एक विनिर्माण उद्यम के लिए खरीद योजना। उद्यम के रसद की योजना बनाना - पाठ्यक्रम का काम। परीक्षा: उद्यम में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रणाली

यूक्रेन के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

सेवस्तोपोल राष्ट्रीय तकनीकी विश्वविद्यालय

अर्थशास्त्र और प्रबंधन के संकाय

अर्थशास्त्र और विपणन विभाग

पाठ्यक्रम कार्य

अनुशासन द्वारा उद्यम अर्थशास्त्र

विषय पर: रसद योजना तकनीकी सहायताउद्यम

प्रदर्शन किया:

ई.आई. कन्याज़ेवा

सेवस्तोपोल

संक्षेप और सम्मेलनों की सूची

परिचय

1. उद्यम में योजना सामग्री और तकनीकी सहायता की वैज्ञानिक और पद्धतिगत नींव

2. यूरोस्टाइल एलएलसी में सामग्री और तकनीकी सहायता के लिए योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण

3. एक रसद योजना का विकास

निष्कर्ष

प्रयुक्त स्रोतों की सूची

संक्षिप्ताक्षरों और प्रतीकों की सूची

UAH - रिव्निया

गोस्ट - राज्य मानक

एमपीजेड - सामग्री और उत्पादन लागत

एमटीओ - सामग्री और तकनीकी सहायता

डब्ल्यूआईपी - कार्य प्रगति पर है

इन्वेंटरी - कमोडिटी और भौतिक मूल्य

टीयू - तकनीकी स्थितियां

पीई - निजी उद्यम

परिचय

बाजार संबंधों का विकास उद्यमों की सामग्री और तकनीकी सहायता के आयोजन के लिए नई शर्तें निर्धारित करता है। उच्च मुद्रास्फीति, गैर-भुगतान और अन्य संकट की घटनाएं उद्यमों को स्टॉक के संबंध में अपनी नीति बदलने, पुनःपूर्ति के नए स्रोतों की तलाश करने और उनकी दक्षता की समस्या का अध्ययन करने के लिए मजबूर कर रही हैं। आधुनिक निर्माण असंभव है विस्तृत आवेदनमशीनें और तंत्र। मशीनीकरण की प्रभावशीलता न केवल उपयोग किए जाने वाले तकनीकी साधनों की पूर्णता से निर्धारित होती है, बल्कि विशिष्ट परिस्थितियों के संबंध में उनके चयन की तर्कसंगतता से भी निर्धारित होती है। सामग्री और तकनीकी सहायता की योजना बनाने का उद्देश्य वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए निर्माण संगठनों को सामग्री और ऊर्जा संसाधनों की निर्बाध, समय पर और पूर्ण आपूर्ति है।

इस कार्य में शोध का उद्देश्य यूरोस्टाइल एलएलसी में एमटीओ है, विषय एमटीओ योजना है।

पाठ्यक्रम कार्य का उद्देश्य उद्यम के रसद के सैद्धांतिक और व्यावहारिक पहलुओं पर विचार करना है।

निर्धारित लक्ष्य के अनुसार, निम्नलिखित कार्यों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

संसाधनों के साथ उद्यम के एमटीओ की वैज्ञानिक और सैद्धांतिक नींव पर विचार;

यूरोस्टाइल एलएलसी की सामग्री और तकनीकी सहायता का विश्लेषण;

यूरोस्टाइल एलएलसी के लिए एमटीओ योजना।

प्रारंभिक सूचना के रूप में विश्लेषित उद्यम के शैक्षिक, वैज्ञानिक, कार्यप्रणाली, संदर्भ पुस्तकें, रिपोर्टिंग डेटा का उपयोग किया गया था।

इस काम का सैद्धांतिक और पद्धतिगत आधार उद्यम के अर्थशास्त्र पर वैज्ञानिक और शैक्षिक साहित्य था और डेनिलुक एमओ, ज़िन ईए, बेलोव एनएम, श्वेत्स आईबी और अन्य जैसे लेखकों द्वारा रसद की योजना बना रहा था।

1 उद्यम में सामग्री और तकनीकी सहायता की योजना बनाने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी आधार

लॉजिस्टिक्स उत्पादन प्रक्रिया के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों के प्रावधान के लिए एक प्रकार की व्यावसायिक गतिविधि है, जिसे उत्पादन शुरू होने से पहले, एक नियम के रूप में किया जाता है।

एमटीओ उत्पादन योजना उद्यम की आर्थिक और सामाजिक विकास योजना के मुख्य वर्गों में से एक है, जिसका मुख्य कार्य उद्यम की भौतिक संसाधनों की आवश्यकता और नियोजन अवधि के लिए उनके कवरेज के स्रोतों को निर्धारित करना है। एमटीओ योजनाओं का विकास उत्पादन प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक कच्चे माल, सामग्री, घटकों, ईंधन, ऊर्जा और अन्य प्रकार के संसाधनों को प्रदान करने की समस्याओं के सफल समाधान में योगदान देता है। उसी समय, सामग्री के लिए आपूर्तिकर्ता और वितरण समय रसद योजना में निर्धारित किया जाता है। एक योजना तैयार करते समय, उत्पादों के उत्पादन, प्रयोगात्मक और मरम्मत कार्य, तकनीकी उपकरणों के निर्माण के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों की पूरी आवश्यकता को ध्यान में रखें। भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की गणना एमटीओ विभाग द्वारा मुख्य मैकेनिक, मुख्य बिजली इंजीनियर, तकनीकी और योजना और आर्थिक विभागों के विभागों के साथ की जाती है। उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम का कार्यान्वयन योजना के गुणात्मक और समय पर औचित्य पर निर्भर करता है।

उद्यम में एमटीओ कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा और उपकरण की खरीद, उनके भंडारण और वितरण से संबंधित कार्य करता है। एमटीओ कार्यों का दायरा दो मुख्य समूहों में बांटा गया है:

1) सामग्री समर्थन उत्पादन की प्रक्रियाआवश्यक वस्तुओं और सेवाओं को सही मात्रा और गुणवत्ता में प्रदान करके, समय और स्थान के संबंध में आवश्यकताओं का पालन करते हुए;

2) आर्थिक गतिविधियों के लिए आवश्यक वस्तुओं की खरीद, भंडारण और वितरण।

एमटीओ योजना को विकसित करने की प्रक्रिया में संसाधनों की अधिकतम बचत की परिकल्पना की जानी चाहिए। यह महंगी और दुर्लभ सामग्रियों को सस्ते लोगों के साथ बदलकर, नई प्रगतिशील तकनीकों की शुरूआत के माध्यम से कचरे को कम करके, संरचनाओं की अधिक सटीक गणना और कई अन्य तरीकों से प्राप्त किया जाता है। भौतिक संसाधनों को बचाने से उत्पादन वृद्धि दर में तेजी लाने में मदद मिलती है। यही कारण है कि एमटीओ योजना का मुख्य कार्य उत्पादन, आर्थिक और वाणिज्यिक गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए भौतिक संसाधनों में उद्यम की इष्टतम आवश्यकताओं को निर्धारित करना है।

उद्यम की सामग्री और तकनीकी सहायता का आर्थिक महत्व यह सुनिश्चित करना है:

उद्यम की निर्बाध आपूर्ति आवश्यक धनउत्पादन;

उद्यम और आपूर्तिकर्ता के बीच आर्थिक संबंधों का अनुकूलन;

आर्थिक रूप से सुदृढ़ भौतिक भंडारों का निर्माण और भौतिक संसाधनों का उपयोग करना;

विनिमय प्रक्रिया की लागत में तेजी लाने और कम करने के लिए माल के परिवहन के प्रगतिशील तरीकों और साधनों का उपयोग;

उत्पादन में उत्पादन के साधनों का तर्कसंगत और आर्थिक उपयोग;

उद्यम की सामग्री और तकनीकी सहायता के संबंध में लागत में कमी।

एमटीओ योजना में दो भाग होते हैं:

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता की गणना;

रसद का संतुलन।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता की गणना, प्रयुक्त सामग्री की प्रकृति के आधार पर, निम्नलिखित तालिकाओं में की जाती है:

कच्चे माल और आपूर्ति की आवश्यकता;

ईंधन और ऊर्जा की आवश्यकता;

उपकरण की आवश्यकता।

रसद योजना तैयार करने के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:

वर्गीकरण और नामकरण में उत्पादन की नियोजित मात्रा;

भौतिक संसाधनों के व्यय की प्रगतिशील दरें;

माल बाजार के संयोजन पर जानकारी;

रिपोर्टिंग अवधि में भौतिक संसाधनों की लागत का विश्लेषण;

योजना अवधि की शुरुआत और अंत में WIP शेष में परिवर्तन;

तकनीकी और संगठनात्मक विकास, तकनीकी पुन: उपकरण और उत्पादन के पुनर्निर्माण, पूंजी निर्माण के लिए योजनाएं।

एमटीओ योजना में शामिल हैं:

उनकी खपत दरों के आधार पर सामग्री, ईंधन, ऊर्जा की आवश्यकता का निर्धारण;

योजना अवधि के लिए सभी वस्तुओं और सामग्रियों के लिए स्टॉक मानदंडों की गणना;

प्रावधान योजनाओं के कार्यान्वयन का लेखा, नियंत्रण और विश्लेषण;

उद्यम की उत्पादन इकाइयों के प्रावधान का वर्तमान विनियमन।

प्रावधान योजना एक विशिष्ट क्रम में की जाती है:

प्रारंभिक कार्य (फॉर्म, निर्देश प्रदान करना);

सामग्री की मांग को पूरा करने के स्रोत का निर्धारण;

भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की गणना;

उत्पादन स्टॉक के मानदंडों का विकास।

वार्षिक एमटीओ योजना का विकास उन भौतिक संसाधनों की आवश्यकताओं का निर्धारण है जो उत्पादन कार्यक्रम, निर्माण और मरम्मत कार्य के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक हैं। योजना के विकास के लिए प्रारंभिक डेटा उत्पादों की रिहाई के लिए उत्पादन कार्यक्रम, पूंजी निर्माण योजना, तकनीकी विकास योजना, सामग्री की लागत के लिए मानदंड और मानक हैं। प्रत्येक दिशा की आवश्यकता को सारांशित करते हुए, वे भौतिक संसाधनों की कुल आवश्यकता, इसके कवरेज के स्रोतों को निर्धारित करते हैं और एक निश्चित रूप में एमटीओ संतुलन बनाते हैं।

भौतिक संसाधनों के संतुलन में (तालिका 1.1), भौतिक संसाधनों की आवश्यकताओं को उनकी संतुष्टि के स्रोतों और आकारों के साथ संकलित किया जाता है और बाहर से आपूर्ति की जाने वाली सामग्रियों की मात्रा निर्धारित की जाती है। प्रत्येक प्रकार के संसाधन के लिए शेष राशि तैयार की जाती है।

वी सामान्य दृष्टि सेभौतिक संतुलन निम्नलिखित समानता है (सूत्र 1.1):

पी इन + पी एनजेपी + पी आरआर + पी केएस + पी एनजेड = ओ ओ + ओ एनजेपी + एम वीआर + ओपीएस, जहां (1.1)

पी इन - उत्पादन कार्यक्रम, UAH के कार्यान्वयन की आवश्यकता;

पी एनजेडपी - डब्ल्यूआईपी, यूएएच की पुनःपूर्ति की आवश्यकता;

पी आरईआर - रखरखाव और मरम्मत कार्य की आवश्यकता, UAH;

पी केएस - पूंजी निर्माण की आवश्यकता, UAH;

- संक्रमणकालीन भंडार, UAH के गठन की आवश्यकता;

के बारे में - योजना अवधि की शुरुआत में अपेक्षित शेष राशि, UAH;

डब्ल्यूआईपी के बारे में - योजना अवधि की शुरुआत में डब्ल्यूआईपी में शेष सामग्री, UAH;

вр - आंतरिक संसाधनों को जुटाने की राशि, UAH;

ओपीएस - बाहर से सामग्री के वितरण की मात्रा, UAH।

तालिका 1.1 - भौतिक संसाधनों का संतुलन

ज़रूरत	राशि, हजार UAH	जरूरतों के कवरेज के स्रोत	राशि, हजार UAH
1. मुख्य उत्पादन		1. गोदामों में रहता है
2. पूंजी निर्माण		2. डब्ल्यूआईपी में बैलेंस
3. उपकरणों में सुधार के उपाय		3. आंतरिक संसाधनों का संग्रहण
4. रखरखाव और मरम्मत की जरूरत		4. अनुबंध प्राप्तियां
5. उत्पादन स्टॉक का निर्माण		5. अन्य स्रोत
6. अन्य जरूरतें

शेष राशि तैयार करना एमटीओ उत्पादन इकाइयों के बीच भौतिक संसाधनों के वितरण की योजना बनाने के लिए एक शर्त है जो उद्यम का हिस्सा हैं। एक उद्यम उत्पादन इकाइयों के लिए भौतिक संसाधनों की सीमा निर्धारित करता है और उत्पादन कार्यक्रम में परिवर्तन को ध्यान में रखते हुए स्थापित प्रक्रिया के अनुसार उनका पुनर्वितरण करता है।

भौतिक संसाधनों के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण, जो मुख्य और सहायक उत्पादन में संसाधनों की खपत की स्थिति का मूल्यांकन करने के लिए निर्धारित किया जाता है, स्टॉक की मात्रा, उनके अधिग्रहण और भंडारण के लिए लागत की मात्रा को नियंत्रित करना, बनाना संसाधनों की बचत के संगठन पर निर्णय और तर्कसंगत उपयोग के तरीके विकसित करना। उद्यम के संसाधनों का उपयोग करने की दक्षता संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग करके निर्धारित की जाती है, जिसे सशर्त रूप से दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है - सामान्य और ठोस। प्रति समग्र प्रदर्शनसामग्री दक्षता और सामग्री की खपत शामिल हैं। ये संकेतक मूल्य और मूल्य के रूप में निर्धारित किए जाते हैं। उनकी गणना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, उद्योग, उद्यम के लिए समग्र रूप से की जाती है।

विशिष्ट संकेतकों में कच्चे माल और सामग्रियों की उपयोग दर, वसूली दर, लागत कारक आदि शामिल हैं।

उत्पादों की भौतिक खपत उत्पादन की प्रति इकाई या निर्मित उत्पादों के प्रति एक रिव्निया भौतिक संसाधनों की वास्तविक लागत है।

सामग्री या कच्चे माल के उपयोग का गुणांक उत्पादों के उत्पादन के लिए कच्चे माल और सामग्री के उपयोग के माप को दर्शाता है और सूत्र 1.2 द्वारा निर्धारित किया जाता है:

के आईएसपी = जेड पी / एन 1 जेड, जहां (1.2)

- कच्चे माल और सामग्री की उपयोगी (शुद्ध, सैद्धांतिक) लागत;

एच 1 जेड - उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए कच्चे माल और सामग्री की खपत की दर।

लागत कारक उपयोग कारक (सूत्र 1.3) का पारस्परिक है।

के लागत = 1 / के आईएसपी (1.3)

कच्चे माल से तैयार उत्पादों के पुनर्प्राप्ति कारक का अर्थ है कि कितना प्राप्त होता है शुद्ध उत्पादऔर कचरे का स्तर क्या है। यह विनिर्मित उत्पादों की मात्रा के अनुपात द्वारा संसाधित कच्चे माल की मात्रा के लिए निर्धारित किया जाता है निश्चित अवधिसमय।

ये गुणांक प्रौद्योगिकी के स्तर और उत्पादन के संगठन की विशेषता रखते हैं। एक निश्चित प्रकारउत्पाद।

रसद योजना विकसित करने की प्रक्रिया में महारत हासिल करने के बाद, आपको सामग्री की आवश्यकता की गणना के तरीकों पर विचार करना चाहिए।

संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करने के तरीके उत्पादन और अन्य कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों की मात्रा को स्थापित करने के तरीके हैं।

मुख्य उत्पादन के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता की योजना बनाते समय, विभिन्न गणना विधियों का उपयोग किया जाता है।

आवश्यकता का निर्धारण करने के लिए मुख्य डेटा कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए प्रस्ताव और उनके उत्पादन की लागत दरें हैं, जो मांग के साथ समन्वित हैं।

गणना में, उद्यम की जरूरतों को लागत की मुख्य दिशाओं के साथ अलग करना आवश्यक है, उनके महत्व को ध्यान में रखते हुए और उत्पादन की जरूरतों की कुल मात्रा में एक महत्वपूर्ण वजन से अधिक है।

गणना विधियों में सबसे आम प्रत्यक्ष गणना विधि है, जो सबसे व्यापक रूप से उपयोग की जाती है और सामग्री की खपत और उत्पादन योजनाओं की प्रगतिशील दरों पर आधारित होती है, उत्पादों की नुस्खा संरचना पर डेटा को ध्यान में रखते हुए, मानक पहनने की अवधि, और रासायनिक प्रतिक्रिया सूत्र।

प्रत्यक्ष गणना पद्धति आपको सामग्री की नियोजित लागतों के मूल्य पर वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित डेटा प्राप्त करने की अनुमति देती है। इसका सार इस तथ्य में निहित है कि भौतिक संसाधनों की नियोजित मांग की गणना नियोजन अवधि में उत्पादन या कार्य की संबंधित मात्रा से लागत दर को गुणा करके की जाती है। प्रत्यक्ष गणना पद्धति स्थापित लागत दरों पर तैयार उत्पादों को जारी करने के लिए कच्चे माल और सामग्रियों की आवश्यकता को निर्धारित करती है।

प्रत्यक्ष गणना पद्धति में मानदंडों और उत्पादन कार्यक्रम के आधार पर कई किस्में हैं। प्रत्यक्ष गणना के तरीकों में आइटम शामिल हैं - प्रति उत्पादन इकाई, एनालॉग्स द्वारा - विशिष्ट प्रतिनिधियों द्वारा, नुस्खे और अन्य द्वारा।

विस्तृत विधि के साथ, सामग्री की मांग को एक भाग के लिए लागत दरों के उत्पादों के योग और उत्पादन के लिए नियोजित भागों की संख्या के रूप में निर्धारित किया जाता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मुख्य उत्पादन की मांग में मुख्य रूप से तैयार माल के उत्पादन की मांग शामिल है। मान लीजिए P i - उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम को पूरा करने के लिए i-वें भौतिक संसाधनों की आवश्यकता है, तब (सूत्र 1.4):

i = j HЗ ij, जहां (1.4)

इस पद्धति का उपयोग प्रति इकाई या उसके भाग - असेंबली, भाग, आदि के लिए भौतिक आवश्यकताओं की गणना के लिए भी किया जा सकता है। बड़े पैमाने पर और बड़े पैमाने पर उत्पादन के मामले में इस तरह की गणना की आवश्यकता दिखाई देती है।

बहु-उत्पाद उत्पादन (कपड़े, जूते, रेडियो इंजीनियरिंग, असर और अन्य उद्योगों के उद्यम) में, उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन की आवश्यकता उस विशिष्ट प्रतिनिधि द्वारा निर्धारित की जा सकती है जिसके लिए उत्पादन की इकाई ली जाती है, जो सबसे सटीक रूप से दर्शाती है इस समूह के लिए सामग्री की लागत, उत्पादों का बैच, जिसका प्रतिनिधि वह है। सामग्री की आवश्यकता की गणना सूत्र 1.5 के अनुसार की जाती है:

पी एम = एनजेड टीपी * ए, जहां (1.5)

NZ tp - एक विशिष्ट प्रतिनिधि के लिए लागत की दर;

ए - इस समूह के सभी उत्पादों को जारी करने का कार्यक्रम।

भौतिक रूप से उत्पादन कार्यक्रम की मात्रा के साथ-साथ भौतिक संसाधनों की खपत के मानदंडों के अभाव में, नियोजन अवधि के लिए सामग्री की मांग को गतिशील गुणांक की विधि द्वारा पूरा किया जा सकता है, अर्थात। पिछली अवधि के लिए वास्तविक लागत और उत्पादन कार्यक्रम के सूचकांक और सामग्री लागत की दरों (सूत्र 1.6) के आधार पर।

पी एन = 3 एम एफ * आई ए * आई एन, जहां (1.6)

- पिछली अवधि में एक निश्चित सामग्री की वास्तविक लागत;

मैं ए - उत्पादन कार्यक्रम का सूचकांक;

मैं n - सामग्री की खपत की दरों का सूचकांक।

धातु विज्ञान, भोजन, निर्माण सामग्री का उत्पादन, कांच जैसे उद्योगों में, सामग्री संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने के लिए नुस्खा संरचना की विधि का उपयोग किया जाता है। सबसे पहले, उत्पादन कार्यक्रम, ब्लैंक्स, ग्लास मास इत्यादि को पूरा करने के लिए आवश्यक उपयोगी उत्पादों की मात्रा की गणना की जाती है। (सूत्र 1.7)।

पी पीआर = एमसीएच जे ए जे, जहां (1.7)

पी पीआर - प्रसंस्करण के लिए तैयार उत्पाद;

j, j-वें उत्पाद का मोटा वजन है (विवरण);

ए जे - जे-उत्पादों के उत्पादन के लिए कार्यक्रम।

प्रत्येक विशिष्ट घटक की आवश्यकता नुस्खा के आधार पर निर्धारित की जाती है, जो कच्चे माल के प्रत्येक घटक का प्रतिशत और उपयुक्त उत्पादों के नियोजित उत्पादन (सूत्र 1.8) को निर्धारित करती है।

के आई = पी पीआर (एम / पी जी), जहां (1.8)

एम मिश्रण में एक विशिष्ट घटक का द्रव्यमान है,%;

- उपयुक्त उत्पादों का नियोजित उत्पादन,%;

के मैं - घटक।

कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता का निर्धारण करते समय, एक्सट्रपलेशन के तरीकों, गणितीय सांख्यिकी, संभाव्यता सिद्धांत, साथ ही साथ बहुभिन्नरूपी प्रतिगमन विश्लेषण के मॉडल का भी उपयोग किया जा सकता है।

तकनीकी और ऊर्जा उद्देश्यों के लिए ईंधन की आवश्यक मात्रा समान ईंधन की खपत के मानदंडों के आधार पर प्रत्यक्ष गणना द्वारा निर्धारित की जाती है, जो उत्पादन या कार्य की प्रति इकाई (सूत्र 1.9) स्थापित की जाती है।

मैं = (ए जे * एनसी वाईटी) / एफई, जहां (1.9)

Р i प्राकृतिक इकाइयों में i-वें प्रकार के ईंधन की मांग है;

ए जे - जे-वें उत्पाद के लिए उत्पादन योजना;

ut j-वें प्रकार के कार्य (उत्पादन की इकाई) की एक इकाई के उत्पादन के लिए समतुल्य ईंधन की खपत की दर है;

सीई - आई-वें ईंधन के कैलोरी समकक्ष।

कुल ऊर्जा आवश्यकता निम्नानुसार निर्धारित की जाती है (सूत्र 1.10):

पीई ओ = एच ज़े * एन पीएल + ई जेडएस + ई सीएन + ई जेडएस, जहां (1.10)

पीई के बारे में - कुल ऊर्जा मांग, किलोवाट / वर्ष;

एन ज़े - लक्षित दरउत्पादन की प्रति इकाई ऊर्जा खपत;

एन पीएल - प्राकृतिक या मूल्य के संदर्भ में उत्पादन की नियोजित मात्रा;

ई जेड - अपनी जरूरतों के लिए ऊर्जा की खपत (हीटिंग, प्रकाश, आदि);

ई सीएन - ऊर्जा जो तीसरे पक्ष के उपभोक्ताओं को आपूर्ति की जाएगी;

ई जेड - नेटवर्क में ऊर्जा की खपत।

तकनीकी उद्देश्यों के लिए ऊर्जा की आवश्यकता उत्पादन की प्रति यूनिट इसकी लागत के मानदंडों और भौतिक या मौद्रिक संदर्भ में इसके उत्पादन की नियोजित मात्रा के आधार पर निर्धारित की जाती है। अंतिम रूप में, एक आपूर्ति योजना एक विस्तृत संतुलन है जो वेयरहाउस में स्टॉक को ध्यान में रखते हुए उपभोग की दिशाओं और कवरेज के स्रोतों द्वारा भौतिक संसाधनों की सभी जरूरतों को प्रदर्शित करता है। संतुलन वस्तु और मौद्रिक दोनों रूपों में विकसित होता है। भौतिक संसाधनों के लिए कंपनी की वार्षिक आवश्यकता का एक अभिन्न अंग कच्चे माल और आपूर्ति के उत्पादन स्टॉक बनाने की आवश्यकता है। आवश्यक स्टॉक का निर्माण उद्यम के निरंतर संचालन और कार्यशील पूंजी के कारोबार में तेजी सुनिश्चित करना चाहिए। इन्वेंटरी एक उद्यम का कोई भी संसाधन है जो उपयोग के लिए अभिप्रेत है, लेकिन अस्थायी रूप से उपयोग नहीं किया जाता है। बेलोव उत्पादन स्टॉक की निम्नलिखित परिभाषा देता है: उत्पादन स्टॉक खरीदे जाते हैं या स्व-निर्मित स्टॉक होते हैं जो उद्यम में आगे की प्रक्रिया के अधीन होते हैं या परिचालन चक्र के दौरान खपत के लिए आयोजित किए जाते हैं।

डेनिलुक के अनुसार, उत्पादन सूची औद्योगिक और तकनीकी उद्देश्यों के उत्पाद हैं, जो उद्यम में हैं, जो पहले ही उत्पादन क्षेत्र में प्रवेश कर चुके हैं, लेकिन अभी तक उत्पादन प्रक्रिया में सीधे उपयोग नहीं किए गए हैं।

इन्वेंटरी मूर्त संपत्ति हैं जो:

आगे बिक्री के लिए आयोजित किया जाता है;

उत्पादन के उत्पाद को आगे बेचने के उद्देश्य से उत्पादन प्रक्रिया में हैं;

उत्पादन के दौरान खपत के लिए आयोजित किया जाता है।

आर्थिक गतिविधियों में, भंडार को विभाजित किया जाता है:

उत्पादों के उत्पादन, काम के प्रदर्शन, सेवाओं के प्रावधान, उत्पादन के रखरखाव और प्रशासनिक जरूरतों के लिए कच्चे माल, बुनियादी और सहायक सामग्री, घटक और अन्य भौतिक मूल्य;

अधूरे पुर्जों, असेंबलियों, उत्पादों और अधूरी तकनीकी प्रक्रियाओं के रूप में WIP;

तैयार उत्पाद उद्यम में निर्मित होते हैं और बिक्री के लिए अभिप्रेत होते हैं और तकनीकी के अनुरूप होते हैं और गुणवत्ता विशेषताओंएक समझौते या अन्य नियामक कानूनी अधिनियम द्वारा निर्धारित;

मूर्त संपत्ति के रूप में माल जो आगे बिक्री के उद्देश्य से उद्यम द्वारा अधिग्रहित (प्राप्त) और धारण किया जाता है;

कम मूल्य और उपयोग में नहीं आने वाली वस्तुओं को पहनना एक साल से भी अधिकया एक सामान्य परिचालन चक्र यदि यह एक वर्ष से अधिक है।

भंडार की संरचना उनके नाम या सजातीय समूहों (प्रकार) द्वारा निर्धारित की जाती है।

स्टॉक इस उद्देश्य से बनाए जाते हैं:

ग्राहक सेवा (स्टॉक उपलब्धता - महत्वपूर्ण शर्तकिसी भी समय उत्पादों की आपूर्ति करने की क्षमता से जुड़े उपभोक्ता अधिग्रहण);

उत्पादन लचीलापन (स्टॉक के लिए धन्यवाद अन्य उत्पादों के उत्पादन में जल्दी से स्विच करने की क्षमता, उत्पादों की मांग को पूरा करने की क्षमता जो कि हैं इस पलउत्पादित नहीं);

उत्पादन की निश्चितता (बाजार पर स्थिति जितनी अधिक अनिश्चित होती है, सुरक्षा स्टॉक बनाने के लिए उतनी ही अधिक बीमा की आवश्यकता होती है);

चौरसाई उत्पादन (उत्पादन में वृद्धि के बिना अधिकतम बिक्री की अवधि के दौरान मांग को पूरा करने की क्षमता);

मूल्य अटकलों के माध्यम से इष्टतम लाभ (मुद्रास्फीति के दौरान, आप कम कीमत पर स्टॉक खरीदकर और भविष्य में उन्हें बेचकर लाभ कमा सकते हैं)।

उद्यमों में कई प्रकार के स्टॉक होते हैं: परिवहन, मौसमी, प्रारंभिक, तकनीकी, वर्तमान (गोदाम), रिजर्व (बीमा)।

उत्पादन स्टॉक की गणना प्राकृतिक, सशर्त रूप से वस्तु और मूल्य के संदर्भ में की जाती है।

वर्तमान स्टॉक सामग्री की दो डिलीवरी के बीच की अवधि में निर्बाध उत्पादन समर्थन के लिए अभिप्रेत है। यह एक परिवर्तनशील मूल्य है: यह सामग्री के एक बैच की प्राप्ति के समय अधिकतम तक पहुँच जाता है, उनके उपयोग के परिणामस्वरूप धीरे-धीरे कम हो जाता है, और अगली प्राप्ति से ठीक पहले न्यूनतम हो जाता है।

प्रसव के बीच का औसत अंतराल अनुबंध में निर्दिष्ट प्रसव की संख्या से एक महीने में दिनों की संख्या को विभाजित करके निर्धारित किया जाता है।

वर्तमान स्टॉक में उत्पादन स्टॉक की दर, एक नियम के रूप में, आपूर्तिकर्ताओं से संसाधनों की डिलीवरी के बीच औसत अंतराल के 50% की मात्रा में निर्धारित की जाती है।

अधिकतम वर्तमान स्टॉक सामग्री के बैच के बराबर है, जो दो डिलीवरी और सामग्री की औसत दैनिक खपत (सूत्र 1.11) के बीच के अंतराल पर निर्भर करता है।

टी एस अधिकतम = बी औसत दिन * टी एन, जहां (1.11)

औसत दिन पर - सामग्री की औसत दैनिक खपत;

टी एन - सामग्री, दिनों की अगली खेप की प्राप्ति के बीच का अंतराल।

मौसमी स्टॉक एक प्रकार का चालू स्टॉक है और आमतौर पर सर्दियों की अवधि के लिए बनाया जाता है या यदि आपूर्ति मौसम पर निर्भर करती है।

उत्पादन की खपत के लिए उद्यम को वितरित सामग्री की तैयारी के समय प्रारंभिक स्टॉक की आवश्यकता होती है। यह तब बनाया जाता है, जब उपयोग करने से पहले, सामग्री को विशेष प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, सुखाने, प्रसंस्करण, सीधा करना।

तकनीकी स्टॉक में तकनीकी प्रक्रिया में उनके संभावित उपयोग से पहले उत्पादन स्टॉक के साथ प्रारंभिक संचालन का समय शामिल है।

सुरक्षा स्टॉक स्वीकृत वितरण अंतराल से विचलन की स्थिति में उत्पादन की निरंतरता की गारंटी देता है। यह वर्तमान स्टॉक के 50% तक की सीमा में निर्धारित किया जाता है।

परिवहन स्टॉक को आपूर्तिकर्ता से उपभोक्ताओं तक माल के परिवहन के समय और भुगतान दस्तावेजों के कारोबार के समय के बीच के अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है।

दिनों में भौतिक संसाधनों के प्रकार द्वारा उत्पादन स्टॉक की सामान्य दर निम्नानुसार निर्धारित की जाती है (सूत्र 1.12):

Zdn = Tr + Pd + Tx + Tek + Str, जहाँ (1.12)

ट्र - परिवहन स्टॉक;

- प्रारंभिक स्टॉक;

- तकनीकी स्टॉक;

टेक - वर्तमान स्टॉक;

тр - सुरक्षा स्टॉक।

इस प्रकार, सामग्री और तकनीकी सहायता उत्पादन प्रक्रिया के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधन प्रदान करने की गतिविधि है, जो एक नियम के रूप में, उत्पादन शुरू होने से पहले की जाती है। एमटीओ योजना का मुख्य कार्य उत्पादन, आर्थिक और वाणिज्यिक गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए भौतिक संसाधनों में उद्यम की इष्टतम आवश्यकताओं को निर्धारित करना है।

सबसे आम गणना विधियां प्रत्यक्ष गणना पद्धति हैं, जो सबसे व्यापक रूप से उपयोग की जाती हैं और सामग्री की खपत और उत्पादन योजनाओं की प्रगतिशील दरों पर आधारित होती हैं, और उत्पादों की नुस्खा संरचना, मानक पहनने की अवधि, और रासायनिक प्रतिक्रिया सूत्र।

उत्पादन स्टॉक श्रम की वस्तुएं हैं जो पहले से ही विभिन्न स्तरों पर उपभोक्ता द्वारा प्राप्त की जा चुकी हैं, लेकिन अभी तक उपयोग नहीं की गई हैं और संसाधित नहीं की जा सकती हैं।

अब यूरोस्टाइल एलएलसी की सामग्री और तकनीकी सहायता के विश्लेषण के लिए आगे बढ़ते हैं।

2 यूरोस्टाइल एलएलसी में रसद योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण

निर्माण उत्पादन और वाणिज्यिक कंपनी "यूरोस्टाइल" 10 से अधिक वर्षों से अस्तित्व में है, और जनवरी 1999 में एक सीमित देयता कंपनी के रूप में पंजीकृत हुई थी। कंपनी की गतिविधि की अवधि के दौरान, एक सामग्री और तकनीकी आधार बनाया गया है, जो इसे यूक्रेन में महत्वपूर्ण मात्रा में निर्माण और मरम्मत करने की अनुमति देता है। यूरोस्टाइल एलएलसी अपने क्षेत्र में एक पेशेवर बन गया है। यह बेहतर परिणाम देते हुए समय और पैसा बचाता है ताकि ग्राहक उद्यम के साथ काम करना जारी रखें। लंबे साल... इस उद्यम की शाखा निर्माण है। कंपनी के पास बैंकिंग संस्थानों में एक स्वतंत्र बैलेंस शीट, निपटान, मुद्रा और अन्य खाते हैं, एक कोने की मोहर, एक गोल मुहर, व्यापार करने के लिए टिकट, एक ट्रेडमार्क और आवश्यक विवरण। उद्यम अपनी गतिविधियों के परिणामों के लिए, राज्य के बजट और बैंकों के साथ-साथ वर्तमान कानून के अनुसार श्रम सामूहिक के लिए संपन्न समझौतों के तहत भागीदारों के लिए अपने दायित्वों की पूर्ति के लिए जिम्मेदार है। उद्यम को माल, उत्पादों, सेवाओं के उत्पादन और बिक्री के साथ-साथ प्रतिभागियों के हितों में लाभ कमाने के लिए गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए बनाया गया था।

एलएलसी "यूरोस्टाइल" डोनेट्स्क, सेंट में स्थित है। कॉन्स्टेंटिनोव्स्काया, 71, और वर्तमान में 500 वर्ग मीटर के कुल आकार के साथ जेएससी "डोनेट्स्कट्रांस" के उत्पादन क्षेत्रों को पट्टे पर देता है। मीटर।

उद्यम का विषय है:

औद्योगिक और तकनीकी उद्देश्यों के लिए उपभोक्ता वस्तुओं और उत्पादों का उत्पादन और बिक्री;

मरम्मत और निर्माण, स्थापना, परिष्करण और कमीशनिंग कार्य;

औद्योगिक, नागरिक, सड़क और अन्य निर्माण;

धातु-काटने, प्रेस-फोर्जिंग और तकनीकी उपकरणों का रखरखाव और मरम्मत;

आबादी को घरेलू सेवाओं का प्रावधान;

वाहनों का किराया और रखरखाव, माल परिवहन;

परिवहन, भंडारण, आपूर्ति और विपणन सेवाओं का प्रावधान;

अनुबंध के आधार पर एजेंट सेवाएं;

अन्य प्रकार की गतिविधियाँ यूक्रेन के कानून द्वारा निषिद्ध नहीं हैं।

यूरोस्टाइल केवी विभिन्न मॉडलों के ठोस पाइन से आंतरिक पैनल वाले दरवाजे के ब्लॉक के उत्पादन में माहिर हैं। निर्मित दरवाजे यूक्रेन के शहरों में व्यापार संगठनों द्वारा थोक में खरीदे जाते हैं। यूरोस्टाइल एलएलसी ने पैनल वाले दरवाजों के एक मॉडल के उत्पादन पर अपने प्रयासों को केंद्रित किया, क्योंकि निर्मित उत्पादों की मांग का मौजूदा स्तर उद्यम के अनुकूल है, इसके अलावा, अब तक उद्यम के पास अपनी गतिविधियों का विस्तार करने के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं थे।

उद्यम उन सामग्रियों का उपयोग करता है जिन्होंने राज्य सेनेटरी और महामारी विज्ञान परीक्षा उत्तीर्ण की है। उदाहरण के लिए, ये फिक्स्ड फॉर्मवर्क के लिए विस्तारित पॉलीस्टाइनिन उत्पाद हैं, जिन्हें सेलीडिव मशीन बिल्डिंग प्लांट द्वारा विकसित किया गया है। यूरोस्टाइल एलएलसी के प्रबंधन की मौजूदा संगठनात्मक संरचना नीचे चित्र 2.1 में दिखाई गई है।

उद्यम एक रैखिक-कार्यात्मक संगठनात्मक प्रबंधन संरचना का उपयोग करता है। कंपनी का नेतृत्व एक निदेशक करता है जो एक व्यक्ति के नियम के सिद्धांत के आधार पर अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है और यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी को सौंपे गए कार्यों को हल किया जाए। सभी अधीनस्थ प्रबंधक निदेशक के अधीनस्थ होते हैं।

चित्र 2.1 - यूरोस्टाइल एलएलसी की संगठनात्मक संरचना

बाजार संबंधों के कामकाज की स्थितियों में, उद्यम बाजार की स्थितियों, भागीदारों की संभावनाओं, कीमतों की गति का अध्ययन करते हैं और उनके आधार पर एमटीओ को व्यवस्थित करते हैं। खुद का उत्पादनवस्तुओं और सेवाओं के लिए बाजार में संसाधन प्राप्त करना। उद्यम को भौतिक संसाधनों के साथ प्रदान करने के संगठन में, अग्रणी भूमिका एमटीओ योजना की है, जो नियोजन अवधि के लिए संसाधनों की आवश्यकता और इसके कवरेज के स्रोतों को निर्धारित करती है। एमटीओ की योजना बनाने और भौतिक संसाधनों के उपयोग पर नियंत्रण सुनिश्चित करने में, उत्पादन की प्रति यूनिट खपत दर निर्णायक महत्व रखती है। आइए हम यूरोस्टाइल कंपनी के लिए भौतिक संसाधनों की उपलब्धता का विश्लेषण करें, जिसकी मुख्य गतिविधि दरवाजे का उत्पादन है। भौतिक संसाधनों के लिए एक उद्यम की कुल आवश्यकता उत्पादन के लिए, प्रायोगिक कार्य के लिए, मरम्मत कार्य के लिए, स्टॉक के निर्माण के लिए आवश्यकताओं को जोड़कर निर्धारित की जाती है। एक विशिष्ट प्रकार की सामग्री के लिए एक उद्यम की आवश्यकता, उत्पादों के उत्पादन के लिए कच्चे माल का निर्धारण उत्पाद की प्रति इकाई इस प्रकार की सामग्री की खपत दर को गुणा करके और उत्पादन की नियोजित मात्रा से किया जाता है यह अवधि... उत्पादन की प्रति इकाई खपत कच्चे माल और सामग्री की गुणवत्ता, एक प्रकार की सामग्री को दूसरे के साथ बदलने, कच्चे माल के निर्माण में परिवर्तन, उपकरण, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन, श्रमिकों की योग्यता, कच्चे माल की बर्बादी आदि पर निर्भर करती है। .

यूरोस्टाइल एलएलसी के उत्पाद मांग में हैं, और इस या उस उत्पाद के उत्पादन के आदेश लगातार स्वीकार किए जाते हैं। इसलिए, उद्यम को अपने काम के सुचारू संचालन के लिए सभी आवश्यक भौतिक संसाधनों के साथ समय पर ढंग से प्रदान करना आवश्यक है। उद्यमों के धन की नियुक्ति एक बहुत है बहुत महत्ववित्तीय गतिविधियों में और इसकी दक्षता में सुधार। इसलिए, उद्यम के भौतिक संसाधनों का विश्लेषण करने की प्रक्रिया में, सबसे पहले, उनकी संरचना में परिवर्तन का अध्ययन करना चाहिए और उनका मूल्यांकन करना चाहिए। ऐसा करने के लिए, हम पहले यूरोस्टाइल एलएलसी (तालिका 2.1) की संपत्ति की स्थिति का विश्लेषण करेंगे।

तालिका 2.1 - 2007-2008 के लिए बैलेंस शीट परिसंपत्तियों के संकेतकों का विश्लेषण, हजार UAH।

संकेतक			परिवर्तन (+/-)
1. गैर-वर्तमान संपत्तियां: समेत:
अमूर्त संपत्ति
अचल संपत्तियां
निर्माण कार्य प्रगति पर है
2. वर्तमान संपत्ति, जिसमें शामिल हैं:
प्राप्य खाते
अल्पकालिक वित्तीय निवेश
नकद
अन्य मौजूदा परिसंपत्तियों

तालिका से पता चलता है कि कंपनी की संपत्ति की संरचना में, 2007 में कार्यशील पूंजी की राशि 45.18% थी। विश्लेषण की अवधि के दौरान, वे लगभग दोगुने हो गए और 2008 में 615 हजार रिव्न्यास हो गए, जो कुल संपत्ति का 53.2% था। मौजूदा परिसंपत्तियों में वृद्धि माल-सूची में उल्लेखनीय वृद्धि के कारण हुई। तो, अगर 2007 में माल की लागत 163 हजार UAH की राशि है, तो 2008 में - 313 हजार UAH.

लागत में बदलाव के कारणों के गहन अध्ययन के लिए, अलग-अलग उत्पादों के लिए लेखांकन अनुमानों का विश्लेषण किया जाता है, उत्पादन की प्रति यूनिट लागत के वास्तविक स्तर की तुलना नियोजित और पिछले वर्षों के डेटा से समग्र रूप से और लागत मदों से की जाती है।

एक नियम के रूप में, किसी उद्यम की उत्पादन लागत में सबसे बड़ा हिस्सा कच्चे माल और सामग्री (तालिका 2.2) की लागत से लिया जाता है।

तालिका 2.2 - दरवाजे के बालकनी ब्लॉक के निर्माण के लिए कच्चे माल और सामग्री की लागत, एम 2

नाम		खपत की दर	यूनिट मूल्य, UAH	लागत, UAH
सॉफ्ट फाइबरबोर्ड
हार्ड फाइबरबोर्ड
पोटीन
ओवरहेड लूप
छत सामग्री
लकड़ी के पत्ते। धार
सॉफ्टवुड लकड़ी। धार
किराया

इस मद की कुल लागत उत्पादन की मात्रा, इसकी संरचना और व्यक्तिगत उत्पादों के लिए इकाई लागत में परिवर्तन पर निर्भर करती है। अलग-अलग उत्पादों के लिए विशिष्ट सामग्री लागत, बदले में, उत्पादन की प्रति इकाई खपत की गई सामग्री की मात्रा (द्रव्यमान) और सामग्री की एक इकाई की औसत कीमत पर निर्भर करती है।

उत्पादन की एक इकाई की लागत का विश्लेषण करते समय, सामग्री लागत की मात्रा में परिवर्तन पर कारकों (उत्पादन की मात्रा, सामग्री की विशिष्ट खपत, कच्चे माल और सामग्री की कीमतों) के प्रभाव की गणना मॉडल के अनुसार की जाती है। (सूत्र 2.1):

UMZi = Y (यूआरआई * त्सी), जहां (2.1)

यूएमपीआई - एक अलग उत्पाद के लिए विशिष्ट सामग्री लागत;

i - उत्पादन की प्रति इकाई खपत की गई सामग्री की मात्रा;

Tsi सामग्री की प्रति यूनिट औसत कीमत है।

इन कारकों के प्रभाव की गणना एक्सेल में श्रृंखला प्रतिस्थापन (तालिका 2.3) की विधि द्वारा की गई थी। उत्पादन की प्रति इकाई खपत कच्चे माल और सामग्री की गुणवत्ता, एक प्रकार की सामग्री को दूसरे के साथ बदलने, कच्चे माल के निर्माण में परिवर्तन, उपकरण, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन, श्रमिकों की योग्यता, कच्चे माल की बर्बादी आदि पर निर्भर करती है। भौतिक संसाधनों की संरचना, परिवहन का स्तर और खरीद लागत, कच्चे माल की गुणवत्ता आदि।

तालिका 2.3 - उत्पादन की प्रति यूनिट प्रत्यक्ष सामग्री लागत की मात्रा पर कारकों के प्रभाव की गणना, UAH।

सामग्री	उत्पादन की प्रति यूनिट कच्चे माल की लागत			योजना से विचलन
		वास्तव में नियोजित कीमतों पर			समेत
सॉफ्ट फाइबरबोर्ड
हार्ड फाइबरबोर्ड
पोटीन
ओवरहेड लूप
छत सामग्री
लकड़ी के पत्ते। धार
शंकुधारी आरी लकड़ी
बिना कटा हुआ शंकुधारी चीरघर

तालिका में डेटा से यह देखा जा सकता है कि उत्पादन की प्रति यूनिट कच्चे माल की लागत में नियोजित लागत की तुलना में वृद्धि हुई है, तेल सुखाने और छत को महसूस करने के अपवाद के साथ। सबसे बड़ा बदलावरकम माल की लागतइस बढ़ईगीरी के निर्माण के लिए लकड़ी पर हुआ।

नियोजित स्तर की तुलना में कच्चे माल की लागत में वृद्धि मुख्य रूप से प्रयुक्त कच्चे माल और सामग्री की कीमतों में वृद्धि के कारण हुई। सामग्री और तकनीकी संसाधनों की कम आपूर्ति के कारण उद्यम की उत्पादन क्षमता का कम उपयोग होता है। 2007-2008 में कच्चे माल और ईंधन संसाधनों की कोई कमी नहीं थी। एक स्थिर अर्थव्यवस्था में, फर्में जापानी जस्ट-इन-टाइम सिस्टम के करीब जाने का प्रयास कर रही हैं, जिसमें कच्चे माल और घटकों की आपूर्ति ठीक उसी जगह और जब इसकी आवश्यकता होती है और इसका उद्देश्य इन्वेंट्री को कम करना है। यूक्रेनी अर्थव्यवस्था की स्थितियों में, यह अभी तक संभव नहीं है। इसलिए, यूरोस्टाइल एलएलसी, अन्य उद्यमों की तरह, कच्चे माल और घटकों के बड़े स्टॉक बनाने के लिए मजबूर है। इसके लिए, उद्यम के पास विशाल गोदाम सुविधाएं हैं जो वर्तमान और सुरक्षा स्टॉक के अलावा, उनके लिए 3-4 महीने की मात्रा के बराबर आरक्षित स्टॉक बनाने की अनुमति देती हैं। इस स्थिति में, दो सकारात्मक पहलू हैं: पहला, कच्चे माल की कमी के कारण विफलताओं के डर के बिना उद्यम अगले 3-4 महीनों के लिए चुपचाप काम कर सकता है, और दूसरा, आज, मुद्रास्फीति की स्थिति में, यूरोस्टाइल एलएलसी का प्रबंधन कच्चे माल और सहायक उपकरण में पैसा निवेश करना आर्थिक रूप से व्यवहार्य है। यानी, पैसा निवेश करना, शेयरों को बैंक में जमा पर समान पैसा लगाने से अधिक लाभदायक बनाना। इसके अलावा, यह यूरोस्टाइल एलएलसी को अंततः प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम लागत पर उत्पादों का उत्पादन करने की अनुमति देता है, क्योंकि उनमें से कई के पास बड़ी मात्रा में उत्पादन स्टॉक बनाने का साधन नहीं है। हम आपूर्तिकर्ताओं के साथ भौतिक संसाधनों और बस्तियों की खरीद की लागत का विश्लेषण करेंगे

वास्तविक सामग्री और उत्पादन लागत हैं:

आपूर्तिकर्ता को अनुबंध के अनुसार भुगतान की गई राशि;

मध्यस्थ संगठनों को भुगतान किया गया पारिश्रमिक जिसके माध्यम से माल खरीदा जाता है;

सीमा शुल्क और अन्य भुगतान;

उनके बीमा की लागत सहित, उनके उपयोग के स्थान पर माल की खरीद और वितरण की लागत;

संगठन के गोदाम को बनाए रखने की लागत;

उनके उपयोग के स्थान पर माल की डिलीवरी के लिए परिवहन सेवाओं की लागत, यदि वे अनुबंध मूल्य में शामिल नहीं हैं;

अन्य लागतें सीधे माल की खरीद से संबंधित हैं।

उद्यम द्वारा सामग्री की वास्तविक लागत की गणना केवल महीने के अंत में की जाती है, जब लेखा विभाग के पास पहले से ही इस लागत के सभी घटक होते हैं (सामग्री के आपूर्तिकर्ताओं से भुगतान दस्तावेज या परिवहन, हैंडलिंग और अन्य खर्चों के लिए)।

संगठन में सामग्रियों की आवाजाही प्रतिदिन होती है, और सामग्री की प्राप्ति और खपत के लिए दस्तावेजों को समय पर तैयार किया जाना चाहिए, क्योंकि लेनदेन किया जाता है और लेखांकन में परिलक्षित होता है। इसलिए, लेखांकन फर्म, पूर्व निर्धारित छूट कीमतों का उपयोग करता है। महीने के अंत में, परिवहन और खरीद लागत की मात्रा और प्रतिशत की गणना उन्हें वास्तविक लागत पर लाने के लिए की जाती है। आविष्कारों का मूल्यांकन और उत्पादन में जारी भौतिक संसाधनों की वास्तविक लागत की गणना प्रत्येक प्रकार के भौतिक स्टॉक के लिए प्रत्येक माह के अंत में निर्धारित औसत लागत पर की जाती है। वेयरहाउस से सामग्री की रिहाई के लिए इनवॉइस आवश्यकताओं के आधार पर उत्पादन अनुमान में प्रदान किए गए स्थापित मानदंडों और वॉल्यूम के अनुसार, वजन, मात्रा या खाते द्वारा माल को उत्पादन में जारी किया जाता है। उद्यम में, निर्माण के लिए उत्पादन अनुमान तैयार करते समय उत्पादन और आर्थिक विभाग द्वारा सामग्री की खपत को सीमित किया जाता है। सीमाएं एक संरचनात्मक तत्व या काम के प्रकार की प्रति यूनिट सामग्री की खपत की उत्पादन दरों पर आधारित होती हैं। उद्यम में मानक से अधिक माल और श्रम की खपत को अतिरिक्त कार्य के लिए एक अधिनियम द्वारा औपचारिक रूप दिया जाता है। काम के प्रदर्शन के लिए उपयोग की जाने वाली सामग्रियों की वास्तविक मात्रा की उनकी उत्पादन दरों के साथ तुलना करने के लिए, महीने के अंत में, उत्पादन और आर्थिक विभाग उत्पादन दरों की तुलना में उत्पादन में बुनियादी सामग्रियों की खपत पर एक रिपोर्ट तैयार करता है। अनुबंधों के तहत एमटीओ योजना के कार्यान्वयन पर नियंत्रण, सामग्री की प्राप्ति और पोस्टिंग की समयबद्धता यूरोस्टाइल एलएलसी के एमटीओ विभाग द्वारा की जाती है। यह अंत करने के लिए, विभाग आपूर्ति अनुबंधों के कार्यान्वयन के लिए परिचालन लेखांकन का एक विवरण रखता है। आइए उत्पादन में सामग्री के उपयोग की दक्षता का विश्लेषण करें। उत्पादन लागत की संरचना का विश्लेषण दो मुख्य पूरक दिशाओं में किया जाता है - लागत तत्वों द्वारा और गणना मदों द्वारा। उत्पादन के लिए लागत अनुमान का विश्लेषण करते समय, अनुपात स्थापित किया जाता है जिसमें श्रम की वस्तुओं, श्रम के साधनों और जीवित श्रम के लिए मजदूरी की लागत के बीच कुल लागत वितरित की जाती है। नतीजतन, उत्पादन की प्रकृति (सामग्री-गहन, पूंजी-गहन, श्रम-गहन) का आकलन किया जाता है, और इसलिए उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार की खोज के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को निर्धारित किया जाता है (तालिका 2.4)।

तालिका 2.4 - 2007-2008 के लिए यूरोस्टाइल एलएलसी के लागत तत्वों द्वारा लागत का विश्लेषण।

लागत तत्व	राशि, हजार UAH			लागत संरचना,%
			विचलन			विचलन
माल की लागत
वेतन
निधियों में योगदान
अचल संपत्ति का मूल्यह्रास
अन्य लागत
संपूर्ण लागत

जैसा कि तालिका से देखा जा सकता है, 2008 में उद्यम के उत्पादन की लागत में 1295 हजार UAH की वृद्धि हुई थी। उत्पादन की मात्रा में वृद्धि के कारण। सामान्य तौर पर, 2008 में उत्पादन की लागत में 34.3% की वृद्धि हुई। निरपेक्ष रूप से, 2008 में उद्यम की लागत के सभी तत्वों में वृद्धि हुई थी, सामग्री लागत के मामले में सबसे बड़ा नोट किया गया था - UAH द्वारा 693 हजार। या 21.2%। जैसा कि तालिका में डेटा द्वारा दर्शाया गया है, लागत के मुख्य तत्व भौतिक लागत और अन्य लागत हैं। विश्लेषित अवधि में सामग्री की लागतें थीं: 2007-86.5%, 2008-78.1%। भौतिक लागतों की संरचना में, मुख्य हिस्सा खरीदे गए घटकों, उत्पादों और अर्ध-तैयार उत्पादों से बना है। लागत तत्वों की संरचना से पता चलता है कि यूरोस्टाइल का उत्पादन बहुत भौतिक-गहन है। लागत संरचना में सबसे बड़ा हिस्सा भौतिक लागत है। उत्पादन लागत के अनुमान का विश्लेषण करते समय, अनुपात स्थापित किया जाता है जिसमें कुल लागत श्रम की वस्तुओं, श्रम के साधनों और कर्मचारियों को मजदूरी की लागत के बीच वितरित की जाती है। 2008 के लिए सभी उत्पादों के उत्पादन के लिए नियोजित और वास्तविक लागत की संरचना पर विचार करें। (तालिका 2.5)।

तालिका 2.5 - लागत तत्वों द्वारा 2008 में उत्पादन लागत की संरचना

उत्पादन लागत के तत्व	कुल, हजार UAH		विचलन	विशिष्ट गुरुत्व,%		विचलन
1. मूल सामग्री
2. खरीदे गए उत्पाद और अर्द्ध-तैयार उत्पाद
3. एक औद्योगिक प्रकृति की सेवाएं
4. सहायक सामग्री
5. ईंधन
6. ऊर्जा
कुल सामग्री लागत
7. वेतन मूल और अतिरिक्त
8. पेरोल कटौती
9. मूल्यह्रास
10. अन्य खर्च
कुल लागत

जैसा कि तालिका में डेटा से देखा जा सकता है, यूरोस्टाइल एलएलसी का उत्पादन सामग्री-गहन है: सामग्री लागत का हिस्सा 77.7% (योजना के अनुसार, 82.5%) है। सामग्री लागत में कमी 540 हजार UAH की राशि. सभी घटकों पर, एक उत्पादन प्रकृति और ऊर्जा लागत की सेवाओं को छोड़कर, जो योजना से 9 और 21 हजार UAH से अधिक व्यय का कारण बना। क्रमश। उत्पादन सेवाओं की कुल लागत राशि 9.5% है, जो अधिक योजना 0.8% तक, लागत में वृद्धि ठेकेदारों की सेवाओं के लिए कीमतों में वृद्धि के साथ जुड़ी हुई है। इस प्रकार, यूरोस्टाइल एलएलसी की लागत संरचना के विश्लेषण ने उद्यम के उत्पादन के प्रकार को निर्धारित करना संभव बना दिया, यह सामग्री-गहन है। इस संबंध में, भौतिक लागतों का अध्ययन करना और इसके आधार पर, उनकी कमी के लिए भंडार की पहचान करना महत्वपूर्ण है। कंपनी के उत्पाद मांग में हैं और यूरोस्टाइल एलएलसी किसी विशेष उत्पाद के उत्पादन के लिए लगातार ऑर्डर स्वीकार करता है। इसलिए, उद्यम को उसके सुचारू संचालन के लिए सभी आवश्यक भौतिक संसाधनों के साथ समय पर ढंग से प्रदान करना आवश्यक है। तो, उत्पादन लागत के महत्वपूर्ण घटकों में से एक भौतिक लागत है - आवश्यक कच्चे माल, घटकों और सहायक सामग्री, ईंधन और बिजली (तालिका 2.6) के लिए उद्यम की लागत।

तालिका 2.6 - भौतिक लागतों का विश्लेषण

संकेतक			एब्सोल। विचलन
1. वाणिज्यिक उत्पाद
2. हर चीज के उत्पादन के लिए सामग्री की लागत
3. सभी उत्पादों की सामग्री खपत
3.1. कच्चा माल और आपूर्ति
3.2. खरीदे गए घटक, उत्पाद, अर्द्ध-तैयार उत्पाद
3.3. तृतीय पक्षों द्वारा निष्पादित उत्पादन प्रकृति के कार्य और सेवाएं
3.4. ईंधन और ऊर्जा
4. सभी की सामग्री दक्षता
4.1. कच्चा माल और आपूर्ति
4.2. खरीदे गए घटक, अर्द्ध-तैयार उत्पाद
4.3. तृतीय पक्षों द्वारा निष्पादित उत्पादन प्रकृति के कार्य और सेवाएं
4.4. ईंधन और ऊर्जा

विश्लेषण की अवधि में सामग्री की लागत का मुख्य घटक खरीदे गए घटक, उत्पाद, अर्ध-तैयार उत्पाद थे, जो भौतिक लागत की मात्रा में बढ़ने की प्रवृत्ति थी। दूसरा सबसे महत्वपूर्ण ईंधन और ऊर्जा की लागत थी, जिसकी भूमिका हाल के वर्षों में घट गई है। निरपेक्ष रूप से, 2008 में सामग्री की लागत में कमी आई, जो सामग्री दक्षता में वृद्धि में परिलक्षित हुई और, तदनुसार, भौतिक लागत के सभी घटकों के लिए सामग्री की खपत में कमी, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि लागत में वृद्धि के साथ, की तीव्रता 2007 और 2008 के दौरान उनका उपयोग लगातार बढ़ता गया। उत्पादों के उत्पादन को बदलने में एक कारक के रूप में भौतिक दक्षता को ध्यान में रखते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, इसकी वृद्धि के कारण, उद्यम के परिणाम पर इसका सकारात्मक प्रभाव पड़ा।

इस प्रकार, यूरोस्टाइल एलएलसी उद्यम के उपलब्ध भौतिक संसाधनों का पूर्ण उपयोग करता है। हालांकि, उद्यम को उत्पादन के तकनीकी स्तर (घटकों, ईंधन, ऊर्जा की लागत को कम करने) के साथ-साथ उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार करने आदि के लिए उपाय करना जारी रखना होगा। एमटीओ के संगठन का स्तर है उद्यम की उत्पादन गतिविधियों पर सीधा प्रभाव। इस मामले में यूरोस्टाइल एलएलसी का मुख्य कार्य आवश्यक घटकों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, सहायक सामग्री और अन्य भौतिक संसाधनों के साथ उत्पादन की पूर्ण और समय पर आपूर्ति की प्रक्रिया को विनियमित करना है।

3 एक रसद योजना का विकास

उद्यम में एक महत्वपूर्ण कार्य सामग्री लागत को कम करने के आधार पर यूरोस्टाइल एलएलसी उत्पादों के उत्पादन की दक्षता में सुधार के उपायों का विकास है। इस प्रकार, वर्तमान में उद्यम के विकास का उद्देश्य कच्चे माल के तर्कसंगत उपयोग और ऋण पूंजी को आकर्षित करके उत्पादन लागत को कम करके बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत करना है। लागत में कमी के लिए आवश्यक है कि उपभोक्ताओं के बीच उत्पाद की गुणवत्ता को कम न माना जाए, क्योंकि ऐसी स्थिति में, अतिरिक्त लाभ उत्पन्न करने के लिए लागत लाभ बंद हो जाता है। इस संबंध में, विनिर्मित उत्पादों की गुणवत्ता पर मौजूदा नियंत्रण को कड़ा करना आवश्यक है। सामग्री की लागत को कम करने और उद्यम में लाभप्रदता बढ़ाने के लिए, निम्नलिखित उपाय करने का प्रस्ताव है:

यूक्रेन के अन्य क्षेत्रों में तैयार उत्पादों के उपभोक्ताओं के साथ भविष्य के लिए अनुबंध का निष्कर्ष, चालू खाते के माध्यम से नकद में भेजे गए उत्पादों का भुगतान;

हमारे अपने परिवहन की खरीद के कारण परिवहन और खरीद लागत में कमी;

सामान्य व्यावसायिक खर्चों में कमी।

उत्पादन की लागत को कम करने के लिए भंडार हो सकते हैं:

अपनी खुद की चीरघर खरीदकर लकड़ी की लागत को कम करना, साथ ही, यदि संभव हो तो, खड़ी लकड़ी खरीदना और लकड़ी में आत्मनिर्भरता पर स्विच करना;

खरीद फरोख्त पेंट और वार्निशकंपनी की तुलना में कम कीमत पर आज उन्हें खरीदती है;

प्रशासनिक और उत्पादन क्षेत्रों को मिलाकर किराए में कमी।

इस प्रकार, उद्यम में उत्पादन लागत को कम करने और उत्पादों को बेचने की समस्या को हल करने के लिए, एक कार्यक्रम विकसित किया जाना चाहिए, जिसे उद्यम में बदली परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए सालाना समायोजित किया जाना चाहिए। इस कार्यक्रम को उन सभी कारकों को ध्यान में रखना चाहिए जो उत्पादन लागत में कमी और उत्पादों की बिक्री को प्रभावित करते हैं। कच्चे माल, सामग्री, ईंधन और उत्पादन की प्रति यूनिट ऊर्जा की खपत दरों में कमी, उत्पाद की गुणवत्ता को खराब किए बिना महंगे कच्चे माल को सस्ते लोगों के साथ बदलने में, इन सभी फंडों को विनिर्माण से वितरित करने की लागत को कम करने में, बचत सामग्री लागत को व्यक्त किया जाता है। उपभोक्ता उद्यमों के लिए उद्यम। हालांकि, फिलहाल, सामान्य आर्थिक संकट की पृष्ठभूमि के खिलाफ, उद्यम काफी कठिन स्थिति में है। लकड़ी के लिए बड़े खरीद मूल्य, ईंधन के लिए उच्च मूल्य और ऊर्जा संसाधनउत्पादन की लागत और उद्यम की सामान्य आर्थिक स्थिति को समग्र रूप से प्रभावित किया। लेकिन यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यूरोस्टाइल एलएलसी द्वारा निर्मित दरवाजे के ब्लॉक पर्याप्त हैं उच्च गुणवत्ताऔर छोटे उत्पादकों के उत्पादों की तुलना में और मांग में है। गुणवत्ता के इस स्तर को उच्च योग्य कर्मियों, अच्छी तरह से स्थापित प्रौद्योगिकी और उच्च गुणवत्ता वाले कच्चे माल और उत्पादों के निर्माण में उपयोग की जाने वाली सामग्री की मदद से हासिल किया गया था। प्रति पिछले साल काउद्यम लागत को कम करने, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार करने, नई नौकरियां पैदा करने के साथ-साथ नई उत्पादन सुविधाओं को शुरू करके उत्पादन क्षमता बढ़ाने में कामयाब रहा। हालांकि, आर्थिक संकट और खरीद की कीमतों में वृद्धि ने इस तथ्य को जन्म दिया कि इन नवाचारों से प्राप्त आर्थिक प्रभाव का उपयोग स्थानीय बाजार में उद्यम की स्थिति में सुधार के लिए नहीं किया जा सकता है। निर्मित उत्पादों की लागत को कम करने की सभी संभावनाओं और भंडार के उपयोग से इस स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता संभव है। उद्यम की मुख्य समस्याएं हैं: खरीदे गए कच्चे माल, सामग्री, सेवाओं की लागत में वृद्धि; तैयार माल के उपभोक्ताओं के दिवालिया होने के कारण क्षेत्र में तैयार माल की वास्तविक लागत बाजार की कीमतों से अधिक है। उद्यम है सक्रिय कार्यतैयार उत्पादों की लागत को कम करना, कच्चे माल और भौतिक संसाधनों की बचत करना; बजट और ऑफ-बजट फंड को करों का भुगतान, मजदूरी का भुगतान, उत्पादन अनुशासन का रखरखाव। किए गए उपायों के आधार पर, उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति को मजबूत करने की एक वास्तविक आशा है।

कच्चे माल और आपूर्ति के लिए उद्यम की आवश्यकता का निर्धारण करें

कच्चे माल और सामग्रियों की नियोजित मांग की गणना प्रत्यक्ष गणना पद्धति द्वारा, सादृश्य विधि द्वारा, एक विशिष्ट प्रतिनिधि के अनुसार, साथ ही सांख्यिकीय पद्धति द्वारा की जा सकती है। वी इस मामले मेंप्रत्यक्ष गणना विधि उपयुक्त है, क्योंकि कंपनी दरवाजे के ब्लॉक के उत्पादन में माहिर है, और जैसा कि अध्याय 1 में चर्चा की गई है, प्रत्यक्ष गणना पद्धति का उपयोग बड़े पैमाने पर और धारावाहिक उत्पादन में किया जाता है।

तो, दरवाजे के ब्लॉक के उत्पादन के लिए कच्चे माल और सामग्री की आवश्यकता की गणना निम्न सूत्र (सूत्र 3.1) द्वारा की जाएगी:

i = j HЗ ij, जहां (3.1)

n उन उत्पादों के प्रकारों की संख्या है जिनके लिए i-वें नाम की सामग्री की गणना की जाती है;

और j, j-वें उत्पाद, पीसी के निर्माण के लिए उत्पादन कार्यक्रम है। (एम, एम 2, आदि);

HЗ ij - j-वें उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन के लिए i-वें सामग्री की खपत की दर।

आरंभ करने के लिए, आइए "ट्रेंड" फ़ंक्शन और एक्सेल में एक ट्रेंड लाइन का उपयोग करके नियोजित आउटपुट को परिभाषित करें (चित्र 3.1 देखें)।

उत्पादन की मात्रा की योजना बनाने के लिए प्रारंभिक डेटा तालिका 3.1 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 3.1 - 2006-2008 के लिए एलएलसी "यूरोस्टाइल" के उत्पादों के उत्पादन की गतिशीलता।

	उत्पादन मात्रा, एम 2

नियोजित उत्पादन मात्रा 3833 मीटर 2 थी।

चित्र 3.1 - ट्रेंड लाइन का उपयोग करके उत्पादन मात्रा में परिवर्तन का पूर्वानुमान

निर्माण सामग्री की आवश्यकता का निर्धारण करने का आधार खपत की उत्पादन दर है, जो कुछ प्रकार के निर्माण और स्थापना कार्य के संदर्भ में विकसित की जाती है। वस्तुओं पर सभी आवश्यक जानकारी के अभाव में, अनुमान मानदंडों को लागू करने की अनुमति है।

तालिका 3.2 एक दरवाजे के ब्लॉक के निर्माण के लिए सामग्री की खपत की दरों को दर्शाती है।

तालिका 3.2 - दरवाजे के ब्लॉक के 1 मीटर 2 के निर्माण के लिए सामग्री की खपत की दरें

नाम		खपत की दर
सॉफ्ट फाइबरबोर्ड
हार्ड फाइबरबोर्ड
पोटीन
ओवरहेड लूप
छत सामग्री
लकड़ी के पत्ते। धार
सॉफ्टवुड लकड़ी। धार
शंकुधारी लकड़ी, बिना धार वाली लकड़ी

सूत्र 3.1 का उपयोग करके, हम प्रत्येक सामग्री की आवश्यकता की गणना करते हैं:

1) तेल सुखाने की आवश्यकता:

पो = 3833 * 0.26 = 996.58 (किलो);

2) नाखूनों की आवश्यकता:

पीजीवी = 3833 * 0.1087 = 416.6471 (किलो);

3) राल की आवश्यकता:

पीएसएम = 3833 * 0.83 = 3181.39 (किलो);

4) सॉफ्ट फाइबरबोर्ड की आवश्यकता:

पीडीवीपीएम = 3833 * 0.35 = 1341.55 (वर्ग एम);

5) ठोस फाइबरबोर्ड की आवश्यकता:

Pdvptv3833 * 0.59 = 2261.47 (वर्ग एम);

6) पोटीन की जरूरत:

Pshp = 3833 * 0.04 = 153.32 (किलो);

7) त्वचा की आवश्यकता:

Psht = 3833 * 0.002 = 7.666 (वर्ग एम);

8) एक कंसाइनमेंट लूप की आवश्यकता:

पीपीएन = 3833 * 4 = 15332 (पीसी।);

9) छत सामग्री की आवश्यकता:

प्रब = 3833 * 0.05 = 191.65 (वर्ग एम);

10) पर्णपाती धार वाली लकड़ी की आवश्यकता:

पीपीएल = 3833 * 0.052 = 199.316 (घन मीटर);

11) धारदार सॉफ्टवुड लकड़ी की आवश्यकता:

पीपीओ = 3833 * 0.06 = 229.98 (घन मीटर);

12) बिना कटे हुए शंकुधारी लकड़ी की आवश्यकता:

Pphn = 3833 * 0.056 = 214.648 (घन मीटर)।

द्वार ब्लॉक के 1 मीटर 2 के परिवहन के लिए परिवहन लागत 23 UAH हैं। नियोजित परिवहन लागत होगी: 23 * 3833 = 88159 (UAH)। आइए इन जरूरतों की गणना मौद्रिक संदर्भ में करें, परिणाम एक तालिका (तालिका 3.3) के रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं।

तालिका 3.3 - 3833 वर्ग मीटर के निर्माण के लिए कच्चे माल और सामग्री की नियोजित लागत। एम दरवाजा बालकनी ब्लॉक

नाम		सामग्री की आवश्यकता	यूनिट मूल्य, UAH	लागत, UAH
सॉफ्ट फाइबरबोर्ड
हार्ड फाइबरबोर्ड
पोटीन
ओवरहेड लूप
छत सामग्री
लकड़ी के पत्ते। धार
सॉफ्टवुड लकड़ी। धार
शंकुधारी लकड़ी, बिना धार वाली लकड़ी
किराया

इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली का मुख्य कार्य न केवल गोदाम में स्टॉक के लिए लेखांकन होना चाहिए, बल्कि स्टॉक को फिर से भरने के लिए आधुनिक मॉडल और नियमों का उपयोग करना चाहिए, स्टॉक की खरीद के लिए आवंटित बजटीय और स्वयं के फंड के वित्तीय नियंत्रण तक पहुंच के साथ इष्टतम खरीद मात्रा की योजना बनाना चाहिए। और सामग्री, साथ ही स्टॉक की रणनीतिक योजना पर।

यह सलाह दी जाती है कि यूरोस्टाइल उद्यम को इन्वेंट्री अकाउंटिंग को स्वचालित करने की पेशकश की जाए, यूरोस्टाइल एलएलसी संगठन में इन्वेंट्री प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने के लिए उनकी पुनःपूर्ति, उनकी खपत पर नियंत्रण सुनिश्चित करने के लिए, प्रबंधन लागत को कम करके कंपनी के बैलेंस शीट लाभ को बढ़ाने के लिए, अनुकूलन। कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं और सामग्रियों के साथ वित्तीय संबंध।

एक स्वचालित सूची प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करते समय, यूरोस्टाइल एलएलसी के काम में निम्नलिखित सुधार प्राप्त किए जा सकते हैं:

संसाधनों और सामग्रियों के स्टॉक का तर्कसंगत उपयोग;

उनकी तरलता में वृद्धि;

सभी प्रकार के शेयरों के कारोबार में तेजी;

शेयरों की खरीद की इष्टतम लागत सुनिश्चित करना;

स्टॉक के इष्टतम बैच की गणना;

स्टॉक के भंडारण की लागत को कम करना;

परिवहन के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करना;

कुछ प्रकार के स्टॉक की कमी की स्थिति की पहचान;

उन निधियों के पदों का चयन जिनके लिए अतिरिक्त भंडार का गठन किया गया था, उनकी बाद की बिक्री के उद्देश्य से;

योजना अवधि आदि में सामग्री की आवश्यक आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करना।

यूरोस्टाइल एलएलसी में इन्वेंट्री प्रबंधन को स्वचालित करने की समस्या को हल करने के लिए, आप इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग और संगठन में पहले से उपलब्ध अन्य उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं।

अतिरिक्त तकनीकी साधनों की खरीद की आवश्यकता नहीं है। यूरोस्टाइल एलएलसी (तालिका 3.4) संगठन में स्वचालित वर्कस्टेशन की संख्या और विन्यास पर विचार करें।

तालिका 3.4 - यूरोस्टाइल एलएलसी में स्वचालित कार्यस्थानों की संरचना और विन्यास

डिवीजन, स्थिति	कार्य केंद्र तकनीकी उपकरण	हार्डवेयर की समाकृति
लेखा विभाग
मुख्य लेखाकार	कंप्यूटर, प्रिंटर, स्कैनर, कॉपियर	पीआईआईआई / 256 एमबी / एचडीडी 60 जीबी / सीडी एप्सों स्टाइलस सीएक्स 3200
लेखाकार-अर्थशास्त्री	संगणक मुद्रक	पीआईआई / 128एमबी / एचडीडी30जीबी / सीडी एचपी लेजरजेट 1010
खरीद विभाग
खरीद के प्रमुख	कंप्यूटर, प्रिंटर, मॉडेम	पीआईआईआई / 512 एमबी / एचडीडी 60 जीबी / सीडी एचपी लेजरजेट 1020
गोदाम प्रबंधक	संगणक मुद्रक	पीआईआईआई / 512 एमबी / एचडीडी 60 जीबी / सीडी एचपी लेजरजेट 1020

इन्वेंट्री प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए इनपुट जानकारी के रूप में, संगठन को लेखांकन डेटा का उपयोग करना चाहिए - फॉर्म नंबर 1 बैलेंस शीट, फॉर्म नंबर 2, 5; लेखा रजिस्टर; सामान्य बहीखाता, जर्नल-ऑर्डर, माल और सामग्री के लिए सूची रिकॉर्ड, आदि।

यूरोस्टाइल एलएलसी में इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली को स्वचालित करने के लिए आवश्यकता होगी निम्नलिखित प्रकारऑपरेटिंग सिस्टम और एप्लिकेशन पैकेज:

स्टोर प्रबंधन SAP / R3;

विंडोज 9x / एनटी 4.0 / 2000 सर्वर / एक्सपी;

• इंटरनेट एक्सप्लोरर 8.0;

  1सी-लेखा 8.1.

उपरोक्त सभी सॉफ़्टवेयर, खरीद के लिए प्रस्तावित स्टोर प्रबंधन SAP / R3 सूची प्रबंधन कार्यक्रम को छोड़कर, संगठन के कार्यस्थानों के कंप्यूटरों पर पहले से ही स्थापित है, और इसलिए अतिरिक्त सॉफ़्टवेयर को खरीदने या स्थापित करने की कोई आवश्यकता नहीं है।

स्टोर प्रबंधन SAP / R3 पैकेज की लागत UAH 3250 है।

इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए एक सूचना प्रणाली शुरू करते समय, संस्थान के प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे के परिवर्तन और पुनर्रचना की आवश्यकता नहीं होगी।

प्राथमिक डेटा का संग्रह, सूचना प्रणाली की तालिकाओं में डेटाबेस से जानकारी की प्रतिलिपि बनाना, संकेतकों की गणना, प्राप्ति और प्रभावी (आउटपुट) जानकारी का विश्लेषण संस्था के जिम्मेदार व्यक्तियों द्वारा विकसित नियमों के आधार पर किया जाएगा और कार्य विवरणियां। सूचना प्रणाली के कार्यान्वयन और उपयोग में शामिल विभागों और अधिकारियों को चित्र 3.2 में दिखाया गया है।

चित्र 3.2 - यूरोस्टाइल एलएलसी में इन्वेंट्री प्रबंधन का संगठनात्मक मॉडल

जानकारी का संग्रह स्टोर प्रबंधन SAP / R3 पैकेज के डेटा टेबल में दर्ज करके किया जाएगा। सिस्टम में डेटा ट्रांसमिशन संचार उपकरणों का उपयोग करके किया जाएगा।

यूरोस्टाइल एलएलसी में इन्वेंट्री प्रबंधन के संगठनात्मक मॉडल में शामिल सभी जिम्मेदार अधिकारियों के पास उच्च शिक्षा है, उपयोगकर्ता स्तर पर एक पीसी के साथ काम करने का कौशल है। स्टोर प्रबंधन SAP / R3 सूचना मॉडल में निम्नलिखित ब्लॉक शामिल हैं:

1) पृष्ठभूमि की जानकारी।

एक विशिष्ट प्रकार के सामग्री स्टॉक के लिए डिलीवरी लॉट के इष्टतम औसत आकार को निर्धारित करने और गणना करने के लिए प्रारंभिक जानकारी के रूप में, यूरोस्टाइल एलएलसी संगठन के लेखांकन और प्रबंधन लेखांकन के परिचालन डेटा का उपयोग किया जाएगा:

सूची की संदर्भ पुस्तक;

आदेश देने के लिए परिचालन लागत की राशि;

समीक्षाधीन अवधि में माल की खपत की मात्रा;

स्टॉक डिलीवरी की एक खेप का औसत आकार;

एक ऑर्डर देने की औसत लागत;

गोदाम में स्टॉक रखने के लिए परिचालन लागत की राशि;

समीक्षाधीन अवधि में स्टॉक की एक इकाई के भंडारण की लागत।

2) प्रभावी जानकारी:

स्टॉक रखने की कुल लागत (शिपिंग और स्वीकृति लागत सहित);

गोदाम में सामान रखने की कुल लागत;

इष्टतम औसत आकारसामग्री स्टॉक की खेप;

माल का इष्टतम औसत आकार;

गोदाम में कच्चे माल और सामग्री का मानक स्टॉक।

गणितीय उपकरणों और उपरोक्त वर्णित इन्वेंट्री प्रबंधन मॉडल का उपयोग करके इनपुट डेटा (इन्वेंट्री की संदर्भ पुस्तक, अवधि के लिए भौतिक संसाधनों की खपत की संदर्भ पुस्तक, स्टॉक रखने और भंडारण की लागत पर संदर्भ पुस्तक) के आधार पर, निम्नलिखित दस्तावेज तैयार किए जाएंगे :

बहुत सारे स्टॉक के इष्टतम औसत आकार की तालिका, गोदाम में स्टॉक के इष्टतम औसत आकार की तालिका,

इन्वेंट्री टर्नओवर के संकेतकों की तालिका;

गोदाम में कच्चे माल और सामग्री के स्टॉक के लिए मानकों की तालिका;

दुर्लभ सूची तालिका;

स्टॉक अधिशेष तालिका।

सूचना प्रबंधन प्रणाली की आर्थिक दक्षता को इसके कार्यान्वयन की लागतों और लाभों की प्रत्यक्ष तुलना द्वारा स्थापित किया जा सकता है, और सापेक्ष मूल्यों में भी व्यक्त किया जा सकता है। सूचना प्रणाली के कार्यान्वयन से पहले और बाद के परिणामों की तुलना करके, यह निर्धारित करना संभव है कि एक ओर, तर्कसंगत प्रबंधन के लिए आवश्यक श्रम तीव्रता और आर्थिक जानकारी को संसाधित करने की लागत में कमी, और दूसरी ओर, प्रबंधन की गुणवत्ता में सुधार करके उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों में सीधे प्राप्त प्रभाव।

इस प्रकार, कच्चे माल और आपूर्ति की योजनाबद्ध मांग सुखाने वाले तेल में थी: 996.58 किलो; नाखूनों में: 416.6471 किलो; राल में: 3181.39 किग्रा; सॉफ्ट फाइबरबोर्ड में: 1341.55 वर्ग। एम; हार्ड फाइबरबोर्ड में: 2261.47 वर्ग। एम; पोटीन में: 153.32 किग्रा; त्वचा में: 7.666 वर्ग। एम; खेप नोट के लूप में: 15332 पीसी ।; छत सामग्री में: 191.65 वर्ग। एम; धारदार पर्णपाती लकड़ी में: 199.316 घन। एम; धारदार सॉफ्टवुड लकड़ी में: 229.98 घन। एम; बिना कटा हुआ शंकुधारी लकड़ी में: 214.648 घन। मी, जो कुल मूल्य के संदर्भ में UAH 1227839 की राशि है।

नए उपकरण (स्टोर प्रबंधन SAP / R3 पैकेज) की आवश्यकता UAH 3250 थी।

निष्कर्ष

इस प्रकार, सामग्री और तकनीकी संसाधन उस संपत्ति का हिस्सा हैं जो उत्पादों के उत्पादन, काम के प्रदर्शन और बिक्री के लिए सेवाओं के प्रावधान में उपयोग के लिए अभिप्रेत है, जबकि स्टॉक को संसाधित और संसाधित किया जा सकता है; बिक्री; संगठन के प्रबंधन उद्देश्यों के लिए उपयोग; पूंजी निर्माण। सामग्री और तकनीकी सहायता की योजना बनाते समय, निम्नलिखित मुख्य कार्य हल किए जाते हैं: सामग्री और ऊर्जा संसाधनों के लिए एक निर्माण संगठन की सामान्य आवश्यकता निर्धारित की जाती है; आपूर्ति के रूपों (पारगमन या उत्पादन और वितरण ठिकानों से) की पहचान के साथ वस्तुओं द्वारा आपूर्ति की मात्रा; आपूर्तिकर्ताओं को निर्माण संगठनों की आपूर्ति और असाइनमेंट के स्रोत, सेट, कंटेनरों और पैकेजों में सामग्री संसाधनों की मात्रा और वितरण समय।

उद्यमों में सामग्री और तकनीकी संसाधनों को स्वीकार करते समय, उनका मूल्यांकन किया जाता है, जो इस पर निर्भर करता है:

स्टॉक और उनके प्रकारों का संगठन का स्वामित्व;

लागतों की संरचना जो स्टॉक प्राप्त करने की लागत और खरीद, भंडारण और परिवहन लागत के लिए लेखांकन प्रक्रिया निर्धारित करती है;

प्राप्त स्टॉक के लिए निपटान दस्तावेजों की उपलब्धता;

स्टॉक की प्राप्ति के रूप (आपूर्तिकर्ताओं से खरीद; अपने स्वयं के उत्पादन में उत्पादन; संगठन की अधिकृत पूंजी में योगदान के रूप में रसीद; मुफ्त में या दान समझौते के तहत रसीद; संगठन की अन्य संपत्ति के बदले रसीद; सामग्री की पोस्टिंग अचल संपत्तियों के परिसमापन या उनकी मरम्मत से प्राप्त)।

बाजार की स्थितियों में एमटीओ प्रणाली औद्योगिक और निर्माण उद्योग उद्यमों, परिवहन और ऊर्जा संगठनों, अनुसंधान, डिजाइन, शैक्षिक और अन्य संस्थानों, खेतों के नेटवर्क पर केंद्रित है। इसका उद्देश्य औद्योगिक परिसर को आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधन उपलब्ध कराना है।

यह काम कंपनी "यूरोस्टाइल" के भौतिक संसाधनों का विश्लेषण करता है, जिसकी मुख्य गतिविधि दरवाजे का उत्पादन है। सामान्य तौर पर, उद्यम भौतिक संसाधनों की उत्पादन मांग को पूरा करता है। यूरोस्टाइल एलएलसी की उत्पादन लागत के विश्लेषण से पता चला है कि उद्यम में उत्पादों का उत्पादन सामग्री-गहन है, लेकिन 2008 में सामग्री लागत का हिस्सा 8.3% कम हो गया। इस प्रकार, यूरोस्टाइल एलएलसी को भौतिक संसाधनों की लागत को कम करने के लिए उपलब्ध भंडार का उपयोग करने की आवश्यकता है। इस प्रकार के भौतिक संसाधनों के अधिक किफायती उपयोग और संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों के उपयोग के कारण उद्यम को उत्पादन लागत में भौतिक लागत के हिस्से के संकेतक को कम करने की आवश्यकता है। कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, ऊर्जा के उपयोग में सुधार उत्पादन की लागत को कम करने का एक महत्वपूर्ण स्रोत है, खासकर औद्योगिक उद्यमों में, जहां उत्पादन की लागत में सामग्री की लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होता है।

एमटीओ की योजना के परिणामस्वरूप, कच्चे माल और आपूर्ति की आवश्यकता की गणना की गई, जो कि सुखाने वाले तेल की मात्रा थी: 996.58 किलो; नाखूनों में: 416.6471 किलो; राल में: 3181.39 किग्रा; सॉफ्ट फाइबरबोर्ड में: 1341.55 वर्ग। एम; हार्ड फाइबरबोर्ड में: 2261.47 वर्ग। एम; पोटीन में: 153.32 किग्रा; त्वचा में: 7.666 वर्ग। एम; खेप नोट के लूप में: 15332 पीसी ।; छत सामग्री में: 191.65 वर्ग। एम; धारदार पर्णपाती लकड़ी में: 199.316 घन। एम; धारदार सॉफ्टवुड लकड़ी में: 229.98 घन। एम; बिना कटा हुआ शंकुधारी लकड़ी में: 214.648 घन। मी, जो कुल मूल्य के संदर्भ में UAH 1227839 की राशि है।

प्रयुक्त स्रोतों की सूची

ई. ए. Beltyukov उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाना: पाठ्यपुस्तक। स्थिति स्टड के लिए। विश्वविद्यालय / ई.ए. बेल्त्युकोव, ए.ए. ब्रेवनोव, वी.एन. पारसीक। - खार्कोव: ओडिसी, 2006 .-- 383 पी।

बाकानोव एम.आई., सर्गेव ई.ए. भौतिक संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण // लेखांकन। - 2004. - नंबर 10। - साथ। 64-66.

बर्डनिकोवा टी.बी. उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण और निदान: ट्यूटोरियल... - के।, 2001. - 215 पी।

Danilyuk M. Planuvannya और उद्यमों पर नियंत्रण: Navch। पॉज़िब / एमओ द्वारा संपादित डेनिलुका - ल्विव: "मैगनोलिया 2006", 2009. - 531 पी।

ज़िन ईए, तुर्चेन्युक एमओ। उद्यम की गतिविधि की योजना बनाना: पिद्रुचनिक। - .: वीडी "पेशेवर", 2004. - 320 पी।

इलिन ए.आई. उद्यम में योजना: छात्र / ए.आई. इलिन। - नया संस्करण, 2002. - तीसरा संस्करण, स्टीरियोटाइप। - 365 पी।

किम एस.ए., पुश्किन पी.एस., ओविचिनिकोव एस.आई. "औद्योगिक विरोबनिस्टवा का संगठन और योजना", - मिन्स्क: "विश्चा स्कूल", - 1980।

Kozhekin R.Ya., Sinitsya L.M. // "ऑर्गेनिज़ैसिया विरोबनिटस्टवा", // .: आईपी एकोपर्सपेक्टिवा ", - 2008।

औद्योगिक उद्यमों का संगठन, योजना और प्रबंधन, - एड। एस.ई. कामेनित्सेरा, एफ.एफ. रुसीनोवा, - एम ।: "हाई स्कूल", - 2004।

ओर्लोव "औद्योगिक उद्यम की गतिविधि की योजना बनाना"। पिद्रुचनिक। - के।: स्कार्बी, 2002।

उद्यम की गतिविधि की योजना बनाना: Navch.-विधि। सेल्फ-स्टॉप के लिए जाना। विच डिस्क / एम.ए. बुलोव, एन.एम. स्वदोकिमोवा, वी.ए. मोस्कल्युक और इन ..; एजी के लिए। एड .. वी.ए. मोस्कल्युक। - के।: केएनईयू, 2002 .-- 252 पी।

उत्पादन प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक / एड। वी.ए. कोज़लोवस्की। - एम।: एफयूएइनफॉर्म, 2001 .-- 528 पी।

Svynitska ओ.एम. उद्यम की गतिविधि की योजना बनाना: नवच। पॉसिब।: दूसरा विद्या, रेव। यह जोड़ रहा है। - के: कोंडोर, 2009 .-- 264 पी।

तारास्युक जीएम, श्वाब एल.आई. उद्यम की गतिविधि की योजना बनाना। नवच। पोसिब। - के।: करवेल, 2003।

फतखुददीनोव आर.ए. उत्पादन प्रबंधन: पाठ्यपुस्तक। - तीसरा संस्करण।, रेव। और जोड़। - एम।: प्रकाशन और व्यापार निगम "दशकोव एंड कंपनी", 2005. - 472 पी।

उद्यम वित्त। पाठ्यपुस्तक / ई.आई. बोरोडिन, वाई.एस. गोलिकोवा, एन.वी. कोल्चिन, जेड.एम. ​​स्मिरनोवा। ईएम बोरोडिना / - एक्स द्वारा संपादित: वित्त और सांख्यिकी, 2000. - 423 पी।

फिरोन एच।, लिंडर्स एम। आपूर्ति और सूची प्रबंधन। रसद / प्रति। अंग्रेज़ी से - एसपीबी।: बहुभुज, 1999 .-- 768s।

श्वेत्स .बी. भौतिक सुरक्षा के आधार पर विट्रेट के लिए पर्याप्त तरीके // यूक्रेन का वित्त। - 2002. - नंबर 8 - पी। 29-32

निरंतरता और स्थिरता... आवश्यक उपकरणसामग्री की सुरक्षा पर नियंत्रण - तकनीकी हासिल करनेऔर इसकी आर्थिक दक्षता सार >> तर्क

एकीकृत वास्तव में-तकनीकी हासिल करनेऔर इसकी आर्थिक दक्षता संगठन चार्ट वास्तव में-तकनीकी हासिल करने उद्यम...: रसद का एकीकरण योजनाकॉर्पोरेट के साथ योजना; रसद की बातचीत ...

सामग्री के संदर्भ में तकनीकी आपूर्तिकाम की वार्षिक मात्रा को पूरा करने के लिए आवश्यक कच्चे माल, सामग्री, उपकरण, ईंधन और अन्य संसाधनों की मात्रा स्थापित की जाती है। आपूर्ति योजना वर्ष के लिए तिमाहियों के आधार पर तैयार की गई है।

पहले चरण में, नियोजित वर्ष में सामग्री की पूरी श्रृंखला की आवश्यकता स्थापित की जाती है और सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के लिए एक आवेदन तैयार किया जाता है।

दूसरे चरण में, अंतिम खरीद योजना एक बैलेंस शीट के रूप में तैयार की जाती है जिसमें सामग्री की आवश्यकता होती है, साथ ही इसके कवरेज के स्रोत भी होते हैं। इस आधार पर, कंपनी आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध करती है।

निर्माताओं के साथ दीर्घकालिक आर्थिक संबंधों की उपस्थिति में या आपूर्ति और बिक्री संगठनों के साथ अनुबंध किया जा सकता है, अगर इस सामग्री की खपत टिकाऊ नहीं है, या जब आपूर्ति की गई सामग्री की मात्रा न्यूनतम शिपमेंट दर से कम है।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति पर काम उद्यम के सामग्री और तकनीकी आपूर्ति विभाग और अपने अधिकार क्षेत्र के तहत गोदामों और उनके खरीद विभागों द्वारा किया जाता है। रसद के सबसे महत्वपूर्ण तत्व हैं:

सामग्री का वर्गीकरण और अनुक्रमण;

उपभोग की राशनिंग और सामग्रियों के स्टॉक का निर्माण;

गोदामों के काम का संगठन।

उद्यमों द्वारा उपभोग की जाने वाली सामग्रियों की श्रेणी बहुत व्यापक, विविध है और 30,000 वस्तुओं तक पहुंच सकती है। नियोजन, सामग्री के लेखांकन और भंडारण सुविधाओं के संगठन को सरल बनाने के लिए, सामग्रियों को वर्गीकृत करना आवश्यक है, अर्थात उन्हें सजातीय विशेषताओं के अनुसार वर्गों, समूहों, उपसमूहों आदि में वितरित करना है। प्रत्येक वर्गीकरण प्रभाग को एक सूचकांक सौंपा गया है।

यह सब एक नामकरण-मूल्य टैग के रूप में तैयार किया गया है, जिसमें प्रत्येक डिवीजन के लिए इसकी अनुक्रमणिका, मानक या तकनीकी स्थितियां, साथ ही सामग्री के औद्योगिक और नियोजित मूल्य पर डेटा शामिल है।

औद्योगिक मूल्य आपूर्तिकर्ता मूल्य सूचियों से प्राप्त होते हैं। लक्ष्य कीमतों में औद्योगिक मूल्य, साथ ही सामग्री की खरीद और वितरण (टैरिफ, शिपिंग लागत, आदि) से जुड़ी सभी लागतें शामिल हैं।

उद्यम की सामग्री और तकनीकी आधार की योजना बनाते समय, सामग्री की खपत के राशनिंग को बहुत महत्व दिया जाता है, जो सामग्री की आवश्यकता को निर्धारित करने, दुकानों को सामग्री की आपूर्ति के लिए सीमा स्थापित करने, उत्पादन की लागत निर्धारित करने के लिए कार्य करता है। .

सामग्री की खपत, मानचित्रों और बयानों पर विशेष दस्तावेजों में विकसित सामग्री की खपत दर दर्ज की जाती है, और खपत दरों में परिवर्तन आपूर्ति योजना, लेखांकन या सामग्री खपत के नियंत्रण के लिए उपयोग किए जाने वाले सभी दस्तावेजों में समयबद्ध तरीके से परिलक्षित होना चाहिए।

प्रत्येक उद्यम के पास विभागों की निर्बाध आपूर्ति के लिए सामग्री का भंडार होना चाहिए। स्टॉक की मात्रा उत्पादन के सामान्य प्रावधान के लिए पर्याप्त होनी चाहिए, लेकिन साथ ही न्यूनतम आवश्यक, गोदाम में सामग्री के लंबे समय तक बसने और उनमें निवेश की गई परिसंचारी परिसंपत्तियों के कारोबार में मंदी को छोड़कर।

सामग्रियों के स्टॉक का मानदंड न्यूनतम मात्रा है जो इस उद्यम में अपनाई गई सामग्रियों की डिलीवरी के लिए शर्तों के तहत उत्पादन की वर्तमान जरूरतों को पूरा करने के लिए गोदाम में होनी चाहिए, उनकी खपत के स्थापित मोड के साथ। सामग्री के उत्पादन स्टॉक के मानदंडों की गणना की जा सकती है:

1) निरपेक्ष रूप से - टन, वर्ग मीटर और घन मीटर;

2) सापेक्ष रूप में - इस सामग्री के साथ उद्यम को प्रदान करने के दिन (इसकी औसत दैनिक खपत को ध्यान में रखते हुए)।

स्टॉक का आकार उत्पादन स्टॉक की दर से उचित है, जो सामग्री का औसत वार्षिक स्टॉक है, इसकी औसत दैनिक खपत के दिनों में गणना की जाती है, जिसे वर्ष के अंत में एक कैरीओवर के रूप में नियोजित किया जाता है। कैरी-ओवर स्टॉक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

जेडपी = (एन * पी) / डी,

कहा पे: - कैरीओवर स्टॉक का मूल्य;

एच कैरीओवर दर है;

पी - व्यावसायिक रिलीज के लिए सामग्री की आवश्यकता;

डी - नियोजन अवधि में दिनों की संख्या।

सामग्री का संपूर्ण उत्पादन स्टॉक में विभाजित है:

वर्तमान स्टॉक, जो सामग्री के कुल स्टॉक का एक परिवर्तनीय हिस्सा है। यह अगली डिलीवरी के समय अधिकतम से शून्य में बदल जाता है, जब पहले प्राप्त सभी बैच का उपभोग किया जाता है और एक नए आगमन की उम्मीद की जाती है;

सुरक्षा स्टॉक का उद्देश्य केवल अगली डिलीवरी में देरी के मामलों में सामग्री के साथ उत्पादन प्रदान करना है।

आपूर्ति योजना तैयार करते समय, योजना अवधि के अंत में मानक स्टॉक और योजना अवधि की शुरुआत में उनके वास्तविक शेष के बीच अंतर को ध्यान में रखना आवश्यक है। उनके बीच का अंतर या तो वेयरहाउस स्टॉक को फिर से भरने के लिए सामग्री की अतिरिक्त मात्रा निर्धारित करता है, या स्टॉक को उनके सामान्य स्तर तक कम करता है।

उद्यम की सामग्री और तकनीकी सहायता की योजना प्रत्येक प्रकार के संसाधन के लिए एक बैलेंस शीट और संसाधनों की खरीद के लिए एक योजना के रूप में तैयार की जाती है। योजना को अन्य वर्गों और संकेतकों (मुख्य रूप से उत्पादन अनुमान और कार्यशील पूंजी के साथ) से जोड़ने के लिए, इसे न केवल भौतिक दृष्टि से, बल्कि मूल्य के संदर्भ में भी तैयार किया गया है।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति- राष्ट्रीय आर्थिक योजना के आधार पर उद्यम को सभी प्रकार के उत्पादन के साधन प्रदान करना। सामग्री और तकनीकी आपूर्ति को इसे सौंपे गए उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन और अतिपूर्ति के लिए उद्यमों के सामान्य उत्पादन और आर्थिक गतिविधि को सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

वर्तमान में, एमटीएस छोटी फर्मों से लेकर "विशाल" निगमों तक, किसी भी प्रकार के उद्यम के प्रदर्शन के मामले में अग्रणी पदों में से एक में प्रवेश कर रहा है। एक अच्छी तरह से विकसित सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रणाली के बिना कोई भी उद्यम सही ढंग से कार्य नहीं कर सकता है, और प्रत्येक उद्यम न्यूनतम लागत और सबसे बड़े लाभ के लिए एक इष्टतम कार्य प्रक्रिया के लिए प्रयास करता है।

यह पत्र मुख्य दिशाओं, कार्यों, लक्ष्यों, प्रक्रियाओं, तेल और गैस उत्पादन उद्यमों में एमटीएस की संरचना पर चर्चा करता है। इसे ध्यान में रखते हुए रूसी संघआय का मुख्य स्रोत तेल और गैस का निर्यात और बिक्री है, तो इसके महत्व के कारण इस मुद्दे पर अध्ययन और विचार करने के लिए एक पद्धतिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता है। एक तेल और गैस उत्पादन उद्यम एक जटिल तंत्र है जिसमें प्रत्येक पेंच की भूमिका को कम करके नहीं आंका जा सकता है।

1. सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के कार्य और मुख्य उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों का नामकरण

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के आयोजन और नियोजन के मुख्य कार्य यहां दिए गए हैं:

भौतिक संसाधनों की आवश्यकता की पहचान करना और सुनिश्चित करना;

आपूर्ति योजनाओं का विकास और उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण;

आवश्यक भंडार और उनके परिचालन विनियमन की गणना;

भौतिक संसाधनों का वितरण और उनके व्यय पर नियंत्रण;

उपकरण, मशीनरी और सामग्री के उपयोग के लिए मानकों का विकास;

भंडारण सुविधाओं का संगठन, भौतिक संसाधनों का लेखा और भंडारण;

उद्यमों और आपूर्ति और बिक्री संगठनों के बीच स्वावलंबी संबंधों का विस्तार।

तेल उद्यमों की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के कार्य और गैस उद्योगराष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के लिए तेल, तेल उत्पादों और गैस के उत्पादन और वितरण के लिए इस उद्योग के मुख्य कार्य के समाधान से निकटता से संबंधित हैं। तेल और गैस उद्यम उद्योग, निर्माण, परिवहन प्रदान करते हैं, कृषितेल, तेल उत्पाद और गैस। इसी समय, ये उद्यम बिजली, सामग्री, तेल उत्पाद, गैस, उपकरण और अन्य भौतिक संसाधनों के उपभोक्ता हैं।

तेल और गैस उद्योग के उद्यमों में उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों की सीमा उनके उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की विविधता के कारण बहुत व्यापक है। इसलिए, ड्रिलिंग प्रक्रिया को सुनिश्चित करने के लिए, हम ड्रिलिंग, केसिंग, ट्यूबिंग और तेल पाइपलाइन, बिट्स, ऑयल वेल सीमेंट, डीजल ईंधन, लकड़ी, मिट्टी, अभिकर्मकों (कास्टिक सोडा, सोडा ऐश,) की आपूर्ति करते हैं। कैल्शियम क्लोराइडआदि), ड्रिल स्लीव्स, स्टील केबल्स, ड्रिलिंग टूल्स, मशीनीकरण उपकरण इत्यादि। कुल मिलाकर, लगभग 2500 टन विभिन्न कार्गो को 3000 मीटर की एक ड्रिलिंग गहराई तक पहुंचाया जाता है।

तेल और गैस उत्पादन में खपत होने वाली मुख्य सामग्री और तकनीकी साधन: सबमर्सिबल पंप, प्लंजर, सबमर्सिबल इलेक्ट्रिक पंप, हुड, रॉड, ट्यूबिंग और तेल पाइपलाइन, डेमल्सीफायर (एनसीएचके, सल्फानॉल, आदि), बॉटमहोल ज़ोन और बॉटमहोल के उपचार के लिए अभिकर्मक। औद्योगिक पानी, स्नेहक और कुशनिंग सामग्री, तेल क्षेत्रों के स्वचालन और टेलीमैकेनिक्स आदि।

पाइपलाइनों और तेल डिपो पर विभिन्न प्रकार के उपकरणों का उपयोग किया जाता है। तेल, तेल उत्पादों और गैस (वेल्डेड बड़े व्यास, तेल देश, लुढ़का, खींचा, वेल्डेड गैस, आदि) को पंप करने के लिए पाइप की एक विस्तृत श्रृंखला का उपयोग किया जाता है। तेल और तेल उत्पादों को पंपों द्वारा पंप किया जाता है विभिन्न प्रकार(पिस्टन, केन्द्रापसारक, आदि)।

तेल और तेल उत्पादों को टैंक, बैरल, डिब्बे, कंटेनरों में संग्रहित किया जाता है। टैंकों (हैच, डिस्पेंसिंग पाइप, नल, फोम कैमरा, आदि) पर विभिन्न उपकरण लगे होते हैं।

तेल और तेल उत्पादों का मापन और लेखांकन मीटर (वजन, वॉल्यूमेट्रिक, ड्रम, वेन, आदि) मीटर रॉड, फ्लोट मीटर आदि का उपयोग करके किया जाता है। पाइपलाइन परिवहन सुविधाओं और टैंक खेतों के संचालन और मरम्मत के लिए, विभिन्न सामग्रियों का उपयोग किया जाता है (सभी ग्रेड के स्टील, डामर, खनिज ऊन, गंधक, पेट्रोलियम बिटुमेन, ब्रिज़ोल, कंक्रीट, सीमेंट, आदि)। रिमोट कंट्रोलतकनीकी प्रक्रियाओं को स्वचालित उपकरणों (अनलोडिंग और लोडिंग डिवाइस ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N, आदि) की मदद से किया जाता है।

चित्र 1 - उद्यम की एमटीएस सेवा की संरचना

2. एक खरीद योजना का विकास

एक उद्यम (एसोसिएशन) की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना तकनीकी और वित्तीय योजना का एक अभिन्न अंग है और इसके कवरेज के विशिष्ट स्रोतों की स्थापना, सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता को प्रमाणित करने वाले नियोजन और गणना दस्तावेजों का एक सेट है।

संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण करने का आधार उत्पादन कार्यक्रम, उपकरण मरम्मत योजना, कार्यान्वयन योजनाएँ हैं नई टेक्नोलॉजीऔर प्रौद्योगिकी, अनुसंधान और प्रायोगिक कार्य का कार्यान्वयन, पूंजी निर्माण और तेल और गैस क्षेत्रों के विकास की योजना। इसके अलावा, नियोजन अवधि की शुरुआत में अपेक्षित संसाधन संतुलन और आंतरिक संसाधनों को जुटाने और उपयोग करने के लिए गतिविधियों को ध्यान में रखा जाता है। प्रत्येक प्रकार की सामग्री और तकनीकी संसाधन की आवश्यकता स्थापित की जाती है।

प्रदर्शन की गई गणना उत्पादन और रखरखाव के लिए आवेदन तैयार करने के आधार के रूप में कार्य करती है। वे एक ही समय सीमा में तकनीकी वित्तीय योजना की पूरी परियोजना के रूप में तैयार किए गए हैं; उसी समय, उत्पादन और तकनीकी रखरखाव और खरीद सेवाओं में इस काम में उत्पादन, ड्रिलिंग विभाग, मुख्य मैकेनिक और अन्य विभाग और संघों और उद्यमों के कार्यात्मक विभाग शामिल हैं।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति योजना को उनके कवरेज की जरूरतों और स्रोतों को ध्यान में रखते हुए, सामग्री संतुलन के रूप में तैयार किया गया है। दोनों भौतिक रूप से (टन, टुकड़े, घन मीटर), और मूल्य के संदर्भ में - नियोजित खरीद कीमतों पर, जिसमें परिवहन (टैरिफ) के लिए भुगतान और ट्रांसशिपमेंट, छँटाई और भंडारण की लागत शामिल है। योजना की लागत अभिव्यक्ति इसे लागत योजना और उद्यम की वित्तीय योजना से जोड़ने के लिए आवश्यक है।

भौतिक संसाधनों की आवश्यकता का निर्धारण सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना बनाने का प्रारंभिक, सबसे महत्वपूर्ण चरण है। उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक उनकी मात्रा (प्रकार के अनुसार) की गणना सूत्र द्वारा की जाती है:

एम=मैं=1 कपीमैं ,

जहां एम उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए इस सामग्री की आवश्यकता है;

k - व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों (कार्यों) की संख्या जिसके लिए इस सामग्री का उपयोग किया जाता है;

पाई - i-वें प्रकार के उत्पाद के लिए दी गई सामग्री की आवश्यकता।

मरम्मत कार्य के लिए सामग्री की आवश्यकता वार्षिक योजना में शामिल मरम्मत की संख्या, प्रकार और जटिलता के आधार पर निर्धारित की जाती है, और प्रगतिशील खपत दर, मरम्मत के प्रकार द्वारा सामग्री। एक मरम्मत इकाई के लिए सामग्री की खपत दरों के उपयोग और मरम्मत कार्य की मात्रा के आधार पर सबसे आम तरीका पी , मरम्मत जटिलता की इकाइयों में व्यक्त किया गया:

जहां के - निरीक्षण, ओवरहाल रखरखाव के लिए सामग्री की खपत को ध्यान में रखते हुए गुणांक;

- उपकरण की मरम्मत इकाई के लिए खपत दर;

∑ मरम्मत इकाइयों का योग है।

एक निश्चित प्रकार के उपकरणों की अतिरिक्त आवश्यकता की गणना सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है:

पी डी.ओबी = क्यू पीआर / बी - क्यू एन + क्यू में + क्यू पी,

जहां क्यू पीआर नियोजित अवधि में उत्पादन की मात्रा है;

बी - नियोजित अवधि में इस प्रकार के उपकरणों की प्रति यूनिट नियोजित उत्पादन; क्यू एच - इस प्रकार के उपलब्ध उपकरणों की मात्रा;

क्यू बी - शारीरिक और नैतिक गिरावट के कारण सेवानिवृत्त उपकरणों की मात्रा;

क्यू पी - रिजर्व में उपकरणों की मात्रा।

नियोजन अवधि के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता की गणना पूरी करने के बाद, इसके कवरेज के स्रोत निर्धारित किए जाते हैं और सामग्री संतुलन तैयार किया जाता है:

एम पी + एम पी + एम एम + एम एस = एम ओ + एम बी + एम अंक + एम पीडी + एम एस,

जहां एम पी - उत्पादों या काम के उत्पादन के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता;

एम पी - मरम्मत के लिए भौतिक संसाधन;

3 - सामग्री और तकनीकी संसाधनों के भंडार का निर्माण;

एम इन - उद्यम की ताकतों द्वारा सामग्री और तकनीकी संसाधनों की बहाली और उत्पादन;

एम पीसी - केंद्रीकृत आपूर्ति के क्रम में प्राप्त भौतिक संसाधन;

एम पीडी - विकेंद्रीकृत आपूर्ति के माध्यम से प्राप्त भौतिक संसाधन;

एम एस - सामग्री (रेत, मिट्टी, बजरी, आदि) की स्व-खरीद।

सामग्री संतुलन के आधार पर, बाहर से (वितरण) सामग्री और तकनीकी संसाधनों की प्राप्ति का आकार निर्धारित किया जाता है। इसके आकार की तुलना आबंटित निधियों से की जाती है, और घाटे की स्थिति में, घरेलू संसाधनों या अन्य स्रोतों का उपयोग करके अधिक व्यापक रूप से जरूरतों को पूरा करने के उपाय किए जाते हैं।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति योजना के अनुमोदन के बाद, उत्पादन और तकनीकी सेवाओं के संकेतक और मात्रा को उपखंडों में लाया जाता है। उसी समय, उपकरण और सामग्री के लिए विनिर्देश तैयार किए जाते हैं, उन्हें स्पष्ट करते हुए विशेष विवरण, चूंकि योजना में आपूर्ति की मात्रा, एक नियम के रूप में, कुल (पाइप का कुल द्रव्यमान, इलेक्ट्रिक मोटर्स की कुल शक्ति, आदि) में बातचीत की जाती है।

3. उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संगठन

रसद प्रणाली गतिविधियों के संयोजन पर आधारित है प्रादेशिक निकायसंघ के मुख्य निदेशालयों की गतिविधियों के साथ देश के संघ गणराज्यों और क्षेत्रों में आपूर्ति।

ड्रिलिंग और तेल और गैस उत्पादन उद्यमों में मुख्य खरीद निकाय है विशेष समूह, जो उत्पादन विभाग का हिस्सा है। इसके कार्य: आपूर्ति योजनाओं का विकास, संपन्न अनुबंधों के आधार पर आवंटित धन के समय पर कार्यान्वयन का प्रावधान और नियंत्रण, आपूर्ति संगठनों के ठिकानों के साथ परिचालन संचार।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रणाली के कार्यकारी निकाय ड्रिलिंग और तेल उत्पादन के क्षेत्रों में स्थित उत्पादन और तकनीकी रखरखाव और उपकरण असेंबली के क्षेत्रीय आधार हैं। वे सीधे उत्पादन और तकनीकी रखरखाव और उपकरण असेंबली के प्रबंधन के अधीनस्थ हैं, जो तेल और गैस उत्पादन संघ का हिस्सा है। सामग्री और तकनीकी साधनों के वितरण के अलावा, इस विभाग के कार्यों में उनके उपयोग की तैयारी शामिल है। ठिकानों के हिस्से के रूप में, क्षेत्रीय सामग्री गोदाम हैं, जिनमें आपूर्तिकर्ताओं से आवश्यक सामग्री और तकनीकी साधन वितरित किए जाते हैं। ड्रिलिंग और तेल और गैस उत्पादन उद्यम अपने दम पर वितरित करते हैं आवश्यक सामग्रीइन गोदामों से लेकर उत्पादन सुविधाओं या उनके गोदामों तक।

तेल और तेल उत्पादों के परिवहन और भंडारण के लिए उद्यम, साथ ही साथ तेल रिफाइनरियों को स्थापित कारकों के आधार पर मंत्रालयों और विभागों की संबंधित सेवाओं द्वारा भौतिक संसाधन प्रदान किए जाते हैं।

सभी औद्योगिक उत्पादों की आपूर्ति उनके राष्ट्रीय आर्थिक महत्व के आधार पर केंद्रीकृत या विकेन्द्रीकृत तरीके से की जाती है। पहले समूह में सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के उत्पाद शामिल हैं, "जिनकी सूची को यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद द्वारा प्रतिवर्ष अनुमोदित किया जाता है। वर्तमान में, इस समूह में लौह और अलौह धातु, तेल उत्पाद, बिजली, आदि शामिल हैं।

विकेंद्रीकृत नियोजित उत्पादों में वे प्रकार शामिल हैं जो मात्रा में उत्पादित होते हैं जो पूरी आवश्यकता को पूरा करते हैं। तेल और गैस उद्यमों को आवंटित सीमा के अनुसार सामग्री, उपकरण, ईंधन और अन्य संसाधनों की आपूर्ति की जाती है।

सामग्री आपूर्ति के दो रूप हैं:

1) पारगमन, आपूर्तिकर्ता से सीधे उपभोक्ता को सामग्री की आपूर्ति के लिए प्रदान करना;

2) गोदाम, जिसका अर्थ है बिक्री संगठनों के गोदामों में भौतिक संपत्ति का हस्तांतरण, उपभोक्ताओं को उनके आगे के परिवहन के साथ।

उपभोक्ता को बड़ी मात्रा में कार्गो स्थानांतरित करते समय आपूर्ति का पहला रूप सबसे अधिक फायदेमंद होता है। हालांकि, उन प्रकार के भौतिक संसाधनों के लिए जिन्हें कम मात्रा में स्थानांतरित किया जाता है, वेयरहाउस डिलीवरी फॉर्म अधिक कुशल होता है।

उत्पादन से उपभोक्ताओं तक उनके आंदोलन की प्रक्रिया में भौतिक संसाधनों का भंडारण गोदामों और तेल डिपो में किया जाता है। यदि गोदामों और टैंक फार्मों का उद्देश्य समान है, तो उनके कार्य अलग-अलग होते हैं और उत्पादन गतिविधियों की बारीकियों पर निर्भर करते हैं। उदाहरण के लिए, रिफाइनरी में, कमोडिटी वर्कशॉप या उत्पादन सुविधाएं बनाई जाती हैं जो तेल स्वीकार करती हैं, इसके निर्वहन और भंडारण को व्यवस्थित करती हैं, कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों की इन-प्लांट पंपिंग करती हैं, अर्द्ध-तैयार मिलाकर तैयार उत्पादों का निर्माण करती हैं। उत्पादों और उन्हें आपूर्ति किए गए टैंकों में डालना या उन्हें वाणिज्यिक कंटेनरों में पंप करना। Glavneftesnab के आधार। ड्रिलिंग उद्यमों में, भंडारण सुविधाओं के कार्यों की सीमा बहुत संकीर्ण है: उन्हें आवश्यक उपकरण और सामग्री को संग्रहीत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

तेल डिपो और गोदामों में काम की श्रम तीव्रता अभी भी अधिक है, जिसे इन सुविधाओं के अपेक्षाकृत कमजोर उपकरणों द्वारा स्वचालित साधनों और श्रम-गहन कार्य के अपर्याप्त मशीनीकरण द्वारा समझाया गया है। टैंक फार्मों की सर्विसिंग, पंपिंग सुविधाओं और लोडिंग और अनलोडिंग कार्यों के मशीनीकरण और स्वचालन से तेल और गैस उद्योग उद्यमों के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों में काफी सुधार हो सकता है।

गोदाम में आने वाले सभी सामानों को शुरू में रेलवे स्टेशन पर उद्यम के एक प्रतिनिधि द्वारा स्वीकार किया जाता है। यहां वह आने वाले रेलवे टैंकों, वैगनों या टुकड़ों की संख्या, पैकेज की अक्षुण्णता और कार्गो के वजन की जांच करता है। यदि, स्वीकृति पर, दस्तावेजों और वास्तविक उपलब्धता के बीच एक विसंगति पाई जाती है, तो एक वाणिज्यिक अधिनियम तैयार किया जाता है - आपूर्तिकर्ता या परिवहन संगठन के साथ दावा दायर करने का आधार।

मात्रात्मक स्वीकृति के साथ, तकनीकी नियंत्रण निकाय आने वाले माल की गुणात्मक जांच करते हैं। चालू प्रयोगशाला विश्लेषणऔर निरीक्षण राज्य मानकों और तकनीकी स्थितियों द्वारा स्थापित आवश्यकताओं के साथ आने वाले भौतिक संसाधनों के अनुपालन को प्रकट करते हैं। यदि भौतिक संसाधनों की गुणवत्ता स्थापित आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है, तो अनिच्छुक संगठनों के प्रतिनिधियों की भागीदारी के साथ एक अधिनियम तैयार किया जाता है। यह अधिनियम आपूर्तिकर्ता को भेजा जाता है। एक ड्रिलिंग या तेल उत्पादन उद्यम, रिफाइनरी, तेल डिपो, पाइपलाइनों के उपखंडों के लिए भौतिक संसाधनों की रिहाई वेसबिल या व्यय दस्तावेजों द्वारा तैयार की जाती है। हाल के वर्षों में, गोदामों से सामग्री जारी करते समय, सीमा-बाड़ कार्ड का व्यापक रूप से उपयोग किया गया है, जिसमें प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए सामग्री प्राप्त करने के अधिकार की सीमा निर्धारित की जाती है और उनके जारी करने पर ध्यान दिया जाता है।

सीमा बाड़ कार्ड उद्यम के डिवीजनों (सेवाओं) की खपत दरों और उत्पादन कार्यक्रमों को ध्यान में रखते हुए तैयार किए जाते हैं। ये कार्ड विवरण की आवश्यकता को समाप्त करते हैं एक बड़ी संख्या मेंभौतिक मूल्यों की रिहाई के लिए चालान। उसी समय, सीमा बाड़ कार्ड आपको विभिन्न सामग्रियों की खपत को नियंत्रित करने और अधिक खर्च के मामले में उन्हें जारी करना बंद करने की अनुमति देते हैं।

गोदामों में लेखांकन डेटा के साथ भौतिक संसाधनों की उपलब्धता के अनुपालन की जांच करने के लिए, एक सूची तैयार की जाती है।
4. सामग्री और तकनीकी साधनों के उपभोग और स्टॉक की राशनिंग

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संगठन और योजना भौतिक संसाधनों के उपभोग और स्टॉक के राशन पर आधारित है।

भौतिक संसाधनों की खपत की दरों के अनुसार, उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन या स्थापित परिस्थितियों में काम की एक इकाई के प्रदर्शन के लिए उनकी खपत का अधिकतम अनुमेय मूल्य निर्धारित किया जाता है, उन्नत तकनीक और उत्पादन के संगठन को ध्यान में रखते हुए, उन्नत श्रम के तरीके।

इन्वेंट्री मानक विश्वसनीय सुनिश्चित करने में मदद करते हैं और निरंतर कामउद्यम।

सामग्री और तकनीकी साधनों की आवश्यकता की गणना करने के लिए, आमतौर पर दो विधियों का उपयोग किया जाता है: गणना और विश्लेषणात्मक और प्रत्यक्ष गणना। गणना और विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग करते समय, वे उद्यम की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति में वास्तविक संकेतकों द्वारा निर्देशित होते हैं पिछली अवधिभविष्य के लिए समायोजन को ध्यान में रखते हुए। अधिकांश सटीक तरीकाप्रत्यक्ष गणना वैज्ञानिक रूप से आधारित मानकों के उपयोग पर आधारित है।

मानकों को प्रति यूनिट उत्पादन या प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए निर्धारित किया जाता है, उदाहरण के लिए: प्रति 1 टन उत्पादित तेल, प्रति 10,000 मीटर 3 परिवहन गैस, प्रति 1 टन भाप, प्रति 1 मैकल गर्मी, आदि।

किसी भी प्रकार के भौतिक संसाधनों की सामान्य आवश्यकता की तुलना आवंटित संसाधनों से की जाती है, अर्थात एक भौतिक संतुलन विकसित किया जाता है, जिसे प्रत्येक प्रकार के संसाधन (ऊर्जा संतुलन, पेट्रोलियम उत्पादों का संतुलन, आदि) के लिए संकलित किया जाता है। बैलेंस शीट में दो भाग शामिल हैं: एक भाग संसाधनों की आवश्यकता को दर्शाता है, और दूसरा इसके कवरेज के स्रोतों को दर्शाता है, या एक में - संसाधन, और दूसरे में - वितरण। टेबल 39 उद्यमों में से एक के समेकित ऊर्जा संतुलन का आरेख दिखाता है। यह ऊर्जा के प्रकारों द्वारा आंशिक संतुलन और सभी प्रकार की ऊर्जा के योग द्वारा सारांश को दर्शाता है।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का एक महत्वपूर्ण कार्य सूची प्रबंधन है। आरक्षित मानक उद्यम के सामान्य संचालन के लिए प्रदान करते हैं।

भौतिक संसाधनों के सभी स्टॉक बिक्री और उत्पादन स्टॉक में विभाजित हैं। बिक्री स्टॉक में आपूर्ति करने वाले उद्यमों के गोदामों में स्टॉक, बिक्री और आपूर्ति संगठनों के तेल डिपो (गोदाम) में स्टॉक, पारगमन में स्टॉक शामिल हैं। उत्पादन स्टॉक उपभोक्ता उद्यमों के गोदामों में रखे जाते हैं।

इस प्रकार, बिक्री स्टॉक पर स्थित हैं विभिन्न चरणोंआपूर्तिकर्ताओं से उपभोक्ताओं तक बिक्री और प्रचार, जबकि उत्पादन स्टॉक तकनीकी प्रक्रियाओं के निर्बाध रखरखाव को सुनिश्चित करते हैं।

तालिका 1 - उद्यम का मुक्त ऊर्जा संतुलन

	निजी शेष		समेकित बैलेंस शीट।
नाम	उष्ण ऊर्जा	बिजली	हजार में।
आगामी ईंधन में प्राप्त क्षेत्रीय सीएचपीपी के नेटवर्क से बिजली के साथ प्राप्त, संयंत्र द्वारा नेटवर्क को आपूर्ति की गई ऊर्जा को घटाकर	230	8,2	230,0 8,2
कुल आगमन	230,0	8,2	238,2	100,0
उपभोग उपयोगी रूप से उपयोग किया जाता है: क) तकनीकी जरूरतों के लिए बी) कार्यशालाओं में बिजली प्रक्रियाओं पर ग) वायु विस्फोट के लिए (संपीड़ित) वायु) घ) पानी की आपूर्ति के लिए ई) हीटिंग, वेंटिलेशन और . के लिए घरेलू जरूरतें च) प्रकाश के लिए	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
कुल उपयोगी पक्ष में छोड़ा गया (ऋण प्राप्त ऊर्जा)	59,7	20,1	79,8
कुल उपयोगी रूप से उपयोग किया गया और वितरित किया गया ए) तकनीकी गर्मी में गर्मी प्रक्रियाओं और खुद के लिए खपत बिजली संयंत्र की तकनीकी जरूरतें (गैस पाइपलाइनों में, बॉयलरों में) खुद का पावर प्लांट, अपशिष्ट ताप बॉयलरों में, टरबाइन जनरेटर, हीटिंग नेटवर्क में) बी) बिजली और खपत के लिए खुद की जरूरत इलेक्ट्रो स्टेशन (ट्रांसफार्मर में, पावर ग्रिड, कम्प्रेसर, बिजली के पंप, हवा में नेटवर्क)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	निजी शेष		समेकित संतुलन
नाम	उष्ण ऊर्जा	बिजली	हजार मैकली में
सी) अप्रयुक्त माध्यमिक ऊर्जा संसाधनों में गर्मी (हीटिंग भट्टियों से अपशिष्ट गर्मी)
कुल नुकसान जिला विद्युत आपूर्ति व्यवस्था में घाटा	143,3		152,9 5,5
कुल नुकसान
कुल खर्च

उत्पादन स्टॉक को सशर्त रूप से चालू, प्रारंभिक, बीमा (गारंटी) और मौसमी में विभाजित किया जाता है।

बिक्री और उत्पादन स्टॉक का निर्धारण करने के लिए, तीन प्रकार के मीटर का उपयोग किया जाता है: प्राकृतिक (टुकड़े, टन, घन मीटर), लागत (रूबल, कोप्पेक), सापेक्ष (समय की इकाइयाँ - वर्ष, महीना, दशक, दिन, आदि)।

वर्तमान स्टॉक, औसत के उत्पाद के रूप में परिभाषित दैनिक आवश्यकताभौतिक संसाधनों में (टन में, टुकड़ों में) दिनों में प्रसव के बीच के समय के लिए। यदि कई आपूर्तिकर्ता हैं, तो प्रत्येक आपूर्तिकर्ता से भौतिक संसाधनों की अगली प्राप्तियों के बीच के औसत समय की गणना की जाती है।

सबसे सरल, पिछली अवधि के लिए औसत वार्षिक समय सभी अंतरालों के दिनों की कुल संख्या को विचाराधीन अवधि के लिए किसी भी प्रकार के भौतिक संसाधनों के प्राप्त बैचों की संख्या से विभाजित करके निर्धारित किया जाता है।

उदाहरण के लिए, वर्ष के दौरान सामग्री की 40 खेप प्राप्त हुई। सभी 40 अंतरालों का समय 600 दिन था। इस मामले में, औसत अंतराल होगा टी सीपी = 600: 40 = 15 दिन। मौजूदा शेयरों की चाल का ग्राफ अंजीर में दिखाया गया है। 2.

चित्र 2 - चालू स्टॉक के संचलन की अनुसूची

सामग्री की डिलीवरी के बीच उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए मौजूदा स्टॉक तैयार किए गए हैं।

हालाँकि, यह सरलीकृत विधि आपको परिणामों की एक उचित स्वीकार्य सटीकता प्राप्त करने की अनुमति देती है, यदि आने वाले लॉट की मात्रा समान हो। इस तरह के लॉट की मात्रा में महत्वपूर्ण मात्रात्मक विचलन के साथ सही परिभाषाउत्पादों की डिलीवरी की आवृत्ति की गणना भारित औसत अंतराल के अनुसार की जाती है। प्रसव के बीच दिनों की संख्या से प्रत्येक बैच के वजन का गुणन टन-दिनों की संख्या देता है, और सभी टन-दिनों के योग से विभाजित होता है कुल वजनआने वाले सभी लॉट का भारित औसत वितरण अंतराल दर्शाता है।

भविष्य के लिए गणना करते समय, आपको यह ध्यान रखना होगा कि प्रसव के बीच के अंतराल की अवधि पिछली अवधि की रिपोर्टिंग की तुलना में बदल सकती है। ज्यादातर मामलों में, इन अंतरालों को आपूर्तिकर्ताओं के लिए बेहतर परिस्थितियों के रूप में छोटा कर दिया जाता है और परिवहन से वाहन और पैकेजिंग टर्नओवर अनुपात में वृद्धि होगी।

वर्तमान स्टॉक का औसत मूल्य निम्नानुसार व्यक्त किया जा सकता है:

डब्ल्यू टीएसआर = डब्ल्यू अधिकतम / 2

जहां अधिकतम - अधिकतम भंडार।

भौतिक संसाधनों की अगली प्राप्तियों के बीच अंतराल की अवधि पर सबसे विश्वसनीय डेटा प्राप्त करने के लिए, कई वर्षों के लिए वास्तविक प्राप्तियों पर विचार करने की सिफारिश की जाती है।

प्रारंभिक स्टॉक अनलोडिंग, मात्रात्मक और गुणात्मक स्वीकृति की अवधि के साथ-साथ आवश्यक दस्तावेज तैयार करने के लिए उद्यम का परिचालन समय प्रदान करता है। प्रारंभिक स्टॉक दर आमतौर पर भौतिक संसाधनों के लिए दैनिक आवश्यकता के बराबर लागू की जाती है।

वर्तमान और प्रारंभिक स्टॉक के अलावा, उपभोक्ताओं के पास एक सुरक्षा स्टॉक होना चाहिए, अर्थात, सामग्री, उपकरण, ईंधन की एक कड़ाई से परिभाषित न्यूनतम, जो देरी से उत्पन्न होने वाली आपूर्ति में रुकावट की स्थिति में उद्यमों की उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित कर सके। प्रसव। सुरक्षा स्टॉक Z पृष्ठ, एक नियम के रूप में, वर्तमान से कम होना चाहिए, क्योंकि आपूर्ति के अभ्यास में शायद ही कभी ऐसी परिस्थिति उत्पन्न होती है जब आपूर्ति ताल के व्यवधान की अवधि अंतराल की अवधि के बराबर या उससे अधिक होगी। आपूर्ति के बीच।

सुरक्षा स्टॉक दर मुख्य रूप से दो कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है: आपूर्तिकर्ता से उपभोक्ताओं तक सामग्री संसाधनों की डिलीवरी की अवधि और आवश्यक समयऔद्योगिक खपत के लिए उनकी तैयारी के लिए, अनलोडिंग (डिस्चार्ज), स्वीकृति और वितरण को ध्यान में रखते हुए। सुरक्षा स्टॉक का आकार संगठनात्मक कारकों से प्रभावित होता है, अर्थात्: असामयिक शिपमेंट, पारगमन में देरी, आदि। इस प्रकार, सुरक्षा स्टॉक में संभावित वृद्धि काफी हद तक उन्हीं कारणों पर निर्भर करती है जैसे वर्तमान स्टॉक के आकार के साथ-साथ परिवहन निधि के काम में मौसमी कठिनाइयाँ।

व्यक्तिगत उद्यमों के लिए, उत्पादन और आपूर्ति की विशिष्ट स्थितियों के अनुसार सालाना व्यक्तिगत स्टॉक दरें निर्धारित की जाती हैं। जैसे-जैसे उत्पादन योजना में सुधार होता है और आपूर्तिकर्ता सटीक अनुबंध पूर्ति के लिए अधिक जवाबदेह हो जाता है बीमा भागइन्वेंट्री को व्यवस्थित रूप से कम किया जाना चाहिए।

मौसमी स्टॉक में वर्तमान, प्रारंभिक और सुरक्षा स्टॉक शामिल हैं। मौसमी स्टॉक का मूल्य, सबसे पहले, आपूर्ति की मौसमी द्वारा निर्धारित किया जाता है, जो परिवहन लिंक में मौसमी ब्रेक की अवधि पर निर्भर करता है; दूसरे, विभिन्न प्रकार के काम की मौसमी प्रकृति और गर्मी के भार में उतार-चढ़ाव के आधार पर, उनके उपभोग की मात्रा में बदलाव के कारण भौतिक संसाधनों की असमान खपत।

मौसमी स्टॉक की आवाजाही का शेड्यूल अंजीर में दिखाया गया है। 3.

चित्र 3 - मौसमी स्टॉक की आवाजाही की अनुसूची

मौसमी स्टॉक की गणना उसी तरह की जाती है जैसे वर्तमान स्टॉक, यानी दो डिलीवरी के बीच के अंतराल से भौतिक संसाधनों की औसत दैनिक मांग को गुणा करके।

जल परिवहन द्वारा भौतिक संसाधन प्राप्त करने वाले उपभोक्ताओं के लिए, एच 3 रिजर्व के मूल्य का आधार अंतर-नेविगेशन अवधि के दौरान उनकी खपत है, अर्थात, समय के दौरान खपत को बंद करने से लेकर नेविगेशन खोलने तक, को ध्यान में रखते हुए संभावित विचलननेविगेशन अवधि की अवधि में,

एच एस = क्यू एम η एस

जहां क्यू एम अंतर-नेविगेशन अवधि में भौतिक संसाधनों की खपत है;

z एक गुणांक है जो पिछले वर्षों में नेविगेशन की शुरुआत और अंत में उतार-चढ़ाव को निर्धारित करता है।

भौतिक संसाधनों की प्राप्ति की शुरुआत और समाप्ति की तारीख पिछले वर्षों के प्रासंगिक डेटा की पहचान करके निर्धारित की जाती है। मौसमी स्टॉक का अधिकतम मूल्य और उसके क्रमिक गिरावट की दर को स्थापित करना सामान्य मानदंडमौसमी विराम के अंत तक, यह उन तेल उत्पादों की इष्टतम मात्रा निर्धारित करना संभव बनाता है जिन्हें नेविगेशन में मौसमी विराम की शुरुआत से पहले आयात किया जाना चाहिए।

उदाहरण। उद्यम हर महीने विश्लेषण की गई अवधि में 1000 टन पेट्रोलियम उत्पादों पर खर्च करता है। आपूर्ति में मौसमी ब्रेक 6 महीने तक रहता है। शेष अवधि के दौरान, उपभोक्ता को भौतिक संसाधनों की मासिक आवश्यकता के बराबर बैचों में पेट्रोलियम उत्पादों की आवश्यक मात्रा प्राप्त होगी। नतीजतन, सीजन की शुरुआत तक, उद्यम द्वारा आवश्यक 1000 टन तेल उत्पादों के बजाय, अतिरिक्त 6000 टन यहां वितरित किया जाना चाहिए। इस प्रकार, स्टॉक की कुल मात्रा 7000 टन होगी। इस मानदंड के आधार पर, साइट का आकार और भंडारण टैंक की मात्रा निर्धारित की जाती है। साथ ही यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि मौसमी अवकाश की समाप्ति के बाद पहली डिलीवरी में कुछ देरी हो सकती है। जैसा कि आप जानते हैं, सुरक्षा स्टॉक का उद्देश्य उत्पादन प्रक्रिया की निरंतरता सुनिश्चित करना है। हालांकि, इस तथ्य के कारण कि मौसमी आपूर्ति रुकावट के दौरान सुरक्षा स्टॉक नहीं बनाया जा सकता है, यहां इसे मौसमी स्टॉक के हिस्से के रूप में लिया जाता है और इसकी अलग से गणना नहीं की जाती है।

ईंधन और सामग्री के लिए मानकों की स्थापना करते समय भौतिक संसाधनों के स्टॉक की गणना के लिए विचार किए गए तरीकों का उपयोग किया जाता है।

स्पेयर पार्ट्स के लिए मानक निर्धारित करते समय, कार्यशील पूंजी एन डी (दिनों में) की आवश्यकता सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

एन डी = एन पीआर के एसजे / 100, एन पीआर = डब्ल्यू एच सी से 100 / एस लेन,

जहां एच पीआर - संसाधनों का उत्पादन स्टॉक;

K s.z - समान मशीनों की संख्या के आधार पर इन्वेंट्री में कमी का कारक;

एच - एक ही प्रकार के उपकरण के प्रति 10 इकाइयों में स्पेयर पार्ट्स के सेट की संख्या;

सी के - स्पेयर पार्ट्स, रूबल के एक सेट की लागत;

लेन के साथ - एक ही प्रकार के उपकरण (मशीन), रूबल की 10 इकाइयों की प्रारंभिक लागत।

कम-मूल्य और उच्च-पहनने वाली वस्तुओं के लिए कार्यशील पूंजी की आवश्यकता ऑपरेटिंग उपकरण की प्रति यूनिट इन वस्तुओं के विशिष्ट सेट की लागत के आधार पर निर्धारित की जाती है। इन मदों के लिए वेयरहाउस स्टॉक उपयोग में संबंधित वस्तुओं के मूल्य के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है। कम मूल्य और तेजी से पहनने वाली वस्तुओं के स्टॉक की लागत उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया में संबंधित भौतिक संसाधनों की लागत के 25% से अधिक नहीं होनी चाहिए।

5. उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना

उद्यम में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना खपत और भंडार की वैज्ञानिक रूप से आधारित दरों पर आधारित है। उनकी मदद से, संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने, तर्कसंगत संगठन और उत्पादन / टीडीवीए की योजना बनाने, कार्यशील पूंजी की आवश्यकता का निर्धारण करने, उत्पादन लागत का अनुमान लगाने और आंतरिक उत्पादन लागत लेखांकन को व्यवस्थित करने के कार्यों को हल किया जाता है।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खपत दर, तुरंत कार्यकर्ता, फोरमैन, इंजीनियर और तकनीकी कर्मचारी के ध्यान में लाया गया, उन्हें उपयोग किए गए संसाधनों की अर्थव्यवस्था को प्राप्त करने के लिए तर्कसंगत रूप से काम को व्यवस्थित करने की अनुमति देता है।

खपत दर उद्यम, कार्यशाला की विशिष्ट परिस्थितियों में उत्पाद (या काम) की एक इकाई के उत्पादन में खपत कच्चे माल, सामग्री, ईंधन की अधिकतम स्वीकार्य मात्रा को दर्शाती है।

तेल और गैस उद्योग के उद्यमों में उपयोग किए जाने वाले मानदंडों को वैधता की अवधि के अनुसार संभावित, वार्षिक, त्रैमासिक, चालू में वर्गीकृत किया गया है; आवेदन के पैमाने से - अखिल संघ, शाखा, दुकान; सामग्री के उद्देश्य के अनुसार - बुनियादी और सहायक सामग्री, ईंधन, बिजली के मानदंड; विस्तार की डिग्री से - एकीकृत और स्थानीय।

मानदंडों का निर्धारण करते समय, विश्लेषणात्मक या सांख्यिकीय विधियों का उपयोग किया जाता है।

भौतिक संसाधनों की खपत को राशन देने का काम सीधे उद्यमों और संघों पर केंद्रित है। मौजूदा लोगों के उपयोग का विश्लेषण, नए का विकास और पुराने मानकों का संशोधन, खपत को कम करने के उपायों का विकास और संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग विभागों (ब्यूरो, समूहों) द्वारा सामग्री संसाधनों की खपत के अनुसार राशनिंग के लिए किया जाता है। उद्योग के निर्देशों और दिशानिर्देशों के साथ।

वी तेल उद्योगपूरे उद्योग के लिए और संघों के लिए सबसे महत्वपूर्ण भौतिक संसाधनों के राशनिंग पर काम प्रमुख वैज्ञानिक अनुसंधान संस्थान संगठन और तेल और गैस उद्योग के अर्थशास्त्र (VNIIOENG) द्वारा किया जाता है। उद्यमों (एनजीडीयू और यूबीआर) के लिए इस नामकरण के मानदंडों का विकास संघों द्वारा किया जाता है। अन्य भौतिक संसाधनों की खपत को राशन देने का काम उद्यमों और संघों द्वारा किया जाता है।

एक उद्यम के उत्पादन और तकनीकी रखरखाव की योजना बनाने के लिए नियामक ढांचे का एक महत्वपूर्ण घटक उत्पादन स्टॉक के स्थापित और अनुमोदित मानदंडों की मात्रा है। उनका निर्माण एक निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करने की आवश्यकता के कारण है। उसी समय, स्टॉक के आकार की स्थापना करते समय, किसी को उद्यमों और संघों की न्यूनतम आवश्यकताओं से आगे बढ़ना चाहिए, क्योंकि यह अधिशेष के गठन को रोकेगा, उनके कारोबार में तेजी लाएगा और सामान्य तौर पर, इन निधियों के उत्पादन की आवश्यक मात्रा को कम करेगा। .

स्टॉक का नियोजित स्तर इससे प्रभावित होता है: संसाधन खपत की तीव्रता, उत्पादन की लय, आपूर्ति के रूप और वितरण की शर्तें विभिन्न प्रकारसामग्री और तकनीकी साधन। स्टॉक उत्पादन के क्षेत्र में और संचलन के क्षेत्र में दोनों में बनाए जाते हैं।

उत्पादन स्टॉक में चालू, प्रारंभिक और बीमा (वारंटी) स्टॉक होते हैं। उनका मान प्रत्येक प्रकार के संसाधन (अलग-अलग नामकरण समूहों के लिए) के लिए निर्धारित है। स्टॉक दर उत्पादन प्रक्रियाओं के सुचारू संचालन के लिए पर्याप्त सामग्री और तकनीकी संसाधनों की मात्रा निर्धारित करती है। इसके मान को मापने के लिए सापेक्ष या निरपेक्ष मीटर का उपयोग किया जाता है। निरपेक्ष भंडार भौतिक शब्दों (टन, घन मीटर, टुकड़े, आदि) में निर्धारित किए जाते हैं, सापेक्ष - दिनों में।

लगातार डिलीवरी के बीच उत्पादन सुनिश्चित करने के उद्देश्य से मौजूदा स्टॉक का मूल्य इस प्रकार के संसाधन पी की दैनिक खपत पर निर्भर करता है। और अगले, नियोजित प्रसवों के बीच का समय अंतराल D pl (दिन)।

Z तकनीक = P के साथ D pl

सामग्री और तकनीकी संसाधनों के प्रारंभिक स्टॉक की आवश्यकता गोदाम प्रसंस्करण की आवश्यकता और प्राप्त धन के उपयोग की तैयारी के कारण है। इसमें उतराई, छँटाई, सामग्री का ढेर, उनकी मात्रात्मक और गुणात्मक स्वीकृति, गोदाम दस्तावेजों का पंजीकरण शामिल है।

सुरक्षा स्टॉक का उद्देश्य अप्रत्याशित परिस्थितियों के मामले में उत्पादन सुनिश्चित करना है, जिसमें आवृत्ति और डिलीवरी की मात्रा के उल्लंघन के संबंध में शामिल है। इसका आकार सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है

जेड पेज = पी के साथ(डी पीएल + डी ),

कहाँ पे डी - सामान्य आपूर्ति, दिनों से औसत विचलन।

सभी संकेतित स्टॉक का योग उत्पादन स्टॉक है:

जेड पीआर = जेड टेक + जेड पी + जेड पी

तेल और गैस उत्पादन उद्यमों में, विशेष रूप से साइबेरिया के दूरदराज के क्षेत्रों में और सुदूर उत्तर, ऑफ-रोड, मैला अवधि आदि के दौरान आवश्यक हर चीज के साथ उत्पादन प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किए गए मौसमी स्टॉक बनाते हैं। मौसमी स्टॉक का आकार, जिसमें सभी प्रकार के उत्पादन स्टॉक शामिल हैं, आपूर्ति रुकावट की अवधि के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

उद्यमों और उत्पादन निकायों और तकनीकी रखरखाव और विधानसभा का सबसे महत्वपूर्ण कार्य तर्कसंगत उपयोग का संगठन है, भंडार की मात्रा पर नियंत्रण और उनकी अधिकता को रोकना, जो उद्यम की अर्थव्यवस्था और सामग्री की पूरी प्रणाली दोनों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। और तकनीकी आपूर्ति।

अनुप्रयोगों की योजना बनाने और उन्हें तैयार करने के लिए प्रारंभिक डेटा हैं:

ए) निर्मित उत्पादों की मात्रा या उद्यम की बिक्री;

बी) विशिष्ट दरेंसामग्री, ईंधन, बिजली और अन्य संसाधनों की खपत;

ग) भौतिक संसाधनों के स्टॉक का अनुमानित मूल्य;

घ) रिपोर्टिंग अवधि में संबंधित भौतिक संसाधनों की वास्तविक खपत पर डेटा।

सामग्री संसाधनों के लिए आवेदन तैयार करने से पहले रिपोर्टिंग अवधि में उनके खर्च का गहन विश्लेषण किया जाना चाहिए। विश्लेषण की प्रक्रिया में, आपूर्ति के लिए स्थापित संविदात्मक संबंध, धन के कार्यान्वयन का क्रम और डिग्री, वर्गीकरण और गुणवत्ता के संदर्भ में उनके पत्राचार का पता चलता है। सांख्यिकीय रिपोर्टिंग डेटा का उपयोग विश्लेषण के लिए किया जा सकता है। विश्लेषण भौतिक संसाधनों की सूची में परिवर्तन की गतिशीलता का भी अध्ययन करता है।

तैयार किए गए आवेदन उच्च अधिकारियों (प्रशासनों, गणराज्यों के मुख्य तेल और गैस विभाग, मंत्रालयों) को भेजे जाते हैं। यहां, अनुप्रयोगों को सही और सामान्यीकृत किया जाता है, और फिर, सामग्री, उपकरण, ईंधन और अन्य भौतिक संसाधनों के नामकरण के आधार पर, समेकित आवेदन गणराज्यों की राज्य योजना समिति, सामग्री के लिए यूएसएसआर की राज्य समिति को भेजे जाते हैं और तकनीकी आपूर्ति और यूएसएसआर की राज्य योजना समिति।

कुछ सामग्री उद्यमों द्वारा स्व-खरीद के क्रम में (रेत, बजरी, पत्थर, आदि की खरीद अपने दम पर) खरीदी जा सकती है, ऐसे मामलों में, इन सामग्रियों के लिए आवेदन नहीं किए जाते हैं।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के लिए यूएसएसआर की सरकार और संघ के गणराज्यों की सरकारों द्वारा अनुमोदन के बाद, आवंटित संसाधनों को उपभोक्ताओं के बीच वितरित किया जाता है। योजना डिलीवरी के लिए अनुमोदित सामग्री और उपकरणों की मात्रा और सीमा को इंगित करती है। आवेदनों की प्राप्ति के संबंध में आवंटित धन को उल्टे क्रम में उद्यमों को सूचित किया जाता है।

आवंटित सामग्री संसाधनों के बारे में बेहतर संगठन की अधिसूचना के आधार पर, उद्यम एक विस्तृत आपूर्ति योजना विकसित करता है।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के संदर्भ में, उद्यम भौतिक संसाधनों, कैरी-ओवर और आयात किए जाने वाले भौतिक संसाधनों की मात्रा की आवश्यकता को दर्शाते हैं। उत्पादन और परिचालन आवश्यकताओं के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता आमतौर पर उत्पादन की मात्रा या किए गए कार्य के आधार पर प्रत्यक्ष गणना द्वारा निर्धारित की जाती है।

सामग्री के स्टॉक प्रति दिन स्थापित मानदंडों के आधार पर निर्दिष्ट किए जाते हैं। ये मानदंड बताते हैं कि उद्यम को सामग्री के साथ कितने दिनों का काम प्रदान किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, तेल और गैस उद्योग उद्यमों के निर्माण के दौरान, निम्नलिखित मानक स्थापित किए जाते हैं (दिनों में): वेल्डेड बड़े व्यास पाइप - 25, तेल देश ट्यूबलर सामान - 3, वेल्डेड गैस पाइप - 30, आदि।

इस प्रकार, यदि पाइपलाइन के रैखिक भाग को बिछाने के लिए प्रतिदिन 1000 मीटर बड़े-व्यास के पाइप की आवश्यकता होती है, और उत्पादन स्टॉक का मानदंड 25 दिन है, तो परिवहन किए गए गैस के प्रति 1000 मीटर तेल, 25000 मीटर तेल होना चाहिए, प्रति 1 मिलियन रूबल। निर्माणाधीन सुविधा की अनुमानित लागत, आदि।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों की कुल (वार्षिक) आवश्यकता उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम के आधार पर निर्धारित की जाती है और स्थापित मानदंडउत्पादित या किए गए कार्य की प्रति यूनिट खपत।

हमारे देश में किए गए आर्थिक सुधार ने कार्यशील पूंजी के साथ पैंतरेबाज़ी के क्षेत्र में उद्यमों के अधिकारों का एक महत्वपूर्ण विस्तार प्रदान किया है।

उद्यम के लिए आवश्यक भौतिक संसाधनों का आकार तकनीकी और वित्तीय योजना (सामग्री और तकनीकी आपूर्ति, वित्तीय, उत्पादन विकास, आदि) के संबंधित वर्गों में स्थापित किया गया है।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के संदर्भ में, उद्यम द्वारा आवश्यक सामग्री संसाधनों की मात्रा, वर्गीकरण, मूल्य और वितरण समय प्रदान किया जाता है। उद्यम की वित्तीय योजना में, सामग्री और कच्चे माल (मानकीकृत और गैर-मानकीकृत कार्यशील पूंजी) के स्टॉक का आकार स्थापित किया जाता है।

मानकीकृत कार्यशील पूंजी में भौतिक संपत्तियां शामिल हैं जो उत्पादन के क्षेत्र में हैं और उद्यम के निर्बाध संचालन को सुनिश्चित करती हैं (उत्पादन सूची, प्रगति पर काम, अपने स्वयं के निर्माण के अर्ध-तैयार उत्पाद, तैयार उत्पाद)।

गैर-मानकीकृत कार्यशील पूंजी में गोदाम में तैयार उत्पाद और प्रचलन में धन (चालू खाते में पैसा, भेज दिया गया लेकिन अवैतनिक माल, आदि) शामिल हैं।

उत्पादन विकास के संदर्भ में, उद्यम सुविधाओं के निर्माण, आधुनिकीकरण और पुनर्निर्माण के लिए आवश्यक उपकरणों की आवश्यकता की पहचान की जाती है।

इस प्रकार, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना उद्यम की तकनीकी और वित्तीय योजना के बाकी हिस्सों के साथ निकटता से जुड़ी हुई है, क्योंकि इसकी का हिस्सा.

एक उद्यम या प्रबंधन के लिए भौतिक संसाधनों की खपत की समेकित गणना, एक नियम के रूप में, उत्पादों की पूरी श्रृंखला को ध्यान में रखते हुए और प्रत्येक प्रकार के उत्पाद या किए गए कार्य के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खपत को ध्यान में रखते हुए की जाती है। हाल के वर्षों में, आवश्यकता को निर्धारित करने के अभ्यास में, गणना के गणितीय तरीकों का तेजी से उपयोग किया जाता है।

ज़रूरत एक्समैं संबंधित नियोजन अवधि (वर्ष, पांच वर्ष) के लिए भौतिक संसाधनों के i-वें रूप में उद्यमों को गणितीय रूप से निम्नलिखित संबंधों द्वारा व्यक्त किया जाता है:

एक्समैं= जे = 1कएआईजेयूxj

कहाँ पे एआईजेयू- i-वें प्रकार के भौतिक संसाधनों की गणना की वार्षिक नियोजित दर;

xj - j-वें प्रकार के उत्पाद के उत्पादन या किसी कार्य के निष्पादन की योजना (उदाहरण के लिए, तेल पंप करना);

क - बिलिंग अवधि में उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों के प्रकारों की संख्या।

उपलब्ध और अपेक्षित संसाधनों के साथ आवश्यक भौतिक संसाधनों की तुलना करने के लिए, विकसित संतुलन उनकी आवश्यकता और प्रत्येक प्रकार के भौतिक संसाधनों के लिए कवरेज के स्रोतों को दर्शाता है: मानकीकृत और गैर-मानक सामग्री, उपकरण, उपकरण, आदि।

सामान्य शब्दों में, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संतुलन समीकरण द्वारा व्यक्त किया जाता है:

एम पी + एम पी + एम एम + एम एस = एम ओ + एम पीटीएस + एम पीडी + एम एस,

जहां एम पी उत्पादों के उत्पादन (उत्पादन, तेल शोधन) या कार्य के प्रदर्शन (भूवैज्ञानिक अन्वेषण, ड्रिलिंग, तेल परिवहन, आदि) के लिए भौतिक संसाधनों की आवश्यकता है;

р - उपकरण, वाहनों, भवनों और संरचनाओं की मरम्मत;

एम 3 - सामग्री और तकनीकी संसाधनों के आवश्यक भंडार बनाना;

एम एम - उद्यम के आधुनिकीकरण और तकनीकी विकास को सुनिश्चित करना;

एम 0 - नियोजन अवधि की शुरुआत में उद्यम के गोदामों में भौतिक संसाधन;

एम इन - बलों द्वारा भौतिक संसाधनों की बहाली और उत्पादन

तालिका 2 - सामग्री की आपूर्ति के लिए आवेदन

एस्काया विशेषता

माप की इकाई

खरीद मूल्य

नियोजित वर्ष में सामग्री की मांग

कवरेज के स्रोत

मुख्य उत्पादन प्रक्रिया के लिए

मरम्मत के लिए

उद्यम के तकनीकी विकास को सुनिश्चित करने के लिए

कैरीओवर स्टॉक के गठन पर

कुल

वर्ष की शुरुआत में शेष राशि

उद्यम द्वारा भौतिक संसाधनों का उत्पादन और बहाली

स्व-खरीद

आवश्यक निधि

तकनीकी

संख्या

राशि, हजार रूबल

संख्या

राशि, हजार रूबल

तिमाहियों सहित

सामग्री और उनकी टेरिस्टिक्स

मैं

द्वितीय

तृतीय

चतुर्थ

उद्यम (बहाली, उपकरण अनुकूलन, इंजन की मरम्मत, आदि);

Mpts - केंद्रीकृत आपूर्ति के क्रम में प्राप्त भौतिक संसाधन;

एमपीडी - विकेंद्रीकृत आपूर्ति के माध्यम से प्राप्त भौतिक संसाधन;

एम एस - सामग्री (रेत, बजरी, आदि) की स्व-खरीद। सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का समेकित संतुलन प्रत्येक प्रकार के भौतिक संसाधनों के संतुलन के आधार पर विकसित किया जाता है। सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के संतुलन के साथ, उद्यम प्रपत्र में सामग्री के लिए एक आवेदन तैयार करता है।

6. तेल और तेल उत्पादों की बिक्री की योजना

तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री योजना तेल उत्पादन और पेट्रोलियम उत्पादों के उत्पादन और उनके भंडार की उपलब्धता के साथ-साथ उपभोक्ताओं, धन और तेल बिक्री संगठनों के आदेशों के अनुरोधों के आधार पर विकसित की जाती है। तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री केंद्रीकृत वितरण और मुख्य प्रकार के पेट्रोलियम उत्पादों की खपत को सीमित करके की जाती है। 350 प्रकार के पेट्रोलियम उत्पादों में से 140 केंद्रीय रूप से 66 फंड धारकों (मंत्रालयों और विभागों) को वितरित किए जाते हैं। स्टॉक अनुशासन के अनुपालन के लिए गैर-बिक्री संगठनों को उपभोक्ताओं को आवंटित धन के भीतर तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की आपूर्ति और वितरण की आवश्यकता होती है।

जब किसी भी स्थिति के कारण तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की मांग में परिवर्तन होता है, तो फंड धारकों (मंत्रालयों या विभागों) को धन को समायोजित करना चाहिए, अर्थात उपभोक्ताओं को उनके भंडार या उपभोक्ता निधि के पुनर्वितरण की कीमत पर अतिरिक्त धन आवंटित करना चाहिए।

उत्पादों की डिलीवरी के लिए बुनियादी शर्तों के अनुसार, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं की पारस्परिक जिम्मेदारी के लिए बाद में स्थापित धन के अनुसार तेल और तेल उत्पादों के अनिवार्य नमूने की आवश्यकता होती है। वितरण योजना को पूरा करते समय, आपूर्तिकर्ता उपभोक्ता को एक निश्चित राशि का भुगतान करने के लिए बाध्य होता है, और यदि तेल उत्पादों को आवंटित धन के लिए नहीं चुना जाता है, तो उपभोक्ता आपूर्तिकर्ता को जुर्माना अदा करता है।

उद्यम की बिक्री के संदर्भ में, सभी उत्पादों को समूहों द्वारा और वर्गीकरण में सूचीबद्ध किया जाता है (प्रकाश, जिसमें शामिल हैं: मोटर गैसोलीन, डीजल ईंधन, आदि; अंधेरा, अन्य प्रकार के पेट्रोलियम उत्पाद), साथ ही साथ मौद्रिक संदर्भ में। बिक्री योजना वार्षिक और त्रैमासिक आधार पर तैयार की जाती है, और परिचालन योजना की प्रक्रिया में, दिन के हिसाब से एक शिपमेंट योजना विकसित की जाती है। शिपमेंट, एक नियम के रूप में, बड़े बैचों में (एक बार में 2000-2500 टन तक) किया जाता है। शिपिंग योजना, जिसे बिक्री योजना के संयोजन के साथ विकसित किया गया है, मासिक शिपिंग सेट करती है और दैनिक दर... योजना को पूरा करने की प्रक्रिया में, मानक से विचलन और वास्तविक शिपमेंट की पहचान की जाती है।

तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री योजना वाहनों के लिए आवेदन के उपभोक्ताओं को उत्पादों के शिपमेंट के आधार के रूप में कार्य करती है। यह योजना उद्यम के उत्पादन कार्यक्रम और वित्तीय योजना से निकटता से संबंधित है। तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री के लिए एक सही ढंग से तैयार की गई योजना उपभोक्ताओं की एक विश्वसनीय और लयबद्ध आपूर्ति की अनुमति देती है, जिससे परिवहन मार्गों के सबसे समान लोडिंग के लिए स्थितियां बनती हैं।

हाल के वर्षों में, तेल आपूर्ति में पेट्रोलियम उत्पादों की असीमित आपूर्ति का उपयोग शुरू हो गया है, जो कि थोक व्यापार के माध्यम से उनके नियोजित वितरण के लिए धन द्वारा औद्योगिक उत्पादों के वितरण से क्रमिक संक्रमण पर पार्टी के निर्देशों का प्रतिबिंब है।

7. तेल और गैस उद्योग के उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति में सुधार की मुख्य दिशाएँ।

तेल और गैस उद्योग उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रणाली में सुधार के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक विभिन्न सामग्रियों, उपकरणों और अन्य भौतिक संसाधनों में दुकानों और सेवाओं की जरूरतों को निर्धारित करने के लिए काम में और सुधार है। यह भौतिक संसाधनों की आवश्यकता को निर्धारित करने के लिए गणना में कंप्यूटर के व्यापक परिचय के माध्यम से लेखांकन और रिपोर्टिंग के मशीनीकरण के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है। कंप्यूटर का उपयोग दे सकता है सबसे बड़ा प्रभावउनके एकीकृत उपयोग"सामग्री और तकनीकी आपूर्ति" सबसिस्टम सहित स्वचालित उत्पादन नियंत्रण (एपीसीएस) के सभी चरणों में।

हाल के वर्षों में, तेल और गैस उद्यमों ने मुख्य रूप से खरीद विभागों द्वारा विकसित प्रासंगिक अनुरोधों के आधार पर कार्यशालाओं और कार्यस्थलों में भौतिक संसाधनों के केंद्रीकृत वितरण का उपयोग किया है। इससे उत्पादन प्रक्रिया के लिए भौतिक संसाधनों की अधिक कुशल आपूर्ति के लिए स्थितियां बनाना संभव हो जाता है।

कार्यस्थलों पर सीधे सामग्री की आपूर्ति की प्रणाली को उद्यमों के कार्यशालाओं और गोदामों में उत्पादन सूची के अधिक सावधानीपूर्वक विनियमन द्वारा पूरक किया जाना चाहिए। नियोजन और आर्थिक प्रोत्साहन की नई परिस्थितियों में, भौतिक संसाधनों के इष्टतम स्टॉक को चुनने के मुद्दे तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं।

एक ओर, उद्यमों के पास ऐसे स्टॉक होने चाहिए जो उत्पादन के विश्वसनीय संचालन को सुनिश्चित करते हैं, दूसरी ओर, इन शेयरों का आकार जितना संभव हो उतना कम किया जाना चाहिए ताकि अतिरिक्त स्टॉक के भुगतान के लिए अतिरिक्त कटौती न हो। अत्यधिक बड़े और अपर्याप्त भंडार दोनों के कारण आर्थिक क्षति होती है। पहले मामले में, सामाजिक उत्पाद का हिस्सा विचलित होता है और अतिरिक्त नुकसानभौतिक संसाधनों का भंडारण करके। उसी समय, दूसरे मामले में, स्टॉक में कमी के साथ, उत्पादन प्रक्रिया की विश्वसनीयता कम हो जाती है, और, परिणामस्वरूप, इसके विघटन की संभावना बढ़ जाती है। इसलिए, इन स्थितियों के लिए न्यूनतम लागत के साथ उद्यम के विश्वसनीय संचालन को सुनिश्चित करते हुए, भौतिक संसाधनों का स्टॉक इष्टतम होना चाहिए।

भविष्य में, औद्योगिक और तकनीकी उत्पादों का थोक व्यापार और अधिक व्यापक हो जाएगा। थोक व्यापार उत्पादन के साधनों के वितरण के नियोजित रूपों में से एक है, जो बिना धन और सीमा के उपभोक्ताओं को उनकी आपूर्ति प्रदान करता है।

निष्कर्ष

उत्पादन की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के बारे में बुनियादी जानकारी की समीक्षा और शोध करने के बाद, हम इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि इसे छोड़ना असंभव है। यह प्रश्नध्यान दिए बिना, एक उद्यम की आपूर्ति श्रृंखला के प्रबंधन के लिए एक उद्देश्यपूर्ण दृष्टिकोण की आवश्यकता है।

विनिर्माण उद्यमों में, कच्चे माल और सबसे महत्वपूर्ण सामग्रियों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए प्राथमिक महत्व है, क्योंकि उत्पादन की लागत की संरचना में ये खर्च 80% से अधिक हैं और यहां तक ​​​​कि उनमें मामूली कमी भी है। उद्यम में उत्पादन की किसी भी इकाई का उत्पादन एक महत्वपूर्ण प्रभाव देता है। इसलिए, कच्चे माल की एक इकाई से तैयार उत्पादों की उपज बढ़ाने, उत्पादन की प्रति इकाई सामग्री की खपत को कम करने, कच्चे माल और सामग्री के कचरे और नुकसान को कम करने, सुधार के लिए श्रमिकों के लिए सामग्री प्रोत्साहन की प्रणाली में सुधार के लिए काफी ब्याज का भुगतान किया जाता है। कच्चे माल और सामग्री का उपयोग।

इस प्रकार, वर्तमान चरण में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की मुख्य समस्याओं में से एक, उत्पादों की सामग्री की खपत में कमी है, उन कारकों का एक पूरा अध्ययन जिन पर कच्चे माल और सामग्री के उपयोग में सुधार निर्भर करता है, किसी भी उद्यम में भंडार का समय पर और गहन उपयोग।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के लिए एक योजना तैयार करने के लिए, का समय पर कार्यान्वयन प्रारंभिक कार्य, नियोजन अवधि में उद्यम द्वारा आवश्यक भौतिक संसाधनों के नामकरण का पता लगाने सहित; सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के लिए नियोजित लागत और मूल्य टैग का विकास; तैयार उत्पादों की प्रति यूनिट उपलब्ध सामग्रियों की खपत दरों का निर्धारण; सामग्री और तकनीकी आपूर्ति पर रिपोर्टिंग डेटा का विश्लेषण और उत्पादन की दक्षता बढ़ाने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की योजना के प्रारंभिक प्रारंभिक संस्करण का विकास, जिसका उद्देश्य उद्यम में धन के उपयोग में सुधार और सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का एक उचित संगठन है। .

परिचय

1. सामग्री और तकनीकी आपूर्ति के कार्य और मुख्य उपभोग किए गए भौतिक संसाधनों का नामकरण
2. एक खरीद योजना का विकास
3. उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संगठन
4. सामग्री और तकनीकी साधनों की खपत और स्टॉक का राशन
5. उद्यमों में खरीद योजना
6. तेल और पेट्रोलियम उत्पादों की बिक्री योजना
7. तेल और गैस उद्योग के उद्यमों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति में सुधार की मुख्य दिशाएँ

निष्कर्ष
प्रयुक्त साहित्य की सूची

आपूर्ति और इसकी योजना को सामग्री की प्राप्ति की मात्रा, गुणवत्ता, वर्गीकरण, पूर्णता और समयबद्धता के साथ-साथ उद्यम की निर्बाध और लयबद्ध गतिविधि सुनिश्चित करने के लिए अपने इच्छित उद्देश्य के लिए उनके सबसे किफायती उपयोग के संदर्भ में उत्पादन आवश्यकताओं का पालन करना चाहिए। . आपूर्ति योजना के कार्यों में सामग्री की खरीद और भंडारण के लिए न्यूनतम लागत सुनिश्चित करना, लंबी दूरी को कम करना, आने वाले और तर्कहीन परिवहन को समाप्त करना शामिल है। योजना संयंत्र के गोदामों में आवश्यक स्टॉक प्रदान करती है।

साम्यवाद की सामग्री और तकनीकी आधार के गहन निर्माण की अवधि के दौरान, एकाग्रता, विशेषज्ञता और संयोजन के स्तर में वृद्धि के साथ जुड़े, औद्योगिक उत्पादन प्रबंधन के मुद्दों के अनुसार हल किया जाना चाहिए आधुनिक आवश्यकताएंऔर अवसर। एक उदाहरण औद्योगिक संघों का निर्माण है (अध्याय I देखें)। सॉफ़्टवेयर में शामिल सभी उत्पादन इकाइयाँ अधीनस्थ होनी चाहिए, उनका विकास और सामान्य रूप से कार्य को समग्र रूप से उत्पादन संघ (उद्यम) का सबसे कुशल संचालन सुनिश्चित करना चाहिए। इसलिए, दीर्घकालिक और वर्तमान योजना, आपूर्ति, पूंजी निवेश और विशेषज्ञता की दिशा के निर्धारण के सभी मुद्दे सीधे संघ में केंद्रित हैं।

तेल, तेल उत्पादों और गैस के लिए परिवहन, भंडारण और वितरण सुविधाओं पर निर्माण या मरम्मत कार्य करते समय, सबसे महत्वपूर्ण कार्य इन सुविधाओं के लिए सामग्री और तकनीकी साधनों की आपूर्ति को व्यवस्थित और योजना बनाना है।

घरेलू औद्योगिक उद्यमों के प्रबंधन में, उत्पादन, तकनीकी और वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों, योजना, आपूर्ति, श्रम और मजदूरी प्रबंधन, लेखांकन, बिक्री और कर्मियों के संगठन के विभिन्न कार्यों के सापेक्ष महत्व की एक सख्त प्रणाली पारंपरिक रूप से बनाई गई है। ऐसी व्यवस्था में महत्वपूर्ण कार्यों के रूप में वित्त और विपणन के लिए कोई जगह नहीं थी, और कानूनी सलाहकार मुख्य रूप से व्यक्तिगत श्रम विवादों में व्यस्त थे। एक बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण काल ​​​​के दौरान, कार्यों के सापेक्ष महत्व की प्रणाली में काफी बदलाव आया है। सबसे पहले, बिक्री, और आपूर्ति नहीं, जैसा कि पहले था, मुख्य समस्या बन गई। चूंकि अब सरकारी आदेशों द्वारा बिक्री की गारंटी नहीं दी जाती है, आपूर्ति की समस्या भौतिक संसाधनों की सामान्य कमी से कच्चे माल की खरीद, आपूर्ति और खरीद के लिए धन की कमी तक बढ़ गई है। इसलिए, उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि का अधिग्रहण किया गया विशिष्ट महत्व... अधिकांश व्यवसायों ने एक बिक्री निदेशक की स्थिति पेश की है, जो आमतौर पर बिक्री विभाग, बिक्री (या पेशकश), और नए विपणन विभाग को संभालता है।

आगामी विकाशइष्टतम योजना के सिद्धांत और व्यवहार ने तेल शोधन उद्योग के लिए एक क्षेत्रीय वर्तमान योजना प्रणाली का विकास किया। काम में गठित मॉडल तेल के साथ उद्यमों की आपूर्ति, तेल उत्पादों के उत्पादन और उपभोक्ताओं को विपणन योग्य उत्पादों की आपूर्ति की योजना बनाने की परस्पर संबंधित समस्याओं के समाधान के लिए प्रदान करता है। रैखिक मॉडल और रैखिक प्रोग्रामिंग विधियों के आधार पर तेल रिफाइनरियों, औद्योगिक संघों और उद्योग की इष्टतम वर्तमान योजना के लिए प्रणालियों के विकास और कार्यान्वयन में सैद्धांतिक और प्रयोगात्मक अनुसंधान के अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत किया गया है।

पेट्रोलियम उत्पादों के साथ राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की आपूर्ति की योजना बनाने में महत्वपूर्ण स्थानसभी-संघ की जरूरतों के लिए अंतर-रिपब्लिकन आपूर्ति और आपूर्ति की योजना पर कब्जा कर लेता है, क्योंकि ऐसे गणराज्य हैं जिनके अपने तेल शोधन आधार हैं और गणराज्य अन्य क्षेत्रों से तेल उत्पाद प्राप्त करते हैं।

नियोजन पद्धति द्वारा सुधार के प्राथमिकता और सबसे प्रभावी क्षेत्रों में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति है। इस समस्या का सफल विकास काफी हद तक उत्पादन और खपत योजनाओं को जोड़ने, कारोबार और कार्यशील पूंजी के त्वरण, वितरण लागत में कमी, "उत्पादन संपत्ति, वाहनों और भौतिक संसाधनों का उपयोग करने की दक्षता में वृद्धि" पर निर्भर करता है। मॉडलिंग और आधुनिक राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की आपूर्ति की योजना बनाने की समस्याओं को हल करने के लिए सबसे पहले कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग किया जाना चाहिए महत्वपूर्ण प्रजातिऐसे उत्पाद जिनका सभी उद्योगों द्वारा बड़ी मात्रा में उपभोग किया जाता है। इन प्रकारों में तेल शोधन उद्योग के उत्पाद शामिल हैं।

दुकान की सामान्य आवश्यकता के लिए प्रत्येक उत्पाद, नाम और सामग्री के मानक आकार और अर्द्ध-तैयार उत्पादों के लिए दुकान आपूर्ति योजना बनाई जाती है, यानी सभी के लिए निर्मित इस सामग्री केभाग के नाम।

सभी श्रेणियों के विशेषज्ञों के लिए दक्षता बढ़ाने के लिए वृद्धि और बोनस स्थापित किया जा सकता है। विशेष रूप से, उन लोगों के लिए जो नियोजन, खरीद, बिक्री विभागों में कार्यरत हैं, सामग्री सूची को कम करने और प्रगति पर काम करने, कच्चे माल के सबसे कुशल आपूर्तिकर्ताओं को चुनने, बिक्री का विस्तार करने आदि के लिए भत्ते और बोनस स्थापित किए जाते हैं।

सामग्री सुरक्षाउत्पादन। किसी उद्यम की आपूर्ति की योजना बनाते समय, निम्नलिखित पर विचार करें:

उनमें परिलक्षित गतिविधियों के प्रकार पर सभी दस्तावेज दो में विभाजित हैं बड़े समूह... पहला सामान्य और प्रशासनिक मुद्दों पर दस्तावेज है, अर्थात। उद्यम (संगठन) और उसके उत्पादन गतिविधियों के सामान्य प्रबंधन के मुद्दे। ये दस्तावेज़ उद्यम के सभी प्रभागों के कर्मचारियों द्वारा तैयार किए जा सकते हैं। दूसरा समूह - प्रबंधन कार्यों पर दस्तावेज। इस तरह के दस्तावेज वित्तीय अधिकारियों, लेखा, योजना, आपूर्ति और बिक्री विभागों और अन्य कार्यात्मक विभागों के कर्मचारियों द्वारा तैयार किए जाते हैं।

उपरोक्त को ध्यान में रखते हुए, यह स्पष्ट है कि वेयरहाउस सुविधाओं की योजना बनाने और व्यवस्थित करने में रसद दृष्टिकोण पारंपरिक एक पर फायदे हैं, जब प्रत्येक प्रतिस्पर्धी उद्यम की इच्छा बिक्री बढ़ाने और एक बड़ा बाजार हिस्सेदारी हासिल करने की इच्छा, एक नियम के रूप में, अंततः बेचे गए उत्पादों की प्रभावी मांग के मूल्य पर आने वाली सामग्री प्रवाह की कुल मात्रा और गोदाम स्थान के अप्रभावी उपयोग के कारण स्टॉक की महत्वपूर्ण मात्रा के गठन में परिणाम होता है। गोदामों की संख्या को कम करने का उद्देश्य प्रवृत्ति संभवतः संयुक्त संचालन की प्रभावशीलता के बारे में जागरूकता से जुड़ा है और इसके फायदे की पुष्टि करता है। कई उद्यमों के लिए अपनी गतिविधियों को एकीकृत करना अधिक लाभदायक और आर्थिक रूप से अधिक समीचीन है, इस मामले में, माल का भंडारण, एक ही परिसर में।

फासोल्यक एन.डी., स्मिरनोव पी.वी. राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में आपूर्ति और बिक्री का संगठन और योजना। एम। अर्थशास्त्र, 1983।

यातायात की मात्रा उत्पादों की योजना, आपूर्ति और विपणन की गुणवत्ता पर निर्भर करती है, इसलिए बहुत ध्यान देनातर्कहीन यातायात को समाप्त करने, परिवहन के साधनों के बीच यातायात का इष्टतम वितरण, आपूर्ति और विपणन अधिकारियों की जिम्मेदारी बढ़ाने के साथ-साथ कार्गो प्रवाह की सामान्य दिशाओं के पैटर्न के अनुपालन के लिए शिपर्स को दिया जाना चाहिए।

निर्देश नियामक ढांचे के लिए प्रदान करता है, कर्मचारियों को पीपीई के प्रावधान का संगठन, पीपीई के मुफ्त प्रावधान के अधीन, योजना, आपूर्ति, स्वागत, उपयोग जारी करना, भंडारण, देखभाल, लेखांकन और स्थापित नियमों और प्रक्रिया के अनुपालन के नियंत्रण के लिए प्रदान करता है। पीपीई का प्रचलन, कंपनी के कर्मचारियों के लिए पीपीई प्रावधान के संगठन में प्रतिभागियों की जिम्मेदारी।

1949 की शुरुआत में, मॉस्को और मॉस्को क्षेत्र में 103 उद्यमों के कर्मचारियों ने परिसंचारी संपत्तियों के कारोबार में तेजी लाकर वर्ष के अंत तक राज्य के लिए 400 मिलियन रूबल मुक्त करने के लिए खुद को प्रतिबद्ध किया। Muscovites की पहल को देश के अन्य जिलों और क्षेत्रों में कई उद्यमों के समूह द्वारा उठाया गया था। अधिक उन्नत प्रौद्योगिकी की शुरूआत और श्रम-गहन उत्पादन प्रक्रियाओं के उत्पादन और मशीनीकरण के माध्यम से उत्पादन चक्र को कम करके कार्यशील पूंजी के कारोबार का त्वरण प्राप्त किया गया था; संगठन में सुधार और आपूर्ति की योजना, गोदाम, अर्थव्यवस्था को सुव्यवस्थित करना, कच्चे माल और सामग्री के अतिरिक्त स्टॉक को समाप्त करना; कच्चे माल, सामग्री, ईंधन, आदि की खपत के मध्यम-गैर-प्रगतिशील मानदंडों की शुरूआत के आधार पर अर्थव्यवस्था शासन को मजबूत करना।

उद्यम की आपूर्ति का एफएसए योजनाबद्ध रूप से अंजीर में दिखाया गया है। 2.1. आरेख में दिए गए विश्लेषण की प्रत्येक दिशा को VEA के अलग-अलग क्षेत्रों और क्षेत्रों में विभाजित किया गया है। तो, एफएसए आपूर्ति प्रबंधन में, इस पद्धति के आवेदन के निम्नलिखित मुख्य क्षेत्रों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है, आपूर्ति योजना, परिचालन कार्य, भौतिक संसाधनों की आवाजाही के लिए लेखांकन।

अंजीर में। 2.2 इलेक्ट्रोप्रिबोर सॉफ्टवेयर में आपूर्ति योजना के एफएसए को योजनाबद्ध रूप से दिखाता है, जिससे यह देखा जा सकता है कि 17.6 हजार से अधिक मानव-घंटे और 13.7 हजार से अधिक रूबल मुख्य आपूर्ति कार्यों में से एक को करने के लिए खर्च किए जाते हैं - इसकी योजना। इन लागतों को मुख्य कार्य के सहायक क्षेत्रों में मुख्य और बाद वाले के बीच वितरित किया जाता है। खरीद योजना प्रक्रिया की मौलिक व्यापकता के बावजूद, इस क्षेत्र में सभी उद्यमों की अलग-अलग लागतें हैं। उपरोक्त आरेख में, लागत निर्माण के मुख्य स्थान स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहे हैं।

उपरोक्त योजना में सभी आपूर्ति नियोजन कार्यों को शामिल नहीं किया गया था, लेकिन केवल वे सभी उद्यमों के लिए सामान्य थे। प्रत्येक विशिष्ट उद्यम में एफएसए योजना का संचालन करते समय, इसकी विशेषताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है और इस आधार पर उचित परिवर्तन करें। इस मामले में, यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है कि एफएसए के दौरान उनके कार्यान्वयन की लागत को खत्म करने के लिए कुछ कार्यों को कम करना संभव हो जाता है। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, कुल लागत में आपूर्ति प्रक्रिया (योजना सहित) के प्रबंधन के लिए लागत का हिस्सा नहीं लेता है महान स्थान, और इसलिए उन्हें कम करने के तरीकों की खोज प्रत्यक्ष लागत को कम करने से महत्वपूर्ण प्रभाव प्राप्त करने के लक्ष्य का पीछा नहीं करती है। संपूर्ण नियंत्रण प्रणाली के सर्वोत्तम कार्य के दृष्टिकोण से किसी दिए गए स्तर पर उनके कार्यान्वयन की आवश्यकता को प्रमाणित करने के लिए, कार्यों के विस्तृत अध्ययन के माध्यम से यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण है।

यदि हम प्रत्येक उद्यम में उपरोक्त क्षेत्र में एफएसए करते हैं, तो हम उत्पादन उद्यम के लिए ऐसे कई अनावश्यक, असामान्य और अनावश्यक कार्यों की पहचान कर सकते हैं, जिनके कार्यान्वयन से आपूर्ति में मानव कारक के सक्रिय उपयोग को स्पष्ट नुकसान होता है। किसी भी उद्यम में आपूर्ति योजना में शामिल कर्मचारी एफएसए समूह में बहुत रुचि के साथ काम कर सकते हैं (बेशक, यदि भौतिक प्रोत्साहन नैतिक संतुष्टि में जोड़े जाते हैं, जो कि एफएसए पद्धति द्वारा आवश्यक रूप से प्रदान किया जाता है)।

आवश्यक उत्पादों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ तर्कसंगत प्रकार के आर्थिक संबंधों का चुनाव कम महत्वपूर्ण नहीं है। मानते हुए उच्च डिग्रीनई आर्थिक स्थितियों में उद्यमों की स्व-सहायक आय के गठन और उपयोग पर इन्वेंट्री के स्तर का प्रभाव, आपूर्तिकर्ताओं से उत्पादों के बैचों की प्राप्ति की आवृत्ति और विश्वसनीयता, जो इन्वेंट्री के आवश्यक स्तर को निर्धारित करते हैं, पर प्रकाश डाला गया है। . और यह काफी हद तक आर्थिक संबंधों के उचित विकल्प पर निर्भर करता है, जो होता जा रहा है अभिन्न तत्वआपूर्ति योजना। नोटिस जो सही पसंदन केवल स्टॉक के स्तर पर, बल्कि उद्यम और उसकी अर्थव्यवस्था के अन्य पहलुओं पर भी आर्थिक संबंध के प्रकार का बहुत प्रभाव पड़ता है।

सबसे सामान्य रूप को आपूर्ति प्रणाली माना जाना चाहिए। यहां, मुख्य आपूर्ति लिंक परिचालन आपूर्ति और गोदाम क्षेत्र (आपूर्ति गोदाम) हैं, जो कमोडिटी के आधार पर बनाए गए हैं। प्रत्येक क्षेत्र सामग्री और तकनीकी संसाधनों के एक निश्चित समूह की आपूर्ति के आयोजन और योजना पर काम करता है, अर्थात, आपूर्ति योजना, सामग्री संसाधनों की खरीद और वितरण, उनका भंडारण और उत्पादन की दुकानों को आपूर्ति करता है। नियोजन और परिचालन लेखांकन कार्य विभाग के नियोजन क्षेत्र द्वारा किए जाते हैं। इसमें एक प्रेषण क्षेत्र भी शामिल है जो काम का समन्वय करता है और उत्पादन कार्यशालाओं की सामग्री आपूर्ति के तत्काल और वर्तमान मुद्दों को हल करता है। इस रूप में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति विभाग की अनुमानित संगठनात्मक संरचना अंजीर में दिखाई गई है। बारहवीं 1.1।

उप-ब्लॉक "कच्चे माल और सामग्री" में सीबीएस स्टील रोल्ड धातु उत्पादों, गर्मी-इन्सुलेट सामग्री, लुढ़का एल्यूमीनियम, फ्लैट एस्बेस्टस-सीमेंट शीट आदि में प्रयुक्त सामग्री के समूहों को शामिल करने की सलाह दी जाती है। वस्तुओं की परियोजना के निर्माण भाग के लिए, एक एकीकृत तकनीकी आधार पर विकसित करना और उचित क्रम में उत्पादन सामग्री (मौलिक और बढ़े हुए) की निम्न प्रकार की खपत दरों को अनुमोदित करना आवश्यक होगा - आपूर्ति की उत्पादन योजना के लिए अभिप्रेत है साइटों, ब्रिगेडों का स्तर और जो अनुमानित खपत दरों के विकास के लिए आधार हैं (मौलिक और बढ़े हुए) - डिजाइन और अनुमान प्रलेखन के विकास के लिए और सामग्री की आवश्यकता का निर्धारण करने के लिए अभिप्रेत है नियोजित वर्षनियोजित - 1 मिलियन रूबल से। निर्माण और स्थापना कार्य की अनुमानित लागत, पूरे देश में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना बनाने के लिए, मंत्रालयों और के अनुसार गणना की गई

1. उद्यम में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रणाली के सैद्धांतिक पहलू

1.1. रसद प्रणाली का सार

बाजार की स्थितियों में निर्माण के लिए सामग्री और तकनीकी सहायता की प्रणाली औद्योगिक और निर्माण उद्योग उद्यमों, परिवहन और ऊर्जा संगठनों, अनुसंधान, डिजाइन, शैक्षिक और अन्य संस्थानों, खेतों के नेटवर्क पर केंद्रित है। इसका उद्देश्य निर्माण परिसर को आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधन उपलब्ध कराना है।

निर्माण सामग्री उत्पाद बाजार की समग्र स्थिति का आकलन करते हुए, यह कहा जा सकता है कि उद्यम और संगठन उद्यमशीलता गतिविधि की पर्याप्त स्वतंत्रता की विशेषता वाली परिस्थितियों में काम करते हैं, जो कानून द्वारा तय किया गया है: उनके पास प्रबंधन और सत्ता की स्थिति के संबंध में आवश्यक आर्थिक स्वतंत्रता है। संरचनाएं, लगभग सभी संसाधनों तक पहुंच हैं, व्यापार, खरीद और व्यावसायिक लेनदेन करते समय प्रतिपक्षों को चुनने के लिए स्वतंत्र हैं, स्वतंत्र रूप से (उनके हितों के आधार पर) प्राप्त आय का प्रबंधन करते हैं, उनकी गतिविधियों के विकास के लिए दिशाओं का चयन करते हैं, के लक्ष्यों द्वारा निर्देशित अधिकतम लाभ प्राप्त करना। मौजूदा उत्पादन क्षमता और निर्माण सामग्री के उत्पादन की मात्रा सामान्य रूप से इस बाजार में मांग को पूरी तरह से संतुष्ट करती है। संक्रमण के साथ निर्माण उद्योग के लिए भौतिक संसाधनों की कमी की समस्या नई प्रणालीहाउसकीपिंग अतीत की बात है।

निर्माण संगठनों की सामग्री और तकनीकी सहायता के उद्देश्य:

समय पर प्रावधान निर्माण उत्पादनआवश्यक गुणवत्ता और मात्रा के आवश्यक प्रकार के संसाधन

संसाधनों के उपयोग में सुधार: श्रम उत्पादकता में वृद्धि, पूंजी उत्पादकता, निर्माण प्रक्रियाओं की लय सुनिश्चित करना, कार्यशील पूंजी के कारोबार को कम करना, पूर्ण उपयोगद्वितीयक संसाधन, निवेश दक्षता और अन्य संकेतकों में सुधार;

निर्माण उत्पादन के संगठनात्मक और तकनीकी स्तर का विश्लेषण और आपके संगठन और प्रतिस्पर्धियों के निर्माण और स्थापना कार्य (सेवाओं) की गुणवत्ता, आपको उत्पादों - इमारतों और संरचनाओं (सेवाओं), आदि की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार के प्रस्तावों को विकसित करने की अनुमति देता है।

एक निर्माण संगठन में सूचीबद्ध लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित कार्य लगातार करना आवश्यक है:

1) निर्माण सामग्री, संरचनाओं, उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों, आदि (सेवाओं का प्रावधान) के आपूर्तिकर्ताओं के लिए बाजार पर विपणन अनुसंधान करना। निम्नलिखित आवश्यकताओं के आधार पर आपूर्तिकर्ताओं की पसंद की सिफारिश की जाती है: आपूर्तिकर्ताओं के पास इस क्षेत्र में एक लाइसेंस और पर्याप्त अनुभव है, उत्पादन का एक उच्च संगठनात्मक और तकनीकी स्तर, विश्वसनीयता और काम की लाभप्रदता, उत्पादित निर्माण सामग्री की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करना आदि। , उनकी स्वीकार्य कीमत, योजना की सादगी और उनकी आपूर्ति में स्थिरता;

2) विशिष्ट सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता का विनियमन;

3) सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खपत के लिए मानदंडों और मानकों को कम करने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों का विकास;

4) निर्माण उत्पादन के लिए चैनलों और सामग्री और तकनीकी सहायता के रूपों की खोज करें;

5) भौतिक संतुलन का विकास;

6) निर्माण उत्पादन के लिए सामग्री और तकनीकी सहायता की योजना बनाना;

7) कार्यस्थलों के लिए निर्माण सामग्री, संरचनाओं, उत्पादों, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और अन्य सामग्रियों के प्रावधान का संगठन;

8) सामग्री और तकनीकी संसाधनों के उपयोग का लेखा और नियंत्रण;

9) निर्माण कचरे के संग्रह और प्रसंस्करण का संगठन;

10) सामग्री और तकनीकी संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता का विश्लेषण;

11) सामग्री और तकनीकी संसाधनों के उपयोग में सुधार के लिए काम की उत्तेजना।

इन कार्यों के आधार पर, निर्माण उत्पादन की सामग्री और तकनीकी सहायता के लिए संबंधित सेवाएं निर्धारित की गई हैं। इसमे शामिल है:

· सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की सेवा, जो कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पादों, घटक भागों की उत्पादन प्रक्रिया के लिए आपूर्ति को समय पर प्रदान और विनियमित करना चाहिए। इसके अलावा, आपूर्ति और विपणन प्राधिकरण आर्थिक अनुबंधों द्वारा स्थापित मात्रा, सीमा और समय सीमा के भीतर सेवाओं के प्रदर्शन को सुनिश्चित करते हैं;

· सामग्री, ईंधन, कच्चे माल और तैयार उत्पादों के भंडारण और भंडारण की सेवा, जो गोदाम द्वारा प्रदान की जाती है, जो आपूर्ति और बिक्री प्रणाली का उत्पादन और तकनीकी आधार है;

· तैयार उत्पादों को पूरा करने के लिए उत्पादन और तकनीकी सेवा। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि भवनों और संरचनाओं के निर्माण के लिए अनुसूची के अनुसार पूर्वनिर्मित तत्वों के एक सेट की डिलीवरी की आवश्यकता होती है। इसलिए, उत्पादन और तकनीकी उपकरणों की सेवा उत्पादों और संरचनाओं के चयन को कड़ाई से सुनिश्चित करती है एक निश्चित राशिऔर नामकरण, दैनिक और प्रति घंटा कार्यक्रम के अनुसार एक निश्चित समय सीमा के भीतर, निर्माण संगठनों के साथ सहमत;

· उपकरण सुविधाओं और तकनीकी उपकरणों की सेवा। इसे न्यूनतम उत्पादन लागत पर उपकरण, जुड़नार, तकनीकी उपकरण, उच्च गुणवत्ता वाले मोल्ड के साथ उत्पादन प्रदान करना चाहिए। उनकी उपलब्धता उन्नत प्रौद्योगिकी की शुरूआत, श्रम-गहन कार्य के मशीनीकरण की सफलता को पूर्व निर्धारित करती है;

· मरम्मत और यांत्रिक उत्पादन की सेवा, जो उनकी मरम्मत और आधुनिकीकरण के माध्यम से उपकरणों, मशीनों के एक बड़े और जटिल बेड़े की काम करने की स्थिति को सुनिश्चित करना चाहिए। साफ़ कामयह सेवा काफी हद तक निर्माण संगठन के काम के परिणामों को निर्धारित करती है;

· परिवहन प्रक्रियाओं की सेवा, जो निर्माण स्थल के अंदर और उत्पादन प्रक्रिया के सामान्य कामकाज के लिए आवश्यक सामानों के विशाल द्रव्यमान के बाहर आवाजाही सुनिश्चित करती है। तकनीकी परिवहन, जो व्यक्तिगत प्रक्रियाओं को एकल उत्पादन प्रणाली में जोड़ता है, के लिए विशेष रूप से सटीक और लयबद्ध कार्य की आवश्यकता होती है।

इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली के हिस्से के रूप में, दो परस्पर संबंधित उप प्रणालियां हैं: ऊपरी स्तर पर - सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रबंधन (यूएमटीएस); निचले स्तर पर - सूची भंडारण प्रबंधन (गोदाम)। एक उद्यम के यूएमटीएस उपप्रणाली का मुख्य उद्देश्य उत्पादन सूची की आवश्यकता की योजना बना रहा है, उनके कार्यान्वयन और वितरण का आयोजन, परिचालन लेखांकन, विश्लेषण, उद्यम के भीतर स्टॉक की आवाजाही का नियंत्रण और विनियमन, सामग्री के आंदोलन पर सांख्यिकीय रिपोर्टिंग। रसद सेवाओं (एमटीएस) की संगठनात्मक संरचना उत्पादन के आकार और प्रकार, उपभोग की गई सामग्री और उत्पादों की मात्रा और सीमा, विशेषज्ञता और सहयोग के स्तर, परिवहन नेटवर्क की उपलब्धता, किसी दिए गए क्षेत्र में आपूर्ति और बिक्री संगठनों के नेटवर्क, क्षेत्रीय के आधार पर उद्यम बहुत विविध हैं। उद्यमों का स्थान और कई अन्य कारक। वाणिज्यिक मामलों के निदेशक, प्रबंधन और उत्पादन इकाइयों का एक समूह है जो भौतिक संसाधनों को व्यवस्थित और प्रदान करता है। प्रबंधन भाग में वाणिज्यिक सेवा, एमटीएस के विभाग (प्रबंधन) और बाहरी सहयोग और विधानसभा विभाग (ओवीके) शामिल हैं।
उत्पादन भाग में सामग्री गोदाम, सहायक खेत, खरीद क्षेत्र शामिल हैं। उद्यम में एमटीएस के लिए वाणिज्यिक सेवा के मुख्य कार्य हैं: · सबसे अधिक लाभदायक आपूर्तिकर्ताओं की खोज (कीमतों और वितरण शर्तों के उद्यम के लिए इष्टतमता के मानदंडों के अनुसार); · उद्यम की मूल्य निर्धारण नीति का विकास; आपूर्तिकर्ताओं के बाजार का अध्ययन और विश्लेषण और प्रासंगिक डेटा बैंक का रखरखाव; आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंधों की नीति का विकास; गोदामों में माल की उपलब्धता, कीमतों और छूट के बारे में आपूर्तिकर्ताओं से पूछताछ; ब्यूरो; सामग्री के प्रकार में विशिष्ट सामग्री ब्यूरो; प्रेषण कार्यालय; सामग्री गोदामों। ओवीके एमटीएस विभाग से किए गए कार्यों की प्रकृति में नहीं, बल्कि विशेष रूप से सामग्री और तकनीकी सहायता की वस्तुओं में भिन्न है, जिसमें घटक और अर्ध-तैयार उत्पाद, भाग, बाहर से सहयोग के माध्यम से प्राप्त इकाइयाँ शामिल हैं। इस तथ्य के कारण कि उद्यम को भौतिक संसाधनों की आपूर्ति की दरों और तैयार उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की दरों का पूर्ण समन्वय प्राप्त करना हमेशा संभव नहीं होता है, भंडारण सुविधाएं उद्यम की निर्बाध आपूर्ति को व्यवस्थित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। उत्पादन के लिए सामग्री रखना, भंडारण करना और जारी करना। कई उद्यम लगातार काम कर रहे हैं
विभिन्न साधनों का उपयोग करके भंडारण सुविधाओं में सुधार
मशीनीकरण और स्वचालन गोदाम संचालन, एक नियम के रूप में, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हुए, स्वचालित नियंत्रण प्रणाली पेश की जाती है तकनीकी प्रक्रियाएं(एसीएस टीपी) गोदाम। UMTS सबसिस्टम के साथ एंटरप्राइज इन्वेंट्री मैनेजमेंट सिस्टम के ढांचे के भीतर एक साथ काम करते हुए, वेयरहाउस मैनेजमेंट सबसिस्टम को निर्बाध उत्पादन प्रक्रिया के लिए संग्रहीत बहु-आइटम सामग्री संसाधनों में उद्यम डिवीजनों की मांग की एक सौ प्रतिशत (पूर्ण) संतुष्टि के लिए डिज़ाइन किया गया है। काम की एक उच्च लय और किसी भी समय न्यूनतम कुल लागत।
1.2. उद्यम में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संगठन

निर्माण की सामग्री और तकनीकी आधार (एमटीबी) - निर्माण सामग्री, भागों और संरचनाओं के उत्पादन के लिए उद्यमों की एक प्रणाली, निर्माण मशीनों के संचालन और मरम्मत के लिए उद्यम और परिवहन, स्थिर और मोबाइल उत्पादन संयंत्र, निर्माण संगठनों की ऊर्जा और भंडारण सुविधाएं , अनुसंधान, डिजाइन, शैक्षिक और अन्य संस्थान और निर्माण की सेवा करने वाले खेत।

व्यापक व्याख्या में, निर्माण की सामग्री और तकनीकी आधार देश की अर्थव्यवस्था के सभी औद्योगिक क्षेत्रों की समग्रता है।

निर्माण की सामग्री और तकनीकी आधार के विकास का आधार भारी उद्योग की वृद्धि और सुधार है और सबसे पहले, मैकेनिकल इंजीनियरिंग, धातु विज्ञान, रसायन विज्ञान, वानिकी और लकड़ी के काम और ईंधन और ऊर्जा उद्योग। निर्माण, सामग्री उत्पादन की एक शाखा के रूप में, औद्योगिक उत्पादों और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की अन्य शाखाओं का सबसे बड़ा उपभोक्ता है। निर्माण में, सभी औद्योगिक उत्पादों का 15% भौतिक उत्पादन के क्षेत्र में खपत होता है। पूंजी निर्माण कार्यक्रम को लागू करने के लिए, करोड़ों टन सामग्री, संरचनाएं, उत्पाद (उपकरण शामिल नहीं) सालाना खर्च किए जाते हैं।

निर्माण में व्यावहारिक रूप से सभी प्रकार के भौतिक संसाधनों और कई प्रकार की मशीनरी और उपकरणों का उपयोग किया जाता है। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की सभी अचल संपत्तियों का लगभग 20% प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से निर्माण में शामिल है और 20% तक श्रमिक सामग्री उत्पादन के क्षेत्र में कार्यरत हैं। निर्माण में 75% तक सीमेंट उत्पादन, 60% से अधिक नरम छत सामग्री, लगभग 40% लकड़ी, 70% स्टील पाइप, लगभग 20% लुढ़का हुआ लौह धातु और अन्य आवश्यक सामग्री संसाधनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होता है। .

निर्माण के लिए उपकरण (तंत्र, उपकरण, उपकरण) का आपूर्तिकर्ता मैकेनिकल इंजीनियरिंग उद्योग (मुख्य रूप से सड़क निर्माण और मोटर वाहन) है।

निर्माण के लिए सामग्री, उत्पाद, संरचनाएं उद्यमों द्वारा आपूर्ति की जाती हैं:

· निर्माण उद्योग, यानी निर्माण उद्योग में उद्यम, जो एक स्वतंत्र औद्योगिक बैलेंस शीट या निर्माण संगठनों की बैलेंस शीट पर हैं;

· निर्माण सामग्री उद्योग;

· धातु विज्ञान, रसायन, वानिकी और काष्ठकला आदि के अन्य उद्योग।

निर्माण सामग्री उद्योग के उद्यम और निर्माण उद्योग, मैकेनिकल इंजीनियरिंग और अन्य उद्योग जो निर्माण उत्पादन के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधन प्रदान करते हैं, निर्माण की सामग्री और तकनीकी आधार के सबसे महत्वपूर्ण घटक हैं।

निर्माण और स्थापना कार्य में वृद्धि के साथ-साथ पूर्वनिर्मित संरचनाओं और भागों और अन्य उद्योगों के उद्योग के प्रमुख विकास की तुलना में एमटीबी क्षमता की वृद्धि दर सफल निर्माण के लिए मुख्य शर्तें हैं जो निर्माण उत्पादन के औद्योगिक स्तर को बढ़ाती हैं। सामान्य रूप में।

निर्माण की सामग्री और तकनीकी आपूर्ति निर्माताओं के साथ सीधे अनुबंध के तहत या मध्यस्थ व्यापार संगठनों के विविध नेटवर्क के माध्यम से की जाती है।

सामग्री और तकनीकी आधार के कुछ उद्यम और खेत निर्माण सामग्री उद्योग का हिस्सा हैं, दूसरा निर्माण संगठनों के अधिकार क्षेत्र में है और इसे निर्माण उद्योग कहा जाता है।

निर्माण उद्योग एक सीमित व्याख्या में निर्माण की सामग्री और तकनीकी आधार की अवधारणा का गठन करता है, जिसका उपयोग निर्माण उत्पादन सुनिश्चित करने के मुद्दों पर विचार करते समय किया जाता है।

स्थानीय निर्माण सामग्री के उत्पादन और खपत का चौतरफा विस्तार सबसे महत्वपूर्ण दिशा है, जो निर्माण की अवधि को कम करेगा और इसकी लागत को कम करेगा। बहुत नाम "स्थानीय निर्माण सामग्री»उनके उत्पादन और खपत के बिंदुओं के बीच सापेक्ष निकटता की गवाही देता है। यह, निश्चित रूप से, बाहर नहीं करता है व्यक्तिगत मामलेको स्थानीय सामग्री का आयात लंबी दूरियाँ, कभी-कभी अन्य आर्थिक क्षेत्रों में।

वर्तमान में, सभी निर्माण सामग्री कारखाने और अधिकांश भवन संरचना कारखाने . में स्थित हैं निजी संपत्ति.

एक निर्माण ट्रस्ट या किसी अन्य में, पैमाने के समान, सीएमओ, उत्पादन और उत्पादन-पूर्ण आधार (पीसीबी) के बीच अंतर करना आवश्यक है। पहला सामग्री और संरचनाओं के निर्माण के लिए है, दूसरा सामग्री और उपकरणों की कारखाने की तैयारी को बढ़ाने के लिए है। उत्पादन की छोटी मात्रा के साथ, सीएमओ का एक ही उत्पादन और पूर्ण आधार होता है, और बड़े पैमाने पर औद्योगिक गतिविधि के साथ, आधार के दोनों घटकों को संगठनात्मक रूप से अलग संरचनात्मक डिवीजनों, सहायक उद्यमों के एक संयंत्र और एक उत्पादन और पूर्ण आधार में विभाजित किया जाता है।

निर्माण संगठनों (साइट पर, स्थानीय) के औद्योगिक उद्यमों का उद्देश्य मुख्य आधार से दूरस्थ निर्माण स्थलों की आपूर्ति करना है। इनमें कंक्रीट और प्रबलित कंक्रीट उत्पादों के छोटे लैंडफिल (कार्यशालाएं), वाणिज्यिक मिश्रण के स्थिर और मोबाइल इंस्टॉलेशन, यांत्रिक मरम्मत की दुकानें और ऑटो सेवाएं शामिल हैं।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों में थोक व्यापार थोक डिपो, कमोडिटी एक्सचेंजों और समय-समय पर आयोजित थोक मेलों के माध्यम से किया जाता है, जहां कई थोक व्यापारी अपनी सेवाएं देते हैं। ये संगठन नामकरण के संदर्भ में विशिष्ट और सार्वभौमिक दोनों हो सकते हैं।

कमोडिटी एक्सचेंज बड़ी मात्रा में खरीद और बिक्री करते हैं। वे सार्वभौमिक हो सकते हैं, लेकिन आमतौर पर वे उद्योगों, कच्चे माल के प्रकार और माल के विशेषज्ञ होते हैं: लकड़ी के आदान-प्रदान, धातु उत्पाद एक्सचेंज आदि। एक्सचेंजों पर कीमतें आपूर्ति और मांग के संयोजन से निर्धारित होती हैं।

प्रादेशिक आपूर्ति ठिकाने निर्माण संगठनों द्वारा आवश्यक सभी संसाधनों की थोक खरीद और आपूर्ति करते हैं, एक नियम के रूप में, दीर्घकालिक प्रत्यक्ष अनुबंधों के आधार पर।

अपने स्वयं के आधार के साथ निर्माण सुविधाओं की आपूर्ति का एक योजनाबद्ध आरेख चित्र 1.1 में दिखाया गया है।

चावल। 1.1. अपने स्वयं के आधार की उपस्थिति में निर्माण वस्तुओं की आपूर्ति का योजनाबद्ध आरेख

थोक और खुदरा स्टोर-बेस व्यक्तिगत डेवलपर्स और छोटे निर्माण संगठनों के लिए आपूर्ति के मुख्य स्रोत के रूप में कार्य करते हैं। यह प्रपत्र संयुक्त राज्य अमेरिका में विकसित किया गया है, जहां देश के पूरे क्षेत्र को कवर करने वाले ऐसे स्टोरों की कई श्रृंखलाएं हैं। प्रतिस्पर्धी स्थितियों ने कठिन और कड़ाई से पालन किए जाने वाले प्रसव के समय को पूर्व निर्धारित किया है। अधिकांश देश में, गोदामों के घने नेटवर्क द्वारा परोसा जाता है, डिलीवरी का समय ऑर्डर प्राप्त करने के अगले दिन होता है, अन्य स्थानों के लिए - दूसरे दिन और केवल दूरस्थ ठिकानों के लिए - ऑर्डर के दिन से तीसरा दिन। ऑर्डर मिलने से लेकर उपभोक्ता तक डिलीवरी तक की पूरी खरीद प्रक्रिया कम्प्यूटरीकृत है। परिवहन प्रगति पर हमारी पूंजी, साथ ही डाक और पार्सल सेवा की भागीदारी के साथ सामान्य उपयोगऔर कई स्थानीय परिवहन एजेंसियां। वी आवश्यक मामलेवितरण हवाई द्वारा प्रदान किया जाता है। उपभोक्ता के साथ संचार के लिए, एक टेलीमार्केटिंग सेवा है जो खरीदारों को सलाह देती है।

क्रय एजेंट (Рurchusiпg Agent) जिनका काम सीधे खर्च से संबंधित है पैसेऔर इसलिए कंपनियां उन्हें अपने कर्मचारियों पर रखना पसंद करती हैं। अन्य मामलों में, वे आपूर्ति अनुबंधों के आधार पर काम करते हैं, जो काम शुरू होने से पहले एक निविदा के बाद संपन्न होते हैं। एजेंटों को निर्माण सामग्री, कीमतों को जानना चाहिए और निर्माण प्रक्रियाओं की मूल बातें से परिचित होना चाहिए। नामकरण और खरीद की मात्रा के साथ एक विस्तृत परिचित के बाद, सफलता बातचीत करने की क्षमता पर निर्भर करती है - आश्वस्त होने और उचित मूल्य प्राप्त करने के लिए। क्रय एजेंटों के साथ-साथ अन्य पेशेवरों को प्रमाणित करने की प्रवृत्ति है जहां उच्च योग्यता की आवश्यकता होती है।

वी वास्तविक स्थितियांबाजार अर्थव्यवस्था, दुनिया के सभी बिल्डरों को एक ही समस्या के साथ, एक डिग्री या किसी अन्य का सामना करना पड़ता है: किस कीमत पर और किन कंपनियों से सामग्री खरीदनी है, किस समय सीमा में और किस प्रकार के परिवहन में लाना है और कैसे रक्षा करना है उन्हें क्षति और चोरी से। सुविधा के लिए आपूर्ति किए गए भौतिक संसाधनों की लागत के चार घटक हैं:

· खरीद मूल्य। यह इकाई मूल्य पर निर्भर करता है, जो समान सामग्रियों के लिए भी आपूर्तिकर्ता से आपूर्तिकर्ता के लिए महत्वपूर्ण रूप से भिन्न हो सकता है। कीमत बैच आकार, अतिरिक्त आपूर्तिकर्ता लागत, समय-समय पर अद्यतन डिज़ाइन से प्रभावित होती है;

· डिलीवरी की लागत, जो बैच के आकार, दूरी और परिवहन के प्रकार पर निर्भर करती है। एकमुश्त परिवहन मात्रा बढ़ाकर इसे कम किया जा सकता है;

· भण्डारण लागत। इसमें खुले और बंद गोदामों का रखरखाव, माल की क्षति और अप्रचलन, चोरी और खोई हुई सामग्री या उपकरण के हिस्से के साथ-साथ बीमा लागत और सामग्री ऑर्डर करने के लिए प्राप्त ऋण पर ब्याज शामिल है। अग्रिम में या अधिक मात्रा में आयात की गई सामग्री के भंडारण की लागत अधिक होती है, जिससे निवेशित धन की मृत्यु हो जाती है;

· नुकसान की लागत समय से पहले डिलीवरी, ऑर्डर करने में त्रुटि, अत्यधिक मात्रा में सामग्री की डिलीवरी, साथ ही प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से, काम में देरी या रुकावट से सुविधा में उपयोग किए जाने वाले सभी भौतिक संसाधनों की कुल लागत पर निर्भर करती है। बदले में, इन नुकसानों में डिलीवरी और हैंडलिंग के लिए अतिरिक्त लागतें आती हैं, विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं से जबरन तत्काल आदेश और अधिक का उपयोग होता है महँगा दिखनापरिवहन।

यह सब सामान्य रूप से निर्माण की लागत में वृद्धि की ओर जाता है।

अधिप्राप्ति कार्य योजना और उनके निष्पादन पर नियंत्रण से जुड़ी एक प्रणाली है। इस समस्या को हल करने के लिए कई तकनीकी दृष्टिकोण हैं:

1) सबसे पहले खरीद प्रक्रिया के चरणों को शामिल करना है समग्र योजनाकाम करता है। इस विकल्प के साथ कठिनाई यह है कि संसाधनों का एक सीमित सेट भी सुनिश्चित करने के लिए सभी चरणों का विस्तृत प्रदर्शन शेड्यूल पर हावी होगा और इसे पढ़ना मुश्किल बना देगा;

2) दूसरा दृष्टिकोण एक अलग आपूर्ति अनुसूची विकसित करना है, लेकिन निर्माण और स्थापना के समय से जुड़ा हुआ है, तथाकथित मॉड्यूलर शेड्यूल (मैन्युअल रूप से या कंप्यूटर पर)।

लॉजिस्टिक्स में लॉजिस्टिक्स ऑर्डर देने, उनके निर्माण, परिवहन, वेयरहाउसिंग, स्टोरेज और अन्य सभी सामग्री और गैर-भौतिक संचालन की योजना बनाने, नियंत्रित करने और प्रबंधित करने का विज्ञान है, जो उपभोक्ता को उसकी आवश्यकताओं के अनुसार उत्पाद लाने की प्रक्रिया में है। इस शब्द में विश्वसनीय, लागत प्रभावी और समय पर डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए विक्रेता (आपूर्तिकर्ता, निर्माता) या उपठेकेदार से जुड़े खरीद चक्र के सभी चरणों की निगरानी शामिल है। इसका सार समस्या के प्रकट होने से पहले उसका अनुमान लगाने में है, और देरी और देरी होने से पहले एक रास्ता खोजने में है। रसद का सिद्धांत और व्यवहार है नया मंचएमटीओ निर्माण उत्पादन के संगठन और प्रबंधन के विकास में।

भौतिक संसाधनों की स्वीकृति - निर्माण की आपूर्ति की प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक - आने वाले उत्पादों की मात्रा, पूर्णता और गुणवत्ता की सावधानीपूर्वक जांच करके, साथ ही निर्धारित तरीके से उचित लेखांकन दस्तावेज के साथ औपचारिक रूप से इसे औपचारिक रूप से किया जाता है। इसे औद्योगिक और तकनीकी उत्पादों की आपूर्ति पर विनियमों के साथ-साथ मात्रा के संदर्भ में औद्योगिक और तकनीकी उद्देश्यों के लिए उत्पादों को स्वीकार करने की प्रक्रिया पर अनुमोदित निर्देश और उत्पादों को स्वीकार करने की प्रक्रिया पर निर्देश के अनुसार किया जाना चाहिए। गुणवत्ता के मामले में औद्योगिक और तकनीकी उद्देश्यों। स्वीकृति स्थापित रूप के एक अधिनियम द्वारा तैयार की जाती है। आने वाले माल (मात्रा या गुणवत्ता के संदर्भ में) की असंगति के मामलों में, संबंधित स्वीकृति प्रमाण पत्रआपूर्तिकर्ता या परिवहन संगठन के साथ दावा दायर करने के लिए स्थापित प्रपत्र (अस्वीकृति के कारणों के सटीक संकेत के साथ)।

दस्तावेजों की वर्तमान प्रणाली का उपयोग करके भौतिक संसाधनों की उपलब्धता, प्राप्ति और खपत को ठीक करके आपूर्ति में लेखांकन और नियंत्रण प्राप्त किया जाता है। कुछ संसाधनों की उपलब्धता के बारे में विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने के लिए, एक निर्माण संगठन के लेखा विभाग को समय पर तैयार करना और स्थानांतरित करना आवश्यक है प्राथमिक लेखा दस्तावेज - प्राप्तियां और व्यय, चालान, चालान, आदि। सामग्री और ऊर्जा का उपयोग प्रस्तुत करके संसाधनों की व्यवस्थित रूप से निगरानी की गई है सांख्यिकीय रिपोर्टउच्च अधिकारियों द्वारा उनकी अधीनता के अनुसार उनके खर्च पर।

उत्पादन के लिए सामग्री का निर्गम एक सीमा प्रणाली के आधार पर किया जाना चाहिए। यह प्रणाली सुविधा के निर्माण के लिए आवश्यक सामग्री की मात्रा के लिए डिजाइन अनुमानों और अनुमोदित खपत मानकों के अनुसार प्रारंभिक गणना पर आधारित है। निर्माण प्रबंधन के उत्पादन और तकनीकी विभाग के कर्मचारी इन आंकड़ों को एक सीमा कार्ड में दर्ज करते हैं, जो कि इस सुविधा के निर्माण की शुरुआत से अंत तक सामग्री की रिहाई को नियंत्रित करने वाला एक एकल प्राथमिक लेखा दस्तावेज है। सामग्री की डिलीवरी खत्म सीमा निर्धारित करेंनिर्माण विभाग के मुख्य अभियंता की अनुमति से ही अनुमति दी गई है। इस तरह की अनुमति प्राप्त करना सीमा को बढ़ा-चढ़ाकर बताने के कारणों की जाँच करने और, यदि आवश्यक हो, उन व्यक्तियों से एकत्र करने के साथ जुड़ा हुआ है, जिन्होंने सामग्री का अनुचित रूप से अधिक खर्च किया है।

1.3. सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रक्रिया के संकेतकों का विश्लेषण करने के तरीके

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रक्रिया के प्रबंधन नियंत्रण को सुनिश्चित करने के लिए, प्रक्रिया के मालिक को गतिविधि के इस क्षेत्र में इकाइयों के प्रदर्शन की विशेषता वाले प्रमुख संकेतकों के विकास को व्यवस्थित करने की आवश्यकता है। इन संकेतकों को निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि की डिग्री और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किए गए कलाकारों के कार्यों का पर्याप्त रूप से आकलन करना संभव बनाना चाहिए।

उद्यम प्रबंधन के स्तर के आधार पर, खरीद प्रक्रिया के संकेतकों को रणनीतिक और परिचालन स्तरों के संकेतकों में विभाजित करना उचित है, जैसा कि चित्र 1.2 में दिखाया गया है।

प्रबंधन स्तरों में संकेतकों को विभाजित करने से हमें संकेतकों के समूहों को अलग करने की अनुमति मिलती है, आकार और परिवर्तन की गतिशीलता जिसके लिए संबंधित स्तर के प्रबंधन की प्रत्यक्ष भागीदारी की आवश्यकता होती है।

प्रबंधन के रणनीतिक स्तर के संकेतकों के महत्वपूर्ण विचलन की स्थिति में, में अनिवार्यप्रक्रिया प्रबंधक और संयंत्र प्रबंधक को सूचित किया जाता है। इस स्तर पर किए गए तत्काल उपाय खरीद प्रक्रिया और संबंधित उत्पादन प्रक्रियाओं, वित्तीय प्रबंधन, कार्मिक प्रबंधन आदि दोनों को प्रभावित करते हैं।

उद्यम के प्रबंधन को सामग्री और तकनीकी आपूर्ति और उद्यम के संचालन के लिए निर्धारित लक्ष्यों के साथ प्रक्रिया संकेतकों के आकार के अनुपालन की निगरानी करनी चाहिए। हम वर्तमान मोड में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की प्रक्रिया में प्रतिभागियों के लिए प्रबंधन के परिचालन स्तर के संकेतकों में परिवर्तन को ट्रैक करने का प्रस्ताव करते हैं। प्रबंधन द्वारा निर्धारित स्तर से उनके आकार के विचलन की जानकारी वरिष्ठों के ध्यान में लाई जाती है संरचनात्मक इकाइयांप्रक्रिया के उपयुक्त चरणों में शामिल है, साथ ही सीधे प्रक्रिया प्रबंधक द्वारा।

चित्र 1.2. खरीद प्रक्रिया स्कोरकार्ड

हमारी राय में, वितरित नियंत्रण प्रणाली अनुमति देती है काफी हद तकखरीद प्रक्रिया प्रबंधन के नियंत्रण कार्य को मजबूत करने के साथ-साथ परिवर्तन के लिए उद्यम प्रबंधन प्रणाली की अनुकूलन क्षमता को बढ़ाने के लिए बाहरी वातावरण.

रसद प्रणाली का मुख्य तत्व आपूर्ति योजना है। उद्यम की आपूर्ति योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण शुरू करना उचित है संपूर्ण मूल्यांकनरिपोर्टिंग अवधि के लिए कुछ प्रकार के भौतिक संसाधनों की प्राप्ति, अर्थात् प्राप्तियों की वास्तविक मात्रा की नियोजित के साथ तुलना करना। समीक्षाधीन अवधि के दौरान, योजनाओं को समायोजित किया जा सकता है, इसलिए विश्लेषण के लिए एक परिष्कृत योजना के उपयोग की आवश्यकता होती है।

नियोजित सामग्री के साथ वास्तविक प्राप्ति की तुलना करते हुए, विचलन के कारणों को स्थापित करना और उन्हें देना आवश्यक है मात्रा का ठहराव... इन उद्देश्यों के लिए, डिलीवरी न किए गए उत्पादों की मात्रा और रसीद योजना के अनुपात को निर्धारित करना आवश्यक है। कुछ प्रकार के भौतिक संसाधनों की डिलीवरी की कमी अक्सर कंपनी को अन्य सामग्रियों का उपयोग करने के लिए मजबूर करती है। यहां तक ​​कि अगर इस तरह के प्रतिस्थापन से निर्मित उत्पाद की गुणवत्ता प्रभावित नहीं होती है, तो भी इसकी लागत प्रभावित हो सकती है। इसलिए, प्रत्येक विशिष्ट मामले में, भौतिक संसाधनों के प्रतिस्थापन के परिणामों का विश्लेषण करना आवश्यक है।

भौतिक संसाधनों की प्राप्ति के लिए योजना के कार्यान्वयन के विश्लेषण में अगला चरण आपूर्ति के स्रोतों द्वारा इस योजना के कार्यान्वयन का आकलन करना है।

आपूर्तिकर्ता उद्यमों की इष्टतम पसंद की विशेषता है:

· कीमत के संबंध में आपूर्ति की गई वस्तुओं की गुणवत्ता;

आपूर्तिकर्ता उद्यमों की विश्वसनीयता की डिग्री, जो माल की आपूर्ति की समयबद्धता से निर्धारित होती है उचित गुणवत्ता;

· वितरण की शर्तें, यानी परिवहन की शर्तें, छूट की पेशकश, सेवा, आदि;

· उत्पादन की प्रति इकाई परिवहन लागत।

भौतिक संसाधनों के स्रोतों द्वारा आपूर्ति योजना की पूर्ति के विश्लेषण को तुलना के साथ पूरक किया जा सकता है विशिष्ट गुरुत्वयोजना के अनुसार और वास्तव में आपूर्ति के गोदाम और पारगमन रूप। साथ ही, यह स्थापित करना आवश्यक है कि इन रूपों के अनुपात में परिवर्तन ने परिवहन की मात्रा और खरीद लागत और स्टॉक की स्थिति को कैसे प्रभावित किया।

न केवल कुल मात्रा के संदर्भ में, बल्कि वर्गीकरण के संदर्भ में भी आपूर्ति योजना की पूर्ति को स्थापित करना आवश्यक है। कुछ प्रकार के भौतिक संसाधनों की कम सुपुर्दगी को अन्य प्रकार की अति-योजनाबद्ध आपूर्ति द्वारा कवर नहीं किया जा सकता है। इसलिए, सामग्री संसाधनों की प्राप्ति के लिए योजना की पूर्ति, वर्गीकरण को ध्यान में रखते हुए, ऑफसेट विधि द्वारा मूल्यांकन किया जाता है। इसका सार यह है कि प्रत्येक प्रकार के उत्पाद की डिलीवरी की वास्तविक मात्रा को योजना की पूर्ति में गिना जाता है, लेकिन नियोजित मूल्य से अधिक नहीं।

योजना के कार्यान्वयन का विश्लेषण करते समय, आपूर्ति की एकरूपता (सामग्री की असमान आपूर्ति का गुणांक) पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। यह रिपोर्टिंग अवधि के खंडों द्वारा प्राप्तियों की मात्रा और प्राप्त परिणामों की जानकारी पर नियोजित और वास्तविक डेटा को समूहीकृत करके निर्धारित किया जा सकता है।

विश्लेषण की प्रक्रिया में, यह जांचना भी आवश्यक है कि भौतिक संसाधनों की डिलीवरी की मांग उनकी आपूर्ति और उनकी वास्तविक पूर्ति के लिए अनुबंधों द्वारा सुरक्षित है या नहीं। भौतिक आवश्यकताओं की योजना पूरी तरह से खरीद समझौतों और कवरेज के आंतरिक स्रोतों द्वारा कवर नहीं की जा सकती है। भौतिक संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान की डिग्री का मूल्यांकन भौतिक संसाधनों में उद्यम के प्रावधान की डिग्री और इसकी नियोजित आवश्यकताओं के अनुपालन की विशेषता वाले उपयुक्त गुणांक का उपयोग करके किया जाना चाहिए। आपूर्तिकर्ताओं से प्राप्त सामग्री की मात्रा को ध्यान में रखते हुए, उनके मानकों का अनुपालन, तकनीकी निर्देशऔर अनुबंध की शर्तें। यह भी ध्यान में रखा जाना चाहिए कि आपूर्ति किए गए भौतिक संसाधनों की लागत में आवश्यकता का कवरेज शामिल होना चाहिए आंतरिक स्रोत(इन्वेंट्री)।

आपूर्ति के संगठन में महत्वपूर्ण भूमिकाशेयरों के अंतर्गत आता है। उनके विश्लेषण से भौतिक संसाधनों की उपलब्धता, पूर्णता और टर्नओवर दर का पता चलता है। एक निश्चित अवधि के परिणामों के आधार पर, मानक के साथ सामग्री समूहों के लिए औसत वास्तविक स्टॉक की तुलना करना उचित है।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति प्रक्रिया के संकेतकों के विश्लेषण के परिणामस्वरूप, प्रक्रिया के स्थापित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मुख्य प्रबंधन कार्यों को बनाना आवश्यक है। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, आपूर्ति प्रणाली का मुख्य तत्व सामग्री और उपकरणों की आपूर्ति की अनुसूची है। इस प्रकार, उद्यम की नीति में परिवर्तन, बाहरी परिस्थितियों के लिए इसका अनुकूलन (सिस्टम के गतिशील गुणों को सुनिश्चित करना) सबसे पहले, सामग्री और उपकरणों की आपूर्ति योजना के समायोजन में परिलक्षित होना चाहिए।