Ձեռնարկությունների դասակարգման նյութական տեխնիկական աջակցություն: Ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության կազմակերպում: Ձեռնարկության պլանավորման նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն

Ուկրաինայի կրթության եւ գիտության նախարարություն

Սեւաստոպոլի ազգային տեխնիկական համալսարան

Տնտեսագիտության եւ կառավարման ֆակուլտետ

Տնտեսագիտության եւ շուկայավարման բաժին

Դասընթացի աշխատանքներ

Ձեռնարկության կարգապահության վերաբերյալ

Թեմայի վերաբերյալ. Պլանավորման նյութ տեխնիկական աջակցություն Ձեռնարկություններ

Կատարում.

Է.Ի. Կնյազեւա

Սեվաստոպոլ

Կրճատման եւ խորհրդանիշների ցուցակ

Ներածություն

1. Ձեռնարկությունում լոգիստիկայի պլանավորման գիտական \u200b\u200bեւ մեթոդական հիմքեր

2. Եվրոստիլ ՍՊԸ-ում նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի իրականացման վերլուծություն

3. Նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի մշակում

Եզրակացություն

Օգտագործված աղբյուրների ցուցակ

Կրճատման եւ խորհրդանիշների ցուցակ

Uah - hryvnia

ԳՕՍՏ - պետական \u200b\u200bստանդարտ

MPZ - նյութի եւ արտադրության ծախսեր

MTO - նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն

NZP - անավարտ արտադրություն

TMT - Ապրանք եւ նյութական արժեքներ

Tu - Տեխնիկական պայմաններ

CHP - Մասնավոր ձեռնարկություն

Ներածություն

Շուկայական հարաբերությունների զարգացումը որոշվում է ձեռնարկությունների լոգիստիկայի կազմակերպման նոր պայմաններով: Բարձր գնաճը, չվճարված եւ այլ ճգնաժամային երեւույթներ, որոնք ձեռնարկություններ են ստեղծում իրենց քաղաքականությունը `պահուստների հետ կապված, փնտրեք համալրման նոր աղբյուրներ, ուսումնասիրեք դրանց արդյունավետության խնդիրը: Ժամանակակից շինարարությունն անհնար է առանց լայն տարածում Մեքենաներ եւ մեխանիզմներ: Մեխանիզացիայի արդյունավետությունը որոշվում է ոչ միայն կիրառական տեխնիկական միջոցների կատարելագործմամբ, այլեւ դրանց ընտրության ռացիոնալությամբ `կապված կոնկրետ պայմանների հետ: Լոգիստական \u200b\u200bաջակցության պլանավորման նպատակը նյութի եւ նյութի շինարարական կազմակերպություններին անխափան, ժամանակին եւ ամբողջական առաքումն է Էներգետիկ ռեսուրսներ Տարեկան արտադրական ծրագիր իրականացնելու համար:

Այս աշխատանքում ուսումնասիրության առարկան MTO- ն է Եվրոստիլ ՍՊԸ-ում, թեման MTO- ի պլանավորումն է:

Դասընթացի նպատակը ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության տեսական եւ գործնական կողմերի դիտարկումը:

Նպատակին համապատասխան, կարող են առանձնանալ հետեւյալ առաջադրանքները.

· Ձեռնարկության MTO գիտական \u200b\u200bեւ տեսական հիմքերը հաշվի առնելով ռեսուրսները.

· Եվրոստիլ ՍՊԸ-ի նյութական եւ տեխնիկական աջակցության վերլուծություն;

· MTO պլանավորում Եվրոտիլ ՍՊԸ-ում:

Որպես նախնական տեղեկատվություն, կրթական, գիտական, մեթոդական, տեղեկատու գրականություն, օգտագործվել են վերլուծված ձեռնարկության հաշվետվության տվյալներ:

Այս աշխատանքի տեսական եւ մեթոդական հիմքը կազմել է գիտական \u200b\u200bեւ կրթական գրականություն, ձեռնարկության տնտեսության եւ MTO- ի պլանավորման մասին, ինչպիսիք են Դանիալուկը, Դանիալուկ Մ.Օ., Զին Է.Ա., Բելովի, Ս.

1 Գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական հիմք ձեռնարկությունում շուկայի պլանավորման համար

Նյութը եւ տեխնիկական աջակցությունը առեւտրային գործունեության տեսակը են `ապահովելու արտադրական գործընթացի նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսները, որպես կանոն, նախքան արտադրության մեկնարկը:

MTO արտադրության պլանը տնտեսական եւ տնտեսական պլանի հիմնական բաժիններից է Սոցիալական զարգացում Ձեռնարկություններ, որի հիմնական խնդիրն է որոշել ձեռնարկության կարիքները պլանավորման ժամանակահատվածում նյութական ռեսուրսների եւ դրանց լուսաբանման աղբյուրներում: MTO- ի ծրագրերի զարգացումը նպաստում է արտադրական գործընթացի իրականացման համար անհրաժեշտ հումքի, նյութերի, բաղադրիչների, վառելիքի, էներգիայի եւ այլ տեսակի ռեսուրսների այլ տեսակների տրամադրման խնդիրների: Միեւնույն ժամանակ, MTO- ի առումով որոշվում են մատակարարների եւ նյութերի վերջնաժամկետը: Ծրագիր կազմելիս հաշվի առեք ապրանքների արտադրության համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների ամբողջական անհրաժեշտությունը, փորձարարական եւ Վերանորոգման աշխատանքներարտադրական տեխնոլոգիական գործիքներ: Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը MTO բաժանմունքում հաշվարկվում է հիմնական մեխանիկի, հիմնական էներգետիկայի, տեխնիկական եւ պլանավորման եւ տնտեսական գերատեսչությունների բաժանմունքների հետ միասին: Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի կատարումը կախված է ծրագրի որակական եւ ժամանակին հիմնավորումից:

Ձեռնարկության մեջ MTO- ն կատարում է հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի եւ սարքավորումների գնման հետ կապված գործառույթներ, դրանց պահեստավորման եւ բաշխման հետ: MTO առաջադրանքների ծավալը բաժանված է երկու հիմնական խմբի.

1) նյութական աջակցություն արտադրական գործընթացը ցանկալի քանակությամբ անհրաժեշտ ապրանքներն ու ծառայությունները տրամադրելով ճիշտ որակ, հավատարիմ մնալով ժամանակի եւ վայրի պահանջներին.

2) տնտեսական գործունեության համար անհրաժեշտ ապրանքների ձեռքբերում, պահեստավորում եւ բաշխում:

MTO ծրագրի մշակման գործընթացում պետք է տրամադրվի առավելագույն ռեսուրսների խնայողություն: Դա ձեռք է բերվում `փոխարինելով թանկ եւ սակավ նյութերը ավելի էժան, նվազեցնելով թափոնների նոր առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման, կառույցների ավելի ճշգրիտ հաշվարկ եւ մի շարք այլ մեթոդներ: Նյութական միջոցների խնայողությունը հեշտացնում է արտադրության աճի տեմպերի արագացումը: Այդ իսկ պատճառով MTO ծրագրի հիմնական նպատակն է որոշել ձեռնարկության օպտիմալ անհրաժեշտությունը `արտադրական եւ բիզնեսի եւ առեւտրային գործունեության իրականացման համար:

Ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության տնտեսական նշանակությունը տրամադրելն է.

· Անխափան ձեռնարկությունների տրամադրում Պահանջվող միջոցներ Արտադրություն;

· Ընկերության եւ մատակարարի միջեւ կենցաղային կապերի օպտիմիզացում.

· Տնտեսապես ձայնային նյութական պաշարների ստեղծում եւ մանեւրող նյութական ռեսուրսներ.

· Փոխանակման գործընթացի արժեքը արագացնելու եւ նվազեցնելու համար ապրանքներ տեղափոխելու եւ ապրանքներ տեղափոխելու միջոցներ օգտագործելը.

· Արտադրության գործիքների ռացիոնալ եւ տնտեսական օգտագործումը արտադրության մեջ.

· Ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության հետ կապված ծախսերի իջեցում:

MTO ծրագիրը բաղկացած է երկու մասից.

1) նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ.

2) լոգիստիկայի հավասարակշռությունը:

Նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ, կախված օգտագործված նյութերի բնույթից, իրականացվում է հետեւյալ աղյուսակներում.

· Հումքի եւ նյութերի անհրաժեշտություն.

· Վառելիքի եւ էներգիայի անհրաժեշտություն.

· Սարքավորումների անհրաժեշտությունը:

MTO ծրագրի կազմման աղբյուրի տվյալներն են.

· Ապրանքների պլանավորված արտադրանքը տեսականու եւ անվանակցության մեջ.

· Առաջադիմական նյութի ռեսուրսների ծախսեր.

· Տեղեկատվություն ապրանքների շուկայի կապակցման մասին.

· Հաշվետու ժամանակահատվածում նյութական ռեսուրսների արժեքի վերլուծություն.

· Փոխեք NCP- ի մնացորդները պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբին եւ ավարտին.

· Տեխնիկական եւ կազմակերպչական զարգացման ծրագրեր, տեխնիկական վերազինում եւ արտադրության վերականգնում, կապիտալ շինարարություն:

MTO պլանավորումը ներառում է.

· Նյութերի, վառելիքի, էներգիայի անհրաժեշտության որոշում դրանց ծախսերի նորմերի հիման վրա.

· Բոլոր TMC- ների պահուստների հաշվարկը պլանավորման ժամանակահատվածում.

· Ապահովելու համար նախատեսված պլանների իրականացման հաշվապահություն, վերահսկում եւ վերլուծություն.

· Ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների տրամադրման ընթացիկ կարգավորումը:

Ծրագրային ապահովման պլանավորումն իրականացվում է հատուկ հաջորդականությամբ.

· Նախապատրաստական \u200b\u200bաշխատանքներ (ձեւերի տրամադրում, հրահանգներ);

· Նյութերի անհրաժեշտության աղբյուրի որոշում.

· Նյութական ռեսուրսների պահանջների հաշվարկ.

· Արտադրության պահուստների նորմերի մշակում:

MTO տարեկան պլանի զարգացումը նյութական ռեսուրսների սահմանումն է, որոնք անհրաժեշտ են արտադրական ծրագրի իրականացման, շինարարության եւ վերանորոգման աշխատանքների համար: Ծրագրի նախնական զարգացման տվյալները արտադրության, կապիտալ շինարարության պլանի արտադրության ծրագիրն է, տեխնիկական զարգացման պլանը, նորմերը եւ չափանիշները նյութերի արժեքի համար: Ամփոփելով յուրաքանչյուր ուղղությամբ անհրաժեշտությունը, որոշեք նյութական ռեսուրսների ընդհանուր անհրաժեշտությունը, դրա ծածկույթի աղբյուրները եւ հանդիսանում է MTO հավասարակշռությունը որոշակի ձեւի համար:

Նյութական ռեսուրսների հաշվեկշիռը (Աղյուսակ 1.1) բաղկացած է նյութական ռեսուրսներից `դրանց բավարարվածության աղբյուրներից եւ չափերով եւ որոշվում է այն նյութերի քանակով, որոնք մատակարարվելու են կողքից: Մնացորդը կազմվում է յուրաքանչյուր տեսակի ռեսուրսների համար:

Մեջ Ընդհանուր Նյութական հաշվեկշիռը հետեւյալ հավասարությունն է (Formula 1.1).

P B + P NZP + P RER + P KS + P PZ \u003d O O + O NZP + M BP + OPS, Որտեղ (1.1)

P - արտադրական ծրագրի իրականացման անհրաժեշտությունը, UAH;

NZP - NZP- ի, UAH- ի լրացման անհրաժեշտությունը.

P reer - վերանորոգման եւ գործառնական աշխատանքի անհրաժեշտություն, UAH;

P COP - կապիտալ շինարարության անհրաժեշտություն, UAH;

P PZ - Անցումային բաժնետոմսերի ձեւավորման անհրաժեշտություն, UAH;

Օ Oh - պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում սպասվող մնացորդը, UAH;

NWP- ի մասին `NWP- ի նյութերի մնացորդը` պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում, Ուա;

M BP - ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացիայի մեծությունը, UAH;

OPS - Կողքից նյութերի մատակարարման ծավալը, UAH:

Աղյուսակ 1.1 - Նյութական ռեսուրսների մնացորդ

MTO Մնացորդների պատրաստումը նախապայման է ձեռնարկությունում ներառված արտադրական միավորների միջեւ նյութական ռեսուրսների բաշխման պլանավորման համար: Ձեռնարկությունները սահմանում են նյութական ռեսուրսների սահմանների արտադրության միավորներ եւ սահմանված կարգով վերաբաշխում են դրանք, հաշվի առնելով արտադրական ծրագրի փոփոխությունները:

Ուղարկեք ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորեւ նշված ձեւը

Լավ գործ է դեպի կայքը »\u003e

Ուսանողներ, շրջանավարտ ուսանողներ, երիտասարդ գիտնականներ, ովքեր իրենց ուսման մեջ օգտագործում են գիտելիքների բազան եւ իրենց ուսումը, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ համար:

Տեղադրվել է http://www.allbest.ru/

Ներածություն

1. Ձեռնարկության նյութատեխնիկական աջակցության կազմակերպում

1.1 MTO- ի էությունը եւ դասակարգումը

1.2 Կառուցվածքը եւ MTO գործառույթները

2.1 Հանձնաժողով

2.2 Առկա է բաժնետոմսերի նորմատիվ

Եզրակացություն

Մատենագրություն

Ներածություն

Արտադրության անխափան շահագործման համար անհրաժեշտ է լավ կայացած նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն (MTO), որը ձեռնարկություններում իրականացվում է նյութատեխնիկական մատակարարման մարմինների միջոցով:

Հիմնական խնդիրն է Ձեռնարկության ձեռնարկությունները արտադրության ժամանակին եւ օպտիմալ ապահովումն են համապատասխան ամբողջականության եւ որակի անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով: Այս առումով արդիական է հումքի, նյութերի եւ կիսաֆաբրիկատների տնտեսական եւ ժամանակին գնումների թեման:

տեղավորել փորձարկման աշխատանքներ Բացահայտել ձեռնարկության կողմից նյութական եւ տեխնիկական աջակցության կազմակերպման գործընթացի էությունը, կառուցվածքը եւ գործառույթը `ձեռնարկության կողմից առհասարակ եւ միավորներ (սեմինարներ եւ վայրեր):

Այս թեստային աշխատանքը կատարելու համար օգտագործվել են դասագրքեր, Ձեռնարկներ Համալսարանների տնտեսական մասնագիտությունների ուսանողների համար:

1. Լոգիստիկայի արտադրության կազմակերպում

Ժամանակակից արտադրությունը ներկայացնում է բարդ գործընթաց, որը գործում է իր արտադրության մշտական \u200b\u200bեւ ժամանակին ապահովում արտադրության միջոցներով (հումք, նյութեր, վառելիք, էլեկտրականություն եւ ջերմություն եւ ջերմություն եւ ջերմություն), որոնք անհրաժեշտ են ապրանքների արտադրության համար, ծառայություններ մատուցելը կամ այլոց ապահովելը Աշխատում է:

Ձեռնարկություն `ելնելով շուկայի հնարավորությունների ուսումնասիրության, հնարավորությունների մասին Հնարավոր գործընկերներԳների շարժման մասին տեղեկատվությունը կազմակերպում է նյութատեխնիկական աջակցություն սեփական արտադրություն եւ կապիտալ շինարարություն ապրանքների եւ ծառայությունների շուկայում ռեսուրսների ձեռքբերման հիման վրա:

Շուկայի պայմաններում Կարեւոր Այն ունի լավագույնը Տնտեսական տեսակներ Հումք եւ նյութեր, ռեսուրսների խնայող սարք, որն ապահովում է նյութական արժեքների անվտանգությունը, արդյունաբերական թափոնների եւ երկրորդային հումքի շրջանառության մեջ ներգրավումը: Անհրաժեշտ նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերման բոլոր կազմակերպչական եւ տեխնիկական գործողությունները ձեռնարկության առեւտրային գործունեությունն են: Նման գործողությունները հաշվի են առնում շուկայական գների մատակարարման եւ պահանջարկի, տեսակների եւ մակարդակի միջեւ փոխհարաբերությունները, կահավորված վաճառքի կազմակերպությունների ծառայությունների համար հավելավճարների չափը:

Նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսներով ձեռնարկություններ տրամադրելը ներառում է. Բոլոր տեսակի նյութական ռեսուրսների ներկա եւ հեռանկարային անհրաժեշտության որոշումը. Որոնեք առավել եկամտաբեր մատակարարներն ու եզրակացությունը նրանց հետ. Ձեռնարկության վրա հումքի եւ նյութերի առաքման կազմակերպում. Մուտքագրեք հսկողություն դրանց որակը. Պահեստներում ընդունում եւ պահեստավորում. Արդյունաբերական սպառման, հաշվապահական հաշվառման եւ վերահսկման համար նյութերի եւ տեխնիկական ռեսուրսների տնտեսական ծախսերի վերաբերյալ նյութերի պատրաստում: Նյութերի անհրաժեշտությունը եւ դրանց մի քանիսի գնման համար անհատական \u200b\u200bգործառույթների իրականացումը զբաղվում է ոչ առեւտրային ստորաբաժանումներով. Գործիքային ֆակուլտետ, հիմնական մեխանիկի, տրանսպորտի վարչություն:

1994 թվականից ի վեր «Պետական \u200b\u200bկարիքների համար ապրանքների մատակարարման մասին» օրենքի համաձայն, ձեռնարկությունները պարտավոր են հասարակական կարգի արտադրանքի միջոցներ ձեռնարկել միջպետական \u200b\u200bհամաձայնագրերի, ապահովագրության բաժնետոմսերի առաքման համար, Պետական \u200b\u200bծրագրերարդյունաբերության կառուցվածքային վերակազմավորման համար.

Առեւտրային մեծածախ առեւտրային ձեռնարկություններ;

Պետական \u200b\u200bհանձնաժողովների եւ նախարարությունների կառուցվածքում ռեսուրսների խնայողություն եւ համագործակցության կառավարում.

Լոգիստիկ բաժիններ ձեռնարկություններում.

Ապրանքների փոխանակում, որոնք ներկայացնում են անվճար գնագոյացման նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների մշտական \u200b\u200bմեծածախ շուկայի հատուկ ձեւ:

Պետական \u200b\u200bպատվերների նյութական եւ տեխնիկական մատակարարումն իրականացնում են պետական \u200b\u200bպայմանագրային համակարգի իշխանությունները, որոնք կատարում են պետական \u200b\u200bմիջնորդի գործառույթները: Ձեռնարկության անկախությունը ընդլայնվել է լոգիստիկ մատակարարման ձեւի ընտրության եւ մատակարարների հետ պայմանագրեր կնքելու ընտրությամբ: Նոր իմաստ Ստանում է Կողմերի տնտեսական պատասխանատվության հայեցակարգը, որոնք կնքել են պայմանագիրը. Ձեռնարկություններ-մատակարարը մեծացնում է տնտեսական պատասխանատվությունը առաքումների անկայունության համար. Որակի նահանջով ապրանքատեսակների ձեռնարկությունը առաքելիս այն իրավունք ունի դադարեցնել միակողմանի Պայմանագիր մատակարարի հետ եւ պահանջում է փոխհատուցում `պայմանագրի դադարեցման հետեւանքով պատճառված վնասների համար. Պարտավորությունների ուշ բնակավայրերի համար ընկերությունը վճարում է տուգանքներ եւ տույժեր. Անվիճելի ձեւով գանձվող պատժամիջոցների քանակը բանկի կողմից գանձվում է ձեռնարկության ներկայիս հաշվից:

Շուկայի պայմաններում արտադրության լոգիստիկան իրականացվում է հիմնականում մեծածախ առեւտրի մեխանիզմի միջոցով նյութական ռեսուրսների անվճար գնման եւ վաճառքի հիման վրա:

Մեծածախ առեւտուրը մեծ քանակությամբ (մեծածախ) ապրանքներ վաճառելու միջոց է `մեծ քանակությամբ (մեծածախ) վաճառելու միջոց, արդյունաբերական սպառում կամ հետագա վերավաճառքի նպատակով: Մեծածախ առեւտուրը կազմակերպվում է արտադրողների եւ սպառողների, ինչպես նաեւ միջնորդների հետ պայմանագրերի շրջանակներում: Դրա առավելությունները հետեւյալն են. Նյութական եւ տեխնիկական առաջարկի սխեման պարզեցված է, մի քանի հղումների փոխարեն շարունակում է մնալ միայն «սպառողական արտադրողը»: Սպառողի համար հնարավոր է ընտրել լավագույն ապրանքները ցածր գներով եւ հուսալի մատակարարներից ամենահուսալու մատակարարներից. զգալիորեն կրճատեց կարգի եւ ռեսուրսների ձեռքբերման ժամկետը. Օպտիմիզացնում է ապրանքային արժեքների գույքագրման բաժնետոմսերի չափը եւ կառուցվածքը. Ձեռնարկությունները ազատվում են ռեսուրսների գերբնական պաշարներից, որոնք բարենպաստորեն ազդում են իրենց տնտեսական իրավիճակի վրա. Կարող եք օբյեկտիվ տեղեկատվություն ստանալ շուկաների, ապրանքների, մրցակիցների, գնագոյացման քաղաքականության մասին:

Մեծածախ առեւտրային համակարգի միջոցով նյութական եւ տեխնիկական աջակցությունն ունի հետեւյալ կազմակերպչական ձեւերը.

Ուղղակի պայմանագրեր արտադրողների եւ սպառողների միջեւ: Օգտագործվում է տարանցիկ մատակարարման ստանդարտներին համապատասխան ռեսուրսների կանոնավոր կայուն սպառման համար: Արտադրության եւ տեխնիկական նպատակների բնութագրող.

միջնորդների հետ պայմանագրերի համաձայն. Դիմեք պատվիրելիս Փոքր քանակություն Ապրանքներ ցածր տարանցիկ դրույթներից.

ձեռնարկությունների խանութների միջոցով;

Հանձնաժողովների առեւտուրը տարածաշրջաններում հատուկ կազմակերպված հանձնաժողովների միջոցով հումքի եւ նյութերի կողմից ձեռնարկության համար անհարկի առեւտուր.

Մեծածախ տոնավաճառներում արդար առեւտուր `շահագրգիռ ձեռնարկությունների մասնակցությամբ:

Մատակարարման գործառույթների կատարումը, ընկերությունը շփվում է բազմաթիվ ձեռնարկությունների եւ կազմակերպությունների հետ, որոնք պահանջում են ֆինանսական եւ իրավական աջակցություն: Հետեւաբար, առեւտրային գործունեությունը ներառում է ձեռնարկության ֆինանսական եւ իրավաբանական ծառայության աշխատանքը, ինչպես նաեւ տրանսպորտի մատակարարման ծառայություններ:

Մատակարարումն ու վաճառքն իրականացվում են ներքին եւ արտաքին շուկաներում: Արտաքին շուկայում աշխատանքը պահանջում է համաշխարհային չափանիշներին համապատասխանություն, որոնք սահմանում են միասնական մոտեցում պայմանագրային պայմանների նկատմամբ, որոնք կարգավորում են արտադրանքի գնորդների եւ նրա մատակարարների միջեւ փոխհարաբերությունները:

Ժամանակակից արտադրությունը սպառում է մեծ թվով նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսներ: Նյութական ռեսուրսների ավտոմատ կառավարման ներդրումը հանգեցրեց նրանց դասակարգման եւ կոդավորման գիտական \u200b\u200bհամակարգի ստեղծմանը, որի հիման վրա մշակվել է մեկ արտադրանքի դասակարգիչ: Դրա դիմումը հեշտացնում է պայմանագրերի գործառնական եզրակացությունը, մատակարարման, նյութերի ընդունման, դրանց պահեստավորման վերահսկողությունը [արեւելք: 1, 194-198]:

1.1 Ձեռնարկության նյութատեխնիկական մատակարարման էությունը եւ դասակարգումը

Նյութի եւ տեխնիկական մատակարարման ծառայության հիմնական խնդիրն է `հումքի եւ նյութերի, բաղադրիչների եւ հարակից ապրանքների ձեռնարկության ժամանակին եւ անխափան ապահովում, արտադրության տարբեր միջոցներ, օգտագործելով իրենց գնումների արդյունավետ եւ ռացիոնալ սխեման:

Նյութի եւ տեխնիկական մատակարարման ծառայությունը (բաժինը) ձեռնարկության կազմակերպչական եւ կառուցվածքային բաժանումն է, որն իր մեջ ներառում է հիմնական եւ օժանդակ նյութերի ձեռնարկության, վառելիքի, գնված կիսաֆաբրիկատների, սարքավորումների, սարքավորումների, սարքավորումների, սարքավորումների, սարքավորումների, սարքավորումների մատակարարում սարքեր եւ ագրեգատներ:

Նյութի եւ տեխնիկական մատակարարման համակարգի լոգիստիկայի ուշադրության կենտրոնում է նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման բաժինը եւ դրա ենթակայության ենթակայության մեջ:

Նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման ծառայությունների բնութագրական տեսակներն են. Նյութերի դասակարգում եւ ինդեքսավորում, նյութերի ծախսերի եւ բաժնետոմսերի բաշխման, նյութերում ձեռնարկության կարիքները որոշելը, արտադրության միջոցով արտադրության միջոցների կազմակերպումը ,

Նյութերի դասակարգում: Ժամանակակից ձեռնարկությունները կարիք ունեն լայն տեսականի եւ տեսականի մի շարք նյութերի: Արտադրության արժեքը նվազեցնելու համար նոր նյութերի որոնումը `բարելավելու համար ապրանքների որակը եւ որակը ձեռնարկությունում արտադրական պայմանների բարելավումը պետք է դասակարգվի եւ ինդեքսավորեք օգտագործված նյութերը: Այս աշխատանքը անհրաժեշտ է գործառնական եւ հաշվապահական համակարգի համակարգի բարելավման համար:

Դասակարգումը հիմնված է համասեռության համար նյութերի խմբավորման վրա: Հատկանշական նշաններ որին հաջորդում է բաժանումներ, ենթաբաժիններ, դիտումներ եւ այլն: Բաժիններից յուրաքանչյուրը տրվում է համապատասխան ցուցանիշը տասնորդական համակարգի վրա:

Դասակարգմանն իրականացվում է սեղանների տեսքով, որոնցում յուրաքանչյուր բաժանում նշանակվում է անհատական \u200b\u200bդասակարգչի ինդեքս, հղում անելով առանձնահատկություններին, չափանիշներին կամ վկայագրերին, նշելով վաճառողի գները եւ գների գինը նշելը:

Վաճառողի գինը ներկայացնում է մատակարարի գինը եւ դրա կողմից նշված է պայմանագիր-առաքում կնքելիս: Ձեռքբերման գինը ներառում է վաճառողի գինը, ինչպես նաեւ նյութերի ձեռքբերման եւ առաքման հետ կապված բոլոր ծախսերը `միջնորդ կազմակերպությունների, տրանսպորտի սակագների, ձեռնարկությունների եւ սեմինարների պահեստներին ապրանքներ առաքելու ծախսերը: 2, 226-227]:

1.2 ձեռնարկությունում լոգիստիկայի կառուցվածք եւ գործառույթներ

Արտադրության անխափան շահագործման համար անհրաժեշտ է լավ կայացած նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն (MTO), որը ձեռնարկություններում իրականացվում է նյութատեխնիկական մատակարարման մարմինների միջոցով: Ընկերության մատակարարման մարմինների հիմնական խնդիրն է համապատասխան ամբողջականության եւ որակի անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների արտադրության ժամանակին եւ օպտիմալ ապահովումը:

Այս առաջադրանքի լուծում, մատակարարման մարմինների աշխատակիցները պետք է ուսումնասիրեն եւ հաշվի առնեն պահանջարկը եւ առաջարկը `բոլոր նյութական ռեսուրսները սպառված նյութական ռեսուրսների, դրանց համար գների մակարդակի եւ փոփոխության եւ միջնորդական կազմակերպությունների ծառայություններից, ընտրեք հեռարձակման առավել տնտեսական ձեւը, օպտիմիզացրեք Պահուստներ, նվազեցնել տրանսպորտի եւ պահեստի ծախսերը:

1. Պլանավորում է, որ հուշում է.

· Ձեռնարկության արտաքին եւ ներքին միջավայրի ուսումնասիրություն, ինչպես նաեւ առանձին ապրանքների շուկա.

· Բոլոր տեսակի նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության կանխատեսում եւ որոշում, պլանավորելով օպտիմալ տնտեսական հարաբերություններ.

· Արտադրական պաշարների օպտիմիզացում;

· Նյութերի կարիքների պահանջների պլանավորել եւ արձակուրդի մեջ իրենց սահմանը սահմանել սեմինարներին.

· Մատակարարման գործառնական պլանավորում:

2. Կազմակերպություն, որը ներառում է.

· Անհրաժեշտ ապրանքների մասին տեղեկատվության հավաքագրում, տոնավաճառներին, վաճառքին եւ վաճառքին, աճուրդներին եւ այլն:

· Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության բավարարման բոլոր աղբյուրների վերլուծություն `առավել օպտիմալ ընտրելու համար.

· Եզրակացություն ապրանքների մատակարարման համար տնտեսական պայմանագրերի մատակարարների հետ.

· Իրական ռեսուրսների ներմուծում ստանալ եւ կազմակերպում.

· Պահեստավորման կազմակերպում, որը մատակարարման մարմինների մի մասն է.

· Սեմինարների, կայքերի, աշխատատեղերի տրամադրման անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով.

3. Աշխատանքի վերահսկում եւ համակարգում, որն իր մեջ ներառում է.

· Մատակարարների պայմանագրային պարտավորությունների իրականացման վերահսկում, արտադրանքի բաշխման իրականացում.

· Վերահսկել արտադրության նյութական ռեսուրսների ծախսերի վրա.

· Մուտքային հսկողություն մուտքային նյութական ռեսուրսների որակի եւ ամբողջականության նկատմամբ.

· Արտադրական պաշարների հսկողություն;

· Պահանջների խթանում մատակարարներին եւ տրանսպորտային կազմակերպություններին.

