Արտադրական ձեռնարկության նյութատեխնիկական մատակարարման պլանավորում. Արտադրության լոգիստիկայի պլանավորում

տնտեսական նյութատեխնիկական կանոնակարգ

Բովանդակության տեսանկյունից ձեռնարկության լոգիստիկայի պլանավորումը կարելի է դիտարկել երկու ասպեկտով՝ ռազմավարական և մարտավարական:

• 1) Ռազմավարական պլանավորում. Պահանջարկի երկարաժամկետ կանխատեսումների, ծախսերի շարժի, գործարար միջավայրի փոփոխությունների և կարողությունների օգտագործման սահմանափակումների հիման վրա: Սա թույլ է տալիս օպտիմալ ռազմավարություն իրականացնել մարքեթինգի, արտադրության և ֆինանսավորման ոլորտում: Մատակարարման ռազմավարական կողմը գնումների կառավարման, կապի և փոխգործակցության իրական գործընթացն է այլ գերատեսչությունների, արտաքին մատակարարների, վերջնական օգտագործողի կարիքների և պահանջների, գնումների նոր սխեմաների և մեթոդների պլանավորման և մշակման:
• 2) մարտավարական պլանավորում. Այն կիրառվում է մի քանի ամսից մինչև մեկ տարի ժամանակահատվածում։ Այն օգնում է ձևակերպել փոխկապակցված նպատակներ ընկերության ծառայության համար տարեկան շահույթ ստանալու համար, ինչպես նաև մշակել մասնավոր պլանների մի շարք. գործառնական ծառայություններսարքավորումների գնումներ, արտադրություն, տեղափոխում, սպասարկում. Մարտավարական պլանները հեշտությամբ վերանայվում են ամբողջ տարվա ընթացքում, քանի որ իրական պահանջարկ է հայտնաբերվում:
• 3) գործառնական պլանավորում. Տիպիկ տարբերակգործառնական պլանավորում - գոյություն ունեցող պատվերների մատակարարման ծրագրի կազմում՝ հաշվի առնելով արտադրության մեջ առկա պաշարների մասի սահմանափակումները և առևտրային ցանց. Այն հնարավորություն է տալիս ստացված պատվերները բաշխել տարբեր արտադրամասերի միջև, որպեսզի ապահովվի ընթացիկ կարիքների կոնկրետ բավարարում: Ֆիզիկական բաշխում պատրաստի արտադրանքբարելավվել է «պահեստ-առաքում» սխեմայի ներդրման շնորհիվ։ Մարտավարական և գործառնական պլաններում գնումների հետ ավանդաբար կապված գործողություններն ուղղված են պակասից կամ պակասից խուսափելուն. պահանջվող արտադրանք. Այսպիսով, լոգիստիկ պլանը ձեռնարկության մարտավարական պլանի կառուցվածքի մի մասն է: Իր հերթին մարտավարական պլանը ամբողջ արտադրության մանրամասն ծրագիր է և սոցիալական գործունեությունձեռնարկություն, որն ուղղված է ռազմավարական պլանի առաջադրանքների կատարմանը` առկա ռեսուրսների առավել ամբողջական և ռացիոնալ օգտագործմամբ:

Տարեկան լոգիստիկ պլանի մշակումը ներառում է նյութական ռեսուրսների կարիքների որոշում, որոնք անհրաժեշտ են արտադրական ծրագրի իրականացման, շինարարության և. վերանորոգման աշխատանքներ, ինչպես նաև նյութատեխնիկական աջակցության մնացորդները։ Այսինքն՝ MTO պլանը բաղկացած է երկու հիմնական բաժիններից.

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը հասկացվում է որպես դրանց քանակություն, որն անհրաժեշտ է տվյալ ծավալի արտադրանքի արտադրությունն ապահովելու համար: Այս պլանավորման հիմքը պլանավորված արտադրության ծավալն է, արտադրության մեջ օգտագործվող նյութերի տեսականին և այդ նյութերի սպառման տեխնիկապես հիմնավորված տեմպերը պատրաստի արտադրանքի մեկ միավորի համար: Սա հաշվի է առնում ձեռնարկության պահեստներում նյութական ռեսուրսների մնացորդի ակնկալվող փոփոխությունը (այսինքն, եթե այդ մնացորդները մեծանում են, ապա աճում է նյութական ռեսուրսների կարիքը և հակառակը): Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը արժեքային առումով որոշելիս հաշվի են առնվում որոշակի տեսակի ռեսուրսների ընթացիկ (կամ հեռանկարային) գները:

Ծրագրի մշակման նախնական տվյալներն են, ինչպես նշվեց վերևում, արտադրանքի արտադրության ծրագիրն է, կապիտալ շինարարության պլանը, տեխնիկական զարգացման պլանը և նյութերի սպառման նորմերն ու չափորոշիչները: Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշումն իրականացվում է արտադրության և տնտեսական գործունեության հիմնական ոլորտներում՝ դրանց սպառման առաջանցիկ նորմերին համապատասխան՝ հաշվի առնելով կիրառման կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների պլանը։ տնտեսական տեսակներնյութեր, արտադրական թափոններ, երկրորդական նյութական և վառելիքաէներգետիկ ռեսուրսներ։

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկը, կախված օգտագործվող նյութերի բնույթից, իրականացվում է հետևյալ աղյուսակներում.

• - հումքի և նյութերի անհրաժեշտությունը.
• - վառելիքի և էներգիայի կարիք;
• - սարքավորումների անհրաժեշտությունը.

Ամփոփելով ուղղություններից յուրաքանչյուրի անհրաժեշտությունը՝ որոշեք նյութական ռեսուրսների ընդհանուր կարիքը: Կախված ձեռնարկությունում առկա նյութերի պաշարների հաշվառումից, առանձնանում են նյութերի համախառն և զուտ պահանջները: Համախառն պահանջը պլանավորման ժամանակաշրջանի համար նյութերի կարիքն է՝ բացառելով պահեստում կամ արտադրության պաշարները. զուտ պահանջարկ - պլանավորման ժամանակաշրջանի համար նյութերի անհրաժեշտություն՝ հաշվի առնելով առկա պաշարները: Այն սահմանվում է որպես տարբերություն համախառն պահանջի և ձեռքի տակ եղած նյութերի գույքագրման միջև: այս պահինժամանակ. Հաշվի առնելով վերը նշվածը, որոշվում է սպառման և առաքման անհրաժեշտությունը: Սպառման անհրաժեշտությունը սահմանվում է որպես նյութերի քանակություն, որն ընկերությանն անհրաժեշտ է վաճառքի ծավալի պլանը և արտադրանքի արտադրության և վաճառքի հետ կապված այլ աշխատանքները, վերանորոգման և պահպանման կարիքները, կապիտալ շինարարությունը և այլն: Առաքման անհրաժեշտությունը ցույց է տալիս, թե ինչպես որից ընկերությունը պետք է նյութեր ստանա արտաքին աղբյուրները.

Սպառման և գնման անհրաժեշտությունը միշտ չէ, որ հավասար են, քանի որ ձեռնարկությունը, ինչպես նշվեց վերևում, ունի նյութատեխնիկական ռեսուրսների մնացորդներ: Գնումը կատարվում է հաշվի առնելով ժամանակաշրջանի սկզբի մնացորդը, այս ժամանակաշրջանի համար նյութերի անհրաժեշտությունը և ժամանակաշրջանի վերջի փոխադրման մնացորդը, դրա ծածկույթի աղբյուրները: Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը հաշվարկելու համար կարող են օգտագործվել ինչպես պաշտոնական, այնպես էլ ոչ պաշտոնական մեթոդներ: Ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշման մեթոդները արտադրության և այլ ծրագրերի իրականացման համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների քանակի որոշման մեթոդներ են:

Անհրաժեշտությունը որոշելու հիմնական տվյալներն են ձեռնարկության առաջարկները, որոնք համահունչ են ապրանքների և ծառայությունների արտադրության պահանջարկին և դրանց արտադրության արժեքի դրույքաչափերին: Հաշվարկներում անհրաժեշտ է տարբերակել ձեռնարկության կարիքը ծախսերի հիմնական ոլորտներից՝ հաշվի առնելով դրանց կարևորությունը և զգալի կշիռը գերազանցելով արտադրության կարիքների ընդհանուր ծավալում:

Պաշտոնական հաշվարկման մեթոդներից ամենաճշգրիտը ուղղակի հաշվման մեթոդն է, որն առավել լայնորեն կիրառվում է և հիմնված է նյութի առաջադեմ ծախսերի և արտադրության պլանների, արտադրանքի բաղադրատոմսի կազմի, նորմատիվ մաշվածության ժամանակաշրջանների, քիմիական ռեակցիայի տվյալների հաշվառման վրա հիմնված մեթոդների վրա: բանաձեւեր. Դրա հետ մեկտեղ ձեռնարկությունները շատ հաճախ օգտագործում են էքստրապոլյացիայի մեթոդը՝ հիմնված նախորդ ժամանակաշրջանում զարգացած միտումների փոխանցման վրա հաջորդին։ Մեծ քանակությամբ վիճակագրական տեղեկատվության առկայության դեպքում այս մեթոդը բավականին հասանելի է։ Բայց նրա ամենամեծ թերությունն այն է, որ նպաստում է անարդյունավետ ծախսերի և կորուստների տեղափոխմանը պլանավորված ժամանակաշրջան։

Ամենատարածված ոչ ֆորմալացված մեթոդը փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդն է, այն հիմնված է փորձագետների զգայական ընկալումների վրա: Առավել ճիշտ է միանգամից մի քանի մեթոդներ կիրառել, հետո համեմատել դրանց արդյունքները և որոշում կայացնել։

Որոշելով նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, ձեռնարկությունը որոշվում է դրանց ստացման աղբյուրներով: Ձեռնարկությունն ընտրում է նյութատեխնիկական ռեսուրսների տրամադրման հատուկ ձև (մեթոդ)՝ հիմնվելով ռեսուրսի բնութագրերի, դրա ստացման տևողության, առաջարկների քանակի, ռեսուրսի որակի և գնի և այլ գործոնների վրա: Ձեռնարկությանը ռեսուրսներով ապահովելու ձևը որոշելիս պետք է ուսումնասիրել մատակարարի հուսալիությունը և նրա արտադրանքի մրցունակության մակարդակը: Մատակարարների հետ պայմանագրեր (համաձայնագրեր) կնքելիս պետք է հիշել դրանցում քանակական և որակական ցուցանիշների արտացոլման անհրաժեշտությունը. հատուկ ձևերմատակարարումներ, ժամկետներ, պատժամիջոցներ և այլն: Ձեռնարկությանը նյութատեխնիկական ռեսուրսներով ապահովելու մի քանի ձև կա.

• - աճուրդների և մրցույթների միջոցով.
• - ապրանքային բորսաներում;
• - հովանավորության միջոցով;
• - մատակարարների հետ անմիջական հարաբերությունների միջոցով.
• - սեփական արտադրություն.

Ձեռնարկությանը ռեսուրսներ մատակարարելու կազմակերպումը կարող է ունենալ երեք տարբերակ՝ կենտրոնացված, ապակենտրոնացված և խառը գնումներ։ Կենտրոնացված տարբերակը բնութագրվում է նրանով, որ մատակարարման բոլոր գործառույթները կենտրոնացած են մեկ բաժնում: Այս տարբերակն ունի մի շարք առավելություններ. Այսպիսով, ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների ընդհանուր կարիքը կարող է բավականին մեծ լինել և կարող է խրախուսել մատակարարին տրամադրել տարբեր առավելություններ գնումների (գների զեղչեր), փոխադրման և այլնի մեջ, ինչը շատ կարևոր է հաշվի առնել պլանավորելիս: Այն հեշտացնում է գնումների պարտավորությունների կատարման նկատմամբ վերահսկողությունը, նվազեցնում գնումների գործընթացի ընդհանուր ծախսերը (տրանսպորտ, պահեստավորման ծախսեր, պատվերների տեղադրման ծախսեր):

Գնումների գործառույթների կենտրոնացումը թույլ է տալիս գումար խնայել շուկայի հետազոտության վրա և միշտ ունենալ հավաստի տեղեկատվություն դրա վիճակի մասին: Կատարում որակավորված մասնագետներգնումների գործառույթները ապահովում են մասնագիտական ​​որոշումների կայացում և ժամանակի խնայողություն:

Մատակարարման ապակենտրոնացումը նախատեսում է արտադրական միավորների աշխատակիցների կողմից անկախ գնումներ: Միևնույն ժամանակ, գնումների վրա ավելի քիչ ժամանակ է ծախսվում, քանի որ լիազորությունների պատվիրակում չկա։

Արտադրության բազմաթիվ ոլորտներ ունեցող, աշխարհագրորեն միմյանցից հեռու և տարբեր տեսակի ապրանքներ արտադրող խոշոր ձեռնարկությունների համար բնորոշ են խառը գնումները։ Այս դեպքում արտադրական ստորաբաժանումները ինքնուրույն ձեռք են բերում իրենց անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները, իսկ ձեռնարկության մակարդակով լոգիստիկայի բաժինը մշակում է գնումների միասնական քաղաքականություն՝ համակարգելով և վերահսկելով գործընթացը և իրականացնում մեծածախ գնումներ: Միաժամանակ, նյութատեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերման գործընթացը ներառում է մի քանի փուլ. Նյութերի հայտերը պարունակում են տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ տեսակի նյութեր, ինչ քանակությամբ և ինչ ժամկետներով են անհրաժեշտ ձեռնարկությանը: Դիմումները կատարվում են ձեռնարկության համապատասխան ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից: Այնուհետև դրանք վերանայվում են Գնումների վարչության կողմից՝ այլ գերատեսչությունների տվյալների հետ միասին՝ հաստատելու նշված կարիքները և գտնելու ուղիներ՝ նվազագույնի հասցնելու պահանջվող պաշարները ձեռք բերելու ծախսերը: լավ որակ. Մատակարարների ընտրությունն իրականացվում է նյութական ռեսուրսների հնարավոր մատակարարների մասին տեղեկատվության ուսումնասիրության հիման վրա, որոնք ընտրվել են ձեռնարկության կողմից ընդունված չափանիշներին համապատասխան (գին, հուսալիություն և այլն): Պատվերների տեղադրումը փաստագրվում է մատակարարի և նյութական ռեսուրսների սպառողի միջև պայմանագրի կնքմամբ, որում նշվում են պատվիրված նյութի բնութագրերը, դրա քանակը, ֆինանսական պայմանները, պատվեր և առաքման պայմաններ և այլն։ Այս ցուցանիշները նաև հանդես են գալիս որպես տեղեկատվական բազա լոգիստիկայի պլանավորման համար: Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքները հոգալու աղբյուրները միավորվում են հետևյալ խմբերի.

• - նյութական ռեսուրսների ակնկալվող մնացորդները պլանավորված տարվա սկզբին.
• - հումքի և նյութերի ծավալները, որոնք կարելի է ձեռք բերել ձեռնարկությունում իրենց խնայողությունների շնորհիվ.
• - որոշակի տեսակի նյութական ռեսուրսների սեփական արտադրություն.
• - ինտեգրվող ձեռնարկություններից պայմանագրերով հումքի և նյութերի մատակարարումների ծավալները.

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների կարիքը հիմնավորելուց և կարիքի բավարարման աղբյուրներն ու չափերը ընտրելուց հետո ձևավորվում է նյութական հաշվեկշիռ (նյութական ռեսուրսների հաշվեկշիռ): Նյութական ռեսուրսների հաշվեկշռում նյութական ռեսուրսների պահանջները կազմվում են դրանց բավարարման աղբյուրներով և չափերով, որոշվում է դրսից մատակարարվող նյութերի քանակը։ Հաշվեկշիռը կազմվում է ռեսուրսի յուրաքանչյուր տեսակի համար: Ուստի ավելի տեղին է խոսել նյութական ռեսուրսների մնացորդների մասին։

Աղյուսակ 1-ում ներկայացնում ենք նյութական ռեսուրսների հաշվեկշռի դասավորությունը:

Աղյուսակ 1 - Նյութական ռեսուրսների մնացորդի դասավորությունը

IN ընդհանուր տեսարաննյութական հաշվեկշիռը հետևյալ հավասարությունն է. Արտադրական ծրագրի կատարման անհրաժեշտության, WIP-ի համալրման անհրաժեշտության, վերանորոգման և պահպանման աշխատանքների անհրաժեշտության, կապիտալ շինարարության անհրաժեշտության, անցումային պաշարների ձևավորման անհրաժեշտության գումարը պետք է հավասար լինի ակնկալվող մնացորդի գումարին: պլանավորման ժամանակաշրջանի սկիզբը, WIP-ի նյութերի մնացորդը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում, մոբիլիզացիոն ներքին ռեսուրսների քանակը, դրսից նյութերի մատակարարման ծավալը: Պլանավորված տարվա սկզբին նյութական ռեսուրսների ակնկալվող մնացորդների բացարձակ չափը որոշվում է նյութատեխնիկական պլանի մշակման պահին նյութերի փաստացի պաշարների առկայության տվյալների հիման վրա: Անցումային պաշարների ձևավորման անհրաժեշտությունը (ակնկալվող մնացորդը) սահմանվում է որպես. Ակնկալվող եկամուտը ներառում է.

• ա) ընթացիկ ժամանակաշրջանի մնացած ժամանակահատվածի համար հատկացված միջոցները, գումարած հումքի քանակությունը, որը մատակարարները պետք է առաքեն մինչև տարեվերջ՝ նախորդ ժամանակաշրջանի պայմանագրերով.
• բ) հումքի և նյութերի փաստացի ստացումը հումքի և նյութերի փաստացի մնացորդի հաստատման օրվանից մինչև պլանի կազմման պահը ընկած ժամանակահատվածի համար.
• գ) հումք և նյութեր, որոնք գտնվում են այս ձեռնարկության ճանապարհին լոգիստիկ պլանը կազմելու պահին:

Ձեռնարկությանը նյութական ռեսուրսներով ապահովելու պլանի իրականացման կարևոր պահուստ է հանդիսանում հումքի ծավալը, որը կարելի է ձեռք բերել ձեռնարկությունում՝ դրանք խնայելով: Այս պահուստը կարող է իրականացվել հետևյալ ոլորտներում.

• - կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցների հաշվին հումքի և նյութերի խնայողություն.
• - արտադրության թափոնների կրճատում նոր պրոգրեսիվների ներդրման միջոցով տեխնոլոգիական գործընթացներ;
• - նյութերի և սարքավորումների վերօգտագործում՝ պահեստամասերի և կոմբինեզոնների վերանորոգման և վերականգնման միջոցով և այլն.
• - հումքի և նյութերի ավելցուկային և ավելցուկային պաշարների օգտագործում, անհարկի նյութերի ժամանակին վաճառք այլ ձեռնարկություններին և այլն.

Հումքով և նյութերով արտադրության մատակարարման արտաքին աղբյուրներն են ձեռնարկություններից մատակարարումների պայմանագրային ծավալները, ինչպես նաև նյութական ռեսուրսների մատակարարումը տոնավաճառներում, աճուրդներում և մեծածախ առևտրում կնքված պայմանագրերի հիման վրա:

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների հաշվեկշիռը մշակվում է հաշվեկշռի մեթոդով: Ինչը դրսևորվում է նրանով, որ ռեսուրսների կարիքը հավասարակշռված է դրա ծածկույթի աղբյուրների հետ, և այլ կերպ անհրաժեշտությունը հավասարակշռված է դրա ապահովման հնարավորությունների հետ։

հավասարակշռության վրա հիմնված նյութական աջակցությունորոշվում է ձեռնարկության կողմից ձեռք բերվելիք միջոցների չափը (ծավալը): Այս արժեքը սահմանվում է որպես ռեսուրսների ընդհանուր կարիքի և ներքին աղբյուրների միջև տարբերություն: Պաշարների ապրանքների ներմուծման պլանը որոշվում է մնացորդների մնացորդային կախվածության բանաձևով: Քանի որ պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբի մնացորդը սովորաբար հայտնի է, դա հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջի փաստացի մնացորդն է: Պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջի մնացորդը սահմանվում է պաշարների նորմալացմամբ: Պլանավորման ժամանակաշրջանի անհրաժեշտությունը սահմանվում է պլանավորման մեթոդներից մեկով, առավել հաճախ՝ նորմատիվ: Նա հանդես կգա որպես հեռացում։ Գնումների պլանը այս դեպքըկգործի որպես անդորրագիր, արժեքը, որը դուք ցանկանում եք որոշել: Մենք այն կսահմանենք որպես ակնկալվող մնացորդ ժամանակաշրջանի վերջում, հանած ժամանակաշրջանի սկզբի ակնկալվող մնացորդը և գումարած այս տեսակի գույքագրման անհրաժեշտությունը (բացառությամբ մեր սեփական արտադրության նյութերի):

Ձեռնարկություններից (մատակարարներից) ներմուծվող սարքավորումների քանակը որոշվում է սարքավորումների հաշվեկշռի կազմման արդյունքում։ Սա օգտագործման և ռեսուրսների առումով սարքավորումների անհրաժեշտության ընդհանուր հավասարումն է՝ հայտնաբերված կարիքը ծածկելու համար աղբյուրների բաշխմամբ.

