Տղամարդկանց և կանանց թիմի կառավարում: Կանանց թիմը ղեկավարելու առանձնահատկությունները. Բամբասանք, բամբասանք, բամբասանք

Ռուսական շատ ընկերություններում անձնակազմի կեսը կամ մեծ մասը գեղեցիկ սեռի ներկայացուցիչներն են: Արդյունքում, տղամարդ առաջնորդներն ավելի ու ավելի են ստիպված լինում կառավարել կանանց թիմ. Եթե ​​դուք հայտնվել եք նման դերում, օգտագործեք պարզ հրահանգ. Այն պատրաստել է մի մարդ, ով երկար ժամանակղեկավարել է վաճառքի բաժինը մեծ ընկերություն, և նրա հրամանատարությամբ աշխատում էին հիմնականում կանայք։

Եղեք հանգիստ և քաղաքավարի

Առաջին կանոն հաջողակ ղեկավարություն- մոռացեք կոպտության և, հատկապես, հայհոյանքի մասին: Ի տարբերություն տղամարդկանց, կանայք շատ ավելի վատ են հանդուրժում կոպիտ խոսքերը: Արտաքուստ, սակայն, նրանք կարող են հանգիստ մնալ նմանատիպ վերաբերմունքլրջորեն բարոյազրկում է նրանց։ Իհարկե, ամեն դեպքում, ղեկավարը ստիպված կլինի մեկնաբանություններ անել, բայց կարևոր է չանցնել պարկեշտ պահվածքի սահմաններից։ Ավելի լավ է խաղալ կանացի ունայնության վրա. հիշեք անցյալի արժանիքները և նկատեք, որ այս անգամ աշխատանքը չի արվել դրա վրա բարձր մակարդակ. Քաղաքավարությունը օգտակար է Առօրյա կյանք. Լավ տրամադրությամբ աշխատանքի եկած մենեջերի համար, ով անձամբ ողջունում է յուրաքանչյուր աշխատակցի, ավելի հեշտ կլինի հարաբերություններ հաստատել կանանց թիմի հետ։

Թող կինը լավ տեսք ունենա

Հոգ տանել ձեր մասին տեսքըբնորոշ է բոլոր կանանց առանց բացառության: Նրանց իրենց մասին հոգալու հնարավորությունից զրկելու բոլոր փորձերը դատապարտված են ձախողման։ Եթե ​​ղեկավարը դա չհասկանա, ապա կբախվի աշխատանքային ոգևորության նվազմանը։ Հետեւաբար, այն սենյակում, որտեղ աշխատում են տիկնայք, պետք է լինի մեծ հայելի: Ավելի լավ է, մի քանի հայելիներ: Բացի այդ, ղեկավարը պետք է դադարի նյարդայնանալ, երբ աշխատակիցները հեռանում են: աշխատավայրձեր մազերը կամ դիմահարդարումը շտկելու համար: ժամը պատշաճ կազմակերպումաշխատանքային նման բացակայությունները նշանակություն չունեն:

Որոշ ղեկավարներ ժամանակացույցում նախատեսում են այսպես կոչված «մեռյալ գոտիներ», երբ աշխատողներից բարձր կատարողականություն չի պահանջվում։ Սովորաբար դա աշխատանքային օրվա մեկնարկից և ավարտից 15-20 րոպե է առաջ։ Եվ իհարկե, առաջնորդը պետք է կարողանա հաճոյախոսություններ անել, քանի որ պետք է խրախուսել հանուն գեղեցկության ջանքերը։ Սակայն կարեւոր է տակտի զգացում ունենալը եւ պարկեշտության սահմանները չխախտելը։ Եվ ևս մեկը կարևոր կետ. Կանայք ոչ միայն հետաքրքրված են սեփական տեսքըայլ նաև այն, թե ինչպիսի տեսք ունեն ձեր շրջապատի մարդիկ: Ուստի մենեջերը ստիպված կլինի վերահսկել իր մազերը, կոշիկների մաքրությունը, հագուստի և աքսեսուարների որակը։ Ի վերջո, կին թիմի վերաբերմունքը տղամարդ շեֆին 60%-ով կախված է նրա արտաքինից։

Հստակ ձևակերպեք առաջադրանքները

Իհարկե, բոլոր կանայք տարբեր են: Ոմանք սիրում են նախաձեռնող լինել և գիտեն, թե ինչպես ինքնուրույն առաջադրանքներ դնել։ Այնուամենայնիվ, կանանց մեծ մասը նախընտրում է հստակ հրահանգներ. Սա պայմանավորված է բնածինով գեղեցիկ սեռզգուշություն և դժկամություն ևս մեկ անգամռիսկի ենթարկել. Բացի այդ, շատ թիմերում կանանց նախաձեռնությունըդիտվում է որպես չնչին գործոն: Որքան մեծ է կանանց թիմը, այնքան ավելի քիչ է այն հակված ընդունելու անկախ լուծումներ. Կառավարիչը պետք է հաշվի առնի դա:

Ի տարբերություն տղամարդկանց, կանայք ավելի շատ կենտրոնացած են աշխատանքի գործընթացի վրա և ոչ այնքան արդյունքի վրա: Սա բացատրվում է տարբեր տեսակիմտածելով. Տղամարդկանց մոտ դա թունել է, իսկ կանանց մոտ՝ օդափոխիչ։ Ուստի առաջադրանքներ կատարելիս կինը կարող է չափից ավելի կենտրոնանալ մանր մանրուքների վրա և նույն ելակետային տվյալներով գործն ավարտել ավելի ուշ, քան տղամարդը։ Կնոջը ինչ-որ գործ վստահելիս առաջնորդը պետք է առաջնահերթություն տա և վերահսկի գործընթացը: Դա անհրաժեշտ է, որպեսզի նախ լուծվեն ռազմավարական կարևոր խնդիրները, և միայն դրանից հետո՝ ընթացիկ գործերը։

Տվեք կանանց միապաղաղ աշխատանքը

Սա կամք ճիշտ որոշում, թեեւ միապաղաղ ու քրտնաջան աշխատանքի հակումը նույնպես կապված է անհատականության գծերը. Այնուամենայնիվ, ավանդական կանացի մասնագիտությունների մեծ մասը՝ հաշվապահ, սրբագրիչ, գործավար, ներառում է նույն գործողությունների կրկնությունը երկար ժամանակ։ Կանայք ուշադիր են մանրուքների նկատմամբ և հակված են կատարելության, ուստի նրանց կարելի է վստահել նույն առաջադրանքները, որոնք պահանջում են բարձր կենտրոնացում:

Պատրաստվեք պայքարել ձեր ուշադրության համար

Կանայք հաճախ մրցում են միմյանց հետ՝ փորձելով գրավել ղեկավարի ուշադրությունը: Վաղ թե ուշ յուրաքանչյուր տղամարդ առաջնորդ ստիպված է լինելու դիմակայել դրան: Եթե ​​նա մի քիչ գիտի դրա մասին կանացի հոգեբանություն, ապա նա կարող է օգտագործել այս իրավիճակը իր օգտին։ ընդհանուր պատճառ. Դա անելու համար հարկավոր է յուրաքանչյուր աշխատակցին պատասխանատվության գոտի հատկացնել և ապահովել, որ ենթակաները հարգեն սահմանները: Եթե ​​կանայք պայքարում են առաջնորդի ուշադրության համար, ապա ավելի լավ է չօգտագործել «ներքին մրցակցության» տեխնիկան։ Սա կփչացնի աշխատակիցների միջև հարաբերությունները և կբարդացնի առանց այն էլ սթրեսային միջավայրը:

Առաջնորդը պետք է ընկերասեր մնա և յուրաքանչյուր տիկնոջ նկատմամբ ուշադրության նշաններ ցույց տա: Եթե ​​նույնիսկ մեկ կին իրեն անմասն է զգում, կոնֆլիկտներն անխուսափելի են։ Միևնույն ժամանակ, մենեջերը պետք է հիշի, որ կնոջ աշխատանքային ակտիվությունը կնվազի, եթե նա կորցնի իր նկատմամբ հետաքրքրությունը։ Սիրախաղին կփոխարինի ապատիան, իսկ առաջնորդը, բացի անձնական հմայքից, ստիպված կլինի մոտիվացիայի այլ ուղիներ փնտրել։

Խուսափեք պարապ խոսակցություններից

Կանանց համար դժվար է ամենաշատը հրաժարվել միմյանց հետ խոսելուց տարբեր թեմաներ. Եթե ​​նույն աշխատասենյակում կան մի քանի կանայք, բամբասանքներից ու շաղակրատություններից հնարավոր չէ խուսափել: Իհարկե, առաջնորդը կարող է արգելել անձնական թեմաներով խոսակցությունները, բայց դա դժվար թե գոնե որոշակի արդյունք տա: Կան ավելի շատ արդյունավետ ընդունելություն, որը կոչվում է «խաբեբա բադ»։ Բավական է կին ընկերությունը նոսրացնել գոնե մեկ տղամարդ աշխատողով։ Կանանց վարքագիծը անմիջապես կփոխվի. Եթե ​​գործունեության ոլորտը թույլ է տալիս, ավելի լավ է մենեջերը ընդհանրապես խուսափի միատարր թիմերից։ Սեռերը խառնելն այս դեպքում միայն օգուտ կտա։

Ապացուցված է, որ վերացական թեմաներով զրույցները նվազեցնում են քննադատական ​​մտածողությունը։ Հետևաբար, սերտ կապ ունեցող կին թիմը սկսում է գաղափարներ տալ, որոնք կապ չունեն իրական կյանք. Տղամարդ աշխատակիցների առկայությունից բացի, ինտենսիվ աշխատանքը պարապ խոսակցության լավագույն թերապիան է։ Հնարավորինս շատ դրեք ձեր ենթակաների առաջ դժվար առաջադրանքներգտնել արժանի օգտագործումընրանց խելքն ու էներգիան։

ՈՒՂԵՑՈՒՅՑԻ ՀՈԳԵԲԱՆԱԿԱՆ ԱՌԱՆՁՆԱՀԱՏԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ

ԿԱՆԱՆՑ ԹԻՄ

Ն.Վ.Վախրուշևա,

MDOU Մոկրուսովսկու թիվ 1 «Կոլոսոկ» մանկապարտեզի վարիչ

Ցանկացած ղեկավար ինչ-որ պահի մտածում է, թե ինչպես ճիշտ ձևավորել իր հարաբերությունները ենթակաների թիմի հետ: Եվ այստեղ օգնության են հասնում գրքերն ու հոդվածները թիմային արդյունավետ կառավարում կազմակերպելու մասին։ Բայց խնդիրն այն է, որ այդ առաջարկությունների մեծ մասը կենտրոնացած է հիմնականում ինչ-որ վերացական «կադրերի» վրա, որոնց սեռը հստակեցված չէ։

Միաժամանակ հայտնի է, որ 2010թ ուսումնական հաստատություններՄեզ մոտ դասախոսական կազմը հիմնականում կին է։ Այդ իսկ պատճառով ղեկավարը թիմն արդյունավետ կառավարելու համար պետք է հաշվի առնի կանացի հոգեբանության առանձնահատկությունները։

Որո՞նք են այս հատկանիշները: Նախ, ինչպես ցույց են տալիս հոգեբանների ուսումնասիրությունները, կանայք ավելի զգայուն են, քան տղամարդիկ հոգեբանական մթնոլորտթիմում, նրանց համար դա ամենանշանակալիցն է զգացմունքային կապերգործընկերների հետ։ Կանայք ենթագիտակցորեն իրենց հարաբերությունները թիմում կառուցում են ընտանիքի սկզբունքով և, համապատասխանաբար, ակնկալում են էմոցիոնալ ջերմություն, աջակցություն և ըմբռնում գործընկերներից և ղեկավարից:

Երկրորդ՝ զուտ կանացի թիմում մրցակցությունը յուրովի է դրսևորվում։ Փոխադարձ աջակցության և կարեկցանքի հակված՝ կանայք լավ են վերաբերվում նրանց, ովքեր վատ են զգում (ինչը նշանակում է, որ նրանք կարող են վերցնել «անմեղ զոհի» կողմը ղեկավարության զայրույթից), ինչը ևս մեկ անգամ կարող է ազդել աշխատանքի արդյունավետության և վստահության վրա։ առաջնորդի մեջ որպես ամբողջություն: Հետևաբար, առաջնորդը պետք է ավելի մեծ չափով հաշվի առնի համատեղելիությունը, ձգտի պահպանել ոչ միայն ջերմ, այլև նույնիսկ հարաբերություններ կանանց թիմի բոլոր անդամների հետ: Բացի այդ, դուք պետք է ժամանակ գտնեք աշխատակիցների տրամադրության, նրանց տնային գործերի և այլ «մանրուքների» մասին տեղեկանալու համար։

