Planiranje materijala Tehnička opskrba prehrambenog preduzeća. Proizvodnja materijala i tehničkih dodataka

13.04.2019

tehnički regulacija ekonomskog materijala

Sa stajališta sadržaja, planska materijalna tehnička podrška može se uzeti u obzir u dva aspekta - strateški i taktički.

1) Strateško planiranje. Na osnovu dugoročnih prognoza potražnje, troškova troškova, promjena u ekonomskom okruženju i granicama opterećenja proizvodnih kapaciteta. To omogućava optimalnu strategiju u marketingu, proizvodnji i finansiranju. Strateška strana opskrbe je stvarni proces upravljanja nabavkama, komunikacija i interakcija s drugim odjeljenjima, vanjskim dobavljačima, potrebama i zahtjevima konačnog potrošača, planiranja i razvoja novih shema kupovine i metoda.
2) Taktičko planiranje. Primijenjeno u vremenskom periodu od nekoliko meseci do jedne godine. Pomaže u formuliranju međusobno povezanih zadataka za prijem godišnje dobiti za uslugu kompanije, kao i razviti kombinaciju privatnih planova za operativne usluge Nabavka, proizvodnja, transport, održavanje tehnologije. Taktički planovi su lako revidirati tokom godine, jer se otkrije stvarna potražnja.
3) Operativno planiranje. Tipična opcija Operativno planiranje - sastavljanje programa opskrbe za raspoložive narudžbe, uzimajući u obzir ograničenja u dijelu gotovine u proizvodnji i u trgovačka mreža. To omogućava distribuciju primljenih narudžbi između različitih proizvodnih jedinica kako bi se osiguralo specifično zadovoljstvo trenutnim potrebama. Fizička distribucija gotovi proizvodi Poboljšava se zbog uvođenja sheme "Skladišna ponuda". U taktičkim i operativnim planovima, akcija tradicionalno vezana za nabavku ima za cilj izbjegavanje deficita ili odsustva. potreban proizvod. Stoga je materijalni i tehnički plan opskrbe dio strukture taktičkog plana preduzeća. Zauzvrat, taktički plan je detaljan program čitave proizvodnje i društvene aktivnosti Preduzeća su usmjerene na ispunjavanje zadataka strateškog plana s najpotpunijem i racionalnijom upotrebom raspoloživih resursa.

Razvoj godišnjeg plana MTO-a uključuje definiciju materijalnih resursa koji su neophodni za provedbu proizvodnog programa, izgradnje i popravni rad, kao i ravnoteže materijalne tehničke podrške. To jest, plan MTO sastoji se od dva glavna odjeljka.

Prema potrebi za materijalnim resursima znači njihov iznos potreban za osiguravanje proizvodnje određene količine proizvoda. Osnova ovog planiranja je obim planirane proizvodnje, nomenklatura materijala koji se koriste u proizvodnji materijala i tehnički zvučnih normi potrošnje ovih materijala po jedinici gotovih proizvoda. Pozima u obzir procijenjene promjene ostataka materijalnih resursa u skladištima preduzeća (to jest, ako se ovi ostaci povećaju, potreba za materijalnim resursima raste i obrnuto). U određivanju potrebe za materijalnim resursima uzimaju se u obzir postojeće (ili obećavajuće) cijene za određene vrste resursa.

Početni podaci o razvoju podataka, kao što je već navedeno, su proizvodni program proizvodnje, kapitalni plan izgradnje, plan tehničkog razvoja, norma i standardi za troškove materijala. Definicija materijalnih resursa vrši se u glavnim oblastima proizvodnje i ekonomske aktivnosti, u skladu s progresivnim normama njihove potrošnje, uzimajući u obzir plan organizacionih i tehničkih mjera za upotrebu ekonomična vrsta Materijali, proizvodni otpad, sekundarni materijal i gorivo i energetski resursi.

Izračun potrebe za materijalnim i tehničkim resursima, ovisno o prirodi korištenih materijala, provodi se u sljedećim tablicama:

- potreba za sirovinama i materijalima;
- potreba za gorivom i energijom;
- Potreba za opremom.

Rezimiranje potrebe za svakom smjeru, odredite ukupnu potrebu za materijalnim resursima. Ovisno o računovodstvu postojećih dionica materijala, materijali se razlikuju bruto i neto potrebna potreba za materijalima. Bruto potreba je potreba za materijalima u planiranom periodu bez uzimanja u zalihe u skladištu ili u proizvodnji; Neto potrebna je potreba za materijalima u periodu planiranja, uzimajući u obzir gotovinu. Definisana je kao razlika između bruto potreba i gotovinskih zaliha materijala na ovaj trenutak vrijeme. Uzimajući u obzir gore navedeno, odredite potrebu za potrošnjom i pretragom. Troškovi potrošnje uspostavljeni su kao broj materijala koji je preduzeće potrebno za ispunjavanje plana prodaje i drugih radova vezanih za proizvodnju i prodaju proizvoda, za popravke i operativne potrebe, itd. Potreba za a Isporuka pokazuje koliko bi preduzeće trebalo da prima materijale od vanjski izvori.

Potreba za potrošnjom i potreba za nabavkom nije uvijek jednaka, kao i preduzeće, kao što je već napomenuto, postoje ostaci logističkih resursa. Kupovina se vrši u obzir u obzir ravnotežu na početku razdoblja, potreba za materijalima za ovaj period i ostatke tranzita na kraju izvora njegovog premaza. Da biste izračunali potrebu za materijalnim tehničkim resursima, možete koristiti i formalizirane i neformalizirane metode. Metode za određivanje potrebe za resursima su načini uspostavljanja broja materijalnih resursa potrebnih za provedbu proizvodnje i drugih programa.

Glavni podaci za definiciju potrebe dogovaraju se uz zahtjev prijedloga preduzeća u pogledu proizvodnje robe i usluga i troškove troškova njihove proizvodnje. U proračunima je potrebno razlikovati potrebe preduzeća sa glavnim pravcima troškova, uzimajući u obzir njihovo značenje i izvlačenje značajne težine u ukupnoj količini proizvodnje.

Najtačnije formalizirane metode izračuna je metoda izravnog računa, koji se najčešće koristi i zasniva se na progresivnim standardima troškova materijala i izlaznih planova, metodama na osnovu podataka o receptu, regulatornim datumima habanja , Formula hemijskih reakcija. Uz njega, preduzeća vrlo često koriste metodu ekstrapolacije na osnovu prenosa trendova u prethodnom periodu, na naknadnom. Sa velikom količinom statističkih informacija, ova metoda je prilično dostupna. Ali njegov najveći nedostatak je taj što doprinosi planiranju troškova i gubitaka neprodukcionih troškova.

Najčešće korištena neformalizirana metoda je metoda stručnih procjena, temelji se na senzualnim percepcijama stručnjaka. Najnobno je koristiti nekoliko metoda odjednom, a zatim uporediti rezultate i donijeti odluku.

Odlučivanje potrebe za materijalnim tehničkim resursima, kompanija je određena izvorima njihovog dolaska. Specifični obrazac (metoda) osiguranja materijalnih i tehničkih resursa, kompanija bira, na osnovu karakteristika resursa, trajanje njenog primitka, broj prijedloga, kvalitete i cijene resursa i drugih faktora. U određivanju oblika poduzeća, resursi trebaju proučavati pouzdanost dobavljača i nivo konkurentnosti proizvedenih od strane IT proizvoda. Kada je prikladno s pružateljima ugovora (ugovori), trebalo bi pamtiti o potrebi za odrazom kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja u njima, specifični oblici Snabdevanje, rokovi, sankcije itd. Postoji nekoliko oblika pružanja preduzeća u materijalnim i tehničkim resursima:

- putem aukcija i takmičenja;
- na robnim razmjenama;
- po sponzorstvu;
- putem direktnih veza sa dobavljačima;
- vlastita proizvodnja.

Organizacija opskrbe resursa kompanije može imati tri mogućnosti: centralizirane, decentralizirane i mješovite kupovine. Centralizirana opcija karakterizira sve funkcije opskrbe fokusiraju se u jednom odjelu. Ova opcija ima niz prednosti. Stoga, kumulativna potreba za svim odjelima za preduzeće može biti dovoljno velika i može potaknuti dobavljača da pruži različite pogodnosti prilikom kupovine (popusti iz cijene), prijevoz itd., Što je vrlo važno uzeti u obzir prilikom planiranja. Lakše je pratiti ispunjavanje obaveza nabavke, ukupni troškovi procesa opskrbe (transport, troškovi skladišta, troškovi slanja narudžbi su smanjeni).

Centralizacija funkcija opskrbe omogućava uštedu sredstava na istraživanju tržišta i uvijek imaju pouzdane informacije o njegovom stanju. Performans kvalifikovani profesionalci Funkcije opskrbe pružaju profesionalno donošenje odluka i uštedu vremena.

Decentralizacija opskrbe predviđa neovisnu nabavku zaposlenima u proizvodnim jedinicama. Istovremeno, nabavka se troši manje vremena, jer ne postoji delegacija ovlaštenja.

Za velika preduzeća sa brojnim pravcima proizvodnje, geografski se uklonjeno jedni od drugih i proizvode različite vrste proizvoda odlikuju se miješanim kupovinama. U ovom slučaju, proizvodne jedinice samostalno steknu materijalne resurse koje im je potrebna, a logistički odjel na nivou preduzeća razvija jedinstvenu politiku nabavke, koordinaciju i kontrolu procesa, izvodi obimnu nabavu. U ovom slučaju, proces sticanja materijalnih i tehničkih resursa uključuje nekoliko faza. Prijave za materijale sadrže informacije o kojima se tipovi materijala u kojima je preduzeće potrebno u koje vrijeme. Prijave su iznosile zaposlenike relevantnih funkcionalnih jedinica preduzeća. Zatim se analiziraju u materijalnoj i tehničkoj servisnoj službi sa sudjelovanjem stručnjaka iz drugih jedinica za provjeru tačnosti navedenih potreba i pronalaženje načina za smanjenje troškova pribavljanja potrebnih materijala pravilni kvalitet. Izbor dobavljača temelji se na proučavanju informacija o mogućim dobavljačima materijalnih resursa odabranih u skladu s kriterijima usvojenim u preduzeću (cijena, pouzdanost itd.). Postavljanje narudžbi izdaje se ugovorom za ugovor između dobavljača i potrošača materijalnih resursa, što daje karakteristiku naređenog materijala, njenog broja, finansijski uslovi, red i vrijeme isporuke itd. Ovi pokazatelji djeluju i kao informativna baza za tehničku podršku za zakazivanje materijala. Izvori pokrivanja potreba preduzeća u materijalnim resursima kombiniraju se u sljedeće grupe:

- očekivane ostatke materijalnih resursa na početku planirane godine;
- Količine sirovina i materijala koji se mogu dobiti u preduzeću zbog njihove uštede;
- Vlastita proizvodnja određenih vrsta materijalnih resursa;
- Obim opskrbe sirovinama i materijalima pod ugovorima iz integriranih preduzeća.

Nakon potrebe za suštinskim tehničkim resursima subvencionirani i izvori i veličina potrebe za potrebom su razvijeni balans materijala (saldo materijalnih resursa). U bilansu materijalnih resursa, potrebama za materijalnim resursima sa izvorima i veličinama njihovog zadovoljstva i određena je brojem materijala koji će se isporučiti sa strane. Sastavljen je ravnoteža za svaku vrstu resursa. Stoga je prikladnije razgovarati o bilansima materijalnih resursa.

U tablici 1 predstavljamo izgled ravnoteže materijalnih resursa.

Tabela 1 - Veliki saldo materijalnih resursa

U opći Materijalna ravnoteža je sljedeća jednakost. Iznos potrebe za implementacijom proizvodnog programa, potreba za nadopunom NZP-a, potreba za popravkom i operativnim radom, potrebe za kapitalnom konstrukcijom, potreba za formiranjem prolaznih rezervi trebaju biti jednake količini očekivanog bilansa Na početku perioda planiranja, ravnoteža materijala u NWP-u na početku planiranog razdoblja, mobilizacijske vrijednosti unutarnjih resursa, količina opskrbe materijala sa strane. Apsolutna veličina očekivanih ostataka materijalnih resursa na početku planirane godine određena je na osnovu podataka o dostupnosti stvarnih zaliha materijala u vrijeme razvoja materijalnog i tehničkog plana podrške. Potrebe za formiranjem tranzicije (očekivano ostatak) definirane su kao: ostatak na početku razdoblja, plus očekivano priznavanje, minus očekivanog odlaganja (potrošnja). Očekivani dolazak uključuje:

a) sredstva dodijeljena za preostali period tekućeg perioda plus količinu sirovina i materijala koji dobavljači trebaju isporučiti do kraja godine pod ugovorima prethodnog perioda;
b) stvarni protok sirovina i materijala za razdoblje od datuma, koji je uspostavljen stvarnim ostacima sirovina i materijala, dok se ne nalazi izlaz plana
c) sirovine i materijali na putu za ovo preduzeće u vrijeme izdavanja materijalnog i tehničkog plana podrške.

Važna rezerva za ispunjavanje plana kako bi se osiguralo da su materijalni resursi kompanije, količine sirovina i materijala koji se mogu dobiti na preduzeću na štetu njihove uštede. Ova se rezerva može provesti u sljedećim smjerovima:

- štedeći sirovine i materijale kroz organizacijske i tehničke mjere;
- Smanjenje proizvodnog otpada zbog uvođenja novog progresivnog tehnološki procesi;
- Ponovna upotreba materijala i opreme popravljanjem i vraćanjem rezervnih dijelova i kombinezona itd.;
- Upotreba supernormativnih i prekomjernih rezervi sirovina i materijala, pravovremena implementacija nepotrebnih materijala za druga preduzeća itd.

Vanjski izvori proizvodnje proizvodnje sa sirovinama i materijalima su ugovornu količinu prodaje od preduzeća, kao i isporuke materijalnih resursa zasnovanih na zaključenim ugovorima na sajmovima, aukcijama, u trgovini na veleprodajnoj trgovini.

Razvija se ravnoteža materijalnih tehničkih resursa korištenjem metode bilance stanja. Što se manifestuje u činjenici da je potreba za resursima uravnotežena izvorima svog premaza, a u različitoj potrebi, potreba je uravnotežena sa njegovim fakultetima.

Na osnovu ravnoteže materijalna podrška Veličina (svezak) sredstava koje treba kupiti od strane preduzeća određuje se. Ova vrijednost uspostavlja se kao razlika između ukupnih potreba i internih izvora primitka resursa. Plan upravljanja za robne vrijednosti određuje se kroz bilansnu formulu ovisnosti. Dakle, ostatak na početku planiranog razdoblja je obično poznat, to je stvarni ostatak na kraju izvještajnog razdoblja. Ostatak na kraju planiranog razdoblja utvrđuje se racionalizacijom proizvodnih rezervi. Potreba za roku planiranja utvrđuje se jedna od metoda planiranja, najčešće - regulatorni. Ponašat će se kao odlaganje. Plan kupovine B. ovaj slučaj će djelovati kao prijem, vrijednost koju želite odrediti. Uspostavit će kako se očekivana bilans na kraju razdoblja, minus očekivanog ostatka na početku razdoblja i plus potreba za ovim oblikom TMC-a (bez uzimanja u obzir materijale vlastite proizvodnje).