• - մաշված և հնացած սարքավորումները փոխարինող սարքավորումների անհրաժեշտությունը.
• - ձեռնարկության արտադրական հզորությունը բարձրացնելու համար սարքավորումների անհրաժեշտությունը՝ կապված արտադրական ծրագրի ավելացման հետ.
• - արտադրական գործընթացների մեքենայացման վերաբերյալ հետազոտական ​​աշխատանքների իրականացման համար սարքավորումների անհրաժեշտությունը, ներդրումը նոր տեխնոլոգիաև առաջադեմ տեխնոլոգիա;
• - վերանորոգման և սպասարկման կարիքների համար սարքավորումների անհրաժեշտությունը.
• - արտադրության մեջ չօգտագործված սարքավորումների մնացորդները, որոնք շահագործման են հանձնվել նախատեսված ժամանակահատվածում.
• - սարքավորումների սեփական արտադրություն;
• - սարքավորումների պլանավորված գնումների (ներառյալ ներմուծման) չափը.

Ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովման պլանը կազմվում է ամփոփ աղյուսակի տեսքով:

MTO-ի հաշվեկշիռների պատրաստումը նախապայման է ձեռնարկությունը կազմող արտադրական միավորների միջև նյութական ռեսուրսների բաշխման պլանավորման համար: Ձեռնարկությունը արտադրական միավորների համար սահմանում է նյութական ռեսուրսների սահմանափակումներ և վերաբաշխում դրանք սահմանված կարգով՝ հաշվի առնելով արտադրական ծրագրի փոփոխությունները։

MTO պլանավորելիս մեծ նշանակություն ունի նյութական ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծությունը, որը որոշվում է օբյեկտիվորեն գնահատելու հիմնական և օժանդակ արտադրության մեջ ռեսուրսների սպառման վիճակը, պաշարների ծավալը, վերահսկելու դրանց քանակը: դրանց ձեռքբերման և պահպանման ծախսերը, որոշումներ կայացնել ռեսուրսների խնայողության կազմակերպման վերաբերյալ և մշակել ռացիոնալ օգտագործման ուղիներ: Ձեռնարկության ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը որոշվում է ցուցիչների համակարգի միջոցով, որը պայմանականորեն կարելի է բաժանել երկու խմբի՝ ընդհանուր և հստակեցնող: TO ընդհանուր ցուցանիշներներառում է նյութական եկամտաբերությունը և նյութի սպառումը: Այս ցուցանիշները որոշվում են ինքնարժեքով և բնական արժեքով: Դրանք հաշվարկվում են որպես ամբողջություն ժողովրդական տնտեսության, արդյունաբերության, ձեռնարկության համար։

Հստակեցնող ցուցանիշները ներառում են հումքի և նյութերի օգտագործման մակարդակը, վերականգնման գործակիցը, ինքնարժեքի գործակիցը և այլն:

Արտադրանքի նյութական սպառումը նյութական ռեսուրսների իրական արժեքն է արտադրանքի միավորի կամ ռուբլու համար: արտադրված ապրանքներ.

Նյութերի կամ հումքի օգտագործման գործակիցը բնութագրում է արտադրանքի արտադրության համար հումքի և նյութերի օգտագործման չափը: Ծախսերի գործոնը օգտագործման գործակիցի փոխադարձությունն է:

Հումքից պատրաստի արտադրանքի արդյունահանման հարաբերակցությունը նշանակում է, թե որքան է ստացվել մաքուր արտադրանքիսկ ինչ մակարդակի վրա է թափոնը: Այն որոշվում է արտադրված արտադրանքի և վերամշակված հումքի ծավալի հարաբերակցությամբ. որոշակի ժամանակահատվածժամանակ.

Այս գործակիցները բնութագրում են արտադրության տեխնոլոգիայի և կազմակերպման մակարդակը որոշակի տեսակապրանքներ.

Պլանավորում - ռեսուրսների օպտիմալ բաշխում նպատակներին, գործողություններին (գործընթացների շարքին) հասնելու համար, որոնք կապված են ապագա նպատակների (առաջադրանքների) և գործողությունների սահմանման հետ:

Նյութական ռեսուրսների պաշարների ստեղծումը լոգիստիկ պլանավորման առանցքային խնդիր է, հետևաբար այն գտնվում է մատակարարման աշխատողների մշտական ​​հսկողության ներքո: Նյութերի առաքման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելիս, պահեստավորում կազմակերպելիս կամ նոր գնումներ կատարելիս կարևոր է իմանալ պաշարների նպատակը, դրանց դրական և. բացասական կողմերը. Պաշարների կառավարումը կարող է ավելի բարդանալ շուկայական արագ փոփոխվող պայմանների պատճառով: Պահեստի պաշարները միշտ կարող են լինել կա՛մ գերագնահատված, կա՛մ չափազանց փոքր, կա՛մ չհամապատասխանող պահանջվող տեսականու: Այնուամենայնիվ, հայտնի է, որ ավելցուկային պաշարները կապված են դրանց պահպանման և վերամշակման զգալի ծախսերի հետ:

Մատակարարման պլանավորման մեթոդները շատ բազմազան են, քանի որ այս գործունեությունն ինքնին բաղկացած է բազմաթիվ առանձին գործառույթներից, որոնցից մեկը մատակարարման լոգիստիկան է: Ձեռնարկությունում մատակարարման պլանավորման մեթոդների առավել ամբողջական լուսաբանման համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել մատակարարման գործառույթի շուկայական կողմնորոշումը: Մատակարարման քաղաքականության սահմանումը, ըստ էության, մատակարարման շուկայավարման նպատակների հստակեցումն է: Քաղաքականության մշակումը բաղկացած է գործողությունների մի շարքից, որոնք իրականացվում են ինչպես ձեռնարկության ներսում, այնպես էլ դրանից դուրս:

Մատակարարման շուկայավարումը ներառում է ձեռնարկության բոլոր հաղորդակցությունները մատակարարների շուկաների հետ, ինչպես նաև որոշումներ կայացնելը այս հաղորդակցությունների վերլուծության հիման վրա:

Մատակարարման շուկայավարումը մաս է կազմում ընդհանուր գործառույթշուկայավարում ձեռնարկությունում և շատ առումներով նման է վաճառքի մարքեթինգին: Ձեռնարկությունում մատակարարման պլանավորումը հասկացվում է որպես համակցություն տարբեր գործիքներմատակարարման շուկայավարում. Այս գործիքները ներառում են

Մատակարարման ծրագրերի մշակման քաղաքականություն;

Առաքման պայմանների պլանավորում;

Առաքման պլանավորում.

Առաքման պայմանների վերաբերյալ քաղաքականության հայեցակարգը ներառում է սահմանումը

Ուղղակի վճարումներ մատակարարին. Դրանք ներառում են՝ գնման ժամանակ վճարված գինը, կանխավճարները, լիզինգի գործարքների, վարձակալության, վարձակալության համար պարբերական վճարումները. Փոխհատուցման գործարքներում վճարումների փոխարեն օգտագործվում է դրա դիմաց մատուցվող ապրանքների կամ ծառայությունների արժեքը։

Մատակարարի կողմից վարկի տրամադրում բոլոր կամ առանձին առաքումների համար (մատակարարի վարկ);

Մատակարարի կողմից ներկայացված ապրանքների վճարման և առաքման պայմանները:

Մատակարարման պայմանների պլանավորումը հիմնականում որոշվում է բանակցային գործընթացով։ Կախված երկու կողմերի համար տիրող պայմաններից, տնտեսության կառավարման սկզբունքներից, շուկայում տիրող իրավիճակից, մշակվում են առաքումների կոնկրետ պայմաններ։

Առաքման պայմանները ամրագրված են մատակարարի և գնորդի միջև պայմանագրում (համաձայնագրում): Կախված ապրանքների տեսակից և գնման եղանակից՝ առուվաճառքի, վարձակալության, վարձակալության, վարձակալության պայմանագրեր, փոխհատուցվող հիմունքներով օգտագործման տրամադրում, աշխատանքի կամ ծառայությունների կատարման պայմանագիր, հաճախորդի կողմից ապրանքների արտադրության պայմանագիր. առանձնանում են նյութը. Դրանք բոլորը կարգավորվում են Քաղաքացիական օրենսգրքի դրույթներով։

Կան նաև կոնկրետ պայմանագրեր, որոնք օրինականորեն արտահայտում են մատակարարման ռազմավարության տարբեր տեսակներ, դրանց էությունն այն է, որ շատ դեպքերում մատակարարի և գնորդի հարաբերությունները երկարաժամկետ ռազմավարական բնույթ են կրում և դուրս են գալիս առանձին գնումներից: Նման պայմանագրերի օգնությամբ ստեղծվում են ամուր գործարար կապեր, ինչպես նաև ի հայտ են գալիս պայմանագիր կնքելու նոր հնարավորություններ, որոնց դեպքում հնարավոր կլինի փոխհատուցել ներկայիս անբարենպաստ պայմանները ապագայում օգուտներ ստանալու համար։

Շրջանակային համաձայնագրերը իրավաբանորեն երկարաժամկետ հարաբերություններկողմերի միջեւ։ Դրանք սահմանում են համագործակցության ընդհանուր սկզբունքները համաձայնագրի գործողության ընթացքում՝ չներառելով առանձին առաքումների ծավալն ու ժամկետները։ Որոշ դեպքերում սահմանվում են առաքումների տարեկան ծավալներ, որոնք իրավաբանորեն պարտադիր չեն կողմերի համար։ Դրանք օգտագործվում են որպես ցուցիչ արժեքներ պայմանագրի կողմերի համար:

Առաքման պայմանների վերաբերյալ նախնական համաձայնագիրը նման է շրջանակային պայմանագրին, սակայն կնքվում է մեկ առաքման մասով: Պայմանագրով նախատեսված է նորմալ պայմաններ, բացառությամբ առաքման ծավալի (ավելի հազվադեպ և ժամկետների), և սահմանվում են ապրանքները պատվիրելու և դրանք առաքելու կողմերի պարտավորությունները: Առաքման շրջանակը գնորդը հայտնում է առաքման ամսաթվից կարճ ժամանակ առաջ:

Առաքումների ժամանակ գնորդի մոտ պահեստային պաշարների գերբեռնվածությունը վերացնելու համար, հետևյալ ձևերըպայմանագրեր:

Մատակարարված ապրանքների պահեստավորում մատակարարի պահեստում.

բեռների պահեստ;

Ճիշտ ժամանակին մատակարարման շղթա:

1) Մատակարարի պահեստում պահելը ենթադրում է մատակարարի պարտավորություն՝ իր տրամադրության տակ գտնվող պահեստային տարածքում պահպանել առաքված ապրանքների պաշարների համաձայնեցված մակարդակը. Պահեստավորված ապրանքները պահվում են կա՛մ մատակարարի ձեռնարկության տարածքում, կա՛մ մատակարարին պատկանող կամ այդ նպատակների համար նրա կողմից վարձակալված պահեստային տարածքներում։ Առաքման ամսաթվից կարճ ժամանակ առաջ գնորդը մատակարարին տեղեկացնում է իրեն անհրաժեշտ ապրանքների քանակի մասին, մատակարարը մատակարարում և համալրում է պահեստի պաշարները համաձայնեցված մակարդակով:

2) Պահեստներկարող է գտնվել նաև գնորդի տարածքում կամ մոտակայքում: Նման պահեստը կոչվում է բեռնափոխադրման պահեստ: Գնորդը ապրանքը վերցնում է պահեստից անհրաժեշտ քանակությամբ և հարմար ժամանակ։ Պահեստից որոշակի ժամկետով ապրանքների դուրսգրման գումարն ամփոփվում է, այնուհետև պատվիրվում է մատակարարին պահանջվող ծավալի համար: Վերջինս նախապես որոշված ​​մակարդակով համալրում է պահեստում առկա ապրանքների պաշարը։ Մատակարարը պատասխանատու է պահեստում ապրանքների անվտանգության ապահովման, դրանց ապահովագրման և պահեստային աշխատանքների իրականացման համար: Բեռնափոխադրումների պահեստը առավել հաճախ սարքավորված է այլ պահեստային տարածքներից առանձին, և գործողությունները գրանցվում են առանձին:

3) երբ առաքումները կատարվում են ժամանակին, ապրանքների պահեստավորումը պայմանագրով նախատեսված չէ: Դա վերաբերում է մատակարարի ներտնտեսական խնդիրներին։ Մատակարարի պարտավորությունը՝ մատակարարել որոշակի քանակությամբըստ կանխորոշված ​​ժամանակացույցի։ Համարին էական պայմաններ«ճիշտ ժամանակին» մատակարարման պայմանագրերը ներառում են առաքման ծավալների մասին նախնական ծանուցման պայմանները, ինչպես նաև նվազագույն ժամկետզեկուցել մատակարարման ծրագրի ցանկացած փոփոխության և շեղումների մասին:

Որոշումների կայացման գործընթացի հիմքում ընկած է տեղեկատվությունը, որը վերաբերում է ձեռնարկության նպատակների սահմանմանը (նորմատիվ տեղեկատվություն) և բնութագրում է ձեռնարկության վիճակը և շուկայում իրավիճակը (փաստացի տվյալներ): Պլանավորման նպատակով պահանջվող տվյալները որոշվում են կանխատեսման տարբեր մեթոդների կիրառմամբ:

Փաստացի տվյալները բնութագրում են ձեռնարկության ազատության աստիճանը։ Այս տվյալները ստացվում են ձեռնարկության ներսում և դրսում գտնվող աղբյուրներից: Արտաքին աղբյուրները տեղեկատվություն են տրամադրում առկա և պոտենցիալ գործընկերներՇուկայում. Ձեռնարկությունը նման տեղեկատվություն ստանում է մատակարարների շուկայի մարքեթինգային հետազոտության արդյունքում։

Ձեռնարկության պլանավորված ցուցանիշները բնութագրող տեղեկատվությունը գալիս է ներքին աղբյուրներից: Մատակարարման տեսանկյունից այն ներառում է որոշակի նյութերի քանակի, որակի և անհրաժեշտության ժամկետները: Կախված պլանավորման թիրախների մանրամասնության մակարդակից և ճշգրտությունից, հաշվի առնելով, թե որ մատակարարման կոնկրետ ծրագիր է մշակվում, փոխվում է մատակարարման իրականացման ազատության աստիճանը: Սա ներառում է տեղեկատվություն ձեռնարկությունում գոյություն ունեցող սահմանափակող պայմանների մասին, որոնք պետք է հաշվի առնվեն պլանավորման գործընթացում: Դրանք ներառում են՝ պահեստային տարածքի հզորությունը, տրանսպորտային միջոցների թողունակությունը, բյուջեի սահմանափակումները, փոխանակելիությունը տարբեր տեսակներհումք, նշված արժեքից շեղման թույլատրելի վերին սահմանը.

Որոշումների ընդունման գործընթացում օգտագործվող բոլոր ցուցանիշները որոշվում են պլանավորման ժամանակաշրջանի համար՝ օգտագործելով կանխատեսման տարբեր մեթոդներ:

Հումքի և նյութերի անհրաժեշտության կանխատեսումն իրականացվում է մեթոդների երկու հիմնական խմբերի միջոցով.

Արտադրության ծրագրի հիման վրա անհրաժեշտության որոշում;

Հումքի և նյութերի սպառման հիման վրա կանխատեսում:

1. Արտադրական ծրագրի հիման վրա անհրաժեշտության որոշում.

Արտադրական ծրագրի հիման վրա հումքի և նյութերի նկատմամբ պահանջները որոշվում են պլանավորված ցուցանիշների հիման վրա ապագա ծրագիրարտադրությունը։ Արտադրության ծրագրի համար հումքի և նյութերի կարիքը կազմում է արտադրության համար հումքի և նյութերի սկզբնական անհրաժեշտության արժեքը:

Այնուհետև, նախնական անհրաժեշտությունից ելնելով, հաշվարկվում է անհրաժեշտ գնումների ծավալը։ Բազմաստիճանի դեպքում արտադրական գործընթացյուրաքանչյուր փուլի համար հաշվարկվում է միջանկյալ արտադրանքի պահանջարկի ծավալը սեփական արտադրություն. Յուրաքանչյուր տեսակի հումքի, նյութերի, ինչպես նաև միջանկյալ արտադրանքի ընդհանուր կարիքը բաղկացած է երկու մասից.

Ծավալը, որը պետք է ուղղակիորեն գնա պատրաստի արտադրանքի շուկաներ, ինչպես նաև ձևավորի սեփական պաշարները (առաջնային կարիք);

Միջանկյալ կամ վերջնական արտադրանքի արտադրության համար օգտագործվող ծավալը (երկրորդային պահանջներ):

Հումքի և նյութերի ընդհանուր կարիքի արժեքը նվազեցվում է պահեստում դրանց պաշարների քանակով, արդյունքում որոշվում է հումքի և նյութերի անհրաժեշտ գնումների ծավալը։ Հաշվարկներ կատարելու համար անհրաժեշտ է իմանալ արտադրության յուրաքանչյուր փուլի համար մուտքի և ելքի ճշգրիտ հարաբերակցությունը: Սա հաշվի է առնում ապրանքների ծավալը, վերամշակման եղանակները, ամուսնության ակնկալվող ցուցանիշը։ Գտնված հարաբերակցությունը ներկայացված է որպես արտադրական ֆունկցիա: Ամենապարզ դեպքում, արտադրության յուրաքանչյուր փուլի համար այս գործառույթը համամասնական հարաբերություն է մուտքի և արտադրանքի միջև: Հաշվի առնելով ելքի ծավալը որպես արժեք, որը որոշում է նյութերի նախնական կարիքը, այն հաշվարկվում է անհրաժեշտ ծրագիրգնումներ.

Արտադրական տեղամասերի միջև «առաքում-ստացում» յուրաքանչյուր փուլի համար մուտքի և ելքի միջև համամասնական հարաբերությունը կարող է սահմանվել Լեոնտիևի գործակիցների հաշվարկով: Նրանք արտահայտում են հումքի և նյութերի անհրաժեշտությունը տվյալ տեղամասում արտադրված արտադրանքի մեկ միավորի համար: Արտադրության պլանավորման գործընթացում այդ գործակիցները ներառված են արտադրված արտադրանքի բնութագրում կամ բաղադրատոմսում: Այս գործակիցների օգտագործման վրա հիմնված փաստաթղթերը, որոնք արտացոլում են արտադրության միավորի համար հումքի և նյութերի անհրաժեշտությունը, օգտագործվում են արտադրության պլանավորման և կառավարման ավտոմատացված համակարգում:

2. Հումքի և նյութերի սպառման հիման վրա կանխատեսում

Այս մեթոդը հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ անցյալ ժամանակաշրջաններում հումքի և նյութերի սպառումը և դրանց հետագա կարիքը կախված են որոշ անհայտ, բայց սկզբունքորեն անփոփոխ քանակներից:

Այսպիսով, անցյալ ժամանակաշրջաններում նյութերի սպառման վերլուծության հիման վրա բացահայտվում են օրինաչափությունները և հիմնական կանխատեսող միտումը, ներառյալ սեզոնային տատանումները: Այս օրինաչափությունների հիման վրա տարբեր մեթոդների կիրառմամբ կանխատեսվում է պլանավորման ժամանակաշրջանի հումքի և նյութերի անհրաժեշտությունը։ Առավել հաճախ օգտագործվում է էքսպոնենցիալ ֆունկցիաների մեթոդը։

Որոշ դեպքերում օգտագործվում է հումքի և նյութերի անհրաժեշտության կանխատեսման երկու մեթոդների համադրություն:

ՏԿՆ պլանների մշակումը նպաստում է հումքի, նյութերի, բաղադրիչների, վառելիքի, էներգիայի և այլ ռեսուրսների մատակարարման խնդիրների առավել հաջող լուծմանը։ Ծրագրի նպատակն է որոշել ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների օպտիմալ կարիքը արտադրական, տնտեսական և առևտրային գործունեության իրականացման համար: Միևնույն ժամանակ, տարբերակում է դրվում սպառման և առաքման անհրաժեշտության միջև:

Սպառման պահանջը - նյութերի քանակն է, որն անհրաժեշտ է վաճառքի ծավալի պլանը և արտադրանքի արտադրության և վաճառքի հետ կապված այլ աշխատանքները կատարելու համար: Առաքման անհրաժեշտությունը ցույց է տալիս, թե ընկերությունը որքան պետք է նյութեր ստանա արտաքին աղբյուրներից։

Լոգիստիկ պլանը բաղկացած է երկու մասից.

Նյութերի և սարքավորումների անհրաժեշտության հաշվարկկախված օգտագործվող նյութերի բնույթից՝ հումքի և պաշարների անհրաժեշտությունը. վառելիքի և էներգիայի կարիք; սարքավորումների անհրաժեշտություն.

MTO մնացորդներմշակվում են մատակարարման պլանների տեսքով, որոնք որոշում են նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը և դրանց ստացման աղբյուրները:

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության պլանավորում

Առաջնային արտադրություն.Պլանավորման ժամանակ օգտագործվում են մի շարք հաշվարկման մեթոդներ.

Մուղղակի հաշվարկի մեթոդ. Եթե ​​նույն տեսակի նյութը օգտագործվում է մի քանի ապրանքների արտադրության համար, դրա անհրաժեշտությունը Pm=Ողջու՜յն* Պի, որտեղ Ողջու՜յն- նյութի սպառման մակարդակը; Պի-արտադրությունը պլանում. ժամանակաշրջան;

Մանալոգիայով - նոր ապրանքները, համապատասխան գործակիցների միջոցով, հավասարվում են այն ապրանքներին, որոնք ունեն նյութի սպառման ողջամիտ գործակիցներ՝ համաձայն բանաձևի. Rm=Nb*Mon*K, որտեղ Hb-ը նմանատիպ բազային արտադրանքի համար նյութի սպառման մակարդակն է. Երկ - նոր արտադրանքի պլանավորված թողարկում; ԴԵՊԻ -գործակից, որը հաշվի է առնում նյութի սպառման բնութագրերը նոր արտադրանքի արտադրության մեջ.

Ըստ տեսակի ներկայացուցչի- բազմաբնույթ արտադրանքի արտադրության մեջ , դրանք. արտադրանքը, որն առավելագույնս արտացոլում է նյութերի սպառումը իր ներկայացված արտադրանքի ամբողջ խմբաքանակի համար. Rm=Nt*Tg, որտեղ Հտ - սպառման մակարդակը մեկ տիպիկ ներկայացուցչի համար; Tg - այս խմբի բոլոր ապրանքների թողարկման ծրագիր:

Եթե ​​հաշվարկային ժամանակահատվածում ձեռնարկությունը չունի տվյալներ արտադրական ծրագրի ծավալի մասին ֆիզիկական առումով, ինչպես նաև նյութական ռեսուրսների սպառման մակարդակը, ապա որոշվում է դրանց անհրաժեշտությունը. դինամիկ գործակցի մեթոդ: Pm \u003d Pf * Ip.p * In, որտեղ rf- անցած ժամանակահատվածում նյութերի իրական սպառումը. Il.l - արտադրության ծրագրի փոփոխության ինդեքս; Սպառման տեմպերի միջին նվազման ինդեքս.

Քսայուղերի անհրաժեշտությունը պլանավորված ժամանակահատվածի համար հաշվարկվում է՝ հաշվի առնելով դրանց սպառման առանձնահատկությունները. Rm.s=N*H*T*K*D, Որտեղ Rm.s- անհրաժեշտ քսանյութերի քանակը;

N-Այս սարքավորման աշխատանքի մեկ մեքենա-ժամում քսանյութերի սպառման դրույքաչափը, կգ, N- սարքավորման գործող միավորների քանակը. T -ձեռնարկության մեկ տարվա աշխատանքային օրերի պլանավորված քանակը. TO-սարքավորումների հերթափոխի գործակիցը; Դ -աշխատանքային հերթափոխի տևողությունը, ժամերը

Որոշվում է կտրող գործիքների տարեկան կարիքը։

Գործիքների արտադրության համար նյութերի անհրաժեշտությունը հաշվարկվում է ելնելով պլանավորման ժամանակաշրջանում անհրաժեշտ գործիքների քանակից և դրա համար նյութի սպառման տեմպերից:

Սարքավորումների վերանորոգման համար նյութերի անհրաժեշտությունը (Rrem)կախված է վերանորոգման ենթակա սարքավորումների տեսակից և քանակից և վերանորոգման աշխատանքների տեսակից: Ինժեներական ձեռնարկություններում հաշվարկը հիմնված է վերանորոգման միավորի համար նյութերի սպառման տեմպերի և վերանորոգման աշխատանքների քանակի վրա՝ արտահայտված վերանորոգման բարդության միավորներով:

Վառելիքի կարիքն ամենից հաճախ որոշվում է աշխատանքի ծավալը քառակուսի մետրով բազմապատկելով: ժամանակահատվածը դրա սպառման արագության վրա, մինչդեռ տարբեր տեսակի վառելիքի սպառման դրույքաչափերը սահմանվում են սովորական վառելիքի միավորներով:

Շենքերի ջեռուցման էներգիայի պահանջարկը կախված է շենքի ծավալից և ջերմային բնութագրերից, ներսի և դրսի ջերմաստիճանից, ջեռուցման շրջանի տևողությունից և գոլորշու և կոնդենսատի ջերմության պարունակության տարբերությունից:

Էներգիայի կարիքը տեխնոլոգիական նպատակներով որոշվում է՝ ելնելով արտադրանքի միավորի համար դրա սպառման նորմերից և դրա արտադրության պլանավորված ծավալից՝ ֆիզիկական կամ դրամական արտահայտությամբ:

Շարժիչային էներգիայի անհրաժեշտությունը.

Լուսավորության համար էլեկտրաէներգիայի անհրաժեշտության որոշումը կախված է սենյակի տարածքից, նորմայից և լուսավորության ժամերի քանակից: Դրա հիման վրա սահմանվում է հարմարանքների անհրաժեշտ քանակությունը:

Օդափոխման համար էլեկտրաէներգիայի սպառումը որոշվում է օդափոխման բլոկների հզորության և պլանավորված ժամանակահատվածում դրանց շահագործման ժամերի քանակի հիման վրա:

Բնական ստորաբաժանումներում պլանավորման ժամանակաշրջանում շենքերի վերանորոգման համար նյութերի անհրաժեշտությունը որոշվում է վերանորոգման աշխատանքների ընդհանուր արժեքում նյութական ծախսերի մասնաբաժնի և դրանց սպառման կառուցվածքի հիման վրա:

Պլանավորելով դրա համար սարքավորումների և պահեստամասերի անհրաժեշտությունը.առանձնահատկությունները բխում են նյութերի համեմատ արտադրության գործընթացում նրա մասնակցության տարբերությունից:

Շինարարության և վերակառուցման համար սարքավորումների անհրաժեշտությունը որոշվում է շինարարության և վերակառուցման տեխնիկական նախագծերի հիման վրա, որտեղ նշվում են սարքավորումների պահանջվող տեսակներն ու քանակը:

Նոր սարքավորումների անհրաժեշտությունը հիմնված է նոր սարքավորումների արդիականացման և հիմնանորոգման փոխարեն նոր սարքավորումների ներդրման իրագործելիության տնտեսական արդյունավետության հաշվարկի վրա։

Պահեստամասերի անհրաժեշտությունսահմանվում է դրանց սպառման դրույքաչափերի և տրանսպորտային միջոցների քանակի հիման վրա:

Պաշարների ձևավորման համար նյութերի անհրաժեշտության պլանավորում:Հումքի, նյութերի և վառելիքի պաշարները պետք է լինեն նվազագույն, բայց դրանց չափերը պետք է ապահովեն արտադրական գործընթացի բնականոն ընթացքը, պաշարների ծավալը որոշվում է բնեղենով, արտադրության առկայության օրերին և դրամական արտահայտությամբ:

Պաշարների ընդհանուր նորմն ըստ նյութական ռեսուրսների տեսակների օրերով հավասար է տրանսպորտային պաշարների, նախապատրաստական ​​պաշարների, տեխնոլոգիական պաշարների, ընթացիկ պաշարների, ապահովագրական (երաշխիքային) պաշարների գումարին:

Տարանցիկ նյութերի որոնում - տրանսպորտային պաշար; նյութերի ընդունում, բեռնաթափում, պահպանում. նախապատրաստական ​​պաշար; Տտեխնոլոգիական պահուստ(եթե մինչև արտադրությունը պահանջվում է նյութերի նախնական մշակում); նյութերի պահպանումը պահեստում - ընթացիկ պաշար; պահուստ՝ մատակարարման ընդհատումների և արտադրանքի ավելացման դեպքում. անվտանգության պաշար.

Պլանավորման աշխատանքներն ընթացքի մեջ են:Ձեռնարկության սահուն և ռիթմիկ գործունեության ապահովումը պահանջում է ընթացիկ աշխատանքի ստանդարտ արժեքի ստեղծում: Պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում WIP-ի արժեքը հաշվարկվում է հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում դրա առկայության վերաբերյալ տվյալների հիման վրա: Պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում ստանդարտ արժեքի որոշումը պահանջում է ավելի զգույշ հաշվարկներ, քանի որ դա կախված է բազմաթիվ գործոններից: IN զանգվածային արտադրությունՀետևյալ գործոնները ազդում են. աշխատատեղերի քանակը. մի աշխատավայրում միաժամանակ տեղակայված ապրանքների քանակը. մասերը մի տարածքից մյուսը փոխանցելու մեթոդ; արտադրության պլանը և արտադրության s/s միավորը.

Նյութական պահանջները ծածկելու պլանավորում:

Պլանավորված պահանջները ծածկելու հիմնական աղբյուրներն են պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում նյութերի ակնկալվող մնացորդները, ներքին ռեսուրսները և նյութերի առաքումը դրսից:

Պահեստներում և ձեռնարկության խանութներում նյութական ռեսուրսների փաստացի մնացորդների մասին տեղեկատվությունը պարունակվում է նյութական քարտերում, շրջանառության թերթերում և նմանատիպ այլ փաստաթղթերում: Այս տվյալները վերցված են ամսվա առաջին օրվա դրությամբ։

Ակնկալվող մուտքերը ներառում են նյութեր, որոնք մատակարարների հետ պայմանագրով են առաքվում, տարանցիկ նյութեր և տեղական և այլ աղբյուրներ:

Նյութերի ակնկալվող սպառման արժեքը գտնելու համար անհրաժեշտ է հաշվարկել դրա անհրաժեշտությունը արտադրական ծրագրի իրականացման, վերանորոգման և պահպանման կարիքների, անհրաժեշտ պաշարների, պաշարների ստեղծման համար:

Հաջորդ քայլը զարգանալն է ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացման ծրագիր։Այն նախատեսում է միջոցներ արտադրական թափոնների կրճատման և օգտագործման համար. նյութական ռեսուրսների վերականգնում և վերօգտագործում, նյութերի ավելցուկային և ավելցուկային պաշարների առավելագույն ներգրավում արտադրության ոլորտում, արտադրվող արտադրանքի զանգվածի կրճատում, տեղական ռեսուրսների օգտագործման ընդլայնում և այլն։

Լոգիստիկ պլանի պատրաստման վերջնական փուլում կազմվում են նյութական մնացորդներ, որոնցում նյութական ռեսուրսների կարիքները համեմատվում են դրանց բավարարման աղբյուրների և չափերի հետ, որոշվում է դրսից ներմուծվող նյութերի քանակը: Նյութական աջակցության հաշվեկշիռը կազմվում է ռեսուրսի յուրաքանչյուր տեսակի համար:

Լոգիստիկ հաշվեկշիռների մշակումը նախապայման է ձեռնարկությունը կազմող արտադրական միավորների միջև նյութական ռեսուրսների բաշխման պլանավորման համար: Ձեռնարկությունները արտադրամասերի համար սահմանում են նյութական ռեսուրսների սահմանափակումներ և վերաբաշխում դրանք սահմանված կարգով՝ հաշվի առնելով արտադրական ծրագրի փոփոխությունները։ Այս գլխում քննարկված հաշվարկների հիման վրա կազմվում է «Լոգիստիկ պլան» համախմբված ձևի տեսքով:

Լոգիստիկա- ձեռնարկությանը ազգային տնտեսական պլանի հիման վրա արտադրական բոլոր տեսակի միջոցներով ապահովելը. Նյութատեխնիկական մատակարարումը նախատեսված է ձեռնարկությունների բնականոն արտադրական և տնտեսական գործունեությունը ապահովելու համար՝ իրեն վերապահված արտադրական ծրագիրը կատարելու և գերակատարելու համար:

Ներկայումս ՄՏՍ-ը մտնում է առաջատար դիրքերից մեկը ցանկացած տեսակի ձեռնարկության կատարողականի առումով՝ փոքր ընկերություններից մինչև «հսկայական» կորպորացիաներ։ Ոչ մի ձեռնարկություն չի կարող ճիշտ գործել առանց լավ կայացած լոգիստիկ համակարգի, և յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ձգտում է օպտիմալ աշխատանքային գործընթացի, նվազագույն ծախսերի և առավելագույն օգուտների:

Այս հոդվածում քննարկվում են ՄՏՍ-ի հիմնական ուղղությունները, խնդիրները, նպատակները, գործընթացները, կառուցվածքը նավթի և գազի ընկերություններ. Հաշվի առնելով, որ համար Ռուսաստանի ԴաշնությունՔանի որ եկամտի հիմնական ուղղությունները նավթի և գազի արտահանումն ու վաճառքն են, ուստի անհրաժեշտ է մեթոդաբանական մոտեցում՝ ուսումնասիրելու և դիտարկելու այս հարցը՝ ելնելով դրա կարևորությունից։ Նավթագազային համալիրի ձեռնարկությունը բարդ մեխանիզմ է, որում չի կարելի թերագնահատել յուրաքանչյուր ատամի դերը։

1. Նյութատեխնիկական մատակարարման խնդիրները և հիմնական սպառված նյութական ռեսուրսների անվանացանկը

Ահա նյութատեխնիկական ռեսուրսների կազմակերպման և պլանավորման հիմնական խնդիրները.

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության բացահայտում և ապահովում.

Մատակարարման պլանների մշակում և դրանց իրականացման նկատմամբ վերահսկողություն.

Պահանջվող պահուստների հաշվարկը և դրանց գործառնական կարգավորումը.

Նյութական ռեսուրսների բաշխում և դրանց ծախսերի վերահսկում.

Սարքավորումների, մեքենաների և նյութերի օգտագործման ստանդարտների մշակում;

Նյութական ռեսուրսների պահեստավորման, հաշվառման և պահպանման կազմակերպում.

Ձեռնարկությունների և մատակարարման և շուկայավարման կազմակերպությունների միջև ինքնասպասարկման հարաբերությունների ընդլայնում:

Նավթի և գազի ձեռնարկությունների նյութատեխնիկական մատակարարման խնդիրները գազի արդյունաբերությունսերտորեն կապված են այս արդյունաբերության հիմնական խնդրի լուծման հետ՝ նավթի, նավթամթերքի և գազի արդյունահանման և երկրի ազգային տնտեսություն առաքելու հետ։ Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններն ապահովում են արդյունաբերություն, շինարարություն, տրանսպորտ, Գյուղատնտեսություննավթ, նավթամթերք և գազ։ Միաժամանակ, այդ ձեռնարկությունները էլեկտրաէներգիայի, նյութերի, նավթամթերքների, գազի, սարքավորումների և այլ նյութական ռեսուրսների սպառողներ են։

Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում սպառվող նյութական ռեսուրսների շրջանակը` պայմանավորված դրանց արտադրության և տնտեսական գործունեության բազմազանությամբ, շատ ընդարձակ է: Այսպիսով, հորատման գործընթացը ապահովելու համար հորատում, պատյան, խողովակներ և նավթատարներ, բիթեր, նավթահորերի ցեմենտ, դիզելային վառելիք, փայտանյութ, կավեր, ռեակտիվներ (կաուստիկ սոդա, սոդա մոխիր, կալցիումի քլորիդև այլն), հորատման գուլպաներ, պողպատե մալուխներ, հորատման գործիքներ, մեքենայացման սարքավորումներ և այլն: Ընդհանուր առմամբ 3000 մ խորությամբ մեկ հորատման սարք է առաքվում մոտ 2500 տոննա տարբեր բեռներ:

Նավթի և գազի արտադրության մեջ օգտագործվող հիմնական նյութատեխնիկական միջոցները. փոսային պոմպեր, մխոցներ, սուզվող էլեկտրական պոմպեր, կափարիչներ, ձողեր, խողովակներ և նավթատարներ, ապամուլգատորներ (NPK, սուլֆանոլ և այլն), ռեակտիվներ՝ ներքևի հատվածների և անցքերի մշակման համար։ հորեր, մշակման ջուր, քսանյութեր և հերմետիկ նյութեր, դաշտերի ավտոմատացման և հեռամեխանիկայի միջոցներ և այլն:

Խողովակաշարերը և տանկերի ֆերմաները օգտագործում են տարբեր սարքավորումներ: Նավթի, նավթամթերքի և գազի պոմպային խողովակները օգտագործվում են լայն տեսականիով (մեծ տրամագծով եռակցված, նավթի դասակարգում, գլանվածք, քաշված, եռակցված գազ և այլն): Նավթի և նավթամթերքների մղումն իրականացվում է պոմպերով տարբեր տեսակներ(մխոց, կենտրոնախույս և այլն):

Նավթը և նավթամթերքները պահվում են տանկերում, տակառներում, բանկաներում, տարաներում։ Տանկերի վրա տեղադրված են տարբեր սարքավորումներ (դիտահորեր, բաշխիչ խողովակներ, ծորակներ, փրփուր խցիկներ և այլն):

Նավթը և նավթամթերքները չափվում և հաշվառվում են՝ օգտագործելով հաշվիչներ (քաշ, ծավալային, թմբուկ, թմբուկ և այլն), չափիչ ձողեր, լողաչափեր և այլն։ բոլոր տեսակի պողպատ, ասֆալտ, հանքային բուրդ, հոտավետ նյութեր, նավթային բիտում, բրիզոլ, բետոն, ցեմենտ և այլն): Հեռակառավարման վահանակտեխնիկական գործընթացներն իրականացվում են ավտոմատացման սարքավորումների (բեռնաթափման և լցման սարքեր ASN-2 ASN-3, ASN-5P, ASN5-N և այլն) օգնությամբ։

Նկար 1 - Ձեռնարկության ՄՏՍ ծառայության կառուցվածքը

2. Լոգիստիկ պլանի մշակում

Ձեռնարկության (ասոցիացիայի) նյութատեխնիկական մատակարարման պլանը. բաղադրիչտեխնիկական և ֆինանսական պլանը և պլանավորման և կարգավորման փաստաթղթերի մի շարք է, որոնք հիմնավորում են նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը՝ սահմանելով դրա ծածկույթի հատուկ աղբյուրներ:

Ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու համար հիմք է հանդիսանում արտադրության ծրագիրը, սարքավորումների վերանորոգման պլանը, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրման պլանները, հետազոտական ​​և փորձարարական աշխատանքների իրականացումը, նավթի և գազի հանքավայրերի կապիտալ շինարարության և զարգացման պլանը: Բացի այդ, հաշվի են առնվում պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում ռեսուրսների ակնկալվող մնացորդները և ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացման ու օգտագործման միջոցառումները: Անհրաժեշտությունը սահմանվում է յուրաքանչյուր տեսակի նյութատեխնիկական ռեսուրսի համար:

Կատարված հաշվարկները հիմք են հանդիսանում արտադրական և տեխնիկական սպասարկման հայտերի կազմման համար: Դրանք կազմվում են ամբողջ տեխնիկական և ֆինանսական պլանի նախագծի հետ նույն ժամանակահատվածում. Միևնույն ժամանակ, արտադրական և տեխնիկական սպասարկման և գնումների ծառայություններն այս աշխատանքում ընդգրկում են արտադրության, հորատման, գլխավոր մեխանիկական և այլ ստորաբաժանումները և ասոցիացիաների և ձեռնարկությունների ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումները:

Լոգիստիկ պլանը կազմվում է նյութական հաշվեկշռի տեսքով՝ հաշվի առնելով դրանց ծածկույթի կարիքներն ու աղբյուրները։ Ե՛վ ֆիզիկական առումով (տոննա, կտոր, խորանարդ մետր), և՛ արժեքային առումով՝ պլանավորված գնումների գներով, որոնք ներառում են տրանսպորտի (սակագնի) և փոխադրման, տեսակավորման և պահպանման ծախսերը: Պլանի ծախսերի արտահայտությունը անհրաժեշտ է այն կապելու ծախսերի պլանի և ձեռնարկության ֆինանսական պլանի հետ:

Նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշումը լոգիստիկ պլանավորման սկզբնական, ամենակարևոր փուլն է: Արտադրական ծրագրի կատարման համար պահանջվող դրանց ծավալը (ըստ տեսակի) հաշվարկվում է բանաձևով.

Մ=ես=1 կՊես ,

որտեղ M-ն անհրաժեշտ է այս նյութըարտադրական ծրագրի իրականացման համար.

k - ապրանքների (աշխատանքների) առանձին տեսակների քանակը, որոնց համար օգտագործվում է այս նյութը.

Pi - այս նյութի անհրաժեշտությունը i-րդ տեսակի արտադրանքի համար:

Վերանորոգման աշխատանքների համար նյութերի անհրաժեշտությունը որոշվում է տարեկան պլանում ներառված վերանորոգման քանակի, տեսակի և բարդության և առաջանցիկ սպառման տեմպերի հիման վրա, նյութերը ըստ վերանորոգման տեսակի: Ամենատարածված մեթոդը, որը հիմնված է մեկ վերանորոգման միավորի համար նյութի սպառման դրույքաչափերի և վերանորոգման աշխատանքների ծավալի օգտագործման վրա, Պ , արտահայտված վերանորոգման բարդության միավորներով.

որտեղ Կ - գործակից՝ հաշվի առնելով նյութերի սպառումը ստուգումների, կապիտալ վերանորոգման համար.

H - սպառման մակարդակը սարքավորումների վերանորոգման միավորի համար.

∑ - վերանորոգման միավորների գումարը.

Որոշակի տեսակի սարքավորումների լրացուցիչ կարիքը կարող է հաշվարկվել բանաձևով.

P d.ob \u003d Q pr / V - Q n + Q in + Q p,

որտեղ Q pr - արտադրության ծավալը պլանավորման ժամանակահատվածում.

B - պլանավորման ժամանակահատվածում այս տեսակի սարքավորումների մեկ միավորի համար նախատեսված արտադրանքը. Q H - այս տեսակի սարքավորումների քանակը.

Q B - ֆիզիկական և հնացածության պատճառով հեռացված սարքավորումների քանակը.

Q p - պահեստային սարքավորումների քանակը:

Պլանավորման ժամանակաշրջանի նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկն ավարտելուց հետո որոշվում են դրա ծածկույթի աղբյուրները և կազմվում նյութական հաշվեկշիռը.

M p + M p + M m + M s \u003d M o + M in + M pc + M pd + M s,

որտեղ M p - ապրանքների արտադրության կամ աշխատանքի կատարման համար նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը.

M p - վերանորոգման համար նյութական ռեսուրսներ;

M 3 - նյութատեխնիկական ռեսուրսների պաշարների ստեղծում.

M in - ձեռնարկության կողմից նյութատեխնիկական ռեսուրսների վերականգնում և արտադրություն.

M PC - կենտրոնացված մատակարարման կարգով ստացված նյութական ռեսուրսներ.

M pd - ապակենտրոնացված մատակարարման կարգով ստացված նյութական ռեսուրսներ.

Մ ս - նյութերի (ավազ, կավ, մանրախիճ և այլն) ինքնուրույն գնումներ.

Նյութական հաշվեկշռի հիման վրա որոշվում է դրսից նյութատեխնիկական ռեսուրսների ստացման (առաքման) չափը։ Դրա չափը համեմատվում է հատկացված միջոցների հետ, և դեֆիցիտ հայտնաբերելու դեպքում միջոցներ են ձեռնարկվում ներքին ռեսուրսների կամ կարիքը հոգալու այլ աղբյուրների առավել լայն օգտագործման ուղղությամբ։

Լոգիստիկ պլանի հաստատումից հետո արտադրական և տեխնիկական ծառայությունների ցուցանիշներն ու ծավալները ներկայացվում են գերատեսչությունների ուշադրությանը։ Միևնույն ժամանակ կազմվում են սարքավորումների և նյութերի տեխնիկական բնութագրերը՝ հստակեցնելով դրանք բնութագրերը, քանի որ պլանում մատակարարումների ծավալը, որպես կանոն, նշվում է ընդլայնված հիմունքներով (խողովակների ընդհանուր զանգված, էլեկտրական շարժիչների ընդհանուր հզորություն և այլն):

3. Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպում

Լոգիստիկ համակարգը հիմնված է գործունեության համակցության վրա տարածքային մարմիններմիութենական հանրապետություններում և երկրի մարզերում մատակարարում է Միության գլխավոր տնօրինությունների գործունեությամբ։

Հորատման և նավթագազ արդյունահանող ձեռնարկություններում մատակարարման հիմնական մարմինն է հատուկ խումբարտադրական բաժնի մաս։ Նրա գործառույթներն են՝ մատակարարման պլանների մշակում, կնքված պայմանագրերի հիման վրա հատկացված միջոցների ժամանակին կատարման ապահովումն ու մոնիտորինգը, մատակարարող կազմակերպությունների բազաների հետ գործառնական հաղորդակցությունը։

Լոգիստիկ համակարգի գործադիր մարմինները հորատման և նավթի արդյունահանման տարածքներում գտնվող արտադրության և տեխնիկական սպասարկման և սարքավորումների հավաքման տարածքային հիմքերն են: Նրանք ուղղակիորեն զեկուցում են արտադրության և տեխնիկական սպասարկման և սարքավորումների ավարտի ղեկավարությանը, որը նավթի և գազի արդյունահանման ասոցիացիայի մաս է կազմում: Այս գերատեսչության գործառույթները, բացի նյութատեխնիկական միջոցների մատակարարումից, ներառում են դրանց օգտագործման նախապատրաստումը: Հենակետերի կազմում գործում են տարածքային նյութերի պահեստներ, որոնց մատակարարներից առաքվում են անհրաժեշտ նյութատեխնիկական միջոցները։ Հորատման և նավթագազային ընկերությունները առաքում են իրենցը անհրաժեշտ նյութերայդ պահեստներից մինչև արտադրական օբյեկտներ կամ իրենց սեփական պահեստները:

Նավթի և նավթամթերքների փոխադրման և պահեստավորման ձեռնարկություններին, ինչպես նաև նավթավերամշակող ձեռնարկություններին նյութական ռեսուրսներ են տրամադրվում նախարարությունների և գերատեսչությունների համապատասխան ծառայությունների կողմից՝ սահմանված գործոնների հիման վրա:

Կախված ազգային տնտեսական նշանակությունից, բոլոր արդյունաբերական արտադրանքները մատակարարվում են կենտրոնացված կամ ապակենտրոնացված: Առաջին խումբը ներառում է ամենաշատը կարևոր տեսակներապրանքներ, «որոնց ցանկը ամեն տարի հաստատում է ԽՍՀՄ Նախարարների խորհուրդը։Ներկայումս այս խմբին են պատկանում սեւ և գունավոր մետաղները, նավթամթերքները, էլեկտրաէներգիան և այլն։

Ապակենտրոն պլանավորված արտադրանքը ներառում է ապրանքների այն տեսակները, որոնք արտադրվում են այն քանակությամբ, որը ծածկում է ամբողջ կարիքը: Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններին մատակարարվում են նյութեր, սարքավորումներ, վառելիք և այլ ռեսուրսներ՝ ըստ հատկացված սահմանաչափերի։

Մատակարարման երկու ձև կա.

1) տարանցում, որն ապահովում է մատակարարից անմիջապես սպառողին նյութերի մատակարարումը.

2) պահեստ՝ նկատի ունենալով նյութական արժեքների փոխանցումը շուկայավարման կազմակերպությունների պահեստներ՝ դրանց հետագա փոխադրմամբ սպառողներին:

Մատակարարման առաջին ձևն առավել ձեռնտու է սպառողին մեծ քանակությամբ բեռ փոխանցելիս: Այնուամենայնիվ, այն տեսակի նյութական ռեսուրսների համար, որոնք փոխանցվում են փոքր քանակությամբ, ավելի արդյունավետ է առաքման պահեստային ձևը:

Նյութական ռեսուրսների պահեստավորումը արտադրությունից սպառողներ դրանց տեղափոխման գործընթացում իրականացվում է պահեստներում և տանկերի ֆերմաներում: Եթե ​​պահեստների և տանկերի ֆերմաների նպատակը նույնն է, ապա դրանց գործառույթները տարբեր են և կախված են արտադրական գործունեության առանձնահատկություններից: Օրինակ՝ նավթավերամշակման գործարաններում ստեղծվում են ապրանքային արտադրամասեր կամ արտադրամասեր, որոնք ստանում են նավթ, կազմակերպում են դրա արտանետումն ու պահեստավորումը, կատարում են հումքի, կիսաֆաբրիկատների և պատրաստի արտադրանքի ներքին պոմպը, պատրաստում են պատրաստի արտադրանք՝ խառնելով կիսաֆաբրիկատները և լցնում դրանք։ մատակարարված տանկերի մեջ կամ դրանք մղել առևտրային տանկերի մեջ, Glavneftesnab-ի բազան: Հորատման ձեռնարկություններում պահեստի կառավարման խնդիրների շրջանակը շատ ավելի նեղ է. դրանք նախատեսված են անհրաժեշտ սարքավորումներն ու նյութերը պահելու համար:

Նավթի պահեստներում և պահեստներում աշխատանքի ինտենսիվությունը դեռևս բարձր է, ինչը բացատրվում է այդ օբյեկտների համեմատաբար վատ սարքավորումներով ավտոմատացումով և աշխատատար աշխատանքի անբավարար մեքենայացումով: Տանկային տնտեսությունների, պոմպակայանների և բեռնման և բեռնաթափման աշխատանքների պահպանման մեքենայացումը և ավտոմատացումը կարող են զգալիորեն բարելավել նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկությունների տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշները:

Պահեստ հասնող բոլոր ապրանքներն ի սկզբանե ընդունվում են ձեռնարկության ներկայացուցչի կողմից երկաթուղային կայարանում: Այստեղ նա ստուգում է ժամանած երկաթուղային տանկերի, վագոնների կամ վայրերի քանակը, փաթեթավորման ամբողջականությունը և բեռի քաշը։ Եթե ​​ընդունելուց հետո անհամապատասխանություն է հայտնաբերվել փաստաթղթերի և փաստացի առկայության միջև, ապա կազմվում է առևտրային ակտ՝ մատակարարին կամ տրանսպորտային կազմակերպությանը հայց ներկայացնելու հիմք:

Քանակական ընդունման հետ մեկտեղ տեխնիկական վերահսկողության մարմիններն իրականացնում են ժամանած ապրանքների որակական ստուգում։ Ընթացքի մեջ է լաբորատոր թեստերիսկ ստուգումները պարզում են ժամանած նյութական ռեսուրսների համապատասխանությունը պետական ​​ստանդարտներով սահմանված պահանջներին և բնութագրերը. Եթե ​​նյութական ռեսուրսների որակը չի համապատասխանում սահմանված պահանջներին, ապա ոչ շահագրգիռ կազմակերպությունների ներկայացուցիչների ներգրավմամբ կազմվում է ակտ: Այս ակտը ուղարկվում է մատակարարին: Հորատման կամ նավթ արդյունահանող ձեռնարկության ստորաբաժանումներին, նավթավերամշակող գործարաններին, նավթային պահեստներին, խողովակաշարերին նյութական ռեսուրսների թողարկումը փաստաթղթավորվում է բեռնափոխադրումների կամ ծախսերի փաստաթղթերով: Հետևում վերջին տարիներըՊահեստներից նյութեր բաժանելիս լայնորեն կիրառվում են սահմանային ցանկապատի քարտերը, որոնցում յուրաքանչյուր արտադրամասի համար սահմանվում է նյութեր ստանալու իրավունքի սահմանափակում և նշվում է դրանց թողարկումը:

Սահմանափակ ցանկապատի քարտեզները կազմվում են հաշվի առնելով ձեռնարկության ստորաբաժանումների (ծառայությունների) սպառման տեմպերը և արտադրական ծրագրերը: Այս քարտերը վերացնում են քաղվածքի անհրաժեշտությունը մեծ թվովնյութական ակտիվների բացթողնման ուղեգրեր. Միաժամանակ սահմանափակում-ցանկապատ քարտերը թույլ են տալիս վերահսկել տարբեր նյութերի սպառումը և գերծախսելու դեպքում դադարեցնել դրանց թողարկումը։

Նյութական ռեսուրսների առկայության համապատասխանությունը պահեստներում հավատարմագրերին ստուգելու համար կատարվում է գույքագրում։
4. Նյութական և տեխնիկական միջոցների սպառման և պաշարների ռացիոնալացում

Նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպումն ու պլանավորումը հիմնված է նյութական ռեսուրսների սպառման և պաշարների կարգավորման վրա:

Ըստ նյութական ռեսուրսների սպառման տեմպերի, որոշվում է դրանց սպառման առավելագույն թույլատրելի չափը արտադրանքի միավորի արտադրության կամ սահմանված պայմաններում աշխատանքի միավորի կատարման համար՝ հաշվի առնելով առաջադեմ տեխնոլոգիան և արտադրության կազմակերպումը, առաջադեմ աշխատուժը։ մեթոդները։

Ֆոնդային ստանդարտները օգնում են ապահովել հուսալի և շարունակական աշխատանքձեռնարկություններ։

Նյութական և տեխնիկական միջոցների անհրաժեշտությունը հաշվարկելու համար սովորաբար օգտագործվում է երկու մեթոդ՝ հաշվարկային և վերլուծական և ուղղակի հաշիվ: Հաշվարկային և վերլուծական մեթոդ օգտագործելիս նրանք առաջնորդվում են ձեռնարկության նյութատեխնիկական մատակարարման փաստացի ցուցանիշներով. անցած ժամանակահատվածըհարմարեցված ապագայի համար: Մեծ մասը ճշգրիտ մեթոդուղղակի հաշվարկը հիմնված է գիտականորեն հիմնավորված ստանդարտների կիրառման վրա:

Ստանդարտները սահմանվում են արդյունահանման միավորի կամ կատարված աշխատանքի համար, օրինակ՝ արտադրված 1 տոննա նավթի, 10000 մ 3 փոխադրվող գազի դիմաց, 1 տոննա գոլորշու դիմաց, 1 մկալ ջերմության դիմաց և այլն։

Ինչ-որ տեսակի նյութական ռեսուրսների ընդհանուր կարիքը համեմատվում է հատկացված ռեսուրսների հետ, այսինքն՝ ձևավորվում է նյութական հաշվեկշիռ, որը կազմվում է ռեսուրսի յուրաքանչյուր տեսակի համար (էներգետիկ հաշվեկշիռ, նավթամթերքի մնացորդ և այլն): Հաշվեկշիռը ներառում է երկու մաս. մի մասը բնութագրում է ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, իսկ մյուսը արտացոլում է դրա ծածկման աղբյուրները, կամ մեկը՝ ռեսուրսները, իսկ մյուսը՝ բաշխումը։ Աղյուսակում. 39-ում ներկայացված է ձեռնարկություններից մեկի համախմբված էներգետիկ հաշվեկշռի դիագրամը: Այն արտացոլում է մասնավոր մնացորդներն ըստ էներգիայի տեսակների և էներգիայի բոլոր տեսակների հանրագումարի ամփոփումը:

Լոգիստիկայի կարևոր խնդիրն է գույքագրման կառավարումը: Ֆոնդային ստանդարտները նախատեսում են ձեռնարկության բնականոն գործունեության ապահովում:

Նյութական ռեսուրսների բոլոր պաշարները բաժանվում են վաճառքի և արտադրական պաշարների: Վաճառքի պաշարները ներառում են պաշարներ մատակարարող ձեռնարկությունների պահեստներում, շուկայավարման և մատակարարման կազմակերպությունների նավթային պահեստներում (պահեստներում), տարանցիկ պաշարներ: Արդյունաբերական պաշարները տեղադրվում են ձեռնարկություններ-սպառողների պահեստներում։

Այսպիսով, վաճառքի պաշարները գտնվում են տարբեր փուլերիրականացումը և առաջխաղացումը մատակարարներից մինչև սպառողներ, մինչդեռ պաշարները ապահովում են տեխնոլոգիական գործընթացների անխափան պահպանումը:

Աղյուսակ 1 - Ձեռնարկության անվճար էներգիայի հաշվեկշիռ

	Մասնավոր մնացորդներ		Ամփոփ հաշվեկշիռը.
Անուն	ջերմային էներգիա	էլեկտրաէներգիա	հազարով
Գալիս Ստացված վառելիքով Էլեկտրաէներգիա ստացվել է թաղամասի ՋԷԿ-ի ցանցից՝ հանած կայանի կողմից ցանցին մատակարարվող էներգիան	230	8,2	230,0 8,2
Ընդհանուր ծխական	230,0	8,2	238,2	100,0
Սպառումը Օգտակար օգտագործումը. ա) տեխնոլոգիական կարիքների համար բ) էլեկտրաէներգիայի գործընթացները արտադրամասերում գ) օդային պայթյուն (սեղմված օդ) դ) ջրամատակարարման համար ե) ջեռուցման, օդափոխության և կենցաղային կարիքները ե) լուսավորություն	55,0 4,7	18,1 1,0	55,0
Ընդհանուր օգտակար օգտագործումը Ազատվել է կողքի վրա (հանած ստացված էներգիան)	59,7	20,1	79,8
Ընդհանուր օգտակար օգտագործված և թողարկված ա) ջերմություն գործընթացի ջերմության մեջ ելքային գործընթացները և դրա արժեքը էլեկտրակայանի կարիքները միացումներ (գազատարներում, կաթսաներում սեփական էլեկտրակայան թափոնների ջերմության կաթսաներում, տուրբինային գեներատորներում, ջեռուցման համակարգերում) բ) էլեկտրաէներգիայի և էներգիայի սպառումը սեփական կարիքները էլեկտրա կայաններ (տրանսֆորմատորներում, էլեկտրականություն, կոմպրեսորներ, էլեկտրական պոմպեր, օդում ցանցեր)	59,7 138,3	20,1 * 9,6	79,8 138,3	33,6 58,0 "

	Մասնավոր մնացորդներ		Համախմբված հաշվեկշիռ
Անուն	ջերմային էներգիա	էլեկտրաէներգիա	հազար Մկալով
գ) ջերմություն չօգտագործված երկրորդային էներգիայի պաշարներում (ջեռուցման վառարանների թափոնների ջերմությունը)
Ընդհանուր կորուստներ Կորուստներ տարածքի էլեկտրամատակարարման համակարգում	143,3		152,9 5,5
Ընդհանուր կորուստներ
Ընդհանուր ծախս

Արդյունաբերական պաշարները պայմանականորեն բաժանվում են ընթացիկ, նախապատրաստական, ապահովագրական (երաշխիքային) և սեզոնային:

Վաճառքի և արտադրության պաշարները որոշելու համար օգտագործվում են երեք տեսակի հաշվիչներ՝ բնական (հատ, տոննա, խորանարդ մետր), ինքնարժեք (ռուբլի, կոպեկ), հարաբերական (ժամանակի միավորներ՝ տարի, ամիս, տասնամյակ, օր և այլն)։

Ընթացիկ պաշարը, որը սահմանվում է որպես միջինի արտադրյալ ամենօրյա պահանջնյութական ռեսուրսներով (տոննաներով, կտորներով) օրվա ընթացքում առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածի համար: Եթե ​​կան մի քանի մատակարարներ, ապա հաշվարկվում է մատակարարներից յուրաքանչյուրից նյութական ռեսուրսների հաջորդական մուտքերի միջև ընկած միջին ժամանակը:

Պարզապես, անցած ժամանակաշրջանի միջին տարեկան ժամանակը որոշվում է բոլոր ինտերվալների օրերի ընդհանուր թիվը բաժանելով դիտարկվող ժամանակահատվածի համար ցանկացած տեսակի նյութական ռեսուրսների մուտքային խմբաքանակի վրա:

Օրինակ՝ մեկ տարվա ընթացքում ստացվել է նյութերի 40 խմբաքանակ։ Բոլոր 40 ինտերվալների ժամանակը 600 օր էր։ Այս դեպքում միջին միջակայքը հավասար կլինի t cp = 600: 40 = 15 օր: Ընթացիկ պաշարների շարժման ժամանակացույցը բերված է նկ. 2.

Նկար 2 - Ընթացիկ պաշարների շարժման գրաֆիկ

Ընթացիկ պաշարները նախատեսված են նյութերի մատակարարումների միջև արտադրական գործընթացի շարունակականությունն ապահովելու համար:

Այնուամենայնիվ, այս պարզեցված մեթոդը տալիս է ողջամտորեն ընդունելի արդյունքներ միայն այն դեպքում, երբ մուտքային լոտի չափերը հավասար են: Նման խմբաքանակների ծավալների զգալի քանակական շեղումներով ճիշտ սահմանումապրանքների առաքման հաճախականությունը, հաշվարկն իրականացվում է ըստ միջին կշռված միջակայքի: Յուրաքանչյուր լոտի քաշի արտադրյալը առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածում օրերի քանակով տալիս է տոննա օրերի քանակը, իսկ բոլոր տոննա օրերի գումարը բաժանված է ընդհանուր քաշըբոլոր մուտքային լոտերից, ցույց է տալիս առաքման միջին կշռված միջակայքը:

Ապագայի համար հաշվարկելիս պետք է հաշվի առնել, որ առաքումների միջև ընդմիջման տևողությունը կարող է փոխվել նախորդ ժամանակաշրջանի հաշվետվության համեմատ: Շատ դեպքերում այդ միջակայքերը կրճատվում են, քանի որ մատակարարների և տրանսպորտի աշխատանքային պայմանների բարելավումը նպաստում է տրանսպորտային միջոցների և բեռնարկղերի շրջանառության մակարդակի ավելացմանը:

Ընթացիկ բաժնետոմսերի միջին արժեքը կարող է արտահայտվել հետևյալ կերպ.

Z t.av = Z max /2

որտեղ З max - առավելագույն պահուստներ:

Նյութական ռեսուրսների կանոնավոր մուտքերի միջև ընդմիջումների տևողության վերաբերյալ առավել հուսալի տվյալներ ստանալու համար խորհուրդ է տրվում հաշվի առնել մի քանի տարվա փաստացի մուտքերը:

Նախապատրաստական ​​պաշարը ապահովում է ձեռնարկության շահագործման ժամկետը բեռնաթափման, քանակական և որակական ընդունման, ինչպես նաև անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստման ժամանակահատվածի համար: Նախապատրաստական ​​պաշարի նորմը սովորաբար կիրառվում է նյութական ռեսուրսների օրական պահանջի չափով:

Ընթացիկ և նախապատրաստական ​​պաշարներից բացի, սպառողները պետք է ունենան ապահովագրական պաշար, այսինքն՝ նյութերի, սարքավորումների, վառելիքի խստորեն սահմանված նվազագույնը, որը կարող է ապահովել ձեռնարկությունների արտադրական գործընթացի շարունակականությունը մատակարարման ընդհատումների դեպքում: անժամանակ մատակարարումներ. Անվտանգության պաշարը 3 pp, որպես կանոն, պետք է լինի ավելի քիչ, քան ներկայիս, քանի որ մատակարարման պրակտիկայում հազվադեպ է առաջանում մի հանգամանք, երբ առաքման ռիթմի խախտման տևողությունը հավասար կամ ավելի մեծ է, քան միջև ընկած ժամանակահատվածը: առաքումներ.

Անվտանգության պաշարների դրույքաչափը որոշվում է հիմնականում երկու գործոնով՝ մատակարարից սպառողներին նյութական ռեսուրսների մատակարարման տևողությունը և անհրաժեշտ ժամանակարտադրության սպառման համար դրանց պատրաստման համար՝ հաշվի առնելով բեռնաթափումը (ջրահեռացումը), ընդունումը և թողարկումը։ Անվտանգության պաշարների չափի վրա ազդում են կազմակերպչական գործոնները, մասնավորապես՝ անժամանակ առաքումը, տարանցման հետաձգումը և այլն: Այսպիսով, անվտանգության պաշարների հնարավոր աճը մեծապես կախված է նույն պատճառներից, ինչ ներկայիս պաշարի չափը, ինչպես նաև սեզոնային: դժվարություններ տրանսպորտային միջոցների աշխատանքում.

Առանձին ձեռնարկությունների համար յուրաքանչյուր տարի սահմանվում են անհատական ​​պաշարների ստանդարտներ՝ արտադրության և մատակարարման հատուկ պայմաններին համապատասխան: Քանի որ արտադրության պլանավորումը բարելավվում է, և մատակարարն ավելի պատասխանատու է դառնում պայմանագրի ճշգրիտ կատարման համար ապահովագրական մասպաշարները պետք է համակարգված կրճատվեն:

Սեզոնային պաշարները ներառում են ընթացիկ, նախապատրաստական ​​և անվտանգության պաշարները: Սեզոնային պաշարների արժեքը որոշվում է, առաջին հերթին, մատակարարման սեզոնայնությամբ, որը կախված է տրանսպորտային կապերի սեզոնային ընդմիջման տևողությունից. երկրորդը, նյութական ռեսուրսների անհավասար սպառումը, դրանց սպառման ծավալի փոփոխության պատճառով, կախված տարբեր տեսակի աշխատանքների սեզոնային բնույթից և ջերմային բեռների տատանումներից:

Սեզոնային պաշարների շարժման ժամանակացույցը ներկայացված է նկ. 3.

Գծապատկեր 3 - սեզոնային պաշարների շարժի գրաֆիկ

Սեզոնային պաշարները հաշվարկվում են նույն կերպ, ինչ ընթացիկ պաշարները, այսինքն՝ նյութական ռեսուրսների միջին օրական պահանջարկը բազմապատկելով երկու առաքումների միջև ընկած ժամանակահատվածով:

Ջրային տրանսպորտով նյութական ռեսուրսներ ստացող սպառողների համար H 3 պաշարների արժեքի հիմք է հանդիսանում դրանց սպառումը միջնավարկության ընթացքում, այսինքն՝ սպառումը նավարկության փակումից մինչև բացում ընկած ժամանակահատվածում, հաշվի առնելով. հնարավոր շեղումներնավիգացիոն ժամանակաշրջանի ընթացքում,

N s \u003d Q m η s

որտեղ Q M-ը նյութական ռեսուրսների սպառումն է միջնավարկության ժամանակաշրջանում.

η z - գործակից, որը որոշում է նախորդ տարիների նավարկության սկզբի և վերջի տատանումները:

Նյութական ռեսուրսների ստացման մեկնարկի և ավարտի ժամկետները որոշվում են անցյալ տարիների համապատասխան տվյալների նույնականացման միջոցով: Սեզոնային պաշարի առավելագույն արժեքի սահմանում և դրա աստիճանական նվազման տեմպերը սովորական նորմՍեզոնային ընդմիջման ավարտին հնարավոր է դառնում որոշել նավթամթերքի օպտիմալ ծավալը, որը պետք է ներմուծվի մինչև նավարկության սեզոնային ընդմիջման մեկնարկը:

Օրինակ. Ձեռնարկությունը վերլուծված ժամանակահատվածում ամսական ծախսում է 1000 տոննա նավթամթերք։ Առաքումների սեզոնային ընդմիջումը տևում է 6 ամիս։ Մնացած ժամանակահատվածում սպառողը կստանա նավթամթերքի պահանջվող ծավալը՝ նյութական ռեսուրսների ամսական կարիքին համարժեք խմբաքանակներով։ Հետեւաբար, մինչեւ սեզոնի սկիզբ անհրաժեշտ 1000 տոննա նավթամթերքի փոխարեն այստեղ պետք է ներկրվի լրացուցիչ 6000 տոննա։ Այսպիսով, պաշարի ընդհանուր քանակը կկազմի 7000 տոննա, այս նորմայի հիման վրա որոշվում են տեղամասի չափերը և ջրամբարների ծավալը։ Միաժամանակ պետք է հաշվի առնել, որ սեզոնային ընդմիջման ավարտից հետո առաջին առաքումը կարող է որոշակիորեն հետաձգվել։ Ինչպես գիտեք, անվտանգության պաշարը նախատեսված է արտադրական գործընթացի շարունակականությունն ապահովելու համար։ Սակայն, քանի որ անվտանգության պաշարը չի կարող ստեղծվել մատակարարումների սեզոնային ընդհատման ժամանակ, այստեղ այն հաշվի է առնվում որպես սեզոնային պաշարի մաս և առանձին չի հաշվարկվում։

Նյութական ռեսուրսների պաշարների հաշվարկման դիտարկված մեթոդներն օգտագործվում են վառելիքի և նյութերի ստանդարտներ սահմանելիս:

Պահեստամասերի ստանդարտը որոշելիս N d շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը (օրերով) որոշվում է բանաձևով.

N d \u003d N pr K s.z / 100, N pr \u003d W h C-ից մինչև 100 / C գոտի,

որտեղ H pr - ռեսուրսների արտադրական պաշար;

K s.z - պաշարների կրճատման գործակից, կախված նույնական մեքենաների քանակից.

Z h - նույն տեսակի սարքավորումների 10 միավորի համար պահեստամասերի հավաքածուների քանակը.

C-ից - պահեստամասերի մեկ հավաքածուի արժեքը, ռուբ.;

C գոտի - նույն տեսակի սարքավորումների (մեքենաների) 10 միավորի սկզբնական արժեքը, ռուբ.

Ցածր արժեք ունեցող և մաշված իրերի համար շրջանառու միջոցների անհրաժեշտությունը որոշվում է գործառնական սարքավորումների մեկ միավորի համար այդ տարրերի ստանդարտ հավաքածուների արժեքի հիման վրա: Այս ապրանքների պահեստային պաշարները որոշվում են որպես օգտագործվող համապատասխան ապրանքների արժեքի տոկոս: Ցածր արժեք ունեցող և կրելու իրերի պաշարների արժեքը չպետք է գերազանցի ձեռնարկության արտադրական գործընթացում գտնվող համապատասխան նյութական ռեսուրսների արժեքի 25%-ը:

5. Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման պլանավորում

Ձեռնարկությունում նյութատեխնիկական մատակարարման պլանավորումը հիմնված է գիտականորեն հիմնավորված սպառման տեմպերի և պաշարների վրա: Նրանց օգնությամբ լուծվում են ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու, արտադրության / tdva-ի ռացիոնալ կազմակերպման և պլանավորման, շրջանառու միջոցների անհրաժեշտության որոշման, արտադրության ծախսերի նախահաշիվ կազմելու և ներքին արտադրության ծախսերի հաշվառման կազմակերպման խնդիրները:

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների սպառման նորմերը, որոնք ժամանակին ներկայացվել են աշխատողի, վարպետի, ինժեների և տեխնիկական աշխատողի ուշադրությանը, թույլ են տալիս նրանց ռացիոնալ կազմակերպել աշխատանքը, խնայողություններ կատարել օգտագործված ռեսուրսներում:

Սպառման մակարդակը ցույց է տալիս ձեռնարկության, արտադրամասի հատուկ պայմաններում արտադրանքի (կամ աշխատանքի) միավորի արտադրության մեջ սպառվող հումքի, նյութերի, վառելիքի առավելագույն թույլատրելի քանակը:

Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում օգտագործվող նորմերը ըստ գործողության ժամկետի դասակարգվում են հեռանկարային, տարեկան, եռամսյակային, ընթացիկ. կիրառման մասշտաբով - համամիութենական, արդյունաբերություն, խանութ; ըստ նյութերի նշանակության՝ հիմնական և օժանդակ նյութերի, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի նորմերը. մանրամասնության առումով՝ միասնական և տեղական։

Նորմերը որոշելիս կիրառվում են վերլուծական կամ վիճակագրական մեթոդներ։

Նյութական ռեսուրսների սպառման ռացիոնալացման ուղղությամբ աշխատանքը կենտրոնացած է անմիջապես ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների վրա: Գոյություն ունեցողների օգտագործման վերլուծությունը, նորերի մշակումը և հնացած նորմերի վերանայումը, սպառման և ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման նվազեցմանն ուղղված միջոցառումների մշակումն իրականացվում է արդյունաբերության հրահանգներին համապատասխան նյութական ռեսուրսների սպառման ռացիոնալացման բաժինների (բյուրոների, խմբերի) կողմից: և ուղեցույցներ։

IN նավթարդյունաբերությունԱրդյունաբերության և ասոցիացիաների համար ամենակարևոր նյութական ռեսուրսների ռացիոնալավորման աշխատանքները իրականացվում են Նավթի և գազի արդյունաբերության կազմակերպման և տնտեսագիտության գլխավոր գիտահետազոտական ​​ինստիտուտի կողմից (VNIIOENG): Ձեռնարկությունների համար այս անվանացանկի նորմերի մշակումը (NGDU և UBR) իրականացվում է ասոցիացիաների կողմից: Այլ նյութական ռեսուրսների սպառման ռացիոնալացման աշխատանքներն իրականացվում են ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների կողմից:

Ձեռնարկության արտադրական և տեխնիկական սպասարկման պլանավորման կարգավորող դաշտի կարևոր բաղադրիչը պաշարների համար սահմանված և հաստատված նորմերի քանակն է: Դրանց ստեղծումը պայմանավորված է անխափան արտադրական գործընթաց ապահովելու անհրաժեշտությամբ։ Միևնույն ժամանակ, պաշարների չափը սահմանելիս պետք է ելնել ձեռնարկությունների և ասոցիացիաների նվազագույն կարիքներից, քանի որ դա կկանխի ավելցուկների ձևավորումը, կարագացնի դրանց շրջանառությունը և, ընդհանուր առմամբ, կնվազեցնի դրանց արտադրության անհրաժեշտ ծավալը: միջոցները։

Պաշարների պլանավորված մակարդակի վրա ազդում են՝ ռեսուրսների սպառման ինտենսիվությունը, արտադրության ռիթմը, մատակարարման ձևերը և տարբեր տեսակի նյութատեխնիկական միջոցների մատակարարման պայմանները: Պաշարները ստեղծվում են ինչպես արտադրության, այնպես էլ շրջանառության ոլորտում։

Արտադրական պաշարները բաղկացած են ընթացիկ, նախապատրաստական ​​և ապահովագրականից (երաշխիքից): Նրանց արժեքը սահմանվում է ռեսուրսի յուրաքանչյուր տեսակի համար (անհատական ​​նոմենկլատուրային խմբերի համար): Բաժնետոմսերի տոկոսադրույքը որոշում է նյութատեխնիկական ռեսուրսների քանակը, որոնք բավարար են արտադրական գործընթացների անխափան վարման համար: Դրա արժեքը չափելու համար օգտագործվում են հարաբերական կամ բացարձակ մետրեր: Բացարձակ պաշարները սահմանվում են ֆիզիկական արտահայտությամբ (տոննա, խորանարդ մետր, կտոր և այլն), հարաբերական՝ օրերով։

Ընթացիկ պաշարների արժեքը, որը նախատեսված է ապահովելու արտադրությունը հաջորդական առաքումների միջև, կախված է այս տեսակի P ռեսուրսի ամենօրյա սպառումից. և կանոնավոր, պլանավորված առաքումների միջև D pl (օրեր) միջև ընկած ժամանակահատվածը:

Z tech \u003d P D pl

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների նախապատրաստական ​​պաշարի անհրաժեշտությունը որոշվում է պահեստային վերամշակման և ստացված միջոցների օգտագործման նախապատրաստման անհրաժեշտությամբ: Այն ներառում է նյութերի բեռնաթափում, տեսակավորում, կուտակում, դրանց քանակական և որակական ընդունում, պահեստային փաստաթղթերի գրանցում։

Անվտանգության պաշարը նախատեսված է ապահովելու արտադրությունը չնախատեսված հանգամանքների դեպքում, այդ թվում՝ մատակարարումների հաճախականության և չափի խախտման հետ կապված: Դրա չափը որոշվում է բանաձևով

W փող = Պ ս(D pl + d ),

Որտեղ դ - միջին շեղում նորմալ առաքումներից, օրերից:

Այս բոլոր պաշարների գումարը արտադրության պաշարն է.

Z pr \u003d Z ընթացիկ + Z p + Z փող

Նավթ և գազ արդյունահանող ձեռնարկություններում, հատկապես Սիբիրի և Հեռավոր Հյուսիսի դժվարամատչելի շրջաններում, նրանք ձևավորում են սեզոնային պաշարներ, որոնք նախատեսված են արտադրությունն ապահովելու համար անհրաժեշտ ամեն ինչով արտաճանապարհային ժամանակաշրջաններում, հալոցքներում և այլն: Սեզոնային պաշարների չափը, որը ներառում է բոլոր տեսակի արտադրական պաշարները, որոշվում է մատակարարումների ընդմիջման տևողության հիման վրա:

Ձեռնարկությունների և արտադրական և տեխնիկական ծառայությունների և սարքավորումների մարմինների ամենակարևոր խնդիրն է ռացիոնալ օգտագործման կազմակերպումը, պաշարների քանակի վերահսկումը և դրանց ավելցուկի կանխումը, ինչը բացասաբար է անդրադառնում ինչպես ձեռնարկության տնտեսության, այնպես էլ լոգիստիկայի ամբողջ համակարգի վրա: .

Հայտերի պլանավորման և կազմման նախնական տվյալներն են.

ա) արտադրված արտադրանքի կամ ձեռնարկության վաճառքի ծավալը.

բ) կոնկրետ նորմերնյութերի, վառելիքի, էլեկտրաէներգիայի և այլ ռեսուրսների սպառում.

գ) նյութական ռեսուրսների պաշարների գնահատված արժեքը.

դ) տվյալներ հաշվետու ժամանակաշրջանում համապատասխան նյութական ռեսուրսների փաստացի սպառման վերաբերյալ:

Նյութական ռեսուրսների հայտերի կազմումը պետք է նախորդի հաշվետու ժամանակաշրջանում դրանց ծախսերի մանրակրկիտ վերլուծությանը: Վերլուծության ընթացքում բացահայտվում են մատակարարման համար հաստատված պայմանագրային հարաբերությունները, միջոցների իրացման կարգը և աստիճանը, դրանց համապատասխանությունը տեսականու և որակի առումով: Վիճակագրական հաշվետվությունների տվյալները կարող են օգտագործվել վերլուծության համար: Վերլուծության մեջ նրանք ուսումնասիրում են նաև նյութական ռեսուրսների արտադրական պաշարների փոփոխությունների դինամիկան։

Կազմված դիմումներն ուղարկվում են բարձրագույն մարմիններ (վարչություններ, հանրապետությունների նավթ մատակարարող հիմնական ընկերություններ, նախարարություններ): Այստեղ հայտերը ուղղվում և ամփոփվում են, այնուհետև, կախված նյութերի, սարքավորումների, վառելիքի և այլ նյութերի տեսականիից, համախմբված հայտերն ուղարկվում են հանրապետությունների պետական ​​պլանավորման կոմիտեներ, ԽՍՀՄ նյութատեխնիկական մատակարարման պետական ​​կոմիտե և ԽՍՀՄ: Պետական ​​պլանավորման կոմիտե.

Որոշ նյութեր ձեռնարկությունները կարող են ձեռք բերել ինքնագնման կարգով (ավազի, խիճի, քարի և այլնի ինքնուրույն հավաքում), նման դեպքերում այդ նյութերի համար դիմումներ չեն կատարվում։

ԽՍՀՄ կառավարությունների և միութենական հանրապետությունների կառավարությունների կողմից նյութատեխնիկական մատակարարման պլանների հաստատումից հետո հատկացված միջոցները բաշխվում են սպառողների միջև։ Պլանում նշվում է առաքման համար հաստատված նյութերի և սարքավորումների քանակը և տեսականին: Հատկացված միջոցները ձեռնարկություններին են բերվում հայտերի ստացման հետ կապված հակառակ հերթականությամբ։

Հատկացված նյութական ռեսուրսների մասին բարձրագույն կազմակերպության ծանուցման հիման վրա ձեռնարկությունը մշակում է մատակարարման մանրամասն պլան:

Լոգիստիկայի առումով ձեռնարկությունները արտացոլում են նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, փոխադրման մնացորդները և ներմուծվող նյութական ռեսուրսների քանակը: Արտադրության և գործառնական կարիքների համար նյութական ռեսուրսների կարիքը սովորաբար որոշվում է ուղղակի հաշվարկներով՝ հիմնված արտադրության ծավալի կամ կատարված աշխատանքի վրա:

Նյութերի պաշարները սահմանվում են օրական սահմանված նորմերի հիման վրա։ Այս նորմերը ցույց են տալիս, թե քանի օրվա աշխատանքի ձեռնարկությունը պետք է ապահովվի նյութերով։ Օրինակ՝ նավթագազային արդյունաբերության ձեռնարկությունների կառուցման ժամանակ սահմանվում են հետևյալ ստանդարտները (օրերով)՝ մեծ տրամագծով եռակցված խողովակներ՝ 25, նավթատարներ՝ 3, եռակցված գազատարներ՝ 30 և այլն։

Այսպիսով, եթե խողովակաշարի գծային մասի անցկացման համար օրական պահանջվում է 1000 մ մեծ տրամագծով խողովակ, իսկ գույքագրման տոկոսադրույքը կազմում է 25 օր, ապա փոխադրման պաշարը պետք է կազմի 25000 մ նավթ՝ 1000 մ 3 փոխադրվող գազի դիմաց։ 1 միլիոն ռուբլի: կառուցվող օբյեկտի գնահատված արժեքը և այլն։

Նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների ընդհանուր (տարեկան) կարիքը որոշվում է ձեռնարկության արտադրական ծրագրի հիման վրա և սահմանված նորմերծախսեր մեկ միավորի արտադրանքի կամ կատարված աշխատանքի համար:

Մեր երկրում իրականացվող տնտեսական բարեփոխումը ապահովել է ձեռնարկությունների իրավունքների զգալի ընդլայնում շրջանառու միջոցների մանևրման ոլորտում։

Ձեռնարկության կողմից պահանջվող նյութական ռեսուրսների չափը սահմանվում է տեխնիկական և արդյունաբերական ֆինանսական պլանի համապատասխան բաժիններում (նյութատեխնիկական մատակարարում, ֆինանսական, արտադրության զարգացում և այլն):

Լոգիստիկ պլանը նախատեսում է ձեռնարկության համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների մատակարարման քանակը, տեսականին, գները և ժամկետները: Ձեռնարկության ֆինանսական պլանում սահմանվում է նյութական և հումքի պաշարների քանակը (նորմալացված և ոչ ստանդարտացված շրջանառու միջոցներ):

Նորմալացված շրջանառու կապիտալը ներառում է նյութական ակտիվներ, որոնք գտնվում են արտադրական ոլորտում և ապահովում են ձեռնարկության անխափան գործունեությունը (գույքագրում, ընթացիկ աշխատանք, սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատներ, պատրաստի արտադրանք):

Ոչ ստանդարտացված շրջանառու միջոցները ներառում են պատրաստի արտադրանքը պահեստում և շրջանառության մեջ գտնվող միջոցները ( կանխիկընթացիկ հաշվի վրա, առաքված, բայց չվճարված ապրանքներ և այլն):

Արտադրության զարգացման առումով բացահայտվում է ձեռնարկության օբյեկտների կառուցման, արդիականացման և վերակառուցման համար անհրաժեշտ սարքավորումների անհրաժեշտությունը։

Այսպիսով, լոգիստիկ պլանը սերտորեն կապված է ձեռնարկության տեխնիկական և ֆինանսական պլանի մնացած բաժինների հետ՝ հանդիսանալով դրա անբաժանելի մասը:

Ձեռնարկության կամ ղեկավարության համար նյութական ռեսուրսների սպառման ամփոփ հաշվարկները կատարվում են, որպես կանոն, հաշվի առնելով ապրանքների ամբողջ տեսականին և նյութական և տեխնիկական ռեսուրսների սպառումը վաճառված ապրանքի կամ կատարված աշխատանքի յուրաքանչյուր տեսակի համար: Վերջին տարիներին անհրաժեշտության որոշման պրակտիկայում ավելի ու ավելի են կիրառվում հաշվարկի մաթեմատիկական մեթոդները։

Անհրաժեշտություն Xես ձեռնարկությունը նյութական ռեսուրսների i-րդ տիպում համապատասխան պլանավորման ժամանակաշրջանի համար (տարի, հինգ տարի) մաթեմատիկորեն արտահայտվում է հետևյալ հարաբերությամբ.

xես= j=1կաijxj

Որտեղ աij- տարեկան պլանավորված դրույքաչափը i-րդ ​​տեսակի նյութական ռեսուրսների հաշվարկ.

xj - j-րդ տեսակի արտադրանքի արտադրության կամ որևէ աշխատանքի կատարման պլան (օրինակ, նավթի պոմպային);

կ - հաշվարկային ժամանակահատվածում սպառված նյութական ռեսուրսների տեսակների քանակը.

Պահանջվող նյութական ռեսուրսները առկա և ակնկալվող ռեսուրսների հետ համեմատելու համար մշակված հաշվեկշիռը արտացոլում է դրանց անհրաժեշտությունը և ծածկույթի աղբյուրները յուրաքանչյուր տեսակի նյութի և հումքի համար՝ նորմալացված և ոչ ստանդարտացված նյութեր, սարքավորումներ, գործիքներ և այլն:

Ընդհանուր առմամբ, նյութատեխնիկական մատակարարման մնացորդը արտահայտվում է հավասարմամբ.

M p + M p + M m + M s \u003d M o + M p.c + M p.d + M s,

որտեղ M p-ն արտադրանքի արտադրության (նավթի արտադրություն, վերամշակում) կամ աշխատանքների կատարման (երկրաբանական հետախուզում, հորատում, նավթի փոխադրում և այլն) համար նյութական ռեսուրսների կարիքն է.

M p - սարքավորումների, տրանսպորտային միջոցների, շենքերի և շինությունների վերանորոգում;

M 3 - նյութատեխնիկական ռեսուրսների անհրաժեշտ պաշարների ստեղծում.

M m - ձեռնարկության արդիականացման և տեխնիկական զարգացման ապահովում.

M 0 - նյութական ռեսուրսներ ձեռնարկության պահեստներում պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում.

Մ ին - ուժերով նյութական ռեսուրսների վերականգնում և արտադրություն

Աղյուսակ 2 - Նյութերի մատակարարման հայտ

ինչ-որ կերպար

Միավոր

Գնման գինը

Նյութերի անհրաժեշտությունը նախատեսված տարում

Լուսաբանման աղբյուրներ

հիմնական արտադրական գործընթացի համար

վերանորոգման համար

ձեռնարկության տեխնիկական զարգացումն ապահովելու համար

փոխադրման պաշարների ձևավորման համար

Ընդամենը

հաշվեկշիռը տարեսկզբին

ձեռնարկության կողմից նյութական ռեսուրսների արտադրություն և վերականգնում

ինքնապատրաստում

անհրաժեշտ ֆոնդ

տեխնիկական

քանակ

գումար, հազար ռուբլի

քանակ

գումար, հազար ռուբլի

ներառյալ եռամսյակները

Նյութերը և դրանց տերիստիկա

Ի

II

III

IV

ձեռնարկություններ (վերականգնում, գործիքների հարմարեցում, շարժիչի վերանորոգում և այլն);

Мп.ц - կենտրոնացված մատակարարման կարգով ստացված նյութական ռեսուրսներ.

Mp.d - ապակենտրոնացված մատակարարման կարգով ստացված նյութական ռեսուրսներ.

Մ ս - նյութերի (ավազ, մանրախիճ և այլն) ինքնուրույն գնումներ. Նյութատեխնիկական մատակարարման ամփոփ հաշվեկշիռը կազմվում է նյութական ռեսուրսների յուրաքանչյուր տեսակի մնացորդների հիման վրա: Նյութական և տեխնիկական մատակարարման մնացորդի հետ մեկտեղ ձեռնարկությունը կազմում է ձևով նյութերի հայտ:

6. Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի պլանավորում

Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի պլանը մշակվում է նավթի արդյունահանման և նավթամթերքների արտադրության պլանի և դրանց պաշարների առկայության, ինչպես նաև սպառողների, նավթի շուկայավարման կազմակերպությունների ֆոնդերի և սարքավորումների դիմումների հիման վրա: Նավթի և նավթամթերքի վաճառքն իրականացվում է կենտրոնացված բաշխման և նավթամթերքի հիմնական տեսակների սպառման ծավալների սահմանափակման միջոցով։ Նավթամթերքի 350 տեսակներից 140-ը կենտրոնացված է բաշխված 66 ֆոնդատերերի (նախարարությունների և գերատեսչությունների) միջև: Ֆոնդերի կարգապահությանը համապատասխանելը պահանջում է ոչ իրացնող կազմակերպություններից նավթ և նավթամթերք մատակարարել և վաճառել խստորեն սպառողներին հատկացված միջոցների շրջանակներում:

Երբ նավթի և նավթամթերքի պահանջարկը փոխվում է որևէ պայմանների պատճառով, ֆոնդերի սեփականատերերը (նախարարությունները կամ գերատեսչությունները) պետք է ճշգրտեն միջոցները, այսինքն՝ սպառողներին լրացուցիչ միջոցներ հատկացնեն իրենց պահուստից կամ վերաբաշխեն սպառողական միջոցները:

Արտադրանքի մատակարարման հիմնական պայմաններին համապատասխան՝ մատակարարների և սպառողների փոխադարձ պատասխանատվությունը պահանջում է վերջիններիս կողմից սահմանված միջոցներին համապատասխան նավթի և նավթամթերքի պարտադիր նմուշառում: Առաքման պլանը կատարելիս մատակարարը պարտավոր է սպառողին վճարել տուգանքի որոշակի չափ, իսկ եթե հատկացված միջոցներից նավթամթերք չի ընտրվում, սպառողը մատակարարին վճարում է տուգանք։

Ձեռնարկության վաճառքի պլանում բոլոր ապրանքները թվարկված են ֆիզիկական առումով ըստ խմբերի և տեսականու (թեթև, ներառյալ՝ բենզին, դիզելային վառելիք և այլն, մուգ, նավթամթերքի այլ տեսակներ), ինչպես նաև դրամական արտահայտությամբ: Վաճառքի պլանը կազմվում է տարեկան և եռամսյակային բաժիններով, իսկ գործառնական պլանավորման ընթացքում մշակվում է առաքման պլան՝ ըստ օրվա: Առաքումը, որպես կանոն, կատարվում է խոշոր չափերով (մինչև 2000-2500 տոննա միաժամանակ)։ Առաքման պլանում, որը մշակվում է վաճառքի պլանի հետ համատեղ, սահմանվում է ամսական առաքում և օրական նպաստ. Պլանի իրականացման ընթացքում հայտնաբերվում են շեղումներ նորմայից և փաստացի առաքումից։

Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի պլանը հիմք է հանդիսանում տրանսպորտային միջոցների համար հայտերի սպառողներին ապրանքների առաքման համար: Այս պլանը սերտորեն կապված է ձեռնարկության արտադրական ծրագրի և ֆինանսական պլանի հետ։ Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի ճիշտ կազմված պլանը թույլ է տալիս ապահովել սպառողների հուսալի և կանոնավոր մատակարարում, պայմաններ ստեղծելով տրանսպորտային ուղիների առավել համաչափ բեռնման համար:

Վերջին տարիներին նավթի մատակարարումները սկսել են օգտագործել նավթամթերքների անսահմանափակ մատակարարում, ինչը արտացոլում է կուսակցության հրահանգները՝ արդյունաբերական և տեխնիկական արտադրանքի բաշխումից ֆոնդերի միջոցով ծրագրված բաշխմանը մեծածախ առևտրի միջոցով աստիճանական անցում կատարելու վերաբերյալ:

7. Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկությունների նյութատեխնիկական մատակարարման բարելավման հիմնական ուղղությունները.

Նավթի և գազի ձեռնարկություններում լոգիստիկ համակարգի բարելավման ամենակարևոր ոլորտներից մեկը տարբեր նյութերի, սարքավորումների և այլ նյութական ռեսուրսների համար խանութների և ծառայությունների կարիքների որոշման աշխատանքների հետագա կատարելագործումն է: Դրան կարելի է հասնել հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվությունների մեքենայացման միջոցով՝ հաշվարկներում համակարգիչների համատարած ներդրման միջոցով՝ նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը որոշելու համար: Համակարգիչների օգտագործումը կարող է տալ ամենամեծ ազդեցությունընրանց հետ բարդ օգտագործումըարտադրության ավտոմատացված հսկողության (APCS) բոլոր փուլերում, ներառյալ «նյութատեխնիկական մատակարարման» ենթահամակարգը։

Վերջին տարիներին նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկությունները հիմնականում կիրառել են նյութական ռեսուրսների կենտրոնացված առաքում արտադրամասեր և աշխատատեղեր համապատասխան հարցումների հիման վրա, որոնք մշակվում են մատակարարման բաժինների կողմից: Սա թույլ է տալիս պայմաններ ստեղծել արտադրական գործընթացի համար նյութական ռեսուրսների առավել արդյունավետ ապահովման համար։

Նյութերի ուղղակիորեն աշխատավայր մատակարարելու համակարգը պետք է համալրվի ձեռնարկությունների խանութներում և պահեստներում պաշարների ավելի զգույշ կառավարմամբ: Պլանավորման և տնտեսական խթանների նոր պայմաններում գնալով կարևորվում են նյութական ռեսուրսների օպտիմալ պաշարների ընտրության հարցերը։ ավելի մեծ արժեք.

Ձեռնարկությունները, մի կողմից, պետք է ունենան պաշարներ, որոնք ապահովում են արտադրության հուսալի շահագործումը, մյուս կողմից՝ այդ պաշարների չափը պետք է հնարավորինս կրճատվի, որպեսզի ավելորդ պաշարների դիմաց վճարման համար լրացուցիչ պահումներ չկատարվեն։ Ե՛վ չափազանց մեծ, և՛ անբավարար պաշարները բերում են տնտեսական վնաս: Առաջին դեպքում սոցիալական արտադրանքի մի մասը շեղվում է և լրացուցիչ կորուստներնյութական ռեսուրսների պահպանման միջոցով. Միաժամանակ, երկրորդ դեպքում, պաշարների նվազման հետ մեկտեղ նվազում է արտադրական գործընթացի հուսալիությունը, և, հետևաբար, մեծանում է դրա խախտման հավանականությունը։ Հետևաբար, նյութական ռեսուրսների պաշարները պետք է լինեն օպտիմալ՝ ապահովելով ձեռնարկության հուսալի գործունեությունը այս պայմանների համար նվազագույն ծախսերով:

Հետագայում արդյունաբերական և տեխնիկական արտադրանքի մեծածախ առևտուրն ավելի լայն տարածում կունենա։ Մեծածախ առևտուրը արտադրության միջոցների բաշխման պլանավորված ձևերից մեկն է, որը նախատեսում է դրանք սպառողներին առանց միջոցների և սահմանափակումների մատակարարում։

Եզրակացություն

Արտադրության լոգիստիկայի վերաբերյալ հիմնական տեղեկատվությունը վերանայելուց և ուսումնասիրելուց հետո մենք եկանք այն եզրակացության, որ անհնար է հեռանալ այս հարցըառանց ուշադրության, անհրաժեշտ է ձեռնարկության մատակարարման շղթայի կառավարման նպատակային մոտեցում:

Վրա արտադրական ձեռնարկություններԱռաջնային նշանակություն ունի հումքի և առաջին անհրաժեշտության նյութերի օգտագործման արդյունավետության բարձրացումը, քանի որ արտադրության ինքնարժեքի կառուցվածքում այդ ծախսերը կազմում են ավելի քան 80%, և նույնիսկ դրանց արտադրության ցանկացած միավորի արտադրության աննշան նվազում: ձեռնարկությունը զգալի ազդեցություն ունի. Հետևաբար, կարևոր հետաքրքրություն է դրվում հումքի միավորից պատրաստի արտադրանքի եկամտաբերության բարձրացմանը, արտադրության միավորի համար նյութերի սպառման նվազեցմանը, հումքի և նյութերի թափոնների և կորուստների նվազեցմանը, աշխատողների համար նյութական խրախուսման համակարգի բարելավմանը: հումքի և նյութերի օգտագործման բարելավում.

Այսպիսով, ներկա փուլում գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի հիմնական խնդիրներից է արտադրանքի նյութական սպառման նվազումը, այն գործոնների ամբողջական ուսումնասիրությունը, որոնցից կախված է հումքի և նյութերի օգտագործման բարելավումը, ժամանակին և ցանկացած ձեռնարկությունում պաշարների խորը օգտագործում:

Կազմել նյութատեխնիկական ապահովման պլան, ժամանակին իրականացնել նախապատրաստական ​​աշխատանքներառյալ պլանավորման ժամանակաշրջանում ձեռնարկությանը անհրաժեշտ նյութական ակտիվների շարքի հայտնաբերումը. լոգիստիկ ապրանքների պլանավորված ծախսերի և գների պիտակների մշակում. պատրաստի արտադրանքի միավորի համար հասանելի նյութերի սպառման տեմպերի որոշում. լոգիստիկայի վերաբերյալ հաշվետվական տվյալների վերլուծություն և արտադրության արդյունավետության բարձրացման կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների պլանի նախնական տարբերակի մշակում, որն ուղղված է ձեռնարկությունում միջոցների օգտագործման բարելավմանը և լոգիստիկայի ողջամիտ կազմակերպմանը:

Ներածություն

1. Նյութատեխնիկական մատակարարման խնդիրները և հիմնական սպառված նյութական ռեսուրսների անվանացանկը
2. Լոգիստիկ պլանի մշակում
3. Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման կազմակերպում
4. Նյութական և տեխնիկական միջոցների սպառման և պաշարների ռացիոնալացում
5. Ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման պլանավորում
6. Նավթի և նավթամթերքների վաճառքի պլանավորում
7. Նավթի և գազի արդյունաբերության ձեռնարկություններում նյութատեխնիկական մատակարարման բարելավման հիմնական ուղղությունները

Եզրակացություն
Օգտագործված գրականության ցանկ

Կրթության դաշնային գործակալություն

Պետական ​​ուսումնական հաստատության մասնաճյուղ

բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն

«ՍԱՄԱՐԱՅԻ ՊԵՏԱԿԱՆ ՏԵԽՆԻԿԱԿԱՆ ՀԱՄԱԼՍԱՐԱՆ»

Սիզրանում

Տնտեսագիտության բաժին

ԴԱՍԸՆԹԱՑ ՆԱԽԱԳԻԾ

«Պլանավորում ձեռնարկությունում» կարգապահության մեջ.

Արտադրության լոգիստիկայի պլանավորում

Ուսանող FZDO, 5 դասընթաց,

Լ.Վ. Կուզնեցովա

պլանավորման նյութատեխնիկական ռեսուրս

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

ՏԵՍԱԿԱՆ ԲԱԺԻՆ. Արտադրության նյութատեխնիկական ապահովման պլանավորում

1 Նյութական պահանջների հաշվարկ

1.2 Արտադրության լոգիստիկայի պլանավորման մեթոդիկա

2. ԳՈՐԾՆԱԿԱՆ ԲԱԺԻՆ. «ՊԼԱՍՏԻԿ» ԲԲԸ-ի նյութատեխնիկական ապահովման պլանավորման առանձնահատկությունները.

ՀԱՇՎԱՐԿ ԲԱԺԻՆ

Զորավարժություններ

Զորավարժություններ

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

ՀԻՄՆԱԿԱՆՆԵՐ

ՀԱՎԵԼՎԱԾՆԵՐ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կառավարումը կարևոր դեր է խաղում ձեռնարկության կառավարման մեջ որպես ամբողջություն:

Նյութական ռեսուրսները ձեռնարկության շրջանառու միջոցների մի մասն են, այսինքն. արտադրության այն միջոցները, որոնք ամբողջությամբ սպառվում են յուրաքանչյուր արտադրական ցիկլում, իրենց արժեքը ամբողջությամբ փոխանցում են պատրաստի արտադրանքին և արտադրական գործընթացում փոխում կամ կորցնում են իրենց սպառողական հատկությունները։

Ձեռնարկության հաջող գործունեության, հիմնական և լրացուցիչ ծառայությունների փաթեթի տրամադրման համար ձեռնարկությունը պետք է ունենա շահագործման համար անհրաժեշտ սարքավորումներ և գույքագրումներ, ինչպես նաև իր տրամադրության տակ ունենա այնպիսի գործառնական միջոցներ, որոնք կարող են մատուցել ծառայությունների որոշակի շրջանակ: . Հետևաբար, ցանկացած ձեռնարկություն իր գործունեության ընթացքում պահանջում է նյութատեխնիկական միջոցների մի ամբողջ շարք, ինչպես նաև այնպիսի ռեսուրսներ, ինչպիսիք են վառելիքը, ջուրը և էլեկտրաէներգիան: Այս հարցերի հաջող լուծումը կոչված է ապահովելու լոգիստիկ ծառայությունը, որը զբաղվում է կարիքների հաշվարկով. տարբեր նյութերև նաև որոշում է դրանց լուսաբանման աղբյուրները։

Վերլուծության տեղեկատվության հիմնական աղբյուրներն են. - լոգիստիկ պլան; - հումքի և նյութերի մատակարարման հայտեր, պայմանագրեր. - նյութական ռեսուրսների առկայության և օգտագործման և արտադրության ծախսերի վերաբերյալ վիճակագրական հաշվետվության ձևերը. - նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի գործառնական տվյալներ. - նյութական ռեսուրսների ստացման, սպառման և մնացորդների վերաբերյալ տեղեկատվություն վերլուծական հաշվառումից և այլն:

Սրա նպատակը կուրսային աշխատանք- գրական աղբյուրների հիման վրա ուսումնասիրել «Պլաստիկ» ԲԲԸ-ի օրինակով արտադրության լոգիստիկայի բարելավման կազմակերպումը, պլանավորումը և ուղիները:

Այսպիսով, դասընթացի աշխատանքի նպատակներն են.

¾ ձեռնարկությունում շուկայական պայմաններում նյութական ռեսուրսների հայեցակարգի և էության ուսումնասիրություն.

¾ նյութական ռեսուրսների մեջ ձեռնարկության կարիքների պլանավորման մեթոդների և ուղիների ուսումնասիրություն.

¾ նյութական ռեսուրսների պաշարների հաշվարկման կարգի և դրանց նորմալացման մեթոդաբանության ուսումնասիրություն.

¾ նյութական ռեսուրսների կարիքները հոգալու աղբյուրների ուսումնասիրություն.

¾ դիտարկել OAO Plastic-ի լոգիստիկ ծառայության աշխատանքը.

1. Տեսական բաժին. Արտադրության նյութատեխնիկական ապահովման պլանավորում

Հարկ է նշել, որ կենտրոնացված պլանային տնտեսության օրերին ՏՀ-ն ազգային տնտեսության պլանային ապահովման գործընթաց էր։ Այն ժամանակ ձեռնարկությունները ինքնուրույն չէին պլանավորում լոգիստիկա՝ իրենց կարիքներին համապատասխան, և երկրի բոլոր ձեռնարկությունների մատակարարման պլանները մշակվում էին կենտրոնացված՝ հատուկ. պետական ​​մարմինները- Գոսպլան, ԽՍՀՄ լոգիստիկայի պետական ​​կոմիտե։ Դա տեղի ունեցավ հետեւյալ կերպ. Կազմակերպությունները սկսեցին լոգիստիկ պլաններ մշակել նախքան պլանավորման ժամանակաշրջանի սկիզբը՝ հիմնվելով նախնական սահմանաչափերի ավելի բարձր կազմակերպությունների հաշվետվությունների վրա: Պլանավորված ռեսուրսների բաշխման նման համակարգով հաճախ ձեռնարկությունները չէին ստանում իրենց անհրաժեշտ նյութերը, պատահում էր նաև, որ նրանց բաժանված նյութերը չօգտագործվեցին, քանի որ ձեռնարկությունում դրանց իրական կարիքը չկար: Նաև ձեռնարկությանը մատակարարվող բոլոր նյութական ռեսուրսները քիչ թե շատ բնորոշ էին, այսինքն՝ ճիշտ նույն կահույքը, սպասքը, նյութերը և այլն։ դիմել է նաև այլ ընկերությունների։ Իսկ եթե ձեռնարկությունը ցանկանար և նյութական հնարավորություն ունենար իր իրական կարիքներին համապատասխան ավելի լավ նյութեր ձեռք բերել, ապա դա չէր կարող անել առանց համապատասխան «վերևից» հրահանգի։ Ժամանակակից ձեռնարկություններում պլանավորման անհրաժեշտությունը բխում է մեծ թվով մրցունակ ձեռնարկություններից, որոնք աճում են շուկայական տնտեսության, բազմազանության ժամանակաշրջանում: հնարավոր ձևերձեռնարկության ղեկավարության առկայությունը բազմաթիվ կառուցվածքային ստորաբաժանումներձեռնարկության ներսում սերտ միջընկերական կապեր տարբեր ապրանքների (ապրանքներ, սարքավորումներ և այլն) մատակարարների և հաճախորդների սպասարկման գործընթացում ներգրավված գործակալների հետ, ինչպես նաև գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի պահանջներից. արագ հաշվի առնել և տիրապետել ամենավերջին: գիտության և տեխնիկայի ձեռքբերումները։ Նաև շուկայական պայմաններում ձեռնարկություններն ունեն մատակարար ընտրելու իրավունք, հետևաբար՝ ավելի արդյունավետ նյութական ռեսուրսներ ձեռք բերելու իրավունք:

Սա ստիպում է մատակարարող անձնակազմին ուշադիր ուսումնասիրել որակի բնութագրերըապրանքներ, որոնք արտադրվում են տարբեր մատակարարների կողմից:

Ձեռնարկությունների նյութատեխնիկական աջակցության (մատակարարման) պլանավորում ներկա փուլնախատեսված է լուծել հետևյալ խնդիրները.

) այն պետք է ապահովի ձեռնարկության շարունակականությունը, որը ձեռք է բերվում պատշաճ կազմակերպումձեռնարկությանը նյութերի մատակարարում պահանջվող քանակև համապատասխան որակ;

) նպաստել ծառայությունների արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարելավմանը, նպաստել ավտոմատացման, նոր տեխնոլոգիաների ներդրմանը, ինչպես նաև լրացուցիչ ծառայությունների շրջանակի ընդլայնմանը, որոնք, իրենց հերթին, ամենակարեւոր գործոնըձեռնարկության շահույթի ավելացում;

) MTO-ն պետք է ուղղված լինի ապրանքների գնման միջոցով սպասարկման որակի բարձրացմանը Բարձրորակհաճախորդների առավելագույն բավարարվածության համար;

) MTO-ն պետք է ուղղված լինի աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը.

) MTO պլանը պետք է ուղղված լինի նյութական ռեսուրսների խնայմանը.

) MTO պլանը պետք է ուղղված լինի շահույթի պլանի իրականացմանը.

Ինչպես նշվեց վերևում, լոգիստիկ պլանը մշակվում է հաշվապահական հաշվառման բաժնի հատուկ բաժնի կողմից, որը ներառում է երկու հիմնական բաժին՝ գնումների կառավարում և պահեստի կառավարում: Նրանց տրված են հետևյալ խնդիրները՝ կնքված պայմանագրերին համապատասխան մատակարարման հսկողության կազմակերպում ծավալով և տեսականիով. ապրանքային պաշարների նորմերին և կառուցվածքին համապատասխանելը. պահեստավորման և փոխադրման ընթացքում ապրանքների կորուստները նվազեցնելու ուղիների որոնում։ Բայց պետք է նշել, որ այս գերատեսչության ամենակարեւոր պարտականությունը լոգիստիկ պլանի մշակումն է։

Ձեռնարկության MTO պլանը նրա նյութական հաշվեկշիռն է, որն ամփոփում է արտադրության գործընթացն ապահովելու համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության բոլոր հաշվարկները (ծախսային մաս), պլանավորված ժամանակահատվածի համար մնացորդների առկայությունը, ինչպես նաև որոշում է մատակարարման աղբյուրները ( մուտքային մաս): MTO պլանի հիմնական ցուցանիշները, ինչպես նաև նրանց միջև փոխհարաբերությունները կարող են ցուցադրվել հետևյալ հավասարմամբ.

Rpen + Znor = Oozh + E + V, (1)

որտեղ Rpen - արտադրության և գործառնական կարիքների համար նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտություն.

Znor - նորմալացված պաշարներ;

Оozh - ակնկալվող մնացորդներ, այսինքն. փաստացի պաշարներ, որոնք գոյություն ունեն ձեռնարկությունում որոշակի ժամանակահատվածում.

E - տնտ

B - ներմուծման պլան.

Հավասարման ձախ կողմում ցուցադրվում է նյութական ռեսուրսների ընդհանուր կարիքը, աջ կողմում՝ այդ կարիքը ծածկելու աղբյուրները։ .

MTO պլանի մշակման գործընթացը ներառում է հետևյալ քայլերը.

1.արտադրության և գործառնական կարիքների համար նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտության հաշվարկ.

2.ելնելով առկա կարիքներից՝ հաշվարկվում են ձեռնարկության անխափան գործունեության համար անհրաժեշտ ռեսուրսների պաշարների նորմերը.

.այնուհետև որոշվում են նյութական ռեսուրսների կարիքը ծածկելու աղբյուրները, մշակվում է դրսից նյութերի ներմուծման պլան։

Նյութերի պահանջների որոշումը ամենաշատերից մեկն է կարևոր աշխատանքներիրականացվում է արտադրության նյութական ապահովման պլանավորման գործընթացում։ Կարիքների չափը և տեսակը հիմք են հանդիսանում նյութերի առաքման պայմանների ընտրության համար (օրինակ՝ սպառման ռիթմին, արտադրանքի արտադրության ցիկլին և այլն): Կարիքների և առաքման ժամկետների հնարավոր տատանումները պահանջում են պաշարների մակարդակի շարունակական մոնիտորինգ: Անհրաժեշտ պայմանՆյութերին ներկայացվող պահանջների որոշման խնդիրների լուծումը դրանց հաշվարկման մեթոդի ընտրությունն է և պահանջի տեսակի սահմանումը:

1 ՆՅՈՒԹԱԿԱՆ ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐԻՆ ՊԱՀԱՆՋՆԵՐԻ ՀԱՇՎԱՐԿ.

Ձեռնարկություններին նյութական ռեսուրսներով ապահովելու պլանավորման հիմքը տնտեսական հարաբերությունների համակարգն է, որն ուղղակիորեն զարգանում է նրանց և մատակարարների միջև աշխատանքային արտադրանքի փոխանակման համար՝ օգտագործելով ապրանքա-դրամական հարաբերությունները ուղղակի տնտեսական հարաբերությունների միջոցով, արտադրության միջոցների շուկայի միջոցով (ապրանքային բորսաներ): ) կամ մասնագիտացված ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների, ձեռնարկատերերի և գործարարների միջնորդությամբ։ Ելնելով թեմայից՝ ուղղակի տնտեսական կապերը կարելի է բաժանել կապերի՝ պայմանավորված պետական ​​պատվերներով (դրանք ավելի ու ավելի քիչ են) և հիմնված ձեռնարկությունների կողմից սեփական նախաձեռնությամբ՝ որոշվելով դրանց արտադրության, մատակարարման և գնման մեջ նրանց փոխադարձ հետաքրքրությամբ։ գույքագրման առարկաներ (սարքավորումներ, մեքենաներ, նյութեր և այլն) և այլն):

Այսպիսով, ձեռնարկություններին նյութական ռեսուրսներով ապահովելու հարցում գնալով կարևորվում են ազատ ընտրության իրավունքով բոլոր տնտեսվարող սուբյեկտների միջև շուկայական հարաբերությունները։ բիզնես գործընկերներ- մատակարարներ կամ սպառողներ - մրցակցային միջավայրում: Շուկայական հարաբերությունները, որոնք ձևավորվում են շուկայի միջոցով ապրանքների (ապրանքների, աշխատանքների, ծառայությունների) պահանջարկով և առաջարկով, ենթադրում են ձեռնարկությունների նյութական աջակցության բնույթի խորը փոփոխություններ, ռեսուրսների բաշխման «քարտային համակարգի» փոխարինում ազատ առևտրով. արտադրության միջոցներ։ Այս պայմաններում ձեռնարկություններին անհրաժեշտ ռեսուրսներով ապահովելու համար հաշվարկների կատարումը դառնում է շատ դժվար։ կարևորությունը .

Հաշվարկներ կատարելիս պետք է հիշել, որ նյութերի անհրաժեշտության գերագնահատումը հանգեցնում է ավելցուկային և ավելցուկային պաշարների ձևավորման, շրջանառու միջոցների շրջանառության դանդաղեցմանը, պահեստավորման ընթացքում ծախսերի և կորուստների ավելացմանը: Միևնույն ժամանակ, ռեսուրսների պլանավորումն ավելի փոքր պահանջարկի չափով խաթարում է արտադրության ռիթմը և կարող է հանգեցնել դրա ծավալների նվազմանը։

Այս տեսակի նյութական ռեսուրսների պլանավորված կարիքը կարող է որոշվել՝ ելնելով դրանց կարիքների հավասարակշռությունից և դրա ծածկույթի աղբյուրներից: Այն (մնացորդը) կարող է ներկայացված լինել հետևյալ ձևը:

որտեղ Ռ Ռ , Ռ Հետ , Ռ n , Ռ հա , Ռ մ , Ռ n և Ռ հ - այս տեսակի նյութական ռեսուրսների անհրաժեշտությունը, համապատասխանաբար, հիմնական արտադրանքի արտադրության (աշխատանքի շրջանակի), կապիտալ շինարարության, նոր սարքավորումների և տեխնոլոգիաների ներդրման, վերանորոգման և պահպանման կարիքների, տեխնոլոգիական սարքավորումների և գործիքների արտադրության համար. ընթացիկ աշխատանքների և պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում ստեղծված փոխադրման պաշարների ավելացումը.

O - այս տեսակի նյութական ռեսուրսների ակնկալվող մնացորդը պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում (նյութերի քանակը, որոնք չեն օգտագործվել նախնական պլանավորման ժամանակաշրջանում և առկա են).

E - նյութերի (ռեսուրսների) խնայողություն կազմակերպչական տեխնիկական միջոցառումների, առաջադեմ տեխնոլոգիաների և այլնի ներդրման միջոցով.

B-ն արտաքին մատակարարներից արտաքինից ձեռք բերվող նյութերի քանակն է:

Նյութական աջակցության մնացորդի հիման վրա անհրաժեշտ ռեսուրսների չափը որոշվում է որպես դրանց ընդհանուր կարիքի P-ի և O+E+M եկամտի ներքին աղբյուրի տարբերություն։ Ձեռք բերելու համար նվազագույն քանակնյութերը, անհրաժեշտ է ճիշտ որոշել դրանց անհրաժեշտությունը և հնարավորինս հաշվի առնել այն ներքին աղբյուրներից ծածկելու հնարավորությունները: Ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացիան իրականացվում է նյութերի խնայողությամբ, դրանք վերօգտագործելով (օրինակ՝ վերանորոգմամբ և ռետինե արտադրանք, մետաղի երկրորդական օգտագործում և այլն), արտադրական թափոնների հեռացում, ավելցուկային և ավելցուկային պաշարների օգտագործում, անհարկի ժամանակին իրացում։

Պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում որոշակի տեսակի ռեսուրսների ակնկալվող մնացորդների բացարձակ չափը որոշվում է դրանց փաստացի առկայությամբ՝ անհրաժեշտության հաշվարկի պահին, մնացած ժամանակահատվածի համար ակնկալվող ձեռքբերման և սպառման ժամանակ: Ակնկալվող ստացականը (ձեռքբերումը) ներառում է. որոշված, ինչպես նաև տվյալ պահին ձեռնարկություն տարանցման մեջ գտնվող ռեսուրսները և դրանց ակնկալվող համալրումը տեղական (ներքին) աղբյուրներից:

Նյութական աջակցության պրակտիկայում՝ կախված առկայությունից անհրաժեշտ տեղեկատվություն, տեխնոլոգիական գործընթացների առանձնահատկությունները, սպառվող նյութերը և օգտագործման այլ առանձնահատկությունները տարբեր մեթոդներև միջոցների անհրաժեշտությունը որոշելու ուղիները: Դրանք, մասնավորապես, ներառում են՝ ուղղակի հաշվման մեթոդը, անալոգիան, տիպիկ ներկայացուցչի կողմից հաշվարկը, ստանդարտ մաշվածության ժամանակաշրջանները, դինամիկ գործակիցները և այլն, ներառյալ տնտեսական և մաթեմատիկական:

Ամենատարածվածը ուղղակի հաշվման մեթոդն է, որը թույլ է տալիս որոշել արտադրանքի կողմից ռեսուրսների անհրաժեշտությունը ընդունված նորմթողարկման համար նախատեսված արտադրանքի համապատասխան ծավալի վրա կատարվող ծախսերը. Կախված օգտագործվող սպառման տեմպերից՝ այս մեթոդն ունի մի շարք տեսակներ՝ մասի, արտադրանքի, շինարարության, վերանորոգման կամ տրանսպորտային աշխատանքների ֆիզիկական կամ ծախսային ծավալի համար և այլն։ .

Արտադրված արտադրանքի սպառման դրույքաչափերի բացակայության դեպքում (օրինակ՝ փոքրածավալ, անհատական, փորձնական արտադրության մեջ), որոնք նախագծման և արտադրության տեխնոլոգիայով փոքր-ինչ տարբերվում են նախկինում արտադրված արտադրանքներից, որոնք ունեն սպառման ցուցանիշներ, P նյութերի կարիքը կարող է որոշվել. անալոգիա՝ օգտագործելով բանաձևը.

P = H –Պ –K (3)

որտեղ H-ը նմանատիպ արտադրանքի համար նյութի (ռեսուրսների) սպառման արագությունն է.

P-ն այն ապրանքների արտադրության ծրագիրն է, որոնց սպառման ցուցանիշները

ոչ նյութեր;

K-ն գործակից է, որը հաշվի է առնում այս արտադրանքի արտադրության համար նյութերի սպառման առանձնահատկությունները՝ համեմատած նմանատիպի հետ:

Արտադրության բազմապրանքային բնույթ ունեցող ձեռնարկություններում նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկն իրականացվում է այսպես կոչված բնորոշ ներկայացուցիչների համաձայն.

P = H Տ –P (4)

որտեղ Հ Տ - այս խմբի արտադրանքի (արտադրանքի) բնորոշ ներկայացուցչի արտադրության համար նյութի սպառման մակարդակը.

Պ - նախատեսված ժամանակահատվածում բոլոր տեսակի ապրանքների արտադրության ծրագիր.

Տիպիկ ներկայացուցիչն այնպիսի ապրանք է, որի արտադրության համար անհատական ​​նորմնյութական սպառումը մոտենում է այս խմբի ապրանքների սպառման միջին կշռված ցուցանիշին:

Բացի հիմնական նյութերից, որոնցից ուղղակիորեն պատրաստվում են արտադրանքը, ձեռնարկությունները սպառում են նաև օժանդակ նյութեր, որոնց սպառումը կարգավորվում է ոչ թե մեկ միավորի նորմերով, այլ ստանդարտ մաշվածության ժամկետներով: Նման նյութերը ներառում են մեքենաների և սարքավորումների պահեստամասեր, գույքագրում, գործիքներ և հարմարանքներ, կոմբինեզոններ, կոշիկ և այլն: Միևնույն ժամանակ, ստանդարտ մաշվածության ժամկետները կարող են սահմանվել ոչ միայն ժամանակի ընթացքում, այլև կատարված աշխատանքի միավորներով՝ վազքի կիլոմետրեր, շարժիչի ժամեր (մեքենայի ժամեր) աշխատանքային ժամանակ, տոննա կիլոմետր բեռների աշխատանք և այլն:

Յուրաքանչյուր ձեռնարկության կողմից սպառվող ռեսուրսների զգալի թվից միշտ կլինեն այնպիսիք, որոնց համար դժվար է կամ նույնիսկ անհնար է սահմանել սպառման տեմպերը կամ մաշվածության ժամկետները, օրինակ՝ պիլոտային գործարանների, լաբորատորիաների, գրենական պիտույքների և այլնի նյութերը: կարիքները, օգտագործվում է դինամիկ գործակիցների մեթոդը, որը հիմնված է այս նյութի փաստացի սպառման Rf վիճակագրական տվյալների օգտագործման վրա, հաշվի առնելով գործակիցները, որոնք հաշվի են առնում արտադրության (արտադրանքի) ծավալի փոփոխությունը պլանավորված ժամանակահատվածում Kn և մշակված միջոցառումների հետ կապված նյութերի խնայողությունները Ke i.e.

R = Rf –Կն –Ke (5)

Այս տեսակի նյութի փոխադրման պաշարի չափը Р 3կարելի է գտնել արտահայտությամբ.

Ռ 3 = Հ –Ռ Տ /D (6)

որտեղ H-ն այս տեսակի նյութերի տեղափոխման պաշարի նորմն է օրերով.

Ռ Տ - այս նյութի անհրաժեշտությունը կոմերցիոն արտադրության համար,

D-ը պլանավորման ժամանակաշրջանի օրերի քանակն է:

Էլեկտրական և ջերմային էներգիայի կարիքը բաղկացած է տեխնոլոգիական նպատակներով դրա սպառումից (էլեկտրական եռակցում, էլեկտրապատում և այլն), սարքավորումներն ու գործիքները գործի դնելու, կենցաղային կարիքները(արդյունաբերական, վարչական շենքերի, շինությունների լուսավորություն և օդափոխություն) Միևնույն ժամանակ հաշվի են առնվում էներգատեխնիկայի շահագործման և օգտագործման մակարդակի բարձրացումը, անարդյունավետ ծախսերի վերացումը և ներգործարանային կորուստների կրճատումը. էներգիայի փոխանցման ժամանակ երկրորդական էներգիայի ռեսուրսների առավելագույն օգտագործում, լուսավորության նպատակով սպառված էլեկտրաէներգիայի խնայողություն։ .

Էլեկտրաէներգիան տեխնոլոգիական կարիքների համար հաշվարկվում է պլանավորված արտադրության ծավալների և առաջանցիկ սպառման տեմպերի հիման վրա. Շարժիչի էներգիայի անհրաժեշտությունը - հիմնված բոլոր գործող շարժիչների ընդհանուր հզորության, սարքավորումների պլանավորված հերթափոխի հարաբերակցության և հերթափոխի տևողության, սարքավորումների բեռնվածության գործակիցի վրա. էլեկտրաէներգիա լուսավորության համար - ելնելով լամպերի հզորությունից, օրական այրման ժամերի քանակից և պլանավորված ժամանակահատվածում ձեռնարկության տեւողությունից:

Արդյունաբերական և վարչական շենքերի, շինությունների ջեռուցման համար վառելիքի անհրաժեշտությունը որոշվում է՝ հաշվի առնելով դրանց տեսակը, դիզայնը, ջեռուցման շրջանի տևողությունը, օգտագործվող վառելիքի կալորիականությունը և այլ գործոններ:

Պահանջվող քանակությամբ սարքավորումներ (օրինակ՝ տրակտորներ և դրանց վրա հիմնված մեքենաներ, բեռնիչներ, ճանապարհային գնացքներ և այլն) Պ մասին կատարել աշխատանքների պլանավորված ծավալը Q (մ 3, t և այլն) կարելի է գտնել արտահայտությունից.

Ռ մասին = Q/P սմ –Դ Ռ –TO op –Xm (7)

Դ Ռ = Dx –Կթ.գ –Ki.i = Dx –K.p (8)

որտեղ Պ սմ - սարքավորումների հերթափոխային արտադրողականություն, մ 3, Տ;

Դ Ռ - տարեկան աշխատանքային օրերի քանակը (մեքենայի աշխատանքային օրերը) նշված սարքավորման համար,

TO op - հիմնական աշխատանքներում սարքավորումների օգտագործման գործակիցը.

Kcm - հերթափոխի գործակից;

Dx - միավորի գտնվելու մեքենա-օրերի քանակը

սարքավորումներ ֆերմայում նախատեսված ժամանակահատվածի համար,

Kt.g., Ki.i., K.p. - տեխնիկական պատրաստվածության գործակիցներ, սպասարկվող սարքավորումների օգտագործում և մեքենաների պարկի օգտագործում (օրացուցային ժամանակ):

Մեքենաների (սարքավորումների) միջին թիվը հայտնաբերվում է բանաձևով.

Pm = Մ Պ - Մ.Վ [(Mn Vn + Mv Vv) / Վ Դեպի ] (9)

որտեղ Pm-ը նախատեսված ժամանակահատվածում մեքենաների միջին քանակն է.

Մ Պ , Mv և Mn - պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում թոշակի անցած և պլանավորման ժամանակաշրջանում մուտքային սարքավորումների քանակը.

Вn, Вв, В Դեպի - մուտքային, ելքային սարքավորումների շահագործման օրերի քանակը և պլանավորված ժամանակահատվածի տևողությունը օրերով .

Սարքավորումների անհրաժեշտությունը որոշելու մեթոդների ընտրությունը կախված է, առաջին հերթին, դրա նպատակից, և օգտագործման հիմնական ոլորտներն են. մեխանիզացիա և ավտոմատացում հիմնական և օժանդակ աշխատանք, ֆիզիկապես մաշված և հնացած սարքավորումների փոխարինում և այլն։ .

Սարքավորման հաշվարկված կարիքը համեմատվում է ձեռնարկությունում դրա առկայության հետ, և եթե անհրաժեշտությունը շատ չի գերազանցում առկայությանը, ապա հնարավորություններ են որոնվում դրա ավելի ռացիոնալ օգտագործման համար (օրինակ՝ մեծացնելով հերթափոխի գործակիցը, օգտագործել այն հիմնական աշխատանքում, և այլն): Եվ միայն այն դեպքերում, երբ ձեռնարկության բոլոր հնարավորություններն օգտագործվել են, այն պետք է որոշում կայացնի նորը ձեռք բերելու (գնելու): Սարքավորումների անհրաժեշտության և առկայության միջև բացասական տարբերությունը ցույց է տալիս դրա ավելցուկը:

Նախատեսված ժամանակահատվածում մեքենաների (սարքավորումների) անհրաժեշտությունը Պ մ կարելի է մեծացնել և որոշել հետևյալ բանաձևով.

Պ մ = (Մ Ռ - Մ n ) Կր.պ. + Մ Հետ (10)

որտեղ Մ Ռ , Մ n նրանց Հետ - աշխատանքի սահմանված շրջանակը կատարելու համար անհրաժեշտ այս տեսակի մեքենաների միջին քանակը, պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում մեքենաների առկայությունը (գործող նավատորմը գումարած պահեստում չտեղադրված սարքավորումները) և մեքենաների քանակը, որոնք պետք է դուրս գրվեն հաշվի առնելով. ֆիզիկական և հնացածություն;

Կր.պ. - գործակից՝ հաշվի առնելով ավտոմեքենաների ստացման (առաքման, գնման) միատեսակությունը տվյալ ժամանակահատվածը. Որոշակի անվանման և նշանակության պահեստամասերի անհրաժեշտությունը Р հ.հ., եթե հայտնի է դրանց սպառման արագությունը, ապա այն կարող է որոշվել բանաձևով.

Ռ ս.հ = (Նշ –Պ –Կսմ –Պմ)/Կ Վ (11)

որտեղ Nzch - մեկ մեքենայի համար նախատեսված պահեստամասերի սպառման մակարդակը պլանավորված ժամանակահատվածում մեկ հերթափոխով.

n - այս անվան պահեստամասերի քանակը,

միաժամանակ տեղադրված մեքենայի վրա;

Kcm - հերթափոխի գործակից;

Pm - պլանավորման ժամանակաշրջանում մեքենաների միջին քանակը.

TO Վ - գործակից՝ հաշվի առնելով պահեստամասերի վերաօգտագործումը դրանց վերականգնման պատճառով.

Որոշ ձեռնարկություններում (մեքենաշինություն, փայտամշակում, վերանորոգում և այլն) պահեստամասերի և վերանորոգման նյութերի անհրաժեշտությունը Ռ. 3հ որոշվում են ըստ դրանց սպառման տեմպերի մեկ վերանորոգման միավորի և վերանորոգման բարդության միավորներում վերանորոգման աշխատանքների ծավալի.

Ռ ս.հ = (å Ե Դեպի + ա å Ե Հետ ) Հ Դեպի K (12)

որտեղ Ե Դեպի և Ե Հետ - խոշոր և միջին վերանորոգման ընթացքում սարքավորումների (մեքենաների) վերանորոգման բարդության միավորների գումարը.

ա - հիմնական և միջին վերանորոգման ընթացքում պահեստամասերի և վերանորոգման նյութերի սպառման մակարդակի հարաբերակցությունը բնութագրող գործակից.

Հ Դեպի - խոշոր և միջին վերանորոգման համար պահեստամասերի և վերանորոգման նյութերի սպառման մակարդակը.

K-ն գործակից է, որը հաշվի է առնում պահեստամասերի և նյութերի սպառումը պլանավորված ստուգումներ, կապիտալ վերանորոգում .

Սպառման համար նախատեսված նյութերի կարիքը ծածկվում է պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբի ակնկալվող մնացորդներով, ներքին ռեսուրսներով (որոնք գոյանում են նյութերի խնայողությամբ) և դրսից ներմուծման քանակով։

Պլանավորման ժամանակաշրջանի սկզբում ակնկալվող մնացորդների արժեքը որոշվում է բանաձևով.

Oozh \u003d Of + Vozh - Rozh, (13)

որտեղ Оozh-ը սպասվող մնացորդն է.

Of - փաստացի մնացորդը ամսվա առաջին օրվա ընթացքում, երբ մշակվել է մատակարարման պլանը (հաշվետվական տվյալներ).

Vozh - ձեռնարկության կողմից ակնկալվող անդորրագիրը փաստացի մնացորդը վերցնելու օրվանից սկսած և մինչև պլանավորման ժամանակաշրջանի սկիզբը ընկած ժամանակահատվածի համար.

Ռոժը նույն ժամանակահատվածի ակնկալվող սպառումն է։

Դրսից նյութերի ներմուծման քանակի սահմանումը կարող է որոշվել լոգիստիկայի հաշվեկշռի մշակմամբ՝ ըստ բանաձևի.

Rpen + Znor = Oozh + E + V, (14)

Znor - նորմալացված պաշարներ;

Оozh - սպասվող մնացորդներ;

E - նյութերի խնայողություն, ներքին ռեսուրսների մոբիլիզացիայի շնորհիվ.

Բ - դրսից նյութերի ներմուծման արժեքը.

Այսպիսով, դրսից ներկրվող նյութերի քանակը որոշվում է հետևյալ բանաձևով.

B \u003d Rpen + Znor - Oozh - E (15)

Այս փուլում մատակարարների հետ կնքվում են պայմանագրեր, որոնք կարգավորում են առաքման պայմանները՝ ապրանքների ծավալը, որակը, գինը, վճարման ձևը, առաքման ժամկետը, պատասխանատվությունը պայմանագրի պայմանների խախտման համար:

Մատակարարներ ընտրելիս պետք է հաշվի առնել մի շարք գործոններ՝ տարածքային հեռավորությունը և առաքումների արագությունը, մատակարարների արտադրական հզորությունների համապատասխանությունը ձեռնարկության կարիքներին նյութական ռեսուրսներում, դրանց որակը, գինը, վճարման պայմանները, տրամադրման հնարավորությունը: վարկ և այլն: Նախապատվությունը տրվում է գործընկերոջը, որը տրամադրվում է Ավելի լավ պայմաններՀետ նվազագույն ծախսեր. Մատակարարի հաջող ընտրությունը կախված է նրանից, թե ձեռնարկությունը որքանով կարող է վերլուծել իր աշխատանքը որակի, առաքման և գնի առումով: Այս բաղադրիչները առաջին հերթին հաշվի են առնվում ընտրության ժամանակ: .

ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ԿԱՐԳԻ ՉԱՓԻ ՈՐՈՇՈՒՄԸ

Տնտեսական չափը այն նյութերի մեծությունն է, որը նվազագույնի կհասցնի պաշարների տարեկան ընդհանուր արժեքը դրանց ձևավորման, նյութերի գների և հարկերի որոշակի պայմաններում: Տնտեսական լոտի չափը որոշելու տեխնիկան կայանում է նրանում, որ համեմատենք մեծ կամ փոքր լոտերով նյութերի գնման առավելություններն ու թերությունները և ընտրել պատվերի չափը, որը համապատասխանում է պահեստավորման նվազագույն ընդհանուր արժեքին:

Նկ. 1-ը ցույց է տալիս կապը պատվերի լոտի չափի և նյութերի գնման և պահպանման ծախսերի միջև: Թող x լինի մեկ պատվերի արդյունքում գնված միավորների քանակը։ Քանի որ ձեռք բերված նյութերի քանակն ավելանում է, գույքագրման ընթացիկ արժեքը մեծանում է (կոր 1): Միաժամանակ, խմբաքանակի մեծացման հետ մեկտեղ նվազում է տարեկան պատվերների թիվը: Սա հանգեցնում է պատվերների տեղադրման հետ կապված ծախսերի նվազմանը (կոր 2): Հիմնված քանակականացումպատվերի կատարում և ընդհանուր ծախսեր.

X 0- պատվերի օպտիմալ չափը

Այս կախվածություններից հնարավոր է որոշել պատվերի չափը, որը նվազագույնի է հասցնում ընդհանուր ծախսերի արժեքը (կոր 3) հետևյալ ենթադրությունների ներքո.

Նկար 1. Նյութերի պահպանման ծախսերի հարաբերակցությունը,

) հայտնի է տարեկան պաշարներ կազմող նյութի միավորների ընդհանուր թիվը.

) պահանջվող քանակն անփոփոխ է.

) հրամանները կատարվում են անմիջապես, այսինքն. պատվերները կատարվում են ժամկետներ, առաջատար ժամանակը հայտնի է և հաստատուն.

) գրանցման ծախսերը կախված չեն դրանց չափից.

) նյութերի գինը դիտարկված ժամանակահատվածում չի փոխվում.

Կատարված ենթադրությունների համաձայն՝ պաշարների ստեղծման և պահպանման ծախսերը կարող են արտահայտվել բանաձևով

qopt = Ö2C1Q/C2

Սահմանում օպտիմալ չափըկուսակցություններ. Պատվերի օպտիմալ չափի որոշման խնդիրը լուծվում է այն պայմանների համար, երբ նյութերի գնումն իրականացվում է կողքից, առկա է սպառման մշտական ​​տեմպեր և դրանց անհապաղ ստացում: Եթե ​​ձեռնարկությունն իր սեփական մատակարարն է, ապա ձևակերպվում է խմբաքանակի օպտիմալ չափի խնդիրը, այսինքն. արտադրանքի քանակությունը, որը պետք է արտադրվի իր սեփական բաղադրիչների պաշարները լրացնելու համար: Օրական համալրման տոկոսադրույքը սահմանվում է որպես

(p - Q) /240 (16)

որտեղ p-ը բաղադրիչների արտադրության տարեկան ծավալն է:

Եթե ​​սահմանվեն նյութերի արտադրության (ստացման) և սպառման տեմպերը, ապա պաշարները կաճի համալրման ողջ ժամանակահատվածում և առավելագույն արժեքի կհասնեն այս ժամանակահատվածի վերջում: Այս դեպքում արտադրության խմբաքանակի օպտիմալ չափը հավասար է

qopt = Ö2C1Q/ (17)

Եթե ​​(2p) տարբերությունը մոտ է զրոյի, ապա<7ОПТ приближается к бесконечности. Это означает, что в случае, когда уровень спроса равняется объему производства, производственный процесс должен быть непрерывным. Если р намного превышает п то оптимальный размер партии равен оптимальному размеру заказа и пополнение запасов возможно по первому требованию.

2 Արտադրության լոգիստիկայի պլանավորման մեթոդիկա

Որոշելով նյութատեխնիկական ռեսուրսների իր կարիքը, ձեռնարկությունը պետք է որոշի այդ կարիքը հոգալու աղբյուրները: Խոսքը հումքի, նյութերի, էներգակիրների եւ այլնի շուկան ուսումնասիրելու մասին է։ Ձեռնարկությունը պետք է ունենա, հնարավոր է, ամբողջական տեղեկատվություն շուկայում առկա հումքի և նյութերի, դրանց որակական բնութագրերի, գնորդի պահանջներին համապատասխանության մասին։ .

Անհրաժեշտ տեղեկատվությունը տրամադրվում է հանրությանը հասանելի աղբյուրներից. թերթեր, ռադիո, հեռուստատեսություն, ինտերնետ, առևտրի և արդյունաբերական պալատների և մատակարարների կողմից հրատարակված մասնագիտացված ամսագրեր և կատալոգներ, շուկայի ակնարկներ, ֆոնդային տեղեկագրեր, տեխնիկական ուղեցույցներ և այլն: Ավելի ամբողջական տեղեկատվություն կարելի է ստանալ: անմիջական կապ արտադրողների, մատակարարների հետ, ցուցահանդեսներ, տոնավաճառներ այցելելիս:

Նյութերի անհրաժեշտության հաշվարկների և այդ նյութերի շուկայում իրավիճակի ուսումնասիրության արդյունքների հիման վրա ձեռնարկությունը պետք է որոշի՝ գնել նյութեր, թե փորձել ինքնուրույն արտադրել դրանք (եթե, իհարկե, ձեռնարկությունն ունի տեխնիկական դրա համար հնարավորություններ):

Բաղադրիչների անկախ արտադրությունը նվազեցնում է ընկերության կախվածությունը շուկայի տատանումներից և հարյուր տոկոսով հուսալի է: Այնուամենայնիվ, դրանց արտադրության մեջ մասնագիտացած արտադրողը կարող է ապահովել ավելի բարձր որակ և ցածր գին: Ամեն դեպքում, որոշման ընդունմանը պետք է նախորդի նյութերի ձեռքբերման և սեփական արտադրության կազմակերպման ծախսերի համեմատությունը։

Եկեք պատկերացնենք այս լուծման մշակման գործընթացը կոնկրետ օրինակով: Ենթադրենք, ընկերությանը կոնկրետ արտադրանք է պետք: Այս ապրանքի սեփական արտադրությունը կազմակերպելիս փոփոխական ծախսերը կկազմեն 15 հազար ռուբլի: մեկ ապրանքի համար, իսկ ընդհանուր ֆիքսված ծախսերը կկազմեն 340 հազար ռուբլի: Միաժամանակ անհրաժեշտ ապրանքները մատակարարից կարելի է ձեռք բերել 17 հազար ռուբլի գնով։ ապրանքի համար։

Եկեք հավասարումից գտնենք բաղադրիչների քանակը և, որն ապահովում է ծախսերի հավասարությունը երկու տարբերակների համար.

n = 170 հատ:

Այնուհետեւ, եթե ձեռնարկության արտադրանքի կարիքը գերազանցում է 170 հատը, ապա նպատակահարմար է կազմակերպել սեփական արտադրությունը։ Ավելի փոքր կարիքների համար գնումները պետք է կատարվեն կողքից:

Ձեռնարկությանը նյութատեխնիկական ռեսուրսներով ապահովելու մի քանի ձև կա.

աճուրդների և մրցույթների միջոցով;

ապրանքային բորսաներում;

հովանավորության միջոցով;

մատակարարների հետ անմիջական հարաբերությունների միջոցով;

սեփական արտադրություն։

Ձեռնարկությունն ընտրում է նյութատեխնիկական ռեսուրսների տրամադրման հատուկ ձև (մեթոդ)՝ հիմնվելով ռեսուրսի բնութագրերի, դրա ստացման տևողության, առաջարկների քանակի, ռեսուրսի որակի և գնի և այլ գործոնների վրա: Ձեռնարկությանը ռեսուրսներով ապահովելու ձևը որոշելիս պետք է ուսումնասիրել մատակարարի հուսալիությունը և նրա արտադրանքի մրցունակության մակարդակը: Մատակարարների հետ պայմանագրեր (համաձայնագրեր) կնքելիս պետք է հիշել քանակական և որակական ցուցանիշների, մատակարարման հատուկ ձևերի, պայմանների, պատժամիջոցների և այլնի արտացոլման անհրաժեշտությունը:

Ձեռնարկությանը ռեսուրսներ մատակարարելու կազմակերպումը կարող է ունենալ երեք տարբերակ՝ կենտրոնացված, ապակենտրոնացված և խառը գնումներ .

Կենտրոնացված տարբերակը բնութագրվում է նրանով, որ մատակարարման բոլոր գործառույթները կենտրոնացած են մեկ բաժնում: Այս տարբերակն ունի մի շարք առավելություններ. Այսպիսով, ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների ընդհանուր կարիքը կարող է բավականին մեծ լինել և կարող է ստիպել մատակարարին տրամադրել տարբեր օգուտներ գնման (գների զեղչեր), փոխադրման և այլնի համար: Բացի այդ, հեշտացվում է գնման պարտավորությունների կատարման նկատմամբ վերահսկողությունը, իսկ գնումների գործընթացի ընդհանուր ծախսերը (տրանսպորտ, պահեստավորման, պատվերների տեղադրման ծախսեր) կրճատվում են։ Գնումների գործառույթների կենտրոնացումը թույլ է տալիս նաև գումար խնայել շուկայի ուսումնասիրության վրա և միշտ ունենալ հավաստի տեղեկատվություն դրա վիճակի մասին: Որակյալ մասնագետների կողմից իրականացվող գնումների գործառույթները ապահովում են մասնագիտական ​​որոշումների կայացում և ժամանակի խնայողություն:

Մատակարարման ապակենտրոնացումը նախատեսում է արտադրական միավորների աշխատակիցների կողմից անկախ գնումներ: Միևնույն ժամանակ, գնումների վրա ավելի քիչ ժամանակ է ծախսվում, քանի որ լիազորությունների պատվիրակում չկա։

Արտադրության բազմաթիվ ոլորտներ ունեցող, աշխարհագրորեն միմյանցից հեռու և տարբեր տեսակի ապրանքներ արտադրող խոշոր ձեռնարկությունների համար բնորոշ են խառը գնումները։ Այս դեպքում արտադրական ստորաբաժանումները ինքնուրույն ձեռք են բերում իրենց անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսները, իսկ ձեռնարկության մակարդակով լոգիստիկայի բաժինը մշակում է գնումների միասնական քաղաքականություն՝ համակարգելով և վերահսկելով գործընթացը և իրականացնում մեծածախ գնումներ:

Նյութատեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերման գործընթացը ներառում է մի քանի փուլ.

Նյութերի հայտերը պարունակում են տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ տեսակի նյութեր, ինչ քանակությամբ և ինչ ժամկետներով են անհրաժեշտ ձեռնարկությանը: Դիմումները կատարվում են ձեռնարկության համապատասխան ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից: Այնուհետև դրանք վերանայվում են Գնումների ծառայության կողմից այլ գերատեսչությունների տվյալների հետ՝ հաստատելու նշված կարիքները և գտնելու ուղիներ՝ նվազագույնի հասցնելու ճիշտ որակյալ նյութերի ձեռքբերման ծախսերը: Մատակարարների ընտրությունն իրականացվում է նյութական ռեսուրսների հնարավոր մատակարարների մասին տեղեկատվության ուսումնասիրության հիման վրա, որոնք ընտրվել են ձեռնարկության կողմից ընդունված չափանիշներին համապատասխան (գին, հուսալիություն և այլն):