Կանանց թիմի երրորդ առանձնահատկությունը կարելի է անվանել որոշ «ստորգետնյա հոսանքների» առկայություն, որոնք զգում են թիմի բոլոր անդամները, բայց հազվադեպ են «հորդում իրենց ափերից»: Հակամարտություններ տղամարդկանց թիմերշարունակել, հիմնականում, բաց՝ որպես բողոք կամ մարտահրավեր: Կանանց մոտ՝ ավելի թաքնված, բամբասանքի, զրպարտության և նույնիսկ մանր կեղտոտ հնարքների կիրառմամբ։ Ուստի կանանց թիմի ղեկավարը պետք է լինի «զգոնության մեջ», չխաբվի բաց կոնֆլիկտների բացակայությամբ, այլ հստակ վերահսկի թիմում տիրող տրամադրությունը՝ խստորեն զսպելով ասեկոսեների ու բամբասանքների տարածումը։

Եվ, վերջապես, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, կանանց թիմում շատ դժվար է մրցակցային տարրեր ներդնել։ Ի վերջո, եթե տղամարդիկ համեմատաբար հեշտությամբ վերապրեն իրենց կորուստը արտադրության ոլորտում, բավական է, որ նրանք (ըստ հոգեբանների) իրենց հաղթող զգան կյանքի այլ ոլորտներում՝ հոբբիներ, հակառակ սեռի ուշադրություն և այլն, ամեն ինչ շատ ավելին է։ դժվար է կանանց հետ. Լինելով նուրբ, զգացմունքային բնույթ՝ նրանք ցանկանում են հաջողակ լինել ամեն ինչում։ Այդ իսկ պատճառով, եթե ղեկավարը մրցակցային գործունեության արդյունքների հիման վրա առանձնացնում է աշխատողներից որևէ մեկին, դա պետք է լավ հիմնավորված և հասկանալի լինի կանանց թիմի բոլոր անդամների համար: Հակառակ դեպքում, գործընկերներից մեկի հաջողությունը կանայք կարող են ընկալել որպես սեփական կորուստ։

Կանանց թիմի վերը թվարկված բոլոր դժվարությունները չպետք է ընդունվեն որպես դժվարություններ: Եթե ​​ղեկավարը սկսի այդ դժվարությունները հաշվի առնել միայն որպես կանանց թիմի առանձնահատկություններ, նա կկարողանա փոխըմբռնման հասնել անձնակազմի հետ, և նա կկարողանա հույս դնել թիմի աջակցության վրա:

Այո, մեր մեջ մանկապարտեզ«Հաղորդակցության ժամերը» դարձել են մշտական, երբ ամբողջ թիմը հավաքվում է՝ քննարկելով անձնական խնդիրներն ու ուրախությունները։ Ես ինձ թույլ կտամ թվարկել այն վարժությունները, որոնք ստանում են ամենամեծ զգացմունքային արձագանքը և շատ սիրված են մեր ուսուցիչների կողմից։

Ինչպես պնդում էր Դեյլ Քարնեգին, «Խնդիրը լուծելու համար պետք է ընդհանուր բան գտնել»: «Նիշերի զամբյուղ» վարժությունն օգնում է մեզ գտնել այս «ընդհանուրը», երբ զամբյուղից առարկա են հանում, և ենթադրվում է, թե թիմի անդամներից ով է նման այս առարկային (ինչ-որ մեկը նույնքան բարի և ջերմ է, որքան այս ձեռնոցը. , և ինչ-որ մեկը նույնքան ուրախ է, ինչպես այս խողովակը և այլն):

«Շարժիչներ» խաղը աշխույժ և դինամիկ է, որտեղ մարդիկ փորձում են առաջնորդի և ենթակայի դերերը: Եվ, հարկ է նշել, որ շատերը պատրաստ չեն պատասխանատվություն ստանձնել ամբողջ թիմի համար։ Այս վարժությունը լավագույն միջոցն է՝ զգալու, թե որքան դժվար է երբեմն այն մեկի համար, ով պատասխանատու է բոլորի համար: Թերևս մի օր այս զգացումը կօգնի ձեր առաջնորդի հանդեպ համակրանք և ըմբռնում ցուցաբերել:

Սիրված մեր ուսուցիչների կողմից հոգեբանական վարժություններ«Շուշանիկա Մինիչնա» և «Նվեր». Այնքան հաճելի է, երբ գործընկերները կարողացել են գուշակել քո ցանկությունները, և հաճելի է գիտակցել, որ մոտակայքում աշխատող մարդիկ իսկապես ցանկանում են գոհացնել քեզ:

Մեր «Հաղորդակցության ժամերը» սոսկ անհատական ​​վարժությունների հավաքածու չեն և զվարճալի խաղեր. Մեր ողջ թիմը ոգևորությամբ «ճամփորդեց անցյալում», որտեղ բոլորը պարզունակ համայնքային ցեղի առաջնորդի դերում էին, կարողացան արտահայտել կուտակվածը. բացասական հույզերհեշտ, համապատասխան ձևով: Այս «ճամփորդության» ավարտին բոլորը «հագեցվեցին» խաղաղ էներգիայով, ստացան աշխուժության լիցք և. Լավ տրամադրություն ունեցեքև երկար ժամանակ չէր ուզում հեռանալ:

Նման հոգեբանական վարժություններ, բացի դրական տրամադրություն, նաեւ հնարավորություն է տալիս խաղի ձևըզգալ խմբային ճնշումը, ընկերոջ ուսը և նույնիսկ պատասխանատվությունը ամբողջ թիմի համար։

Այսպիսով, կանանց թիմի ղեկավարությունը չպետք է լինի միայն առաջնորդություն։ Առաջատար կանանց նշանակում է ապրել նրանց հետ որպես մեկ ընտանիք, զգալ յուրաքանչյուրի ցավն ու ուրախությունը որպես քո սեփականը, բայց միևնույն ժամանակ լինել իմաստության և պարկեշտության օրինակ՝ աննկատ սովորեցնելով դա քո «ընտանիքի» բոլոր անդամներին:

Գեղեցկության սրահի անձնակազմը, որպես կանոն, բաղկացած է յոթանասուն, իսկ երբեմն էլ հարյուր տոկոս կանանցից։ Կանանց այս թագավորությունն ունի իր առանձնահատկությունները, որոնք մենեջերը պետք է հաշվի առնի սրահում առողջ աշխատանքային մթնոլորտ ստեղծելու համար։

Կանանց թիմում զգացմունքները տիրում են գնդակին. Կանայք ավելի զգայուն են, նրանք ուշադիր են հաճախորդի տրամադրության ամենաչնչին նրբություններին։ Կանայք պարզապես չեն լսում հաճախորդին, նրանք անկեղծորեն կարեկցում են նրա խնդիրներին և ուրախանում հաջողությամբ:

Դրանց մեծ մասամբ շնորհակալություն կանացի որակներԳեղեցկության սրահը դառնում է ոչ միայն մի վայր, որտեղ կանայք և տղամարդիկ ստանում են որոշակի ծառայություններ, այն վերածվում է մի վայրի, որտեղ հաճախորդները հանգստանում են, ազատում են սթրեսը և կարող են իրենց ողջունելի զգալ: Սա նպաստում է հավատարմության ձևավորմանը, եթե հաճախորդը հարմարավետ է և լավ էմոցիոնալ, այն նորից կվերադառնա։