Broj opreme koji će biti uzrokovan od preduzeća (dobavljača) određena je kao rezultat pripreme ravnoteže opreme. Općenito je jednačina potrebe za opremom u područjima korištenja i resursa s izborom izvora pokrivenosti identificiranih potreba:

- potreba za opremom za zamjenu istrošene i moralno zastarjele opreme;
- potreba za opremom za povećanje proizvodnog kapaciteta preduzeća zbog povećanja proizvodnog programa;
- potreba za opremom za istraživački rad na mehanizaciji proizvodnih procesa, implementacije nova tehnika i napredna tehnologija;
- potreba za opremom za popravke i operativne potrebe;
- ostaci neiskorištenog u proizvodnji opreme koje je naručeno u planiranom periodu;
- proizvodnja vlastite opreme;
- Veličina planiranih kupovina opreme (uključujući uvoz).

Materijalni i tehnički plan podrške izrađen je u obliku konsolidovane tablice.

Priprema balansa MTO-a je preduvjet za planiranje raspodjele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica uključenih u preduzeće. Preduzeća uspostavlja proizvodne jedinice ograničenja materijalnih resursa i preraspodjele ih na propisani način, uzimajući u obzir promjene u proizvodnom programu.

Analiza upotrebe materijalnih resursa važna je u planiranju MTO-a, koja se utvrđuje u svrhu objektivne procjene stanja potrošnje resursa i pomoćne proizvodnje, količinu zaliha, iznos troškova za njihovu kupovinu i Skladištenje, donošenje odluka o organizaciji uštede resursa i razvoju načina racionalne upotrebe. Učinkovitost korištenja resursa kompanije određuje se korištenjem sustava pokazatelja koji se mogu podijeliti u dvije grupe - općenito i određivanje. Do opći pokazatelji Materijalne studije i potrošnja materijala. Ovi pokazatelji su određeni u troškovima i prirodnim i troškovnim izrazima. Oni se općenito izračunavaju nacionalnom ekonomijom, industrijom, poduzećem.

Pokazatelji uzorkovanja uključuju koeficijent upotrebe sirovina i materijala, koeficijenta ekstrakcije, skupi koeficijent itd.

Intenzitet materijala proizvoda su stvarni troškovi materijalnih resursa po jedinici proizvodnje ili jedan rub. Proizvedeni proizvodi.

Brzina upotrebe materijala ili sirovina karakterizira mjeru korištenja sirovina i materijala na proizvodnji proizvoda. Koeficijent troškova je povratna vrijednost brzine iskorištavanja.

Koeficijent izvlačenja gotovih proizvoda iz sirovina znači koliko je primljeno Čisti proizvod I koji je nivo otpada. Određuje se omjerom količine proizvoda proizvedenih do volumena recikliranih sirovina za određeni period vrijeme.

Ovi koeficijenti karakteriziraju nivo tehnologije i organizacije proizvodnje određeni pogled Proizvodi.

Planiranje je optimalna raspodjela resursa za postizanje ciljeva, aktivnosti (kombinacija procesa) vezanih za formuliranje ciljeva (zadataka) i budućih akcija.

Stvaranje materijalnih resursa - ključno pitanje planiranja MTO-a, stoga je pod stalnom kontrolom radnika opskrbe. Prilikom donošenja odluka o isporuci materijala, organizaciji skladištenja ili implementacije novih kupovina, važno je znati imenovanje dionica, njihovih pozitivnih i pozitivnih i negativne strane. Upravljanje zalihama može biti komplicirano zbog brzo promjene tržišne situacije. Rezerve skladišta uvijek mogu biti preplavljene ili premale ili ne odgovaraju željenom asortimanu. Međutim, poznato je da su od dodatnih rezervi konjugirani sa značajnim troškovima za njihovo skladištenje i obradu.

Metode planiranja opskrbe razlikuju se velika sorta, jer se ova aktivnost sastoji od različitih pojedinačnih funkcija, jedna od njih je logistika opskrbe. Za najpotpunije pokrivenost načina planiranja opskrbe u preduzeću potrebno je uzeti u obzir tržišnu orijentaciju funkcije opskrbe. Definicija politike opskrbe u suštini je konkretno konkretiziranje zadataka opskrbe marketinga. Razvoj politike sastoji se od kompleksa aktivnosti koje se provode i unutar preduzeća i šire.

Marketing snabdijevanja uključuje sve veze preduzeća sa tržištima dobavljača, kao i odlučivanje na osnovu tih odnosa.

Marketing prtljage je dio uobičajena funkcija Marketing na preduzeću i u velikoj mjeri slično marketinškoj prodaji. Planiranje opskrbe u preduzeću se shvaćeno kao kombinacija različiti alati Logistički marketing. Ovi alati uključuju

Politika razvoja politike privatnosti;

Planiranje uslova snabdevanja;

Planiranje isporuke robe.

Koncept politika u vezi s uvjetima isporuke pokriva definiciju

Direktna plaćanja dobavljaču. Oni uključuju: cijenu plaćenu kupnju, unaprijed uplate, periodične isplate za lizing transakcije, zakup, zapošljavanje; Kada kompenzacijske transakcije, umjesto plaćanja, troškovi robe ili usluga pruženih pletenima.

Pružajući kredit od strane dobavljača svim ili na pojedinim zalihama (zajam dobavljača);

Uslovi plaćanja i isporuke robe izložene od strane dobavljača.

Planiranje uslova isporuke određuju se prvenstveno pregovaračkim procesom. Ovisno o uvjetima utvrđenim za obje strane, principi ekonomije razvijeni su iz stanja na tržištu. Proizvedene su posebne isporuke.

Uslovi isporuke su fiksirani u ugovoru (ugovor) između dobavljača i kupca. Ovisno o vrsti proizvoda i načinu nabavke, ugovorima o prodaji, iznajmljivanju, iznajmljivanjem, zapošljavanjem, pružanjem upotrebe na naknadu, ugovor za rad ili usluge, ugovor za proizvodnju proizvoda iz materijala kupca. Svi su oni regulirani odredbama Građanskog zakona.

Postoje i posebni ugovori koji pravno izražavaju različite vrste strategije opskrbe, njihova je suština da je u mnogim slučajevima odnos dobavljača i kupca dugoročna strateška priroda i prelazi granice pojedinačne nabavke. Uz pomoć takvih ugovora uspostavljaju se snažne poslovne komunikacije, kao i nove mogućnosti za izradu ugovora, u kojem se nepovoljni trenutni uvjeti mogu nadoknaditi primanjem prednosti u budućnosti.

Okvirni sporazumi pravno popravljaju dugoročna veza Između strana. Oni definiraju opće temelje suradnje za valjanost Sporazuma, ne uključujući obim i vremenski raspored pojedinačnih zaliha. U nekim se slučajevima bilježe godišnje količine opskrbe, koje za stranke nisu pravno obvezujuće. Koriste se kao indikativne vrijednosti za stranke u sporazumu.

Preliminarni sporazum o uvjetima isporuke sličan je okviru, ali se sastoji od jedne isporuke. Po dogovoru je ugovor konvencionalni uslovi, osim za jačinu (manje često - i rokove) isporuke, te uspostavlja obveze strana da naručuju robu i učinile ga opskrbom. Količina isporuke komunicira se s kupcem ubrzo prije vremena isporuke.

Da biste uklonili suradnju skladišnih rezervi od kupca prilikom isporuke sljedeći oblici Ugovori:

Skladištenje robe isporučene u skladištu dobavljača;

Skladište pošiljke;

Sustav opskrbe "tačno na vrijeme".

1) Skladištenje u skladištu dobavljača uključuje obavezu dobavljača da podrži dogovoreni nivo isporučene robe na raspolaganju na raspolaganju. Spremljena roba pohranjuju se na teritoriju dobavljača, ili na odvojeno opremljenim skladišnim područjima koja pripadaju dobavljaču ili iznajmljuju u te svrhe. Kupac obavještava dobavljača malo prije datuma isporuke isporuke nježnog obima robe, dobavljač pruža i nadopunjuje zalihe zalihama do dogovorenog nivoa.

2) Skladišta Može se nalaziti i na teritoriji kupca ili u neposrednoj blizini nje. Takvo skladište se naziva pošiljkama. Kupac uzima robu iz skladišta u potrebnim količinama i za njega je za njega prikladno. Veličina otpisa robe iz skladišta za određeno razdoblje sažet je, a zatim je potrebna količina dobavljača. Potonji nadopunjuje zalihe robe na zalihama na unaprijed dogovoreni nivo. Dobavljač je odgovoran za osiguranje sigurnosti robe na skladištu, njihovo osiguranje i skladišni rad. Skladište pošiljke najčešće je opremljeno odvojeno od drugog prostora skladišta, a računovodstvo operacija na njemu je pravilno.

3) Kada se isporučuje u skladu sa principom "tačno u vreme", skladištenje robe u ugovoru nije fiksna. Pripada internim pitanjima dobavljača. Predviđa obavezu dobavljača za snabdijevanje određene količine Prema unaprijed određenom rasporedu. Do broja najvažnijih uslova Ugovori za opskrbu "tačno na vreme" uključuju rokove za prethodnu najavu o količini isporuke, kao i minimalno vrijeme Za izvještavanje o promjenama i odstupanja u programu opskrbe.

Osnova procesa donošenja odluka su informacije koje se odnose na definiciju ciljeva preduzeća (regulatorne informacije) i karakteriziraju stanje poduzeća i situaciju na tržištu (stvarni podaci). Podaci potrebni za potrebu planiranja određuju se pomoću različitih metoda predviđanja.

Stvarni podaci karakteriziraju stupanj slobode aktivnosti preduzeća. Ti se podaci dobivaju iz izvora unutar preduzeća i šire. Iz vanjskih izvora, informacije o postojećim i potencijalni partneri Na tržištu. Takve informacije Kompanija prima kao rezultat marketinških istraživačkih tržišta dobavljača.

Informacije koje karakterišu planirane pokazatelje preduzeća primljene su iz unutrašnjih izvora. Sa stanovišta opskrbe, uključuje iznos, kvalitet i rokove za pojavu određenih materijala. Ovisno o nivou detalja i tačnosti planiranih zadataka, s kojim se određeni program opskrbe već razvija, stupanj promjena slobode prilikom isporuke zaliha. Pripada informacijama o postojećim restriktivnim uvjetima koji se moraju uzeti u obzir u procesu planiranja. Oni uključuju: kapacitet skladišnog prostora, kapacitet vozila, ograničenja budžeta, mogućnost međusobne supstitucije različite vrste Sirovine i materijali, dopuštena gornja granica odstupanja od određene vrijednosti.

Svi pokazatelji koji se koriste u procesu donošenja odluka utvrđuju se u periodu planiranja koristeći različite metode predviđanja.

Prognoza potrebe za sirovinama i materijalima vrši se uz pomoć dvije glavne grupe metoda:

Određivanje potrebe za proizvodnim programom;

Predviđanje na osnovu potrošnje sirovina i materijala.

1. Određivanje potrebe za osnovu proizvodnog programa.

Potreba za sirovinama i materijalima zasnovanim na proizvodnom programu određuju se na temelju planiranih pokazatelja. budući program Proizvodnja. Potreba za sirovinama i materijalima na proizvodnom programu čini vrijednost početne potrebe za sirovinama i materijalima za proizvodnju.

Zatim, na osnovu početne potrebe izračunava se iznos potrebne nabavke. U slučaju višestepenih proces proizvodnje Za svaku fazu se izračunava količina potrebe za intermedijarnim proizvodima. vlast proizvodnju. Ukupna potreba za svaki oblik sirovina, materijala, kao i srednjih proizvoda savijanja iz dva dijela:

Jačina zvuka koja bi trebala direktno ući na tržišta za prodaju gotovih proizvoda, kao i formirati vlastite rezerve (primarne potrebe);

Jačina zvuka koja se koristi za proizvodnju srednjih ili konačnih proizvoda (sekundarne potrebe).

Vrijednost ukupne potrebe za sirovinama i materijalima smanjuje se za iznos svojih dionica u skladištu, kao rezultat toga, određuje se količina potrebne nabavke sirovina i materijala. Za proračune, potrebno je znati tačan omjer između ulaza i izlaza u svaku fazu proizvodnje. Istovremeno, količina proizvedenih proizvoda, metode njegove obrade, procijenjena brzina branja uzimaju se u obzir. Rezultirajući omjer prikazan je u obliku proizvodnje funkcije. U najjednostavnijem slučaju, ova značajka za svaku fazu proizvodnje proporcionalan je odnos između unosa i izlaza. Izračunava količinu izlaza za vrijednost početne potrebe za materijalima, izračunava se potreban program Nabavka.

Proporcionalni odnos između ulaza i prinosa za svaku fazu "Nabavka - primanje" između proizvodnih mjesta može se uspostaviti izračunavanjem Leontieva koeficijenata. Oni izražavaju potrebu za sirovinama i materijalima po jedinici proizvedenom u ovom dijelu proizvoda. U procesu planiranja proizvodnje ovi koeficijenti uključeni su u specifikaciju ili recept na proizvođenim proizvodima. Na osnovu primjene ovih koeficijenata dokumenti koji odražavaju potrebu za sirovinama i materijalima po jedinici proizvoda koji se primjenjuju u automatiziranom sistemu upravljanja planiranjem i proizvodnim upravljanjem.

2. Prognoziranje na osnovu potrošnje sirovina i materijala

Ova se metoda temelji na pretpostavci da potrošnja sirovina i materijala u proteklih perioda i budućih potreba za njima ovisi o nekim nepoznatim, ali ne i u osnovi promjenjive vrijednosti.

Stoga se na osnovu analize potrošnje materijala u proteklih perioda, pravilnosti i glavni projektovani trend otkrivaju, uključujući sezonske fluktuacije. Na osnovu ovih obrazaca, uz pomoć različitih metoda, predviđa se potreba za sirovinama i materijalima u roku planiranja. Najčešće korištena metoda eksponencijalnih funkcija.

U nekim slučajevima primjenjuje se kombinacija obje metode za predviđanje potrebe za sirovinama i materijalima.

Razvoj MTO planova doprinosi uspješnijem rješenju za probleme opskrbe sirovinama, materijalima, komponentama, gorivom, energijom i drugim resursima. Zadatak plana je utvrditi optimalnu potrebu preduzeća u materijalnim resursima za provedbu proizvodnih i poslovnih i komercijalnih aktivnosti. Istovremeno razlikovati potrebu za potrošnjom i pretragom.

Potreba za potrošnji je broj materijala koji su neophodni za ispunjavanje prodajnog plana i drugih radova koji se odnose na proizvodnju i prodaju proizvoda. Potreba za mostom pokazuje koliko bi preduzeće trebalo primiti materijale iz vanjskih izvora.

Materijalni i tehnički plan podrške sastoji se od dva dijela:

Izračun potreba MTP-a Ovisno o prirodi primijenjenih materijala: potreba za sirovinama i materijalima; Potreba za gorivom i energijom; Potreba za opremom.

MTO bilance Razvijen u obliku planova snabdevanja koji određuju potrebu za materijalnim resursima i izvorima njihovog primitka.

Planiranje potrebe za materijalnim i tehničkim resursima

Primarna proizvodnja. Pri planiranju se koriste brojne metode obračuna.

M.etode Direct račun. Ako se ista vrsta materijala koristi za izradu nekoliko proizvoda, potreba za njim Pm \u003d.Bok* PI, gdje Bok- stopa potrošnje materijala; PI proizvod u planu. period;

M.ovo je analogija - novi proizvodi odgovarajućim koeficijentima jednaki su proizvodima koji imaju razumne norme potrošnje materijala od formule: Pm \u003d nb * pon * do, gdje je NB stopa potrošnje materijala na sličnom osnovnom proizvodu; Pn - planirano oslobađanje novog proizvoda; Do - Koeficijent koji uzima u obzir karakteristike potrošnje materijala u proizvodnji novog proizvoda.

Prema tipičnom predstavniku - sa višenamjenskom proizvodnjom , Oni. Proizvod koji u potpunosti odražava potrošnju materijala za cjelokupnu sastoji se od serije proizvoda: PM \u003d NT * TGgde NT. - stopa potrošnje na tipičnom predstavniku; TG je program za oslobađanje svih proizvoda ove grupe.

Ako tokom naseljavanja preduzeća nema podataka o količini proizvodnog programa u fizičkim uvjetima, kao i norme potrošnje materijalnih resursa, tada se određuju potreba za njima način dinamičkih koeficijenata: Pm \u003d pf * ip.p * u, gde rf- stvarna potrošnja materijala za poslednju period; Il.l - indeks promjena u proizvodnom programu; Ine -index prosječna brzina smanjenja potrošnje.

Potreba maziva za period planiranja izračunava se uzimajući u obzir specifičnosti njihove potrošnje: Pm.s \u003d n * h * t * k * d, Gde Rm.s.- broj potrebnih maziva;

N-stopa potrošnje maziva za jedan strojni sat rada ove opreme, kg; C- radne jedinice opreme; T - Planirani broj poslovnih dana preduzeća u godini; To-koeficijent zamjene opreme; D - Trajanje radne smjene, h.

Određuje se godišnja potreba za alatom za rezanje.

Potreba materijala za proizvodnju materijala izračunava se na osnovu količine alata, koji se mora proizvesti u planiranom periodu, te standardima potrošnje materijala za to.

Potreba za materijalima za popravak opreme (RM)zavisi od vrste i broju opreme za popravak i vrstu popravnog rada. U preduzećima mašinskog inženjerstva, osnova izračuna uzima se stopa potrošnje materijala po jedinici za popravak i volumen popravke, izražene u jedinicama popravne složenosti.

Potreba za gorivom najčešće se određuje množenjem količine posla u pl. Razdoblje do stope njegove potrošnje, dok su norme potrošnje različitih vrsta goriva postavljene u jedinicama spavanja.

Potreba za energijom za grijanje zgrada ovisi o količini i toplotnim karakteristikama zgrade, temperaturi u zatvorenom prostoru i vanjsku, trajanjem grijanja i razliku između topline i kondenzata.

Potreba za tehnološkim ciljevima utvrđena je na osnovu normi njegove potrošnje po jedinici proizvodnje i planiranom obimu svoje proizvodnje u naravi ili monetarnim uvjetima.

Potreba za energijom motora.

Utvrđivanje potrebe za električnom energijom za rasvjetu ovisi o području prostorije, normi i broju sati osvjetljenja. Ova osnova uspostavlja potrebni broj svjetiljki.

Potrošnja električne energije za ventilaciju određuje se na osnovu snage ventilacijskih biljaka i broju sati njihovog rada u planiranom periodu.

Potreba za materijalima za popravak zgrada na periodu planiranja u prirodnim jedinicama utvrđuju se na osnovu posebne težine materijalnih troškova u ukupnim troškovima popravnog rada i strukture njihove potrošnje.

Planiranje potrebe za opremom i rezervnim dijelovima za njega -značajke slijede iz razlike u njegovom sudjelovanju u procesu proizvodnje u usporedbi s materijalima.

Potreba za izgradnjom i obnovom utvrđena je na temelju tehničkih projekata izgradnje i rekonstrukcije, gdje su naznačeni potrebni tipovi i broj opreme.

Potreba za novom opremom zasniva se na izračunu ekonomske efikasnosti izvodljivosti uvođenja nove opreme zauzvrat u svoju modernizaciju i remont.

Potreba za rezervnim dijelovima Osnovan je na osnovu normi njihove potrošnje i broju mašina.

Planiranje potrebe za materijalima na formiranju proizvodnih rezervi. Zalihe sirovina, materijala i goriva trebaju biti minimalne, međutim, njihove dimenzije trebaju osigurati normalan tok proizvodnog procesa. Zalihe dionica utvrđuje se u fizičkim uvjetima, u danima proizvodnje i u monetarnim uvjetima.

Ukupna stopa dionica prema vrsti materijalnih resursa u danima jednaka je količini transportnog rezervata, pripremne rezerve, tehnološke rezerve, trenutne zalihe, osiguranje (garancija).

Pronalaženje materijala na putu - transportno snabdevanje; Prihvatanje, istovar, skladištenje materijala - pripremna rezerva; t.junction Reserve (Ako je prethodna obrada materijala potrebna prije proizvodnje); Boravak materijala na skladištu - trenutna rezerva; rezervirajte za slučaj prekida u opskrbi i povećanju proizvodnje - rezervat osiguranja.

Planiranje rada u toku.Osiguravanje neprekidnog i ritmičkog rada preduzeća zahtijeva stvaranje regulatorne veličine nedovršene proizvodnje. Postojanje NWP-a na početku planiranog razdoblja izračunava se na temelju podataka o njegovom prisustvu na kraju izvještajnog razdoblja. Definicija normativne vrijednosti na kraju planiranog razdoblja zahtijeva temeljitije proračune, jer ovisi o mnogim faktorima. U masovna proizvodnja Utjecaju na sljedeće faktore: broj radnih mjesta; Broj proizvoda istovremeno na jednom radnom mjestu; metoda prenošenja dijelova s \u200b\u200bjedne web stranice na drugu; Proizvodni plan i C / S jedinice proizvoda.

Planiranje potreba kupaca.

Glavni izvori planiranja trebaju su očekivani ostaci materijala na početku planiranog razdoblja, domaćih resursa i važnosti materijala iz dijela.

Informacije o stvarnim bilansima materijalnih resursa u skladištima i u radionicama preduzeća sadržane su u materijalnim karticama, pregovaračkim izjavama i drugim sličnim dokumentima. Ovi podaci se uzimaju kao prvog mjeseca.

Očekivani dolazak uključuje materijale koji dobavljači trebaju poslati pod ugovorima, materijalima na putu, kao i njihov račun na štetu lokalnih i drugih izvora.

Da biste pronašli vrijednost očekivane potrošnje materijala, potrebno je izračunati potrebu da ispuni proizvodni program, popravke i operativne potrebe, stvaranje potrebnih najbližih, zaliha.

Sljedeći korak je razviti Plan mobilizacije unutrašnjih resursa. Omogućuje mjere za smanjenje i korištenje proizvodnje otpada; Obnova i ponovna upotreba materijalnih resursa, maksimalna uključenost viška i prekomjernih zaliha materijala u proizvodnoj sferi, smanjenje mase proizvedenih proizvoda, širenje upotrebe lokalnih resursa itd.

U posljednjoj fazi pripreme materijalnog i tehničkog plana podrške sastavljene su materijalne bilance, u kojima se uspoređuju zahtjevi za materijalne resurse s izvorima i veličinama njihovog zadovoljstva i da li se određuje broj materijala koji treba pregledati sa strane. Za svaku vrstu resursa izrađen je ravnoteža materijalne podrške.

Razvoj logističkih bilansa preduvjet je za planiranje raspodjele materijalnih resursa između proizvodnih jedinica uključenih u preduzeće. Preduzeća uspostavljaju proizvodne jedinice ograničenja materijalnih resursa i preraspodjele ih na propisani način, uzimajući u obzir promjene u proizvodnom programu. Na osnovu proračuna o kojima se razgovaralo u ovom poglavlju, "materijalni i tehnički plan podrške" sastavljen je u obliku konsolidiranog oblika.

Materijalna i tehnička opskrba - Osiguravanje preduzeća svim vrstama sredstava za proizvodnju na osnovu nacionalnog ekonomskog plana. Materijal i tehnička opskrba namijenjena je osiguravanju normalne proizvodnje i ekonomskih aktivnosti preduzeća za ispunjavanje i prevladavanje proizvodnog programa koji se dat.

Trenutno MTS ide na jedno od glavnih pozicija u obavljanju bilo koje vrste preduzeća, počevši od malih firmi i završavajući se "ogromnim" korporacijama. Nijedno preduzeće ne može ispravno funkcionirati bez kompetentnog korištenog materijalnog i tehničkog sustava, a svako preduzeće teži za optimalnost radnog procesa, na minimum troškova i najveću korist.

Ovaj rad govori o glavnim pravcima, ciljevima, ciljevima, procesima, strukturi MTS-a poduzeća za proizvodnju nafte i gasa. S obzirom na to Ruska Federacija Glavni redovi prihoda su izvoz i prodaja nafte i plina, potreban je metodološki pristup studiji i razmatranju ovog pitanja, zbog njegove važnosti. Preduzeće za distribuciju nafte i plina složen je mehanizam u kojem se uloga svakog novčića ne može podcijeniti.

1. Zadaci materijalnog i tehničkog opskrbe i nomenklatura glavnih potrošnih materijalnih resursa

Dajemo glavne zadatke organizacije i planiranja materijalnih i tehničkih resursa:

Identificiranje i osiguravanje potrebe za materijalnim resursima;

Razvoj planova i kontrole opskrbe nad njihovom primjenom;

Izračun potrebnih rezervi i njihov operativni uredba;

Distribucija materijalnih resursa i kontrola nad njihovom potrošnjom;

Razvoj standarda za upotrebu opreme, mašina i materijala;

Organizacija skladištenja, računovodstva i skladištenja materijalnih resursa;

Proširenje senzacionalnog odnosa između preduzeća i organizacija snabdevanja i prodaje.

Ciljevi materijalnog i tehničkog opskrbe naftom i plinska industrija Usko povezano sa rješenjem glavnog zadatka ove industrije za proizvodnju i isporuku nafte, naftnih derivata i plina od strane nacionalne ekonomije zemlje. Enterprises naftne i gasne industrije pružaju industriju, izgradnju, transport, poljoprivreda Ulje, naftni proizvodi i plin. Istovremeno, ta preduzeća su potrošači električne energije, materijala, naftnih derivata, plina, opreme i drugih materijalnih resursa.

Nomenklatura materijalnih resursa koji se konzumira u preduzećima za naftu i gasnu industriju zbog raznolikosti njihovih proizvodnih i ekonomskih aktivnosti vrlo je opsežna. Dakle, bušenje, kućište, pumpanje i naftovodno cijevi, bitovi, tponight cement, dizel gorivo, drvo, glina, reagensi (kaustična soda, kalcinirana soda. kalcijum hlorid itd.), bušenje, čelični kablovi, instrument za bušenje, sredstvo mehanizacije itd. Postoji samo oko 2500 tona razne robe u samo jednoj dubini od 3000 m.

Glavni materijal i tehnička sredstva koja se konzumiraju u ulje i plinu: duboke pumpe, pumpe, potopne električne pumpe, kapuljače, šipke, cijevi za kompresor i naftovod, demulzifikatori (NCC, sulfanol, itd.), Reagensi za preradu zaslađenih zona i hobl se Wells, tehnička voda, maziva i materijali za polaganje, oprema za automatizaciju i telemehanika zanata i drugih.

Na cjevovodima i povratma koristili su najviše različite opreme. Za pumpanje ulja, naftni proizvodi i plin, cijevi se koriste u širokom rasponu (zavareni veliki promjeri, sortiranje ulja, kotrljajući, izvučeni, zavareni gas itd.). Pumpanje ulja i naftnih derivata vrši se pumpe različite vrste (klip, centrifugalni itd.).

Ulje i naftni proizvodi se pohranjuju u tenkove, bačve, bipone, posude. Na tenkovima se montiraju razne opreme (otvori, brodovi, kranovi, komori za pjenu itd.).

Mjerenje i briga o nafti i naftnim proizvodima izrađeni su od šaltera pomoći (težina, jačinu zvuka, bubanj, rotora itd.) Metrushtokovoka, plovske metra itd. Za rad i popravak transportnih prostora i farmi tenkova - promjena različitih materijala ( Čelik svih sorti, asfalta, mineralne vune, mirisa, petrohematuma, brizola, betona, cementa itd.). Daljinski upravljač Tehnički procesi izrađuju se pomoću alata za automatizaciju (Slio-tečni uređaji ASN-2 ACN-3, ACN-5P, ACN5-N itd.).

Slika 1 - MTS struktura preduzeća

2. Razvoj logističkog plana snabdevanja

Materijalni i tehnički plan opskrbe preduzeća (udruženje) - komponenta TekhPrpLamna i predstavlja kombinaciju planiranih i nagodbenih dokumenata koji potkrepljuju potrebu za materijalnim i tehničkim resursima koji uspostavljaju specifične izvore njegove pokrivenosti.

Osnova za utvrđivanje potrebe za resursima je proizvodni program, plan za popravak opreme, planovi za uvođenje nove opreme i tehnologije, provedbu istraživačkog i eksperimentalnog rada, kapitalni izgradnju i raspored naftnih i gasnih depozita. Pored toga, uzimaju se u obzir očekivani ostaci resursa na početku planiranog razdoblja i mobilizacije i korištenje internih resursa. Potreba je instalirana za svaku vrstu logističkog resursa.

Proračuni se zasnivaju na osnovu pripreme prijava za proizvodnju i održavanje. Oni su konstituirani u isto vrijeme kao i cijeli projekt TechPrpPrplplan; Istovremeno, proizvodna i konfiguraciona služba privlači rad, bušenje, glavnu mehaniku i druge odjele i funkcionalne jedinice udruženja i preduzeća na ovaj rad.

Materijalni i tehnički plan opskrbe u obliku je materijalne ravnoteže koji uzima u obzir potrebe i izvore njihove pokrivenosti. I u prirodnim (tonama, komadima, kubičnim metarima) i u vrijednostima - prema cijenama planiranja i cijena, koji uključuju prijevoz (tarifno) i troškove pretoka, sortiranje i skladištenje. Izraz troška potreban je za povezivanje s planom po trošku i financijskom planu preduzeća.

Definicija potreba materijalnih resursa je početna, najodgovornija faza zakazivanja materijala i tehničke ponude. Njihov volumen (prema vrsti) potreban za izvedbu proizvodnog programa izračunava se formulom:

M.=i.=1 k.Pi. ,

gdje m - potreba za ovaj materijal izvesti proizvodni program;

k - broj pojedinačnih vrsta proizvoda (radovi) za koje se koristi ovaj materijal;

PI je potreba za ovaj materijal za proizvod I-po gledišta.

Potreba za popravcima za obavljanje popravki određuju se na osnovu broja, vrsti i složenosti popravaka uključenih u godišnji plan i progresivne troškove potrošnje, materijala po vrsti popravka. Najčešća metoda zasnovana na korištenju standarda potrošnje materijala za jedinicu za popravak i volumen popravnog rada , izraženo u jedinicama popravne složenosti:

gde je K. - koeficijent koji uzima u obzir potrošnju materijala za inspekcije, internoj službi;

N je stopa potrošnje na jedinici za popravku opreme;

Σ - količina popravnih jedinica.

Dodatna potreba za opremom za hardversku opremu može se izračunati formulom:

P d.Ob \u003d q pr / b - q h + q b + q r,

gdje je q PR - volumen proizvodnje u planiranom periodu;

U - planirani razvoj po jedinici ove vrste opreme u periodu planiranja; Q h - Broj raspoložive opreme ove vrste;

Q b - količina opreme za odlazak zbog fizičkog i moralnog habanja;

Q P - Broj opreme koja se nalazi u rezervatu.

Nakon završetka izračuna potrebe za materijalnim i tehničkim resursima u planiranom periodu, utvrđuju se izvori njegovog premaza i određuje se materijalna ravnoteža:

M P + m P + m + m Z \u003d M + m V + M PZ + M PD + M,

gdje je m p. - potreba za materijalnim i tehničkim resursima za proizvodnju proizvoda ili performansi rada;

M R - materijalni resursi za popravke;

M 3 - Stvaranje zaliha materijalnih i tehničkih resursa;

M - obnova i proizvodnja materijalnih i tehničkih resursa od strane preduzeća;

M PZ - materijalna sredstva dobivena redoslijedom centralizirane ponude;

M PD - materijalni resursi dobiveni redom decentralizirane ponude;

M C - samostalnost materijala (pijesak, glina, šljunak itd.).

Na temelju materijalne ravnoteže određuje se veličina primanja materijalnih i tehničkih resursa sa strane (važnosti). Njegova veličina se uspoređuje s namjenskim fondovima i, kada je deficit otkrio, poduzeti mjere na širu upotrebu internih resursa ili drugih izvora potreba potreba.

Nakon odobrenja materijalnog i tehničkog plana opskrbe, pokazatelji i količina proizvodnje i održavanja prilagođavaju se odjeljenjima. Istovremeno, specifikacija o opremi i materijalima koji su ih navodeli su sastavljani. specifikacijeBudući da u pogledu obima zaliha, u pravilu, predviđa konsolidovanu (ukupnu masu cijevi, ukupnu snagu elektromotora itd.).

3. Organizacija materijalne i tehničke ponude u preduzećima

Materijalni i tehnički sustav zasnovan je na kombinaciji aktivnosti. teritorijalni organi Snabdevanje u sindikalnim republikama i zemljama zemlje sa aktivnostima glavnih odjela Unije.

Glavni isporučeni organ na preduzećima za bušenje i ulje i plin je specijalna grupadio prerađivačkog odjela. Njegove funkcije: Razvoj planova opskrbe, osiguravajući i nadgleda pravovremeno provođenje dodijeljenih sredstava na osnovu zaključenih ugovora, operativne komunikacije s osnovama zaliha.

Izvršna tijela materijalnog i tehničkog sustava su teritorijalne osnove konfiguracije proizvodnje i održavanja i opreme koje se nalaze u područjima bušenja i proizvodnje ulja i proizvodnje ulja. Poštuju se direktno upravljanje opremom za proizvodnju i održavanje i opremu koja je uključena u udruženje nafte i plina. Funkcija ovog upravljanja, osim isporuke materijalnih i tehničkih sredstava, uključuje pripreme za njihovu upotrebu. Kao dio baza, primjenjuju se skladišta teritorijalnih materijala, što se od dobavljača isporučuju potrebni materijalni i tehnički način. Bušenje i proizvođača za proizvodnju nafte i plina isporučuju se sama potrebni materijali Iz ovih skladišta na proizvodnim pogonima ili na njihovim skladištima.

Preduzeća za prevoz i skladištenje nafte i naftnih derivata, kao i rafinerije pružaju materijalna resursa sa relevantnim uslugama ministarstava i odjela na temelju utvrđenih faktora.

Ovisno o nacionalnom ekonomskom značaju, svi industrijski proizvodi isporučuju se centralno ili decentralizirani. Prva grupa uključuje najviše važne vrste Proizvodi, "lista koja godišnje odobrava Vijeće ministara SSSR-a. Trenutno su crni i obojeni metali, naftni proizvodi, struja itd. Uključeni su u ovu grupu.

Decentralizirani planirani proizvodi uključuju njegove vrste koje su proizvedene u količinama koje pokrivaju cijelu potrebu. Preduzeća za naftu i plin opremljena su materijalima, opremom, gorivom i drugim resursima za namjenske granice.

Postoje dva oblika opskrbe materijala:

1) tranzit koji osiguravanje isporuke materijala od dobavljača direktno potrošaču;

2) Skladište, što znači prenos materijalnih vrednosti na skladišta prodajnih organizacija sa daljnjim prevozom potrošača.

Prvi oblik opskrbe najkorisniji je prilikom prijenosa velikih iznosi potrošaču. Međutim, za one vrste materijalnih resursa koji se prenose u malim količinama, efikasnije skladišni oblik isporuke.

Skladištenje materijalnih resursa u procesu njihove promocije iz proizvodnje potrošačima vrši se u skladištima i povrat. Ako je svrha skladišta i farmi spremnika podjednako, tada su njihove funkcije različite i ovise o specifičnostima industrijske aktivnosti. Na primjer, u rafineriji, robnim skupovima ili proizvodnjom, koji uzimaju ulje, organizuju svoje šljive i skladištenje, proizvode unutar vodene pumpe sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda, izvedu proizvodnju gotovih proizvoda mješavajućim poluproizvodom Proizvodi i izlivali su ih u tenkove na FED-u ili pumpali u bazama u spremniku Glavnefesnaba. U bušim preduzećima, raspon zadataka skladištenja je značajno već: namijenjeni su pohranjivanju potrebne opreme i materijala.

Radonost rada na odbijanju i skladištima i dalje je sjajna, što se objašnjava relativno slabom opremom tih objekata pomoću automatizacije i nedovoljne mehanizacije radnog rada. Mehanizacija i automatizacija servisa rezervoarskih parkova, pumpanje ekonomičnosti i opterećenja i istovara i istovara omogućavaju značajno poboljšanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja preduzeća za naftu i gasnu industriju.

Sva roba koja ulazi u skladište u početku prihvaća predstavnika preduzeća na željezničkoj stanici. Ovdje provjerava broj dolazaka željezničkih rezervoara, vagona ili mjesta, ambalažnog objekta i težine tereta. Ako se razlika između dokumenata i stvarnog prisustva otkrivena tokom prihvatanja, komercijalni čin je osnova za podnošenje zahtjeva za podnošenje zahtjeva s dobavljačem ili transportnom organizacijom.

Uz kvantitativno prihvaćanje, tela tehničke kontrole vrše kvalitativni proveru robe. U procesu laboratorijske analize i inspekcije otkrivaju usklađenost onih koji su stigli materijalni resursi sa zahtjevima utvrđenim državnim standardima i tehnički uslovi. Ako se kvaliteta materijalnih resursa ne pridržava utvrđenih zahtjeva, oni čine činu sa uključivanjem predstavnika nezainteresovanih organizacija. Ovaj čin šalje se dobavljaču. Odmor materijalnih resursa podjelom bušenja ili poduzeća za proizvodnju ulja, rafinerije, rafinerije, cjevovoda izdaju se nadzemni ili rashodni dokumenti. Po prošle godine Prilikom izrade materijala iz skladišta, široko se koriste granične ograde u kojima se ograničenje uspostavlja za svaku proizvodnu jedinicu za pravo na dobivanje materijala i njihovo izdavanje.

Granice zamršene mape sastavljaju se uzimajući u obzir normama potrošnje i industrijskih programa preduzeća (usluga) preduzeća. Ove kartice isključuju potrebu za pražnjenjem veliki broj Režijski troškovi za izdavanje materijalnih vrijednosti. Istovremeno, ograničene obrezne kartice omogućavaju kontrolu nad troškovima raznih materijala i prekida njihovo izdavanje u slučaju ponovnog računa.

Da biste provjerili poštivanje dostupnosti materijalnih resursa sa vjerodajnicama u skladištima, provodi se inventar.
4. Ranjanje potrošnje i zaliha materijalnih i tehničkih sredstava

Organizacija i planiranje logistike temelje se na racionalizaciji potrošnje i zaliha materijalnih resursa.

Prema normama potrošnje materijalnih resursa, maksimalno dopuštena vrijednost njihove potrošnje za proizvodnju jedinice proizvoda ili izvođenjem jedinice rada u uspostavljenim uvjetima, uzimajući u obzir naprednu tehnologiju i organizaciju proizvodnje, napredne metode rada.

Rezerve materijalnih resursa doprinose osiguravanju pouzdanog i kontinuirani rad Preduzeća.

Da bi izračunali potrebu za materijalnim i tehničkim sredstvima, obično se koriste dvije metode: izračunati analitički i direktan račun. Kada se koristi procijenjena i analitička metoda, fokusirani su na zapravo utvrđene pokazatelje u logističkom opskrbi preduzeća za prošli period Uzimajući u obzir prilagođavanje budućnosti. Većina tačna metoda Direktni račun zasnovan je na korištenju naučno informiranih standarda.

Standardi se postavljaju po jedinici proizvoda ili izvedeni rad, na primjer: 1 tona proizvedenog ulja, 10.000 m 3 transportnog plina, na 1 tonu pare, 1 mcAl od topline, itd.

Ukupna potreba za bilo kojim oblikom materijalnih resursa uspoređuje se s dodijeljenim resursima, I.E. razvijaju materijalnu ravnotežu, koji je konstituiran za svaku vrstu resursa (energetski bilans, ravnotežu naftnih derivata, itd.). Bilans stanja uključuje dva dijela: jedan dio karakterizira potrebu za resursima, a izvori njegovog premaza odražavaju se ili u jednom - resursima, a u drugoj - distribuciji. U kartici. 39 prikazuje šemu konsolidovanog energetskog bilanca jedne od preduzeća. Odražava privatne bilance prema vrsti energije i konsolidiranim zbrojem svih vrsta energije.

Važan zadatak logistike je upravljanje zalihama. Standardi zaliha pružaju pružanje normalnih aktivnosti preduzeća.

Sve rezerve materijalnih resursa podijeljene su na prodajne i proizvodne rezerve. Prodajne rezerve uključuju dionice u skladištima dobavljača, rezerve na odbijanju (skladišta) organizacija prodaje i opskrbe, zalihama na putu. Proizvodne rezerve su stavljene u potrošačke skladišta.

Stoga su prodajne rezerve uključene različite faze Provedba i promocija dobavljača potrošačima, proizvodne rezerve osiguravaju neprekidno održavanje tehnoloških procesa.

Tabela 1 - BESPLATNA ENERGETNA BILANDA

	Privatni saldo		Sumborp balans.
Ime	toplotna energija	električna energija	u hiljadu
Dolazak Primljeno u gorivu Primljeno sa električnom energijom iz mreže District CHP Net Minus Energy koji je objavio postrojenje	230	8,2	230,0 8,2
Ukupni dolazak	230,0	8,2	238,2	100,0
Potrošnja Korisno korišteno: a) o tehnološkim potrebama b) na procesima snage u radionicama c) puhanje vazduha (komprimirano) zrak) d) za vodovod e) za grijanje, ventilaciju i potrebe domaćinstva e) na rasvjetu	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
Korisno je Pušten na stranu (minus dobivena energija)	59,7	20,1	79,8
Korisno je i reagovano a) toplina u tehnološkoj toplini iz procesa i troškova na sobu elektrostrostan treba (u plinovodu, u kotlovima svoju elektranu, u kotlovima za odlaganje otpada, turbogeneratori, u sistemu grijanja) b) električna energija i trošak na vlastite predmete električne stanice (u transformatorima, električne mreže, kompresori, elektronasus, u zraku mreža)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	Privatni saldo		Uobičajena ravnoteža
Ime	toplotna energija	električna energija	u hiljadama mcAla
c) toplota u neiskorištenim srednjim energetskim resursima (toplotni otpad za grijanje)
Ukupni gubitak Gubici u sistemu opskrbe energijom područja	143,3		152,9 5,5
Ukupni gubitak
Ukupno na troškovima

Proizvodne rezerve su uvjetno podijeljene u trenutnu, pripremnu, osiguranje (garanciju) i sezonsku.

Za određivanje prodajnih i proizvodnih rezervi koriste se tri vrste brojila: prirodni (komadi, tonovi, kubični metri), trošak (rublje, peni), relativni (jedinice vremena - godina, mjesec, decenija, dan itd.) .

Trenutno zalihe, definirane kao proizvod prosjeka dnevna potreba U materijalnim resursima (u toni, komadima) u vrijeme između zaliha u dnevnom trenutku. Ako postoji nekoliko dobavljača, očekujte prosječno vrijeme između sljedećih primitka materijalnih resursa od svakog od dobavljača.

Najjednojednosedno prosječno godišnje vrijeme za posljednju periodu utvrđuje se dijeljenjem ukupnog broja dana svih intervala prema broju učesnika koji su primili bilo koji tip materijalnih resursa tokom razdoblja koji su u razdoblju.

Na primjer, preko godine prolazila je 40 serija materijala. Vrijeme svih 40 intervala iznosilo je 600 dana. U ovom slučaju, prosječni interval bit će jednak t cp. = 600: 40 \u003d 15 dana. Raspored protoka trenutnih zaliha prikazan je na Sl. 2.

Slika 2 - Raspored trenutnih rezervi

Trenutna rezerva su dizajnirana da osigura kontinuitet proizvodnog procesa između ponude materijala.

Međutim, ova pojedinačna metoda omogućava pribavljanje prilično prihvatljive tačnosti rezultata samo ako je količina dolaznih strana ekvivalentna. Sa značajnim kvantitativnim odstupanjima u količini stranaka za pravilna definicija Proizvodne frekvencije Izračun izračuna se proizvodi ponderiranom prosječnom intervalom. Proizvod težine svake stranke po broju dana u intervalu između isporuka daje broj tona i količinu svih tona dana podijeljenih opća težina Sve dolazne stranke pokazuju ponderirani prosječni interval opskrbe.

Pri izračunavanju perspektive treba imati na umu da trajanje intervala između zaliha može se mijenjati u odnosu na izvještaj u posljednjem periodu. U većini slučajeva ovi intervali su smanjeni, jer poboljšanje radnih uvjeta dobavljača i transporta olakšava koeficijent prometa i kontejnera za vozila.

Prosječna vrijednost trenutne zalihe može se izraziti na sljedeći način:

S T S C \u003d S MAX / 2

gde je max maksimalne rezerve.

Da bi se dobili najpouzdaniji podaci u trajanju intervala između sljedećih primitaka materijalnih resursa, preporučuje se razmatrati stvarne primitke već nekoliko godina.

Pripremna rezerva pruža vrijeme rada preduzeća za razdoblje istovara, kvantitativnog i visokokvalitetnog prihvaćanja, kao i dizajn potrebne dokumentacije. Norm pripremne rezerve obično se primjenjuje jednaka dnevna potreba za materijalnim resursima.

Pored trenutnih i pripremnih rezervi, potrošači moraju imati osiguranje, I.E., strogo definirane minimalne materijale, opremu, gorivo, što bi moglo osigurati kontinuitet proizvodnog procesa preduzeća u problemima opskrbe nastalih zbog neuspjeha isporuka. Zaliha stranica, u pravilu, trebalo bi biti manja od trenutne, kao u praksi opskrbe okolnosti rijetko se događa kada bi trajanje trajanja ritma za isporuku bilo jednako ili više trajanja intervala između zalihe.

Stopa zaliha osiguranja određuje se uglavnom dva faktora: trajanje isporuke materijalnih resursa od dobavljača potrošačima i potrebno vrijeme Za njihovu pripremu za potrošnju proizvodnje uzimajući u obzir istovar (šljiva), prihvaćanje i izdavanje. Na veliku veštinu zaliha osiguranja utječu organizacijski faktori, naime: smeštaj pošiljke, kašnjenje na putu itd. Dakle, mogući porast zaliha osiguranja ovisi o istim razlozima kao i veličina trenutnih zaliha, takođe kao o sezonskim poteškoćama u radu transportnih fondova.

Za pojedina preduzeća, individualni rezervni standardi se uspostavljaju godišnje u skladu sa specifičnim uvjetima proizvodnje i opskrbe. Kako poboljšava planiranje proizvodnje i povećanje odgovornosti dobavljača za tačno izvršavanje ugovora osiguranje Proizvodne rezerve treba sistematski smanjiti.

U sezonskim rezervama uključuju trenutne, pripremne i osiguranje rezerve. Veličina sezonskih zaliha utvrđuje se, prvo, sezonalnost isporuke, što ovisi o trajanju sezonskog prekida u transportnim vezama; Drugo, neujednačena potrošnja materijalnih resursa uzrokovana promjenom volumena njihove potrošnje, ovisno o sezonskoj prirodi raznih vrsta rada i fluktuacija u toplinskim opterećenjima.

Raspored sezonskih dionica predstavljen je na slici. 3.

Slika 3 - Sezonske zalihe

Sezonske rezerve se izračunavaju na isti način kao i trenutne rezerve, I.E., množenjem prosječne dnevne potrebe materijalnih resursa u interval između dvije zalihe.

Za potrošače koji primaju materijalne resurse vodnim transportom, osnova rezervi n 3 postavljaju svoju potrošnju tokom međuprostorne razdoblja, odnosno protoka tokom zatvaranja prije otvaranja navigacije uzimajući u obzir moguća odstupanja u trajanju navigacijskog perioda,

N s \u003d q m η s

gde je Q m potrošnja materijalnih resursa u međuregodnom periodu;

η S koeficijent koji određuje oscilacije početka i završetka plovidbe u odnosu na prethodne godine.

Datum pokretanja i završetka materijalnih resursa određuje se identifikacijom relevantnih podataka u proteklih godina. Postavljanje maksimalne veličine sezonskih zaliha i tempo njegovog postepenog pada na normalna norma Do kraja sezonskog prekida omogućava određivanje optimalne količine naftnih derivata, koji podliježe mostu prije početka sezonske pumpe.

Primjer. Kompanija provodi mjesečno u analiziranom periodu od 1000 tona naftnih derivata. Sezonski prekid u opskrbi traje 6 mjeseci. Tokom ostatka perioda, potrošač će dobiti potrebnu količinu naftnih derivata po strankama jednaka mjesečnoj potrebi za materijalnim resursima. Stoga, do početka sezone, umjesto potrebne kompanije, ovdje treba isporučiti 1000 tona naftnih derivata, 6000 tona. Stoga će ukupna vrijednost rezerve biti 7000 tona. Na osnovu ove norme, veličine stranice i jačine rezervoara za rezervoar određuju. Istovremeno, mora se imati na umu da prva isporuka nakon završetka sezonskog prekida može biti pomalo obložena. Kao što znate, zaliha osiguranja namijenjena je osiguranju kontinuiteta proizvodnog procesa. Međutim, zbog činjenice da se marža osiguranja ne može stvoriti tokom sezonske opskrbe zalihama, a zatim se ovdje uzima u obzir u sastavu sezonskih zaliha i ne izračunava se zasebno.

Razmatrane metode izračunavanja rezervi materijalnih resursa koriste se u uspostavljanju standarda goriva i materijala.

U određivanju standarda rezervnih dijelova potreba za cirkuliranjem objekata H d (u danima) određena je formulom:

N d \u003d n pr do S.Z / 100, n OSS \u003d H sa 100 / sa po

gde N pr - proizvodna ponuda resursa;

Do S.Z - smanjenje koeficijenta, ovisno o broju identičnih strojeva;

H - broj skupova rezervnih dijelova koji se javljaju na 10 jedinica sličnih vrsta opreme;

Sa k - troškovima jednog seta rezervnih dijelova, rub;

Sa - početni troškovi od 10 jedinica iste vrste opreme (strojevi), trljaju.

Potreba za nefilificiranim sredstvima za nisku vrijednost i velike specifikacije određuje se na temelju vrijednosti tipičnih skupova ovih stavki po jedinici radne opreme. Skladišne \u200b\u200bzalihe za ove subjekte određene su kao postotak vrijednosti relevantnih stavki u radu. Troškovi niske vrijednosti i zaliha bez slobodnih ne smiju prelaziti 25% troškova relevantnih materijalnih resursa u procesu proizvodnje preduzeća.

5. Planiranje materijala i tehnička opskrba u preduzećima

Materijal za planiranje i tehnička opskrba u preduzeću zasnivaju se na naučnim troškovima zasnovanim troškovima i zalihama. Uz pomoć se zadaci rješavaju kako bi se utvrdila potreba za resursima, racionalnom organizacijom i planiranju proizvodnje / TDVA, određivanje potrebe za obrtnim kapitalom, za sastavljanje procjena proizvodnje, organizacije intraproduktivne klijane.

Norme konzumiranja materijalnih i tehničkih resursa, saopšteno radniku, master, inženjerskom i tehničkom radniku omogućavaju im da racionalno organizuju posao, kako bi se postigle uštede korištenih resursa.

Stopa potrošnje pokazuje maksimalnu dozvoljenu količinu sirovina, materijala, goriva koji se konzumiraju u proizvodnji jedinice proizvoda (ili rada) u specifičnim uvjetima preduzeća, trgovine.

Norme korištene u preduzećima za ulje i plinsku industriju klasificiraju se kao razdoblje djelovanja na obećanju, godišnjoj, tromjesečnom, trenutnom; Na skali primjene - sve unije, industrija, radionice; U svrhu materijala - norme glavnog i pomoćnog materijala, goriva, električne energije; Prema stupnju detalja - objedinjeni i lokalni.

Prilikom utvrđivanja pravila koriste se analitičke ili statističke metode.

Rad na racionalizaciji potrošnje materijalnih resursa koncentriran je direktno u preduzećima i u udruženjima. Analiza upotrebe postojećih, razvoja nove i revizije zastarjelih normi, izrada mjera za smanjenje potrošnje i racionalno korištenje resursa vrši se odjeljenjima (biroi, grupe) racionalizacije materijalnih resursa u skladu sa industrijskim uputama i Smjernice.

U naftna industrija Rad na racionalizaciji najvažnijih materijalnih resursa u industriji u cjelini i udruženja obavlja glavna instituta za istraživanje organizacije i ekonomije naftne i plinske industrije (Vniieeeeng). Razvoj normi na ovoj nomenklaturi za preduzeća (NGDU i UBR) vrši se udruženjima. Rad na racionalizaciji troškova drugih materijalnih resursa vrši preduzeća i udruženja.

Važna komponenta regulatornog okvira za planiranje proizvodnje i održavanja preduzeća je veličina uspostavljenih i odobrenih normi proizvodnih rezervi. Njihova kreacija je zbog potrebe osiguranja neprekidnog proizvodnog procesa. Istovremeno, umetanje veličine rezervi trebalo bi da nastavi iz minimalnih potreba preduzeća i udruženja, jer će to spriječiti stvaranje pretjerano, ubrzati svoj promet i općenito smanjiti potrebnu količinu proizvodnje ovih sredstava.

Planirani nivo zaliha utječe na intenzitet potrošnje resursa, ritam proizvodnje, oblika opskrbe i uvjete za opskrbu različitim vrstama materijalnih i tehničkih sredstava. Zalihe se stvaraju i u polju proizvodnje i u sferi cirkulacije.

Proizvodne rezerve sastoje se od trenutnog, pripremnog i osiguranja (garancije). Njihova veličina postavljena je za svaku vrstu resursa (prema pojedinim nomenklaturim grupama). Stopa rezerve određuje količinu materijalnih i tehničkih resursa dovoljnih za nesmetani rad proizvodnih procesa. Relativni ili apsolutni brojili koriste se za mjerenje njegovih vrijednosti. Apsolutne rezerve su instalirane u prirodnim pokazateljima (tona, kubnih metara, komada itd.), Relativne - u danima.

Veličina trenutnih zaliha, dizajnirana da osigura proizvodnju između sljedećih isporuka, ovisi o dnevnoj potrošnji ove vrste resursa p sa i vremenski interval između sljedećeg, planiranih zaliha D PL (dan).

Z Tech \u003d n s d

Potreba za pripremnom rezervama logističkih resursa rezultat je potrebe za preradom skladišta i pripreme za korištenje primljenih sredstava. Uključuje istovar, sortiranje, polaganje materijala, kvantitativnog i visokokvalitetnog prihvaćanja, dizajn skladišnih dokumenata.

Marža osiguranja namijenjena je osiguranju proizvodnje u slučaju nepredviđenih okolnosti, uključujući u vezi s kršenjem periodičnosti i veličini opskrbe. Njegova veličina određuje se formulom

S pp \u003d P S.(D PL + D ),

gde d. - Prosječno odstupanje od normalnih zaliha, dana.

Zbroj svih naznačenih zaliha je opskrba proizvodnja:

S pr \u003d s tech + z p + s p

Na preduzećima za proizvodnju nafte i gasona, posebno u oblastima Sibir i nakratkoj sjeveru, formiraju sezonske rezerve dizajnirane za pružanje proizvodnje svima potrebnim tijekom van terena, atd. Veličina sezonske rezerve , koji uključuje sve vrste proizvodnih rezervi, određene su na osnovu trajanja odmora za opskrbu.

Najvažniji zadatak preduzeća i organa proizvodnje i održavanja i konfiguracije je organizacija racionalne upotrebe, kontrola nad količinom zaliha i prevencije njihovog prekoračenja, što negativno pogađa i same ekonomiju i na cijelom materijalu i na cijelom materijalu Tehnički opskrbni sustav.

Izvorni podaci za planiranje i sastavljanje aplikacija služe:

a) volumen proizvedenih proizvoda ili implementaciju preduzeća;

b) specifične norme Potrošnja materijala, goriva, električne energije i drugih resursa;

c) procijenjena vrijednost rezervi materijalnih resursa;

d) Podaci o stvarnom protoku relevantnih materijalnih resursa u izvještajnom periodu.

Stvaranje aplikacija za materijalne resurse trebala bi biti temeljna analiza njihove potrošnje u izvještajnom periodu. U procesu analize postoje trenutni ugovorni ugovori za snabdijevanje, redom i stepen sredstava za prodaju sredstava, njihovo usklađenost sa rasponom i kvalitetom. Za analizu se mogu koristiti podaci o statističkim izvještajima. Prilikom analize studira se i dinamika promjena u proizvodnim rezervama materijalnih resursa.

Sastavljene prijave šalju se višim vlastima (menadžmentu, glavnefeSnaBs republika, ministarstva). Ovdje su aplikacije prilagođene i generalizirane, a zatim ovisno o nomenklaturi materijala, opreme, goriva i drugih materijalnih resursa, konsolidovane aplikacije šalju se državnoj i tehničkoj opskrbi državnom odbora za državu i tehničku opskrbu državnom odborom u SSSR-u.

Neki materijali mogu kupiti preduzeća u redoslijedu samoprema (ellit sa pijeskom, šljunkom, kamen itd.) U takvim slučajevima se aplikacije nisu konstituirane.

Nakon odobrenja Vlade SSSR-a i vlada republike unije materijalnih i tehničkih planova podrške, distribuiraju se između potrošača. Plan ukazuje na broj i raspon koji je odobren za isporuku materijala i opreme. Odabrana sredstva donose se u preduzeća u obrnutim redoslijedom primitka prijava.

Na osnovu obavijesti o većoj organizaciji o dodijeljenim materijalnim resursima, kompanija razvija detaljan plan opskrbe.

U pogledu logističke ponude, kompanija odražava potrebu za materijalnim resursima, prenošenje ostataka i broj materijalnih resursa koji treba nastaniti. Potreba za materijalnim resursima za proizvodnju i operativne potrebe obično se određuju izravnim proračunima na osnovu količine proizvodnje ili obavljenog rada.

Materijalne rezerve su određene na osnovu normi instaliranih u danima. Ove norme pokazuju koliko dana rada kompanija mora biti opremljena materijalima. Na primjer, izgradnja poduzeća za naftu i plinsku industriju (u danima): zavarene cijevi za velike promjer - 25, cijevi za sortiranje ulja - 3, plinske cijevi - 30 itd.

Dakle, ako polaganje linearnog dijela cjevovoda trebaju 1000 m cjevovoda, a stopa proizvodnih rezervi je 25 dana, a diode prolaska mora biti 25.000 metara. Standardi potrošnje materijala mogu se uspostaviti na osnovu povećanih brojila : 1 ulje za rekviziranje i recikliranje, 1000 m 3 transportnog plina, za milion rubalja. Procijenjena vrijednost izgrađenog objekta itd.

Opći (godišnji) potreba za materijalnim i tehničkim resursima utvrđuje se na osnovu programa proizvode preduzeća i uspostavljene norme Potrošnja po jedinici proizvedenih proizvoda ili radova.

Ekonomska reforma provedena u našoj zemlji osigurala je značajno osnaživanje preduzeća u oblasti manevriranja po obrodnom kapitalu.

Veličina materijalnih resursa potrebnih za preduzeće uspostavljena je u relevantnim odjeljcima Tehničkog filmaša (logistička opskrba, financijska i razvoj proizvodnje itd.).

U pogledu logističke ponude predviđeni su iznos, raspon, cijene i rokovi za opskrbu materijalnim resursima koje zahtijevaju preduzeće. U financijskom planu preduzeća, uspostavlja se veličina rezervi materijalnih i sirovina (normalizirani i ne normalizirani obrtni kapital).

Normalizirani radni kapital uključuje materijalne vrijednosti u oblasti proizvodnje i osiguravanje neprekidnog rada preduzeća (proizvodne rezerve, u tijeku, poluproizvodi njihove vlastite proizvodnje, gotovih proizvoda).

Neeformalizirani obrtni kapital uključuje gotove proizvode na zalihama i sredstvima u oblasti cirkulacije ( gotovina Na tekućem računu, otpremljeno, ali neplaćeno roba itd.).

U pogledu proizvodnje, otkrivena je potreba za potrebom za izgradnjom, modernizacijom i rekonstrukcijom poduzetničkih objekata.

Stoga je materijalni i tehnički plan opskrbe usko povezan sa ostatkom preduzeća TechhPrplplan, kao njegova komponenta.

Konsolidovani proračuni potrošnje materijalnih resursa na preduzeću ili menadžmentu obično se temelje na celoj asortimanu proizvoda i potrošnju logističkih resursa za svaku vrstu proizvoda koji se provodi ili provodi posao. Posljednjih godina, u praksi utvrđivanja potrebe, sve se više koriste matematičke metode izračuna.

Potreba h. I. preduzeća u I-osi materijalnih resursa za odgovarajući period planiranja (godine, pet godina) matematički izražene na sledeći način:

x.i.= j \u003d 1.k.sVEDOK JOVANOVIĆ - ODGOVOR:iJ.xJ.

gde sVEDOK JOVANOVIĆ - ODGOVOR:iJ. - godišnje planirana norma Izračun I-ti vrste materijalnih resursa;

xJ. - Planirajte proizvodnju JT vrste proizvoda ili izvođenje bilo koje radove (na primjer, pumpanje ulja);

k. - Broj vrsta materijalnih resursa koji se troše u izračunato razdoblje.

Da biste uporedili potrebne materijalne resurse sa resursima na zalihama i očekuju se u razvijenoj ravnoteži odražavaju potrebu za njima i izvorima premaza za svaku vrstu materijalnih materijala i sirovina: normalizirani i ne-nominalni materijali, oprema, alati itd.

Općenito, ravnoteža materijalne i tehničke ponude izražava se jednadžbama:

M P + m P + m M + M Z \u003d M + M PT + M PP + M S,

gdje je m p potreba za materijalnim resursima za proizvodnju proizvoda (proizvodnja, rafiniranje ulja) ili rad (geološko istraživanje, bušenje, transport ulja itd.);

M R - Popravak opreme, vozila, zgrada i struktura;

M 3 - Stvaranje potrebnih zaliha logističkih resursa;

M M - osiguravanje modernizacije i tehničkog razvoja preduzeća;

M 0 - materijalni resursi u skladištima preduzeća na početku planiranog perioda;

M B - restauracija i proizvodnja sila materijalnih resursa

Tabela 2 - Primjena za isporuku materijala

bijeg

Jedinica mjerenja

Pravilna cijena

Potreba za materijalima u planiranoj godini

Izvori premaza

o održavanju glavnog procesa proizvodnje

za popravke

da bi se osigurao tehnički razvoj preduzeća

na formiranju prolaska zaliha

ukupno

ostatak godine

proizvodnja i obnavljanje materijalnih resursa od strane preduzeća

samostalno studiranje

potreban fond

tehnički

količina

iznos, hiljadu rubalja.

količina

iznos, hiljadu rubalja.

uključujući četvrtine

Materijali i njihove tkanine

II.

III

IV.

preduzeća (restauracija, učvršćenje alata, popravak motora itd.);

MP.T.S - materijalni resursi dobiveni redoslijedom centralizirane ponude;

MP.D - materijalni resursi dobiveni redom decentralizirane ponude;

M C - samoispitivanje materijala (pijesak, šljunak itd.). Konsolidovana ravnoteža materijalnog i tehničkog opskrbe razvijena je na temelju bilansa za svaku vrstu materijalnih resursa. Uz bilans stanja logistike, kompanija je aplikacija za materijale u obliku.

6. Planiranje prodaje nafte i naftnih derivata

Prodajni plan nafte i naftnih derivata razvijen je na osnovu plana proizvodnje nafte i proizvodnje naftnih derivata i prisutnosti njihovih rezervi, kao i primjene potrošača, sredstava i odijela naftnih i prodajnih organizacija. Prodaja nafte, naftni proizvodi se vrši centralno raspoređenim i ograničavanjem količine potrošnje osnovnih vrsta naftnih derivata. Od 350 predmeta naftnih proizvoda 140, distribuira se u centraliziranom redoslijedu 66 proizvođača fondova (ministarstva i odjeli). Usklađenost sa disciplinom dionica zahtijeva da se nesibidbalne organizacije opskrbljuju i ostavljaju ulje i naftne proizvode strogo u sredstvima dodijeljenim za potrošače.

Kada su potreba za naftom i naftnim proizvodima uzrokovanim bilo kojim uvjetima, vlasnici fondova (ministarstva ili odjela) trebaju prilagoditi sredstva, odnosno da bi se dodatna sredstva potrošačima izdvojila na štetu njihove rezerve ili preraspodjele potrošačkih sredstava.

U skladu s glavnim uvjetima isporuke proizvoda, međusobna odgovornost dobavljača i potrošača zahtijeva najnoviji obvezni uzorak nafte i naftne proizvode prema utvrđenim sredstvima. Prilikom izvršavanja isporuke, dobavljač je dužan platiti potrošaču određenu iznos novčane kazne, a s neprimirom naftnih derivata na istaknutim sredstvima - potrošač plaća kaznu dobavljaču.

U pogledu prodaje, kompanija navodi sve proizvode u fizičkim uvjetima u grupama i u asortimanu (svijetla, uključujući: Autobanzes, dizelsko gorivo, itd.; Mračne, druge vrste naftnih derivata), kao i u novčanim uvjetima. Prodajni plan se sastoji u godišnjim i tromjesečnim smanjenjima, a u procesu operativnog planiranja, plan otpreme se razvija po danu. Pošiljka se proizvodi, u pravilu, velike serije (istovremeno do 2000-2500 tona). U pogledu pošiljke, koja se razvija zajedno sa prodajnom planom, postavljaju mesečnu pošiljku i dnevna stopa. Tokom izvršenja plana otkrivaju se odstupanja od norme i stvarna pošiljka.

Plan za prodaju nafte i naftnih derivata služi kao osnova za otpremu proizvoda potrošačima za vozila. Ovaj je plan usko povezan sa proizvodnim programom preduzeća i finansijski plan. Pravilno sastavljen plan za prodaju nafte i naftnih derivata omogućava pružanje pouzdanog i ritmičkog opskrbe potrošača, stvarajući uvjete za najličniju utovar transportnih autocesta.

Posljednjih godina, opskrba uljem počinje koristiti neograničeno odsustvo naftnih proizvoda, što je odraz stranačkih direktiva o postepenoj prelasku iz distribucije proizvodnih i tehničkih proizvoda na sredstva na planiranu distribuciju njene trgovine na veliko.

7. Glavni pravci poboljšanja materijalnog i tehničkog opskrbe u preduzećima za naftu i plinsku industriju.

Jedna od najvažnijih područja za poboljšanje materijalnog i tehničkog sustava za poduzeća za naftu i plin je daljnje poboljšanje rada na utvrđivanju potreba radionica i usluga u različitim materijalima, opremi i drugim materijalnim resursima. To se može postići zbog mehanizacije računovodstva i izvještavanja, putem širokog uvođenja računara u proračune radi utvrđivanja potrebe za materijalnim resursima. EMM aplikacija može dati najveći efekat sa njima sveobuhvatna upotreba U svim fazama automatiziranog upravljanja proizvodnim proizvodom (ASUP), uključujući materijal podsustava "i tehničko izreka".

Posljednjih godina, u poduzeća nafte i plinskoj industriji uglavnom koriste centralizirani dostavu materijalnih resursa za radionice i na radna mjesta na osnovu relevantnih aplikacija, koje su razvijene od strane opskrbnih odjela. To vam omogućuje stvaranje uslova za više brzog pružanja materijalnih resursa procesa proizvodnje.

Sistem opskrbe materijala izravno na poslovima treba upotpuniti pažljivijim regulacijom proizvodnih rezervi u radionicama i u skladištima preduzeća. U novim uvjetima planiranja i ekonomske stimulacije, kupuju se pitanja izbora optimalnih rezervi materijalnih resursa važnije.

Preduzeća, s jedne strane, trebaju imati rezerve koje osiguravaju pouzdani rad proizvodnje, s druge strane, veličina ovih dionica mora se smanjiti što više ne bi se postigla dodatna doprinosi za prekomjerne rezerve. Ekonomska oštećenja donosi i pretjerano velike i nedovoljne rezerve. U prvom slučaju, dio društvenog proizvoda je ometao i nastao dodatni gubici pohranjivanjem materijalnih resursa. Istovremeno, u drugom slučaju, sa smanjenjem rezervi, pouzdanost osiguravanja procesa proizvodnje je smanjena, pa se samim tim i vjerovatno povećava. Stoga bi rezerve materijalnih resursa trebale biti optimalne, osiguravajući pouzdan rad preduzeća uz minimalne uvjete za ove uvjete.

U budućnosti će se veleprodajna trgovina proizvodnim i tehničkim proizvodima sve više distribuirati. Trgovina na veliko je jedan od planiranih oblika raspodjele proizvodnih alata, koji predviđa ponudu potrošača bez sredstava i ograničenja.

Zaključak

Ispitao i ispitivao osnovne informacije koje se odnose na logističku ponudu proizvodnje, zaključila je da je nemoguće otići ovaj problem Bez pažnje potreban je ciljani pristup upravljanju procesom opskrbe preduzeća.

Na proizvodnja preduzeća Glavni je značaj povećati efikasnost upotrebe sirovina i najvažnijih materijala, jer ove potrošnje u strukturi troškova proizvodnje imaju više od 80%, pa čak i malo smanjenje u proizvodnji bilo koje jedinice Proizvodi na preduzeću daje značajan efekat. Stoga se važno kamata isplaćuje povećanju puštanja gotovih proizvoda iz jedinice sirovina, smanjenje troškova potrošnje materijala po jedinici proizvoda, smanjujući otpad i gubitak sirovina i materijala, poboljšavajući sistem materijalne promocije radnika za poboljšanje upotrebe sirovina i materijala.

Stoga, u postojećoj fazi, jedan od glavnih problema naučnog i tehnološkog napretka nastaje smanjenjem potrošnje materijala proizvoda, cjelovitom proučavanju faktora na kojima je poboljšanje korištenja sirovina i materijala, pravovremene i duboke upotrebe Rezerve u bilo kojem preduzeću ovise o poboljšanju upotrebe sirovina i materijala.

Za izradu materijalnog i tehničkog plana opskrbe, značajna vrijednost ima pravovremenu pripremni rad, uključujući otkrivanje nomenklature materijalnih resursa, preduzeća u planiranom periodu; Razvoj planiranih troškova i cijena za logističke opskrbe stvari; Određivanje troškova potrošnje postojećih materijala po jedinici gotovih proizvoda; Analiza izvještavanja o materijalnom i tehničkoj opskrbi i razvoju prvobitne početne verzije plana organizacionih i tehničkih mjera za povećanje efikasnosti proizvodnje s kojima se suočava poboljšanje korištenja sredstava u preduzeću i razumnu organizaciju logistike .

Uvođenje

Zadaci materijalnog i tehničkog opskrbe i nomenklatura glavnih potrošnih materijalnih resursa
Razvoj logističkog plana opskrbe
Organizacija materijalne i tehničke ponude u preduzećima
Ranjanje potrošnje i zaliha materijalnih i tehničkih sredstava
Planiranje materijala i tehnička opskrba u preduzećima
Planiranje prodaje nafte i nafte
Glavni pravci poboljšanja materijalnog i tehničkog opskrbe u preduzećima za naftu i plinsku industriju

Zaključak
Spisak polovne književnosti

Federalna agencija za obrazovanje

Podružnica državne obrazovne ustanove

visoko stručno obrazovanje

"Samara Državni tehnički univerzitet"

u Syzran

Odjel za ekonomiju

Projekt predmeta

na disciplini "Planiranje u preduzeću"

Proizvodnja materijala i tehničkih dodataka

Student FDZO, 5 naravno,

L.V. Kuznetsov

tehnički resurs za planiranje materijala

Uvođenje

Teorijski odjeljak. Proizvodnja materijala i tehničkih dodataka

1 izračunavanje materijala u materijalima

1.2 Metodologija planiranja materijalnih i tehničkih dodataka

2. Praktični odjeljak. Značajke planiranja materijalne i tehničke podrške OJSC-a "plastike"

Odjeljak za nagodbu

Zadatak

Zaključak

Bibliografska lista

Aplikacije

Uvođenje

Upravljanje materijalnim resursima preduzeća igra veliku ulogu u upravljanju preduzećem u cjelini.

Materijalni resursi su dio revolving sredstava preduzeća, I.E. Sredstva proizvodnje koja se u potpunosti konzumiraju u svakom proizvodnom ciklusu, u potpunosti prenose troškove na gotove proizvode i promijene svoja potrošačka svojstva u proizvodnom procesu.

Za uspješan rad preduzeća, pružanje kompleksa osnovnih i dodatnih usluga preduzeća trebalo bi imati opremu i popis potrebnu za rad, kao i da imaju takva sredstva za rad koja može pružiti određeni raspon usluga. Shodno tome, u procesu njegovog funkcioniranja potrebno je svako preduzeće zahtijeva čitav niz materijalnih i tehničkih sredstava, kao i resursa poput goriva, vode i električne energije. Uspješna odluka o tim pitanjima namijenjena je pružanju materijalne i tehničke podrške koja se bavi izračunavanjem potreba različiti materijaliA također određuje izvore njihove pokrivenosti.

Glavni izvori informacija o analizi su: - materijalni i tehnički plan opskrbe; - Aplikacije, ugovori za opskrbu sirovinama i materijalima; - oblici statističkog izvještavanja o raspoloživosti i korištenju materijalnih resursa i o troškovima proizvodnje; - operativni podaci o odjela za logistiku; - Informacije o analitičkom računovodstvu o primitku, potrošnji i bilansima materijalnih resursa itd.

Svrha toga je seminarski rad - Na osnovu književnih izvora istražite organizaciju, planiranje i put poboljšanja logistike proizvodnje na primjeru OJSC-a "plastike".

Shodno tome, zadaci kurseva su:

¾ proučavajući koncept i suštinu materijalnih resursa u preduzeću u uvjetima tržišta;

¾ proučavanje metoda i metoda planiranja potreba preduzeća u opipljivim resursima;

¾ proučavanje postupka izračunavanja rezervi materijalnih resursa i metoda njihovog racionalizacije;

¾ proučavanje izvora zahtjeva za premazom u materijalnim resursima;

Raditi u radu materijalne i tehničke podrške OAO plastike;

1. Teorijski odjeljak. Proizvodnja materijala i tehničkih dodataka

Treba napomenuti da je u vrijeme centralno planirane ekonomije, TC bio proces planirane podrške za nacionalnu ekonomiju. U to vreme, preduzeća nisu samostalno planirali materijalna i tehnička podrška u skladu sa svojim potrebama, a planovi za snabdijevanje svim preduzećima u zemlji razvijeni su centralno posebni vladine agencije - Mamurn, Državni odbor za materijalne zalihe. To se dogodilo na sledeći način. Organizacije su počele razvijati materijalne i tehničke planove opskrbe prije početka planiranog razdoblja na temelju izvještaja viših nivoa prelimitisa. S takvim sistemom planirane raspodjele resursa, često nisu dobile te materijale koje su im trebale, također se dogodilo da su ti materijali koji su distribuirani na njih nisu pronašli aplikacije, jer u njima nije bilo stvarne potrebe. Takođe, svi materijalni resursi koji ulaze u preduzeće bili su manje tipični, odnosno tačno takav namještaj, posuđe, materijale itd. Upisan na druga preduzeća. A ako je kompanija željela i imala materijalnu priliku za kupnju boljih materijala u skladu sa svojim važećim potrebama, to ne može učiniti bez odgovarajućeg naloga "odozgo." Potreba za planiranjem modernih preduzeća slijedi iz velikog broja konkurentskih preduzeća koja se sve povećavaju u periodu tržišne ekonomije, raznolikosti mogući oblici Upravljanje preduzećem brojnih strukturne jedinice U okviru poduzeća, zatvori OPREME CONFIRM-ove s dobavljačima razne robe (proizvodi, opreme itd.) I agentske kompanije uključene u proces korisničke službe, kao i od zahtjeva naučnog i tehnološkog napretka - da se brzo uzivaju Račun i razviti najnovija dostignuća nauke i tehnologije. Takođe, u uvjetima tržišta preduzeća su imala pravo izbora dobavljača, što znači da pravo naređenju efikasnijih materijalnih resursa.

Opremljenog osoblja čini pažljivo učenje kvalitativne karakteristike Proizvodi proizvedeni od strane različitih dobavljača.

Materijalno i tehničko planiranje podrške (opskrba) preduzeća na moderna faza Namijenjen je rješavanju sljedećih zadataka:

) Treba osigurati kontinuitet rada preduzeća, koji se postiže prava organizacija zalihe materijala u preduzeću u potrebna količina i odgovarajuća kvaliteta;

) Povećati tehničku razinu proizvodnje usluga, promovirati implementaciju automatizacije, novih tehnologija, kao i širenje raspona dodatnih usluga, koji su zauzvrat, najvažniji faktor Povećanje profita kompanije;

) MTO treba za cilj poboljšati kvalitetu usluge kupovinom robe visoka kvaliteta Za najpotpunije zadovoljstvo klijenta;

) MTO treba biti usmjeren na poboljšanje produktivnosti rada;

) Plan MTO treba biti usmjeren na uštedu materijalnih resursa;

) Plan MTO treba biti usmjeren na ispunjavanje plana dobiti;

Kao što je gore navedeno, materijalni i tehnički plan opskrbe razvijaju posebnim odjeljenjem računovodstva koji uključuje dvije glavne podjele - upravljanje nabavkama i upravljanje skladištem. Sljedeći zadaci postavljeni su pred njima: organizacija kontrole nad snabdevanjem u pogledu obima i asortimana u skladu sa zaključenim sporazumima; poštivanje standarda i strukture zaliha; Pronalaženje načina za smanjenje gubitaka proizvoda tokom skladištenja i transporta. Ali treba napomenuti da je najvažnija dužnost ovog odjela razviti materijalni i tehnički plan podrške.

Mto plan preduzeća je njegov materijalni saldo, koji smanjuje sve proračune potražnje za materijalnim resursima potrebnim za osiguranje proizvodnog procesa (potrošnog), prisustvom bilansa za planirani period, kao i izvore opskrbe (župa) dio). Glavni pokazatelji plana MTO-a, kao i odnos između njih mogu se prikazati sljedećom jednadžbom:

RPEN + ZNOR \u003d OZH + E + B, (1)

gde je RPEN potreba za materijalnim resursima za proizvodnim operacijama;

Zrnor - rezerve normalizirane;

Ogo - ostaci se očekuju, I.E. stvarne rezerve koje postoje u preduzeću za određeni period;

E - ušteda

U - plan za donošenje.

U lijevom dijelu jednadžbe prikazuje ukupnu potrebu za materijalnim resursima, u svom desnom dijelu - izvore pokrivenosti ove potrebe .

Proces razvoja MTO plana uključuje sljedeće korake:

1.izračun potrebe za materijalnim resursima za proizvodnim operacijama;

2.na osnovu postojećih potreba izračunavaju se norme resursa potrebnih za neprekidno funkcioniranje preduzeća;

.tada se utvrđuju izvori pokrivenosti potreba za materijalnim resursima, izrađuje se plan za uvoz materijala sa strane.

Definicija materijalnih potreba jedna je od najviše važan posaoIzvodi se u procesu planiranja materijalne podrške proizvodnje. Veličina i vrsta potreba služe kao osnova za odabir uvjeta za isporuku materijala (na primjer, u skladu s ritmom potrošnje, proizvodnog ciklusa proizvoda itd.). Moguće fluktuacije u potrebama i rokovima zaliha određuju potrebu za kontinuiranom kontrolom nad nivoom proizvodnih rezervi. Preduvjet Rješavanje zadataka određivanja materijalnih potreba je izbor metode njihovog izračuna i uspostavljanja vrste potrebe.

1 Izračun materijalnih resursa

Osnova za planiranje preduzeća sa materijalnim resursima je sistem ekonomskih odnosa, koji se direktno razvija između njih i dobavljača za razmjenu radne snage uz korištenje robnih odnosa s direktnim poslovnim odnosima, putem izravnih poslovnih odnosa, putem tržišta za proizvodnju (robne razmjene) ili kroz posredovanje specijaliziranih preduzeća i organizacija, preduzetnika i privrednika. Na temelju predmeta, direktni ekonomski odnosi mogu se podijeliti u veze zbog državnih naloga (postaju sve manje i manje) i uspostavljaju preduzeća na vlastitu inicijativu određenu njihovim međusobnim zanimanjem za proizvodnju, opskrbu i sticanje inventivnog materijala Vrijednosti (oprema, mašine, materijali i materijali i materijali i materijali itd.).

Dakle, u pružanju preduzeća sa materijalnim resursima, tržišni odnosi između svih poslovnih subjekata dobivaju se na slobodnom izboru. poslovni partneri - dobavljači ili potrošači - u konkursnim uvjetima. Tržišni odnosi, formirana potražnja i ponuda robe (proizvodi, radovi, usluge) putem tržišta, sugeriraju duboke promjene u prirodi materijalne podrške preduzećima, zamjenu "sistema kartice" raspodjele resursa slobodne trgovine pomoću proizvodnje. Pod ovim uvjetima, ispunjavanje naselja za osiguravanje preduzeća koje su potrebni resursi stječe bitan .

Prilikom obavljanja proračuna treba imati na umu da precjenjivanje potrebe za materijalima dovodi do stvaranja viška i prekomjernih rezervi, usporavajući promet obrtnog kapitala, povećavajući troškove i gubitke tokom skladištenja. Istovremeno, planiranje resursa u iznosu manje potrebne potrebe krši ritam proizvodnje, može uzrokovati smanjenje svojih količina.

Planirana potreba za ovim oblikom materijalnih resursa može se odrediti na osnovu bilansa njihovih potreba i izvora njegovog premaza. Njegova (ravnoteža) može biti zastupljena u sljedeći obrazac:

gde je R. r , R od , R n. , R e. , R m. , R n. i R. z. - Potreba za tim oblikom materijalnih resursa, na proizvodnji glavnih proizvoda (obavljanje radova), kapitalna konstrukcija, uvođenje nove opreme i tehnologije, popravke i operativne potrebe, povećavajući i tranzit za proizvodnju i tranzit Rezerve stvorene na kraju planiranog perioda;

O - Očekivani ostatak ove vrste materijalnih resursa na početku planiranog razdoblja (broj materijala koji se ne koriste u periodu suspenzije i na skladištu);

E - štedi materijale (resursi) zbog uvođenja organizacionih događaja, naprednih tehnologija itd.;

B - Broj materijala koji bi trebali biti kupljeni od vanjskih dobavljača.

Na osnovu bilance materijalne podrške određuju veličinu potrebnih resursa kao razliku između opće potrebe R i internog izvora prijema O + E + M. kako bi se stigli minimalna količina Materijali Potrebno je ispravno utvrditi potrebe za njima i povećati mogućnosti njegove pokrivenosti zbog unutrašnjih izvora, mobilizacija unutrašnjih resursa provodi se uštedom materijala, njihovom ponovnom uporedom (na primjer, popravljanjem i obnavljanjem rezervnih dijelova i radne odjeće , vulkanizacija gumeni proizvodi, reciklirana upotreba metala, itd.), odlaganje proizvodnog otpada, upotreba supernormativnih i pretjeranih rezervi, pravovremena implementacija nepotrebnog.

Apsolutna veličina očekivanih ostataka specifične vrste resursa na početku planiranog razdoblja određena je stvarnom dostupnošću njihovog prisustva u vrijeme izračuna potrebe za očekivanom sticanjem i potrošnjom za preostali vremenski period. U očekivanom računu (akviziciju) uključuju: iznos resursa koji dobavljači moraju dostaviti na kraj ovog razdoblja na štetu neispunjenih ugovora, stvarni dolazak u datumu na kojem je stvarni ostaci instaliran, do potrebe za potrebom Odredite potrebu, kao i resurse na putu za preduzeće, a njihovo procijenjeno nadopunjavanje na štetu lokalnih (internih) izvora.

U praksi materijalne podrške, ovisno o dostupnosti potrebne informacije, specifičnosti tehnoloških procesa, potrošenih materijala i drugih karakteristika koriste razne metode i načine za određivanje potrebe za resursima. Ovi, posebno uključuju: način izravnog računa, analogiju, izračun prema predstavniku modela, regulatorne životne ponude, dinamičnih koeficijenata i drugih, uključujući ekonomsku i matematičku.

Najčešći je način izravnog računa, što omogućava određivanje potrebe za resursima po radu usvojena norma Potrošnja za relevantni obim planiranog proizvoda. Ovisno o korištenim troškovima, ova metoda ima brojne vrste: na dijelu, proizvodu, fizičkoj ili vrijednosti izgradnje, popravke ili transporta itd. .

U nedostatku troškova potrošnje na proizvedenim proizvodima (na primjer, u malom sektoru, pojedinca, eksperimentalna proizvodnja), dizajn i tehnologija proizvodnje malo se razlikuju od prethodno proizvedenog, stope potrošnje, potreba za potrebom za materijalima P mogu biti određena formulom pomoću formule:

P \u003d N. – P – K (3)

gdje je n materijal potrošnje materijala (resursa) na sličan proizvod;

P - Program izlaza proizvoda na kojem stopi troškova

materijali su odsutni;

Koeficijent koji uzima u obzir karakteristike potrošnje materijala za proizvodnju ovog proizvoda u odnosu na isti.

U preduzećima sa više generirajućom prirodom proizvodnje, izračun potrebe za materijalima vrši takozvani standardni predstavnici:

P \u003d N. t. – P (4)

gde N. t. - stopa potrošnje materijala za proizvodnju tipičnog predstavnika ove grupe proizvoda (proizvoda);

P - Proizvodni program svih vrsta proizvoda u periodu planiranja.

Tipičan predstavnik je takav proizvod za proizvodnju individualna norma Potrošnja materijala približava se ponderiranom prosječnoj stopi potrošnje za ovu grupu proizvoda.

Pored glavnih materijala iz kojih se proizvodi izravno napravi, preduzeća se konzumiraju i pomoćne, potrošnja u kojoj ne reguliše neormi na svojoj jedinici, već regulatornim uvjetima habanja. Takvi materijali uključuju rezervne dijelove za strojeve i opremu, zalihe, alate i uređaje, radnu odjeću, obuću itd. Istovremeno, regulatorni rokovi mogu se instalirati ne samo u vremenu, već i u jedinicama radova - kilometraže kilometraže, motorni brodovi (mašinski sati), tona-kilometri od teretnog rada, itd.

Od značajnog broja imena resursa koje konzumira, uvijek će postojati takvo za koje je teško ili čak nemoguće uspostaviti stope rashoda ili uvjeti habanja, na primjer, materijali za iskusne industrije, laboratorije, pribora itd. Odredite njihovu potrebu, način korištenja dinamičkih koeficijenata, na osnovu upotrebe statističkih podataka o stvarnom protoku ovog materijala ruske Federacije, uzimajući u obzir koeficijente koji uzimaju u obzir promjenu proizvodnje proizvoda ( proizvodi) u planiranom periodu CN-a i uštede materijala u vezi s razvijenim aktivnostima Keh.e.

P \u003d rf – Kn. – CE (5)

Veličina prekretne zalihe ove vrste materijala p 3 Može se naći po izrazu:

R 3 \u003d N. – R t. / D (6)

gdje je h norma tranzita ove vrste materijala u danima;

R t. - potreba za tim materijalom na reklami

D - broj dana u periodu planiranja.

Potreba za električnom i toplotnom energijom sastoji se od njegove potrošnje u tehnološkim svrhama (električno zavarivanje, elektroplata i TP.), Za pokretanje opreme i alata, ekonomske potrebe (Rasvjeta i ventilacija proizvodnje, administrativnih zgrada, strukture itd.) U ovom slučaju uzimaju u obzir porast nivoa eksploatacije i korištenja energetske opreme, eliminirajući neprovodničke troškove i smanjenje gubitaka od unutar vode tokom energije Prijenos, maksimalna upotreba sekundarnih energetskih resursa, ušteda energije utrošena u svrhu osvetljenja. .

Električna energija za tehnološke potrebe izračunava se na osnovu planiranih količina proizvodnje i progresivnih standarda njegovog protoka; Potreba za motoričkom energijom zasniva se na ukupnoj snazi \u200b\u200bsvih operativnih motora, planiranog koeficijenta rada opreme i trajanju smjene, koeficijent opterećenja opreme; Električna energija za osvjetljenje - na osnovu snage lampica, broj sati sagorijevanja dnevno i trajanje preduzeća u planiranom periodu.

Potreba za gorivom za grijanje industrijskih i administrativnih zgrada, određeno se uzimajući u obzir njihovu vrstu, dizajn, trajanje razdoblja grijanja, kalorični koeficijent korištenog goriva i drugih faktora.

Potreban broj opreme (na primjer, traktori i strojevi na njihovoj bazi, utovarivačima, cestovnim vozovima itd.) P o da biste izvršili planirani volumen radova Q (u m 3, t, itd.) Može se naći iz izražavanja:

R o \u003d Q / p cm – D. r –Do ili –KSM (7)

D. r \u003d Dh – Kt.g. – Ki.i \u003d dh – Ki.p (8)

gde P. cm - Zamjenjiva performanse opreme, m 3, t;

D. r - broj radnih dana u godini (radnim danima u radu) u izračunu liste opreme,

Do ili - koeficijent upotrebe opreme na osnovnim radovama;

CMF koeficijent;

DH - broj boravka u jedinici

oprema na farmi za period planiranja,

Kt.g., ki.i., ki.p.- koeficijenti tehničke spremnosti, upotreba dobre opreme i korištenjem parka strojeva (kalendarski put).

Prosječan broj strojeva (oprema) nalaze se po formuli:

PM \u003d M. p - MV. [(MN BN + MV BB) / In do ] (9)

gdje je premijer prosječan broj automobila u planiranom periodu;

M. p , MV i MN - broj opreme na početku planiranog perioda, koji se povukao i ulazi u planirani period;

U, eksplozivima, u do - Broj dana dolaska, odlazeći opremu i trajanje planiranog perioda u danima .

Izbor metoda za određivanje potrebe za opremom, prije svega, u svojoj svrsi, a glavna upotreba upotrebe su: osoblje objekata u izgradnji, povećanje proizvodnih kapaciteta zbog povećanja proizvodnih količina (performanse) , sveobuhvatna mehanizacija i automatizacija osnovnih i pomoćni rad, zamjena fizički ispušnih i moralno zastarjelih opreme itd. .

Željena potreba za opremom uspoređuje se s raspoloživom u preduzeću, a ako ne postoji mnogo više veća od prisustva, tada mogućnosti racionalnijeg korištenja (na primjer, povećanjem koeficijenta zamjene, koristeći glavne radove itd .). I samo u slučajevima kada se koriste sve mogućnosti poduzeća, trebalo bi odlučiti o akviziciji (kupovini) novog. Negativna razlika između potrebe i dostupnosti opreme označava njegov višak.

Potreba za mašinama (oprema) u planiranom periodu m. Može se povećati za sljedeću formulu:

P m. \u003d (M. r - M. n. ) Kr.p. + M. od (10)

gde je M. r , M. n. njih od - Prosječni broj strojeva ove vrste potreban za obavljanje utvrđene količine posla, prisustvo strojeva na početku planiranja (operativni park plus neidentificirana oprema na zalihama) i broj strojeva koji će se teretiti u vezi sa fizičkim i moralnim habanjem;

Kr.p. - koeficijent, uzimajući u obzir uniformnost primitka (isporuka, kupovina) automobila u ovaj period. Potreba za rezervnim dijelovima određenog imena i odredišta p hP, ako je takva stopa njihove potrošnje, možete instalirati prema formuli:

R z.CH. \u003d (Nzch – P – KSM. – Pm) / k u (11)

gde je NCC stopa potrošnje rezervnih delova po mašini u planiranom periodu sa jednim radom;

p - Broj rezervnih dijelova ovog imena,

instaliran istovremeno od strane stroja;

KSM - koeficijent zamjene;

PM je prosječni broj automobila u planiranom periodu;

Do u - Koeficijent, uzimajući u obzir ponovnu upotrebu rezervnih dijelova zbog njihovog oporavka.

U nekim poduzećima (građevinarstvo, obrada drveta, popravka itd.) Potreba za rezervnim dijelovima i popravnim materijalima p 3c. Odredite norme njihove potrošnje na jedinici za popravak i volumen popravnog rada u jedinicama popravne složenosti:

R z.CH. = (å E. do + A. å E. od ) N. do K (12)

gde e. do i E. od - zbroj jedinica popravne složenosti opreme (strojeva) tokom kapitala i prosječnog popravka;

a - koeficijent koji karakterizira omjer između brzine potrošnje rezervnih dijelova i popravke za vrijeme kapitala i prosječnih popravaka;

N. do - stopa potrošnje rezervnih dijelova i popravka materijala sa kapitalom i prosječnom popravkom;

K- koeficijent, uzimajući u obzir potrošnju rezervnih dijelova i materijala na planirane inspekcijePrekomjerna usluga .

Planirana potreba za potrošnjom materijalima obuhvaćena je očekivanim ostacima na početak planiranog razdoblja, unutrašnji resursi (koji su formirani uštedim materijale) i veličinu u mjeri u mjeri.

Vrijednost očekivanih ostataka na početku planiranog razdoblja određuje se formulom:

Ozh \u003d od + Vog - Ryezh, (13)

gde je Ogh očekivani bilans;

Stvarnog ostatka na prvom broju mjeseca u kojem je razvijen plan opskrbe (podaci izvještavanja);

VOOR - Očekivano prijem u preduzeće za razdoblje od datuma, koji se uzima stvarnim ostacima, a prije planiranog razdoblja;

Rog - očekivana potrošnja za isti period.

Uspostavljanje uvozne vrijednosti materijala iz dijela može se odrediti razvojem bilansa logistike prema formuli:

RPEN + ZNOR \u003d OZH + E + B, (14)

Zrnor - rezerve normalizirane;

Ooz - ostaci očekivani;

E - štedi materijale, zbog mobilizacije unutrašnjih resursa;

B je veličinu uvoza materijala sa strane.

Odavde je veličina uvoza materijala sa strane određena sljedećom formulom:

B \u003d RPEN + ZNOR - OZH - E (15)

U ovoj fazi zaključuju se ugovori s dobavljačima koji regulišu uvjete isporuke: volumen, kvalitet, cijena robe, oblik proračuna, vrijeme isporuke, odgovornost za kršenje uvjeta ugovora.

Prilikom odabira dobavljača treba uzeti u obzir brojni faktori: Teritorijalna davanje i efikasnost zaliha, poštivanje proizvodnih kapaciteta dobavljača po potrebama preduzeća u materijalnim resursima, njihov kvalitet, uvjeti izračuna, mogućnost pružanja izračuna, mogućnost pružanja Zajam, itd. Pokreće se partneru koji pruža bolji uvjeti od minimalni trošak. Uspješan izbor dobavljača ovisi o tome koliko preduzeća može analizirati svoje aktivnosti u pogledu kvalitete, isporuke i cijena. Ove komponente se razgovaraju u odabiru prvo .

Definicija ekonomskog poretka veličine

Teško djelotvorna veličina je veličine serije materijala, što će smanjiti na minimum godišnje ukupne količine troškova dionica pod određenim uvjetima njihove formiranja, cijene materijala i poreza. Način određivanja isplativog dijela stranke je uspoređivanje prednosti i nedostataka sticanja materijala velikim ili malim serijama i u odabiru veličine naloga koji odgovara minimalnoj vrijednosti ukupnih troškova punjenja.

Na slici. 1 prikazuje omjer veličine serije narudžbe i troškova kupovine i skladištenje materijala. Neka je X-broj jedinica kupljenih kao rezultat jednog reda. Kako se broj materijalnih kupljenih jedinica povećava, trenutni troškovi rezervi se povećavaju (krivulja 1). Istovremeno, s povećanjem veličine serije, broj narudžbi se smanjuje godišnje. To dovodi do smanjenja troškova povezanih sa dizajnom narudžbi (krivulja 2). Zasnovan kvantitativna procjena Troškovi reda i sažeti:

H. 0 - optimalna veličina narudžbe

te ovisene ovise mogu se utvrditi kako bi se utvrdila iznos naloga minimiziranje iznosa ukupnih troškova (krivulje 3) u sljedećim pretpostavkama:

Sl. 1. Omjer prostora za pohranu materijala,

) Poznat je ukupan broj materijalnih jedinica koje predstavljaju godišnje rezerve;

) Vrijednost potražnje je nepromijenjena;

) Završetak naloga javlja se odmah, i.e. Narudžbe obavlja B. rokovi, unapred je vrijeme poznato i stalno;

) troškovi registracije ne ovise o njihovoj veličini;

) Cijena materijala se ne mijenja u vremenskom periodu koja se razmatra.

U skladu sa usvojenim pretpostavkama, troškovi stvaranja i održavanja rezervi mogu se izraziti formulom

qov \u003d Ö2C1Q / C2

Definicija optimalna veličina Party. Zadatak određivanja optimalne veličine narudžbe rješava se u uvjete kada se na strani izvodi nabavke materijala, postoji stalna stopa potrošnje i njihov neposredni prijem. Ako je preduzeće vlastiti dobavljač, tada je formuliran zadatak optimalne veličine serije, I.E. Količina proizvoda koji se moraju proizvesti za nadopunu rezervi vlastitih komponenti. Stopa napunjenosti dana je definirana kao

(P - Q) / 240 (16)

gdje je r godišnja proizvodnja komponenti.

Ako se instalira brzina proizvodnje (primitka) i potrošnje materijala, rezerve će rasti tokom cijelog razdoblja nadopune i postigli maksimalnu vrijednost na kraju ovog razdoblja. U ovom slučaju optimalan zapremina proizvodnje je jednak

qov \u003d Ö2C1Q / (17)

Ako je razlika između (2 IRS blizu nule, tada<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 Materijalna i metoda planiranja tehničkog dodatka

Nakon što je odredio potrebu za materijalnim i tehničkim resursima, kompanija mora riješiti pitanje izvora pokrivanja ove potrebe. Govorimo o studiji tržišta sirovina, materijala, nosioca energije itd. Kompanija mora imati, eventualno, pune informacije o sirovinama i materijalima dostupnim na tržištu, njihovim kvalitativnim karakteristikama, poštivanjem zahtjeva kupca .

Potrebne informacije pružaju javno dostupni izvori: novine, radio, televizija, internet proizveden trgovinskim i industrijskim komorama i dobavljačima specijalizirani časopisi i katalozi, tržišne mogućnosti za tržišne listiće, tehničke referentne knjige itd. Više kompletnih informacija mogu biti Dobiveno s direktnim kontaktom s proizvođačima, dobavljačima, kada posjećuju izložbe, sajmove.

Na osnovu proračuna potrebe za materijalima i rezultatima proučavanja situacije na tržištu ovih materijala, kompanija mora riješiti problem - kupiti materijale ili pokušati da ih proizvede sami (ako, naravno, kompanija ima tehničke mogućnosti za ovo).

Nezavisna proizvodnja komponenti smanjuje ovisnost preduzeća iz oscilacija tržišne situacije i 100% je pouzdano. Međutim, proizvođač specijaliziran za njihovo izdanje može pružiti višu kvalitetu i nisku cijenu. U svakom slučaju, usvajanje jednog ili drugog rješenja treba prethoditi usporedbu nabavke materijala i troškova za organiziranje vlastite proizvodnje.

Ilustriramo na određeni primjer procesa razvoja ovog rješenja. Pretpostavimo da je preduzeće potreban određeni proizvod. Prilikom organizovanja vlastite proizvodnje ovog proizvoda, varijabilni troškovi iznosit će 15 hiljada rubalja. Na jednom proizvodu, a ukupni trajni troškovi iznosit će 340 hiljada rubalja. Istovremeno, potrebni proizvodi mogu se kupiti od dobavljača po cijeni od 17 hiljada rubalja. Za proizvod.

Pronalazimo broj komponenti i, što osigurava jednakost troškova za dvije mogućnosti, od jednadžbe

n \u003d 170 kom.

Zatim, ako potreba za preduzećima u proizvodima prelazi 170 kom., Preporučljivo je organizovati vlastitu proizvodnju. Sa manjim potrebama nabavka treba kupiti sa strane.

Postoji nekoliko oblika pružanja preduzeća po materijalnim i tehničkim resursima:

putem aukcija i takmičenja;

na robnim razmjenama;

po sponzorstvu;

putem izravnih veza sa dobavljačima;

vlastiti proizvodnju.

Specifični obrazac (metoda) osiguranja materijalnih i tehničkih resursa, kompanija bira, na osnovu karakteristika resursa, trajanje njenog primitka, broj prijedloga, kvalitete i cijene resursa i drugih faktora. U određivanju provedbenog oblika poduzeća, resursi trebaju proučavati pouzdanost dobavljača i nivo konkurentnosti koje proizvede. Kada je prikladno s dobavljačima ugovora (ugovori), treba imati pamćenje o potrebi za odrazom kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja, specifičnih oblika isporuka, rokova, sankcija itd.

Organizacija opskrbe resursa kompanije može imati tri opcije: centralizirane, decentralizirane i mješovite kupovine .

Centralizirana opcija karakterizira sve funkcije opskrbe fokusiraju se u jednom odjelu. Ova opcija ima niz prednosti. Dakle, kumulativna potreba za svim divizijama preduzeća može biti dovoljno velika i može potaknuti dobavljača da pruži različite pogodnosti prilikom kupovine (popusti iz cijene), transporta itd. Takođe se olakšava, osim toga, ukupni troškovi obaveza nabavki su smanjeni, ukupni troškovi procesa opskrbe (transport, troškovi skladišta, troškovi slanja narudžbi su smanjeni). Centralizacija funkcija opskrbe omogućava vam da uštedite sredstva na tržištu istraživanja i uvijek imate pouzdane informacije o njegovom stanju. Ispunjavanje kvalificiranih stručnjaka za opskrbu pruža profesionalno donošenje odluka i uštedu vremena.

Decentralizacija opskrbe predviđa neovisnu nabavku zaposlenima u proizvodnim jedinicama. Istovremeno, nabavka se troši manje vremena, jer ne postoji delegacija ovlaštenja.

Proces stjecanja materijalnih i tehničkih resursa uključuje nekoliko faza.

Prijave za materijale sadrže informacije o kojima se tipovi materijala u kojima je preduzeće potrebno u koje vrijeme. Prijave su iznosile zaposlenike relevantnih funkcionalnih jedinica preduzeća. Zatim se analiziraju u materijalnoj i tehničkoj opskrbi s sudjelovanjem stručnjaka iz drugih jedinica za provjeru tačnosti navedenih potreba i pronalaženje načina za minimiziranje troškova za potrebne materijale ispravnog kvaliteta. Izbor dobavljača temelji se na proučavanju informacija o mogućim dobavljačima materijalnih resursa odabranih u skladu s kriterijima usvojenim u preduzeću (cijena, pouzdanost itd.).