· Մատակարարման ծառայության արդյունավետության վերլուծություն, սարքավորված գործողություններով համակարգված միջոցառումների մշակում եւ դրա արդյունավետության բարձրացում [արեւելք: 3, 256-257]:

Շուկայի պայմաններում ձեռնարկությունները իրավունք են առաջանում ընտրել մատակարար, ինչը նշանակում է, որ ավելի արդյունավետ նյութական ռեսուրսներ ձեռք բերելու իրավունքը: Այն ստիպում է ուշադիր ուսումնասիրել ձեռնարկության աշխատակազմը Որակական բնութագրերը Տարբեր մատակարարների կողմից արտադրված ապրանքներ:

Մատակարարի ընտրության չափանիշները կարող են լինել հուսալի առաքում, առաքման եղանակ ընտրելու ունակությունը `պատվիրելու ժամանակը, վարկի, ծառայության մակարդակի ապահովման եւ այլնի նշանակության հարաբերակցությունը կարող է տարբեր լինել:

Ձեռնարկություններում մատակարարման ծառայությունների աշխատանքի կազմակերպչական շինարարությունը, բնույթը եւ մեթոդները նշվում են եզակիությամբ: Կախված արտադրության ծավալներից, տեսակներից եւ մասնագիտացումից, արտադրանքի նյութերի ինտենսիվության եւ ձեռնարկության տարածքային տեղաբաշխման Տարբեր պայմաններպահանջում է գործառույթների համապատասխան տարբերակում եւ մատակարարման մարմինների կառուցվածքի կառուցվածքի ընտրություն: Փոքր ձեռնարկություններում, որոնք սպառում են նյութական ռեսուրսների փոքր ծավալներ սահմանափակ անվանացմամբ, մատակարարման գործառույթները նշանակվում են փոքր խմբերին կամ անհատ աշխատողներին: Տնտեսական բաժին Ձեռնարկություններ:

Միջին եւ խոշոր ձեռնարկություններում այս գործառույթը իրականացվում է հատուկ լոգիստիկայի (OMTS) գերատեսչություններով (OMTS), որոնք կառուցված են ֆունկցիոնալ կամ նյութական հատկության վրա: Առաջին դեպքում յուրաքանչյուր մատակարարման գործառույթ (պլանավորում, դատարկ, պահեստավորում, նյութական արձակուրդ) կատարում է աշխատողների առանձին խումբը: Նյութական հիմունքներով նյութեր կառուցելիս աշխատողների որոշակի խմբերը կատարում են մատակարարման բոլոր գործառույթները հատուկ տեսակի նյութերի համար:

Մատակարարման ծառայության կառուցվածքի բնութագրական տեսակը խառնվում է, երբ ապրանքային գերատեսչությունները, խմբերը, բյուրոները մասնագիտացված են հումքի, նյութերի, սարքավորումների հատուկ տեսակների մատակարարման մեջ: Այնուամենայնիվ, ապրանքների հետ մեկտեղ, մատակարարման բաժինը ներառում է ֆունկցիոնալ միավորներ, պլանավորված, ուղարկող:

Մատակարարի բաժնի կառուցվածքի խառը տեսակը կառույցի ամենաարչական մեթոդն է, որը նպաստում է աշխատողների պատասխանատվության բարձրացմանը, արտադրության MTO- ի բարելավմանը:

Նախատեսված բյուրոն (խումբ) կատարում է վերլուծության գործառույթներ շրջապատող Եվ շուկայի ուսումնասիրություն, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշումը, շուկայի վարքի օպտիմալացումը առավել բարենպաստ աջակցության, կարգավորող շրջանակի ձեւավորմամբ, մատակարարման պլանների մշակում եւ դրանց իրականացման վերլուծություն, պայմանագրային պարտավորությունների վերահսկում:

Ապրանքների բյուրոն (խումբ) կատարում է պլանավորման եւ գործառնական գործառույթների մի շարք `նյութական ռեսուրսների հատուկ տեսակների արտադրությունը ապահովելու համար. Պլանավորում, հաշվապահություն, զննում, նյութի արտադրություն, i.e. Կարգավորում է նյութական պահեստների աշխատանքը:

Դիսպետչերական բյուրոն (խումբ) կատարում է գործառնական կանոնակարգ եւ վերահսկում է Ձեռնարկության պլանավորման պլանի իրականացմանը եւ հումքների եւ նյութերի մշակման պլանավորման ծրագրի իրականացմանը. Վերացնում է արտադրության մատակարարման ընթացքում առաջացող խնդիրները. Վերահսկում եւ կարգավորում է ձեռնարկության համար նյութերի առաջընթացը [Արեւելք: 3, 257-259]:

Engineering արտարագիտական \u200b\u200bձեռնարկություններում մատակարարման ծառայությունը, բացառությամբ ՄՏՍ-ի դեպարտամենտի, ներառում է նաեւ արտաքին համագործակցության դեպարտամենտ (կամ բյուրո, խումբ), որը կարող է լինել OMTS- ի մաս:

Արտաքին համագործակցության գերատեսչությունները (բյուրոն, խմբերը) նախապատրաստում են կիսաֆաբրիկատներով (բիլետներ, մասեր, հանգույցներ): Դրանք կարող են կառուցվել նաեւ ըստ ֆունկցիոնալ կամ առեւտրային հիմքի:

Տեխնիկական վերազինման եւ արտադրության վերակառուցման իրականացման համար ընկերությունը ստեղծում է սարքավորումների բաժիններ, որոնք սովորաբար ներառված են կապիտալ շինարարության մեջ:

Այս տեսակի կառուցվածքի առանձնահատկությունն այն է, որ ստորաբաժանումներն ունեն իրենց մատակարարման ծառայությունները `պլանավորման գործառույթներով եւ արտադրական սեմինարների եւ բաժինների գործառնական կարգավորմամբ` նյութական ռեսուրսներով, ինչպես նաեւ դրանց կատարման վերահսկողությամբ:

Կարգավորող շրջանակի ձեւավորումը, կանխատեսելով եւ զարգացնելով ՄՏՍ-ի պլանները, տնտեսական հարաբերությունների հաստատումը եւ ձեռնարկությունում ընդգրկված մատակարարման ծառայությունների աշխատանքը համակարգելը, կենտրոնացված են Ձեռնարկությունների մատակարարման ծառայության հիման վրա: Ձեռնարկությունների մատակարարման ծառայության ստորաբաժանումների փոխգործակցությունը իրականացվում է ֆունկցիոնալ հարաբերությունների հիման վրա, այլ ոչ թե վարչական ենթակայության հիման վրա:

MTS կազմակերպության շփումներից մեկը պահեստ է, որի հիմնական խնդիրն է նյութեր ընդունել եւ պահել, արտադրության սպառման պատրաստման, ուղղակիորեն մատակարարելու համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներ: Պահեստներ, կախված արտադրական գործընթացի հետ կապից, բաժանվում են նյութի, արդյունաբերական, վաճառքի:

Ընդունված նյութերը պահվում են անհոգե խմբերի, սորտերի, չափերի պահեստներում պահեստներում: Դարակաշարերը համարակալվում են նյութերի ինդեքսների ցուցումով:

Պահեստների նյութերի եւ աշխատանքի պատահարը կազմակերպվում է գործառնական եւ գնումների պլանների հիման վրա [Արեւելք: 3, 259-260]:

1.3 Մատակարարող ստորաբաժանման կազմակերպում (սեմինարներ եւ հողամասեր)

Նյութական ռեսուրսներով սեմինարների եւ արտադրական կայքերի ապահովումը լոգիստիկ աջակցության վերջին փուլն է: Այս գործընթացի կազմակերպման ձեւերը կախված են սպառված նյութերի առանձնահատկություններից, ինչպիսիք են արտադրությունը եւ այլ գործոնները: Ռացիոնալ կազմակերպությունը կրճատվում է նյութերում սեմինարների կարիքների եւ սահմանափակումների ստեղծման սահմանում, արտադրության սպառման նյութերի պատրաստում, հեռացեք եւ առաքեք դրանք աշխատատեղերի վրա, վերահսկելով նյութական ռեսուրսների ծախսերը:

Զանգվածային եւ լայնածավալ արտադրության պայմաններում հիմնական նյութերի անհրաժեշտությունը հաշվարկվում է լոգիստիկայի դեպարտամենտի պլանավորված խմբերի կողմից, փոքր տեղաշարժի եւ միավորի արտադրության ձեռնարկություններում `պլանավորում եւ արտադրական բաժիններ. Ըստ օժանդակ նյութերի `սպառողական ստորաբաժանումներ [Արեւելք: 1, PR.201-202]:

Արտադրության սեմինարների, կայքերի եւ այլ ձեռնարկությունների այլ ստորաբաժանումների նյութական ռեսուրսների տրամադրումը ենթադրում է հետեւյալ գործառույթները.

· Քանակական եւ որակական նյութեր (սահմանափակում) սահմանում.

Արդյունաբերական սպառման համար նյութական ռեսուրսների պատրաստում.

· Մատակարարման ծառայության պահեստից առաքում եւ առաքում մատակարարման ծառայության պահեստից կամ սեմինարի խանութի տեղում, տեղում.

· Գործառնական մատակարարման կանոնակարգ;

· Ձեռնարկությունների բաժիններում նյութական ռեսուրսների օգտագործման հաշվառում եւ վերահսկում [Արեւելք: 3, էջ 265]:

Ձեռնարկություններում ֆունկցիոնալ մատակարարման գործառույթներն իրականացվում են երկու գերատեսչությունների միջոցով, լոգիստիկա եւ արտաքին համագործակցություն: Առաջինը ապահովում է հումքի եւ նյութերի մատակարարում, երկրորդ բաղադրիչներ եւ կիսաֆաբրիկատներ: Երկու գերատեսչությունները ենթակա են առեւտրային հարցերի փոխտնօրեն: Նրանց ենթակայության մեջ կան հանրային նշանակման պահարաններ: Ձեռնարկությունների կառուցվածքում մատակարարման ծառայություններ, ապրանքներ (նյութ) գերատեսչություններ, խմբեր, բյուրոներ, որոնք մասնագիտանում են որոշակի ռեսուրսների կողմից արտադրության մատակարարման ոլորտում: Առեւտրային բացի, գերատեսչությունն ունի պլանավորված եւ դիսպետչերական խումբ: Առաջին պլանները տնտեսական ցուցանիշները եւ որոշում են մատակարարումների արդյունավետությունը, երկրորդը տրամադրում է տրանսպորտային ծառայություններ [Արեւելք: 1, 203]:

Ձեռնարկության լոգիստիկայի կազմակերպման կազմակերպում Կարեւոր դեր Խաղացած են այսպես կոչված սահմանները, որոնք հումքի սպառման մակարդակի մի տեսակ են, անհրաժեշտ եւ բավարար քանակությամբ որակյալ ապրանքների արտադրության համար: Ձեռնարկությունում սպառված բոլոր տեսակի հումքի եւ նյութերի սահմանները ձեռնարկության համապատասխան տեխնիկական ծառայություններն են հիմնական տեխնոլոգի եւ լոգիստիկ մարմինների ներկայացուցիչների հետ համատեղ:

Սահմանաչափը միշտ հաստատվում է `հաշվի առնելով ձեռնարկության արտադրական ծրագրի մեծությունը եւ արտադրության տեխնիկական վիճակը: Մշակված սահմանները արտացոլվում են համախմբված հայտարարության մեջ `համաձայն սպառված նյութերի անվանացանկին եւ հաստատվում են ձեռնարկության ղեկավարմամբ: Ասվածի շնորհիվ այս փաստաթուղթը ձեռք է բերում կարգի կարգավիճակը, ես կկատարեմ կատարումը արտադրող բոլոր ծառայությունների կողմից:

Ձեռնարկությունում հումքի եւ նյութերի սպառման սահմանների եւ նորմերի հիման վրա կազմակերպվում է նյութեր եւ նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների բաժանման համակարգ [East.2, 230]: Սահմանի հաշվարկն իրականացվում է բանաձեւով.

L \u003d p + rnz.p + nz - Օ,

որտեղ է այս ապրանքի սահմանի սահմանը. P արտադրական ծրագրի իրականացման համար սեմինարների անհրաժեշտությունն է. Rnz.p - Աշխատանքը առաջընթացի փոփոխման համար սեմինարի անհրաժեշտություն (+ մեծացում `նվազում). H3- ը այս ապրանքի խանութի ստանդարտ է. O - սեմինարում այս ապրանքի գնահատված սպասվող մնացորդը պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում [Արեւելք: 3, 266]:

Սահմանը պետք է համապատասխանի նյութերի սեմինարների իրական կարիքներին, այն ստեղծվում է հոսքի փոխարժեքի առաջադեմ ծախսերի հիման վրա, սեմինարի պաշարների չափի, խստորեն նպատակային բնույթ կրելու համար: 2, 230]:

Արտադրության սպառման նյութերի պատրաստումը ներառում է այնպիսի գործողությունների կատարում, ինչպիսիք են չորացումը, կտրելը, տեսակավորումը եւ այլն: Գործողությունները կարող են իրականացվել ձեռնարկության գնումների սեմինարներում կամ մեծածախ առեւտրի ձեռնարկություններում: Սա հնարավորություն է տալիս ավելի տնտեսապես օգտագործել նյութեր, նվազեցնել թափոնները, բարելավել արտադրական տարածքների եւ սարքավորումների օգտագործումը:

Նյութերի հեռացում կարող է իրականացվել. Միանգամյա պահանջների համաձայն `օժանդակ նյութեր եւ նյութեր թողարկելիս, որոնք գնում են վերանորոգման եւ գործառնական կարիքների. Սահմանափակ քարտերի վրա `երբ պլանավորված ժամանակահատվածում մշտապես սպառվում են նյութերը. Ըստ Վեդոմոստիի բաղադրիչների, երբ, երբ արտադրության պայմաններում պահանջվում է նյութերի եւ մասերի ավարտի ավարտը: Առանց սահմանաչափի արձակուրդը կատարվում է հատուկ պահանջների համաձայն `առեւտրային հարցերի փոխտնօրենի լուծմամբ:

Սեմինարի նյութերը նախապես կարող են ընդգրկվել մատակարարման բաժնի մատակարարման բաժնի տրանսպորտային աշխատողների առաջատար ժամանակացույցով `օգտագործելով ռինգ, ճոճանակ եւ առաքման այլ համակարգեր [Արեւելք: 1, 202-203]:

Սահմանված սահմանը ամրագրված է պլանում `քարտ, սահմանային քարտ, սահմանաչափ կամ բարդ հայտարարություն, որոնք ուղարկվում են պահեստ եւ սպառողական խանութ:

Պլան - Քարտեզը սովորաբար օգտագործվում է զանգվածային եւ լայնածավալ արտադրանքի մեջ, այսինքն: Արտադրության կայուն կարիքների եւ հստակ կարգավորման համատեքստում: Այն ցույց է տալիս սեմինարի կողմից սահմանված սահմանը յուրաքանչյուր տեսակի նյութերի, ժամանակացույցի եւ կուսակցական կերակրման չափի համար: Պլանկտների համաձայն, պահեստն ունի իր տրանսպորտային միջոցները յուրաքանչյուր սեմինարի համար առաքում է նյութերի երեկույթ Վերջնաժամկետները, Արձակուրդները թողարկվում են ընդունման ներքո: Ձեւի պլանում - քարտերը ներկայումս հաշվառում են մատակարարման պլանի կատարումը:

Սահմանափակող քարտը օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ ժամկետների եւ ծավալի ամսվա ընթացքում մատակարարումների կոշտ կարգավորումը դժվար է (սերիական եւ անհատական \u200b\u200bարտադրություն): Սահմանափակ քարտը ցույց է տալիս նյութի ամսական անհրաժեշտությունը, ֆոնդի արժեքը եւ ամսական հոսքի սահմանը:

Մատակարարման ծառայության սահմանը փոխելու անհրաժեշտության դեպքում որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտության դեպքում `միանվագ պահանջ կամ փոխարինման պահանջ, որը համակարգված է տեխնիկական ծառայության հետ եւ ստորագրվում է պատասխանատու անձի կողմից (գլխավոր ինժեներ, գլխավոր դիզայներ , հիմնական մեխանիկ եւ այլն):

Սահմանափակ հայտարարության մեջ ներառված են մի շարք համասեռ նյութեր կամ այս պահեստից ստացված բոլոր նյութերը:

Խառնաշփոթ հայտարարությունները (քարտերը) ներկայացվում են օժանդակ նյութերի սպառումը սահմանափակելիս, սովորաբար այն դեպքերում, երբ նրանց անհրաժեշտությունը անհավասար է եւ բավականաչափ անհասանելի է Ճշգրիտ նորմեր Հոսք: Ընդունիչ քարտեզների (VEDOMOSTAS) նյութերի արձակուրդը ղեկավարվում է նախապես հաստատված ժամկետներով (սովորաբար ամսական մեկ անգամ կամ եռամսյակ): Ընդհանուր քարտեզում նշվում են նյութի քանակը, որը կարող է սպառում սեմինարը եւ դրա ժամկետը:

Մատակարարման ծառայությունը պատասխանատու է նյութական ռեսուրսների ժամանակին եւ որակական պատրաստման համար արտադրության սպառման համար, որի համար աշխատանքներ են կատարում բացատրության, տարրալուծման, ամբողջական հավաքածուի վրա, որը համակարգված է Ձեռնարկության տեխնոլոգիական ծառայության հետ: 3, 267]: Նյութական աջակցություն Rationing սպառումը

Գործնականում հայտնաբերվում են հետեւյալ սեմինարները. Ստանդարտի հիման վրա `պլանի եւ դիմումների հիման վրա: Առաջին սխեման բաժանվել է զանգվածային եւ լայնածավալ արտադրության մեջ, իսկ երկրորդը `դիմումների հիման վրա` սերիական եւ միայնակ:

Քանի որ մեծ մասշտաբի արտադրության իր տեխնիկական եւ տնտեսական ցուցանիշների զանգվածը եւ դրան մոտենալը բնութագրվում է արտադրության կայուն գործընթացում, արտադրված արտադրանքի անվանացանկի եւ սպառված նյութերի անվանացանկի անվանակարգում, ակտիվ է ծրագրի վրա հիմնված տրամադրման համակարգը: Մի փոքր նստատեղ, միայնակ եւ նույնիսկ ավելի շատ անհատական \u200b\u200bարտադրությունը բնութագրվում է պասիվ բնույթով: Դա պայմանավորված է արտադրության կազմակերպման եւ սպառված նյութերի անվանացանկի առանձնահատկություններով: Նմանատիպ լոգիստիկայի կազմակերպման միջոցով սեմինարը նյութեր է ստանում, լրացնելով սահմանը `բարդ քարտեզներ կամ միանվագ հաշիվ-ապրանքագրեր եւ, որպես կանոն, դրանք առաքում են խանութներ:

Համար Ակտիվ համակարգ Սեմինարում նյութերի առաքման ապահովումն իրականացնում է մշակված ժամանակացույցով տրանսպորտային ծառայությունների գործարանային ծառայությունը, որը ստեղծում է գործարանի լոգիստիկայի ճյուղի պահպանման ծախսերը զգալիորեն նվազեցնելու հնարավորություն `ուղղակի, շրջանցող գործարանի միջոցով Պահեստներ, Առաքում նյութեր աշխատատեղերի վրա: Միեւնույն ժամանակ, հնարավոր է սեմինարների լոգիստիկ համակարգի կազմակերպման մեկ այլ եղանակ: Դա այն է, որ նյութական եւ տեխնիկական պահեստների պատասխանատվությունը ներառում է գույքագրման նյութերի գների պահպանման եւ հաշվառման կազմակերպման հետ մեկտեղ, պատրաստեք նաեւ արտադրության գործընթացում գործարկման համար: Սա, իհարկե, հանգեցնում է պահեստավորման բովանդակության գնահատմանը `տարածքների ստեղծման միջոցով Նախապատրաստում Նյութեր եւ հումք: Մեկ կամ մեկ այլ համակարգի ընտրությունը, ինչպիսիք են նյութական եւ տեխնիկական աջակցության բնույթը, կախված են արտադրության շահագործման, դրա կազմակերպչական եւ արտադրության տեսակից եւ ձեռնարկության գտնվելու վայրի [արեւելք: 2, էջ. 231]:

Խոշոր ձեռնարկություններում մատակարարման բաժինները կառուցված են հիմնականում Ֆունկցիոնալ նշան, Այս դեպքում գերատեսչության բաժանումները զբաղվում են նյութատեխնիկական ապահովագրության հարցերով ձեռնարկության գործունեության համար անհրաժեշտ բոլոր տեսակի ռեսուրսներով: Մատակարարման գերատեսչությունների աշխատակիցների թիվը կախված է հետեւյալ գործոններից. Ձեռնարկությունների արտադրության, արդյունաբերության պատկանելության ծավալը, տրանսպորտային ծառայության պետությունը: Իր գործունեության մեջ մատակարարման ծառայությունն ակտիվորեն շփվում է Ֆինանսական բաժանմունք, Հաշվապահություն, պլանավորում եւ տնտեսական, տեխնիկական եւ արտադրական բաժիններ [արեւելք. 1, էջ 203]:

2. Նյութական ռեսուրսների գնահատում եւ կառավարում

2.1 Նյութերի սպառման ռացիոնացում

Նյութերի դասակարգումը ծառայում է որպես մեկնարկային կետ `նոմենկլատուրայի յուրաքանչյուր դիրքի համար նյութերի սպառման նորմալացման համար: Իր հերթին, նյութերի սպառման տոկոսադրույքը հիմք է հանդիսանում ապրանքների միավորի արտադրության մեջ նյութերի անհրաժեշտությունը որոշելու համար, որին հաջորդում է ձեռնարկության պլանավորման պլանի պատրաստումը, հաշվարկելով ապրանքների արժեքը, ռազմավարության արժեքը նյութական ռեսուրսների տնտեսական օգտագործման համար:

Նյութի սպառման տեմպերով անհրաժեշտ է հասկանալ ապրանքի միավորի արտադրության համար բավարար եւ անհրաժեշտ գումարը: Այլ կերպ ասած, նյութի սպառման տոկոսադրույքը ծախսերի որոշակի միջոց է, որն արտացոլում է այն իրավիճակը, որը չի զարգացել ապրանքների արտադրության մեջ, բայց հղում տալը տալիս է կենտրոնացած բնույթ , Ապրանքների տեսակը: Գործնականում կիրառվել է նյութերի սպառման նյութականացումը Հետեւյալ մեթոդները Նորմերի ստեղծում. Բնակավայր եւ գրաֆիկական-վերլուծական: Մոտավոր մեթոդը հիմնված է նյութերի սպառման հավասարեցման վրա `ըստ գծագրերի եւ, ընդհանուր առմամբ, տեխնոլոգիական փաստաթղթերի վերաբերյալ. Գրաֆիկական վերլուծական մեթոդը `նյութերի իրական ծախսերը եւ այդ արձանագրությունները համեմատելը` արտացոլող նյութերի քանակը, որոնք սպառվում են առաջատար գրաֆիկական ներկայացուցչությամբ եւ վերլուծություններով `օգտագործելով հատուկ էլեկտրոնային ծրագրեր [արեւելք: 2, 227]:

Մեջ Ժամանակակից պրակտիկա Նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի հիմնավորումներն օգտագործվում են նյութական ռեսուրսների ռացիոնալացման հետ կապված, վերլուծական, փորձառու եւ վիճակագրական մեթոդներ: Առավել առաջադեմը հաշվարկվում է եւ վերլուծական: Այն հիմնված է առաջադեմ տեխնիկական եւ տնտեսական փաստաթղթերի օգտագործման վրա `նկարներ, տեխնիկական քարտեզներ, կազմակերպչական եւ տեխնիկական միջոցառումների պլան: Փորձառու մեթոդը ենթադրում է նորմերի ստեղծում `հիմնվելով չափման տվյալների, լաբորատոր եւ արտադրական պայմանների փորձի վրա: Վիճակագրական մեթոդով սպառման մակարդակը որոշվում է վերջին ժամանակահատվածում նյութերի ծախսերի վերաբերյալ միջին տվյալների հիման վրա:

Մշակված է նյութական ռեսուրսների սպառման նորմերը, որպես կանոն, մասնագիտացված եւ ընդլայնված տեսականիով ձեռնարկություններում: Նրանց համար պատասխանատվությունը նշանակվում է հիմնական ինժեներներին եւ հիմնական տեխնոլոգներին: Մատակի ընթացքում նորմի կառուցվածքը հանդիսանում է առանձին տարրերի կազմը եւ հարաբերակցությունը: NR սպառման ստանդարտների մեծ մասը ներառում է. Նյութերի օգտակար սպառում (արտադրանքի մաքուր քաշ) RP; անխուսափելի տեխնոլոգիական թափոններ (չիպսեր, ավար) քրտինք; Կորուստներ արտադրության եւ պահեստային տեխնոլոգիայի խախտման պատճառով.

HP \u003d RP + EXT + P

Սպառման տեմպերը տարբերակված են. Գործողությունների ժամանակահատվածում `տարեկան եւ խոստումնալից. Ըստ նյութական ռեսուրսների անվանացանկի մանրամասնության աստիճանի `համախմբվել եւ հստակեցնել. Գործողության մասշտաբով `անհատի եւ խմբի վրա [Արեւելք: 1, 198]:

Նյութերի սպառման նորմերի մշակում, ոչ միայն նյութի այսպես կոչված օգտակար սպառումը հաշվի կառնվի, այլեւ ոչ վերադարձելի կորուստներ եւ ոչ տարածաշրջանային թափոններ, տեխնոլոգիայի անկատարության, կազմակերպչական պատճառների, աշխատելու ցածր որակավորումների պատճառով:

Որակ Հիմնադրված նորմեր Կարող եք գնահատել հետեւյալ ցուցանիշները. Հատուկ ծանրություն Արտադրության թափոններ `համեմատելով արտադրանքի զանգվածը վերամշակելու եւ դրանից հետո, մասում նյութի օգտագործման գործակիցը եւ ամբողջությունը, համապատասխան ապրանքների բերքատվության եկամտի տոկոս:

Նյութերի սպառման մշակված չափանիշները գրանցվում են նյութերի սպառման վերաբերյալ հատուկ փաստաթղթերում. Նյութերի աշխատավարձի սպառման քարտեզներում, նյութերի կտրող քարտեզներում եւ արտադրանքի վրա նյութերի սպառման ամփոփ ցուցանիշի մեջ: Այս փաստաթղթերից բացի, մշակվում են նյութերի սպառման նորմերի փոփոխության մասին ծանուցագրերի ձեւը եւ տեխնոլոգիական գործընթացին դրանց ներդրման կանոնները: 2, 227-228]:

2.2 Նյութերի նյութերի գնահատում

Հոսքի փոխարժեքի արժեքի հիման վրա ստեղծվում են արտադրական պաշարների նորմերը, որոնք անհրաժեշտ են արտադրության շարունակականությունն ու ռիթմը ապահովելու համար: Պաշարները որոշվում են յուրաքանչյուր տեսակի նյութական ռեսուրսների համար բնական (զանգվածային, թվով), հարաբերական (օրեր) եւ դրամավարկային առումով [արեւելք: 1, 199]:

Արգելոցի արժեքը պետք է ապահովի կայուն ձեռնարկություն, կայուն գործողություն որոշակի ժամանակ եւ միեւնույն ժամանակ շոշափելի ազդեցություն չլինի դրանցում ներդրված աշխատանքային կապիտալի շրջանառության վրա:

Նյութերի տոկոսադրույքով, դրանց նվազագույն գումարը անհրաժեշտ է արտադրության ներկայիս անհրաժեշտությունը `նյութերի ներմուծման սահմանված սխեմայով, դրանց ծախսերի ռեժիմը եւ արտադրության գործարկման ռեժիմը [Արեւելք: 2, 228]:

Բաժնետոմսերը բաժանված են ընթացիկ, նախապատրաստական \u200b\u200bեւ երաշխիքային (ապահովագրության):

Ձեռնարկությունում նյութերի ամբողջ պաշարների փոփոխական մասը TZ- ի ներկայիս պաշարն է, որը տատանվում է Առավելագույն չափը Նյութերի առաքման պահին գրեթե զրոյական, երբ ամբողջ կուսակցությունը կծախսվի եւ համապատասխանի նոր մատակարարմանը: Ներկայիս ֆոնդի մեծությունը կախված է երկու ցուցիչներից. Նյութերի միջին օրական սպառումը եւ նյութերի ներմուծման հաճախությունը: Ներկայիս բաժնետոմսը նորմալացնելիս հաշվարկվում է դրա առավելագույն ZMAX եւ ZSR միջին չափսերը.

Smax \u003d mdn * t,

որտեղ MDN- ը այս տիպի նյութական ռեսուրսների միջին օրական սպառումը. T - ժամանակը երկու հաջորդ առաքման միջեւ, օրեր;

ZSR \u003d ZMAX / 2:

SP- ի նախապատրաստական \u200b\u200bմատակարարումն անհրաժեշտ է `պահեստի վերամշակումը եւ նախապատրաստումը` ձեռնարկություն մուտքագրող նյութերի արտադրության եւ նախապատրաստման համար: Հաշվի է առնում պահեստի փաստաթղթերի բեռնաթափման, ընդունելու, տեսակավորելու, պահպանման, պահեստավորման, պահելու ժամանակը: Նախապատրաստական \u200b\u200bպահուստային դրույքաչափը հաշվի է առնում, որպես կանոն, նյութական ռեսուրսների օրվա պահանջարկի չափով [Արեւելք: 1, 199]:

Երաշխիքային (ապահովագրական) պահուստը կատարում է այլ առաջադրանք: Այն նախատեսված է պահպանել արտադրության ռիթմը Նշված պարամետրերը Նյութերի մատակարարման կամ ապրանքների ծավալի աճի ընդհատումների դեպքում: Ապահովագրության ֆոնդը կախված է նյութերի միջին օրական սպառման երկու մեծագույն սպառման եւ ներկայիս բաժնետոմսերի վերականգնման տեւողությամբ: 2, 228]: Երաշխիքային բաժնետոմսերը սահմանվում են որպես

ZG \u003d MDN * TMAX, որտեղ TMAX- ը պայմանագրային առաքման ժամանակից առավելագույն շեղում է:

Գծի նյութերի ընդհանուր պաշարը կլինի.

Goiter \u003d ZT + ZP + ZG [արեւելք. 1, 199]:

Այսպիսով, նյութական եւ տեխնիկական մատակարարումը, որն իրականացնում է ձեռնարկությունը արտադրական ռեսուրսներով տրամադրելու գործառույթը, նպաստում է ոչ միայն ռացիոնալ կազմակերպությանը Տեխնոլոգիական գործընթացներ, բայց նաեւ տնտեսական, մայրության կառավարում [արեւելք: 2, 228]:

Արտասահմանյան փորձը ցույց է տալիս, որ շատերը Հայտնի ֆիրմաներ Մի ստեղծեք նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների պաշարներ, օգտագործելով այնպիսի մատակարարման համակարգեր, ինչպիսիք են «արտադրություն անիվներից» եւ «ճիշտ ժամանակին»: Այս համակարգերը տրամադրում են ցանկալի քանակությամբ նյութերի եւ բաղադրիչների մատակարարում իրենց սպառման սահմանված կետին, նախապես կարգավորվող ժամանակահատվածում: «Exact իշտ ժամանակին» համակարգի օգտագործումը Canban Company- ի համախմբում թույլ տվեց ճապոնական «TOYAT» ընկերությանը հասնել 87 նյութական եւ տեխնիկական պահուստների շրջանառության գործակիցին, այսինքն, մեկ հերթի տեւողությունը կազմում է ընդամենը 4 օր: Սա ապահովում է արտադրության անվերապահ ռիթմը: Հաջողություն Արտասահմանյան համակարգեր Դա բացատրվում է պայմանագրերի կատարման բարձր կարգապահությամբ, տույժերի կոշտ համակարգերի օգտագործումը `դրանց չկատարման դեպքում [Արեւելք: 1, 199-200]:

2.3 Նյութական ռեսուրսների կառավարում

Արտադրության նյութական ռեսուրսների ժամանակին տրամադրելը կախված է ձեռնարկության պահեստներում արտադրական պաշարների մեծությունից եւ ամբողջականությունից:

Արտադրության պաշարները ձեռնարկության պահեստների կողմից մուտքագրված արտադրության միջոց են, բայց դեռեւս ներգրավված չէ արտադրական գործընթացում: Նման պաշարների ստեղծումը թույլ է տալիս մեզ հանգստացնել հացահատիկային եւ աշխատատեղերի համար `տեխնոլոգիական գործընթացի պահանջներին համապատասխան: Հարկ է նշել, որ զգալի քանակությամբ նյութական ռեսուրսներ շեղվում են պահուստներ ստեղծելու համար:

Վերապահված վերապահումները նվազեցնում են իրենց բովանդակության ծախսերը, նվազեցնում են ծախսերը, արագացնում է շրջանառության շրջանառությունը, որն ի վերջո մեծացնում է շահույթի շահույթը եւ շահութաբերությունը: Հետեւաբար, շատ կարեւոր է օպտիմալացնել բաժնետոմսերի քանակը:

Արտադրության պահուստների կառավարումը Ընկերությունը ներառում է հետեւյալ գործառույթները.

· Ձեռնարկության կողմից սպառված նյութերի ամբողջ նոմենկլատուրայի համար բաժնետոմսերի մշակում.

· Ձեռնարկության պահեստներում բաժնետոմսերի պատշաճ տեղաբաշխում.

· Բաժնետոմսերի մակարդակի վրա գործառնական վերահսկողության արդյունավետ կազմակերպում եւ իրենց բնականոն վիճակը պահպանելու անհրաժեշտ միջոցների ընդունումը.

· Պահուստների տեղաբաշխման համար անհրաժեշտ նյութական բազայի ստեղծում [արեւելք] քանակական եւ որակական պահպանման համար: 3, 269]:

Մատակարարված գործունեությունը միահյուսված է ձեռնարկության այլ գործունեության հետ: Մարկետինգի, արտադրության պլանավորման եւ ֆինանսական ծառայության հետ նրա հարաբերությունների առավել նշանակալի է: Հաճախ այդ ծառայությունների նպատակները չեն կարող համընկնել ձեռնարկության միջոցով անցնող կուտակային նյութական հոսքի ռացիոնալ կազմակերպության նպատակների հետ: Այս առումով խորհուրդ է տրվում հատկացնել հատուկ լոգիստիկայի ծառայություն, որը վերահսկելու է նյութի հոսքը, սկսած մատակարարի հետ պայմանագրային հարաբերությունների ձեւավորումից եւ ավարտվում է պատրաստի արտադրանքի գնորդի առաքմամբ:

Լոգիստիկայի ներքո սովորաբար հասկանում են տնտեսական գործունեության ուղղությունը, որը պետք է կառավարել արտադրության եւ շրջանառության ոլորտում նյութական հոսքերը:

Լոգիստիկա - Գիտություն տրանսպորտի, պահեստավորման եւ այլ նյութական եւ այլ նյութական եւ ոչ նյութական գործողությունների պլանավորման, վերահսկման եւ կառավարման եւ ոչ նյութական գործառնությունների պլանավորման, վերահսկման եւ կառավարման գործընթացում, հումքի ներհամայնքային, նյութերի եւ կիսաֆաբրիկատների ներհամայնքային վերամշակման գործընթացում Վերջինիս արտադրանքներին համապատասխան արտադրանքը սպառողին համապատասխան, ինչպես նաեւ համապատասխան տեղեկատվության փոխանցման, պահպանման եւ վերամշակման:

Այսպիսով, նյութական հոսքերի կառավարման վերաբերյալ տրամաբանական մոտեցումը ներառում է հատուկ լոգիստիկայի ծառայության տեղաբաշխում `հիմնվելով մեկ համակարգի ցանցի հետ կապված նյութի անհատական \u200b\u200bկապերի ինտեգրման վրա` լոգիստիկ համակարգ, որը կարող է պատշաճ կերպով արձագանքել արտաքին միջավայրի խանգարմանը ,

Լոգիստիկայի համակարգի նպատակը նշված վայրում նյութերի, ապրանքների եւ ապրանքների առաքումն է, ճիշտ քանակությամբ եւ տեսականին, արտադրության կամ անձնական սպառման առավելագույն հնարավոր չափով `տվյալ մակարդակում: Լոգիստիկ գործունեությունը բազմազան է:

Տարածվում են լոգիստիկ համակարգի հետեւյալ տարրերը.

Գնում - ենթահամակարգ, որն ապահովում է նյութական հոսքի հոսքը լոգիստիկ համակարգի մեջ.

Պահեստներ - շենքեր, հարմարություններ, նյութական պաշարների պահեստավորման սարքեր;

Բաժնետոմսեր - նյութերի պաշարներ, որոնք թույլ են տալիս լոգիստիկային համակարգին արագ արձագանքել պահանջարկի փոփոխության համար.

Արտադրության ծառայություն - ենթահամակարգ, որը զբաղվում է արտադրության գործընթացի պահպանմամբ.

Տրանսպորտ - նյութական եւ տեխնիկական բազա եւ ենթակառուցվածքներ, որոնց միջոցով իրականացվում է բեռնափոխադրումներ.

Տեղեկատվություն - ենթահամակարգի տրամադրում տրամադրություն եւ համակարգում լոգիստիկ համակարգի բոլոր տարրերի համակարգում.

Շրջանակներ - լոգիստիկ գործունեությամբ աշխատող անձնակազմ;

Վաճառք - ենթահամակարգ, որն ապահովում է նյութական հոսքի հեռացումը լոգիստիկ համակարգից:

Սկզբում ձեռք է բերվում արտադրության միջոցներ, որոնք նյութական հոսքի տեսքով մուտքագրում են լոգիստիկ համակարգը, պահվում, պահվում, այնուհետեւ լոգիստիկ համակարգը թողնում են ֆինանսական ռեսուրսների դիմորդների դիմաց:

Տոտագույնի արդյունքում ձեւավորվում է նյութական հոսքը Որոշ գործողություններ նյութական առարկաներով: Այս գործողությունները կոչվում են լոգիստիկայի գործողություններ [Արեւելք: 3, 271-272]:

Եզրակացություն

Մատակարարման մարմինների աշխատողների համար Դժվար խնդիր Ուսումնասիրությունն ու առաջարկությունները բոլոր ձեռնարկությունների համար սպառված նյութական ռեսուրսներ, դրանց գների մակարդակներում եւ միջնորդություններում փոփոխություններ եւ միջնորդական կազմակերպությունների ծառայություններ. Ընտրեք հատկացման առավել տնտեսական ձեւը, օպտիմիզացրեք պահուստները, նվազեցնել տրանսպորտի եւ պահեստի ծախսերը:

Օպտիմալ եւ տնտեսական աշխատանքի համար մատակարարման ծառայության աշխատակիցները ստեղծում են նյութական ռեսուրսների սպառման եւ պաշարների նորմեր: Նաեւ իր գործառույթների հաջող իրականացման համար MTO ծառայությունն օգտագործում է լոգիստիկ մոտեցում, որը ծառայում է նյութեր, ապրանքներ եւ ապրանքներ նշված վայրում նշված վայրում եւ տեսականին հասցնելու համար:

MTO գործընթացին մասնակցող մենեջերը պետք է ունենա տեղեկատվություն հատուկ ռեսուրսների եւ եզրակացության ենթարկված տնտեսական պայմանագրերի վերաբերյալ ապրանքների մատակարարման համար:

Մատենագրություն

1. Տնտեսություն, կազմակերպում եւ պլանավորում Արդյունաբերական արտադրություն./ Ընդհանուր առմամբ: Ed. Karpy T. V. եւ Lazuchrenova L. S. - MN: Design Pro, 199.-72 C.: Il.

2. Ձեռնարկությունների տնտեսություն. Դասագիրք / Էդ. Պրոֆ. Ն. Ա. Սաֆրոնովա: - Մ. «Փաստաբան», 1998 թ. - 584 էջ:

3. Կոհսին Գ. Յա., Sinitsa L. M. Արտադրության կազմակերպում. Ուսումնասիրություններ: Ձեռնարկ - MN: IP Ecoperospea, 1998.- 334 էջ.

4. Սաչկո, Ն. Ս. Մեքենաշինական արտադրության կազմակերպում եւ գործառնական կառավարում. Դասավանդող / Ն. Ս. Սաչկո: - 2-րդ ED., CHED. - MN: New Edition, 2006. - 636 էջ. Il. - (տեխնիկական կրթություն):

5. Արդյունաբերական արտադրանքի տնտեսագիտություն, կազմակերպում եւ պլանավորում. Ուսումնասիրություններ: Ձեռնարկ համալսարանների համար / Ն. Ա. Լիսիցին, Ֆ. Պ. Վիզուլինը, Վ.Ի. Ընտրություն եւ այլն; Ընդհանուր առմամբ: Ed. Ն. Ա. Լիսիցին: - 2-րդ հր. Կերեր: եւ ավելացնել: - MN: Տեսեք: Շկ., 1990 թ. - 446 էջ:

6. Fathutdinov R.A. Արտադրության կառավարում. Ուսումնական: - 3-րդ խմբ., Պերերաբ. եւ ավելացնել: - Մ. Հոլովական եւ առեւտրի կորպորացիա Դաշկով եւ Co., 2005 թ., 472 էջ.

7. Արտադրության կառավարում. Դասագիրք / Էդ. Վ. Ա. Կոզլովսկի. - Մ. Fuinform, 2001. - 528 էջ:

8. Makarenko M. V., Makhalin O. M. Արտադրության կառավարում. Ուսումնասիրություններ: Ձեռնարկ բուհերի համար: - Մ.: «Հրատարակիչ նախապես», 1998 թ. - 384 էջ:

Տեղադրվել է AllBest.ru- ում:

...

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության կազմակերպում: Էությունը, դասակարգումը, կառուցվածքը եւ MTO գործառույթը: Ձեռնարկության մատակարարման ստորաբաժանումների (սեմինարների եւ հողամասերի) կազմակերպում: Սպառման եւ ֆոնդի ռացիոնացում, նյութական ռեսուրսների կառավարում:

Դասընթացի աշխատանքը, ավելացված է 05.11.2008 թ


Կենցաղային կապերի կազմակերպում եւ նյութական ռեսուրսների գնում: Լոգիստիկ մատակարարման հաստատության առաջադրանքներ, գործառույթներ եւ կառուցվածք: Ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների կառավարման համակարգը: Արտադրական պաշարների գույքագրում:

Թեզ, ավելացված է 03/21/2011


Ժամանակակից ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների հայեցակարգը եւ նպատակը, դրանց դասակարգման եւ տեսակների. Առաջնային եւ ածանցյալներ, միջնակարգ: Նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծառայության դերն ու կարեւորությունը, դրա ազդեցությունը տնտեսական ցուցանիշների եւ պլանավորման փուլերի վրա:

Քննություն, ավելացված է 01/08/2013


Նյութի եւ տեխնիկական համակարգի հիմնական գործառույթները. Պլանավորում է նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության, հումքի աշխատանքային մասի եւ պահպանման անհրաժեշտության, հաշվապահական հաշվառման եւ խիստ վերահսկման անհրաժեշտությունը նյութերի տրամադրման վերաբերյալ: Տեսականի եւ արտադրանքի տեսականի:

Դասընթացներ, ավելացված է 01/27/2014


ԲԲԸ-ի Դալվազարթի հիմնական ցուցանիշների վերլուծություն: Ձեռնարկության պլանավորման գործընթացները: Կատարողական գործունեության ցուցանիշների գնահատում: Լոգիստիկայի արդյունավետության բարելավմանն ուղղված խնդիրների լուծում:

Դասընթացներ, ավելացված 06.12.2015 թ


Կարճաժամկետ հեռանկարում Sibneft-Tyumenneftrodukt ԲԲԸ-ի զարգացման հեռանկարները: MTO- ի անհրաժեշտության հիմնավորում: MTP- ի վրա գնի սահմանների որոշում եւ ձեռնարկության գործունեության ապահովման արժեքը: Ընտրություն Օպտիմալ տարբերակ MTO.

Դասընթացներ, ավելացված է 14.09.2006 թ


«Բելրոստորսյֆայթ» ընկերության գործունեության տնտեսական ցուցանիշները: Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը: Շուկայում մրցակցության մակարդակը: Արտադրության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության համակարգը: Աշխատանքի օգտագործման արդյունավետության գնահատում:

Պրակտիկայում զեկույցը, ավելացված է 01/11/2014


Նյութական եւ տեխնիկական աջակցության բազայի վառելիքի եւ քսանյութերի պահեստի օգտագործման տեխնիկական սարքավորումների, ցուցանիշների եւ ինտենսիվության վերլուծություն: Պահեստի լոգիստիկայի, ֆոնդային կառավարման նյութի կազմակերպման գործընթացը: Պահեստի բարելավում:

Դասընթացներ, ավելացվել է 31.03.2018 թ


Հայեցակարգ, նշանակման եւ պլանավորման նպատակներ: Ձեռնարկությունների արտադրանքի արտադրության եւ վաճառքի պլան, ձեռնարկության ԲԲԸ-ի մեքենաշինական գործարանի ճարտարագիտական \u200b\u200bմատակարարում: Հիմնական միջոցների վերանորոգման արժեքի պլանավորում: Արժեզրկման նվազեցումների հաշվարկ:

Դասընթացի աշխատանքը, ավելացված է 04/22/2012


Ձեռնարկության ենթակառուցվածքների հայեցակարգը, դրա տեսակներն ու իմաստները: Ձեռնարկության օժանդակ արտադրություն, դրա առաջադրանքներն ու գործառույթները: Կապիտալ շինարարություն: Ձեռնարկության ապահովման նյութական եւ տեխնիկական համակարգ: Մարկետինգային կազմակերպություն: Այն զարգացնելու միտումներ:

Կրթության դաշնային գործակալություն

Պետական \u200b\u200bուսումնական հաստատության մասնաճյուղ

Բարձրագույն մասնագիտական \u200b\u200bկրթություն

«Սամարա նահանգի տեխնիկական համալսարան»

Սյուզրանում

Տնտեսագիտության վարչություն

Դասընթացի նախագիծ

«Ձեռնարկությունում պլանավորումը» կարգապահության մասին

Նյութի եւ տեխնիկական լրացման պլանավորման արտադրություն

Ուսանող FDZO, 5 դասընթաց,

L.V. Կուզնեցով

Պլանավորում նյութական տեխնիկական ռեսուրս

Ներածություն

Տեսական բաժինը: Նյութի եւ տեխնիկական լրացման պլանավորման արտադրություն

1 նյութերի նյութերի հաշվարկ

1.2 Նյութի եւ տեխնիկական լրացման պլանավորման մեթոդաբանություն

2. Գործնական բաժին: ԲԲԸ «Պլաստիկ» նյութական եւ տեխնիկական աջակցության պլանավորման առանձնահատկությունները

Բաժին

Առաջադրանքը

Առաջադրանքը

Եզրակացություն

Մատենագիտական \u200b\u200bցուցակը

Ծրագրեր

Ներածություն

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կառավարումը մեծ դեր է խաղում ձեռնարկության կառավարման մեջ որպես ամբողջություն:

Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության շրջադարձային միջոցների մի մասն են, I.E: Արտադրության միջոցներ, որոնք ամբողջությամբ սպառվում են յուրաքանչյուր արտադրության ցիկլում, ամբողջությամբ փոխանցում են իրենց արժեքը պատրաստի արտադրանքներին եւ փոխում իրենց սպառողական հատկությունները արտադրության գործընթացում:

Ձեռնարկության հաջող շահագործման համար ձեռնարկության հիմնական եւ լրացուցիչ ծառայությունների համալիրի տրամադրումը պետք է ունենա շահագործման համար անհրաժեշտ սարքավորումներ եւ գույքագրում, ինչպես նաեւ ունեն այդպիսի գործողությունների միջոցներ: Հետեւաբար, գործառույթի գործընթացում ցանկացած ձեռնարկություն պահանջում է նյութական եւ տեխնիկական միջոցների մի շարք, ինչպես նաեւ ռեսուրսներ, ինչպիսիք են վառելիքը, ջուրը եւ էլեկտրականությունը: Այս հարցերի հաջողված որոշումը նպատակ ունի տրամադրել նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծառայությունը, որը զբաղվում է կարիքներով հաշվարկով Տարբեր նյութերԵւ որոշում է նաեւ դրանց լուսաբանման աղբյուրները:

Վերլուծության տեղեկատվության հիմնական աղբյուրներն են. - նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման ծրագիր. - դիմումներ, հումքի եւ նյութերի մատակարարման պայմանագրեր. - վիճակագրական հաշվետվությունների ձեւեր նյութական ռեսուրսների առկայության եւ օգտագործման վերաբերյալ. - Լոգիստիկայի դեպարտամենտի գործառնական տվյալներ. - նյութական ռեսուրսների ստացման, սպառման եւ մնացորդների վերլուծական հաշվառման տեղեկատվություն եւ այլն:

Այս դասընթացների նպատակը գրական աղբյուրների հիման վրա է, ուսումնասիրում է OAO պլաստիկի օրինակով արտադրության լոգիստիկայի բարելավման կազմակերպումը, պլանավորումը եւ ուղիները:

Հետեւաբար, դասընթացի աշխատանքի առաջադրանքներն են.

¾ շուկայի պայմաններում ձեռնարկությունում նյութական ռեսուրսների հայեցակարգի եւ էությունը ուսումնասիրելը.

¾ շոշափելի ռեսուրսներում ձեռնարկության կարիքների պլանավորման մեթոդների եւ մեթոդների ուսումնասիրություն.

¾ Նյութական ռեսուրսների պահուստների եւ դրանց ռացիոնացման մեթոդների հաշվարկման կարգի ուսումնասիրություն.

¾ Նյութական ռեսուրսներում ծածկույթի պահանջների աղբյուրների ուսումնասիրություն.

Աշխատել OAO պլաստիկ նյութի եւ տեխնիկական աջակցության աշխատանքում.

1. Տեսական բաժինը: Նյութի եւ տեխնիկական լրացման պլանավորման արտադրություն

Հարկ է նշել, որ կենտրոնական պլանավորված տնտեսության պահին TC- ն ազգային տնտեսության համար պլանավորված աջակցության գործընթացն էր: Այդ ժամանակ ձեռնարկությունները ինքնուրույն չէին պլանավորում նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն `իրենց կարիքների համաձայն, եւ երկրում բոլոր ձեռնարկությունների առաջարկի ծրագրերը մշակվել են կենտրոնականորեն հատուկ Պետական \u200b\u200bգործակալություններ - Մաշար, նյութական մատակարարման պետական \u200b\u200bկոմիտե: Դա տեղի է ունեցել հետեւյալ կերպ. Կազմակերպությունները սկսեցին զարգացնել նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման պլաններ, նախքան պլանավորված շրջանի սկիզբը `հիմնվելով Prelimitis- ի ավելի բարձր մակարդակի հաշվետվությունների վրա: Ռեսուրսների պլանավորված բաշխման նման համակարգով հաճախ ձեռնարկությունները չեն ստացել այն նյութեր, որոնք անհրաժեշտ են եղել, պատահել է նաեւ, որ այդ նյութերը նրանց բաշխված են, քանի որ դրանցում իրական անհրաժեշտություն չկար: Նաեւ ձեռնարկություն մուտք գործող բոլոր նյութական ռեսուրսները ավելի քիչ բնորոշ էին, այսինքն, հենց այդպիսի կահույքն, ուտեստները, նյութերը եւ այլն: Ընդգրկվել են այլ ձեռնարկությունների վրա: Եվ եթե ընկերությունը ցանկանա եւ նյութական հնարավորություն ունեցավ ավելի լավ նյութեր ձեռք բերել իր վավեր կարիքների համաձայն, դա չէր կարող դա անել առանց վերեւից »համապատասխան կարգի»: Ժամանակակից ձեռնարկություններում պլանավորման անհրաժեշտությունը դուրս է գալիս Մեծ թիվ Մրցակցային ձեռնարկություններ Բոլորն աճում են շուկայի տնտեսության շրջանում, բազմազանության մեջ Հնարավոր ձեւեր Բազմաթիվ ձեռնարկությունների կառավարում Կառուցվածքային ստորաբաժանումներ Ձեռնարկության շրջանակներում սերտորեն սերտ կապեր տարբեր ապրանքների մատակարարների (ապրանքների, սարքավորումների, սարքավորումների եւ այլն) եւ գործակալների ընկերությունների հետ ներառված հաճախորդների սպասարկման գործընթացում, ինչպես նաեւ գիտական \u200b\u200bեւ տեխնոլոգիական առաջընթացի պահանջներից Հաշվի առեք եւ զարգացրեք գիտության եւ տեխնոլոգիաների վերջին ձեռքբերումները: Նաեւ շուկայի պայմաններում ձեռնարկություններն իրավունք ունեին ընտրել մատակարար, ինչը նշանակում է, որ ավելի արդյունավետ նյութական ռեսուրսներ ձեռք բերելու իրավունքը:

Այն ստիպում է մատակարարված անձնակազմին ուշադիր ուսումնասիրել տարբեր մատակարարների արտադրած ապրանքների որակական բնութագրերը:

Ձեռնարկությունների նյութական եւ տեխնիկական աջակցության պլանավորում (մատակարարումներ) Ժամանակակից բեմ Այն նախատեսված է լուծելու հետեւյալ առաջադրանքները.

) Այն պետք է ապահովի ձեռնարկության աշխատանքի շարունակականությունը, որը հասնում է ճիշտ կազմակերպություն Ձեռնարկության մեջ նյութերի մատակարարում Պահանջվող քանակություն եւ համապատասխան որակ;

) Ծառայությունների արտադրության տեխնիկական մակարդակը բարձրացնել, նպաստել ավտոմատացման, նոր տեխնոլոգիաների, ինչպես նաեւ լրացուցիչ ծառայությունների շրջանակի ընդլայնմանը, որն էլ իր հերթին է Ամենակարեւոր գործոնը Ընկերության շահույթի բարձրացում.

) MTO- ն պետք է ուղղված լինի ապրանքների գնման որակի բարելավմանը Բարձրորակ Հաճախորդի առավել ամբողջական բավարարման համար.

) MTO- ն պետք է ուղղված լինի աշխատանքի արտադրողականության բարելավմանը.

) MTO ծրագիրը պետք է ուղղված լինի նյութական ռեսուրսների խնայմանը.

) MTO ծրագիրը պետք է ուղղված լինի շահույթի պլանի կատարմանը.

Ինչպես նշվեց վերեւում, նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման պլանը մշակվում է հաշվապահության հատուկ բաժանմունքի կողմից, որն իր մեջ ներառում է երկու հիմնական բաժին, գնումների կառավարում եւ պահեստի կառավարում: Դրանց առջեւ դրված են հետեւյալ առաջադրանքները. Ծավալի եւ տեսականիի վերաբերյալ վերահսկողության կազմակերպում `եզրակացության պայմանագրերի համաձայն. Գույքագրերի ստանդարտին եւ կառուցվածքին համապատասխանություն. Պահեստի եւ տրանսպորտի ընթացքում արտադրանքի կորուստները նվազեցնելու ուղիներ գտնելը: Բայց հարկ է նշել, որ այս գերատեսչության ամենակարեւոր պարտականությունը ծրագրի մշակումն է Ներքին տեխնիկական Ապահովում:

Ձեռնարկության MTO ծրագիրը նրա նյութական հաշվեկշիռն է, որը նվազեցնում է նյութական ռեսուրսների պահանջարկի բոլոր հաշվարկները, որոնք անհրաժեշտ են արտադրության գործընթացը (սպառվող), պլանավորված ժամանակահատվածի մնացորդների առկայություն (ծխական) մաս): MTO ծրագրի հիմնական ցուցանիշները, ինչպես նաեւ դրանց միջեւ փոխհարաբերությունները կարող են ցուցադրվել հետեւյալ հավասարմամբ.

Rpen + znor \u003d ozh + e + b, (1)

որտեղ RPEN- ը արտադրական գործողությունների համար նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտություն է.

Znor - պահուստները նորմալացել են;

OGO - սպասվում է մնացորդներ, այսինքն. փաստացի պաշարներ, որոնք առկա են ձեռնարկությունում որոշակի ժամանակահատվածում.

E - Խնայողություններ

Ներկայացման պլան:

Հավասարության ձախ մասում դրսեւորում է նյութական ռեսուրսների ընդհանուր անհրաժեշտությունը, իր ճիշտ մասում `այս անհրաժեշտության լուսաբանման աղբյուրներ .

MTO ծրագրի մշակման գործընթացը ներառում է հետեւյալ քայլերը.

1.Արտադրության գործառնությունների համար նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ.

2.Հիմնվելով առկա կարիքների վրա, հաշվարկվում են ձեռնարկության անխափան գործառույթի համար անհրաժեշտ ռեսուրսային պաշարների նորմերը.

.Այնուհետեւ որոշվում են նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության լուսաբանման աղբյուրներ, սողուցումը նյութերի ներմուծման համար մշակվում է:

Նյութական կարիքների սահմանումը առավելագույնն է Կարեւոր աշխատանքկատարվում է պլանավորման ընթացքում Նյութական աջակցություն Արտադրություն: Անհրաժեշտության չափը եւ տեսակը հիմք են հանդիսանում նյութերի առաքման պայմանները ընտրելու համար (օրինակ, սպառման ռիթմի, արտադրանքի արտադրության ցիկլը): Պարագաների կարիքների եւ ժամկետների հնարավոր տատանումները որոշում են արտադրական պաշարների մակարդակի շարունակական վերահսկողության անհրաժեշտությունը: Նախադրյալ Նյութական կարիքների որոշման առաջադրանքների լուծումը նրանց հաշվարկման մեթոդի ընտրությունն է եւ անհրաժեշտության տեսակի ստեղծում:

1 նյութական ռեսուրսների հաշվարկ

Նյութական ռեսուրսներով ձեռնարկությունների ձեռնարկությունների պլանավորման հիմքը տնտեսական հարաբերությունների համակարգն է, որը նրանց եւ մատակարարների միջեւ ուղղակիորեն զարգանում է աշխատանքի փոխանակման համար `արտադրական օբյեկտների միջոցով ապրանքային-դրամական հարաբերությունների միջոցով (Ապրանքների փոխանակում) կամ մասնագիտացված ձեռնարկությունների եւ կազմակերպությունների, ձեռներեցների եւ գործարարների միջնորդության միջոցով: Թեմայի հիման վրա ուղղակի տնտեսական հարաբերությունները կարող են բաժանվել կապերի `պետական \u200b\u200bպատվերների պատճառով (նրանք ավելի ու պակաս են դառնում) եւ ձեռնարկություններով ստեղծվել են հնարամիտ նյութի արտադրության, մատակարարման եւ ձեռքբերման միջոցով Արժեքներ (սարքավորումներ, մեքենաներ, նյութեր եւ նյութեր եւ նյութեր եւ այլն):

Այսպիսով, ձեռնարկություններին նյութական ռեսուրսներ տրամադրելը բոլորը Ավելի կարեւոր Ստացեք շուկայական հարաբերություններ բոլոր բիզնես սուբյեկտների միջեւ `անվճար ընտրություն Գործընկերներ - Մատակարարներ կամ սպառողներ `մրցակցության պայմաններում: Շուկայական հարաբերություններ, շուկայի միջոցով ապրանքների (արտադրանքի, աշխատանքների, ծառայությունների) ձեւավորված պահանջարկը եւ մատակարարումը, առաջարկում են խորը փոփոխություններ ձեռնարկությունների նյութական աջակցության բնույթով, ազատ առեւտրի բաշխման «քարտային համակարգի» փոխարինումը արտադրության միջոցներով: Այս պայմաններում շատ կարեւոր է դառնում կարգավորումների իրականացումը `անհրաժեշտ ռեսուրսներով ձեռնարկություններ ապահովելու համար: .

Հաշվարկներ կատարելիս պետք է հաշվի առնել, որ նյութերի անհրաժեշտության գերագնահատումը հանգեցնում է ավելցուկի եւ ավելորդ պաշարների ձեւավորմանը, աշխատող կապիտալի շրջանառության, ծախսերի ընթացքում աճող ծախսերի եւ կորուստների դանդաղեցմանը: Միեւնույն ժամանակ, ռեսուրսների պլանավորումը ավելի քիչ անհրաժեշտ անհրաժեշտության չափով խախտում է արտադրության ռիթմը, այն կարող է առաջացնել իր ծավալների նվազում:

Նյութական ռեսուրսների այս ձեւի պլանավորված անհրաժեշտությունը կարող է որոշվել `հիմնվելով նրանց կարիքների եւ նրա ծածկույթի աղբյուրների հավասարակշռության վրա: Դրա (հավասարակշռությունը) կարող է ներկայացվել Հաջորդ ձեւը:

որտեղ r. Ժլատ , R դեպի , R Ն. , R Ե. , R Տղամարդ , R Ն. եւ Ռ. Զ. - Այս նյութական ռեսուրսների այս ձեւի անհրաժեշտությունը `հիմնական արտադրանքի (աշխատանքի կատարումը), կապիտալ շինարարության, իրականացման արտադրության վերաբերյալ Նոր տեխնիկա եւ տեխնոլոգիա, վերանորոգում եւ գործառնական կարիքներ, արտադրական տեխնոլոգիական սարքավորումներ եւ գործիքներ, ներմուծվող արտադրության եւ պլանավորված ժամանակահատվածի ավարտին ստեղծված տարանցիկ պահուստների աճ.

O - այս տեսակի նյութական ռեսուրսների սպասվող մնացորդը պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում (կասեցման ժամանակահատվածում եւ պահեստում չօգտագործված նյութերի քանակը).

Էլեկտրոնային փոստային միջոցառումներ (ռեսուրսներ) `կազմակերպչական միջոցառումների, առաջատար տեխնոլոգիաների ներդրման պատճառով.

B - նյութերի քանակը, որոնք պետք է ձեռք բերել արտաքին մատակարարներից:

Հիմք ընդունելով նյութական աջակցության հաշվեկշիռը, որոշեք անհրաժեշտ ռեսուրսների չափը, որպես տարբերություն R եւ Ընդունման ներքին աղբյուրի եւ ընդունման ներքին աղբյուրի միջեւ, ձեռք բերելու համար Նվազագույն քանակություն Նյութերը պետք է պատշաճ կերպով հաստատեն դրանց անհրաժեշտությունը եւ առավելագույնի հասցնել դրա ծածկույթի հնարավորությունները Ներքին աղբյուրներ Ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացումն իրականացվում է նյութերի խնայողությամբ, դրանց վերօգտագործմամբ (օրինակ `պահեստամասերի եւ աշխատանքային հագուստի եւ աշխատանքային հագուստի վերականգնման եւ վերականգնման միջոցով) Ռետինե արտադրանք, վերամշակված մետաղի օգտագործումը եւ այլն), արտադրական թափոնների հեռացում, գերբնական եւ չափազանց մեծ պաշարների օգտագործումը, ավելորդ անտեղի իրականացումը:

Նախատեսված ժամանակահատվածի սկզբում ռեսուրսների հատուկ տիպի սպասվող մնացորդների բացարձակ չափը որոշվում է նրանց ներկայության իրական առկայությամբ `մնացած ժամանակահատվածի համար սպասվող ձեռքբերման եւ սպառման անհրաժեշտությունը հաշվարկելու պահին: Ակնկալվող անդորրագրով (ձեռքբերում) ներառում է. Այն ռեսուրսների քանակը, որ մատակարարները պետք է այս ժամանակահատվածի ավարտին հասնեն չկատարված պայմանագրերի, նրանց իրական ժամանման ընթացքում, մինչեւ իրական ժամանակում տեղադրվի Որոշեք անհրաժեշտությունը, ինչպես նաեւ միջոցներ ձեռնարկության ճանապարհին B. այս պահինեւ նրանց գնահատված համալրումը տեղական (ներքին) աղբյուրների հաշվին:

Նյութական աջակցության պրակտիկայում, կախված առկայությունից անհրաժեշտ տեղեկատվություն, տեխնոլոգիական գործընթացների, սպառված նյութերի եւ այլ առանձնահատկությունների օգտագործման առանձնահատկությունները Տարբեր մեթոդներ եւ ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու ուղիները: Դրանք, մասնավորապես, ներառում են. Ուղղակի հաշվի եղանակ, անալոգիա, հաշվարկ, ըստ մոդելի ներկայացուցչի, կարգավորող կյանքի տիոզների, դինամիկ գործակիցների եւ այլոց, ներառյալ տնտեսական եւ մաթեմատիկական:

Ամենատարածվածը ուղղակի հաշվի եղանակն է, որը թույլ է տալիս որոշել աշխատանքների կողմից ռեսուրսների անհրաժեշտությունը Ընդունված նորմ Պլանավորված արտադրանքի համապատասխան ծավալի սպառում: Կախված օգտագործված ծախսերից, այս մեթոդը ունի մի շարք տեսակներ. Մասնակի, արտադրանքի, ֆիզիկական կամ արժեքի շինարարության, վերանորոգման կամ տրանսպորտի եւ այլն: .

Արտադրված արտադրանքների սպառման ծախսերի բացակայության դեպքում (օրինակ, փոքր հատվածում, անհատական, փորձարարական արտադրության մեջ), արտադրության ձեւավորումը եւ տեխնոլոգիան մի փոքր տարբերվում են նախկինում արտադրվածից, ունենալով սպառում Որոշվել է բանաձեւով `օգտագործելով բանաձեւը.

P \u003d n. – Իմաստ – K (3)

որտեղ N- ը նմանատիպ արտադրանքին նյութի (ռեսուրսների) սպառման նյութ է.

P - Ապրանքի արտադրանքի ծրագիր, որի վրա ծախսերի տոկոսադրույքը

Նյութերը բացակայում են.

Գործակիցը հաշվի է առնում այս ապրանքի արտադրության համար նյութերի սպառման առանձնահատկությունները նույնի համեմատ:

Արտադրության բազմաֆունկցիոնալ բնույթ ունեցող ձեռնարկություններում նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկն իրականացվում է այսպես կոչված ստանդարտ ներկայացուցիչների կողմից.

P \u003d N. Շոշափել – P (4)

որտեղ n. Շոշափել - Ապրանքների այս խմբի (արտադրանքների) բնորոշ ներկայացուցչի արտադրության համար նյութական սպառման տոկոսադրույքը.

P - Ծրագրային ժամանակահատվածում բոլոր տեսակի ապրանքների արտադրական ծրագիր:

Սովորական ներկայացուցիչը այնպիսի արտադրանք է, որի արտադրության համար Անհատական \u200b\u200bնորմ Նյութի սպառումը մոտենում է այս ապրանքի խմբավորման սպառման կշռված միջին արագությանը:

Բացի այն հիմնական նյութերից, որոնցից ապրանքներն ուղղակիորեն պատրաստված են, ձեռնարկությունները սպառվում եւ օժանդակ են, որի սպառումը չի կարգավորվում իր ստորաբաժանումի ոչ նորմերի կողմից: Նման նյութերը ներառում են մեքենաների եւ սարքավորումների պահեստամասերի, գույքագրման, գործիքների եւ սարքերի, աշխատանքային հագուստի, կոշիկների եւ այլն: Միեւնույն ժամանակ, կարգավորող ժամկետները կարող են տեղադրվել ոչ միայն ժամանակին, այլեւ արտադրված աշխատանքի ստորաբաժանումներում `վազքի կիլոմետրեր, շարժիչներով (մեքենայական ժամեր) զարգացումներ, եւ այլն:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկության կողմից սպառված զգալի թվով ռեսուրսների անուններից, միշտ էլ կլինի այնպիսին, որ դժվար է կամ նույնիսկ անհնար է ստեղծել ծախսերի տեմպերը կամ մաշվածության պայմանները, օրինակ, փորձառու արդյունաբերության, լաբորատորիաների, գրենական պիտույքներ եւ այլն: Որոշեք նրանց անհրաժեշտությունը, դինամիկ գործակիցների մեթոդը, որը հիմնված է Ռուսաստանի Դաշնության այս նյութի իրական հոսքի փոխարժեքի վերաբերյալ վիճակագրական տվյալների օգտագործման վրա, հաշվի առնելով ապրանքների արտադրության ծավալի փոփոխությունը ( Ապրանքներ) CN- ի պլանավորված ժամանակահատվածում եւ նյութերի խնայողություններ `Keh.E- ի զարգացած գործունեության հետ կապված:

P \u003d rf – Կրճարան – ԵԽ (5)

Այս տեսակի նյութերի շրջադարձային ֆոնդի չափը p 3 Կարելի է գտնել արտահայտությամբ.

Ժլատ 3 \u003d N. – Ժլատ Շոշափել / D (6)

որտեղ H- ն օրերում այս տեսակի նյութերի տարանցման նորմ է.

Ժլատ Շոշափել - Պետք է Այս նյութը Ապրանքի արտադրանքի վրա

D - պլանավորման ժամանակահատվածում օրերի քանակը:

Էլեկտրական եւ ջերմային էներգիայի անհրաժեշտությունը կազմված է իր սպառմամբ տեխնոլոգիական նպատակներով (էլեկտրական եռակցում, էլեկտրաբլիթացում եւ TP.), Սարքավորումների եւ գործիքների շարժում բերելու համար, Տնտեսական կարիքներ (Արտադրության, վարչական շենքերի, կառույցների եւ այլնի լուսավորություն եւ այլն) հաշվի առնելով էներգետիկ սարքավորումների շահագործման եւ օգտագործման մակարդակի բարձրացումը, վերացնելով ոչ արտադրական ծախսերը եւ էներգիայի ընթացքում ներխուժման կորուստների նվազեցումը Փոխանցում, երկրորդային էներգիայի ռեսուրսների առավելագույն օգտագործումը, լուսավորության նպատակներով ծախսված էներգախնայողությունները: .

Տեխնոլոգիական կարիքների էլեկտրաէներգիան հաշվարկվում է `հիմնվելով արտադրության պլանավորված ծավալների եւ դրա հոսքի առաջադեմ ստանդարտների վրա. Շարժիչային էներգիայի անհրաժեշտությունը հիմնված է բոլոր գործող շարժիչների ընդհանուր ուժի վրա, սարքավորումների շահագործման պլանավորված գործակիցը եւ հերթափոխի տեւողությունը, սարքավորումների բեռի գործակիցը. Էլեկտրաէներգիա լուսավորության համար `լամպերի ուժի հիման վրա, օրական այրման ժամերի քանակը եւ պլանավորված ժամանակահատվածում ձեռնարկության տեւողությունը:

Արդյունաբերական եւ վարչական շենքերի ջեռուցման համար վառելիքի անհրաժեշտությունը որոշվում է հաշվի առնելով դրանց տեսակը, ձեւավորումը, ջեռուցման ժամանակահատվածի տեւողությունը, օգտագործված վառելիքի կալորիականությունը եւ այլ գործոնները:

Պահանջվող սարքավորումներ (օրինակ, տրակտորներ եւ մեքենաներ իրենց բազայի, բեռնիչների, ճանապարհային գնացքների եւ այլն) p մասին Գործերի պլանավորված ծավալը Q (մ 3, T եւ այլն) կարելի է գտնել արտահայտությունից.

Ժլատ մասին \u003d Q / P սմ – Գցել Ժլատ –Դեպի ԿԱՄ –KSM (7)

Գցել Ժլատ \u003d DH – Kt.g. – Ki.i \u003d DH – KI.P (8)

որտեղ Պ. սմ - Փոխարինելի սարքավորումների կատարում, մ 3, t;

Գցել Ժլատ - Տարվա աշխատանքային օրերի քանակը (գործողության մեջ գտնվող մեքենայական օրերը) սարքավորումների ցուցակի հաշվարկման մեջ.

Դեպի ԿԱՄ - հիմնական աշխատանքների վրա սարքավորումների օգտագործման գործակից.

CMF գործակից;

DH - մնալու միավորների օրվա քանակը

սարքավորումներ ֆերմայում պլանավորման ժամանակահատվածի համար,

Kt.g., ki.i., ki.p.- տեխնիկական պատրաստության գործակիցներ, լավ սարքավորումների օգտագործումը եւ մեքենաների այգին օգտագործելը (օրացուցային ժամանակ):

Մեքենաների (սարքավորումների) միջին թիվը հայտնաբերվում է բանաձեւով.

Վարչապետ \u003d Մ. Իմաստ - MV. [(Mn BN + MV BB) / in դեպի ] (9)

որտեղ վարչապետը պլանավորված ժամանակահատվածում ավտոմեքենաների միջին քանակն է.

Տղամարդ Իմաստ , MV եւ MN - պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում սարքավորումների քանակը, որը թոշակի անցավ եւ մտավ պլանավորված ժամանակահատված.

Ներս, պայթուցիկ նյութեր, in դեպի - ժամանման, մեկնող սարքավորումների օրերի քանակը եւ պլանավորման ժամանակահատվածի տեւողությունը օրերին .

Սարքավորումների անհրաժեշտությունը որոշելու մեթոդների ընտրությունը կախված է, առաջին հերթին, իր նպատակներով եւ օգտագործման հիմնական օգտագործումն է. Շինարարության մեջ գտնվող օբյեկտների աշխատակազմը արտադրության ծավալների բարձրացման պատճառով (ներկայացում) , Հիմնական եւ հիմնական մեխանիացում եւ ավտոմատացում Օժանդակ աշխատանք, ֆիզիկապես արտանետվող եւ բարոյապես հնացած սարքավորումների փոխարինում եւ այլն: .

Սարքավորումների ցանկալի անհրաժեշտությունը համեմատվում է ձեռնարկությունում դրա մատչելիության հետ, եւ եթե անհրաժեշտությունը շատ ավելի է գերազանցում ներկայությունը, ապա դրա ավելի ռացիոնալ օգտագործման հնարավորությունները (օրինակ, ավելացնելով փոխարինող գործակիցը եւ այլն) .) Եվ միայն այն դեպքերում, երբ ձեռնարկության բոլոր հնարավորությունները օգտագործվում են, այն պետք է որոշի նորի ձեռքբերման (գնում): Անհրաժեշտության եւ սարքավորումների առկայության միջեւ բացասական տարբերությունը ցույց է տալիս դրա ավելցուկը:

Նախատեսված ժամանակահատվածում մեքենաների (սարքավորումների) անհրաժեշտությունը Տղամարդ Այն կարող է մեծապես որոշվել հետեւյալ բանաձեւով.

Իմաստ Տղամարդ \u003d (Մ. Ժլատ - Մ. Ն. ) Kr.p. + Մ. դեպի (10)

որտեղ Մ. Ժլատ , Ն. նրանց դեպի - Այս տիպի մեքենաների միջին քանակը անհրաժեշտ է կայացած աշխատանքը կատարելու համար, պլանավորման ժամանակահատվածի սկզբում մեքենաների առկայության համար (Գործող այգու գումարած բաժնետոմսերում չբացահայտված սարքավորումներ) եւ կապի մեջ գտնվող մեքենաների քանակը ֆիզիկական եւ բարոյական հագնում;

Կր.Պ. - գործակից, հաշվի առնելով ավտոմեքենաների ստացման (մատակարարման, գնումների) միասնականությունը Այս ժամանակահատվածը, Որոշակի անվան եւ նպատակակետի պահեստամասերի անհրաժեշտությունը p hP, Եթե \u200b\u200bնրանց սպառման տոկոսադրույքը հայտնի է, կարող եք տեղադրել ըստ բանաձեւի:

Ժլատ z.ch. \u003d (Nzch – Իմաստ – KSM: – Երեկոյան) / k մեջ (11)

որտեղ NCC- ն պլանավորված ժամանակահատվածում պահեստամասերում պահեստամասերի սպառման տոկոսադրույք է.

p - Այս անվան պահեստամասերի քանակը,

Տեղադրվել է միաժամանակ մեքենայի կողմից.

KSM - փոխարինման գործակից;

Վարչապետը պլանավորված ժամանակահատվածում ավտոմեքենաների միջին քանակն է.

Դեպի մեջ - Գործակից, հաշվի առնելով պահեստամասերի վերօգտագործումը դրանց վերականգնման պատճառով:

Որոշ ձեռնարկություններում (մեքենաշինություն, փայտամշակում, վերանորոգում եւ այլն) Պահեստամասեր եւ վերանորոգում նյութեր 3Գ. Որոշեք վերանորոգման ստորաբաժանումում իրենց սպառման նորմերը եւ վերանորոգման բարդության ստորաբաժանումներում վերանորոգման աշխատանքների ծավալը.

Ժլատ z.ch. = (å Ե. դեպի + Ա. å Ե. դեպի ) N. դեպի K (12)

որտեղ E. դեպի եւ ե. դեպի - Կապիտալի եւ միջին վերանորոգման ընթացքում սարքավորումների (մեքենաների) վերանորոգման բարդության միավորների գումարը.

a - կապիտալ եւ միջին վերանորոգման ընթացքում պահեստամասերի եւ միջին վերանորոգման ընթացքում պահեստային մասերի սպառման եւ վերանորոգման նյութերի սպառման փոխարժեքի միջեւ գործակիցը.

Ն. դեպի - Պահեստամասերի սպառման եւ վերանորոգման նյութերի սպառման արագությունը եւ միջին վերանորոգումը.

K- Գործակից, հաշվի առնելով պահեստամասերի եւ նյութերի սպառումը Նախատեսված ստուգումներԽՄԵՐԻ ԾԱՌԱՅՈՒԹՅՈՒՆ .

Սպառման նյութերի պլանավորված անհրաժեշտությունը նախատեսվում է սպասվող մնացորդներով մինչեւ պլանավորված ժամանակահատվածի սկիզբը, ներքին ռեսուրսները (որոնք ձեւավորվում են նյութերով խնայողությամբ) եւ չափի մեծությունը:

Նախատեսված ժամանակահատվածի սկզբում սպասվող մնացորդների արժեքը որոշվում է բանաձեւով.

Ozh \u003d + VOG - REYZH, (13)

որտեղ Ogh- ը սպասվող մնացորդն է.

Ամսվա առաջին թվով իրական մնացորդի մասին, որում մշակվել է մատակարարման պլանը (հաշվետվության տվյալները).

Voor - Ձեռնարկություն ակնկալվող ընդունելություն ամսաթվից այն ժամանակահատվածի համար, որը վերցված է իրական մնացորդով եւ պլանավորված ժամանակահատվածից առաջ.

ROG - ակնկալվող սպառումը նույն ժամանակահատվածի համար:

Մասից նյութերի ներմուծման արժեքի ստեղծումը կարող է որոշվել `մշակելով լոգիստիկայի հաշվեկշիռը` ըստ բանաձեւի.

Rpen + znor \u003d ozh + e + b, (14)

Znor - պահուստները նորմալացել են;

OOZ - սպասվում են մնացորդներ;

Էլեկտրոնային տնտեսություն, ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացիայի պատճառով.

B- ը կողքից նյութերի ներմուծման մեծությունն է:

Այստեղից կողքից նյութերի ներմուծման մեծությունը որոշվում է հետեւյալ բանաձեւով.

B \u003d RPEN + ZNOR - OZH - E (15)

Այս փուլում կնքվում են մատակարարների հետ պայմանագրերը, որոնք կարգավորում են առաքման պայմանները. Ապրանքների ծավալը, որակը, գինը, հաշվարկների ձեւը, առաքման ժամանակը, պայմանագրի պայմանների խախտման համար պատասխանատվությունը:

Մատակարարներ ընտրելիս պետք է հաշվի առնել մի շարք գործոններ. Ծանրամարտի տարածքային հեռակայությունն ու արդյունավետությունը, մատակարարների արտադրության կարողությունների համապատասխանությունը `նյութական ռեսուրսների կարիքներով, դրանց որակի, գնի, հաշվարկման պայմաններով, տրամադրման հնարավորության դեպքում վարկը եւ այլն նախընտրությունը տրվում է այն գործընկերոջը, որն ապահովում է Ավելի լավ պայմաններ դեպի նվազագույն ծախս, Մատակարարի հաջող ընտրությունը կախված է նրանից, թե որքանով է ձեռնարկությունը վերլուծել իր գործունեությունը որակի, առաքման եւ գների վերաբերյալ: Այս բաղադրիչները առաջին հերթին քննարկվում են ընտրության մեջ .

Տնտեսական կարգի չափի սահմանում

Գնացանկի արդյունավետությունը նյութերի խմբաքանակի մեծությունն է, որը կնվազի նվազագույնը բաժնետոմսերի արժեքի ընդհանուր քանակի `դրանց ձեւավորման որոշակի պայմաններում, նյութերի եւ հարկերի գների համաձայն: Կուսակցության ծախսարդյունավետ մասի որոշման մեթոդը մեծ կամ փոքր խմբաքանակների կողմից նյութերի ձեռքբերման առավելություններն ու թերությունները համեմատելն է եւ համալրման ընդհանուր արժեքի նվազագույն արժեքին համապատասխան կարգի չափի ընտրություն կատարելու համար:

Նկ. 1-ը ցույց է տալիս կարգի խմբաքանակի չափի եւ նյութերի գնման ծախսերի եւ պահեստավորման միջեւ հարաբերակցությունը: Թող մեկ պատվերի արդյունքում գնված միավորների x- ի քանակը: Քանի որ ավելանում է գնված ստորաբաժանումների քանակը, վերադասների ներկա ծախսերը մեծանում են (կոր 1): Միեւնույն ժամանակ, խմբաքանակի չափի աճով, պատվերների քանակը տարեկան կրճատվում է: Սա հանգեցնում է պատվերների դիզայնի հետ կապված ծախսերի նվազմանը (Curve 2): Հիմնված Քանակական գնահատում Պատվեր եւ ամփոփ ծախսեր.

Հ. 0 - կարգի օպտիմալ չափը

Այս կախվածությունները կարող են որոշվել `որոշելու կարգի չափը` նվազագույնի հասցնելով ընդհանուր ծախսերի քանակը (Curve 3) հետեւյալ ենթադրություններում.

Նկար 1. Նյութերի պահպանման հարաբերակցությունը,

) Հայտնի է տարեկան պահուստներ կազմող նյութական ստորաբաժանումների ընդհանուր քանակը.

) Պահանջարկի արժեքը անփոփոխ է.

) Պատվերների ավարտը տեղի է ունենում անմիջապես, ես: Պատվերներն իրականացվում են ժամանակին, առաջընթացի ժամկետը նույնպես անընդհատ;

) Գրանցման ծախսերը կախված չեն դրանց չափից.

) Նյութերի գինը չի փոխվում քննարկվող ժամանակահատվածի ընթացքում:

Ընդունված ենթադրությունների համաձայն, պահուստների ստեղծման եւ պահպանման ծախսերը կարող են արտահայտվել բանաձեւով

qov \u003d ö2c1q / c2

Սահմանում Օպտիմալ չափ Կուսակցություն: Օպտիմալ կարգի չափի որոշման խնդիրը լուծվում է այն պայմանների համար, երբ նյութերի գնումները կատարվում են կողքին, կա սպառման մշտական \u200b\u200bփոխարժեք եւ դրանց անհապաղ ընդունելություն: Եթե \u200b\u200bձեռնարկությունը իր սեփական մատակարարն է, ապա ձեւավորված է խմբաքանակի օպտիմալ չափի առաջադրանքը, այսինքն: Այն ապրանքների քանակը, որոնք պետք է արտադրվեն `իր բաղադրիչների պաշարները համալրելու համար: Օրվա համալրման տոկոսադրույքը սահմանվում է որպես

(P - Q) / 240 (16)

որտեղ r- ն բաղադրիչների տարեկան արտադրությունն է:

Եթե \u200b\u200bտեղադրված են արտադրության (ստացականների) եւ նյութերի սպառման արագությունը, պաշարները կաճեն համալրման ամբողջ ժամանակահատվածում եւ այս ժամանակահատվածի վերջում հասնելու են առավելագույն արժեքի: Այս դեպքում արտադրության խմբաքանակի օպտիմալ ծավալը հավասար է

qov \u003d ö2c1q / (17)

Եթե \u200b\u200b(2 IRS- ի միջեւ տարբերությունը մոտ է զրոյի, այնուհետեւ<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 նյութական եւ տեխնիկական պլանավորման մեթոդ

Որոշելով դրա անհրաժեշտությունը նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների համար, ընկերությունը պետք է լուծի այս անհրաժեշտության լուսաբանման աղբյուրների հարցը: Մենք խոսում ենք հումքի, նյութերի, էներգակիրների շուկայի ուսումնասիրության եւ այլնի ուսումնասիրության մասին: Ընկերությունը պետք է ունենա, հնարավոր է, լիարժեք տեղեկատվություն շուկայում առկա հումքի եւ նյութերի մասին, նրանց որակական բնութագրերը, գնորդի պահանջներին համապատասխանությունը .

Անհրաժեշտ տեղեկատվությունը տրամադրվում է հանրային մատչելի աղբյուրների միջոցով `առեւտրի եւ արդյունաբերական պալատների եւ մատակարարների կողմից արտադրված թերթեր, ռադիո, հեռուստատեսություն, ինտերնետ, մասնագիտացված ամսագրեր եւ կատալոգներ, շուկայի պայմանների շուկայի հնարավորություններ, փոխանակման քվեաթերթիկներ, տեխնիկական տեղեկատու գրքեր եւ այլն կարող են լինել Ձեռք է բերվել ցուցահանդեսներ, տոնավաճառներ այցելելիս արտադրողների, մատակարարների հետ անմիջական կապով:

Հիմք ընդունելով նյութերի անհրաժեշտության եւ այդ նյութերի շուկայում իրավիճակը ուսումնասիրելու արդյունքների հիման վրա, ընկերությունը պետք է լուծի հարցը. Գնեք նյութեր կամ փորձեք դրանք արտադրել (եթե, իհարկե, ընկերությունը ունի տեխնիկական հնարավորություններ) սա):

Բաղադրիչների անկախ արտադրությունը նվազեցնում է ձեռնարկության կախվածությունը շուկայի իրավիճակի տատանումներից եւ 100% հուսալի է: Այնուամենայնիվ, արտադրողը, որը մասնագիտացած է նրանց ազատման մեջ, կարող է ապահովել ավելի բարձր որակի եւ ցածր գին: Ամեն դեպքում, մեկ կամ մեկ այլ լուծման ընդունում պետք է նախորդի `իր արտադրության կազմակերպման նյութերի եւ ծախսերի գնումների համեմատությամբ:

Մենք պատկերում ենք այս լուծման մշակման գործընթացի հատուկ օրինակով: Ենթադրենք, ձեռնարկությանը անհրաժեշտ է հատուկ արտադրանք: Այս ապրանքի սեփական արտադրությունը կազմակերպելիս փոփոխական ծախսերը կկազմեն 15 հազար ռուբլի: Մեկ ապրանքի վրա, եւ ընդհանուր մշտական \u200b\u200bծախսերը կկազմեն 340 հազար ռուբլի: Միեւնույն ժամանակ, անհրաժեշտ արտադրանքը մատակարարից կարելի է ձեռք բերել 17 հազար ռուբլի գնով: Արտադրանքի համար:

Մենք գտնում ենք բաղադրիչների քանակը եւ, որն ապահովում է ծախսերի հավասարությունը երկու տարբերակի համար, հավասարման

n \u003d 170 հատ:

Այնուհետեւ, եթե արտադրանքի ձեռնարկությունների անհրաժեշտությունը գերազանցում է 170 հատը: Խորհուրդ է տրվում կազմակերպել ձեր սեփական արտադրությունը: Ավելի քիչ անհրաժեշտությամբ, գնումները պետք է գնվեն կողմում:

Ձեռնարկությունների տրամադրման մի քանի ձեւեր կան նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսներով.

աճուրդների եւ մրցույթների միջոցով.

Ապրանքների փոխանակման վերաբերյալ.

հովանավորությամբ.

մատակարարների հետ անմիջական կապերի միջոցով.

սեփական արտադրություն:

Ընկերությունն ընտրում է նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների ապահովման հատուկ ձեւը (մեթոդը), որը հիմնված է ռեսուրսի բնութագրերի հիման վրա, դրա ստացման տեւողությունը, առաջարկությունների քանակը, ռեսուրսի որակը եւ այլ գործոնները: Ձեռնարկության իրականացման ձեւը որոշելիս ռեսուրսները պետք է ուսումնասիրվեն մատակարարի հուսալիությունը եւ դրա կողմից արտադրված մրցունակության մակարդակը: Պայմանագրերի (պայմանագրերի) մատակարարների հետ կապված, պետք է հիշել քանակական եւ որակական ցուցանիշներ արտացոլելու անհրաժեշտության մասին, առաքումների հատուկ ձեւերը, ժամկետները, պատժամիջոցները եւ այլն:

Ընկերության ռեսուրսների մատակարարման կազմակերպումը կարող է ունենալ երեք տարբերակ, կենտրոնացված, ապակենտրոնացված եւ խառը գնումներ .

Կենտրոնացված տարբերակը բնութագրվում է մատակարարման բոլոր գործառույթներով, որոնք կենտրոնանում են մեկ բաժնում: Այս տարբերակը ունի մի շարք առավելություններ: Այսպիսով, բոլոր ձեռնարկությունների բաժանումների կուտակային անհրաժեշտությունը կարող է լինել բավականաչափ մեծ եւ կարող է խրախուսել մատակարարին տրամադրել տարբեր օգուտներ (գներից զեղչեր), տրանսպորտից եւ այլն: Այն նաեւ դյուրին է, բացի այդ, գնումների պարտավորությունների ընդհանուր ծախսերը կրճատվում են, մատակարարման գործընթացի ընդհանուր ծախսերը (տրանսպորտի, պահեստի ծախսերը, պատվերների տեղադրման ծախսերը կրճատվում են): Մատակարարման գործառույթների կենտրոնացումը հնարավորություն է տալիս նաեւ միջոցներ պահպանել շուկայի ուսումնասիրության վրա եւ միշտ ունենալ հուսալի տեղեկատվություն դրա վիճակի վերաբերյալ: Մատակարարման գործառույթների որակավորված մասնագետների կողմից կատարումը ապահովում է մասնագիտական \u200b\u200bորոշումների կայացման եւ ժամանակի խնայողություն:

Մատակարարման ապակենտրոնացումը նախատեսում է անկախ գնումներ արտադրական ստորաբաժանումների աշխատակիցներին: Միեւնույն ժամանակ, գնումները ծախսվում են ավելի քիչ ժամանակ, քանի որ ուժի մասին պատվիրակություն չկա:

Մեծ ձեռնարկությունների համար արտադրության բազմաթիվ ուղղություններով, աշխարհագրականորեն հեռացված միմյանցից եւ տարբեր տեսակի արտադրանքներ արտադրում են խառը գնումներով: Այս դեպքում արտադրական ստորաբաժանումներն ինքնուրույն ձեռք են բերում իրենց անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները, իսկ ձեռնարկության մակարդակում լոգիստիկայի գերատեսչությունը մշակում է գնումների մեկ քաղաքացի, համակարգում եւ վերահսկում է գործընթացը, կատարում է ծավալուն գնումներ:

Նյութի եւ տեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերման գործընթացը ներառում է մի քանի փուլ:

Նյութերի դիմումները պարունակում են տեղեկատվություն, թե որ տեսակի նյութերի տեսակներն են պահանջվում, որոնցում ժամանակն է: Հայտերը կազմել են ձեռնարկության համապատասխան ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցներին: Դրանք այնուհետեւ վերլուծվում են նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման ծառայության մեջ `այլ ստորաբաժանումների մասնագետների մասնակցությամբ` նշված կարիքների ճշգրտությունը ստուգելու եւ պատշաճ որակի անհրաժեշտ նյութերի համար ծախսերը նվազագույնի հասցնելու ուղիներ գտնելու համար: Մատակարարների ընտրությունը հիմնված է ձեռնարկությունում ընդունված չափանիշներին համապատասխան ընտրված նյութական ռեսուրսների հնարավոր մատակարարների վերաբերյալ տեղեկատվության ուսումնասիրության վրա (գինը, հուսալիությունը եւ այլն):

Տնտեսական նյութի տեխնիկական կանոնակարգ

Բովանդակության տեսանկյունից, նյութական տեխնիկական աջակցության պլանավորման տեսանկյունից կարելի է դիտարկել երկու ասպեկտով `ռազմավարական եւ մարտավարական:

• 1) ռազմավարական պլանավորում: Հիմք ընդունելով պահանջարկի երկարաժամկետ կանխատեսումները, ծախսերի ծախսերը, տնտեսական միջավայրում փոփոխությունները եւ արտադրական կարողությունների բեռնելու սահմանները: Սա թույլ է տալիս օպտիմալ ռազմավարությունը շուկայավարման, արտադրության եւ ֆինանսավորման մեջ: Մատակարարման ռազմավարական կողմը գնումների կառավարման իրական գործընթացն է, հաղորդակցությունն ու փոխգործակցությունը այլ բաժինների, արտաքին մատակարարների, կարիքների եւ վերջնական սպառողի պահանջների, պլանավորման եւ մշակման նոր գնման սխեմաների եւ մեթոդների հետ:
• 2) մարտավարական պլանավորում: Կիրառվում է մի քանի ամսվա ընթացքում `մի քանի ամսից մինչեւ մեկ տարի: Այն օգնում է ձեւավորել փոխկապակցված առաջադրանքներ ընկերության ծառայության տարեկան շահույթ ստանալու համար, ինչպես նաեւ մշակել տեխնոլոգիայի գնումների, արտադրության, տեղափոխման եւ տեխնիկայի գործառնական ծառայությունների մասնավոր պլանների համադրություն: Մարտավարական պլանները տարվա ընթացքում հեշտ է վերանայել, քանի որ իրական պահանջարկ է հայտնաբերվում:
• 3) գործառնական պլանավորում: Գործառնական պլանավորման բնորոշ տարբերակը `մատչելի պատվերների մատակարարման ծրագիր պատրաստելը` հաշվի առնելով սահմանափակումները արտադրության եւ առեւտրի ցանցում կանխիկ դրամի կողմից: Հնարավոր է դարձնում ստացված պատվերները տարածել արտադրական տարբեր ստորաբաժանումների միջեւ, որպեսզի ներկայիս կարիքների հատուկ բավարարվածություն ապահովի: Պատրաստի արտադրանքի ֆիզիկական բաշխումը բարելավվում է «Պահեստի մատակարարում» սխեմայի ներդրմամբ: Մարտավարական եւ գործառնական ծրագրերում, գնումների հետ կապված ավանդաբար կապված գործողությունը ուղղված է անհրաժեշտ արտադրանքի դեֆիցիտը կամ բացակայությունից խուսափելուն: Այսպիսով, նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման պլանը ձեռնարկության մարտավարական ծրագրի կառուցվածքի մի մասն է: Իր հերթին, մարտավարական ծրագիրը մանրամասն ծրագիր է, որն ուղղված է ձեռնարկության ամբողջ արտադրության եւ սոցիալական գործունեության, որը ուղղված է ռազմավարական ծրագրի առաջադրանքների կատարմանը `առկա ռեսուրսների առավել ամբողջական եւ ռացիոնալ օգտագործմամբ:

MTO տարեկան պլանի զարգացումը ներառում է նյութական ռեսուրսների սահմանում, որոնք անհրաժեշտ են արտադրական ծրագրի իրականացման, շինարարության եւ վերանորոգման աշխատանքների իրականացման, ինչպես նաեւ նյութական տեխնիկական աջակցության հաշվեկշռային թերթերի համար: Այսինքն, MTO ծրագիրը բաղկացած է երկու հիմնական բաժիններից:

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության պայմաններում անհրաժեշտ է դրանց քանակը `տվյալ ապրանքների արտադրությունը ապահովելու համար: Այս պլանավորման հիմքը պլանավորված արտադրության ծավալն է, նյութերի արտադրության մեջ օգտագործվող նյութերի արտադրության եւ հիմնական միջոցների սպառման տեխնիկապես առողջ նորմերի քանակը `պատրաստի արտադրանքի յուրաքանչյուր միավորի համար: Հաշվի է առնում ձեռնարկության պահեստներում նյութական ռեսուրսների մնացորդների գնահատված փոփոխությունը (այսինքն, եթե այդ մնացորդներն աճեն, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունն աճում է, եւ հակառակը): Արժեքային պայմաններով նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու համար հաշվի են առնվում որոշակի տեսակի ռեսուրսների առկա (կամ հեռանկարային) գները:

Տվյալների մշակման նախնական տվյալները, ինչպես արդեն նշվում է վերը, արտադրության, կապիտալ շինարարության ծրագրի, տեխնիկական զարգացման ծրագրի, նորմերի եւ ստանդարտների արտադրության ծրագիր, նորմերի արժեքի համար: Նյութական ռեսուրսների սահմանումն իրականացվում է արտադրության եւ տնտեսական գործունեության հիմնական ուղղություններով, դրանց սպառման առաջանցիկ նորմերին համապատասխան, հաշվի առնելով կազմակերպչական եւ տեխնիկական միջոցառումների պլանը `նյութերի ծախսարդյունավետ տեսակները կիրառելու համար, Երկրորդային նյութ եւ վառելիքի եւ էներգետիկ ռեսուրսներ:

Նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ, կախված օգտագործված նյութերի բնույթից, իրականացվում է հետեւյալ աղյուսակներում.

• - հումքի եւ նյութերի անհրաժեշտություն.
• - Վառելիքի եւ էներգիայի անհրաժեշտությունը.
• - սարքավորումների անհրաժեշտություն:

Ամփոփելով ուղղությունների յուրաքանչյուրի անհրաժեշտությունը, որոշեք նյութական ռեսուրսների ընդհանուր անհրաժեշտությունը: Կախված նյութերի առկա բաժնետոմսերի հաշվառումից, նյութերը տարբերվում են նյութերի համախառն եւ զուտ անհրաժեշտության: Համախառն անհրաժեշտությունը պլանավորված ժամանակահատվածում նյութերի անհրաժեշտությունն է, առանց հաշվի առնելու պահեստում կամ արտադրության պահեստավորումներ. Զուտ անհրաժեշտությունը պլանավորման ժամանակահատվածում նյութերի անհրաժեշտությունն է, հաշվի առնելով կանխիկ միջոցները: Այն սահմանվում է որպես տարբերություն համախառն անհրաժեշտության եւ կանխիկի միջեւ առկա պահին: Հաշվի առնելով վերը նշվածը, որոշեք սպառման անհրաժեշտությունը եւ թերթելը: Սպառման արժեքը ստեղծվում է որպես այն նյութերի քանակը, որոնք անհրաժեշտ է ձեռնարկություն, վաճառքի պլանը եւ ապրանքների արտադրության եւ վաճառքի հետ կապված այլ աշխատանքների, վերանորոգման եւ գործառնական կարիքների համար եւ այլն: Առաքումը ցույց է տալիս, թե ձեռնարկությունը որքան պետք է նյութեր ստանա արտաքին աղբյուրներից:

Ձեռնարկության սպառման անհրաժեշտությունը եւ գնումների անհրաժեշտությունը միշտ չէ, որ հավասար է, քանի որ ձեռնարկությունը, ինչպես արդեն նշվում է վերեւում, կան նյութատեխնիկական ռեսուրսների մնացորդներ: Գնումն իրականացվում է հաշվի առնելով հավասարակշռությունը ժամանակաշրջանի սկզբում, այս ժամանակահատվածի համար նյութերի անհրաժեշտությունը եւ տարանցիկ մնացորդը նրա ծածկույթի աղբյուրների ժամանակաշրջանի ավարտին: Նյութական տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը հաշվարկելու համար կարող եք օգտագործել ինչպես ձեւակերպված, այնպես էլ ոչ ֆորմալ մեթոդներ: Ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման մեթոդները արտադրության եւ այլ ծրագրերի իրականացման համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների քանակի սահմանման ուղիներ են:

Անհրաժեշտության սահմանման հիմնական տվյալները համաձայնեցված են ձեռնարկության առաջարկի պահանջի հետ ապրանքների եւ ծառայությունների արտադրության եւ դրանց արտադրության արժեքի արժեքի վերաբերյալ: Հաշվարկներում անհրաժեշտ է տարբերակել ձեռնարկության կարիքները ծախսերի հիմնական ուղղություններով, հաշվի առնելով դրանց իմաստը եւ զգալի քաշը `արտադրության ընդհանուր քանակով:

Հաշվարկի ձեւավորված մեթոդներից առավել ճշգրիտ է ուղղակի հաշվի եղանակը, որն առավել լայնորեն օգտագործվում է եւ հիմնված է նյութերի արժեքի եւ ելքային պլանների, մեթոդների վրա հիմնված մեթոդների վրա հիմնված մեթոդների վրա , Քիմիական ռեակցիաների բանաձեւը: Նրա հետ մեկտեղ ձեռնարկությունները շատ հաճախ օգտագործում են էքստրապոլացիայի մեթոդը, ելնելով նախորդ ժամանակահատվածում, հետագա ժամանակահատվածում: Մեծ քանակությամբ վիճակագրական տեղեկություններով, այս մեթոդը բավականին մատչելի է: Բայց դրա ամենամեծ թերությունն այն է, որ այն նպաստում է ոչ արտադրական ծախսերի եւ վնասների պլանավորման ժամանակահատվածին:

Առավել հաճախ օգտագործվող ոչ ֆորմալիացված մեթոդը փորձագիտական \u200b\u200bգնահատումների մեթոդն է, այն հիմնված է փորձագետների զգայական ընկալումների վրա: Դա ամենից շատ ճիշտ է միանգամից մի քանի մեթոդ օգտագործել, այնուհետեւ համեմատեք դրանց վրա արդյունքը եւ որոշում կայացնեք:

Նյութական տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշումը, ընկերությունը որոշվում է նրանց ժամանման աղբյուրներով: Ընկերությունն ընտրում է նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների ապահովման հատուկ ձեւը (մեթոդը), որը հիմնված է ռեսուրսի բնութագրերի հիման վրա, դրա ստացման տեւողությունը, առաջարկությունների քանակը, ռեսուրսի որակը եւ այլ գործոնները: ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿԵԼՈՒ ՀԱՄԱՐ, ՌԵՍՈՒՐՍԸ ՊԵՏՔ Է ՍՏԵՂԾՎԻ ՏԱՐԱԾԱՇՐԱՆՆԵՐԻ ՀԻՇԱՏԱԿԻՆ եւ ՏՏ արտադրանքի կողմից արտադրված մրցունակության մակարդակը: Պայմանագրերի մատակարարների (պայմանագրերի) հետ կապված, պետք է հիշել քանակական եւ որակական ցուցանիշներ արտացոլելու անհրաժեշտության համար, մատակարարումների, վերջնաժամկետների, պատժամիջոցների եւ այլնի հատուկ ձեւեր:

• - աճուրդների եւ մրցույթների միջոցով.
• - ապրանքային փոխանակումների վերաբերյալ.
• - հովանավորությամբ.
• - մատակարարների հետ անմիջական կապերի միջոցով.
• - Սեփական արտադրություն:

Ընկերության ռեսուրսների մատակարարման կազմակերպումը կարող է ունենալ երեք տարբերակ, կենտրոնացված, ապակենտրոնացված եւ խառը գնումներ: Կենտրոնացված տարբերակը բնութագրվում է մատակարարման բոլոր գործառույթներով, որոնք կենտրոնանում են մեկ բաժնում: Այս տարբերակը ունի մի շարք առավելություններ: Այսպիսով, բոլոր ձեռնարկությունների բաժանումների կուտակային անհրաժեշտությունը կարող է բավականաչափ մեծ լինել եւ կարող է մատակարարին խրախուսել տարբեր օգուտներ տրամադրել (զեղչեր գներից), ինչը շատ կարեւոր է պլանավորելիս: Ավելի հեշտ է վերահսկել գնումների պարտավորությունների կատարումը, մատակարարման գործընթացի ընդհանուր ծախսերը (տրանսպորտի, պահեստի ծախսերը, պատվերների տեղադրման ծախսերը կրճատվում են):

Մատակարարման գործառույթների կենտրոնացումը թույլ է տալիս պահպանել ֆոնդերը շուկայի ուսումնասիրության վրա եւ միշտ ունենալ հուսալի տեղեկատվություն դրա վիճակի վերաբերյալ: Մատակարարման գործառույթների որակավորված մասնագետների կողմից կատարումը ապահովում է մասնագիտական \u200b\u200bորոշումների կայացման եւ ժամանակի խնայողություն:

Մատակարարման ապակենտրոնացումը նախատեսում է անկախ գնումներ արտադրական ստորաբաժանումների աշխատակիցներին: Միեւնույն ժամանակ, գնումները ծախսվում են ավելի քիչ ժամանակ, քանի որ ուժի մասին պատվիրակություն չկա:

Մեծ ձեռնարկությունների համար արտադրության բազմաթիվ ուղղություններով, աշխարհագրականորեն հեռացված միմյանցից եւ տարբեր տեսակի արտադրանքներ արտադրում են խառը գնումներով: Այս դեպքում արտադրական ստորաբաժանումներն ինքնուրույն ձեռք են բերում իրենց անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները, իսկ ձեռնարկության մակարդակում լոգիստիկայի գերատեսչությունը մշակում է գնումների մեկ քաղաքացի, համակարգում եւ վերահսկում է գործընթացը, կատարում է ծավալուն գնումներ: Այս դեպքում նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերման գործընթացը ներառում է մի քանի փուլ: Նյութերի դիմումները պարունակում են տեղեկատվություն, թե որ տեսակի նյութերի տեսակներն են պահանջվում, որոնցում ժամանակն է: Հայտերը կազմել են ձեռնարկության համապատասխան ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցներին: Դրանք այնուհետեւ վերլուծվում են նյութական եւ տեխնիկական մատակարարման ծառայության մեջ `այլ ստորաբաժանումների մասնագետների մասնակցությամբ` նշված կարիքների ճշգրտությունը ստուգելու եւ պատշաճ որակի անհրաժեշտ նյութերի համար ծախսերը նվազագույնի հասցնելու ուղիներ գտնելու համար: Մատակարարների ընտրությունը հիմնված է ձեռնարկությունում ընդունված չափանիշներին համապատասխան ընտրված նյութական ռեսուրսների հնարավոր մատակարարների վերաբերյալ տեղեկատվության ուսումնասիրության վրա (գինը, հուսալիությունը եւ այլն): Պատվերների տեղաբաշխումը տրվում է որպես պայմանագրային եզրակացություն մատակարարի եւ նյութական ռեսուրսների սպառողի միջեւ, որն ապահովում է պատվիրված նյութի բնութագրերը, դրա համարը, ֆինանսական պայմանները եւ առաքման ժամանակը եւ այլն: Այս ցուցանիշները գործում են նաեւ որպես տեղեկատվական բազան `նյութական տեխնիկական աջակցության պլանավորման համար: Ձեռնարկության կարիքները նյութական ռեսուրսներում ծածկելու աղբյուրները համակցված են հետեւյալ խմբերի մեջ.

• - նախատեսվող տարվա սկզբին նյութական ռեսուրսների մնացորդներ.
• - Հումքի եւ նյութերի ծավալներ, որոնք կարող են ձեռք բերել ձեռնարկությունում իրենց խնայողությունների պատճառով.
• - նյութական ռեսուրսների որոշակի տեսակների արտադրություն.
• - Ինտեգրալ ձեռնարկություններից պայմանագրերի համաձայն հումքի եւ նյութերի մատակարարման ծավալը:

Հիմնարար տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունից հետո հիմնավորվում է, եւ անհրաժեշտության անհրաժեշտության աղբյուրներն ու անհրաժեշտության չափը մշակված են նյութական հաշվեկշիռ (նյութական ռեսուրսների մնացորդ): Նյութական ռեսուրսների հաշվեկշռում նյութական ռեսուրսների կարիքները `աղբյուրներով եւ դրանց բավարարվածության չափերով եւ որոշվում են այն նյութերի քանակով, որոնք մատակարարվելու են կողքից: Մնացորդը կազմվում է յուրաքանչյուր տեսակի ռեսուրսների համար: Հետեւաբար, ավելի նպատակահարմար է խոսել նյութական ռեսուրսների հաշվեկշիռների մասին:

Աղյուսակ 1-ում մենք ներկայացնում ենք նյութական ռեսուրսների հավասարակշռության դասավորությունը:

Աղյուսակ 1 - նյութական ռեսուրսների հավասարակշռության մեծ մասը

Ընդհանուր առմամբ, նյութական հաշվեկշիռը հետեւյալ հավասարությունն է: Արտադրության ծրագրի իրականացման անհրաժեշտության չափը, NZP- ն լրացնելու անհրաժեշտության անհրաժեշտությունը, վերանորոգման եւ գործառնական աշխատանքի անհրաժեշտությունը, կապիտալ շինարարության կարիքները, անցումային պաշարների ձեւավորման անհրաժեշտությունը պետք է հավասար լինի ակնկալվող հավասարակշռության չափին Պլանավորման ժամկետի սկզբում NWP- ում նյութերի հավասարակշռությունը պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում, մոբիլիզացման արժեքներ է տալիս ներքին ռեսուրսները, կողքից նյութերի մատակարարման ծավալը: Նախատեսված տարվա սկզբին նյութական ռեսուրսների սպասվող մնացորդների չափարձակապես որոշվում է նյութերի իրական պաշարների առկայության վերաբերյալ տվյալների հիման վրա `նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի մշակման պահին: Անցումային ձեւավորման (սպասվող մնացորդ) կարիքները սահմանվում են որպես. Մնացածը ժամանակահատվածի սկզբում, գումարած ակնկալվող անդորրագիրը, մինուս սպասվող հեռացումը (սպառումը): Սպասվող ժամանումը ներառում է.

• ա) ընթացիկ ժամանակաշրջանի մնացած ժամանակահատվածի համար հատկացված միջոցները `գումարած հումքի եւ նյութերի քանակը, որոնք մատակարարները պետք է առաքվեն մինչեւ տարեվերջ նախորդ ժամանակահատվածի պայմանագրերով.
• բ) հումքի եւ նյութերի իրական հոսքը ամսաթվից, որը սահմանված է հումքի եւ նյութերի իրական մնացորդով, մինչեւ պլանի արդյունքը կայացվի
• գ) Հումք եւ նյութեր այս ձեռնարկության ճանապարհին `նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի տրամադրման պահին:

Ընկերության նյութական ռեսուրսների ապահովման պլանի կատարման կարեւոր պահուստավորումն այն հումքի եւ նյութերի ծավալներն են, որոնք ձեռնարկությունում կարելի է ձեռք բերել իրենց խնայողությունների հաշվին: Այս պահուստը կարող է իրականացվել հետեւյալ ուղղություններով.

• - Հումքի եւ նյութերի խնայողություն կազմակերպչական եւ տեխնիկական միջոցառումների միջոցով.
• - արտադրական թափոնների կրճատում `նոր առաջադեմ տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրման պատճառով.
• - նյութերի եւ սարքավորումների օգտագործումը `պահեստամասեր եւ համազգեստ վերականգնել եւ վերականգնել եւ այլն;
• - հումքի եւ նյութերի գերբնական եւ չափազանց մեծ պաշարների օգտագործումը, այլ ձեռնարկություններին ավելորդ նյութերի ժամանակին իրականացում եւ այլն:

Հումքներով եւ նյութերով արտադրության արտադրության արտադրության արտաքին աղբյուրները գործնական վաճառքի ծավալներ են ձեռնարկություններից, ինչպես նաեւ նյութական ռեսուրսների առաքում, հիմնվելով տոնավաճառների, աճուրդների, մեծածախ առեւտրի ոլորտում կնքված պայմանագրերի հիման վրա:

Մշակվում է նյութական տեխնիկական ռեսուրսների հավասարակշռությունը հաշվեկշռի մեթոդով: Որն իրեն դրսեւորում է այն փաստով, որ ռեսուրսների անհրաժեշտությունը հավասարակշռված է իր ծածկույթի աղբյուրների հետ, եւ այլ անհրաժեշտության դեպքում անհրաժեշտությունը հավասարակշռված է իր գրավի հնարավորություններով:

Հիմք ընդունելով նյութական աջակցության հաշվեկշիռը, միջոցների չափը (ծավալը), որը պետք է գնված ձեռնարկության կողմից: Այս արժեքը ստեղծվում է որպես տարբերություն ռեսուրսների ստացման ընդհանուր կարիքների եւ ներքին աղբյուրների միջեւ: Ապրանքային արժեքների կառավարման պլանը որոշվում է հաշվեկշռի կախվածության բանաձեւով: Այսպիսով, պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբի մնացած մասը սովորաբար հայտնի է, դա հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտին փաստացի մնացորդ է: Նախատեսված ժամանակահատվածի ավարտին մնացորդը սահմանվում է արտադրական պաշարների ռացիոնալով: Պլանավորման ժամանակահատվածի անհրաժեշտությունը սահմանվում է պլանավորման մեթոդներից մեկում, առավել հաճախ `կարգավորող: Նա հանդես կգա որպես հեռացում: Գնումների պլանը այս դեպքում հանդես կգա որպես ընդունելություն, այն արժեքը, որը ցանկանում եք որոշել: Այն կստեղծի, թե ինչպես է սպասվում մնացորդը ժամանակաշրջանի ավարտին, ժամանակաշրջանի սկզբում սպասվող մնացորդը եւ գումարած TMC- ի այս ձեւի անհրաժեշտությունը (առանց հաշվի առնելու իր արտադրության նյութերը):

Ձեռնարկություններից (մատակարարներից) առաջացած սարքավորումների քանակը որոշվում է սարքավորումների մնացորդի պատրաստման արդյունքում: Այն, ընդհանուր առմամբ, օգտագործման համար սարքավորումների անհրաժեշտության հավասարություն է `հայտնաբերված կարիքների լուսաբանման աղբյուրների ընտրությամբ.

• - մաշված եւ բարոյապես հնացած սարքավորումները փոխարինելու համար սարքավորումների անհրաժեշտություն.
• - արտադրական ծրագրի աճի պատճառով ձեռնարկության արտադրության կարողությունը բարձրացնելու համար սարքավորումների անհրաժեշտություն.
• - արտադրական գործընթացների մեխանիզմի վերաբերյալ հետազոտական \u200b\u200bաշխատանքների սարքավորումների անհրաժեշտություն, նոր սարքավորումների եւ առաջադեմ տեխնոլոգիայի ներդրման համար.
• - վերանորոգման եւ գործառնական կարիքների սարքավորումների անհրաժեշտություն.
• - պլանավորված ժամանակահատվածում շահագործվող սարքավորումների արտադրության մեջ չօգտագործված մնացորդներ.
• - Սարքավորումների արտադրություն;
• - Սարքավորումների պլանավորված գնումների մեծությունը (ներառյալ ներմուծումը):

Նյութի եւ տեխնիկական աջակցության պլանը կազմվում է համախմբված սեղանի տեսքով:

MTO Մնացորդների պատրաստումը նախապայման է ձեռնարկությունում ներառված արտադրական միավորների միջեւ նյութական ռեսուրսների բաշխման պլանավորման համար: Ձեռնարկությունները սահմանում են նյութական ռեսուրսների սահմանների արտադրության միավորներ եւ սահմանված կարգով վերաբաշխում են դրանք, հաշվի առնելով արտադրական ծրագրի փոփոխությունները:

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման վերլուծությունը կարեւոր է MTO- ի պլանավորման մեջ, որը որոշվում է հիմնականում ռեսուրսների սպառման վիճակի օբյեկտիվ գնահատման նպատակով եւ օժանդակ արտադրությունը, բաժնետոմսերի ծավալը եւ դրանց ձեռքբերման ծավալը եւ Պահեստավորում, որոշում կայացնելը ռեսուրսների խնայողությունների կազմակերպման եւ ռացիոնալ օգտագործման եղանակների մշակման վերաբերյալ: Ընկերության ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը որոշվում է օգտագործելով ցուցիչների համակարգ, որը կարելի է բաժանել երկու խմբի, ընդհանուր եւ հստակեցման: Ընդհանուր ցուցանիշները ներառում են նյութական արտադրություն եւ նյութական սպառում: Այս ցուցանիշները որոշվում են ծախսերի եւ բնական եւ ծախսերի արտահայտություններով: Դրանք հաշվարկվում են ընդհանուր առմամբ ազգային տնտեսության, արդյունաբերության, ձեռնարկության կողմից:

Նմուշի ցուցանիշները ներառում են հումքի եւ նյութերի օգտագործման գործակիցը, արդյունահանման գործակիցը, ծախսատար գործակիցը եւ այլն:

Ապրանքի նյութական ինտենսիվությունը արտադրության կամ մեկ ռուբլի նյութական ռեսուրսների իրական ծախսերն է: Արտադրված արտադրանք:

Նյութերի կամ հումքի օգտագործումը բնութագրում է ապրանքների արտադրության վրա հումքի եւ նյութերի օգտագործման միջոցը: Արժեքի գործակիցը օգտագործման փոխարժեքի վերադարձի արժեքն է:

Հումքից պատրաստի արտադրանքի որոնման հարաբերակցությունը նշանակում է, թե որքան է ձեռք բերվում մաքուր ապրանք եւ որն է թափոնների մակարդակը: Այն որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածում վերամշակված հումքի ծավալի արտադրանքի ծավալի չափի հարաբերակցությամբ:

Այս գործակիցները բնութագրում են տեխնոլոգիայի մակարդակը եւ որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության կազմակերպում:

Ուկրաինայի կրթության եւ գիտության նախարարություն

Սեւաստոպոլի ազգային տեխնիկական համալսարան

Տնտեսագիտության եւ կառավարման ֆակուլտետ

Տնտեսագիտության եւ շուկայավարման բաժին

Դասընթացի աշխատանքներ

Ձեռնարկության կարգապահության վերաբերյալ

Թեմայի վերաբերյալ. Ձեռնարկության պլանավորման նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն

Կատարում.

Է.Ի. Կնյազեւա

Սեվաստոպոլ

Կրճատման եւ խորհրդանիշների ցուցակ

Ներածություն

1. Ձեռնարկությունում լոգիստիկայի պլանավորման գիտական \u200b\u200bեւ մեթոդական հիմքեր

2. Եվրոստիլ ՍՊԸ-ում նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի իրականացման վերլուծություն

3. Նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի մշակում

Եզրակացություն

Օգտագործված աղբյուրների ցուցակ

Կրճատման եւ խորհրդանիշների ցուցակ

Uah - hryvnia

ԳՕՍՏ - պետական \u200b\u200bստանդարտ

MPZ - նյութի եւ արտադրության ծախսեր

MTO - նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն

NZP - անավարտ արտադրություն

TMT - Ապրանք եւ նյութական արժեքներ

TU - Տեխնիկական պայմաններ

CHP - Մասնավոր ձեռնարկություն

Ներածություն

Շուկայական հարաբերությունների զարգացումը որոշվում է ձեռնարկությունների լոգիստիկայի կազմակերպման նոր պայմաններով: Բարձր գնաճը, չվճարված եւ այլ ճգնաժամային երեւույթներ, որոնք ձեռնարկություններ են ստեղծում իրենց քաղաքականությունը `պահուստների հետ կապված, փնտրեք համալրման նոր աղբյուրներ, ուսումնասիրեք դրանց արդյունավետության խնդիրը: Ժամանակակից շինարարությունն անհնար է առանց մեքենաների եւ մեխանիզմների տարածման օգտագործման: Մեխանիզացիայի արդյունավետությունը որոշվում է ոչ միայն կիրառական տեխնիկական միջոցների կատարելագործմամբ, այլեւ դրանց ընտրության ռացիոնալությամբ `կապված կոնկրետ պայմանների հետ: Նյութի եւ տեխնիկական աջակցության պլանավորման նպատակը անիմաստ է, ժամանակին եւ ամբողջական առաքում նյութական եւ էներգետիկ ռեսուրսների շինարարական կազմակերպություններին `տարեկան արտադրական ծրագրի իրականացման համար:

Այս աշխատանքում ուսումնասիրության առարկան MTO- ն է Եվրոստիլ ՍՊԸ-ում, թեման MTO- ի պլանավորումն է:

Դասընթացի նպատակը ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության տեսական եւ գործնական կողմերի դիտարկումը:

Նպատակին համապատասխան, կարող են առանձնանալ հետեւյալ առաջադրանքները.

Ձեռնարկությունների ռեսուրսների MTO գիտական \u200b\u200bեւ տեսական հիմքերի քննարկում.

«Եվրոստլ» ՍՊԸ-ի նյութական եւ տեխնիկական աջակցության վերլուծություն.

Պլանավորում MTO- ն «Եվրոստիլ» ՍՊԸ-ում:

Որպես նախնական տեղեկատվություն, կրթական, գիտական, մեթոդական, տեղեկատու գրականություն, օգտագործվել են վերլուծված ձեռնարկության հաշվետվության տվյալներ:

Այս աշխատանքի տեսական եւ մեթոդական հիմքը կազմել է գիտական \u200b\u200bեւ կրթական գրականություն, ձեռնարկության տնտեսության եւ MTO- ի պլանավորման մասին, ինչպիսիք են Դանիալուկը, Դանիալուկ Մ.Օ., Զին Է.Ա., Բելովի, Ս.

1 Գիտական \u200b\u200bեւ տեխնիկական հիմք ձեռնարկությունում շուկայի պլանավորման համար

Նյութը եւ տեխնիկական աջակցությունը առեւտրային գործունեության տեսակը են `ապահովելու արտադրական գործընթացի նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսները, որպես կանոն, նախքան արտադրության մեկնարկը:

MTO արտադրության ծրագիրը ձեռնարկության տնտեսական եւ սոցիալական զարգացման ծրագրի հիմնական բաժիններից է, որի հիմնական խնդիրն է պլանավորման ժամանակահատվածում դրանց լուսաբանման նյութական ռեսուրսների եւ աղբյուրների համար ձեռնարկության կարիքները որոշելը: MTO- ի ծրագրերի զարգացումը նպաստում է արտադրական գործընթացի իրականացման համար անհրաժեշտ հումքի, նյութերի, բաղադրիչների, վառելիքի, էներգիայի եւ այլ տեսակի ռեսուրսների այլ տեսակների տրամադրման խնդիրների: Միեւնույն ժամանակ, MTO- ի առումով որոշվում են մատակարարների եւ նյութերի վերջնաժամկետը: Ծրագիր կազմելիս հաշվի առեք ապրանքների արտադրության, փորձարարական եւ վերանորոգման աշխատանքների արտադրության, տեխնոլոգիական գործիքների արտադրության համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների ամբողջական անհրաժեշտությունը: Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը MTO բաժանմունքում հաշվարկվում է հիմնական մեխանիկի, հիմնական էներգետիկայի, տեխնիկական եւ պլանավորման եւ տնտեսական գերատեսչությունների բաժանմունքների հետ միասին: Ձեռնարկության արտադրական ծրագրի կատարումը կախված է ծրագրի որակական եւ ժամանակին հիմնավորումից:

Ձեռնարկության մեջ MTO- ն կատարում է հումքի, նյութերի, վառելիքի, էներգիայի եւ սարքավորումների գնման հետ կապված գործառույթներ, դրանց պահեստավորման եւ բաշխման հետ: MTO առաջադրանքների ծավալը բաժանված է երկու հիմնական խմբի.

1) արտադրության գործընթացի նյութական աջակցությունը `անհրաժեշտ ապրանքներն ու ծառայությունները` ճիշտ քանակությամբ եւ համապատասխան որակով, հավատարիմ մնալով ժամանակի եւ վայրի պահանջներին.

2) տնտեսական գործունեության համար անհրաժեշտ ապրանքների ձեռքբերում, պահեստավորում եւ բաշխում:

MTO ծրագրի մշակման գործընթացում պետք է տրամադրվի առավելագույն ռեսուրսների խնայողություն: Դա ձեռք է բերվում `փոխարինելով թանկ եւ սակավ նյութերը ավելի էժան, նվազեցնելով թափոնների նոր առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման, կառույցների ավելի ճշգրիտ հաշվարկ եւ մի շարք այլ մեթոդներ: Նյութական միջոցների խնայողությունը հեշտացնում է արտադրության աճի տեմպերի արագացումը: Այդ իսկ պատճառով MTO ծրագրի հիմնական նպատակն է որոշել ձեռնարկության օպտիմալ անհրաժեշտությունը `արտադրական եւ բիզնեսի եւ առեւտրային գործունեության իրականացման համար:

Ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության տնտեսական նշանակությունը տրամադրելն է.

Ձեռնարկության անխափան անվտանգությունը `արտադրության անհրաժեշտ միջոցներով.

ձեռնարկության եւ մատակարարի միջեւ կենցաղային կապերի օպտիմիզացում.

Տնտեսապես ձայնային նյութական պաշարների ստեղծում եւ մանեւրող նյութական ռեսուրսներ.

փոխանակման գործընթացի արժեքը արագացնելու եւ նվազեցնելու համար ապրանքների տեղափոխման եւ ապրանքների տեղափոխման միջոցների օգտագործումը.

արտադրության գործիքների ռացիոնալ եւ տնտեսական օգտագործումը արտադրության մեջ.

Ձեռնարկության նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծախսերի իջեցում:

MTO ծրագիրը բաղկացած է երկու մասից.

Նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ.

Լոգիստիկայի հավասարակշռություն:

Նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ, կախված օգտագործված նյութերի բնույթից, իրականացվում է հետեւյալ աղյուսակներում.

Հումքի եւ նյութերի անհրաժեշտությունը.

Վառելիքի եւ էներգիայի անհրաժեշտությունը.

Սարքավորումների անհրաժեշտությունը:

MTO ծրագրի կազմման աղբյուրի տվյալներն են.

արտադրանքի պլանավորված ծավալը տեսականու եւ անվանակցության մեջ.

Նյութական ռեսուրսների առաջադեմ նորմեր.

Տեղեկատվություն շուկայի շուկայի պայմանների մասին.

Հաշվետու ժամանակահատվածում նյութական ռեսուրսների արժեքի վերլուծություն.

nCP- ի մնացորդները փոխելը պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբին եւ ավարտին.

Տեխնիկական եւ կազմակերպչական զարգացման, տեխնիկական վերազինման եւ արտադրության վերակառուցման պլաններ, կապիտալ շինարարություն:

MTO պլանավորումը ներառում է.

Նյութերի, վառելիքի, էներգիայի անհրաժեշտության որոշում դրանց ծախսերի նորմերի հիման վրա.

պլանավորման ժամանակահատվածում բոլոր TMTS- ի բաժնետոմսերի նորմերի հաշվարկ.

Ժամանակավոր պլանների իրականացման հաշվապահություն, վերահսկում եւ վերլուծություն.

Ձեռնարկության արտադրական ստորաբաժանումների տրամադրման ընթացիկ կարգավորումը:

Ծրագրային ապահովման պլանավորումն իրականացվում է հատուկ հաջորդականությամբ.

Նախապատրաստական \u200b\u200bաշխատանքներ (ձեւի ձեւի, հրահանգների տրամադրում).

Նյութերի անհրաժեշտության աղբյուրի որոշում.

Նյութական ռեսուրսների պահանջների հաշվարկ.

Արտադրական պաշարների նորմերի մշակում:

MTO տարեկան պլանի զարգացումը նյութական ռեսուրսների սահմանումն է, որոնք անհրաժեշտ են արտադրական ծրագրի իրականացման, շինարարության եւ վերանորոգման աշխատանքների համար: Ծրագրի նախնական զարգացման տվյալները արտադրության, կապիտալ շինարարության պլանի արտադրության ծրագիրն է, տեխնիկական զարգացման պլանը, նորմերը եւ չափանիշները նյութերի արժեքի համար: Ամփոփելով յուրաքանչյուր ուղղությամբ անհրաժեշտությունը, որոշեք նյութական ռեսուրսների ընդհանուր անհրաժեշտությունը, դրա ծածկույթի աղբյուրները եւ հանդիսանում է MTO հավասարակշռությունը որոշակի ձեւի համար:

Նյութական ռեսուրսների հաշվեկշիռը (Աղյուսակ 1.1) բաղկացած է նյութական ռեսուրսներից `դրանց բավարարվածության աղբյուրներից եւ չափերով եւ որոշվում է այն նյութերի քանակով, որոնք մատակարարվելու են կողքից: Մնացորդը կազմվում է յուրաքանչյուր տեսակի ռեսուրսների համար:

Ընդհանուր առմամբ, նյութական հաշվեկշիռը հետեւյալ հավասարությունն է (Formula 1.1).

P B + P NZP + P RER + P KS + P PZ \u003d O O + O NZP + M BP + OPS, Որտեղ (1.1)

P - արտադրական ծրագրի իրականացման անհրաժեշտությունը, UAH;

NZP - NZP- ի, UAH- ի լրացման անհրաժեշտությունը.

P reer - վերանորոգման եւ գործառնական աշխատանքի անհրաժեշտություն, UAH;

P COP - կապիտալ շինարարության անհրաժեշտություն, UAH;

P PZ - Անցումային բաժնետոմսերի ձեւավորման անհրաժեշտություն, UAH;

Օ Oh - պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում սպասվող մնացորդը, UAH;

NWP- ի մասին `NWP- ի նյութերի մնացորդը` պլանավորված ժամանակահատվածի սկզբում, Ուա;

M BP - ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացիայի մեծությունը, UAH;

OPS - Կողքից նյութերի մատակարարման ծավալը, UAH:

Աղյուսակ 1.1 - Նյութական ռեսուրսների մնացորդ

Կարիքներ	Գումարը, հազար UAH:	Ծածկելու կարիքների աղբյուրներ	Գումարը, հազար UAH:
1. Հիմնական արտադրություն		1. Մնում է պահեստներում
2. Կապիտալ շինարարություն		2. Հավասարակշռություն NWP- ում
3. Սարքավորումների բարելավման սարքավորումներ		3. Ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացում
4. Վերանորոգում եւ գործառնական կարիքներ		4. Պայմանագրի ստացումներ
5. Արտադրության պաշարների ստեղծում		5. Այլ աղբյուրներ
6. Այլ կարիքներ

MTO Մնացորդների պատրաստումը նախապայման է ձեռնարկությունում ներառված արտադրական միավորների միջեւ նյութական ռեսուրսների բաշխման պլանավորման համար: Ձեռնարկությունները սահմանում են նյութական ռեսուրսների սահմանների արտադրության միավորներ եւ սահմանված կարգով վերաբաշխում են դրանք, հաշվի առնելով արտադրական ծրագրի փոփոխությունները:

Նյութական ռեսուրսների օգտագործման վերլուծությունը կարեւոր է MTO- ի պլանավորման մեջ, որը որոշվում է հիմնականում ռեսուրսների սպառման վիճակի օբյեկտիվ գնահատման նպատակով եւ օժանդակ արտադրությունը, բաժնետոմսերի ծավալը եւ դրանց ձեռքբերման ծավալը եւ Պահեստավորում, որոշում կայացնելը ռեսուրսների խնայողությունների կազմակերպման եւ ռացիոնալ օգտագործման եղանակների մշակման վերաբերյալ: Ընկերության ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը որոշվում է օգտագործելով ցուցիչների համակարգ, որը կարելի է բաժանել երկու խմբի, ընդհանուր եւ հստակեցման: Ընդհանուր ցուցանիշները ներառում են նյութական արտադրություն եւ նյութական սպառում: Այս ցուցանիշները որոշվում են ծախսերի եւ բնական եւ ծախսերի արտահայտություններով: Դրանք հաշվարկվում են ընդհանուր առմամբ ազգային տնտեսության, արդյունաբերության, ձեռնարկության կողմից:

Հատուկ ցուցանիշները ներառում են հումքի եւ նյութերի օգտագործման գործակիցը, արդյունահանման գործակիցը, ծախսատար գործակիցը եւ այլն:

Ապրանքների նյութական ինտենսիվությունը արտադրական արտադրանքներից պատրաստված ապրանքների կամ մեկ գրիվիայի նյութական ռեսուրսների իրական ծախսերն են:

Նյութերի կամ հումքի օգտագործման գործակիցը բնութագրում է ապրանքների արտադրության վրա հումքի եւ նյութերի օգտագործման միջոցը եւ որոշվում է Formula 1.2- ի կողմից.

K isp \u003d s p / n 1 s, որտեղ (1.2)

S P - օգտակար (մաքուր, տեսական) հումքի եւ նյութերի ծախսեր.

H 1 S- ը արտադրանքի միավորի արտադրության վրա հումքի եւ նյութերի արժեքի արժեքն է:

Գնահատման գործակիցը օգտագործման գործակիցի հակադարձ արժեքն է (Formula 1.3):

Առիթով \u003d 1 / համակարգչին (1.3)

Հումքից պատրաստի արտադրանքի որոնման հարաբերակցությունը նշանակում է, թե որքան է ձեռք բերվում մաքուր ապրանք եւ որն է թափոնների մակարդակը: Այն որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածում վերամշակված հումքի ծավալի արտադրանքի ծավալի չափի հարաբերակցությամբ:

Այս գործակիցները բնութագրում են տեխնոլոգիայի մակարդակը եւ որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության կազմակերպում:

Սովորել է MTO ծրագրի մշակման կարգը, մենք պետք է հաշվի առնենք նյութերի անհրաժեշտությունը հաշվարկելու մեթոդները:

Ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման մեթոդները արտադրության եւ այլ ծրագրերի իրականացման համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների քանակի սահմանման ուղիներ են:

Հիմնական արտադրության համար նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը պլանավորելիս օգտագործվում են հաշվարկման տարբեր մեթոդներ:

Անհրաժեշտության սահմանման հիմնական տվյալները համաձայնեցված են ձեռնարկության առաջարկի պահանջի հետ ապրանքների եւ ծառայությունների արտադրության եւ դրանց արտադրության արժեքի արժեքի վերաբերյալ:

Հաշվարկներում անհրաժեշտ է տարբերակել ձեռնարկության կարիքները ծախսերի հիմնական ուղղություններով, հաշվի առնելով դրանց իմաստը եւ զգալի քաշը `արտադրության ընդհանուր քանակով:

Հաշվարկի մեթոդներից ամենատարածվածը ուղղակի հաշվի եղանակն է, որն առավել լայնորեն օգտագործվում է եւ հիմնված է նյութական ծախսերի առաջադեմ ծախսերի եւ արտադրանքի կազմի տվյալների գրանցման վրա, որը հիմնված է ապրանքների բաղադրատոմսերի բաղադրատոմսերի հաշվառման վրա մաշվածության, քիմիական ռեակցիայի բանաձեւեր:

Ուղղակի հաշվի եղանակը թույլ է տալիս ձեռք բերել գիտականորեն հիմնված տվյալներ նյութերի պլանավորված ծախսերի արժեքի վերաբերյալ: Դրա էությունն այն է, որ նյութական ռեսուրսների պլանավորված անհրաժեշտության հաշվարկներն իրականացվում են պլանավորման ժամանակահատվածում արտադրության կամ աշխատանքի համապատասխան ծավալի ծախսերի արժեքը բազմապատկելու միջոցով: Ուղղակի հաշիվը որոշվում է հումքի եւ նյութերի անհրաժեշտությամբ `ստեղծված ծախսերով պատրաստի արտադրանքների արտադրության համար:

Ուղղակի հաշվի մեթոդը ունի բազմաթիվ սորտեր, կախված նորմերից, արտադրական ծրագրից: Ուղղակի հաշվի մեթոդները ներառում են փականը `արտադրության միավորի վրա, ըստ անալոգների, ըստ ստանդարտ ներկայացուցիչների, բաղադրատոմսի եւ այլոց:

Տվյալ մեթոդով նյութերի անհրաժեշտությունը սահմանվում է որպես մասերի արտադրության համար նախատեսված մասի արտադրանքի ծախսերի քանակը եւ մասերի քանակը:

Այն պետք է վճարվի այն փաստին, որ հիմնական արտադրության անհրաժեշտությունը հիմնականում պատրաստ է պատրաստի արտադրանքի արտադրության անհրաժեշտության մեջ: Թող ես կարիք ունեմ I-X նյութական ռեսուրսների համար ձեռնարկությունների արտադրության ծրագրի իրականացման համար, ապա (Formula 1.4):

P \u003d aj hz ij, որտեղ (1.4)

Այս մեթոդը կարող է օգտագործվել նաեւ ապրանքատեսակների կամ դրա մասի համար նախատեսված նյութերի անհրաժեշտությունը հաշվարկելու համար `հանգույց, մաս եւ այլն: Նման հաշվարկների անհրաժեշտությունը հայտնվում է զանգվածային եւ զանգվածային արտադրության դեպքում:

Բազմամյա գեներալ (կարի, կոշիկի, կրող, կրող եւ այլ արդյունաբերությունների արտադրության մեջ արտադրական ծրագրի անհրաժեշտությունը կարող է որոշվել մոդելի ներկայացուցչի կողմից, որի համար արտադրության միավորը ցուցադրում է նյութերի արժեքը Այս խումբը, ապրանքների խմբաքանակ, որը հանդիսանում է, որի ներկայացուցիչն է նա: Նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկն իրականացվում է Formula 1.5-ի կողմից.

P \u003d NZ TP * A, որտեղ (1.5)

NZ TP - բնորոշ ներկայացուցչի արժեքի արժեքը.

A- ն այս խմբի բոլոր ապրանքների թողարկման ծրագիր է:

Ֆիզիկական առումով արտադրական ծրագրի ծավալի վերաբերյալ տվյալների բացակայության դեպքում, ինչպես նաեւ նյութական ռեսուրսների արժեքը, պլանավորված ժամանակահատվածում նյութերի անհրաժեշտությունը կարող է իրականացվել դինամիկ գործակիցների մեթոդով, I.E: Հիմք ընդունելով արտադրական ծրագրի վերջին շրջանի եւ ցուցանիշների եւ նյութերի արժեքի արժեքը (Formula 1.6):

P n \u003d zm f * i and * i n, որտեղ (1.6)

ZM F - վերջին ժամանակահատվածի որոշակի նյութի իրական ծախսերը.

I - արտադրական ծրագրի ինդեքս;

I n - նյութական ծախսերի ինդեքս:

Նման արդյունաբերություններում, ինչպիսիք են մետալուրգիական, սնունդ, շինանյութերի, ապակու արտադրությունը, նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու համար օգտագործեք բաղադրատոմսերի կազմի մեթոդը: Նախ, հաշվարկվում է արտադրական ծրագիրը, արտադրական ծրագիրը, աշխատանքային մասը, ապակե զանգվածը կատարելու համար անհրաժեշտ արտադրանքի քանակը: (Formula 1.7):

N \u003d MCH J a J, որտեղ (1.7)

PR - արտադրանքը պատրաստ է վերամշակման;

MCH ժ - JTH արտադրանքի սեւամորթներ (մանրամասներ);

J - j- արտադրանքի արտադրության ծրագիր:

Յուրաքանչյուր հատուկ բաղադրիչի անհրաժեշտությունը որոշվում է ձեւակերպման հիման վրա, որը որոշում է հումքի յուրաքանչյուր բաղադրիչի տոկոսը եւ համապատասխան ապրանքների պլանավորված արտադրությունը (Formula 1.8):

I \u003d n (m / p d), որտեղ (1.8)

M - Masa որոշակի բաղադրիչի խառնուրդում,%;

PG - Համապատասխան ապրանքների պլանավորված,%;

Դեպի i - բաղադրիչ:

Հումքի եւ նյութերի անհրաժեշտությունը, արտահոսք, մաթեմատիկական վիճակագրություն, հավանականության տեսություններ, ինչպես նաեւ բազմակողմանի ռեգրեսիայի վերլուծության մոդելներ կարող են օգտագործվել:

Տեխնոլոգիական եւ էներգետիկ նպատակների համար վառելիքի ճիշտ քանակը որոշվում է ուղղակի հաշվարկով `հիմնվելով վառելիքի պայմանական ծախսերի վրա, որոնք սահմանված են մեկ միավորի կամ աշխատանքների համար (Formula 1.9):

P \u003d (a j * nz ut) / ke, որտեղ (1.9)

R Ես բնական ստորաբաժանումներում վառելիքի i-th ձեւի անհրաժեշտությունն եմ.

J - պլանավորել J-T արտադրանքի արտադրություն.

NZ UT - պայմանական վառելիքի արժեքի արագությունը JTH տեսակի աշխատանքի միավորի արտադրության վրա (արտադրանքի միավորներ).

ԵԽ - I-Th Fuel- ի կալորիականության համարժեքը:

Էներգիայի ընդհանուր անհրաժեշտությունը որոշվում է հետեւյալ կերպ (Formula 1.10).

Ne \u003d n ze * n pl + e zh + e sp + ECS, որտեղ (1.10)

Neu - էներգիայի ընդհանուր անհրաժեշտություն, կՎտ / տարի;

N ZE - էներգիայի ծախսերի արժեքը արտադրանքի ապահովում.

N pl - արտադրության պլանավորված ծավալը բարի կամ արժեքային պայմաններով.

E ZS - էներգիայի ծախսերը իրենց կարիքների վրա (ջեռուցում, լույս եւ այլն);

E SP - էներգիա, որը թողարկվելու է երրորդ կողմի սպառողների կողմից.

ECS - էներգիայի ծախսերը ցանցերում:

Տեխնոլոգիական նպատակներով էներգիայի անհրաժեշտությունը որոշվում է `հիմնվելով իր արժեքի նորմերի վրա` յուրաքանչյուր միավորի եւ արտադրության պլանավորված ծավալը բարի կամ դրամական առումով: Ի վերջո, գույքի պլանը մանրամասն հաշվեկշիռ է, որը ցուցադրում է նյութական ռեսուրսների ամբողջ անհրաժեշտությունը սպառման ուղղություններով եւ դրա ծածկույթի աղբյուրներում, հաշվի առնելով բաժնետոմսերը պահեստում: Մնացորդը զարգանում է ինչպես բնական, այնպես էլ դրամական առումով: Նյութական ռեսուրսներում ձեռնարկության տարեկան անհրաժեշտության անբաժանելի մասը հումքի եւ նյութերի արտադրական պաշարներ ստեղծելու անհրաժեշտությունն է: Անհրաժեշտ պահուստների ստեղծումը պետք է ապահովի ձեռնարկության շարունակական աշխատանքը եւ շրջանառու կապիտալի հակառակ կարգի արագացումը: Բաժնետոմսերը ձեռնարկության ցանկացած ռեսուրսներ են, որոնք նախատեսված են օգտագործման համար, բայց ժամանակավորապես չեն օգտագործվում: Բելովը տալիս է արտադրության պահուստների հետեւյալ սահմանում. Արտադրության պաշարները ձեռք են բերվում կամ ինքնուրույն արտադրված պաշարներ, որոնք ենթակա են ձեռնարկությունում հետագա մշակման կամ սպառման ընթացքում պահվում են գործառնական ցիկլի ընթացքում:

Ըստ Դանիլին, արտադրական պաշարներն են արտադրական եւ տեխնիկական արտադրանք, որը ձեռնարկությունում է, որն արդեն մտել է արտադրության ոլորտ, բայց դեռեւս օգտագործվում է արտադրության գործընթացում:

Բաժնետոմսերը նյութական ակտիվներ են, որոնք.

Անցկացրեք հետագա վաճառքի համար.

արտադրության գործընթացում գտնվում են արտադրության արտադրանքը հետագայում վաճառելու համար.

Պահպանեք սպառման համար ապրանքների արտադրության ընթացքում:

Տնտեսական գործունեության մեջ բաժնետոմսերը բաժանվում են.

Հումք, հիմնական եւ օժանդակ նյութեր, բաղադրիչներ եւ այլն: Նյութական արժեքներ, որոնք նախատեսված են ապրանքների, աշխատանքի, ծառայությունների մատուցման, արտադրության եւ վարչական կարիքների պահպանման համար.

NZP ստորջրյա մանրամասների, հանգույցների, ապրանքների եւ անավարտ տեխնոլոգիական գործընթացների տեսքով.

Ձեռնարկությունում արտադրված պատրաստի արտադրանք եւ նախատեսված է վաճառքի եւ համապատասխան տեխնիկական եւ որակական բնութագրերով, որոնք նախատեսված են պայմանագրով կամ այլ կարգավորիչ գործողություններով.

ապրանքներ, որոնք ձեռք են բերվում (ձեռք բերված) նյութական արժեքների տեսքով եւ ձեռնարկության կողմից անցկացվում են հետագա վաճառքի համար.

n ածր արժեք եւ օգտակար նյութեր, որոնք օգտագործվում են ոչ ավելի, քան մեկ տարի կամ նորմալ գործառնական ցիկլ, եթե այն ավելի քան մեկ տարի է:

Պաշարների կազմը որոշվում է նրանց անունով կամ համասեռ խմբերով (տեսակներ):

Բաժնետոմսերը ստեղծվում են նպատակին.

Սպառողական ծառայություններ (ֆոնդային առկայություն `ցանկացած պահի ապրանքներ մատակարարելու ունակության հետ կապված սպառողներ ձեռք բերելու կարեւոր պայման).

Արտադրության ճկունություն (պահուստների պատճառով այլ ապրանքների արտադրությանը արագորեն անցնելու ունակությունը, ներկայումս արտադրված ապրանքների պահանջարկի բավարարման ունակությունը).

Արտադրության սահմանումներ (այնքան ավելի անորոշ է իրավիճակը մռնչոցի վրա, այնքան անհրաժեշտ ապահովագրություն `պահուստային պաշարների ստեղծմամբ).

Արտադրության հարթեցում (առավելագույն վաճառքի ժամանակահատվածներում պահանջարկը բավարարելու ունակությունը `առանց արտադրության ծավալը բարձրացնելու).

Գների շահարկումների օպտիմալ շահույթ (գնաճի ժամանակահատվածում հնարավոր է շահույթ ստանալ ավելի ցածր գնով պահուստներ ձեռք բերելով եւ ապագայում վաճառելով դրանք):

Ձեռնարկություններում կան մի քանի տեսակի բաժնետոմսեր, տրանսպորտ, սեզոնային, նախապատրաստական, տեխնոլոգիական, ընթացիկ (պահեստ), պահուստային (ապահովագրություն):

Արտադրության պաշարները հաշվարկվում են բնական, փաստացի եւ արժեքի արտահայտություններով:

Ներկայիս բաժնետոմսերը նախատեսված են նյութերի երկու պարագաների միջեւ արտադրության շարունակական պահպանման համար: Դա փոփոխական արժեք է. Հասնում է առավելագույնը նյութերի խմբաքանակի ստացման պահին, որն աստիճանաբար նվազում է դրանց օգտագործման արդյունքում եւ դառնում է նվազագույնը հաջորդ ընդունելությունից անմիջապես առաջ:

Մատակարարումների միջեւ միջին ընդմիջումը որոշվում է մեկ ամսվա քանակը բաժանելով որոշակի պայմանագրերի մատակարարման քանակի:

Ներկայիս բաժնետոմսերի կազմի մեջ արտադրական պաշարների արագությունը սահմանվում է, որպես կանոն, մատակարարներից ռեսուրսների մատակարարման միջեւ միջին ընդմիջման 50% -ի չափով:

Առավելագույն ընթացիկ բաժնետոմսերը նյութերի խմբաքանակն է, որը կախված է երկու պարագաների ընդմիջումից եւ նյութերի միջին օրական ծախսերից (Formula 1.11):

T s Max \u003d կեսգիշեր * T N, որտեղ (1.11)

Կեսգիշերին `ֆիզիկական իմաստով նյութերի միջին օրական ծախսերը.

t n- ը նյութերի հաջորդ կուսակցությունների ժամանման միջեւ ընդմիջում է:

Սեզոնային ֆոնդը ներկայիս բաժնետոմսերի տեսակ է եւ ստեղծվում է որպես կանոն, ձմռանը կամ այն \u200b\u200bդեպքում, երբ առաքումը կախված է սեզոնից:

Նախապատրաստական \u200b\u200bֆոնդը պահանջվում է արտադրության սպառման համար ձեռնարկությանը մատուցվող նյութերի պատրաստման ընթացքում: Այն ստեղծվում է, երբ նյութերը օգտագործում են հատուկ պատրաստում, նախքան օգտագործումը, ինչպիսիք են չորացումը, վերամշակումը, խմբագրումը:

Տեխնոլոգիական մատակարարումը ներառում է արտադրական պաշարների հետ նախապատրաստական \u200b\u200bգործողությունների ժամանակը `իրենց տեխնոլոգիական գործընթացի հնարավոր օգտագործման համար:

Ապահովագրության մարժան երաշխավորում է արտադրության շարունակությունը ընդունված մատակարարման ընդմիջումներից շեղումների դեպքում: Այն որոշվում է սահմաններում `ընթացիկ բաժնետոմսերի մինչեւ 50% -ի սահմաններում:

Տրանսպորտի ֆոնդը սահմանվում է որպես տարբերություն մատակարարից սպառողներից բեռների տեղափոխման եւ վճարային փաստաթղթերի շրջանառության ժամանակ:

Օրվա ընթացքում նյութական ռեսուրսների կողմից արտադրության պահուստների ընդհանուր տեմպը որոշվում է հետեւյալ կերպ (Formula 1.12).

Zdn \u003d tr + pd + tx + tech + pp, որտեղ (1.12)

TR - տրանսպորտի պահուստ;

PD - նախապատրաստական \u200b\u200bֆոնդ:

TX - տեխնոլոգիական արգելոց;

Տեխնիկական - ընթացիկ բաժնետոմս;

Էջեր - Ապահովագրության ֆոնդ:

Այսպիսով, նյութական եւ տեխնիկական աջակցություն. Գործողություններ `իրականացվող արտադրական գործընթացի նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսներն ապահովելու համար, որպես կանոն, նախքան արտադրության մեկնարկը: MTO ծրագրի հիմնական նպատակն է որոշել նյութական ռեսուրսների ձեռնարկության օպտիմալ անհրաժեշտությունը `արտադրության եւ բիզնեսի եւ առեւտրային գործունեության իրականացման համար:

Հաշվարկի առավել դադարեցված մեթոդները ուղղակի հաշվի եղանակն են, որն առավել լայնորեն օգտագործվում է եւ հիմնված է նյութերի արժեքի եւ ելքային պլանների ծախսերի առաջադեմ ստանդարտների վրա եւ ապրանքների բաղադրատոմսի բաղադրատոմսերի հիման վրա տվյալների հիման վրա , Քիմիական ռեակցիայի բանաձեւեր:

Արտադրության պաշարները աշխատանքի օբյեկտներ են, որոնք արդեն ստացվել են այլ մակարդակի սպառողի կողմից, բայց դեռ չեն օգտագործվել եւ չեն վերամշակվել:

Այժմ մենք անցնում ենք Եվրոստիլ ՍՊԸ-ի լոգիստիկ աջակցության վերլուծությանը:

2 Եվրոստիլ ՍՊԸ-ում նյութական եւ տեխնիկական աջակցության ծրագրի իրականացման իրականացման վերլուծություն

Շինարարական արտադրությունը եւ առեւտրային ընկերությունը Evrostil- ը գոյություն ունի ավելի քան 10 տարի, եւ գրանցվել է 1999 թվականի հունվարին, որպես սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն: Ընկերության ընթացքում ստեղծվել է նյութական եւ տեխնիկական բազա, ինչը թույլ է տալիս Ուկրաինայում իրականացնել շինարարության եւ վերանորոգման զգալի ծավալներ: Evrostil LLC- ն իր բիզնեսի կողմից դարձել է պրոֆեսիոնալ: Սա խնայում է ժամանակը եւ միջոցները `գերազանց արդյունքների հասնելու համար, ուստի հաճախորդները երկար տարիներ շարունակելու են համագործակցել ձեռնարկության հետ: Այս ձեռնարկության ոլորտային պատկանելիությունը շինարարությունն է: Ընկերությունն ունի անկախ հավասարակշռություն, բնակավայր, արժույթ եւ այլ հաշիվներ բանկային հաստատություններում, անկյան կնիք, կլոր կնիք, բիզնեսի, ապրանքային նշանի եւ անհրաժեշտ մանրամասների դրոշմանիշներ: Ընկերությունը պատասխանատու է իր գործունեության արդյունքների համար, ավարտված պայմանագրերում գործընկերների նկատմամբ պարտավորությունների կատարման համար, պետական \u200b\u200bբյուջե եւ բանկերին, ինչպես նաեւ աշխատանքային թիմի առջեւ, գործող օրենսդրության համաձայն: Ընկերությունը ստեղծվել է մասնակիցների շահերից ելնելով ապրանքների, ապրանքների, ծառայությունների, ինչպես նաեւ շահույթ ստանալու համար միջոցառումներ կազմակերպելու համար:

Evrostil LLC- ը գտնվում է Դոնեցկ, Ուլ. Կոնստանտինովսկայա, 71, եւ ներկայումս վարձակալում է Donetsktrans ՓԲԸ-ի արտադրական տարածքներ `ընդհանուր 500 քմ: մետր:

Ձեռնարկության թեման հետեւյալն է.

Սպառողական ապրանքների եւ արտադրական արտադրանքների արտադրություն եւ վաճառք.

Նորոգում եւ շինարարություն, հավաքում, ավարտում եւ շահագործում.

Արտադրություն, քաղաքացիական, ճանապարհային եւ այլ շինարարություն;

Մետաղական կտրման, կեղծման, մամուլի եւ տեխնոլոգիական սարքավորումների տեխնիկական սպասարկում եւ նորոգում.

Բնակչությանը տնային ծառայությունների մատուցում.

Տրանսպորտային միջոցների վարձույթ եւ սպասարկում, բեռնափոխադրումներ.

Տրանսպորտի, պահեստի, մատակարարման ծառայությունների մատուցման ծառայություններ.

Գործակալի ծառայություններ պայմանագրային հիմունքներով.

Ուկրաինայի օրենսդրությամբ չարգելված այլ գործողություններ:

EUROSTAL KV- ն մասնագիտանում է դռան բլոկների միջսենյակային ֆիլեների արտադրության մեջ `տարբեր մոդելների սոճու զանգվածից: Պատրաստված դռները ձեռք են բերվում Ուկրաինայի քաղաքների մեծածախ առեւտրային կազմակերպություններ: Evrostil LLC- ն իր ուժերը կենտրոնացրեց բռնի դռների մեկ մոդելի արտադրության մեջ, քանի որ արտադրված արտադրանքի պահանջարկի առկա մակարդակը կազմակերպում է ձեռնարկություն, մինչդեռ ձեռնարկությունը չի ունենա բավարար ռեսուրսներ:

Ընկերությունն օգտագործում է նյութեր, որոնք անցել են պետական \u200b\u200bսանիտարական եւ համաճարակաբանական հետազոտություն: Սա, օրինակ, սելիդիվսկու մեքենաշինարարական գործարանի կողմից մշակված ոչ շարժական ձեւավորման պոլիստիրոլի արտադրանք: «Եվրոստիլ» ՍՊԸ-ի կառավարման գործող կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է ստորեւ 2.1-ում:

Ընկերությունն օգտագործում է գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառավարման կառուցվածք: Ընկերությունը ղեկավարում է տնօրենը, ով գործում է մեկ սկզբունքի հիման վրա եւ ձեռնարկությանը տրված առաջադրանքին լուծումներ տրամադրելու հիման վրա: Ռեժիսորը ենթակա է բոլոր ստորին առաջնորդներին:

Գծապատկեր 2.1 - Եվրոտիլ ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը

Ձեռնարկության շուկայական հարաբերությունների գործունեության պայմաններում շուկայի հնարավորությունները, գործընկերային հնարավորությունները, գների շարժումը եւ դրանց հիման վրա կազմակերպվում են MTO- ի կողմից իրենց արտադրության, ապրանքների եւ ծառայությունների շուկայում ռեսուրսներ ձեռք բերում: Նյութական ռեսուրսներով ձեռնարկությունների տրամադրումը կազմակերպելիս առաջատար դերը պատկանում է MTO պլանին, որը որոշում է պլանավորման ժամանակահատվածում եւ դրա լուսաբանման աղբյուրների անհրաժեշտությունը: MTO- ի պլանավորման մեջ եւ նյութական ռեսուրսների օգտագործման վերահսկման ապահովում, արտադրանքի յուրաքանչյուր միավորի սպառման արժեքը շատ կարեւոր է: Մենք վերլուծում ենք Ձեռնարկությունների «Էվրոոստիլ» ՍՊԸ-ի նյութական ռեսուրսների տրամադրումը, որի հիմնական գործունեությունը դռների արտադրությունն է: Նյութական ռեսուրսների ձեռնարկության ընդհանուր անհրաժեշտությունը որոշվում է արտադրության կարիքների ամփոփմամբ `փորձարարական աշխատանքի համար` վերանորոգման աշխատանքների համար: Ձեռնարկության կարիքները `նյութերի հատուկ ձեւով, արտադրանքի արտադրության համար հումքը որոշվում է այս ժամանակահատվածում մեկ միավորի համար այս տեսակի նյութերի սպառման սպառման արագությունը եւ այս ժամանակահատվածում թողարկման պլանավորված ծավալը: Ապրանքների մեկ միավորի սպառումը կախված է հումքի եւ նյութերի որակից, մեկ տեսակի նյութերի փոխարինում ուրիշներին, հումքի, տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի եւ արտադրության որակավորումների, հումքի որակավորումների եւ այլնի փոփոխություններ ,

Եվրոստիլ ՍՊԸ-ի արտադրանքը պահանջարկ ունի, եւ որոշակի արտադրանքի արտադրության կարգադրությունները անընդհատ ընդունվում են: Հետեւաբար անհրաժեշտ է ապահովել ձեռնարկության ժամանակին տրամադրելը բոլոր անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով `իր աշխատանքի սահունության համար: Ձեռնարկությունների տեղավորումը շատ կարեւոր է ֆինանսական գործունեության մեջ եւ բարձրացնելով դրա արդյունավետությունը: Հետեւաբար, նյութական ռեսուրսների վերլուծության գործընթացում ձեռնարկությունը պետք է նախ ուսումնասիրի իրենց կազմի փոփոխությունները եւ նրանց գնահատական \u200b\u200bտա: Դա անելու համար ի սկզբանե վերլուծել Եվրոստիլ ՍՊԸ-ի ակտիվների վիճակը (Աղյուսակ 2.1):

Աղյուսակ 2.1. Հավասարակշռության ակտիվների ցուցանիշների վերլուծություն 2007-2008 թվականների համար, հազար UAH:

Ցուցիչ			Փոփոխություններ (+/-)
1. Ոչ ընթացիկ ակտիվներ. ներառյալ.
Ոչ նյութական ակտիվներ
Հիմնական միջոցներ
Շինարարությունը ընթացքի մեջ է
2. Ընթացիկ ակտիվներ, ներառյալ.
Դեբիտորական պարտքեր
Կարճաժամկետ ֆինանսական ներդրումներ
Կանխիկ
Այլ ընթացիկ ակտիվներ

Աղյուսակը ցույց է տալիս, որ ընկերության ընկերության ակտիվները 2007 թվականին կազմել են 45.18%: Վերլուծված ժամանակահատվածի համար դրանք աճել են գրեթե 2 անգամ, իսկ 2008-ին `615 հազար UAH, ինչը կազմել է բոլոր ակտիվների քանակի 53.2% -ը: Ընթացիկ ակտիվների աճ է տեղի ունեցել բաժնետոմսերի զգալի աճի պատճառով: Այսպիսով, եթե 2007-ին նյութական պահուստների արժեքը կազմել է 163 հազար UAH: 2008-ին `313 հազար UAH:

Արժեքի արժեքի պատճառների խորքային ուսումնասիրության համար վերլուծվում են անհատական \u200b\u200bարտադրանքի հաշվետվությունների հաշվետվությունները, համեմատեք նախորդ տարվա համար նախատեսված ապրանքների յուրաքանչյուր միավորի արժեքի իրական մակարդակը `նախորդ տարվա եւ ծախսերի պլանավորված եւ տվյալներով:

Որպես կանոն, ձեռնարկության արտադրության արժեքի ամենամեծ մասնաբաժինը զբաղեցնում է հումքի եւ նյութերի ծախսերը (Աղյուսակ 2.2):

Աղյուսակ 2.2 - Հումքի եւ նյութերի ծախսերը դռան պատշգամբի բլոկի արտադրության համար, մ 2

Անուն		Սպառման մակարդակը	Գինը մեկ միավորի համար, UAH:	Արժեք, Ուա:
Fiberboard Soft
Fiberboard պինդ
Ծեփոն
Loop հաշիվ-ապրանքագիր
Ռուբերոիդ
Սաղարթների փայտանյութ: եզրազարդ
Փայտանյութի փշրանքներ: եզրազարդ
Ուղեվոր

Այս հոդվածում ծախսերի ընդհանուր գումարը կախված է ապրանքների արտադրությունից, դրա կառուցվածքից եւ առանձին ապրանքների համար հատուկ ծախսերի փոփոխությունից: Անհատական \u200b\u200bարտադրանքների համար հատուկ նյութական ծախսերը կախված են մեկ միավորի համար խորհրդատվական նյութերի (զանգվածի) քանակից եւ նյութերի միավորի միջին գնի համար:

Ապրանքների միավորի արժեքը վերլուծելիս գործոնների ազդեցության (արտադրության ծավալը, նյութերի, հումքի եւ նյութերի, հումքի եւ նյութերի) ազդեցության ազդեցությունը, նյութական ծախսերի քանակը փոխելու համար կատարվում է ըստ մոդելի (Formula 2.1):

Umzi \u003d y (uri * ci), որտեղ (2.1)

UMSI - առանձին ապրանքի համար հատուկ նյութական ծախսեր.

URI - արտադրության մեկ միավորի խորհրդատու նյութերի քանակը.

CI - գնի միջին գինը:

Այս գործոնների հետեւանքների հաշվարկը ստացվում է Excel- ում `շղթայական փոխարինումների մեթոդով (Աղյուսակ 2.3): Մեկ միավորի սպառումը կախված է հումքի եւ նյութերի որակից, մեկ տեսակի նյութերի փոխարինում ուրիշներին, հումքի, տեխնոլոգիաների, տեխնոլոգիայի եւ արտադրության որակավորումների եւ այլնի բաղադրատոմսերի փոփոխություններ նյութական ռեսուրսների, տրանսպորտի մակարդակի եւ գնումների ծախսերի, հումքի որակի եւ այլն:

Աղյուսակ 2.3 - Գործոնների ազդեցության հաշվարկ `արտադրության մեկ միավորի համար ուղղակի նյութական ծախսերի գումարի վրա:

Նյութական	Հում գինը մեկ միավորի համար			Deviation ծրագրից
		Իրականում պլանավորված գներով			ներառյալ
Fiberboard Soft
Fiberboard պինդ
Ծեփոն
Loop հաշիվ-ապրանքագիր
Ռուբերոիդ
Սաղարթների փայտանյութ: եզրազարդ
Փայտանյութ փշատերեւ եզրեր
Փշատերեւ պիլոմատրիոտ

Այս աղյուսակից կարելի է տեսնել, որ արտադրության մեկ միավորի համար հումքի ծախսերն աճել են պլանավորված ծախսերի համեմատությամբ, բացառությամբ նավթի եւ հոսանքի: Այս հյուսվածքի արտադրության համար նյութական ծախսերի քանակի ամենամեծ փոփոխությունը տեղի է ունեցել սղոցման փայտանյութի վրա:

Նախատեսված մակարդակի համեմատությամբ հումքի արժեքի աճը տեղի է ունեցել ավելի մեծ չափով `օգտագործված հումքի եւ նյութերի գների բարձրացման պատճառով: Նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսների չօգտագործումը առաջացնում է ձեռնարկության արտադրական հզորության թերարժեք օգտագործումը: 2007-2008 թվականներին մուտքային հումքի եւ վառելիքի ռեսուրսների տեղ չկար: Ընկերության կայուն տնտեսության պայմաններում նրանք ձգտում են մոտենալ ճապոնական համակարգին «ճշգրիտ ժամանակին», որը ներառում է այնտեղ հումքի եւ բաղադրիչների մատակարարում այնտեղ եւ հենց այն ժամանակ, երբ այն անհրաժեշտ է եւ ուղղված է նվազագույնի հասցնելով պաշարները: Ուկրաինայի տնտեսության պայմաններում դա դեռ անհնար է: Հետեւաբար, Եվրոտիլ ՍՊԸ-ն, ինչպես նաեւ այլ ձեռնարկություններ, ստիպված են ստեղծել մեծ պաշարներ հումք եւ բաղադրիչներ: Դրա համար ընկերությունը ունի ընդարձակ պահեստներ, ինչը թույլ է տալիս ստեղծել բացի ընթացիկ եւ ապահովագրական պահուստներից, ինչպես նաեւ կրկնօրինակում պահուստներ, դրանցում 3-4 ամսվա կարիքների հավասար քանակով: Այս իրավիճակում կա երկու դրական միավոր. Նախ, ձեռնարկությունը հաջորդ 3-4 ամիսները կարող են հանգիստ աշխատել, առանց անհաջողությունների վախի, հումքի բացակայության պատճառով, եւ երկրորդ, գնաճի համատեքստում, կարծում է, որ գնաճի համատեքստում Հում նյութերում եւ բաղադրիչներով գումար ներդնելը տնտեսապես տեղին է: Այսինքն, փող ներդնել, պահուստներ ավելի շահավետ դարձնելը, քան նույն գումարը բանկին ավանդի վրա դնելը: Բացի այդ, սա թույլ է տալիս Եվրոստիլ ՍՊԸ-ն ի վերջո արտադրել ավելի քիչ ծախսեր, քան մրցակիցները, քանի որ դրանցից շատերը չունեն միջոցներ արտադրական պաշարների մեծ ծավալներ ստեղծելու համար: Մենք վերլուծում ենք մատակարարների հետ նյութական ռեսուրսների եւ բնակավայրերի ձեռքբերման արժեքը

Իրական նյութը եւ արտադրության ծախսերը հետեւյալն են.

մատակարարի պայմանագրի համաձայն վճարված գումարները.

Միջնորդության կազմակերպություններին վճարած վարձատրությունը, որի միջոցով ձեռք է բերվել MPZ;

մաքսատուրքեր եւ այլ վճարումներ.

Օգտագործման վայրին օգտագործողի տեղում գտնվող աշխատանքային մասի արժեքը եւ MPZ- ի առաքումը, ներառյալ դրանց ապահովագրության ծախսերը.

Կազմակերպության պահեստային ապարատի բովանդակության ծախսերը.

Օգտագործման վայրում MPZ- ի առաքման համար տրանսպորտային ծառայությունների արժեքը, եթե դրանք ներառված չեն պայմանագրի գնի մեջ.

Այլ ծախսեր, որոնք ուղղակիորեն կապված են MPZ- ի ձեռքբերման հետ:

Ձեռնարկության կողմից նյութերի իրական արժեքը հաշվարկվում է միայն ամսվա վերջին, երբ հաշվապահությունն արդեն ունի այս ծախսերի բոլոր պայմանները (նյութերի մատակարարների կամ այլ ծախսերի վճարման փաստաթղթեր):

Կազմակերպությունում նյութերի տեղաշարժը տեղի է ունենում ամեն օր, եւ նյութերի ժամանման եւ սպառման համար փաստաթղթերը պետք է ժամանակին տրվեն, քանի որ գործողությունները կատարվում եւ արտացոլվում են հաշվապահական հաշվառման մեջ: Հետեւաբար, հաշվապահությունն օգտագործվում է պինդ, կանխորոշված \u200b\u200bհաշվի գներ: Ամսվա վերջում տրանսպորտի եւ գնումների ծախսերի գումարներն ու տոկոսները հաշվարկվում են `դրանք իրական արժեքի բերելու համար: Նյութական ռեսուրսների արտադրության մեջ թողարկված նյութական ռեսուրսների իրական արժեքի գնահատումը եւ հաշվարկը կատարվում են միջին արժեքով, որը որոշվում է յուրաքանչյուր ամսվա վերջում `յուրաքանչյուր տեսակի նյութական պաշարների համար: MPZ- ը թողարկվում է արտադրության միջոցով ըստ քաշի, ծավալի կամ հաշվի, սահմանված չափանիշներին խստորեն համապատասխանեցված եւ արտադրության նախահաշվարկով նախատեսված գումարին `պահեստամասից նյութերի արձակուրդի համար հաշիվ-ապրանքագրի պահանջների հիման վրա: Ձեռնարկությունում, նյութերի սպառման սահմանափակումը կատարվում է արտադրության եւ տնտեսական բաժնի կողմից `շինարարության համար արտադրական գնահատումների նախապատրաստման գործում: Սահմանները հիմնված են կառուցողական տարրի կամ տեսակի աշխատանքի համար նյութերի սպառման արտադրության տեմպերի վրա: Ձեռնարկությունում նորմայի եւ նորմայի վարման վճարումը տրվում է որպես լրացուցիչ աշխատանք: Ամսվա վերջում սպառված նյութերի իրական ծավալը համեմատելու համար արտադրության եւ տնտեսական բաժնի արտադրության եւ տնտեսական բաժինը արտադրանքի հիմնական նյութերի համեմատությամբ պարունակում է զեկույց: Պայմանագրերում MTO ծրագրի իրականացման վերահսկողությունը, նյութերի ստացման եւ փակցնելու ժամանակաշրջանը իրականացնում է MTO Eurotile ՍՊԸ-ի բաժինը: Այդ նպատակով գերատեսչությունն իրականացվում է մատակարարման պայմանագրերի իրականացման գործառնական հաշվառման հայտարարություններով: Մենք վերլուծում ենք արտադրության մեջ նյութերի օգտագործման արդյունավետությունը: Արտադրության ծախսերի կառուցվածքը վերլուծվում է երկու հիմնական հիմնական ուղղություններով `ծախսերի տարրերի եւ հաշվարկման հոդվածների վերաբերյալ: Հաշվարկները վերլուծելիս արտադրության արժեքը սահմանված է համամասն, որում ընդհանուր ծախսերը բաշխվում են աշխատանքի օբյեկտների, աշխատանքի միջոցների եւ կենդանի աշխատանքի վճարման արժեքի մեջ: Արդյունքում, արտադրության բնույթի գնահատական \u200b\u200bէ տրվում (նյութական ինտենսիվ, մասնաճյուղ, աշխատանքային-ինտենսիվ) եւ այստեղից `ապրանքների գնի իջեցման համար պահուստներ գտնելու ամենակարեւոր ոլորտները (Աղյուսակ 2.4):

Աղյուսակ 2.4 - 2007-2008 թվականների ընթացքում Եվրոտիլ ՍՊԸ-ի ծախսերի արժեքի վերլուծություն:

Տարրի ծախսերը	Գումարը, հազար UAH:			Արժեքի կառուցվածքը,%
			Շեղում			Շեղում
Նյութի ծախսերը
Աշխատավարձ
Միջոցների նվազեցում
Հիմնական միջոցների մաշվածություն
Այլ ծախսեր
Ամբողջական արժեքը

Ինչպես երեւում է սեղանից, 2008-ին ձեռնարկության արտադրանքի արժեքի մեծացում 1295 հազար UAH է: Արտադրության ծավալի աճի պատճառով: Ընդհանուր առմամբ, արտադրության արժեքը 2008-ին աճել է 34.3% -ով: 2008-ի բացարձակ պայմաններով, ձեռնարկության արժեքի բոլոր տարրերի աճ է գրանցվել, ամենամեծը նշվել է նյութական ծախսերի վերաբերյալ `693 հազար UAH: կամ 21.2% -ով: Ինչպես վկայում են սեղանի տվյալները, ծախսերի հիմնական տարրերը նյութական ծախսերն են եւ այլ ծախսերը: Վերլուծված ժամանակահատվածում նյութական ծախսերը կազմել են, 2007 թ., 86,5%, 2008 թ., 78.1%: Որպես նյութական ծախսերի մաս, հիմնական մասնաբաժինը կազմված է ձեռք բերված բաղադրիչներով, արտադրանքներով, կիսաֆաբրիկատներով: Ծախսերի տարրերի կառուցվածքը ցույց է տալիս, որ Եվրոստիլ ՍՊԸ-ի արտադրությունը շատ նյութական ինտենսիվ է: Արժեքի կառուցվածքի ամենամեծ համամասնությունը նյութական ծախսերն են: Հաշվարկները վերլուծելիս արտադրության ծախսերը հաստատում են համամասն, որում ընդհանուր ծախսերը բաշխվում են աշխատանքային իրերի, աշխատողների ապրանքների եւ ծախսերի մեջ: Դիտարկենք պլանավորված եւ փաստացի ծախսերի կառուցվածքը բոլոր ապրանքների արտադրության համար 2008 թ. (Աղյուսակ 2.5):

Աղյուսակ 2.5 - արտադրության արժեքի կառուցվածքը 2008 թ. Արժեքի տարրերի վրա

Արտադրության արժեքի տարրեր	Ընդհանուր, հազար UAH:		Շեղում	Հատուկ քաշը,%		Շեղում
1. Հիմնական նյութեր
2. Գնված ապրանքներ եւ կիսաֆաբրիկատներ
3. Արտադրության ծառայություններ
4. Օժանդակ նյութեր
5. Վառելիք
6. Էներգիա
Ընդհանուր նյութական ծախսեր
7. Աշխատավարձի հիմնական եւ լրացուցիչ
8. Աշխատավարձի նվազեցում
9. Արժեզրկում
10. Այլ ծախսեր
Ընդհանուր ծախսերը

Ինչպես երեւում է այս սեղաններից, «Եվրոտիլ» ՍՊԸ-ի արտադրանքի արտադրությունը նյութական սպառումը է. Նյութական ծախսերի մասնաբաժինը 77,7% է (ըստ պլանի 82,5%): Նյութական ծախսերի անկումը կազմել է 540 հազար UAH: Համաձայն բոլոր բաղադրիչների, բացառությամբ արտադրական ծառայությունների եւ էներգիայի ծախսերի, որոնք առաջացրել են 9 եւ 21 հազար UAH պլանից: համապատասխանաբար Ծախսերի ամբողջ ծավալից արտադրական ծառայությունները կազմում են 9,5%, ինչը կազմում է ավելի քան 0,8% պլան, գերլարումը կապված է Պայմանավորվող կազմակերպությունների աճի բարձրացման հետ: Այսպիսով, Եվրոստիլ ՍՊԸ-ի արժեքի կառուցվածքի վերլուծությունը հնարավոր դարձավ որոշել ձեռնարկությունների արտադրության տեսակը, դա նյութական սպառում է: Այս առումով նյութական ծախսերի ուսումնասիրությունը կարեւոր է եւ հիմնված է դրանց անկման համար պահուստների այս հայտնաբերման վրա: Ձեռնարկության արտադրանքը պահանջարկ ունի, իսկ Եվրոտիլ ՍՊԸ-ն անընդհատ ընդունում է որոշակի արտադրանքի արտադրության պատվերներ: Հետեւաբար անհրաժեշտ է ապահովել ձեռնարկության ժամանակին տրամադրելը բոլոր անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսներով `իր աշխատանքը անխափանության համար: Այսպիսով, արտադրության արժեքի կարեւոր բաղադրիչներից մեկը նյութական ծախսերն են `ձեռնարկության ծախսերը անհրաժեշտ հումքի, բաղադրիչների եւ օժանդակ նյութերի, վառելիքի եւ էլեկտրաէներգիայի վերաբերյալ (Աղյուսակ 2.6):

Աղյուսակ 2.6 - Վերլուծելով նյութական ծախսերը

Ցուցիչ			Ազատ: շեղում
1. Ապրանքային արտադրանք
2. Նյութի արտադրության ծախսերը ընդհանուր
3. Ապրանքների նյութական ինտենսիվությունը Ընդհանուր
3.1. Հումք եւ նյութեր
3.2. Գնված բաղադրիչներ, ապրանքներ, կիսաֆաբրիկատներ
3.3. Արդյունաբերական բնույթի աշխատանքներ եւ ծառայություններ, որոնք արվել են երրորդ կողմի կազմակերպությունների կողմից
3.4. Վառելիք եւ էներգիա
4. Նյութի արտադրություն Ընդհանուր
4.1. Հումք եւ նյութեր
4.2. Գնված բաղադրիչների կիսաֆաբրիկատներ
4.3. Արդյունաբերական բնույթի աշխատանքներ եւ ծառայություններ, որոնք արվել են երրորդ կողմի կազմակերպությունների կողմից
4.4. Վառելիք եւ էներգիա

Վերլուծված ժամանակահատվածում նյութական ծախսերի հիմնական բաղադրիչը ձեռք է բերվել բաղադրիչներ, արտադրանքներ, կիսաֆաբրիկատներ, որոնք հակված էին նյութական ծախսերի ծավալի ավելացմանը: Երկրորդ ամենակարեւորը վառելիքի եւ էներգիայի ծախսերն էին, որի դերը վերջին տարիներին անկողնում միտված էր: Բացարձակ թվերով 2008 թ. Նյութական ծախսերը նվազել են, ինչը արտացոլվել է նյութական արտադրության աճի աճի եւ, ըստ այդմ, նյութական ծախսերի բոլոր բաղադրիչների նվազում, կարելի է եզրակացնել, որ կարող է ավարտվել դրա աճը Նրանց օգտագործումը կայունորեն աճել է 2007 եւ 2008 թվականներին: Նյութը հաշվի առնելով որպես գործոն `փոխելու գործոն, հարկ է նշել, որ հաշվի առնելով դրա աճը, այն դրականորեն ազդեցություն ունեցավ ձեռնարկության աշխատանքի արդյունքում:

Այսպիսով, ձեռնարկության մատչելի նյութական ռեսուրսներն ամբողջությամբ օգտագործվում են «Եվրոստլլ» ՍՊԸ-ում: Այնուամենայնիվ, ձեռնարկությունները անհրաժեշտ են եւ հետագա իրականացնում են աշխատանքներ արտադրության տեխնիկական մակարդակը բարձրացնելու համար (բաղադրիչների, վառելիքի, էներգիայի համար ծախսերի կրճատում), ինչպես նաեւ արտադրության եւ աշխատանքի կազմակերպման բարելավում եւ այլն: MTO կազմակերպության մակարդակը ուղղակիորեն ունի ազդեցություն ձեռնարկության արտադրական գործունեության վրա: «Եվրոտիլ» ՍՊԸ-ի հիմնական խնդիրն է կարգավորել անհրաժեշտ բաղադրիչների, կիսաֆաբրիկատների, օժանդակ նյութերի եւ այլ նյութական ռեսուրսների արտադրության ամբողջական եւ ժամանակին մատակարարման գործընթացը:

3 Լոգիստիկ պլանի մշակում

Ձեռնարկության կարեւոր խնդիր է մշակել Եվրոստիլ ՍՊԸ արտադրանքի արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված միջոցառումներ `նյութական ծախսերի նվազման հիման վրա: Այսպիսով, ձեռնարկության զարգացման նպատակը ներկայումս ամրապնդում է շուկայում իր դիրքը `նվազեցնելով արտադրության ծախսերը հումքի ռացիոնալ օգտագործմամբ եւ փոխառված կապիտալ ներգրավելու միջոցով: Արժեքի իջեցման մեթոդը պահանջում է, որ արտադրանքի որակը սպառողների շրջանում ցածր չի համարվում, քանի որ այդպիսի իրավիճակում ծախսերի արժեքը դադարեցնում է լրացուցիչ շահույթ: Այս առումով անհրաժեշտ է խստացնել առկա վերահսկողությունը ապրանքների որակի վրա: Ձեռնարկության մեջ նյութական ծախսերը նվազեցնելու եւ շահութաբերության բարձրացման համար առաջարկվում է հետեւյալ միջոցներ ձեռնարկել.

Ապագայի վերաբերյալ պայմանագրերի կնքումը Ուկրաինայի այլ մարզերում պատրաստի արտադրանքի սպառողների հետ, վճարովի ապրանքների համար կանխիկ եղանակով վճարելով կարգավորման հաշվի միջոցով.

տրանսպորտի եւ գնումների ծախսերի կրճատում `ձեռք բերելով սեփական տրանսպորտը.

Կրճատված ընդհանուր ծախսերը:

Արտադրության ծախսերը նվազեցնելու պահուստները կարող են լինել.

sawn փայտանյութի արժեքի իջեցմամբ `ձեռք բերելով իր սեփական սղոցները, ինչպես նաեւ անտառ գնելու հնարավորությունը եւ ինքնապաշտպանող ջրհեղեղի փայտանյութի անցումը.

Ներկարարական նյութեր գնել ավելի ցածր գնով, քան ձեռնարկությունը դրանք այսօր գնում է.

Վարձավճարը նվազեցնելով `համատեղելով վարչական եւ արդյունաբերական տարածքներ:

Այսպիսով, ձեռնարկությունում արտադրանքի եւ վաճառքի ծախսերի նվազեցման խնդիրը լուծելու համար պետք է մշակվի ծրագիր, որը պետք է ճշգրտվի ամեն տարի, հաշվի առնելով ձեռնարկության մեջ փոխված հանգամանքները: Այս ծրագիրը պետք է հաշվի առնի բոլոր գործոնները, որոնք ազդում են արտադրության ծախսերի եւ արտադրանքի վաճառքի նվազեցման վրա: Նյութի ծախսերը խնայելը արտահայտվում է հումքի, նյութերի, նյութերի, վառելիքի եւ էներգիայի սպառման փոխարժեքի իջեցման մեջ `թանկարժեք հումքի փոխարինման համար` առանց արտադրանքի որակի վատթարացման, ձեռնարկություններից բոլոր միջոցների առաքման ծախսերի նվազեցման --արտադրություն ձեռնարկատիրներին `սպառողներին: Այնուամենայնիվ, այս պահին ընդդեմ ընդհանուր տնտեսական ճգնաժամի ֆոնին, ընկերությունը բավականին ծանր իրավիճակում է: Փայտի մեծ գնող գները, վառելիքի եւ էներգետիկ ռեսուրսների գների բարձրացումը ազդել են որպես ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության արտադրության արժեքի եւ ընդհանուր տնտեսական իրավիճակի վրա: Բայց հարկ է նշել, որ «Եվրոստիլ» ՍՊԸ-ի արտադրած դռների բլոկները բավականին բարձրորակ են եւ համեմատվում են փոքր արտադրողների արտադրանքների հետ եւ պահանջարկ ունեն: Որակի այս մակարդակը հաջողվեց հասնել բարձրակարգ անձնակազմի, Debugged տեխնոլոգիայի եւ արտադրանքի արտադրության մեջ օգտագործվող բարձրորակ հումքի եւ նյութերի օգնությամբ: Վերջին տարիներին ձեռնարկությանը հաջողվել է նվազեցնել արժեքը, բարելավել ապրանքների որակը, ստեղծել նոր աշխատատեղեր, ինչպես նաեւ արտադրության արդյունավետության բարձրացում `ներմուծելով արտադրական նոր հնարավորություններ: Այնուամենայնիվ, տնտեսական ճգնաժամը եւ գնումների գների աճը հանգեցրել են այն փաստի, որ այս նորամուծություններից ստացված տնտեսական էֆեկտը չի կարողացել օգտագործել տեղական շուկայում ձեռնարկության դիրքը բարելավելու համար: Ներկայիս իրավիճակից ելքը հնարավոր է արտադրված արտադրանքի արժեքի իջեցման բոլոր հնարավորությունները եւ պաշարները: Ձեռնարկության հիմնական խնդիրներն են. Ձեռք բերված հումքի, նյութերի, ծառայությունների արժեքի բարձրացում. Պատրաստի արտադրանքի իրական արժեքը տարածաշրջանում շուկայական գներից վեր է `պատրաստի արտադրանքի սպառողների անվճարունակության պատճառով: Ընկերությունն ակտիվ աշխատանք ունի պատրաստի արտադրանքի արժեքի իջեցման, հումքի եւ նյութական ռեսուրսների խնայողության վրա. Բյուջեի եւ էքստրաբուդտարի ֆոնդերում հարկերի վճարումը, աշխատավարձը, պահպանում են արտադրության կարգապահությունը: Ձեռնարկված միջոցառումների հիման վրա կա ձեռնարկության ֆինանսական եւ տնտեսական իրավիճակի ամրապնդման իրական հույս:

Մենք սահմանում ենք հումքի եւ նյութերի ձեռնարկության անհրաժեշտությունը

Հումքի եւ նյութերի պլանավորված պահանջարկի հաշվարկը կարող է իրականացվել ուղղակի հաշվի եղանակով, օրինակելի ներկայացուցչի, ինչպես նաեւ վիճակագրական մեթոդի միջոցով: Այս դեպքում ուղղակի հաշվի եղանակը հարմար է, քանի որ Ընկերությունը մասնագիտանում է դռան բլոկների արտադրության մեջ, եւ, ինչպես նշված է 1-ին գլխում, ուղղակի հաշվի եղանակը օգտագործվում է զանգվածային եւ սերիական արտադրությամբ:

Այսպիսով, դռան բլոկների արտադրության վրա հումքի եւ նյութերի անհրաժեշտությունը կհաշվարկվի հետեւյալ բանաձեւով (Formula 3.1).

P \u003d a j hz ij, որտեղ (3.1)

n - հաշվարկվում է ապրանքների տեսակների քանակը, որոնք հաշվարկվում են I-րդ վերնագրի նյութը.

J - j-oh արտադրանքի, ԱՀ-ի արտադրության արտադրություն: (M, M 2 եւ այլն);

Hz IJ- ն I-Wow արժեքի արժեքն է J-TR ապրանքների միավորի արտադրության վրա:

Սկսելու համար մենք սահմանում ենք արտադրանքի պլանավորված արտադրությունը, օգտագործելով «Trend» գործառույթը եւ Excel- ի տենդենցի գիծը (տես Նկար 3.1):

Արդյունքի ծավալը պլանավորելու աղբյուրի տվյալները ներկայացված են Աղյուսակ 3.1-ում:

Աղյուսակ 3.1. «Եվրոստիլ» ՍՊԸ-ի արտադրության դինամիկա 2006-2008 թվականների համար:

	Արտադրության ծավալ, մ 2

Արտադրության պլանավորված ծավալը կազմել է 3833 մ 2:

Գծապատկեր 3.1 - Արտադրության ծավալի փոփոխությունների կանխատեսում `օգտագործելով Trend գիծը

Շինանյութերի անհրաժեշտությունը որոշելու հիմքը սպառման արտադրության տեմպերն են, որոնք մշակվում են SMR- ի որոշակի տեսակների համատեքստում: Օբեկտների վերաբերյալ բոլոր անհրաժեշտ տեղեկատվության բացակայության դեպքում թույլատրվում է գնահատված նորմերի օգտագործումը:

Աղյուսակ 3.2-ը ներկայացնում է մեկ դռան բլոկի արտադրության նյութական սպառման տոկոսադրույքները:

Աղյուսակ 3.2 - 1 մ 2 դռան բլոկ պատրաստելու համար նյութական սպառման նորմեր

Անուն		Սպառման մակարդակը
Fiberboard Soft
Fiberboard պինդ
Ծեփոն
Loop հաշիվ-ապրանքագիր
Ռուբերոիդ
Սաղարթների փայտանյութ: եզրազարդ
Փայտանյութի փշրանքներ: եզրազարդ
Փշատերեւ sawn փայտանյութ

Formula 3.1-ի օգնությամբ մենք հաշվարկում ենք նյութերից յուրաքանչյուրի անհրաժեշտությունը.

1) Օլիֆի անհրաժեշտությունը.

PO \u003d 3833 * 0.26 \u003d 996,58 (կգ);

2) եղունգների անհրաժեշտությունը.

Pgv \u003d 3833 * 0,1087 \u003d 416,6471 (կգ);

3) խեժի անհրաժեշտությունը.

Psm \u003d 3833 * 0.83 \u003d 3181.39 (կգ);

4) Fiberboard- ի անհրաժեշտությունը փափուկ է.

Pdvpm \u003d 3833 * 0.35 \u003d 1341.55 (ք. Մ);

5) Fiberboard Lool- ի անհրաժեշտությունը.

Pdvptv3833 * 0.59 \u003d 2261,47 (ք. Մ);

6) Ծեփամածիկի անհրաժեշտությունը.

PSP \u003d 3833 * 0.04 \u003d 153.32 (կգ);

7) փեշի անհրաժեշտությունը.

Pst \u003d 3833 * 0.002 \u003d 7.666 (ք. Մ);

8) հաշիվ-ապրանքագրի օղակի անհրաժեշտությունը.

PPN \u003d 3833 * 4 \u003d 15332 (ԱՀ.);

9) Ռուբուոյում կարգավորումը.

Row \u003d 3833 * 0.05 \u003d 191.65 (SQ. Մ);

10) փայտանյութի անհրաժեշտությունը թափանցիկ է.

Pplo \u003d 3833 * 0.052 \u003d 199.316 (խորանարդ մետր);

11) Փայտի փշատերեւ եզրերի անհրաժեշտությունը.

Ppm \u003d 3833 * 0.06 \u003d 229.98 (խորանարդ մետր);

12) փայտանյութի անհրաժեշտությունը փշատերեւ անակնկալ է.

PPKHN \u003d 3833 * 0.056 \u003d 214.648 (խորանարդ մետր):

Դռան բլոկի 1 մ 2-ով տրանսպորտի ծախսերը 23 ua են: Նախատեսված տրանսպորտային ծախսերը կլինեն. 23 * 3833 \u003d 88159 (UAH): Հաշվարկեք այս կարիքները դրամական առումով, արդյունքները զարդարված են աղյուսակի տեսքով (Աղյուսակ 3.3):

Աղյուսակ 3.3 - 3833 քմ արտադրության համար հումքի եւ նյութերի պլանավորված ծախսեր: M դռան պատշգամբ

Անուն		Նյութի անհրաժեշտությունը	Գինը մեկ միավորի համար, UAH:	Արժեք, Ուա:
Fiberboard Soft
Fiberboard պինդ
Ծեփոն
Loop հաշիվ-ապրանքագիր
Ռուբերոիդ
Սաղարթների փայտանյութ: եզրազարդ
Փայտանյութի փշրանքներ: եզրազարդ
Փշատերեւ sawn փայտանյութ
Ուղեվոր

Բաժնետիրական կառավարման համակարգի հիմնական խնդիրը պետք է լինի ոչ միայն բաժնետոմսերի բաժնետոմսերի հաշվառում, այլեւ ժամանակակից մոդելների եւ պաշարների կիրառման դեպքում `ֆինանսական վերահսկող բյուջեի հասանելիության եւ սեփական միջոցների հասանելիության համար օպտիմալ գնումների օպտիմալ ծավալները եւ նյութեր, ինչպես նաեւ ռազմավարական ֆոնդային պլանավորում:

Խորհուրդ է տրվում առաջարկել Եվրոստիլի ձեռնարկությունը `ավտոմատացնելու պահուստների հաշվապահությունը, դրանց համալրումը` Եվրոտիլ ՍՊԸ կազմակերպությունում նյութական պաշարների արդյունավետությունը բարձրացնելու համար, ապահովելով վերահսկողությունը ձեռնարկության հաշվեկշռի բարձրացման միջոցով Ծախսեր, հումքի եւ նյութերի հումքի եւ մատակարարների հետ ֆինանսական հարաբերությունների օպտիմալացում:

Նյութական պաշարների ավտոմատ կառավարման համակարգ օգտագործելիս Եվրոոստիլ ՍՊԸ-ի աշխատանքում կարող են հասնել հետեւյալ բարելավումները.

ռեսուրսների եւ նյութերի պաշարների ռացիոնալ օգտագործում.

դրանց իրացվելիության բարձրացումը.

Բոլոր տեսակի բաժնետոմսերի շրջանառության արագացում.

Բաժնետոմսերի ձեռքբերման օպտիմալ ծախսերի ապահովում.

բաժնետոմսերի օպտիմալ խմբաքանակի հաշվարկ;

Ֆոնդային պահեստավորման ծախսերի կրճատում.

Տրանսպորտի կայացած աշխատանքի ապահովում.

որոշակի տեսակի բաժնետոմսերի սակավ դիրքերը հայտնաբերելը.

նրանց հետագա իրականացումը հետեւելու համար ձեւավորվել է միջոցների դիրքորոշումների ընտրությունը.

Նախատեսված ժամանակահատվածում նյութերի անհրաժեշտ մատակարարումն ապահովելու համար ֆինանսական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշում եւ այլն:

Eurostall LLC- ում բաժնետոմսերի կառավարման ավտոմատացման առաջադրանքը լուծելու համար կարող եք կազմակերպությունում օգտագործել էլեկտրոնային հաշվարկներ եւ այլ սարքեր:

Լրացուցիչ տեխնիկական միջոցների ձեռքբերումը չի պահանջվում: Դիտարկենք «Եվրոթիլ» ՍՊԸ-ում ավտոմատացված աշխատատեղերի քանակը եւ կազմաձեւումը (Աղյուսակ 3.4):

Աղյուսակ 3.4 - Ավտոմատացված աշխատատեղերի կազմը եւ կազմաձեւումը Եվրոստալ ՍՊԸ-ում

Բաժանում, դիրք	Տեխնիկական սարքավորումներ ՀՕՄ:	Տեխնիկական կազմաձեւում
Հաշվառում
Գլխավոր հաշվապահ	Eum, Printer, Scanner, պատճենիչ	PIII / 256MB / HDD60GB / CD Epson Stylus CX 3200
Հաշվապահ տնտեսագետ	Eum, printer	PII / 128MB / HDD30GB / CD HP Laserjet 1010:
Գնումների բաժին
Գնումների պետ	Eum, printer, մոդեմ	PIII / 512MB / HDD60GB / CD HP Laserjet 1020:
Պահեստի մենեջեր	Eum, printer	PIII / 512MB / HDD60GB / CD HP Laserjet 1020:

Որպես մուտքային տեղեկատվություն, կազմակերպությունը պետք է օգտագործի հաշվապահական հաշվառման տվյալները. Թիվ 1 հաշվեկշիռ ձեւեր, 2-րդ ձեւ, 5; Հաշվապահական հաշվառման գրանցամատյաններ; Գլխավոր գրքույկ, պատվերներ ամսագիր, հաշվապահական հաշվառման Վեդոմոստի TMC- ում եւ այլն:

Eurostil LLC- ում նյութական պահուստների կառավարման համակարգը ավտոմատացնելու համար կպահանջվի օպերացիոն համակարգերի հետեւյալ տեսակները եւ դիմումի փաթեթները.

Խանութի կառավարման SAP / R3;

Windows 9x / NT 4.0/2000 սերվեր / XP;

• Internet Explorer 8.0;

  1C Հաշվապահություն 8.1.

Վերոնշյալ բոլոր ծրագրաշարերը, բացի պահեստավորման կառավարման ծրագրից, խանութի կառավարման SAP / R3- ն արդեն ստեղծվել է համակարգչի ավտոմատացված աշխատատեղերում, ուստի անհրաժեշտ չէ լրացուցիչ ծրագրակազմ ձեռք բերել կամ տեղադրել:

Խանութի կառավարման SAP / R3 փաթեթի արժեքը 3250 UAH է:

Ինֆորմացիայի կառավարման կառավարման կառուցվածքում վերափոխման եւ վերազինման մասին տեղեկատվական համակարգը ներդնելիս անհրաժեշտ չէ:

Առաջնային տվյալների հավաքագրում, տեղեկատվության պատճենում Տեղեկատվություն տեղեկատվական համակարգի աղյուսակներին, ցուցանիշների հաշվարկը, արդյունավետ (հանգստյան օրերի) տեղեկատվությունը ստանալը եւ վերլուծելը, իրականացվելու է հաստատության պատասխանատու անձանց կողմից: Տեղեկատվական համակարգի եւ պաշտոնատար անձանց իրականացման եւ օգտագործման մեջ ներգրավված ստորաբաժանումները ներկայացված են Նկար 3.2-ում:

Գծապատկեր 3.2 - Եվրոստիլ ՍՊԸ-ում նյութական պաշարների կառավարման կազմակերպչական մոդելը

Հավաքված տեղեկատվությունը կիրականացվի `այն մուտքագրելով խանութի կառավարման SAP / R3 փաթեթի տվյալների աղյուսակում: Համակարգում տվյալների փոխանցումը կիրականացվի հաղորդակցման սարքավորումների միջոցով:

Eurostall LLC- ում նյութական պահուստների կառավարման կազմակերպչական մոդելում ընդգրկված բոլոր պատասխանատու պաշտոնյաները ունեն բարձրագույն կրթություն, օգտագործողի մակարդակով աշխատելու հմտություններ: Խանութի կառավարման SAP / R3 տեղեկատվական մոդելը ներառում է հետեւյալ բլոկները.

1) աղբյուրի մասին տեղեկատվություն:

Որպես աղբյուրի տեղեկատվություն, Եվրոտիլ ՍՊԸ հաշվապահական հաշվառման եւ կառավարման հաշվապահական հաշվառման գործառնական տվյալները կծառայեն որպես աղբյուրի տեղեկատվություն `նյութական պաշարների հատուկ տեսակի մատակարարման խմբաքանակի օպտիմալ միջին չափը որոշելու եւ հաշվարկելու համար:

Նյութական պաշարների տեղեկագիր.

Պատվեր տեղադրելու համար գործառնական ծախսերի քանակը.

Նյութական պաշարների սպառման ծավալը քննարկվող ժամանակահատվածում.

Բաժնետոմսերի մատակարարումների մեկ խմբաքանակի միջին չափը.

Մեկ պատվերի տեղաբաշխման միջին արժեքը.

Գործառնական ծախսերի քանակը բաժնետոմսերի պահեստում պահելու համար.

Հաշվի առնելով բաժնետոմսերի միավորի պահեստավորման արժեքը:

2) Արդյունքներ.

Բաժնետոմսերի տեղաբաշխման ընդհանուր արժեքը (ներառյալ տրանսպորտի եւ ընդունման ծախսերը).

Պահեստում պահեստի ընդհանուր արժեքը Պահեստում;

Նյութական պաշարների առաքման օպտիմալ միջին չափը.

նյութական պաշարների օպտիմալ միջին չափը.

Հումքի եւ նյութերի ստանդարտ պահուստ Պահեստում:

Հիմնվելով մուտքային տվյալների վրա (նյութական պաշարների տեղեկատու գրքույկ, ժամանակաշրջանի համար նյութական ռեսուրսների տեղեկատու գիրքը `մաթեմատիկական գործիքներ օգտագործող բաժնետոմսերի տեղաբաշխման եւ պահեստավորման արժեքի մասին տեղեկատու գիրքը) ձեւավորվել.

Պաշարների օպտիմալ միջին չափի խմբաքանակի սեղան, պահեստում օպտիմալ միջին պաշարների աղյուսակ,

Ֆոնդային շրջանառության ցուցանիշների աղյուսակ;

Պահեստում հումքի ստանդարտների եւ նյութերի աղյուսակ;

Սակավ նյութերի պաշարների աղյուսակ;

Առկա է ավելորդ նյութական պաշարների աղյուսակ:

Կառավարման տեղեկատվական համակարգի տնտեսական արդյունավետությունը կարող է սահմանվել դրա իրականացման ծախսերի եւ արդյունքների ուղղակի համեմատությամբ, ինչպես նաեւ արտահայտված հարաբերական արժեքներ: Արդյունքները համեմատելով տեղեկատվական համակարգի ներդրման առաջ եւ հետո, հնարավոր է որոշել, մի կողմից, ռացիոնալ կառավարման համար անհրաժեշտ տնտեսական տեղեկատվության մշակման բարդության եւ արժեքի նվազում եւ, մյուս կողմից, հետեւանքները ձեռք բերված ուղղակիորեն արտադրության եւ տնտեսական գործունեության մեջ `բարելավելով կառավարման որակը:

Այսպիսով, հումքի եւ նյութերի պլանավորված անհրաժեշտությունը Օլիֆում էր, 996.58 կգ; Եղունգների մեջ `416,6471 կգ; Խեժում. 3181.39 կգ; Fiberboard Soft- ում `1341.55 քմ: մ; Fiberboard Solid- ում `2261.47 կՎ: մ; Ծեփամածիկ, 153.32 կգ; Մաշկի մեջ, 7,666 քմ: մ; Հաշվեկշռի հանգույցում `15332 հատ: Ռուբերոիդում, 191,65 քմ: մ; Sawn փայտանյութի վրա թափանցիկ. 199,316 խորանարդ մետր: մ; Փայտանյութի փշատերեւ եզրեր. 229,98 խորանարդ մետր: մ; Փայտանյութի փշատերեւ անասնակեր. 214,648 խորանարդ մետր: M, ընդհանուր արժեքի պայմաններում կազմել է 1227839 UAH:

Նոր սարքավորումների (փաթեթների կառավարման SAP / R3) անհրաժեշտությունը կազմել է 3250 UAH:

Եզրակացություն

Այսպիսով, նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսները այն գույքի մի մասն են, որը նախատեսված է վաճառքի համար նախատեսված ապրանքների, աշխատանքի եւ ծառայությունների մատուցման արտադրության մեջ օգտագործելու համար, եւ պահուստները կարող են վերամշակվել եւ վերամշակվել: վաճառք; Կազմակերպությունը կառավարելու համար օգտագործեք. Կապիտալ շինարարություն: Լոգիստիկ աջակցություն պլանավորելիս լուծվում են հետեւյալ հիմնական խնդիրները. Որոշվում է նյութական եւ էներգետիկ ռեսուրսների շինարարական կազմակերպության ընդհանուր անհրաժեշտությունը. Մատակարարման ձեւերի հայտնաբերմամբ (տարանցում կամ արտադրություն եւ բաղադրիչներ) մատակարարման ոլորտի մատակարարման շրջանակը. Մատակարարների մատակարարման եւ շինարարական կազմակերպությունների մատակարարման եւ սահմանափակումների աղբյուրներ, հավաքածուների, բեռնարկղերի եւ փաթեթների նյութական ռեսուրսների մատակարարման համար:

Նյութեր եւ տեխնիկական ռեսուրսներ պատրաստելիս կատարվում է դրանց գնահատականը, ինչը կախված է.

Բաժնետոմսերի եւ նրանց տեսակների սեփականության առկայությունը.

Ծախսերի ծախսերը, որոնք որոշում են բաժնետոմսերի գինը եւ գնումների եւ պահեստի եւ տրանսպորտի ծախսերը հաշվի առնելու կարգը.

Պահուստների համար հաշվարկային փաստաթղթերի առկայություն.

Բաժնետոմսերի ստացման ձեւեր (մատակարարներից գնումներ; արտադրությունը սեփական արտադրության մեջ; ստանալով որպես ներդրում կազմակերպության կանոնադրական կապիտալում. Կազմակերպության այլ գույքի ստացում; ձեռքբերում հիմնական միջոցների վերացումից կամ դրանց վերանորոգումից ստացված նյութերից):

Շուկայի պայմաններում MTO համակարգը կենտրոնացած է արդյունաբերության եւ շինարարության արդյունաբերության, տրանսպորտի եւ էներգետիկ կազմակերպությունների ձեռնարկությունների ցանցի ցանցի վրա, հետազոտություններ, ձեւավորում, կրթական եւ այլ հաստատություններ, տնտեսություններ: Այն ուղղված է արդյունաբերական համալիրին տրամադրելու անհրաժեշտ նյութական եւ տեխնիկական ռեսուրսներով:

Այս հոդվածում ձեռնարկություն Eurotile LLC- ի նյութական ռեսուրսների տրամադրումը, որի հիմնական գործունեությունը դռների արտադրությունն է: Ընդհանուր առմամբ, ձեռնարկությունը արտադրության անհրաժեշտություն է տալիս նյութական ռեսուրսներով: Evrostil LLC- ի արտադրական ծախսերի վերլուծությունը ցույց է տվել, որ ձեռնարկության մեջ ապրանքների արտադրությունը նյութական սպառում է, բայց 2008-ին նյութական ծախսերի մասնաբաժինը նվազել է 8.3% -ով: Այսպիսով, Եվրոստալ ՍՊԸ-ն անհրաժեշտ է օգտագործել առկա պաշարները `նյութական ռեսուրսների ծախսերը նվազեցնելու համար: Ընկերությունը պետք է նվազեցնի նյութական ծախսերի հատուկ ծանրությունը արտադրության արժեքով `այս տեսակի նյութական ռեսուրսների ավելի տնտեսական ծախսերի եւ ռեսուրսների խնայող տեխնոլոգիաների օգտագործման պատճառով: Հումքի, նյութերի, վառելիքների օգտագործումը բարելավելով էներգիան ապրանքների արժեքի իջեցման կարեւոր աղբյուր է, հատկապես արդյունաբերության ձեռնարկություններում, որտեղ նշանակալի է ապրանքների արժեքի արժեքի մասնաբաժինը:

MTO- ի պլանավորման արդյունքում հաշվարկվել է հումքի եւ նյութերի անհրաժեշտությունը, որը Օլեֆում 996.58 կգ էր. Եղունգների մեջ `416,6471 կգ; Խեժում. 3181.39 կգ; Fiberboard Soft- ում `1341.55 քմ: մ; Fiberboard Solid- ում `2261.47 կՎ: մ; Ծեփամածիկ, 153.32 կգ; Մաշկի մեջ, 7,666 քմ: մ; Հաշվեկշռի հանգույցում `15332 հատ: Ռուբերոիդում, 191,65 քմ: մ; Sawn փայտանյութի վրա թափանցիկ. 199,316 խորանարդ մետր: մ; Փայտանյութի փշատերեւ եզրեր. 229,98 խորանարդ մետր: մ; Փայտանյութի փշատերեւ անասնակեր. 214,648 խորանարդ մետր: M, ընդհանուր արժեքի պայմաններում կազմել է 1227839 UAH:

Օգտագործված աղբյուրների ցուցակ

Beltyuks E.A. Ձեռնարկության պլանավորում. Ուսումնասիրություններ: POS. Գամասեղի համար: Համալսարաններ / E.A. Բելտեուկով, Ա. Բրեւնով, Վ.Ն. Փաուս - Խարկով. Ոդիսական, 2006 թ. - 383 էջ:

Բականով Մ.Ի., Սերգեեւ Է.Ա. Նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն // Հաշվապահություն: - 2004 թ. - №10: - 64-66:

Բերդնիկովա տբ Ձեռնարկության ֆինանսական եւ տնտեսական գործունեության վերլուծություն եւ ախտորոշում. Դասընթացի ձեռնարկ: - Կ., 2001.- 215 փ.

Danyilyuk M. Planuvanya і Վերահսկում pіdpriєmsi: Nrow. Pos_b. / On կարմիր .. M.O. Դանիլինուկա - Լվիվ. «Մագնոլաա 2006», 2009. - 531 փ.

Zіn E.A., Turchenyuk M.o. Planuvanya dyalnosti pіdpromnia: pedrichnik. - Կ. Վ.-ի «Մասնագետ», 2004. - 320 էջ:

Իլին. Պլանավորում ձեռնարկությունում. Ուսանող / Ա .: Իլին. - Նոր հրատարակություն, 2002. - 3-րդ, կարծրատիպ: - 365 էջ.

Քիմ Ս.Ա., Պուշկինի p.s., Օվչիննիկով Ս. Արդյունաբերական կուսության «Կազմակերպություններ». «Վիզի դպրոց», - 1980:

Կոտորին Ռ.Ա., Սինիցիա L.M. // «Կազմակերպություններ Vorobnictva», // k. IP Ekoperspetive ", - 2008 թ.

Արդյունաբերական ձեռնարկությունների կազմակերպում, պլանավորում եւ կառավարում - Էդ. Ս Kamezer, F.F. Ռուսինովա, - Մ. «Բարձրագույն դպրոց», - 2004:

Օրլով Օ.Ո. «Planuvanya dyalnosti prisislovaya pіdpromnia»: Մեդրիխնիկ: - Կ. Skarby, 2002:

Planuvanya dіlnosti pіdpromnia: NAMROL.-մեթոդ: Քառակուսի ost- ի համար: Վիվք. սկավառակ / Ma Բիլով, N.M. Evdokimova, V.є. Moskaluk ta і ..; AG- ի համար: Ed .. v.є. Մոսկովալուկ: - Կ. Քնու, 2002 թ. - 252 էջ:

Արտադրության կառավարում. Ուսուցում / Էդ. Վ.Ա. Կոզլովսկի. - Մ. Fuinform, 2001. - 528 էջ:

Svіnitka om Planuvanya dіlnosti pіdpromnia: nrow. POSB.: 2-րդ Vidanta, Rub. І Ավելացնել. - K: Condor, 2009. - 264 էջ.

Տարասյուկ G.M., Shvab L.I. Planuvanya dіlnosti pіdpromnia. Դատարկ Pos_b. - Կ. Կրկավել, 2003 թ.

Fathutdinov R.A. Արտադրության կառավարում. Ուսումնական: - 3-րդ խմբ., Պերերաբ. եւ ավելացնել: - Մ. Հոլովական եւ առեւտրի կորպորացիա Դաշկով եւ Co., 2005 թ., 472 էջ.

Ֆինանսների ձեռնարկություններ: Tutorial / I.I. Borodina, Yu.s.golikova, N.V. Kulchin, Z.Smirnova. Խմբագրվել է Էմ Բորոդինա / - X: Ֆինանսներ եւ վիճակագրություն, 2000. - 423 էջ:

Firon H., Linders M. Մատակարարման եւ պահուստների կառավարում: Լոգիստիկա / նրբանցք: անգլերենից - SPB. Պոլիգոն, 1999. - 768С.

Shvets і.b. Զարգացման մեթոդ Vitachka VITRate նյութի խափանումների ապակու մասին // Fianci Ուկրաինա: - 2002 թ. - №8 - S: 29-32:

Շարունակականությունն ու կայունությունը ... Անվտանգության նյութի մոնիտորինգի ամենակարեւոր միջոցը - Տեխնիկական Գին եւ դրա տնտեսական արդյունավետությունը Վերացական \u003e\u003e տրամաբանություն

Համապարփակ նյութական-Տեխնիկական Գին եւ նրա տնտեսական սխեմայի տնտեսական արդյունավետությունը նյութական-Տեխնիկական Գին Ձեռնարկություններ ...: Լոգիստիկայի ինտեգրում Պլանավորում Կորպորատիվ Պլանավորում; Փոխազդեցության լոգիստիկա ...