Բայց առանձնահատկությունները կանացի կերպարբերել ոչ միայն դրական միավորներաշխատելու սրահում. Կանանց թիմը, եթե սխալ կառավարվում է, հաճախ դառնում է բամբասանքների, նախանձի և ինտրիգների բուծում: Ցանկացած մանրուք կարող է առաջանալ կոնֆլիկտներ։
Հատկապես դժվար է կանանց թիմում տղամարդ առաջնորդի համար, նրա ներկայությամբ սրվում է կանանց մրցակցությունը, մեծանում է ուշադրության համար պայքարը։

Ինչպես կառուցել առողջ հարաբերություններ
կանանց խմբո՞ւմ։

1. Կնոջ էությունը հաճոյանալու ցանկությունն է. Կանայք սրա համար անում են բացարձակապես ամեն ինչ, և, իհարկե, դա առավել նկատելի է գեղեցկության սրահում։ Արտաքին գերազանցության մեջ մրցակցությունը և մրցակցությունը նվազեցնելու համար սրահում ներմուծեք կորպորատիվ ինքնություն: Եթե ​​խցիկը չի ընդունվում որոշակի ձև, սահմանափակել կանացի ֆանտազիան որոշակի չափանիշներով:

   Թույլ մի տվեք աշխատավայրում որևէ տոնախմբություն, հատկապես ալկոհոլային խմիչքներ խմելու հետ կապված: Նման խնջույքներից հետո «շոու-դաունները» դեռ երկար են տեւելու։

   Թիմից ոչ մեկին մի առանձնացրեք. Գտեք յուրաքանչյուր աշխատակցի ուժեղ կողմերը և պարբերաբար ընդգծեք դրանք: Գովաբանություն - հաճախ լավագույն խթանըաշխատել.

2. շատախոսություն- կանացի բնավորության գծերից մեկը. Ինչպե՞ս կարող է առաջնորդը վարվել դրա հետ: Մեծ մասը Հիմնական կետն- ապահովել աշխատանքով. Եթե ​​խոսակցությունները խանգարում են աշխատանքին, հանգիստ, բայց վճռականորեն դադարեցրեք դրանք։ AT Աշխատանքային ժամնվազեցնել թիվը հեռախոսային խոսակցություններանձնական բնույթ. Գրեք աշխատավայրում վարքի բոլոր չափանիշները և համոզվեք, որ վերահսկեք դրանց համապատասխանությունը:

   Անբարենպաստությունը վերածեք առաքինության, օգտագործեք զրույցների սերը՝ հաճախորդներին անհրաժեշտ տեղեկատվությունը (նոր ծառայությունների, սրահում օգտագործվող ապրանքների մասին տեղեկատվություն) տարածելու համար։ Տրամադրել դասընթացներ հաճախորդների հետ հաղորդակցման, վաճառքի տեխնիկայի և այլնի վերաբերյալ:

3. Կանայք, ինչպես ոչ մի ուրիշը, չգիտեն ինչպես ստեղծագործել կոնֆլիկտային իրավիճակ , սկսել ամբողջ թիմը, ստեղծել նյարդային մթնոլորտ։ Անընդհատ քննարկում են կոնֆլիկտը, միմյանց խեղաթյուրված տեղեկություններ են փոխանցում։

   Ցանկալի է, որ առաջնորդը բացահայտի հակամարտություն հրահրողներին և առանձին խոսի: Բացատրեք, որ խնդիրը պարզ է, և դրա հետագա քննարկումը կդադարեցվի։ Եթե ​​խնդիրը լուրջ է, թող բոլորն իրենց տեսլականը դնեն թղթի վրա կամ ներս էլեկտրոնային ձևաչափով, իսկ հետո բոլոր աշխատակիցներից տեղեկություն ստանալով՝ կարող եք միասին քննարկել։

4. Իգական բնությանը բնորոշ է մրցակցությունը, պայքարը գլխի ուշադրության համար. Փոքր չափաբաժիններով մրցակցությունը խթանում է աշխատակիցներին, բայց երբ մրցակցությունը առաջացնում է նախանձ, անհանդուրժողականություն միմյանց նկատմամբ, մշտական ​​կոնֆլիկտներ, դրա դեմ պետք է անզիջում պայքարել։

   Առաջնորդը չպետք է թիմի աշխատակիցներից որևէ մեկին առանձնացնի։ «Ֆավորիտների» առկայությունը կամ ուղղակի մենեջերի համակրանքը կոնկրետ աշխատակիցների նկատմամբ խանդի տեղիք է տալիս և ստեղծում. լուրջ խնդիրներկոլեկտիվում։ Պետք է ուշադրություն դարձնել բոլոր աշխատակիցներին՝ նշելով նրանց անհատական ​​հատկանիշները:

   Բոլոր վարույթները պետք է իրականացվեն միայն դեմ առ դեմ յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ: Միևնույն ժամանակ, պետք է խստորեն զսպել «ապամոնտաժելը», թե ով է ճիշտ և ով է մեղավոր։

5. Աշխատում է սորոսություն , - հաշվի առեք կանացի բնավորության այնպիսի հատկանիշ, ինչպիսին է ճկունությունը, ցանկացած իրավիճակում դուրս գալու կարողությունը։

   Դադարեք ձեր մեղքն ու պատասխանատվությունը աշխատանքում առկա թերությունների համար մեկ ուրիշի վրա տեղափոխել: Մի գնա կանանց հետ բարեկամական հարաբերություններ. Ենթակաները չպետք է մոռանան ենթակայության մասին։ Մի վախեցեք պահանջել, բայց թող ձեր պահանջները լինեն արդար, հասկանալի և հստակ ձևակերպված:

6. Եթե ​​կանանց թիմում առաջատարը նույնպես կին է, մեծանում է անձնական հավանումների կամ հակակրանքների նշանակությունը։ Հաճախ կին տնօրենի ընկերն ավելի արագ է բարձրանում կորպորատիվ սանդուղքով, ստանում լրացուցիչ բոնուսներաշխատանքի վայրում. Սա չի կարելի թույլ տալ: Պետք է խստորեն տարանջատել անձնական հարաբերությունները մասնագիտական ​​հարաբերություններից։
7. Կանայք ավելի հակված են «աստղային դառնալու», քան տղամարդիկ. Ավելորդ չէ, որ մենեջերը «աստղին» հասկացնի, որ հավակնությունները հնարավոր են միայն այնքանով, որքանով դա չի վնասում գեղեցկության սրահի անձնակազմին և նրա աշխատանքին։ Պետք է խստորեն վերահսկել «աստղային» հավակնությունները ցանկացած արտոնությունների համար։

   «Աստղին» հնարավորություն տվեք լիարժեք արտահայտվել որպես պրոֆեսիոնալ, թող մարդն իր աշխատանքով ապացուցի աստղի կարգավիճակի իրավունքը։

8. Կանանց կոլեկտիվը հակված է կոալիցիաներ կազմելու. Մի խումբը «ընկերներ» է մյուսի դեմ՝ լարվածություն ստեղծելով թիմում։

   Հաստատակամ չեզոքություն պահպանելը, խմբերից որևէ մեկին չաջակցելը և ցանկացած տեսակի բամբասանքն ու բամբասանքը դադարեցնելը, միայն առաջնորդի նման գործողությունները կօգնեն հաղթահարել այս իրավիճակը:

Կանացի բնավորությունը դրսևորվում է ոչ միայն թիմում աշխատանքային մթնոլորտ ստեղծելու, այլ նաև սրահի աշխատակիցների կողմից իրենց պարտականությունների կատարման մեջ։

Ինչո՞վ է դա արտահայտվում և ինչպե՞ս վարվել դրա հետ։

• Տղամարդկանց համար աշխատանքը հաճախ առաջին տեղում է, իսկ կանանց համար առաջնահերթությունները հակված են ընտանիքին:. Կնոջ համար ավելի կարևոր են տնային խնդիրները, նա կմտածի հիվանդ երեխայի, աշխատանքի ժամանակ ամուսնու կամ ծնողների հետ ունեցած խնդիրների մասին։ Այս իրավիճակի հետ գործ ունենալը գրեթե անհնար է։ Խորհուրդ է տրվում, օրինակ, լուծել մեկ վճարովի հանգստյան օր ավելացնել ընտանեկան խնդիրներ. Իրականացնել տարբեր կորպորատիվ միջոցառումներներգրավելով ընտանիքի բոլոր անդամներին.
• Շատ յուրօրինակ է նաև կանանց ժամանակի ըմբռնումը։. Կնոջ համար ժամանակին աշխատանքի գալը շատ ավելի դժվար է, քան ուշ մնալը։ Գեղեցկության սրահում աշխատանքային ժամերը հաճախ կարգավորվում են հաճախորդների ձայնագրմամբ: Վարպետի ուշացումն անընդունելի է։ Սա խաթարում է սրահի իմիջը և հանգեցնում հաճախորդների կորստի: Ուշացումները կանխելու համար ներդնել տուգանքների կամ բոնուսներից զրկելու համակարգ, կամ, ընդհակառակը, խրախուսել այն աշխատակիցներին, ովքեր միշտ ճշտապահ են։
• Կինն ավելի շատ պահպանողական է, բավականին դժվար է ինչ-որ առաջադեմ նորամուծություններ մտցնել կանանց հավաքականում։ Կնոջը դուր է գալիս վստահ լինել, որ նա արդեն պրոֆեսիոնալ է իր ոլորտում, և նրա համար շատ ավելի հաճելի է աշխատել խճճված սխեմայով, քան փորձարկումներ անելը։

Գեղեցկության սրահի համար ճշգրտությունն ու զգույշ աշխատանքը մեծ պլյուս են: Բայց նորամուծություններ ներկայացնելիս առաջնորդը կարող է դժվարությունների հանդիպել։ Այս դեպքում անհրաժեշտ է աջակցել, վստահություն սերմանել նրանց, որ նրանք գլուխ կհանեն առաջադրանքից։ Անհրաժեշտության դեպքում դուք պետք է վերապատրաստեք անձնակազմ, մշակեք նոր սցենարներ, որոնք ցանկանում եք իրականացնել գեղեցկության սրահում:

Կանանց թիմում առաջատարը պետք է հավասարակշռություն պահպանիանձնակազմի նկատմամբ ճշգրտության և հավատարմության միջև: Հաշվի առնելով կանացի առանձնահատկություններպետք է մշակվի գեղեցկության սրահում մոտիվացիայի համակարգ.

Կանանց թիմի առաջատարը պետք է հիշի, որ իր ժպիտը զենք է վստահության համար պայքարում, հանգիստ մթնոլորտկոլեկտիվում. Ձայնի ինտոնացիայի ավելացումն ու առավել եւս լացը աններելի սխալ է: Հիշեք, որ առաջնորդի օրինակը առաջին չափանիշն է, որի հետ աշխատակիցները կկապակցեն իրենց վարքագիծը: Եթե ​​ռեժիսորն ինքը լսի և վերապատմում է բամբասանքներ, ապա հարաբերություններում բաց լինելու և ազնվության մասին նրա ցանկացած արտահայտություն կկորցնի իր արժեքը:

Մաղթում ենք, որ դուք խելամտորեն կառավարեք թիմը, հմտորեն օգտագործեք նրա բոլոր առավելությունները և արդյունավետ աշխատեք թերությունների դեմ և ստեղծեք մթնոլորտ, որտեղ աշխատակիցները էներգիա են ծախսում ստեղծագործելու և մասնագիտական ​​զարգացման վրա, այլ ոչ թե մշտական ​​«ցուցադրումների»: Գեղեցկության սրահում կորպորատիվ մշակույթի ձևավորման մասին ավելին կարող եք իմանալ մեր մյուս հոդվածում։

Եվգենի Նեկրասով,Եկատերինբուրգի «Heliosdent» ատամնաբուժական կլինիկայի գլխավոր տնօրեն

• Կանանց թիմի առանձնահատկություններըԻնչու են կանայք կորցնում իրենց ինքնատիրապետումը

• Իմաստուն առաջնորդի հինգ կանոն
• Ինչպե՞ս արձագանքել, եթե աշխատողը արձակուրդ է խնդրում առանց ընկերությունում մի քանի ամիս աշխատելու

• Ինչ անել, եթե աշխատակիցը դժգոհում է գործընկերներից
• Աշխատել կանանց թիմում. ինչպես վարվել կանանց կոալիցիաների հետ

Իմ ընկերությունում աշխատում է 42 մարդ, որոնցից 38-ը կանայք են։ Ես ձեզ կասեմ, թե ինչ խնդիրներ ունեք, ինչ կանոններով կանանց թիմի կառավարումօգնիր ինձ լուծել դրանք:

Լավագույն աշխատողները նախաձեռնող աշխատողներն են։ Նրանք լի են նոր գաղափարներով, պատրաստ են քրտնաջան աշխատել ու պատասխանատվություն ստանձնել։ Բայց նրանք նաև ամենավտանգավորն են՝ վաղ թե ուշ նրանք որոշում են աշխատել իրենց համար։ AT լավագույն դեպքընրանք պարզապես կհեռանան և կստեղծեն իրենց սեփական բիզնեսը, վատագույն դեպքում՝ կվերցնեն ձեր տեղեկատվությունը, հաճախորդների ֆոնդը և կդառնան մրցակիցներ:

Եթե ​​դուք արդեն գլխավոր տնօրեն ամսագրի բաժանորդ եք, կարդացեք հոդվածը

Կանանց թիմի հիմնական առանձնահատկություններըև կառավարման խնդիրներ

Զգացմունքայնություն

Հաճախորդի բարձրացված տոնայնությունը, մենեջերի կամ գործընկերոջ դիտողությունը կարող է երկար ժամանակ անհավասարակշռել աշխատակցին. նա կարող է նույնիսկ լաց լինել, և նրա կատարողականը շատ ցածր կլինի մինչև օրվա վերջ:

Անձնական հարաբերությունների առաջնահերթություն

Աշխատակիցները հաճախ չեն կարողանում մոռանալ միմյանց աշխատանքային պնդումները, կոշտ արտահայտությունները և այլն («Դու լավ չես պահում թուքի արտանետիչը», «Ինչու՞ ասացիր դա հիվանդին»): Նրանց հարաբերությունները վատանում են, նրանք սկսում են շփվել միայն երրորդ անձանց միջոցով, ինչը մեծապես բարդացնում է իրավիճակը կլինիկայում։ Իմ դիտարկումներով՝ կանանց թիմի հիմնական գծերը կոալիցիաների ի հայտ գալն ու ինչ-որ մեկի դեմ ընկերությունն է։ Օրինակ՝ թիմ է կազմվում թերապևտից և օրթոպեդից, որոնք հիվանդներին տեղափոխում են միայն միմյանց։ Սա անհարմարություններ է ստեղծում հիվանդների համար՝ որևէ մասնագետի դիմելու փոխարեն նրանք պետք է երկար սպասեն իրենց հերթին կոնկրետ թերապևտին կամ օրթոպեդին։

քմահաճույքներ

Պատահում է, որ աշխատակիցները դիրք են բռնում. Այսպիսով, թերի բուժման մասին հիվանդներին ծանուցելու կարգը կարգավորող փաստաթղթի ժողովի քննարկման ժամանակ բժիշկներից մեկը հայտարարում է, որ չի կատարի այդ պրոցեդուրան, քանի որ ոչ բոլոր դեպքերն են գրանցված փաստաթղթում։ Մեկ այլ օրինակ. օգնականը չի ցանկանում սերտիֆիկացում անցնել, բայց «ինչու» հարցին: թոթվում է ուսերը։

Ընտանիքի առաջնահերթությունը աշխատանքի նկատմամբ

Որպես առաջնորդ, ինձ պետք է, օրինակ, գլխավոր բուժքույրայսօր ավարտեց գույքագրման հաշվետվությունը կամ բժշկի համար լրացուցիչ հերթափոխի: Այնուամենայնիվ, աշխատակիցները կարող են ունենալ այլ առաջնահերթություններ. ժամանակին տուն գնալ, խանութ գնալու ժամանակ ունենալ և այլն: Սա հաշվի չառնելը հաճախ նշանակում է կորցնել աշխատակիցների հավատարմությունը:

• Կանանց թիմի կառավարում գեղեցկության սրահում. հոգեբանական առաջարկություններ
l>

Կանանց թիմի կառավարումՀինգ կանոն

Չեմ ուզում ասել, որ կանայք ավելի քիչ արդյունավետ են, քան տղամարդիկ։ Այնուամենայնիվ, կանանց թիմում աշխատելը պահանջում է ճիշտ մոտեցում. Ահա կանանց թիմը ղեկավարելու որոշ առանձնահատկություններ:

Որոշման կայացումը հետաձգել մինչև էմոցիաները թուլանան


Եթե ​​աշխատակիցը գալիս է շատ վրդովված և ինչ-որ բանից դժգոհում է, ես լսում եմ նրան, նույնիսկ պարզաբանող հարցեր եմ տալիս և նշումներ անում թղթի վրա (ցույց տալու, որ հետաքրքրված եմ): Այնուամենայնիվ, ես որոշումներ չեմ կայացնում։ Ես ասում եմ, որ ես դա հիանալի հասկանում եմ և կմտածեմ, թե ինչպես կարող եմ օգնել այստեղ։ Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, ժամանակի ընթացքում հույզերը թուլանում են, և դրանց հետ մեկտեղ խնդիրն անհետանում է, կամ, ավելի լավ, աշխատողն ինքը ողջամիտ լուծում է առաջարկում։ Շատ կարևոր է չխնդրել նրանց հանգստանալ. այս կերպ դուք վտանգում եք միայն յուղ լցնել կրակի վրա:

Ժամանակին մենք շատ չվճարող հիվանդներ ունեինք։ Ըստ այդմ՝ բժիշկները տոկոսներ չեն ստացել։ Աշխատակիցներից մեկը եկավ ինձ մոտ և բարձր ձայնով սկսեց ապացուցել, որ հիվանդների պարտքերն իր մեղքով չեն, ուստի պահանջում է թողարկել իր աշխատած գումարը։ Ինչպես միշտ, ես խոստացա մտածել, թե ինչ կարելի է անել։ Նույն օրը երեկոյան բժիշկը նորից եկավ ինձ մոտ, բայց ոչ թե պահանջներով, այլ գաղափարով, թե ինչպես վարվել պարտապանների հետ, նա առաջարկեց նրանց հետ լրացուցիչ պայմանագիր կնքել վճարման պայմանների վերաբերյալ: Ես համաձայնեցի, և հիվանդների պարտքերի հարցը սկսեց շատ ավելի հազվադեպ ծագել։

Երբեմն աշխատակիցները գալիս են միմյանցից դժգոհելու։ Օրինակ՝ բժիշկը հիվանդին հանձնում է թերի բուժման պլան ունեցող գործընկերոջը, և վերջինս պետք է ավարտի իր գործը, որը իրենը չէ։ Երբ ես նման բողոքներ եմ լսում, խնդրում եմ, որ շարունակեք ինձ բերել անավարտ բուժման ծրագրեր: Աշխատակիցը հասկանում է, որ ես պատրաստ եմ վերահսկողության տակ առնել իրավիճակը, և հանդարտվում է, շատ դեպքերում կոնֆլիկտն ընդհանրապես հարթվում է։

Եվս մեկ օրինակ. Մի կերպ մի շատ լավ աշխատակից եկավ աշխատավարձի բարձրացում պահանջելու, ու կինն այնքան ոգեւորված էր, որ դա չի կարելի քաղաքակիրթ բանակցություններ անվանել ղեկավարության հետ։ Ես լսեցի նրան և ասացի, որ կմտածեմ այդ մասին: Ե՛վ ես, և՛ նա գիտենք, թե ում և ինչքան են վճարում մեր քաղաքում։ Ես կարող էի դա բարձրաձայն ասել, բայց այդ դեպքում հավանաբար կկորցնեի արժեքավոր մասնագետի։ Ուստի նա լռեց։ Աշխատակիցը չվերադարձավ աշխատավարձի բարձրացման մասին խոսակցությանը.

Հիշեցրեք աշխատանքային ստանդարտների մասին

Քանի դեռ կոալիցիան չի անհանգստացնում հաճախորդներին, ես դրան ուշադրություն չեմ դարձնում։ հատուկ ուշադրություն. Եթե ​​մարդկանց համար հոգեբանորեն հարմար է աշխատել միասին (իսկ դա հատկապես կարևոր է կանանց համար), թող աշխատեն։ Երբ խոսքը վերաբերում է ձախողմանը արտադրական գործընթացը, ես օգտագործում եմ երկու արդյունավետ, ոչ պակաս կարևոր մեթոդ.

Առաջինը աշխատողների մասնագիտական ​​փոխգործակցության պաշտոնապես հաստատված կարգն է։ Օրինակ՝ մենք նշանակել ենք, թե որ հիվանդությունների դեպքում և որ մասնագետների մոտ պետք է ուղղորդել հիվանդը։ Այս ստանդարտներին համապատասխանելը մեր որակի վերահսկման համակարգի մի մասն է և ազդում է բժշկի եկամուտների վրա: Արժե նրանց այս մասին ևս մեկ անգամ հիշեցնել, և անձնական հարաբերությունները որոշ ժամանակով անցնում են ճանապարհին։

Մեկ այլ միջոց, որը ես փորձում եմ կանոնավոր կերպով օգտագործել որպես կոալիցիոն գործունեության կանխարգելում, աշխատակիցների ելույթներն են հետաքրքիր կլինիկական դեպքերի կամ նոր տեխնոլոգիաների վերաբերյալ զեկույցներով հանդիպումների ժամանակ: Դա արվում է, որպեսզի կոալիցիան հստակ հասկանա, որ այն բժիշկը, ով այժմ կանգնած է իրենց դիմաց և ուղերձ է անում, պրոֆեսիոնալ է, և նրա հետ հնարավոր է և անհրաժեշտ է աշխատել։

Հերթով համոզեք

Երբ աշխատակիցները կոլեկտիվ ինչ-որ բան են պահանջում, շատ դժվար է դիմադրել՝ նրանք, միմյանց խրախուսելով, հազար փաստարկ են տալիս իրենց օգտին։ Հիշում եմ, թե որքան դժվար էր ինձ համար, երբ մենք կոլեկտիվ պատասխանատվության մասին պայմանագրեր էինք կնքում։ Հիմա աշխատում եմ աշխատողներին համոզել անհատապես, ոչ թե միանգամից։

Օրինակ, երբ մենք ներկայացրեցինք բուժման պլանի էլեկտրոնային տարբերակը, ես նախ խոսեցի նորարարության մասին ընդհանուր ժողովիսկ հետո անցկացրեց մի քանի բժիշկների հետ անհատական ​​խոսակցություններպատասխանել նրանց բոլոր հարցերին և նորարարության նկատմամբ հետաքրքրությանը: Այսինքն՝ նրանց վերածեք ազդեցության գործակալների։ Եթե նոր ծրագիրառնվազն երկու բժիշկ սկսում են օգտագործել այն և նրանց դուր է գալիս, մնացածները տեսնում են այն և սկսում են նաև տիրապետել դրան նոր գործիքարի ինձ մոտ պարզաբանման համար:

Ես սովորաբար մեկ ամիս ժամանակ է պահանջում աշխատողներին հետաքրքրելու համար։ Այս ժամանակը բավական է, օրինակ, ախտորոշման ժամանակ չհայտնվող հիվանդներին զանգահարելու կամ ներբերանային լուսանկարչություն անելու սովորություն ձեռք բերելու համար։ Հակառակ դեպքում, ավելի կոշտ դրդապատճառներ են ի հայտ գալիս, օրինակ՝ բոնուսների զրկումը: Եթե ​​ռացիոնալ փաստարկները չեն օգնում, դուք կարող եք ճնշում գործադրել ձեր խղճի վրա. սա ավելի լավ է աշխատում կանանց, քան տղամարդկանց:

Անձնական խնդիրների լուծման գործում առաջ գնալ


Կանայք ունեն իրենցը՝ տարբերվող տղամարդկանց առաջնահերթություններից։ Արժեքավոր կին մասնագետներին պահելու համար որոշ դեպքերում պետք է զիջումներ անել: Օրինակ, ես վերջերս թույլ տվեցի աշխատողին գնալ արձակուրդ, ով դեռ չի աշխատել սահմանված ժամանակը: Նա գնացել է ապագա ամուսնուն ծանոթացնելու իր ընտանիքին, որն ապրում է շատ հեռու մի տեղ։ Ես գիտեի, որ նա, այնուամենայնիվ, կգնա, նույնիսկ եթե ստիպված լիներ թողնել ծխելը, ուստի մտածեցի, որ լավագույնը կլինիկայում տեղավորվի:

Ինձ հետաքրքրում է աշխատակցիցս յուրաքանչյուրի կյանքի հանգամանքները, որպեսզի հասկանամ, թե ում ինչով կարող է դրդված լինել։ Օրինակ, օգնականներից մեկը արձակուրդ է վերցնում, քանի որ նա պետք է դայակ պահի, և ես պետք է, որ նա գնա աշխատանքի: Կինը բանակցում է իր բաժնի պետի հետ, իսկ ինքը երեխայի հետ նստում է իր աշխատասենյակում ու հյուրասիրում նրան՝ իմանալով, որ ես այդ պահին իրեն չեմ քաշի ու աշխատանքով չեմ ծանրաբեռնի։ Մեկ այլ օրինակ՝ կան աշխատակիցներ, որոնք շատ են սիրում ժամանցընտանիքի և ընկերների հետ: Իսկ եթե ինձ շտապ ինչ-որ բան է պետք նրանցից, խնդրում եմ, որ այսօր ուշ մնան, բայց հաջորդ օրը թույլ եմ տալիս շուտ գնալ տուն։ Այսպիսով, նրանք կարող են պլանավորել ինչ-որ միջոցառում և լավ կես օր անցկացնել, հանգստանալ:

Կառավարման հարցերի մի մասը պատվիրեք կին առաջնորդներին

Որոշ իրավիճակներում կանայք ավելի լավ են հասկանում միմյանց: Ուստի երբեմն նախընտրում եմ ընդհանրապես չմիջամտել, այլ անմիջապես խնդրում եմ կին ղեկավարներից մեկին օգնել լուծել խնդիրը։ Օրինակ, աշխատակցուհին ինչ-որ բանից շատ է վրդովված և պետք է մխիթարվի, որպեսզի նա կարողանա ավելի արագ վերադառնալ աշխատանքի: Կինը ավելի հավանական է հաղթահարել այս խնդիրը, կկարողանա գտնել ճիշտ խոսքերև այլն:

• Անձնակազմի ոչ նյութական մոտիվացիա՝ համակարգ, մեթոդներ, օրինակներ

Ցուցանիշներ, որ ես ճիշտ եմ ղեկավարում կանանց հավաքականը

1. Աշխատակիցներն իրենք են նախաձեռնում և լուծումներ առաջարկում խնդրին։
2. Նորարարությունների ներդրումը գալիս է տրամաբանական ավարտի. Ավելի լավ է, երբ աշխատակիցները գալիս են և ասում.
3. Ոչ ոք թաշկինակ չի հանում.

Եվգենի Նեկրասովն ավարտել է Ուրալի պետական ​​տեխնիկական համալսարանը։ Բ.Ն. Ելցինը համակարգչային գիտության և տնտեսագիտության բնագավառում, ինչպես նաև Ուրալ-Սիբիրյան բիզնեսի ինստիտուտը մարքեթինգի, գովազդի և PR կառավարման ոլորտում: 2003-2007 թվականներին աշխատել է որպես բաժնի պետի տեղակալ տեղեկատվական տեխնոլոգիաներմեքենաշինական գործարանում։ Մ.Ի. Կալինին. Ներկայիս ընկերությունում՝ 2007 թվականից, պաշտոնում Գլխավոր տնօրեն- 2012 թվականից: Երկու անգամ (2012 և 2013 թվականներին) նա ընդգրկվել է Ռուսաստանի TOP-250 առաջատարների մեջ, ըստ Գլխավոր տնօրեն ամսագրի:

Հելիոսդենտ ՍՊԸ
Գործունեության ոլորտը՝ ատամնաբուժական ծառայությունների մատուցում
Անձնակազմի թիվը՝ 42
Տարեկան շրջանառությունը՝ 71,6 մլն ռուբլի։

Առանց հաստատման նյութի պատճենումը թույլատրվում է, եթե կա այս էջի dofollow հղում

Դուք պետք է հրշեջ լինեք՝ վեճերի, զայրույթների և կոնֆլիկտների բռնկումներն արագ հանգցնելու համար: Նաև հոգեբույժ կանացի հոգի- նյութը չափազանց խոցելի է: Վարժեցնող՝ կամքի ուժ զարգացնելու և անկազմակերպ կազմակերպելու համար, և անասնաբույժ, նախընտրելի է «ոչխարներ, օձեր, հավ» մասնագիտությամբ, որովհետև կանայք հաճախ այդպես են միմյանց անվանում, և սա, հավատացեք, պատահական չէ։

Եթե ​​այս ջենթլմենի հավաքածուին ավելացնեք ձեռնածուների, հեքիաթասացների և երաժշտի հմտությունները, ապա դուք արժանի չեք լինի այդ գնին, և թիմը կատարողականով առաջ կանցնի մնացածից:

Գաղտնիք չէ, որ Ուկրաինայում կանայք 4-6 ժամ ավելի շատ են աշխատում, քան տղամարդիկ։ Եվ սա նշանակում է, որ նրանք.

• աշխատելու ցանկություն ունեն;
• չվախենալ քրտնաջան աշխատել.

Բացի այդ, նրանք կարողանում են հաջողությամբ հաղթահարել անկեղծ ձանձրալի, սովորական աշխատանքը: Ի վերջո, ուշադիր նայեք՝ կանայք են հիմնականում աշխատում հաշվապահի, գանձապահի, սրբագրողի պաշտոններում։

Նրանք նաև գործադիր են և ավելի պատասխանատու։ Բայց այստեղ անհրաժեշտ է վերապահում կատարել՝ ենթակա է իրավասու կառավարման:

Աղբյուրը՝ depozitphotos.com

Ինչպես կառավարել կանանց թիմը: Կանոն թիվ 1.

• Թույլ մի տվեք ձեզ նստել ձեր վզին:

Թիմում բոլորը՝ գլխավոր հաշվապահից մինչև հավաքարարը, պետք է շեֆ-ենթակա մակարդակով զգան հեռավորությունը։

Կարգապահություն, իրենց գործողություններում հիմնական և բացառիկ վստահության հստակ դիրքորոշում: Կանայք մեծ ինտուիցիա ունեն։ Ամենափոքր անորոշությունը, թուլությունը, և կեցցե քաոսն ու անարխիան:

Կանոն թիվ 2.

• Բոլորին իրենց տեղը դրեք։

Կամ, ավելի ճիշտ, բոլորին տեղավորեք։ Այստեղ արժե օգտագործել մարզչի մարտավարությունը։ Ձեր խնամակալներից յուրաքանչյուրը պետք է հստակ իմանա թիմում իր դիրքը. Նման սխեման թույլ կտա խուսափել սիրելիից կանացի հնարք- փոխանցել սլաքները մյուսին: Եվ այսպես, դուք խնդիր եք դնում, և հստակ գիտեք, թե ումից պահանջել:

Ինչպես կառավարել կանանց թիմը: Կանոն թիվ 3.

• Բոլորին մի դրեք նույն գծի վրա:

Կանանց թիմը հետաքրքիր և միաժամանակ վախկոտ է իր բացառիկ բազմազանության շնորհիվ:

Ահա, ախ, ինչքան պետք են հոգեբույժի հմտությունները: Ինչ-որ մեկին լավ հարված է պետք՝ իր արդյունավետությունն ու ավելի մեծ ձգտումը բարձրացնելու համար, իսկ ինչ-որ մեկի համար նույնիսկ ամենափոքր գովասանքը սարեր կդարձնի: Դուք պետք է ուշադիր հետևեք ձեր ենթականերին, ապա հմտորեն բաժանեք այն ամենը, ինչ ձեզ հարկավոր է բոլորին: Հիմնական բանը չշփոթելն է, քանի որ վտանգի տակ եք ընկնում ծանր պարտության զենքի մեջ ընկնելու՝ կանացի հեկեկոց հենց ձեր գրասենյակում: Եւ այս սարսափելի հարվածոչ միայն քեզ համար նյարդային համակարգայլ նաև հեղինակությամբ: