսկվայի և Մոսկվայի մարզի 103 ձեռնարկությունների աշխատակիցները պարտավորվեցին մինչև տարեվերջ ազատել պետությանը 400 միլիոն ռուբլի՝ արագացնելով շրջանառվող ակտիվների շրջանառությունը։ Մոսկովացիների նախաձեռնությունը վերցվել է երկրի այլ շրջանների և շրջանների բազմաթիվ ձեռնարկությունների կոլեկտիվների կողմից: Շրջանառու միջոցների շրջանառության արագացումը ձեռք է բերվել արտադրության ցիկլը նվազեցնելու միջոցով ավելի առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման և աշխատատար արտադրական գործընթացների արտադրության և մեքենայացման կազմակերպման, մատակարարման կազմակերպման և պլանավորման բարելավման, պահեստի, տնտեսության պարզեցման, հումքի և նյութերի ավելցուկային պաշարների վերացում, տնտեսության ռեժիմի ամրապնդում՝ հումքի, նյութերի, վառելիքի և այլնի սպառման միջին-ոչ առաջադիմական նորմերի ներդրման հիման վրա։
Ձեռնարկության մատակարարման FSA-ն սխեմատիկորեն ներկայացված է Նկ. 2.1. Դիագրամում տրված վերլուծության ուղղություններից յուրաքանչյուրը ստորաբաժանվում է ՎԷԱ-ի առանձին տարածքների և տարածքների: Այսպիսով, FSA մատակարարման կառավարման մեջ կարելի է առանձնացնել այս մեթոդի կիրառման հետևյալ հիմնական ոլորտները, մատակարարման պլանավորում, գործառնական աշխատանք, նյութական ռեսուրսների շարժի հաշվառում:
Նկ. 2.2-ը սխեմատիկորեն ցույց է տալիս մատակարարման պլանավորման FSA-ն Electropribor ծրագրաշարում, որից երևում է, որ ասոցիացիայում ծախսվում է ավելի քան 17,6 հազար մարդ-ժամ և ավելի քան 13,7 հազար ռուբլի՝ մատակարարման հիմնական գործառույթներից մեկը՝ դրա պլանավորումը կատարելու համար: Այս ծախսերը բաշխվում են հիմնականների միջև, իսկ վերջիններս, իրենց հերթին, հիմնական գործառույթի օժանդակ տարածքներում։ Չնայած գնումների պլանավորման ընթացակարգի հիմնարար ընդհանրությանը, բոլոր ձեռնարկությունները տարբեր ծախսեր ունեն այս ոլորտում: Վերոնշյալ դիագրամում հստակ երևում են ծախսերի ձևավորման հիմնական վայրերը։
Եթե մենք յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում իրականացնում ենք FSA-ն վերը նշված տարածքում, ապա մենք կարող ենք բացահայտել բազմաթիվ այնպիսի անհարկի, անսովոր և ոչ անհրաժեշտ գործառույթներ արտադրական ձեռնարկության համար, որոնց իրականացումը ակնհայտ վնաս է հասցնում մատակարարման մեջ մարդկային գործոնի ակտիվ օգտագործմանը: Ցանկացած ձեռնարկությունում մատակարարման պլանավորման մեջ ներգրավված աշխատակիցները կարող են մեծ հետաքրքրությամբ աշխատել FSA խմբում (իհարկե, եթե բարոյական բավարարվածությանը ավելացվեն նյութական խթանները, ինչը պարտադիր է նախատեսված FSA մեթոդաբանությամբ):
Պակաս կարևոր չէ անհրաժեշտ ապրանքների մատակարարների հետ տնտեսական հարաբերությունների ռացիոնալ տեսակների ընտրությունը։ Հաշվի առնելով բարձր աստիճանՊաշարների մակարդակի ազդեցությունը ձեռնարկությունների ինքնաապահովվող եկամուտների ձևավորման և օգտագործման վրա, նոր տնտեսական պայմաններում կարևորվում է մատակարարներից ապրանքների խմբաքանակների ստացման հաճախականությունն ու հուսալիությունը, որոնք որոշում են պաշարների պահանջվող մակարդակը: . Եվ դա մեծապես կախված է տնտեսական կապերի ողջամիտ ընտրությունից, որը դառնում է անբաժանելի տարրմատակարարման պլանավորում. նկատել, որ ճիշտ ընտրությունՏնտեսական կապի տեսակը մեծ ազդեցություն ունի ոչ միայն բաժնետոմսերի մակարդակի վրա, այլ նաև ձեռնարկության այլ ասպեկտների և նրա տնտեսության վրա, որպես ամբողջություն:
Ամենատարածված ձևը պետք է համարել մատակարարման համակարգ: Այստեղ մատակարարման հիմնական օղակները գործառնական մատակարարման և պահեստային հատվածներն են (մատակարարման պահեստները), որոնք կառուցված են ըստ ապրանքային բնութագրերի։ Յուրաքանչյուր ոլորտ իրականացնում է որոշակի խմբի նյութատեխնիկական ռեսուրսների մատակարարման կազմակերպման և պլանավորման աշխատանքների ամբողջ շրջանակը, այսինքն՝ մատակարարման պլանավորումը, գնումը և նյութական ռեսուրսների առաքումը, դրանց պահպանումը և դրանց մատակարարումը արտադրական խանութներին: Պլանավորման և գործառնական հաշվառման գործառույթներն իրականացնում է բաժնի պլանավորման բաժինը: Այն ներառում է նաև դիսպետչերական ոլորտ, որը համակարգում է աշխատանքները և լուծում արտադրական արտադրամասերի նյութական մատակարարման հրատապ և ընթացիկ հարցեր։ Այս ձևով նյութատեխնիկական մատակարարման բաժնի մոտավոր կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է Նկ. XII 1.1.
Ցանկալի է «Հումք և նյութեր» ենթաբլոկում ներառել CBS պողպատե գլանվածքի, ջերմամեկուսիչ նյութերի, ալյումինի գլանվածքի, հարթ ասբեստեմենտ թիթեղների և այլնի մեջ օգտագործվող նյութերի խմբերը: Օբյեկտների նախագծի շինարարական մասի համար անհրաժեշտ կլինի միասնական տեխնիկական հիմունքներով մշակել և համապատասխան կարգով հաստատել արտադրական նյութերի սպառման հետևյալ տեսակները (տարրական և ընդլայնված), որոնք նախատեսված են մատակարարման արտադրական պլանավորման համար: տեղամասերի, բրիգադների մակարդակը և որոնք հիմք են հանդիսանում սպառման գնահատված (տարրական և ընդլայնված) տոկոսադրույքների մշակման համար, որոնք նախատեսված են նախագծա-նախահաշվային փաստաթղթերի մշակման և նյութերի անհրաժեշտությունը որոշելու համար. նախատեսված տարինպլանավորված՝ 1 մլն ռուբլով։ շինմոնտաժային աշխատանքների գնահատված արժեքը, որը նախատեսված է ամբողջ երկրում, նախարարությունների նյութատեխնիկական մատակարարման համար և հաշվարկված՝
1. Ձեռնարկությունում ՆՅՈՒԹԱԿԱՆ ԵՎ ՏԵԽՆԻԿԱԿԱՆ ՄԱՏԱԿԱՐԱՐՄԱՆ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻ ՏԵՍԱԿԱՆ ԱՍՊԵԿՏՆԵՐԸ.
1.1. Լոգիստիկ համակարգի էությունը
Շուկայական պայմաններում շինարարության նյութատեխնիկական աջակցության համակարգը կենտրոնացած է արդյունաբերական և շինարարական արդյունաբերության ձեռնարկությունների, տրանսպորտի և էներգետիկայի կազմակերպությունների, գիտահետազոտական, նախագծային, կրթական և այլ հաստատությունների, տնտեսությունների ցանցի վրա: Այն ուղղված է շինարարական համալիրին անհրաժեշտ նյութատեխնիկական ռեսուրսներով ապահովելուն։
Գնահատելով շինանյութերի արտադրանքի շուկայի ընդհանուր իրավիճակը՝ կարելի է փաստել, որ ձեռնարկություններն ու կազմակերպությունները գործում են այնպիսի պայմաններում, որոնք բնութագրվում են օրենքով ամրագրված ձեռնարկատիրական գործունեության բավարար ազատությամբ. նրանք ունեն անհրաժեշտ տնտեսական անկախություն կառավարման և ուժային պետության նկատմամբ կառույցները, հասանելի են գրեթե բոլոր ռեսուրսներին, ազատ են ընտրելու կոնտրագենտներ առևտրային, գնումներ և բիզնես գործարքներ կատարելիս, ինքնուրույն (իրենց շահերից ելնելով) տնօրինում են ստացված եկամուտները, ընտրում են իրենց գործունեության զարգացման ուղղությունները՝ առաջնորդվելով նպատակներով. առավելագույն շահույթ ստանալը. Առկա արտադրական հզորությունները և ընդհանուր առմամբ շինանյութերի արտադրության ծավալները լիովին բավարարում են այս շուկայում պահանջարկը։ Անցումով շինարարության արդյունաբերության համար նյութական ռեսուրսների պակասի խնդիրը նոր համակարգտնային տնտեսությունն անցյալում է:
Շինարարական կազմակերպությունների նյութատեխնիկական աջակցության նպատակները.
Ժամանակին տրամադրում շինարարական արտադրությունպահանջվող որակի և քանակի ռեսուրսների անհրաժեշտ տեսակները
ռեսուրսների օգտագործման բարելավում. աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում, կապիտալի արտադրողականություն, շինարարական գործընթացների ռիթմի ապահովում, շրջանառու միջոցների շրջանառության կրճատում, ամբողջական օգտագործումըերկրորդական ռեսուրսներ, ներդրումների արդյունավետության բարելավում և այլ ցուցանիշներ.
Շինարարական արտադրության կազմակերպչական և տեխնիկական մակարդակի և ձեր կազմակերպության և մրցակիցների շինմոնտաժային աշխատանքների (ծառայությունների) որակի վերլուծություն, որը թույլ է տալիս մշակել առաջարկներ ապրանքների մրցունակությունը բարելավելու համար՝ շենքեր և շինություններ (ծառայություններ) և այլն:
Շինարարական կազմակերպությունում թվարկված նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ է մշտապես կատարել հետևյալ աշխատանքները.
1) շինանյութերի, կոնստրուկցիաների, արտադրանքի, կիսաֆաբրիկատների և այլնի մատակարարների շուկայում շուկայավարման հետազոտությունների իրականացում (ծառայությունների մատուցում). Մատակարարների ընտրությունը առաջարկվում է հետևյալ պահանջների հիման վրա. մատակարարներն ունեն լիցենզիա և բավարար փորձ այս ոլորտում, արտադրության բարձր կազմակերպչական և տեխնիկական մակարդակ, աշխատանքի հուսալիություն և շահութաբերություն, արտադրվող շինանյութերի մրցունակության ապահովում և այլն: , դրանց ընդունելի գինը, սխեմայի պարզությունը և դրանց մատակարարումների կայունությունը.
2) որոշակի նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության ռացիոնալացում.
3) նյութատեխնիկական ռեսուրսների սպառման նորմերի և ստանդարտների նվազեցման կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների մշակում.
4) շինարարական արտադրության նյութատեխնիկական աջակցության ուղիների և ձևերի որոնում.
5) նյութական մնացորդների զարգացում.
6) շինարարական արտադրության նյութատեխնիկական ապահովման պլանավորում.
7) աշխատատեղերի համար շինանյութերի, կառույցների, արտադրանքի, կիսաֆաբրիկատների և այլ նյութերի տրամադրման կազմակերպումը.
8) նյութատեխնիկական ռեսուրսների օգտագործման հաշվառում և վերահսկում.
9) շինարարական աղբի հավաքման և վերամշակման կազմակերպումը.
10) նյութատեխնիկական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն.
11) նյութատեխնիկական ռեսուրսների օգտագործման բարելավմանն ուղղված աշխատանքների խթանումը.
Կախված այդ գործառույթներից՝ որոշվել են շինարարական արտադրության նյութատեխնիկական ապահովման համապատասխան ծառայություններ։ Դրանք ներառում են.
· Նյութատեխնիկական մատակարարման սպասարկում, որը պետք է ժամանակին ապահովի և կարգավորի հումքի, կիսաֆաբրիկատների, բաղադրիչ մասերի արտադրական գործընթացի մատակարարումները. Բացի այդ, մատակարարման և շուկայավարման մարմիններն ապահովում են ծառայությունների մատուցումը տնտեսական պայմանագրերով սահմանված ծավալով, միջակայքում և ժամկետներում.
· Նյութերի, վառելիքի, հումքի և պատրաստի արտադրանքի պահեստավորման և պահպանման սպասարկում, որոնք տրամադրվում են պահեստի կողմից, որը հանդիսանում է մատակարարման և իրացման համակարգի արտադրական և տեխնիկական բազան.
· Պատրաստի արտադրանքի համալրման արտադրական և տեխնոլոգիական սպասարկում: Դա հատկապես կարևոր է, քանի որ շենքերի և շինությունների կառուցումը պահանջում է հավաքովի տարրերի փաթեթի առաքում խստորեն համաձայն ժամանակացույցի: Հետևաբար, արտադրական և տեխնոլոգիական սարքավորումների սպասարկումը ապահովում է արտադրանքի և կառուցվածքների ընտրությունը խստորեն ներսում որոշակի գումարև նոմենկլատուրային՝ շինարարական կազմակերպությունների հետ համաձայնեցված օրական և ժամային ժամանակացույցի համաձայն՝ տվյալ ժամկետում.
· Գործիքների և տեխնոլոգիական սարքավորումների սպասարկում. Այն պետք է արտադրությունը ապահովի գործիքներով, հարմարանքներով, տեխնոլոգիական սարքավորումներով, բարձրորակ կաղապարներով՝ նվազագույն արտադրական ծախսերով։ Դրանց առկայությունը կանխորոշում է առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման հաջողությունը, աշխատատար աշխատանքի մեքենայացումը.
· Վերանորոգման և մեխանիկական արտադրության սպասարկում, որը պետք է ապահովի սարքավորումների, մեքենաների մեծ և բարդ պարկի աշխատանքային վիճակը դրանց վերանորոգման և արդիականացման միջոցով. Հստակ աշխատանքայս ծառայությունը մեծապես որոշում է շինարարական կազմակերպության աշխատանքի արդյունքները.
· Տրանսպորտային գործընթացների սպասարկում, որն ապահովում է արտադրական գործընթացի բնականոն գործունեության համար անհրաժեշտ ապրանքների հսկա զանգվածների տեղաշարժը շինհրապարակի ներսում և դուրս: Տեխնոլոգիական տրանսպորտը, որը կապում է առանձին գործընթացները մեկ արտադրական համակարգի մեջ, պահանջում է հատկապես ճշգրիտ և ռիթմիկ աշխատանք:
Որպես գույքագրման կառավարման համակարգի մաս, կան երկու փոխկապակցված ենթահամակարգեր՝ վերին մակարդակում՝ նյութատեխնիկական մատակարարման կառավարում (UMTS), ստորին մակարդակում՝ գույքագրման պահեստավորման կառավարում (պահեստներ): Ձեռնարկության UMTS ենթահամակարգի հիմնական նպատակը: Պլանավորում է արտադրության պաշարների անհրաժեշտությունը, դրանց իրականացման և բաշխման կազմակերպումը, գործառնական հաշվառումը, ձեռնարկության ներսում պաշարների շարժի վերլուծությունը, վերահսկումը և կարգավորումը, նյութերի շարժի վերաբերյալ վիճակագրական հաշվետվությունները: ձեռնարկությունները շատ բազմազան են՝ կախված արտադրության չափից և տեսակից, սպառվող նյութերի և արտադրանքի ծավալից և տեսականիից, մասնագիտացման և համագործակցության մակարդակից, տրանսպորտային ցանցերի առկայությունից, տվյալ տարածքում մատակարարման և վաճառքի կազմակերպությունների ցանցից, տարածքից. ձեռնարկությունների գտնվելու վայրը և մի շարք այլ գործոններ: Առևտրային հարցերով տնօրենը կառավարման և արտադրական միավորների ամբողջություն է, որը կազմակերպում և ապահովում է նյութական ռեսուրսներ: Կառավարման մասը ներառում է կոմերցիոն ծառայությունը, ՄՏՍ-ի բաժինները (կառավարումը) և արտաքին համագործակցության և հավաքման բաժինները (OVK):
Արտադրական մասը ներառում է նյութերի պահեստներ, դուստր տնտեսություններ, մթերման տարածքներ։ ՄՏՍ-ի առևտրային ծառայության հիմնական խնդիրներն են ձեռնարկությունում. մատակարարների շուկայի ուսումնասիրություն և վերլուծություն և համապատասխան տվյալների բանկի պահպանում. Մատակարարների հետ հարաբերությունների քաղաքականության մշակում, մատակարարներին հարցումներ պահեստներում ապրանքների առկայության, գների և զեղչերի մասին, Բյուրո. նյութերի բյուրոներ, որոնք մասնագիտացված են նյութերի տեսակների մեջ. դիսպետչերական գրասենյակ; Նյութերի պահեստներ OVK-ն տարբերվում է ՄՏՍ-ից ոչ թե կատարվող գործառույթների բնույթով, այլ բացառապես նյութատեխնիկական աջակցության օբյեկտներով, որոնք ներառում են բաղադրիչներ և կիսաֆաբրիկատներ, մասեր, միավորներ, որոնք ստացվել են դրսից համագործակցության արդյունքում: Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ միշտ չէ, որ հնարավոր է հասնել ձեռնարկությանը նյութական ռեսուրսների մատակարարման և պատրաստի արտադրանքի արտադրության և վաճառքի տեմպերի ամբողջական համակարգմանը, պահեստային տարածքները կարևոր դեր են խաղում ձեռնարկության անխափան մատակարարումը կազմակերպելու գործում: , արտադրության համար նյութերի տեղադրում, պահպանում և թողարկում։ Շատ ձեռնարկություններ անընդհատ աշխատում են
Տարբեր միջոցների կիրառմամբ պահեստարանների բարելավում
մեքենայացում և ավտոմատացում պահեստային գործառնություններ, որպես կանոն, օգտագործելով համակարգչային տեխնիկա, ներդրվում են ավտոմատացված կառավարման համակարգեր տեխնոլոգիական գործընթացներ(ACS TP) պահեստավորում. Գործելով ձեռնարկության գույքագրման կառավարման համակարգի շրջանակներում UMTS ենթահամակարգի հետ՝ պահեստի կառավարման ենթահամակարգը նախատեսված է հարյուր տոկոսով (ամբողջական) բավարարելու ձեռնարկության ստորաբաժանումների պահանջարկը պահեստավորված բազմաբնույթ նյութական ռեսուրսներում՝ արտադրության անխափան առաջընթացի համար։ աշխատանքի բարձր ռիթմ և նվազագույն ընդհանուր ծախսեր ցանկացած պահի:
1.2. Ձեռնարկությունում նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպում
Շինարարության նյութատեխնիկական բազա (MTB) - շինանյութերի, մասերի և կառույցների արտադրության ձեռնարկությունների համակարգ, շինարարական մեքենաների և տրանսպորտի շահագործման և վերանորոգման ձեռնարկություններ, ստացիոնար և շարժական արտադրական կայաններ, շինարարական կազմակերպությունների էներգիայի և պահեստավորման օբյեկտներ. , շինարարությանը սպասարկող գիտահետազոտական, նախագծային, կրթական և այլ հաստատություններ և տնտեսություններ։
Ավելի լայն մեկնաբանությամբ շինարարության նյութատեխնիկական բազան երկրի տնտեսության բոլոր արդյունաբերական ոլորտների ամբողջությունն է։
Շինարարության նյութատեխնիկական բազայի զարգացման հիմքը ծանր արդյունաբերության և, առաջին հերթին, մեքենաշինության, մետալուրգիայի, քիմիայի, անտառային և փայտամշակման և վառելիքաէներգետիկ արդյունաբերության աճն ու կատարելագործումն է։ Շինարարությունը, որպես նյութական արտադրության ճյուղ, արդյունաբերական արտադրանքի և ժողովրդական տնտեսության այլ ճյուղերի ամենամեծ սպառողն է։ Շինարարության մեջ ամբողջ արդյունաբերական արտադրանքի 15%-ը սպառվում է նյութական արտադրության ոլորտում։ Կապիտալ շինարարության ծրագիրն իրականացնելու համար տարեկան ծախսվում է հարյուրավոր միլիոն տոննա նյութեր, կառուցվածքներ, արտադրանք (առանց սարքավորումների)։
Շինարարության մեջ օգտագործվում են գործնականում բոլոր տեսակի նյութական ռեսուրսները և բազմաթիվ տեսակի մեքենաներ և սարքավորումներ: Ժողովրդական տնտեսության բոլոր հիմնական միջոցների մոտ 20%-ը ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ներգրավված է շինարարության մեջ, իսկ նյութական արտադրության ոլորտում աշխատողների մինչև 20%-ը զբաղված է։ Շինարարությունը սպառում է ցեմենտի արտադրության մինչև 75%-ը, փափուկ տանիքի նյութերի ավելի քան 60%-ը, սղոցված փայտի մոտ 40%-ը, պողպատե խողովակների մինչև 70%-ը, գունավոր գլանվածքի գրեթե 20%-ը և այլ էական նյութական ռեսուրսների զգալի մասը։ .
Շինարարության համար գործիքների (մեխանիզմներ, սարքավորումներ, գործիքներ) մատակարարը մեքենաշինական արդյունաբերությունն է (հիմնականում ճանապարհաշինությունը և ավտոմոբիլաշինությունը):
Շինարարության համար նյութերը, արտադրանքները, կառույցները մատակարարվում են ձեռնարկությունների կողմից.
· Շինարարություն, այսինքն՝ շինարարական արդյունաբերության ձեռնարկություններ, որոնք գտնվում են անկախ արդյունաբերական հաշվեկշռում կամ շինարարական կազմակերպությունների հաշվեկշռում.
· Շինանյութերի արդյունաբերություն;
· Մետաղագործության, քիմիական, անտառային և փայտամշակման այլ արդյունաբերություններ և այլն:
Շինանյութերի արդյունաբերության և շինարարական արդյունաբերության, մեքենաշինության և այլ ոլորտների ձեռնարկությունները, որոնք նյութատեխնիկական ռեսուրսներ են ապահովում շինարարական արտադրության համար, շինարարության նյութատեխնիկական բազայի կարևորագույն բաղադրիչն են:
Շինարարության և տեղադրման աշխատանքների աճի համեմատ MTB հզորության գերազանցող աճի տեմպերը, ինչպես նաև հավաքովի կառույցների և մասերի արդյունաբերության գերակշռող զարգացումը և շինարարական արտադրության արդյունաբերական մակարդակը բարձրացնող այլ ոլորտները հաջող շինարարության հիմնական պայմաններն են: ընդհանուր առմամբ.
Շինարարության նյութատեխնիկական մատակարարումն իրականացվում է արտադրողների հետ ուղղակի պայմանագրերով կամ միջնորդ առևտրային կազմակերպությունների բազմազան ցանցի միջոցով:
Նյութատեխնիկական բազայի ձեռնարկություններից և տնտեսություններից մի քանիսը շինանյութերի արդյունաբերության մաս են կազմում, մյուսը գտնվում է շինարարական կազմակերպությունների իրավասության ներքո և կոչվում է շինարարական արդյունաբերություն։
Շինարարության ոլորտը սահմանափակ մեկնաբանությամբ կազմում է շինարարության նյութատեխնիկական բազայի հայեցակարգը, որն օգտագործվում է շինարարական արտադրության ապահովման հարցերը դիտարկելիս։
Տեղական շինանյութերի արտադրության և սպառման համակողմանի ընդլայնումն այն կարևոր ուղղությունն է, որը կնվազեցնի շինարարության տևողությունը և կնվազեցնի դրա ինքնարժեքը։ Հենց անվանումը «տեղական Շինանյութեր«Վկայում է դրանց արտադրության և սպառման կետերի հարաբերական մոտիկության մասին։ Սա, իհարկե, չի բացառում առանձին դեպքերտեղական նյութերի ներմուծում դեպի երկար հեռավորություններ, երբեմն՝ այլ տնտեսական շրջաններ։
Ներկայումս այստեղ են գտնվում շինանյութերի բոլոր գործարանները և շինարարական կառույցների գործարանների մեծ մասը մասնավոր սեփականություն.
Շինարարական տրեստում կամ մեկ այլ, մասշտաբով նման, CMO-ում անհրաժեշտ է տարբերակել արտադրության և արտադրությունը ավարտող բազան (PCB): Առաջինը նախատեսված է նյութերի և կառուցվածքների արտադրության համար, երկրորդը՝ նյութերի և սարքավորումների գործարանային պատրաստվածության բարձրացման համար։ Արտադրության փոքր ծավալներով CMO-ն ունի մեկ արտադրական և ամբողջական բազա, և արդյունաբերական գործունեության մեծ մասշտաբով բազայի երկու բաղադրիչները կազմակերպականորեն բաժանված են առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների, դուստր ձեռնարկությունների գործարանի և արտադրական և ամբողջական բազայի:
Շինարարական կազմակերպությունների արդյունաբերական ձեռնարկությունները (տեղում, տեղական) նախատեսված են հիմնական բազայից հեռու գտնվող շինհրապարակներ մատակարարելու համար: Դրանք ներառում են բետոնե և երկաթբետոնե արտադրատեսակների փոքր աղբավայրեր (սեմինարներ), կոմերցիոն խառնուրդների ստացիոնար և շարժական կայանքներ, մեխանիկական վերանորոգման խանութներ և ավտոտեխսպասարկումներ:
Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների մեծածախ առևտուրն իրականացվում է մեծածախ պահեստների, ապրանքային բորսաների և պարբերաբար անցկացվող մեծածախ տոնավաճառների միջոցով, որտեղ մի քանի մեծածախ վաճառողներ առաջարկում են իրենց ծառայությունները: Այդ կազմակերպությունները կարող են լինել և՛ մասնագիտացված, և՛ ունիվերսալ՝ նոմենկլատուրայի առումով:
Ապրանքային բորսաները առքուվաճառք են իրականացնում խոշոր չափերով։ Դրանք կարող են լինել ունիվերսալ, բայց սովորաբար դրանք մասնագիտանում են արդյունաբերության, հումքի և ապրանքների տեսակների մեջ. փայտանյութի փոխանակում, մետաղական ապրանքների փոխանակում և այլն: Բորսաներում գները որոշվում են առաջարկի և պահանջարկի կոնյունկտուրայով:
Տարածքային մատակարարման բազաներն իրականացնում են շինարարական կազմակերպությունների կողմից պահանջվող բոլոր ռեսուրսների մեծածախ գնումները և մատակարարումները, որպես կանոն, երկարաժամկետ ուղղակի պայմանագրերի հիման վրա:
Սեփական բազայով շինարարական օբյեկտների մատակարարման սխեմատիկ դիագրամը ներկայացված է Նկար 1.1-ում:
Բրինձ. 1.1. Սեփական բազայի առկայության դեպքում շինարարական օբյեկտների մատակարարման սխեմատիկ դիագրամ
Մեծածախ և մանրածախ խանութ-բազաները հանդիսանում են անհատ կառուցապատողների և փոքր շինարարական կազմակերպությունների մատակարարման հիմնական աղբյուրը։ Այս ձևը մշակված է ԱՄՆ-ում, որտեղ կան նման խանութների մի քանի ցանցեր, որոնք ընդգրկում են երկրի ողջ տարածքը։ Մրցակցային պայմանները կանխորոշել են կոշտ և խստորեն պահպանված առաքման ժամկետները: Երկրի մեծ մասում, որը սպասարկվում է պահեստների խիտ ցանցով, առաքման ժամանակն է պատվերը ստանալու հաջորդ օրը, այլ վայրերի համար՝ երկրորդ օրը և միայն հեռավոր բազաների համար՝ պատվերի օրվանից երրորդ օրը։ Գնումների ողջ գործընթացը՝ պատվերի ստացման պահից մինչև սպառողին առաքումը, համակարգչայինացված է։ Փոխադրումն ընթացքի մեջ է սեփական միջոցները, ինչպես նաև փոստային և ծանրոցային ծառայության ներգրավմամբ ընդհանուր օգտագործմանև բազմաթիվ տեղական տրանսպորտային գործակալություններ: Վ անհրաժեշտ դեպքերառաքումն իրականացվում է օդային ճանապարհով։ Սպառողի հետ շփվելու համար կա հեռամարկետինգի ծառայություն, որը խորհուրդ է տալիս գնորդներին։
Գնման գործակալներ (Рurсhasiпg Agents), որոնց աշխատանքն ուղղակիորեն կապված է ծախսերի հետ Փողև, հետևաբար, ընկերությունները նախընտրում են դրանք ունենալ իրենց անձնակազմում: Մնացած դեպքերում նրանք աշխատում են մատակարարման պայմանագրերի հիման վրա, որոնք կնքվում են մրցույթից հետո՝ մինչև աշխատանքների մեկնարկը։ Գործակալները պետք է իմանան շինանյութերը, գները և ծանոթ լինեն շինարարական գործընթացների հիմունքներին: Անվանակարգին և գնումների ծավալներին մանրամասն ծանոթանալուց հետո հաջողությունը կախված է բանակցելու կարողությունից՝ համոզիչ լինելուց և մատչելի գներ ստանալուց: Գնումների գործակալներին, ինչպես նաև այլ մասնագետներին հավաստագրելու միտում կա, որտեղ բարձր որակավորում է պահանջվում:
Վ իրական պայմաններշուկայական տնտեսության մեջ, աշխարհի բոլոր շինարարները այս կամ այն չափով բախվում են նույն խնդիրների հետ՝ ինչ գնով և որ ընկերություններից գնել նյութեր, ինչ ժամկետներում և ինչ տեսակի տրանսպորտով և ինչպես պաշտպանել: դրանք վնասից և գողությունից: Օբյեկտին մատակարարվող նյութական ռեսուրսների արժեքը չորս բաղադրիչ ունի.
· Գնման գին. Դա կախված է միավորի գնից, որը, նույնիսկ միանման նյութերի դեպքում, կարող է զգալիորեն տարբերվել մատակարարից մինչև մատակարար: Գնի վրա ազդում են խմբաքանակի չափը, մատակարարների լրացուցիչ ծախսերը, պարբերաբար թարմացվող դիզայնը.
· Առաքման արժեքը, որը կախված է խմբաքանակի չափից, հեռավորությունից և տրանսպորտի տեսակից։ Այն կարող է կրճատվել՝ ավելացնելով մեկանգամյա փոխադրումների ծավալը.
· Պահպանման արժեքը: Ներառում է բաց և փակ պահեստների սպասարկում, ապրանքների վնասում և հնացում, գողությունից և կորցրած նյութի կամ սարքավորումների մասի կորուստներ, ինչպես նաև նյութեր պատվիրելու համար ստացված փոխառությունների ապահովագրության ծախսերը և տոկոսները: Նախօրոք կամ ավելցուկային ներկրված նյութի պահպանման ծախսերը մեծ են, ինչը հանգեցնում է ներդրված գումարի մահվան.
· Կորուստների արժեքը կախված է հաստատությունում օգտագործվող բոլոր նյութական ռեսուրսների ընդհանուր արժեքից՝ վաղաժամ առաքումից, պատվիրման սխալներից, չափազանց մեծ քանակությամբ նյութերի առաքումից, ինչպես նաև ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն աշխատանքի ուշացումներից կամ ընդհատումներից: Իր հերթին, այդ կորուստները հանգեցնում են լրացուցիչ ծախսերի առաքման և բեռնաթափման համար, տարբեր մատակարարներից հարկադիր շտապ պատվերներ և ավելի շատ թանկ տեսքտրանսպորտ.
Այս ամենը բերում է ընդհանուր առմամբ շինարարության արժեքի բարձրացման։
Գնումները համակարգ է, որը փոխկապակցված է աշխատանքի պլանավորման և դրանց կատարման վերահսկողության հետ: Այս խնդրի լուծման մի քանի տեխնիկական մոտեցում կա.
1) առաջինը՝ ներառել գնումների գործընթացի փուլերը ընդհանուր պլանաշխատանքները։ Այս տարբերակի դժվարությունն այն է, որ բոլոր քայլերի մանրամասն ցուցադրումը` ապահովելու համար նույնիսկ սահմանափակ ռեսուրսների փաթեթը, կգերիշխի ժամանակացույցը և կդժվարացնի այն կարդալը.
2) երկրորդ մոտեցումը մատակարարման առանձին ժամանակացույցի մշակումն է, բայց կապված շինարարության և տեղադրման ժամանակացույցի հետ, այսպես կոչված, մոդուլային ժամանակացույցով (ձեռքով կամ համակարգչով):
Լոգիստիկա լոգիստիկայի ոլորտում պատվերների տեղադրման պլանավորման, վերահսկման և կառավարման գիտություն է, դրանց արտադրությունը, փոխադրումը, պահեստավորումը, պահեստավորումը և բոլոր այլ նյութական և ոչ նյութական գործողությունները սպառողին ապրանքներ հասցնելու գործընթացում նրա պահանջներին համապատասխան: Տերմինը ներառում է գնումների ցիկլի բոլոր քայլերի մոնիտորինգը, որը ներառում է վաճառողին (մատակարար, արտադրող) կամ ենթակապալառուին` ապահովելու հուսալի, ծախսարդյունավետ և ժամանակին առաքում: Դրա էությունը խնդրի ի հայտ գալուց առաջ կանխատեսելն է, և նախքան ձգձգումների ու ձգձգումների առաջացումը ելք գտնելը: Լոգիստիկայի տեսությունն ու պրակտիկան է նոր փուլ MTO շինարարական արտադրության կազմակերպման և կառավարման զարգացման գործում։
Նյութական ռեսուրսների ընդունումը` շինարարության մատակարարման գործընթացում կարևորագույն գործառնություններից մեկը, իրականացվում է մուտքային ապրանքների քանակի, ամբողջականության և որակի ուշադիր ստուգմամբ, ինչպես նաև սահմանված կարգով այն համապատասխան հաշվապահական փաստաթղթերով ձևակերպելով: Այն պետք է իրականացվի արդյունաբերական և տեխնիկական արտադրանքի մատակարարման կանոնակարգի, ինչպես նաև քանակական առումով արդյունաբերական և տեխնիկական նպատակներով արտադրանքի ընդունման կարգի և արտադրանքի ընդունման կարգի վերաբերյալ հաստատված հրահանգի համաձայն: արդյունաբերական և տեխնիկական նպատակներով՝ որակի առումով։ Ընդունումը կազմվում է սահմանված ձևի ակտով: Ժամանած ապրանքների անհամապատասխանության դեպքում (քանակական կամ որակական առումով)՝ համապատասխան ընդունման վկայականներմատակարարին կամ տրանսպորտային կազմակերպությանը պահանջ ներկայացնելու սահմանված ձևը (մերժման պատճառների հստակ նշումով):
Մատակարարման հաշվառումն ու վերահսկումն իրականացվում է ընթացիկ փաստաթղթերի համակարգի միջոցով նյութական ռեսուրսների առկայության, ստացման և սպառման ֆիքսման միջոցով: Որոշակի ռեսուրսների առկայության մասին հավաստի տեղեկատվություն ունենալու համար անհրաժեշտ է ժամանակին կազմել և փոխանցել շինարարական կազմակերպության հաշվապահական հաշվառման առաջնային փաստաթղթեր՝ մուտքեր և ծախսեր, հաշիվ-ապրանքագրեր, հաշիվ-ապրանքագրեր և այլն: Նյութի և էներգիայի օգտագործումը: ռեսուրսները համակարգված մոնիտորինգի են ենթարկվել՝ ներկայացնելով վիճակագրական հաշվետվություններբարձրագույն իշխանությունների կողմից իրենց կատարած ծախսերի վերաբերյալ՝ ըստ իրենց ենթակայության։
Արտադրության համար նյութերի հարցը պետք է իրականացվի սահմանային համակարգի հիման վրա։ Այս համակարգը հիմնված է նախնական հաշվարկի վրա՝ համաձայն նախագծային գնահատումների և հաստատված սպառման ստանդարտների՝ օբյեկտի կառուցման համար անհրաժեշտ նյութերի քանակի համար: Շինարարության ղեկավարության արտադրական և տեխնիկական բաժնի աշխատակիցները այս տվյալները մուտքագրում են սահմանաչափի քարտ, որը մեկ առաջնային հաշվապահական փաստաթուղթ է, որը կարգավորում է նյութերի թողարկումը այս օբյեկտի շինարարության սկզբից մինչև վերջ: Նյութերի առաքումն ավարտված է սահմանել սահմանըթույլատրվում է միայն շինարարական բաժնի գլխավոր ինժեների թույլտվությամբ։ Նման թույլտվություն ստանալը կապված է սահմանաչափի գերագնահատման պատճառների ստուգման և անհրաժեշտության դեպքում նյութի անհիմն գերծախսած անձանցից հավաքագրման հետ։
1.3. Նյութատեխնիկական մատակարարման գործընթացի ցուցանիշների վերլուծության մեթոդներ
Նյութական և տեխնիկական մատակարարման գործընթացի կառավարման վերահսկողությունն ապահովելու համար գործընթացի սեփականատերը պետք է կազմակերպի գործունեության այս ոլորտում ստորաբաժանումների աշխատանքը բնութագրող հիմնական ցուցանիշների մշակումը: Այս ցուցանիշները պետք է հնարավորություն ընձեռեն համարժեք գնահատել առաջադրված նպատակներին հասնելու աստիճանը և կատարողների գործողությունները, որոնք ձեռնարկվել են այդ նպատակներին հասնելու համար:
Կախված ձեռնարկության կառավարման մակարդակից, նպատակահարմար է գնումների գործընթացի ցուցանիշները բաժանել ռազմավարական և գործառնական մակարդակների ցուցիչների, ինչպես ցույց է տրված Նկար 1.2-ում:
Ցուցանիշները կառավարման մակարդակների բաժանելը թույլ է տալիս առանձնացնել ցուցիչների խմբեր, որոնց փոփոխության չափն ու դինամիկան պահանջում է համապատասխան մակարդակի ղեկավարության անմիջական ներգրավվածությունը։
Կառավարման ռազմավարական մակարդակի ցուցանիշների զգալի շեղման դեպքում ին պարտադիրծանուցվում է գործընթացի ղեկավարը և գործարանի ղեկավարը: Այս մակարդակում ձեռնարկված հրատապ միջոցները ազդում են ինչպես գնումների գործընթացի, այնպես էլ դրա հետ կապված արտադրական գործընթացների, ֆինանսական կառավարման, անձնակազմի կառավարման և այլնի վրա:
Ձեռնարկության ղեկավարությունը պետք է վերահսկի գործընթացի ցուցանիշների չափի համապատասխանությունը նյութատեխնիկական մատակարարման և ամբողջ ձեռնարկության գործունեության համար սահմանված նպատակներին: Մենք առաջարկում ենք հետևել ընթացիկ ռեժիմով նյութատեխնիկական մատակարարման գործընթացի մասնակիցների համար կառավարման գործառնական մակարդակի ցուցանիշների փոփոխություններին: Ղեկավարության կողմից սահմանված մակարդակից դրանց չափերի շեղման մասին տեղեկատվությունը ներկայացվում է վերադասների ուշադրությանը կառուցվածքային միավորներներգրավված է գործընթացի համապատասխան փուլերում, ինչպես նաև անմիջականորեն գործընթացի ղեկավարի կողմից:
Նկար 1.2. Գնումների գործընթացի արդյունքների քարտ
Բաշխված կառավարման համակարգը, մեր կարծիքով, թույլ է տալիս մեծ չափովամրապնդել գնումների գործընթացի կառավարման վերահսկման գործառույթը, ինչպես նաև բարձրացնել ձեռնարկության կառավարման համակարգի հարմարվողականությունը փոփոխություններին. արտաքին միջավայր.
Լոգիստիկ համակարգի հիմնական տարրը մատակարարման պլանն է: Ցանկալի է սկսել ձեռնարկության մատակարարման պլանի իրականացման վերլուծությունը ընդհանուր գնահատականհաշվետու ժամանակաշրջանի համար որոշակի տեսակի նյութական ռեսուրսների մուտքերը, այսինքն` մուտքերի իրական ծավալը համեմատելով նախատեսվածի հետ: Դիտարկվող ժամանակահատվածում պլանները կարող են ճշգրտվել, հետևաբար, վերլուծությունը պահանջում է կատարելագործված պլանի օգտագործում:
Նյութերի փաստացի ստացումը պլանավորվածի հետ համեմատելով՝ անհրաժեշտ է պարզել շեղումների պատճառները և տալ դրանք. քանակականացում... Այդ նպատակների համար պահանջվում է որոշել չմատակարարված ապրանքների քանակի հարաբերակցությունը ստացման պլանին: Որոշ տեսակի նյութական ռեսուրսների մատակարարման բացակայությունը հաճախ ստիպում է ընկերությանը օգտագործել այլ նյութեր: Նույնիսկ եթե նման փոխարինումը չի ազդում արտադրված արտադրանքի որակի վրա, դա կարող է ազդել դրա արժեքի վրա: Ուստի յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում անհրաժեշտ է վերլուծել նյութական ռեսուրսների փոխարինման արդյունքները։
Նյութական ռեսուրսների ստացման պլանի իրականացման վերլուծության հաջորդ փուլը այս պլանի կատարման գնահատումն է ըստ մատակարարման աղբյուրների:
Մատակարար ձեռնարկությունների օպտիմալ ընտրությունը բնութագրվում է.
· Մատակարարվող ապրանքների որակը գնի նկատմամբ.
Մատակարար ձեռնարկությունների հուսալիության աստիճանը, որը որոշվում է ապրանքների մատակարարման ժամանակին պատշաճ որակ;
· Առաքման պայմանները, այսինքն՝ փոխադրման պայմանները, առաջարկվող զեղչերը, սպասարկումը և այլն;
· Տրանսպորտային ծախսեր մեկ միավորի արտադրության համար.
Նյութական ռեսուրսների աղբյուրներով մատակարարման պլանի կատարման վերլուծությունը կարելի է համալրել համեմատությամբ տեսակարար կշիռըՊահեստային և տարանցիկ մատակարարման ձևերը՝ ըստ պլանի և փաստացի։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է պարզել, թե ինչպես է այդ ձևերի հարաբերակցության փոփոխությունն ազդել տրանսպորտային և գնումների ծախսերի և պաշարների վիճակի վրա:
Անհրաժեշտ է սահմանել մատակարարման պլանի կատարումը ոչ միայն ընդհանուր ծավալի, այլ նաև տեսականու առումով։ Որոշ տեսակի նյութական ռեսուրսների թերմատակարարումը չի կարող ծածկվել այլ տեսակների չափից ավելի պլանավորված մատակարարմամբ: Ուստի նյութական ռեսուրսների ստացման պլանի կատարումը, հաշվի առնելով տեսականին, գնահատվում է օֆսեթ մեթոդով։ Դրա էությունն այն է, որ յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի առաքման իրական ծավալը հաշվվում է պլանի կատարման մեջ, բայց ոչ ավելի, քան նախատեսված արժեքը:
Պլանի կատարումը վերլուծելիս կարևոր է ուշադրություն դարձնել մատակարարման միատեսակությանը (նյութերի անհավասար մատակարարման գործակիցը): Այն կարող է որոշվել՝ խմբավորելով մուտքերի ծավալի պլանավորված և փաստացի տվյալները՝ ըստ հաշվետու ժամանակաշրջանի հատվածների և ստացված արդյունքների մասին տեղեկատվության:
Վերլուծության գործընթացում անհրաժեշտ է նաև ստուգել, թե արդյոք նյութական ռեսուրսների մատակարարման պահանջարկն ապահովված է դրանց մատակարարման և փաստացի կատարման պայմանագրերով։ Նյութական պահանջների պլանը կարող է ամբողջությամբ ծածկված չլինել գնման պայմանագրերով և ծածկույթի ներքին աղբյուրներով: Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներով ապահովվածության աստիճանը պետք է գնահատվի՝ օգտագործելով համապատասխան գործակիցները, որոնք բնութագրում են ձեռնարկության նյութական ռեսուրսներով ապահովվածության աստիճանը և պլանավորված կարիքների համապատասխանությունը: Հաշվի առնելով մատակարարներից ստացված նյութերի քանակը, դրանց ստանդարտներին համապատասխանությունը, տեխնիկական բնութագրերըև պայմանագրի պայմանները: Պետք է նաև նկատի ունենալ, որ մատակարարվող նյութական ռեսուրսների արժեքը պետք է ներառի անհրաժեշտության ծածկույթը ներքին աղբյուրները(գույքագրումներ):
Մատակարարման կազմակերպման մեջ կարևոր դերպատկանում է բաժնետոմսերին. Նրանց վերլուծությունը բացահայտում է նյութական ռեսուրսների առկայությունը, ամբողջականությունը և շրջանառության մակարդակը: Որոշակի ժամանակահատվածի արդյունքների հիման վրա նպատակահարմար է համեմատել նյութական խմբերի միջին փաստացի պաշարը ստանդարտի հետ:
Նյութատեխնիկական մատակարարման գործընթացի ցուցանիշների վերլուծության արդյունքում անհրաժեշտ է ձևավորել կառավարման հիմնական գործողությունները գործընթացի սահմանված նպատակներին հասնելու համար: Ինչպես արդեն նշվեց, մատակարարման համակարգի հիմնական տարրը նյութերի և սարքավորումների մատակարարման ժամանակացույցն է: Այսպիսով, ձեռնարկության քաղաքականության փոփոխությունը, դրա հարմարեցումը արտաքին պայմաններին (համակարգի դինամիկ հատկությունների ապահովում) պետք է արտացոլվի, առաջին հերթին, նյութերի և սարքավորումների մատակարարման պլանի ճշգրտման մեջ: